當(dāng)前，報(bào)紙要啟動(dòng)四個(gè)市場———讀者市場、新聞來源市場、廣告市場、資本市場，這是報(bào)紙經(jīng)營的特性；報(bào)紙要平衡三方需求———政府滿意、讀者滿意、廣告商感興趣，這是社會(huì)主義中國經(jīng)營報(bào)紙的特性。把握兩個(gè)特性，才能夠?qū)?zhàn)略落實(shí)為戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)，促成四個(gè)市場的良性循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)：以大手筆投入資金，獲取并加工新聞信息；以高質(zhì)量的內(nèi)容吸引大批讀者；以大規(guī)模讀者的注意力資源換來充足的廣告和投資。

首先，報(bào)紙能否打造出讀者認(rèn)可的品牌，將是決定其能否爭取到讀者更多注意力的關(guān)鍵。中國人民大學(xué)輿論研究所在對2000年12月原新聞出版署評(píng)出的100家第二屆全國地方報(bào)社管理先進(jìn)單位的研究中發(fā)現(xiàn)，1999年廣告額增幅最大的前兩家報(bào)紙依次是《北京青年報(bào)》、《華西都市報(bào)》，增幅依次為15％和11．5％。研究分析指出：兩家報(bào)紙的良好發(fā)展態(tài)勢不能不部分歸因于各自的品牌效應(yīng)，說明隨著讀者的日漸成熟，對品牌的追求已上升到一個(gè)重要地位。

其次，如何能夠讓讀者在眾多選擇中發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)，獻(xiàn)出自己寶貴的注意力資源呢？據(jù)傳媒專家指出：傳播領(lǐng)域中的價(jià)格戰(zhàn)是傳播產(chǎn)品的大眾化進(jìn)程中一個(gè)必經(jīng)階段。但他們同樣又指出，通過價(jià)格戰(zhàn)獲取競爭優(yōu)勢的做法盡管在今天還有某種戰(zhàn)術(shù)意義，但是從發(fā)展的戰(zhàn)略趨勢上看，“支出———收益”也會(huì)越來越呈現(xiàn)效益遞減的趨勢，未來的傳播競爭將是超越價(jià)格的更高層次的競爭。

再次，為報(bào)社內(nèi)部組織注入一種新的結(jié)構(gòu)的潛質(zhì)。在現(xiàn)存管理體制下，報(bào)紙各種營銷傳播活動(dòng)往往由不同的部門負(fù)責(zé)，如編輯部負(fù)責(zé)報(bào)紙編排、發(fā)行部負(fù)責(zé)銷售、廣告部負(fù)責(zé)廣告經(jīng)營，各部門之間的溝通并不充分，可能會(huì)向讀者傳達(dá)互不協(xié)調(diào)的信息，影響讀者的選擇又耗費(fèi)了資源。報(bào)社面臨著結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力，在條件成熟的情況下，設(shè)立一個(gè)營銷策劃機(jī)構(gòu)來強(qiáng)化營銷統(tǒng)籌工作是遲早的問題。

最后，建立完善、詳實(shí)的資料庫。這里強(qiáng)調(diào)整合報(bào)社各部門彼此游離的信息資料，包括讀者群基本構(gòu)成情況、各類市場調(diào)查結(jié)果以及報(bào)紙發(fā)行和廣告收入的數(shù)據(jù)等。資料庫的建立過程實(shí)質(zhì)上是一種能量積聚的過程，經(jīng)過科學(xué)整理與分類的信息，可以為報(bào)紙及時(shí)調(diào)整營銷傳播或開展新一輪傳播提供準(zhǔn)確依據(jù)。

電視：實(shí)行三步營銷

[摘要]自2007年下半年紡織業(yè)出口退稅下調(diào)2%之后，加上新勞動(dòng)合同法實(shí)施、人民幣升值、原料價(jià)格上漲以及金融危機(jī)等一系列因素的影響，國內(nèi)紡織行業(yè)明顯進(jìn)入一個(gè)盈利增速下降、內(nèi)部優(yōu)勝劣汰的轉(zhuǎn)型期。大量微利、粗放式增長的企業(yè)遭到淘汰，轉(zhuǎn)型期過后行業(yè)的大環(huán)境將慢慢改善，企業(yè)經(jīng)營模式也終將由“做生意”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白銎放啤?。在“產(chǎn)業(yè)洗牌”的背景及契機(jī)之下，廣大童裝企業(yè)有必要通過“整體營銷”的戰(zhàn)略決策運(yùn)用來大力發(fā)展我國自主童裝品牌。

[關(guān)鍵詞]童裝整體營銷產(chǎn)業(yè)洗牌品牌

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和文化的交融，未來的中國童裝市場必然更加多元化、復(fù)雜化，如今的童裝市場中包含了太多必須考慮的要素。童裝營銷戰(zhàn)略策劃應(yīng)以理性駕馭市場，用一種科學(xué)的思維方式，結(jié)合各方面的要素和自身發(fā)展優(yōu)勢，找到最佳的戰(zhàn)略決策，以保品牌立于不敗之地。

一、現(xiàn)階段我國童裝產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及其營銷特點(diǎn)

截至2008年10月，我國童裝行業(yè)在服裝行業(yè)中還比較分散，企業(yè)規(guī)模較小，整體處于累計(jì)階段。如今，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，童裝消費(fèi)已經(jīng)從數(shù)量消費(fèi)向品牌消費(fèi)過渡，競爭焦點(diǎn)也向品牌轉(zhuǎn)化。很多企業(yè)現(xiàn)在面臨著產(chǎn)業(yè)洗牌的巨大挑戰(zhàn)。這次洗牌，更可以理解為轉(zhuǎn)型。而此時(shí)也正是“整體營銷”戰(zhàn)略大展身手之時(shí)。

就筆者于2008年5月～10月對上海、南京、無錫、南通等幾個(gè)大中城市的童裝市場調(diào)研來看，現(xiàn)階段我國童裝市場的一個(gè)顯著的營銷特點(diǎn)是：眾多童裝品牌在做產(chǎn)品營銷時(shí)，多簡單理解為對于品牌視覺形象的營銷策劃，譬如重視產(chǎn)品的外在包裝和以及店面的裝潢效果；目前童裝市場的另一個(gè)特點(diǎn)：種種營銷戰(zhàn)略、策劃方案往往很難把握住消費(fèi)者的消費(fèi)心理，在很大程度上只能起到吸引眼球的作用，可理性的市場洗禮通常很殘酷，眾多童裝企業(yè)吃力仍不討好，巨額的廣告投入和看似誘人的促銷讓利都無法拉動(dòng)市場的客觀消費(fèi)需求。

摘要:創(chuàng)新市場營銷體系要具有創(chuàng)新思維、整體格局、市場觀念、環(huán)境和服務(wù)意識(shí),才能構(gòu)建更加完善的營銷體系,為市場經(jīng)營活動(dòng)提供更多的營銷思路。在實(shí)際工作中,我們要更新自身的市場營銷理念,制定大市場的營銷戰(zhàn)略,創(chuàng)立企業(yè)的核心品牌,營造良好的市場營銷文化氛圍,建立有效的市場信息反饋渠道。

關(guān)鍵詞:市場營銷理論;創(chuàng)新;營銷體系

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步,市場營銷在我國市場經(jīng)濟(jì)中的作用愈加凸顯,所涉及的領(lǐng)域更加寬廣。市場營銷不能看成是個(gè)名詞或是概念,它是市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展過程。在這個(gè)過程中,對市場、貨物、服務(wù)、銷售等精心策劃和具體實(shí)施,最終形成屬于企業(yè)自身的一種市場營銷理論。市場營銷理論對當(dāng)前推動(dòng)創(chuàng)新市場營銷體系的構(gòu)建十分重要,能夠快速擺脫落后的營銷思想,以最大的把握去爭取客戶,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最佳利益化。

一、市場營銷理理論的發(fā)展情況

市場營銷理論屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)思想范疇,當(dāng)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變換時(shí),人們就會(huì)面臨新的經(jīng)濟(jì)問題,從而新的經(jīng)濟(jì)理論應(yīng)運(yùn)而生。其發(fā)展過程有三個(gè)時(shí)期,分別為萌芽期、形成期以及創(chuàng)新期,每一個(gè)時(shí)期的市場營銷理論有自己的特點(diǎn),是隨著市場環(huán)境的變化而不斷調(diào)整,才能最終發(fā)展出適應(yīng)當(dāng)時(shí)市場變化的策略組合,具體如下:這一理論最初發(fā)生在資本主義膨脹發(fā)展的時(shí)期,那個(gè)時(shí)期的資本主義國家經(jīng)濟(jì)由競爭型向壟斷型過渡,消費(fèi)者的購買能力有所下降,導(dǎo)致市場中商品的銷售問題日益凸顯。同時(shí),資本主義國家的社會(huì)環(huán)境也在這個(gè)時(shí)候發(fā)生著變化,這些因素促使市場營銷理論開始萌芽。社會(huì)中的學(xué)者和經(jīng)濟(jì)學(xué)專家開始研究,相互探討和學(xué)習(xí),給市場營銷理論的形成奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)過一段時(shí)間的研究,在社會(huì)中逐漸確立了市場營銷理論經(jīng)濟(jì)思想,更是以教材的形式開始出現(xiàn)。在形成期的市場營銷理論主要是以一些學(xué)者的研究成果為基準(zhǔn),將片段式的概念和思想整合,使市場營銷理論趨于條理化。在這個(gè)基礎(chǔ)之上,市場營銷理論開始進(jìn)入黃金時(shí)期,社會(huì)上大批量的理論如雨后春竹般涌現(xiàn),市場營銷理論開始有實(shí)例舉證,產(chǎn)品市場營銷理論取得成果。同時(shí),為了將市場營銷教材的內(nèi)容更加充實(shí),結(jié)構(gòu)合理,學(xué)者們進(jìn)行了多次商討修改,使市場營銷理論更加完善和成熟。隨著時(shí)代的變遷和經(jīng)濟(jì)形勢的變化,市場營銷理論也在不斷的創(chuàng)新和發(fā)展。市場營銷理論的創(chuàng)新在于定位如何創(chuàng)造出差異性,社會(huì)競爭日益強(qiáng)烈,只有找準(zhǔn)企業(yè)與同行之間的差異性,才能尋求突破。此外,這個(gè)理論的創(chuàng)新還在于增強(qiáng)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感,研究人員提出要以社會(huì)的長遠(yuǎn)發(fā)展以及消費(fèi)者的根本利益作為企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo),在發(fā)展中強(qiáng)調(diào)企業(yè)的服務(wù)理念,這也就為市場營銷理論的創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)了新領(lǐng)域,服務(wù)營銷是市場營銷理論中非常熱門的研究。

二、創(chuàng)新市場營銷體系的內(nèi)涵

我國目前供電企業(yè)在營銷管理過程當(dāng)中還存在許多問題，需要利用信息化的手段來使得相關(guān)的管理流程更加的規(guī)范和科學(xué)化，這些改進(jìn)提升措施也能夠使得相關(guān)的電力企業(yè)得到進(jìn)一步的轉(zhuǎn)型。電力企業(yè)正在逐步朝著市場化的方向經(jīng)營，在這一發(fā)展過程當(dāng)中最主要的提升企業(yè)效益的方法就是營銷，因此企業(yè)的管理人員需要在營銷方面做出更多的思考和改良，將五位一體低壓營銷管理模式真正融入自身的企業(yè)管理當(dāng)中，同時(shí)使得這一模式符合企業(yè)的具體實(shí)際情況，真正地能夠幫助企業(yè)收獲更好的經(jīng)濟(jì)收益。

一、“五位一體”低壓營銷管理的優(yōu)勢

（一）增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢。企業(yè)只有在自身的營銷過程當(dāng)中，通過更加細(xì)致深入的調(diào)查來提升自己的營銷模式，才能夠在激烈的市場競爭當(dāng)中構(gòu)建自身的優(yōu)勢。在前期的市場調(diào)研當(dāng)中對用戶的需求進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)采集和整體評(píng)估，這樣才能夠更加細(xì)致的將整體的電力營銷系統(tǒng)構(gòu)建完成[1]。在營銷活動(dòng)的進(jìn)行過程當(dāng)中，也需要對其中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的記錄和解決，這樣才能夠?qū)@一系統(tǒng)進(jìn)行不斷的調(diào)整，使其不斷地適應(yīng)新的需求。（二）拓寬電力企業(yè)的發(fā)展前景。企業(yè)在營銷過程當(dāng)中是為了增強(qiáng)整體的經(jīng)濟(jì)收益，而將營銷過程進(jìn)行整體改良可以使得企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中受到更小的阻力。營銷帶來的經(jīng)濟(jì)效益能夠促使企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展過程當(dāng)中加大投入成本，使得企業(yè)將自身的基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建得更加完善，并加強(qiáng)內(nèi)部的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從硬實(shí)力和軟實(shí)力方面雙向提升，這些都會(huì)幫助企業(yè)在新一輪的銷售競爭當(dāng)中占據(jù)更大競爭優(yōu)勢，在整體市場當(dāng)中獲得更大的份額，形成經(jīng)濟(jì)增長的正向循環(huán)[2]。（三）更好地滿足用戶需求。從營銷策略出發(fā)，提高整體企業(yè)對用戶的服務(wù)質(zhì)量，能夠使得電力用戶在購買企業(yè)的相關(guān)服務(wù)時(shí)獲得更好的體驗(yàn)。五位一體低壓營銷管理當(dāng)中最主要的一個(gè)方面是將滿足用戶需求放在首位，在管理的改革和設(shè)計(jì)上始終將提升服務(wù)質(zhì)量作為第一目標(biāo)，考慮用戶在購買企業(yè)服務(wù)的過程當(dāng)中將會(huì)遇到怎樣的問題和麻煩，并著力的解決這些麻煩，使得用戶購買和使用更加便捷，這些能夠促進(jìn)企業(yè)的電力銷售業(yè)務(wù)得到穩(wěn)步的提升。

二、管理中的現(xiàn)存問題

（一）管理層面權(quán)責(zé)劃分不清。我國的電力企業(yè)屬于國有企業(yè)，在整體的市場化改革之后仍然在我國的整體國有經(jīng)濟(jì)當(dāng)中發(fā)揮著重要作用。但是盡管在企業(yè)內(nèi)部的管理方面進(jìn)行了市場化的改革，但仍有一些尚未解決的問題存留，例如在部門內(nèi)部的具體任務(wù)管理方面存在權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象。但某一部分的動(dòng)作沒有指定到具體的責(zé)任人，那么在任務(wù)實(shí)行的過程當(dāng)中則很容易出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，一旦任務(wù)出現(xiàn)任何問題，也無法及時(shí)找到相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行處理，會(huì)給整體的企業(yè)活動(dòng)開展帶來極大的不利影響[3]。（二）缺乏完善的管理制度。在內(nèi)部的管理制度方面也沒有形成一套行之有效的管理制度，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員在日常工作當(dāng)中較為松散，不能夠在指定的時(shí)間內(nèi)高效地完成自身任務(wù)。同時(shí)在企業(yè)的營銷活動(dòng)當(dāng)中沒有很好地發(fā)揮自主創(chuàng)造性，沒有足夠的熱情和動(dòng)力提出更多創(chuàng)新型的建議。管理規(guī)范的缺失會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部凝聚力的消失，也會(huì)讓企業(yè)員工無法很好地發(fā)揮個(gè)人價(jià)值。（三）監(jiān)督考核體系存在漏洞。營銷動(dòng)的開展需要每一名員工都能夠發(fā)揮出熱情和積極性，努力的提升自身的工作績效。因此在企業(yè)的營銷管理當(dāng)中需要構(gòu)建出一套全方位的監(jiān)督考察體系，為每一名員工的工作成果進(jìn)行科學(xué)合理的考察，這一方面的監(jiān)督壓力也會(huì)督促員工在自身工作當(dāng)中出更多的努力。良好的監(jiān)督能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)營銷活動(dòng)開展當(dāng)中出現(xiàn)的問題，并能夠盡快地對這些問題進(jìn)行解決。

三、具體管理模式構(gòu)建

1市場營銷過程中項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

就目前企業(yè)市場營銷過程中的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀來看，存在著幾個(gè)方面的不足：企業(yè)市場營銷中的項(xiàng)目管理應(yīng)用模式時(shí)間較短，企業(yè)員工對其認(rèn)識(shí)深度不夠。一些企業(yè)為順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)下的市場營銷管理，盲目選擇項(xiàng)目管理，使其在應(yīng)用發(fā)展過程中爭議較多，無法發(fā)揮其自身功能性。由于對項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)不足，項(xiàng)目管理效果不明顯，直接影響了市場營銷項(xiàng)目管理質(zhì)量，甚至給員工帶來抵觸心理，不利于項(xiàng)目管理的開展實(shí)施。項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)行過程問題較多。市場營銷過程中的項(xiàng)目管理是指將營銷活動(dòng)作為一個(gè)整體，根據(jù)具體營銷活動(dòng)步驟進(jìn)行獨(dú)立部門管理。由于項(xiàng)目管理專業(yè)性相對較高，應(yīng)用過程較為復(fù)雜，因此在目前的市場營銷項(xiàng)目管理中應(yīng)用效果不理想，應(yīng)用過程不順利，直接影響整個(gè)營銷項(xiàng)目管理的質(zhì)量。企業(yè)員工整體素質(zhì)有待提升。企業(yè)發(fā)展與管理進(jìn)程中市場營銷活動(dòng)至關(guān)重要。在營銷過程中營銷人員是與消費(fèi)者直接接觸的員工，其自身素質(zhì)要求不多。但在項(xiàng)目管理中由于對人員要求相對較高，這就造成員工綜合素質(zhì)不夠，影響項(xiàng)目管理實(shí)施，對項(xiàng)目管理的進(jìn)一步深入開展造成影響。

2加強(qiáng)市場營銷過程中項(xiàng)目管理的有效對策

加強(qiáng)市場營銷過程中的項(xiàng)目管理，要積極創(chuàng)新營銷管理理念，采用項(xiàng)目化管理思維模式，嚴(yán)格按照項(xiàng)目化管理流程進(jìn)行市場營銷管理。同時(shí)項(xiàng)目管理過程中要不斷提升職工綜合能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提升。

2.1創(chuàng)新市場營銷管理理念

在加強(qiáng)市場營銷過程中項(xiàng)目管理的對策應(yīng)用中，首先要實(shí)現(xiàn)營銷管理理念的創(chuàng)新，只有從意識(shí)上認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性和必要性，才能使項(xiàng)目管理模式更好應(yīng)用。企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，受傳統(tǒng)市場營銷模式影響較深，由于項(xiàng)目管理具有一定的新進(jìn)性，很多職工并沒有接觸過項(xiàng)目管理，因此使項(xiàng)目管理的實(shí)施效果不高。針對這種問題必須加強(qiáng)市場營銷管理理念的創(chuàng)新教育，通過有效的宣傳工作使企業(yè)整體職工實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變。充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的創(chuàng)新性和科學(xué)性，有利于市場營銷的項(xiàng)目管理更順利開展，符合企業(yè)管理目標(biāo)。

摘要：伴隨著社會(huì)電力需求的快速發(fā)展，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)在電力經(jīng)濟(jì)推進(jìn)下發(fā)展速度不斷提升。電力企業(yè)發(fā)展進(jìn)度促進(jìn)生產(chǎn)電力資源發(fā)展需求的進(jìn)步，電力營銷是電力企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，根據(jù)電力實(shí)際發(fā)展需求，合理的分析物質(zhì)生活水平提升的標(biāo)準(zhǔn)形式和方法。根據(jù)電力企業(yè)的發(fā)展要求，不斷完善電力市場綜合競爭發(fā)展水平，依照電力營銷的相關(guān)策略方式，以有效的方法進(jìn)行分析，明確供電企業(yè)需要提升電力營銷的策略辦法，以有效的形式提升供電企業(yè)的快速發(fā)展水平。

關(guān)鍵詞：電力營銷；供電企業(yè)；創(chuàng)新發(fā)展

在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展條件下，供電企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)是電力營銷工作。依照電力營銷方式，準(zhǔn)確的分析電力企業(yè)在市場中發(fā)展所占有的重要地位，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)I銷的需求，拓展自身競爭實(shí)力，從中獲取較大的建設(shè)效益。依照供電企業(yè)的綜合營銷戰(zhàn)略發(fā)展需求，準(zhǔn)確的完善電力營銷的風(fēng)險(xiǎn)管控水平，依照電力營銷企業(yè)發(fā)展的整體概念，加強(qiáng)電力營銷的風(fēng)險(xiǎn)管控，分析電力企業(yè)的整體概念水平，分析供電企業(yè)發(fā)展過程中可能面臨的各類問題，闡述電力企業(yè)營銷管理策略標(biāo)準(zhǔn)。

一、供電企業(yè)營銷發(fā)展的基本概念需求和意義

電力營銷發(fā)展過程中，供電企業(yè)往往需要穩(wěn)定的電力資源輸出，通過細(xì)致完整的服務(wù)，不斷拓展電力資源的需求量。依照供電企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，綜合判斷電力實(shí)踐營銷的基礎(chǔ)理論水平，不斷完善電力企業(yè)的綜合發(fā)展流程，明確實(shí)際優(yōu)質(zhì)化發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。按照實(shí)際需求推進(jìn)電力企業(yè)的快速發(fā)展，明確實(shí)際服務(wù)質(zhì)量的提升標(biāo)準(zhǔn)。電力營銷以有效的電力發(fā)展為前提，明確企業(yè)管理體系的平衡水平，將電力營銷、金融融合納入到電力企業(yè)發(fā)展過程中，不斷解決電力企業(yè)發(fā)展過程中的各類問題，不斷促進(jìn)企業(yè)的綜合快速發(fā)展，調(diào)整社會(huì)的整體發(fā)展需求。按照現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，分析營銷中的各類商品，服務(wù)等問題，及時(shí)調(diào)整電力行業(yè)的快速發(fā)展水平，借助電力商品的特殊情況，及時(shí)完成電壓表的有效控制，調(diào)整電網(wǎng)系統(tǒng)的輸送，做好電力營銷的綜合實(shí)力拓展，優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)工作的發(fā)展水平。

二、電力供電營銷過程中可能面臨的各類問題

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶來的營銷環(huán)境變化

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，市場營銷管理發(fā)生了翻天覆地的變化。市場營銷管理不再是傳統(tǒng)意義上的實(shí)體市場營銷，而是開始不斷出現(xiàn)新的營銷模式。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為市場營銷帶來了更多可以選擇的營銷界面、營銷決策方式等，改變了傳統(tǒng)的營銷環(huán)境。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代為企業(yè)創(chuàng)造了更多的便利，比如減少了企業(yè)庫存的壓力、增加了企業(yè)間相互合作形成產(chǎn)業(yè)鏈的機(jī)會(huì)、縮短了產(chǎn)品的市場周期等，但同時(shí)，它也給企業(yè)帶來了更大的挑戰(zhàn)，對企業(yè)的服務(wù)與創(chuàng)新提出了更高的要求。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代給營銷管理帶來的機(jī)遇

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展趨勢下，給營銷管理帶來了以下機(jī)遇

（一）營銷市場空間無縫化

傳統(tǒng)的營銷市場以“商店購物”為主要購物方式，其營銷市場空間在一個(gè)“物理空間”范圍內(nèi)。而如今網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來臨，讓購物能夠在一個(gè)“時(shí)空范圍”內(nèi)進(jìn)行，通過網(wǎng)絡(luò)可以足不出戶進(jìn)行消費(fèi)。這種方式打破了地域的限制，能夠給予消費(fèi)者充分的選擇空間，實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)市場的無縫化，同時(shí)也引導(dǎo)了營銷市場空間的無縫化。

【摘要】隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，人們對于教育事業(yè)的重視程度一直都在與日俱增，可以說教育事業(yè)是我國今后發(fā)展和進(jìn)步的重要基石，只有將教育這個(gè)基礎(chǔ)打好，才能夠最大限度上提升我國整體素質(zhì)水平。本文通過對市場營銷教學(xué)中存在的問題進(jìn)行了分析和探討，總結(jié)歸納出了我國市場營銷教學(xué)中項(xiàng)目教學(xué)法的具體實(shí)施策略，以供相關(guān)專業(yè)人員參考或采納。

【關(guān)鍵詞】市場營銷教學(xué)；項(xiàng)目教學(xué)法；實(shí)施提升

我國教育的整體質(zhì)量是我國當(dāng)下教育部門最關(guān)心的問題之一，可以說教育的提升對于我國今后社會(huì)的發(fā)展都有著至關(guān)重要的作用，所以我國在2012年3月就頒布了“關(guān)于提升我國高等教育整體質(zhì)量意見企劃書”，足以可見我國教育部門對于高等院校教育質(zhì)量的關(guān)注度，制定一種加強(qiáng)高校教育質(zhì)量和實(shí)踐應(yīng)用能力的策略，將能夠最大限度上提升我國高等院校整體教育質(zhì)量以及學(xué)生的實(shí)踐應(yīng)用能力。

一、市場營銷教學(xué)中存在的問題

1、市場營銷教學(xué)中缺乏創(chuàng)新意識(shí)

現(xiàn)如今我國大多數(shù)市場營銷教學(xué)都缺乏一種創(chuàng)新意識(shí)，大多數(shù)市場營銷教學(xué)中無論是在教學(xué)手段還是教學(xué)理念方面都秉持著經(jīng)濟(jì)效益為第一，其實(shí)現(xiàn)如今市場營銷教學(xué)中營銷理念落后的根據(jù)原因就是市場營銷教學(xué)中教師缺乏對營銷策略的指導(dǎo)思想，從而制約了市場營銷教學(xué)中的發(fā)展。市場營銷教學(xué)中在教學(xué)過程中，常常會(huì)出現(xiàn)因?yàn)槿鄙賱?chuàng)新意識(shí)而導(dǎo)致教學(xué)效果不理想，大多數(shù)市場營銷教學(xué)中的教學(xué)模式都是從國外一些市場營銷教學(xué)中的教學(xué)模式中“借鑒”，但是在“借鑒”過程中完全不考慮國內(nèi)的具體國情和教學(xué)環(huán)境，導(dǎo)致這種“生搬硬套”的教學(xué)模式并不符合我國市場需求，其實(shí)在這個(gè)信息大爆炸的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國內(nèi)的市場營銷教學(xué)中如果還要一直墨守成規(guī)，固執(zhí)的堅(jiān)守國內(nèi)傳統(tǒng)的營銷理念，就會(huì)導(dǎo)致國內(nèi)市場營銷教學(xué)中始終得不到應(yīng)有的進(jìn)步和發(fā)展，也會(huì)因?yàn)檫@種長期的封閉式市場營銷教學(xué)導(dǎo)致我國大部分市場營銷教學(xué)始終無法得到真正意義上的進(jìn)步。