我是****年擔(dān)任**運(yùn)輸公司經(jīng)理的，一年來，在集團(tuán)公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆四中全會(huì)精神，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，迎戰(zhàn)困難，增強(qiáng)意識(shí)，務(wù)實(shí)發(fā)展，在運(yùn)輸行業(yè)超噸限載、計(jì)重收費(fèi)、過路費(fèi)上調(diào)、油價(jià)上漲、陰雨天氣常年偏多、征用土地、新址建設(shè)等一系列困難的情況下，各項(xiàng)工作都取得了較為突出的成績?，F(xiàn)就一年來的工作述職如下：

一、遵循現(xiàn)實(shí)規(guī)律，迎合市場，調(diào)研市場，實(shí)事求是，務(wù)實(shí)發(fā)展。根據(jù)集團(tuán)公司的貨源情況以及調(diào)研，了解市場行情，我抓住有利時(shí)機(jī)，及時(shí)請示，果斷決策，轉(zhuǎn)換車型，適應(yīng)市場，先后增加工程機(jī)械重型車，在了解煤碳市場后，不失時(shí)機(jī)的增加重型斯太爾箱式貨車，在運(yùn)輸市場形勢比較嚴(yán)峻的情況下，我們又決策進(jìn)紅巖中型大噸位車來適應(yīng)市場。一年來，在適應(yīng)市場的節(jié)骨眼上，我公司能及時(shí)抓住時(shí)機(jī)，及時(shí)轉(zhuǎn)換，通過實(shí)踐的驗(yàn)證明，我們每次轉(zhuǎn)換車型，增加的工程機(jī)械，重型斯太爾，都經(jīng)住了市場考驗(yàn)，并為運(yùn)輸公司增收增效，產(chǎn)生巨大的效益，增強(qiáng)了公司抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。在***年的基礎(chǔ)上，無論從人員、車輛、運(yùn)輸噸位、收入、利潤及新址的建成，都相應(yīng)的增加一倍和數(shù)倍，相當(dāng)于一年又增加一個(gè)運(yùn)輸公司。公司全年增加車輛76臺(tái)，增加運(yùn)輸噸位3804噸，增加員工237人，新增加固定資產(chǎn)2070萬元，運(yùn)量增加一倍還多，利潤翻一番?，F(xiàn)在運(yùn)輸公司擁有各種車輛205臺(tái)，員工550人，固定資產(chǎn)3520多萬元，運(yùn)輸噸位6548噸，并用八個(gè)月的時(shí)間建成了新址，占地13畝，容量250噸，價(jià)值450萬元，商丘市一流的加油站；占地30多畝，集大修車間、小車修理車間、倉庫、機(jī)動(dòng)性修車間、噴烤漆、職工住宿為一體的修理廠，斯太爾維修服務(wù)站；占地100余畝，擁有400多個(gè)停車位的停車場地；新建辦公樓100個(gè)房間，660個(gè)座位的會(huì)議室。小會(huì)議室、各單位辦公室寬敞明亮，大大的改變了辦公條件?，F(xiàn)在運(yùn)輸公司下屬10個(gè)單位，四隊(duì)、三科、一室、一站、一廠。運(yùn)輸公司新址的建成，及辦公、停車、加油、修理、吃飯、住宿為一體的新型專業(yè)運(yùn)輸公司，多年的夢想得到了實(shí)現(xiàn)。

二、千方百計(jì)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

在我的帶領(lǐng)下，公司全體員工扎實(shí)苦干，圓滿完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。一是運(yùn)輸公司全年行駛里程1022萬公里，比去年增加了一倍；運(yùn)送各種貨物663584噸，完成計(jì)劃的265%；拉灰、拉渣63060車，拉土、盤煤53002車，各增加了一倍；維修車輛13783臺(tái)次，是去年的一點(diǎn)四倍，大修車輛42臺(tái)次，比去年增加了5臺(tái)次。二是今年對外收1405.5萬元，是去年的四點(diǎn)三倍，其中包括回頭貨400多萬元、盤煤、拉煤、盤土、灰、渣等對外收入。營運(yùn)收入5925萬多元。全年實(shí)現(xiàn)利潤1201萬多元，是去年的一點(diǎn)九倍，完成計(jì)劃的150%，交納稅金103.6萬元。

三、思想工作，與時(shí)俱進(jìn)。我擔(dān)任公司經(jīng)理以來，我認(rèn)真了解黨和政府的方針、路線與政策，知曉集團(tuán)公司和本公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理情況和快速發(fā)展情況，思想穩(wěn)定，工作積極。利用員工例會(huì)做政治思想工作。公司堅(jiān)持每周五下午提前一小時(shí)召開員工例會(huì)，組織員工學(xué)習(xí)十六大政治報(bào)告、十屆人大一次會(huì)議《政府工作報(bào)告》、“三個(gè)代表”重要思想、《中共中央關(guān)于完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》和集團(tuán)公司及本公司的文件、規(guī)章與制度，學(xué)習(xí)交通法規(guī)，表揚(yáng)好人好事，批評不良現(xiàn)象，努力在員工中樹立忘我工作、無私奉獻(xiàn)精神。

四、拓寬思路，創(chuàng)新經(jīng)營。根據(jù)***年的運(yùn)輸市場及道路情況：過路費(fèi)、罰款增多，油價(jià)上漲，運(yùn)輸成本相應(yīng)增加，我在對運(yùn)輸市場認(rèn)真的調(diào)研后認(rèn)識(shí)到，要想適應(yīng)市場，必須有占領(lǐng)市場的資本和條件。在****年的基礎(chǔ)上，首先加強(qiáng)了業(yè)務(wù)科的力量，新增駐外配貨站，進(jìn)一步了解掌握信息。第二，增加重型、大噸位車輛，增加26輛箱式斯太爾重型車，把禹州、密縣、焦作的煤拉往江蘇的徐州、鹽城、連云港等地，使我們在煤碳對外運(yùn)輸中占領(lǐng)一席之地；增加10輛大型拖拉機(jī)，運(yùn)量達(dá)12萬噸，使工程成本有所降低；8輛重型罐車，每輛可為公司節(jié)約包裝袋錢380萬元左右；增加的工程機(jī)械在滿足公司工程的情況下，對外承接工程，增加外收入。灰、渣銷售也創(chuàng)出一條新路，以往都是在商丘本地打圈圈，今年一是我們自己拉著銷售，二是客戶來單位自己拉，使今年的灰、渣銷往太康、鹿邑、徐州等地，收入160多萬元。在今年的對外經(jīng)營中，我們已初步了解進(jìn)入市場，并嘗到競爭市場的甜頭，為04年競爭市場積累了經(jīng)驗(yàn)。在面對市場中，通過站點(diǎn)掌握信息，聯(lián)絡(luò)朋友，擴(kuò)大業(yè)務(wù)面。單位和在外配貨人員，相互結(jié)合，內(nèi)配外拉，從而打開了經(jīng)營之路。在對外經(jīng)營中，我們注入管理，增強(qiáng)信譽(yù)，結(jié)識(shí)客戶，打造品牌，使商電鋁業(yè)物流車在好多省、市、地區(qū)眾多客戶中增加信譽(yù)。有的外地客戶專程來商談運(yùn)輸業(yè)務(wù)。

同志們：大家晚上好！

我受公司黨委的委托，參加油品分公司在這里舉行的行風(fēng)行紀(jì)治理整頓大會(huì)。我認(rèn)為，今天的大會(huì)開的很好，很極時(shí)，很有力度。特別是，××經(jīng)理所作的行風(fēng)行紀(jì)治理整頓動(dòng)員，目標(biāo)很明確，方法措施很具體，很實(shí)在，很有效，我完全贊同?！痢两?jīng)理宣布的《油料管理責(zé)任追究制度》，是油品分公司從源頭上加強(qiáng)油料管理的有效舉措，對于油品分公司預(yù)防和堵塞油料管理漏洞，將會(huì)產(chǎn)生積極的作用。

今天的大會(huì)，讓我感到欣慰的是，我們油品運(yùn)輸分公司黨總支，面對出現(xiàn)的行風(fēng)行紀(jì)問題，不回避，不遮掩，不手軟，敢于面對現(xiàn)實(shí)抓教育，敢于針對不良風(fēng)氣抓整頓，敢于維護(hù)企業(yè)利益建章立制。一支隊(duì)伍不怕出問題，最怕的就是出了問題，單位無動(dòng)于衷，領(lǐng)導(dǎo)干部無所作為。出了問題，就應(yīng)該采取積極的措施、可行的辦法，去解決問題，去預(yù)防問題的再次發(fā)生，有一句話叫做：補(bǔ)撈，為時(shí)不晚，說的就是這個(gè)道理。油品分公司在行風(fēng)問題暴露以后，以積極的態(tài)度，做了大量的工作，抓全員的學(xué)習(xí)提高，抓行紀(jì)行風(fēng)專題輔導(dǎo)，抓全員的法制教育，抓治理整頓，抓建章立制等等，使單位的行風(fēng)行紀(jì)問題出現(xiàn)了比較的轉(zhuǎn)變，我個(gè)人感到十分滿意，公司黨委也十學(xué)分習(xí)滿網(wǎng)意。

下面，我想推心置腹的給大家講三個(gè)觀點(diǎn)：

一、每個(gè)員工都要有法制意識(shí)和法紀(jì)觀念。我們國家隨著改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程，法律越來越健全，基本上已經(jīng)進(jìn)入了法制社會(huì)。憲法規(guī)定：“一切國家機(jī)關(guān)和武裝力量、各政黨和各社會(huì)團(tuán)體、各企業(yè)事業(yè)組織都必須遵守憲法和法律。一切違反憲法和法律的行為，必須予以追究。任何組織或者個(gè)人都不得有超越憲法和法律的特權(quán)”。因此，我們企業(yè)的員工都不能做與法律相違背的事情。有很事情看上，沒有違法，但，在很多問題上都有一個(gè)從量變到質(zhì)變的問題。比如說油料問題，賣一次油品兩、三百元，最多是一個(gè)違紀(jì)問題，但是，次數(shù)多了，價(jià)格累積起來高了，達(dá)到了5000元以上，法律就要治你的罪了。由此，我從內(nèi)心提醒大家，千萬不要無視法律。希望大家一方面要學(xué)習(xí)法律常識(shí)，一方面要積極參加單位組織的法制教育，真正用法制觀念約束自己的行為。

2、人人都要遵守《員工守則》和企業(yè)的規(guī)章制度。中石化去年下發(fā)的員工守則，是依法制定的員工行為規(guī)范，對中石化從業(yè)員工行為作出了最基本的規(guī)定和要求，每一名在中石化工作的員工都必須自覺的遵守。比如“忠誠企業(yè)、誠實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、遵守公德”等，都應(yīng)該納入到我們每個(gè)人的道德規(guī)范上來。還有《員工守則》中要求員工，按規(guī)定接受廉潔自律教育，從中獲得認(rèn)知和警示，仔細(xì)閱讀和認(rèn)真理解廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，并作為自己的行為指導(dǎo)，嚴(yán)格約束自己，避免違反廉潔自律有關(guān)規(guī)定的行為等等，都是每個(gè)員工必須做到的。我們運(yùn)輸公司為了更好的規(guī)范全體員工的行為，也制定了很的規(guī)章制度，有的制度還相當(dāng)?shù)膰?yán)格，處罰起來也特別的重。比如：油料管理的特別規(guī)定，前期公司對9名賣油的司機(jī)進(jìn)行了處罰，最多罰款達(dá)到了兩萬元。這種處罰，公司也是為了維護(hù)公司的整體而采取的措施，所以，大家不要為了眼前的一點(diǎn)小利益，貪圖一點(diǎn)小便宜，就去做違規(guī)違紀(jì)的事情，愛占小便宜的人，終究是要吃虧的。

主要從事油田井隊(duì)搬遷、原油拉運(yùn)、大宗物質(zhì)運(yùn)輸、車輛維修以及礦區(qū)周邊地區(qū)的物質(zhì)配送工作。共有個(gè)黨總支、個(gè)黨支部，公司是一個(gè)專業(yè)化運(yùn)輸生產(chǎn)單位。名黨員，名干部，名在職員工。一年來，局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委始終圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展黨建工作，切實(shí)履行了企業(yè)黨委的三大職責(zé)”充分發(fā)揮了基層黨組的三大作用”有力地推動(dòng)了公司全面繼續(xù)穩(wěn)定科學(xué)發(fā)展。1-7月份，全公司實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入萬元，同比增加萬元；實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤萬元，超利萬元；員工收入萬元，同比增加萬元。具體來講，主要抓了五個(gè)活動(dòng)”簡稱“三五三三三”工作法：

一、以深化政治理論學(xué)習(xí)活動(dòng)為推動(dòng)力。推進(jìn)運(yùn)輸發(fā)展上臺(tái)階。

如何上好這一課，政治理論學(xué)習(xí)一直是各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的選修課。上出實(shí)效？公司黨委進(jìn)行了大膽探索、努力創(chuàng)新。具體體現(xiàn)在三個(gè)創(chuàng)新”上。

變服從式為調(diào)研式。學(xué)前，創(chuàng)新學(xué)習(xí)內(nèi)容。首先將學(xué)習(xí)內(nèi)容發(fā)放給每位學(xué)員，進(jìn)行調(diào)研，廣泛征求意見，然后按需有選擇性進(jìn)行學(xué)習(xí)；

變灌輸式為討論式。學(xué)中，創(chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制。不是講我聽，死板一塊，而是始終把政治理論學(xué)習(xí)與本單位的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際緊密結(jié)合起來；始終把政治理論學(xué)習(xí)、政策法規(guī)學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)新知識(shí)學(xué)習(xí)緊密結(jié)合起來，始終把解決理論認(rèn)識(shí)問題、思想觀念問題與解決實(shí)際問題緊密結(jié)合起來。充分發(fā)揚(yáng)民主，認(rèn)真組織討論，統(tǒng)一班子成員思想，形成運(yùn)輸發(fā)展共識(shí)；

變完成式為跟蹤式。學(xué)后，創(chuàng)新學(xué)習(xí)效果。不是終結(jié)，而是及時(shí)進(jìn)行跟蹤及信息反饋，針對情況，及時(shí)修訂措施，確保學(xué)習(xí)效果的落實(shí)。如物流公司的組建，當(dāng)時(shí)思想就不統(tǒng)一，學(xué)習(xí)達(dá)成了共識(shí)。去年一年，該公司僅憑30多臺(tái)車，60號(hào)人就創(chuàng)造了二千多萬的勞務(wù)收入，內(nèi)部盈利近二百萬元。同樣，組建清河運(yùn)輸項(xiàng)目部時(shí)，也遇到阻力，還是學(xué)習(xí)統(tǒng)一了思想。雖說起步有點(diǎn)艱難，但很快就步入了正軌，日前已呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。

公司黨委暨組織部：

2005年我在公司黨委和沙運(yùn)司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，積極抓了自身的學(xué)習(xí)和分管的各項(xiàng)工作，為沙運(yùn)司雙文明建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)作如下述職，不妥之處請批評指正。

一、重視自身學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)。一年來主要在學(xué)習(xí)黨的十六屆五中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想、集團(tuán)公司、公司“兩會(huì)”和領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神方面下功夫，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，樹立大局意識(shí)和快速協(xié)調(diào)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展意識(shí)，自覺在思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，與公司黨委和沙運(yùn)司黨委保持高度一致。還注意學(xué)習(xí)公司和沙運(yùn)司下發(fā)的各類文件，正確掌握和執(zhí)行政策。保持了流覽書報(bào)的良好習(xí)慣。堅(jiān)持參加了沙運(yùn)司組織的干部責(zé)任化、員工職業(yè)化系列電教培訓(xùn)活動(dòng)，使自己的綜合素質(zhì)在潛移默化中提升，為有效開展工作奠定了比較好的思想理論基礎(chǔ)。

二、抓好黨建工作，發(fā)揮黨員作用。一是按照公司黨委和沙運(yùn)司黨委的部署安排，認(rèn)真組織開展了“如何持續(xù)發(fā)展的分析和思考”群眾性大討論活動(dòng)，增強(qiáng)了黨員干部和廣大員工的危機(jī)感、緊迫感和使命感。二是扎扎實(shí)實(shí)地組織開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)了活動(dòng)安排和各階段檢查總結(jié)等項(xiàng)工作。從2月份至6月份，各黨支部能夠按照公司黨委和沙運(yùn)司黨委的要求，精心抓了黨員的黨建理論學(xué)習(xí)、對照檢查、制定整改措施等方面的工作，以提高黨員的思想政治素質(zhì)為基礎(chǔ)，以深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“黨員先鋒崗”活動(dòng)為載體，以建立健全發(fā)揮黨員先進(jìn)性長效機(jī)制為根本，使先進(jìn)性教育活動(dòng)三個(gè)階段的工作扎實(shí)推進(jìn)，保證了質(zhì)量，取得了好的成效，達(dá)到了預(yù)期目的。在整個(gè)教育活動(dòng)中，我還參加了公司黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)督導(dǎo)檢查組的工作，出色地完成了公司黨委和先進(jìn)性教育辦公室交給的工作任務(wù)，為公司黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)在自治區(qū)首批驗(yàn)收達(dá)標(biāo)做出了積極的貢獻(xiàn)。三是認(rèn)真抓了黨建目標(biāo)管理工作。抓了各支部原始臺(tái)帳基礎(chǔ)建設(shè)工作，抓了“”制度的落實(shí)，抓了每季度對各基層黨支部的考核，進(jìn)行黨建工作調(diào)研，把黨員納入黨組織的教育管理之中。四是認(rèn)真抓了黨的基層組織建設(shè)。全年共發(fā)展新黨員13名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正11名。根據(jù)工作變動(dòng)情況，及時(shí)建議黨委調(diào)整充實(shí)支部領(lǐng)導(dǎo)班子，適應(yīng)了生產(chǎn)工作的需要。在11月份及時(shí)安排布置了民主評議黨員工作，并結(jié)合全年工作評選了先進(jìn)黨支部、先進(jìn)黨小組、優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者。五是組織開展了建黨84周年紀(jì)念活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨員意識(shí)。六是組織開展了共產(chǎn)黨員扶貧濟(jì)困獻(xiàn)愛心捐款活動(dòng)。

三、加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。深入學(xué)習(xí)貫徹中紀(jì)委三次、四次全會(huì)、自治區(qū)紀(jì)委七次全會(huì)、集團(tuán)公司和運(yùn)輸公司、油田公司2005年紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，召開了沙運(yùn)司2005年紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議，總結(jié)安排了黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作。認(rèn)真抓了“兩個(gè)綱要”和“一個(gè)規(guī)定”的學(xué)習(xí)，并組織開展了相關(guān)知識(shí)競答活動(dòng)，黨員干部參與率為100%，優(yōu)秀率為95％。堅(jiān)持以預(yù)防性教育為重點(diǎn)，凡上級(jí)紀(jì)檢部門下發(fā)的文件及報(bào)刊上有關(guān)重要文章，積極組織黨員干部進(jìn)行學(xué)習(xí)，做到了教育不斷、警鐘長鳴。以“學(xué)習(xí)先模事跡、弘揚(yáng)先模精神，永葆共產(chǎn)黨人先進(jìn)性”為主題，深入開展了第七個(gè)黨風(fēng)廉政教育月活動(dòng)。加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，把以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為重點(diǎn)的各項(xiàng)制度落到了實(shí)處。先后組織建立完善《舉報(bào)制度》和《沙運(yùn)司機(jī)關(guān)各科室黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理分工責(zé)任制》，設(shè)置了舉報(bào)箱、增設(shè)了意見箱，及時(shí)搜集職工群眾的建議和意見，傾聽群眾的心聲，為群眾解疑釋惑。組織開展了2005年反腐倡廉專題研討活動(dòng)，并從上交的12篇論文中優(yōu)選6篇上報(bào)公司參評。按照公司紀(jì)委對效能監(jiān)察工作的部署，組織開展了2000—2004年各類企業(yè)商業(yè)保險(xiǎn)投保工作和法人實(shí)體清理工作專項(xiàng)效能監(jiān)察。堅(jiān)持財(cái)務(wù)、技術(shù)、經(jīng)營、審計(jì)、紀(jì)檢和物資供銷、基建工程部門共同對購銷合同和基建工程項(xiàng)目會(huì)審制度，加強(qiáng)了監(jiān)管力度。積極推行廠務(wù)公開制度，認(rèn)真接受職工群眾監(jiān)督。通過各項(xiàng)制度的落實(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)了黨員干部思想覺悟的提高，筑牢了思想防線，全年黨員干部沒有發(fā)現(xiàn)有違法違紀(jì)行為。我本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行各項(xiàng)制度和規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，管住家人和身邊工作人員，做到了廉潔自律。

四、抓好宣傳思想工作，提高聲譽(yù)凝聚人心。積極組織學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹了公司“兩會(huì)”和公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，尤其重點(diǎn)學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹了公司劉經(jīng)理的工作報(bào)告和講話精神。組織開展了公司“兩會(huì)”精神專題知識(shí)答卷，不斷深化了學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。并運(yùn)用“兩會(huì)”和公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神指導(dǎo)全年宣傳思想工作，撰寫了2005年沙運(yùn)司黨群工作總結(jié)安排材料，進(jìn)一步明確了黨群工作思路，并在公司2005年3月23日召開的黨群工作會(huì)議上作了典型發(fā)言，為全年宣傳思想工作起到了指導(dǎo)作用。堅(jiān)持筆頭、鏡頭對準(zhǔn)生產(chǎn)一線和基層，積極抓了生產(chǎn)中的先進(jìn)典型事跡深度宣傳報(bào)道。重點(diǎn)宣傳了莫北13井大型長距離搬遷和塔中62井區(qū)道路修筑工程項(xiàng)目等，經(jīng)常派專人深入生產(chǎn)前線進(jìn)行采訪，我自己也帶頭采寫稿件，先后出了4期?？?，進(jìn)一步鼓舞了前線干部職工的士氣，加快了工作進(jìn)度。健全基層通訊員網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)辦內(nèi)部刊物《瀚海潮》，進(jìn)一步加大了宣傳工作力度。從7月份創(chuàng)刊到年底，共出版《瀚海潮》12期。平時(shí)加強(qiáng)了對黨群科工作要求，促進(jìn)了相關(guān)工作發(fā)展。全年共出宣傳簡報(bào)20期，制作電視新聞43期136條，專題片3部，實(shí)況新聞3期，櫥窗新聞圖片184張，在塔里木石油報(bào)上稿41篇，中國石油運(yùn)輸上稿23篇，中國石油報(bào)上稿5篇，稿件數(shù)量和質(zhì)量都比上年有所提高。堅(jiān)持深入基層，認(rèn)真抓了思想政治工作。2005年先后三次深入基層和各生產(chǎn)點(diǎn)進(jìn)行工作調(diào)研，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，提出了相應(yīng)的工作要求，并堅(jiān)持召開春節(jié)座談會(huì)、走訪慰問退休老職工、困難職工、工亡職工家庭和軍屬等，多次組織慰問前線干部員工，把沙運(yùn)司黨政工團(tuán)對職工的關(guān)愛和溫暖送到職工群眾的心坎上，較好地堅(jiān)持了思想教育與解決實(shí)際問題相結(jié)合的原則，調(diào)動(dòng)了干部員工的生產(chǎn)工作積極性，促進(jìn)了生產(chǎn)工作任務(wù)的完成。

立足塔里木謀求大發(fā)展為做精做特沙漠運(yùn)輸而奮斗

（2006年1月18日）

2005年，是公司確定的“區(qū)外油品配送市場開拓年”，是油田公司勘探開發(fā)幅度最大的一年，也是沙運(yùn)司大開拓、大發(fā)展、大跨越之年。我們在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各處室、各兄弟單位的支持幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六屆五中全會(huì)精神，忠實(shí)踐行“三個(gè)代表”的重要思想，深入貫徹公司“兩會(huì)”精神，全面落實(shí)16336發(fā)展戰(zhàn)略，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，大力實(shí)施“133966”工程，加強(qiáng)管理、落實(shí)責(zé)任，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，促使經(jīng)濟(jì)總量連續(xù)翻番，經(jīng)濟(jì)質(zhì)量不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益不斷攀升，職工收入不斷增加，結(jié)構(gòu)調(diào)整日趨完善，超額完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“奮進(jìn)之年”的大突破，邁上了可持續(xù)發(fā)展之路。

總結(jié)2005年的工作，主要有以下十個(gè)特點(diǎn)：

一、貫徹公司“兩會(huì)”精神，堅(jiān)定持續(xù)發(fā)展信心。

公司召開的“兩會(huì)”和領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，全面客觀地總結(jié)了過去，實(shí)事求是地分析了現(xiàn)在，高瞻遠(yuǎn)矚地謀劃了未來，為沙運(yùn)司的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)指明了發(fā)展的方向。一是領(lǐng)會(huì)精神定思路。我們通過傳達(dá)貫徹公司會(huì)議精神和重點(diǎn)組織干部員工學(xué)習(xí)劉經(jīng)理的系列重要講話，統(tǒng)一了思想，轉(zhuǎn)變了觀念，確立了“六大產(chǎn)業(yè)”和“四大發(fā)展戰(zhàn)略”目標(biāo)，給133966發(fā)展工程賦予了新的內(nèi)涵，形成了沙運(yùn)司2005年清晰的工作思路和奮斗目標(biāo)。二是分解指標(biāo)傳壓力。結(jié)合沙運(yùn)司實(shí)際，我們將公司下達(dá)的2.5億元的任務(wù)指標(biāo)按年、季、月層層分解到基層單位及車頭人頭，傳遞了壓力，增加了動(dòng)力。三是把握形勢樹信心。通過學(xué)習(xí)貫徹公司“兩會(huì)”精神，深刻理解了公司近幾年發(fā)展的大好形勢以及面臨的機(jī)遇和光明前景，深刻理解了公司為沙運(yùn)司的發(fā)展所提供寬松的創(chuàng)業(yè)條件和廣闊的市場空間，使全體員工滿懷信心、斗志昂揚(yáng)，工作積極性、主動(dòng)性空前高漲。四是深入開展了“區(qū)外油品配送開拓年”活動(dòng)，牢固樹立快速發(fā)展理念，并結(jié)合沙運(yùn)司實(shí)際，深入開展了“學(xué)習(xí)奮進(jìn)年”活動(dòng)。通過深入學(xué)習(xí)貫徹公司“兩會(huì)”精神，為我們安全圓滿超額完成全年工作任務(wù)解決了目標(biāo)、方向和精神動(dòng)力等重大問題。

編者按：本文主要從實(shí)施全程跟蹤管理，嚴(yán)防死守提高服務(wù)質(zhì)量；推行分片包干管理，上門蹲守鞏固擴(kuò)張市場；嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控管理，斤斤計(jì)較控制成本關(guān)口；司機(jī)AB分類管理，上樓梯式提升安全素質(zhì)；狠抓行風(fēng)綜合管理，把住兩頭堵塞油料漏洞；實(shí)行量化考核管理，促進(jìn)機(jī)關(guān)優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)進(jìn)行講述。其中，主要包括：對于我們這樣一個(gè)服務(wù)性行業(yè)來說，服務(wù)質(zhì)量就是生存之本，沒有高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量就不會(huì)有工作上的高效率和高回報(bào)、分片包干，上門蹲守是在維穩(wěn)工作中常用的辦法、工程分公司在管理提升年活動(dòng)過程中，針對內(nèi)控工作管理制度、業(yè)務(wù)流程和工作程序等方面的要求，嚴(yán)格按照《內(nèi)部控制管理手冊》的權(quán)責(zé)指導(dǎo)工作、近年來，我們工程分公司車輛駕駛員逐年遞減，退的退休，分的分到外部項(xiàng)目部，對我們完成油田勘探開發(fā)工程運(yùn)輸任務(wù)造成一定影響、油料成本居高不下，引發(fā)隊(duì)伍行風(fēng)問題，是車隊(duì)存在的一大頑疾、今年，我們分公司辦公條件大為改善，但機(jī)關(guān)工作人員服務(wù)一線、服務(wù)司機(jī)的意識(shí)還有一定差距，個(gè)別機(jī)關(guān)工作人員感受不到工作競爭壓力等，具體材料請?jiān)斠姡?/p>

今年，我們工程運(yùn)輸分公司運(yùn)輸總量沒有增加，崗位操作人員青黃不接，生產(chǎn)任務(wù)閑忙不均，在產(chǎn)值下降的情況下效益得到了保證，為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？答案只有一個(gè)：管理得到提升，經(jīng)營上了水平。今年以來，我工程運(yùn)輸分公司圓滿完成油田內(nèi)外大型井隊(duì)搬遷口，創(chuàng)產(chǎn)值萬元，實(shí)現(xiàn)利潤萬元。未發(fā)生一起重大責(zé)任上報(bào)事故，未發(fā)生一起重大質(zhì)量投訴事件。

管理提升年活動(dòng)開展之初，我們就深刻地認(rèn)識(shí)到：企業(yè)生存發(fā)展，關(guān)鍵取決于兩個(gè)因素，一是好的外部環(huán)境；二是好的內(nèi)部管理。去年以來的全球金融危機(jī)對我們石油運(yùn)輸行業(yè)沖擊很大，這一外部環(huán)境的影響和制約，我們很難掌控，但企業(yè)的內(nèi)部管理完全掌握在我們自己手中，工程分公司實(shí)現(xiàn)專業(yè)化重組以來，發(fā)展很快，但管理方面與復(fù)雜多變的市場環(huán)境、企業(yè)發(fā)展要求還有很多不適應(yīng)的地方，隊(duì)伍中跑冒滴漏、低老壞毛病依然存在，要解決這些問題，除了提升管理素質(zhì)和水平，別無選擇。由此，工作一上手，我們就深入反思，認(rèn)真剖析，仔細(xì)查找管理上的漏洞、工作中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，有針對性開展管理提升年活動(dòng)，高標(biāo)準(zhǔn)定位，不脫離實(shí)際抓管理提升，不就事論事抓管理提升，而是把提升管理年活動(dòng)作為企業(yè)自身需要，發(fā)揮全員主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性開展工作，徹底改變低效、落后的管理狀況，做到有措施、有考核，管理提升年活動(dòng)有聲有色，扭轉(zhuǎn)有事沒人管、有人管沒管好的局面，力爭管好了還要追求完美的目標(biāo)。我們的主要做法是：創(chuàng)新六項(xiàng)管理，完善考評體系，**工程運(yùn)輸分公司可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。

一、實(shí)施全程跟蹤管理，嚴(yán)防死守提高服務(wù)質(zhì)量

對于我們這樣一個(gè)服務(wù)性行業(yè)來說，服務(wù)質(zhì)量就是生存之本，沒有高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量就不會(huì)有工作上的高效率和高回報(bào)。今年五月份，工程運(yùn)輸分公司的生產(chǎn)任務(wù)較少，我們利用生產(chǎn)的淡季積極開展“服務(wù)質(zhì)量月”教育整治活動(dòng)，全員為工程運(yùn)輸服務(wù)過程中的報(bào)道不及時(shí)、挑肥揀瘦、紀(jì)律渙散等等服務(wù)瑕疵找癥結(jié)、開處方，進(jìn)一步宣講廠紀(jì)廠規(guī)，開展形勢任務(wù)教育，激發(fā)職工隊(duì)伍主人翁責(zé)任感，煥發(fā)司機(jī)隊(duì)伍工作熱情，強(qiáng)化隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。在廣泛開展面上教育的同時(shí)，及時(shí)和部分人員進(jìn)行交流溝通，及時(shí)解決后顧之憂，化解隱性矛盾。為搬遷任務(wù)繁忙時(shí)打下了較好的思想教育基礎(chǔ)。

在整治工程中，分公司成立了服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)組，制定了分公司服務(wù)質(zhì)量規(guī)范，堅(jiān)持接受任務(wù)時(shí)與用戶提前溝通、執(zhí)行任務(wù)時(shí)實(shí)施全過程監(jiān)控管理、完成任務(wù)后及時(shí)回訪用戶的質(zhì)量工作辦法。緊緊圍繞生產(chǎn)開展服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)，每天早上中隊(duì)干部、分公司生產(chǎn)和安全部門有關(guān)人員跟車帶隊(duì)上路，現(xiàn)場督導(dǎo)司機(jī)高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)用戶。在為油田勘探開發(fā)工程用車過程中，把每一次生產(chǎn)任務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)作為檢驗(yàn)職工服務(wù)質(zhì)量的具體內(nèi)容，把每一次服務(wù)用戶的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)作為提升職工服務(wù)質(zhì)量的有效途徑，全過程加以監(jiān)控，每天下午五點(diǎn)鐘，調(diào)度室人員根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)情況電話回訪用戶，主動(dòng)收集服務(wù)用戶過程中出現(xiàn)的各類問題，并及時(shí)掌握用戶第二天的工作需求，以利合理調(diào)派車輛組織生產(chǎn)運(yùn)行。開展全程跟蹤監(jiān)控服務(wù)質(zhì)量工作以來，分公司共發(fā)現(xiàn)并調(diào)查核實(shí)了3起服務(wù)質(zhì)量問題，分別給予了向用戶單位賠禮道歉、張榜通報(bào)批評、停車處理天、罰款元的處罰。全過程、全方位、全天候、全員參與的服務(wù)質(zhì)量提升活動(dòng)，目前已形成人人重質(zhì)量、人人講質(zhì)量的良好氛圍。

年，是我運(yùn)輸車隊(duì)非常不平凡的一年，也是我隊(duì)與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，激情創(chuàng)業(yè)，奮力超越，再鑄輝煌的一年。

一年來，我隊(duì)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在辦公室主任的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和有力支持下，在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理和以身作則的帶領(lǐng)下，在全隊(duì)人員的不懈努力和奮力拼搏下，我隊(duì)始終堅(jiān)持以十七大精神和十七屆三中全會(huì)精神為指針，認(rèn)真落實(shí)公司年職代會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，圍繞著“安全發(fā)展、節(jié)約發(fā)展和優(yōu)質(zhì)服務(wù)”三條主線，竭盡全力，忘我工作，優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿的完成了全年任務(wù)。

年，我隊(duì)在交通形勢嚴(yán)峻，交通環(huán)境極為復(fù)雜、出車任務(wù)繁忙、行車任務(wù)艱巨，新司機(jī)多，技術(shù)底子相對低的情況下，我隊(duì)全年安全短途趟數(shù)20000余趟，安全長途趟數(shù)5000余趟，共行駛250萬余公里，全隊(duì)全年安全無事故。保證了國家財(cái)產(chǎn)和人民生命的安全，維護(hù)了企業(yè)利益和形象，為社會(huì)的和諧和穩(wěn)定做出了我隊(duì)?wèi)?yīng)有的貢獻(xiàn)。

年，我隊(duì)部分車輛奉上級(jí)指令，擔(dān)負(fù)著支援四川汶川抗震救災(zāi)的行車保障任務(wù)。他們不畏艱險(xiǎn)、不懼困難、艱苦奮戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難、協(xié)同作戰(zhàn)、抗震救災(zāi)，圓滿的完成了行車任務(wù)。

年，在公司建企周年期間，我隊(duì)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，嚴(yán)格按企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定辦事，圓滿的完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)用車的行車保障任務(wù)，沒有任何事故和失誤。

年，我隊(duì)在應(yīng)對一切突發(fā)事件用車中，我隊(duì)全體人員都是召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，精心組織，火速行動(dòng)，及時(shí)滿足領(lǐng)導(dǎo)用車要求，都能高水平的完成任務(wù)，沒有點(diǎn)滴失誤。

大力宣揚(yáng)勞動(dòng)模范、工程運(yùn)輸分公司司機(jī)優(yōu)秀員工方面。

以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七大精神為主線,今年以來,公司的宣傳報(bào)道工作堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)。全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，進(jìn)一步拓展內(nèi)容領(lǐng)域，創(chuàng)新方法手段，完善體制機(jī)制，努力打造全方位、多層次、寬領(lǐng)域的大宣傳格局，充分展示運(yùn)輸良好形象。堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主的方針，牢牢掌握正確輿論導(dǎo)向，積極開展先進(jìn)人物、典型事跡宣傳，傳達(dá)先進(jìn)文化、塑造美好心靈、弘揚(yáng)行業(yè)正氣。引導(dǎo)職工深入理解和自覺實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，形成科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展的良好輿論氛圍。宣傳黨的方針政策、公司奮斗目標(biāo)、培育企業(yè)文化、提升企業(yè)影響、展示企業(yè)風(fēng)采等方面都取得了一定的成果。全年共采寫編印《運(yùn)輸報(bào)》12期；制作青年人物展播、七一先鋒模范展播、檢查匯報(bào)專題和優(yōu)質(zhì)黨課等電視專題片10余部；《石油報(bào)》見報(bào)70篇,各版頭條9篇，整版采用1次，1000字以上的專題和有分量稿件達(dá)14篇；油田電視臺(tái)播出新聞40余條，其中9條列入向十七大獻(xiàn)禮、踐行《員工守則》主題活動(dòng)在基層、質(zhì)量月活動(dòng)等專欄，4條被外送《中國石化新聞》播出；被油田局域網(wǎng)采用41篇，被油田《政工之聲》源流》等刊物采用5篇；工人日報(bào)》中國石化報(bào)》等省部級(jí)及以上新聞媒體見報(bào)5篇?？偨Y(jié)今年的公司宣傳工作，主要有以下幾個(gè)方面：

一、積極宣傳貫徹黨的十七大精神。使科學(xué)發(fā)展成為企業(yè)的最強(qiáng)音。

全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神的第一年，年。積極、全面、準(zhǔn)確、深入地宣傳黨的十七大精神和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，對于干部職工更好地掌握中央精神，以實(shí)際行動(dòng)自覺推進(jìn)運(yùn)輸發(fā)展有著重要的作用。為此，公司的新聞宣傳工作緊緊圍繞黨的十七大的關(guān)鍵詞”不間斷組織新聞報(bào)道。從形勢任務(wù)教育、黨員干部輪訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)黨課、入黨積極分子革命激進(jìn)教育等不同層面及時(shí)報(bào)道我公司宣貫黨的十七大精神的情況。同時(shí)，把公司踐行科學(xué)發(fā)展觀的具體舉措、落實(shí)油田會(huì)議和決策部署、實(shí)施五大戰(zhàn)略的工作動(dòng)態(tài)通過報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)傳達(dá)進(jìn)來，推進(jìn)運(yùn)輸又好又快發(fā)展。如整版介紹我公司酣戰(zhàn)西北市場的紀(jì)實(shí)報(bào)道《載物載德載天下》年初刊登在石油報(bào)》頭版的運(yùn)輸公司主營收入首次逾億元網(wǎng)絡(luò)信息《運(yùn)輸公司以五大戰(zhàn)略落實(shí)油田會(huì)議精神》物流專題研討會(huì)后《物流業(yè)成為運(yùn)輸發(fā)展的新引擎”走在全局前面的運(yùn)輸公司深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀》等報(bào)道，全面反映出我運(yùn)輸公司科學(xué)謀劃、超前思考、果斷決策的宏觀思維和在可繼續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的道路是所取得的卓越效果。

二、全程關(guān)注“深入群眾促和諧。唱響黨建思想政治工作的主旋律。

集團(tuán)公司黨組在全系統(tǒng)開展了深入群眾促和諧，今年。凝心聚力促發(fā)展”和“抓源頭、促清廉”兩項(xiàng)重要主題活動(dòng)。公司黨委將這兩項(xiàng)主題活動(dòng)作為今年黨建和思想政治工作的重中之重，扎實(shí)開展，抓好抓實(shí)，用良好的干部作風(fēng)形象促和諧、促發(fā)展。新聞宣傳高度關(guān)注，自辦報(bào)紙《運(yùn)輸報(bào)》和運(yùn)輸網(wǎng)上開辟了專欄，跟蹤報(bào)道全公司各單位扎實(shí)開展“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”和“抓源頭、促清廉”主題活動(dòng)的進(jìn)程，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象、立足本職工作創(chuàng)佳績的情況；促進(jìn)懲防體系建設(shè)，增強(qiáng)黨員干部廉潔自律意識(shí)的情況。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!

今年以來,我公司的宣傳報(bào)道工作堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七大精神為主線,全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，進(jìn)一步拓展內(nèi)容領(lǐng)域，創(chuàng)新方法手段，完善體制機(jī)制，努力打造全方位、多層次、寬領(lǐng)域的大宣傳格局，充分展示江漢運(yùn)輸良好形象。堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主的方針，牢牢把握正確輿論導(dǎo)向，積極開展先進(jìn)人物、典型事跡宣傳，傳播先進(jìn)文化、塑造美好心靈、弘揚(yáng)行業(yè)正氣。引導(dǎo)職工深入理解和自覺實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，形成科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展的良好輿論氛圍。在宣傳黨的方針政策、公司奮斗目標(biāo)、培育企業(yè)文化、提升企業(yè)影響、展示企業(yè)風(fēng)采等方面都取得了一定的成績。全年共采寫編印《江漢運(yùn)輸報(bào)》12期；制作青年人物展播、七一先鋒模范展播、檢查匯報(bào)專題和優(yōu)質(zhì)黨課等電視專題片10余部；在《江漢石油報(bào)》見報(bào)70篇,各版頭條9篇，整版采用1次，1000字以上的專題和有分量稿件達(dá)14篇；在油田電視臺(tái)播出新聞40余條，其中9條列入向十七大獻(xiàn)禮、踐行《員工守則》、主題活動(dòng)在基層、質(zhì)量月活動(dòng)等專欄，4條被外送《中國石化新聞》播出；被油田局域網(wǎng)采用41篇，被油田《政工之聲》、《源流》等刊物采用5篇；在《工人日報(bào)》、《中國石化報(bào)》等省部級(jí)及以上新聞媒體見報(bào)5篇?？偨Y(jié)今年的公司宣傳工作，主要有以下幾個(gè)方面：

一、深入生產(chǎn)一線，深入職工群眾，重大節(jié)日、重要活動(dòng)、特殊環(huán)境下寫實(shí)記錄運(yùn)輸人克難奮進(jìn)、共創(chuàng)和諧的感人場景。

在農(nóng)歷春節(jié)、五一、中秋、國慶等重大節(jié)日期間，我公司宣傳人員都能放棄節(jié)假日休息時(shí)間，出現(xiàn)在車場、井隊(duì)、油站，報(bào)道我們運(yùn)輸人用實(shí)際行動(dòng)向油田發(fā)展、企業(yè)和諧獻(xiàn)禮，為油田建設(shè)加油提速的感人場面。尤其是雪災(zāi)期間深入一線拍攝的現(xiàn)場新聞特寫：《雪夜搶運(yùn)原油》、《風(fēng)雪搬遷路，匆忙運(yùn)輸人》、《雪中送碳》，描繪出油品、工程、物流三個(gè)分公司頂風(fēng)冒雪保油田生產(chǎn)生活用車的抗災(zāi)感人畫卷,生動(dòng)鮮活,感染力強(qiáng)。反映了運(yùn)輸人迎難而上、科學(xué)組織生產(chǎn)的奮進(jìn)場面，提振人心，鼓舞士氣。也展現(xiàn)出運(yùn)輸確保油田勘探開發(fā)的奉獻(xiàn)精神，顧全大局、無私無畏。其中，《雪夜搶運(yùn)原油》還在《中國石化新聞》中播出，較好宣傳了江漢運(yùn)輸?shù)男蜗蟆?/p>

當(dāng)然，公司黨委和公司一系列的重要活動(dòng)也成為宣傳報(bào)道的重要內(nèi)容。如節(jié)前訪貧問苦、向癌患青年捐款、員工體檢、夏送清涼、文藝演出進(jìn)車場、小運(yùn)輸人夏令營、勞模日活動(dòng)等等。特別是《讓“勞模種子”結(jié)出更多的“奉獻(xiàn)之果”——運(yùn)輸公司舉辦勞模日活動(dòng)》還被《工人日報(bào)》轉(zhuǎn)載。

二、加強(qiáng)宣傳隊(duì)伍建設(shè)，健全通訊報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范對外報(bào)道管理，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)專兼職宣傳人員工作積極性。

以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的精神為主線,今年以來,公司的宣傳報(bào)道以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)。全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，進(jìn)一步拓展內(nèi)容領(lǐng)域，創(chuàng)新方法手段，完善體制機(jī)制，努力打造全方位、多層次、寬領(lǐng)域的大宣傳格局，充分展示運(yùn)輸良好形象。堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主的工作方針，牢牢掌握正確輿論導(dǎo)向，積極開展先進(jìn)人物、典型事跡宣傳，傳達(dá)先進(jìn)文化、塑造美好心靈、弘揚(yáng)行業(yè)正氣?？偨Y(jié)本年公司宣傳工作,主要有以下幾個(gè)方面:

一、積極宣傳貫徹黨的精神。使科學(xué)發(fā)展成為企業(yè)的最強(qiáng)音。

全面貫徹落實(shí)黨的精神的第一年，年。積極、全面、準(zhǔn)確、深入地宣傳黨的精神和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，對于干部職工更好地掌握中央精神，以實(shí)際行動(dòng)自覺推進(jìn)運(yùn)輸發(fā)展有著重要的作用。為此，公司的新聞宣傳工作緊緊圍繞黨的的關(guān)鍵詞”不間斷組織新聞報(bào)道。從形勢任務(wù)教育、黨員干部輪訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)黨課、入黨積極分子革命激進(jìn)教育等不同層面及時(shí)報(bào)道我公司宣貫黨的精神的情況。同時(shí)，把公司踐行科學(xué)發(fā)展觀的具體舉措、落實(shí)油田會(huì)議和決策部署、實(shí)施五大戰(zhàn)略的工作動(dòng)態(tài)通過報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)傳達(dá)進(jìn)來，推進(jìn)運(yùn)輸又好又快發(fā)展。如整版介紹我公司酣戰(zhàn)西北市場的紀(jì)實(shí)報(bào)道《載物載德載天下》年初刊登在石油報(bào)》頭版的運(yùn)輸公司主營收入首次逾億元》網(wǎng)絡(luò)信息《運(yùn)輸公司以五大戰(zhàn)略落實(shí)油田會(huì)議精神》物流專題研討會(huì)后《物流業(yè)成為運(yùn)輸發(fā)展的新引擎”走在全局前面的運(yùn)輸公司深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀》等報(bào)道，全面反映出我運(yùn)輸公司科學(xué)謀劃、超前思考、果斷決策的宏觀思維和在可繼續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的道路是所取得的卓越效果。

二、全程關(guān)注“深入群眾促和諧。唱響黨建思想政治工作的主旋律。

集團(tuán)公司黨組在全系統(tǒng)開展了深入群眾促和諧，今年。凝心聚力促發(fā)展”和“抓源頭、促清廉”兩項(xiàng)重要主題活動(dòng)。公司黨委將這兩項(xiàng)主題活動(dòng)作為今年黨建和思想政治工作的重中之重，扎實(shí)開展，抓好抓實(shí)，用良好的干部作風(fēng)形象促和諧、促發(fā)展。新聞宣傳高度關(guān)注，自辦報(bào)紙《運(yùn)輸報(bào)》和運(yùn)輸網(wǎng)上開辟了專欄，跟蹤報(bào)道全公司各單位扎實(shí)開展“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”和“抓源頭、促清廉”主題活動(dòng)的進(jìn)程，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象、立足本職工作創(chuàng)佳績的情況；促進(jìn)懲防體系建設(shè)，增強(qiáng)黨員干部廉潔自律意識(shí)的情況。

就通過電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、簡報(bào)，活動(dòng)之初。以《扎實(shí)做好四項(xiàng)工作，確?！半p促”主題活動(dòng)起好步》雙促”活動(dòng)月月有重點(diǎn)》為題，對外宣傳公司主題活動(dòng)的起步早、實(shí)施方案優(yōu)、形式活的做法。對推進(jìn)會(huì)、研討會(huì)及查找、分析、整改等主題活動(dòng)進(jìn)展情況進(jìn)行大篇幅、多角度、多層面報(bào)道，節(jié)日“不脫節(jié)服務(wù)”受群眾歡迎》將職責(zé)進(jìn)行到底—運(yùn)輸公司“二線干部”群體印象》落實(shí)整改工作由“前臺(tái)”轉(zhuǎn)向“后臺(tái)”三錘打造“立體式”干部》九回頭”推進(jìn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成》等專題報(bào)道多次受到局“雙促”辦的肯定。兩篇反映我公司“抓促”主題活動(dòng)抓教育、抓整改的消息也登上了石油報(bào)》三版頭條。