各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝，緊張、充實(shí)的一年已經(jīng)過去。我作為縣郵政局局長、黨委書記，深感責(zé)任重大。一年來，在縣紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，我始終以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)方針，努力提高自身的政治覺悟，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，圍繞我局改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，努力實(shí)踐著“三個(gè)代表”重要思想?，F(xiàn)將一年來的工作情況報(bào)告如下：

一、黨組織、黨員基本情況

我局共有黨支部5個(gè)。其中：縣局支部2個(gè)，農(nóng)村支部2個(gè)，離退休支部1個(gè)。黨員總數(shù)57人，其中：在職黨員30人，離退休黨員27人，男黨員40人，女黨員17人。

二、履行職責(zé)情況

大家好！

時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝，緊張、充實(shí)的一年已經(jīng)過去。我作為縣郵政局局長、黨委書記，深感責(zé)任重大。一年來，在縣紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，我始終以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)方針，努力提高自身的政治覺悟，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，圍繞我局改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，努力實(shí)踐著“三個(gè)代表”重要思想。現(xiàn)將一年來的工作情況報(bào)告如下：

一、黨組織、黨員基本情況

我局共有黨支部5個(gè)。其中：縣局支部2個(gè)，農(nóng)村支部2個(gè)，離退休支部1個(gè)。黨員總數(shù)57人，其中：在職黨員30人，離退休黨員27人，男黨員40人，女黨員17人。

二、履行職責(zé)情況

今年的黨建工作我主要在作風(fēng)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、文明建設(shè)和干部選拔上狠下功夫，取得了一定的成績。

大家好！

時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝，緊張、充實(shí)的一年已經(jīng)過去。我作為縣郵政局局長、黨委書記，深感責(zé)任重大。一年來，在縣紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，我始終以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)方針，努力提高自身的政治覺悟，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，圍繞我局改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，努力實(shí)踐著“三個(gè)代表”重要思想?，F(xiàn)將一年來的工作情況報(bào)告如下：

一、黨組織、黨員基本情況

我局共有黨支部5個(gè)。其中：縣局支部2個(gè)，農(nóng)村支部2個(gè)，離退休支部1個(gè)。黨員總數(shù)57人，其中：在職黨員30人，離退休黨員27人，男黨員40人，女黨員17人。

二、履行職責(zé)情況

今年的黨建工作我主要在作風(fēng)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、文明建設(shè)和干部選拔上狠下功夫，取得了一定的成績。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

你們好!

我任職的部門是縣郵政速遞物流分局，職務(wù)是分局長。

1993年9月我走出綠色的軍營，踏上社會(huì)，開始了自己新的人生之旅，可能是受到的教育程度較低的緣故吧，對(duì)于自己人生的理想，幾乎沒有什么既定的目標(biāo)，為的是改革開放伊始，那個(gè)年代的一個(gè)鐵飯碗!通過不懈的努力后，才接過單位前輩那輛破舊的自行車，開始了我到至經(jīng)為止的郵政人生長河……

踏上那輛銹跡斑斑的自行車，心中沒有澎湃的激情，也沒有思潮涌動(dòng)，沒法跟那種獻(xiàn)身國防的心情相提并論，只覺得自己不再是家里的負(fù)累，終于可以養(yǎng)活自己了，參加工作后的一段時(shí)間，“愛崗敬業(yè)”這個(gè)概念都沒有太清楚的認(rèn)識(shí)，它的輪廓在我心中顯得是那么的模糊和單薄。

隨著年齡的增長，人生經(jīng)歷的增多，工作時(shí)間越來越長，逐漸認(rèn)識(shí)到自己在郵政這個(gè)行當(dāng)里要端穩(wěn)這個(gè)“鐵飯碗”還真的是很難，回首往事，感慨萬千!才發(fā)現(xiàn)自己在不知不覺中，呵護(hù)這個(gè)“鐵飯碗”已經(jīng)很多年了!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好！此時(shí)此刻，我懷著激動(dòng)的心情，站在這個(gè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,成功與失敗同在的演講臺(tái)上，我首先要借此機(jī)會(huì)衷心地說一聲“謝謝”！感謝長期以來關(guān)心、支持和幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們！感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委給予我這次參加公開競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。大家的鼓勵(lì)與支持給了我無比的勇氣和信心，讓我本著檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)、提高的目的走上今天的演講臺(tái)，接受組織的挑選！

本人，現(xiàn)年35歲，大專，年參加工作。年至今任郵政支局長，其間，我本著虛心好學(xué)的態(tài)度，通過多學(xué)、多練，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，以扎實(shí)的工作態(tài)度和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了領(lǐng)導(dǎo)、同事和用戶的好評(píng)。年被評(píng)為市優(yōu)秀支局長，年，年連續(xù)兩年被評(píng)為市局年度生產(chǎn)“先進(jìn)個(gè)人”。

一、今天我參與竟聘的職務(wù)是趙宅郵政支局長。我之所以竟聘這個(gè)職位，是因?yàn)槲揖哂幸韵聝?yōu)勢(shì)：

1.忠誠于郵政、熱愛郵政事業(yè)，愛崗敬業(yè)，忠于本職工作。工作中，我始終奉行“用戶就是上帝”，是我們的衣食父母，始終堅(jiān)持做到“微笑服務(wù)”，力爭(zhēng)為郵政的服務(wù)形象增光添彩而不懈努力。因?yàn)槲抑馈胺?wù)是郵政的生命”。同時(shí)，在工作中，我始終任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持做好自己的分內(nèi)工作。

2.具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和較高的業(yè)務(wù)水平?，F(xiàn)時(shí)社會(huì)，時(shí)間就是金錢。為了能快速、準(zhǔn)確的為客戶辦理好各種業(yè)務(wù)，工作之余的閑暇時(shí)間，我會(huì)抓住一切機(jī)會(huì)，多熟悉業(yè)務(wù)的處理流程，會(huì)大大提升用戶對(duì)郵政支局的滿意度。

偏僻的*縣,經(jīng)濟(jì)落后、交通不便,是個(gè)窮縣,人稱“出生入死”之地,伍亞培在這樣一個(gè)地方工作了30年。郵電分營后,他任縣郵政局局長。歷史給了他一個(gè)施展才華的機(jī)遇,同時(shí)也留給他一個(gè)沉重的包袱——年虧損430萬元的企業(yè)。面對(duì)困難,伍亞培全心全意依靠職工群眾,銳意改革創(chuàng)新,大力拓展市場(chǎng),強(qiáng)化經(jīng)營管理,改善通信服務(wù),提高經(jīng)濟(jì)效益,僅用兩年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,2000年和2001年分別上繳收支差25萬元和105萬元,盈利增幅名列前茅。樂東郵政局和伍亞培本人連續(xù)兩年被評(píng)為海南省郵政雙文明建設(shè)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。

要扭虧,人心是關(guān)鍵。伍亞培身體力行,通過開展“雙依靠演講會(huì)”、職工座談會(huì)、扭虧研討會(huì)和每月一次經(jīng)營分析等活動(dòng),并利用黑板報(bào)、簡報(bào)等宣傳陣地,講形勢(shì)、講任務(wù)、講局情、講責(zé)任、講主人翁精神和宣傳先進(jìn)人物的業(yè)績,使大家看到了困難,增強(qiáng)憂患意識(shí),又看到了機(jī)遇,增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的決心。與此同時(shí),在全局上下開展“增收減虧從我做起”、“我為扭虧獻(xiàn)一計(jì)”等勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議活動(dòng),并加大了內(nèi)部分配制度的改革力度,較好地調(diào)動(dòng)干部職工的積極性,使該局的面貌發(fā)生了很大的變化:不怕苦、不畏難的人多了;勤學(xué)習(xí)、鉆業(yè)務(wù)的人多了;出謀獻(xiàn)策提建議的人多了;上門營銷、忘我工作的人多了;愛企業(yè)、做主人、講奉獻(xiàn)的人多了;深入基層、調(diào)查研究、作風(fēng)務(wù)實(shí)的人多了。

分營之初,伍亞培就感受到了人員過多的壓力。1998年,全局有人員270人,人均勞動(dòng)生產(chǎn)率只有2.6萬元。他認(rèn)為,郵政要擺脫困境,不改革不行,而改革的出路首先從用人機(jī)制開始。于是,伍亞培頂住壓力,開始做那些年紀(jì)偏大已適應(yīng)不了生產(chǎn)發(fā)展的職工的工作,使一些不適應(yīng)工作的職工辦理了內(nèi)部退養(yǎng),一些不適合內(nèi)退的,通過考試分流,對(duì)一些工作不負(fù)責(zé)任,服務(wù)質(zhì)量差,用戶多次申告的人員,經(jīng)調(diào)查落實(shí),堅(jiān)決辭退,決不手軟。同時(shí),通過競(jìng)爭(zhēng)上崗,把那些年輕有為,有一定專業(yè)知識(shí)的專業(yè)技術(shù)人員充實(shí)到管理崗位上來,使原來部室19人減少到現(xiàn)在的13人,文化結(jié)構(gòu)中專以上達(dá)87.5%,比原來提高30個(gè)百分點(diǎn)。此外,大幅度減少非生產(chǎn)人員。截止2001年,全局職工減少到137人,減少49.26%,人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到7.73萬元,比1998年增加183.55%。

加快業(yè)務(wù)發(fā)展,改善經(jīng)營管理是扭虧為盈的主要手段。近年來,伍亞培經(jīng)過深入的調(diào)查研究,重點(diǎn)抓好四大業(yè)務(wù)的突破:即電影下鄉(xiāng),營銷上門,服務(wù)到家庭、貨攤、果園。菜地,通過深入的宣傳和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),大力發(fā)展郵儲(chǔ)業(yè)務(wù),去年底余額達(dá)13753萬元,市場(chǎng)占有率達(dá)17.9%,平均利差率為3.4%;帶頭攻關(guān),發(fā)展商函廣告業(yè)務(wù)。去年印制旅游門票、企業(yè)金卡、郵資信封等收入17萬元,有的還是一次開發(fā),長期受益;樂東局遵循誠實(shí)守信的原則,樹立品牌,發(fā)展郵購業(yè)務(wù),去年進(jìn)銷差收入40多萬元?？h郵購商場(chǎng)被省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和縣消協(xié)授予“購物放心商場(chǎng)示范單位”?！罢\信單位”、“無假貨示范商場(chǎng)”等稱號(hào)。該局充分發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì),作好“代”字文章,使電信、移動(dòng)、尋呼、保險(xiǎn)等代辦業(yè)務(wù)得到較大的發(fā)展。

伍亞培堅(jiān)持把培養(yǎng)良好的職業(yè)道德,恪守服務(wù)規(guī)范,提高業(yè)務(wù)技能做為職工隊(duì)伍建設(shè)和樹立企業(yè)形象的重要內(nèi)容來抓。經(jīng)常向職工宣傳“服務(wù)是郵政永恒的主題”的觀點(diǎn)。他還設(shè)立局長熱線電話,直接處理一些服務(wù)上的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,使該局的服務(wù)水平和企業(yè)形象得到社會(huì)各界的認(rèn)可,用戶滿意度達(dá)到90%,13個(gè)自辦網(wǎng)點(diǎn)中有9個(gè)被評(píng)為縣級(jí)文明單位,其中一個(gè)還被評(píng)為省級(jí)“青年文明號(hào)”。

伍亞培始終把企業(yè)制勝的根本放在深化內(nèi)部管理,狠抓開源節(jié)流上。為了使企業(yè)的虧損局面得到有效控制,分營之初,伍亞培就組織人員到各個(gè)支局所進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的調(diào)查研究,制定出了對(duì)經(jīng)濟(jì)效益較差的支局所承包經(jīng)營實(shí)施方案,使全縣7個(gè)虧損嚴(yán)重的支局所的改制工作得以順利進(jìn)行。根據(jù)測(cè)算,改制后支局所平均每個(gè)每月減少費(fèi)用支出1300元,7個(gè)支局所一年減少各種費(fèi)用支出11萬多元。此外,在控制開支上,他從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙著眼,處處精打細(xì)算。如車輛維修要經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)、司機(jī)、車管員同時(shí)進(jìn)廠估價(jià);購置辦公、生產(chǎn)用品,實(shí)行貨比三家,由采購小組核實(shí)后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能購買;接待力求節(jié)儉,熱情周到,限定陪餐人數(shù);各項(xiàng)費(fèi)用開支實(shí)行局務(wù)公開,月月張榜公布,接受職工監(jiān)督;對(duì)支局所實(shí)行“以收定支”的考核辦法,把支局所的創(chuàng)收、郵儲(chǔ)余額的增幅、各項(xiàng)費(fèi)用支出緊聯(lián)在一起,既調(diào)動(dòng)支局所在創(chuàng)收方面的積極性,又克服了以往支局所開支不考慮效益,不計(jì)成本的老習(xí)慣,達(dá)到嚴(yán)控成本,開源節(jié)流的目的。

一、黨組織、黨員基本情況

我局共有黨支部5個(gè)。其中：縣局支部2個(gè)，農(nóng)村支部2個(gè)，離退休支部1個(gè)。黨員總數(shù)57人，其中：在職黨員30人，離退休黨員27人，男黨員40人，女黨員17人。

二、履行職責(zé)情況

今年的黨建工作我主要在作風(fēng)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、文明建設(shè)和干部選拔上狠下功夫，取得了一定的成績。

一是在作風(fēng)建設(shè)上有明顯進(jìn)步。加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)，是新形勢(shì)、新任務(wù)的要求。黨的作風(fēng)，關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系黨的生命。作為黨委書記我能夠堅(jiān)持密切聯(lián)系群眾，反對(duì)獨(dú)斷專行;堅(jiān)持黨的紀(jì)律，清正廉潔，反對(duì)以權(quán)謀私;堅(jiān)持任人唯賢，反對(duì)用人上的不正之風(fēng)。在努力實(shí)踐"三個(gè)代表"重要思想的基礎(chǔ)上，團(tuán)結(jié)黨員干部，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在廣大干部中形成一種多議事，少議人，講團(tuán)結(jié)，講紀(jì)律，干實(shí)事的風(fēng)氣。

二是在年輕干部的培養(yǎng)選拔上取得新的進(jìn)展。要堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，以堅(jiān)強(qiáng)的黨性、優(yōu)良的作風(fēng)、堅(jiān)持任人唯賢、出以公心選干部，選拔那些有較高的理論水平和有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，想干事、敢干事、會(huì)干事、干實(shí)事的干部。在班子調(diào)整和干部選拔工作中，按照“靠得住、有本事”的要求，堅(jiān)持干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，打破論資排輩、求全責(zé)備、遷就照顧等老觀念，放開選人視野，拓寬用人渠道，不拘一格選人才，堅(jiān)決貫徹《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，進(jìn)一步擴(kuò)大干部選拔任用工作的公開性和透明度，認(rèn)真落實(shí)職工對(duì)干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)，在健全和完善民主推薦、民主測(cè)評(píng)、民主評(píng)議制度的基礎(chǔ)上，實(shí)行缺額競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，讓更多的人參與進(jìn)干部選拔任用工作中來。。通過競(jìng)爭(zhēng)上崗，讓干部在公平、公開、公正、擇優(yōu)的環(huán)境下展示才華，使一大批年輕、能力強(qiáng)、素質(zhì)高的干部走上了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，有效地提高了干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。目前我局現(xiàn)有機(jī)關(guān)干部12人，其中局領(lǐng)導(dǎo)2名，科室負(fù)責(zé)人3名。年齡最大的53歲，最小的26歲，平均年齡40歲。具有大學(xué)文化3人，大專文化的7人，中專文化2人，分別占總?cè)藬?shù)的25%、58.3%、16.7%。其中女干部4人，所占比例較以前有了提高，領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步優(yōu)化。

搭建服務(wù)“三農(nóng)”平臺(tái)樹郵政誠信品牌

----記寧津縣人民滿意好公仆、郵政局局長

解決“三農(nóng)”問題是全黨工作的重中之重。新形勢(shì)下如何充分發(fā)揮郵政的網(wǎng)絡(luò)和信譽(yù)優(yōu)勢(shì)，把郵政“三農(nóng)”服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)工作與全縣社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)統(tǒng)一起來，破解“三農(nóng)”問題，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快構(gòu)建郵政農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系，更快更好地做好農(nóng)村商品流通工作，促進(jìn)“萬村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程盡快開展；如何利用開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的機(jī)遇，建立讓農(nóng)民得到實(shí)惠的長效機(jī)制。所有這些問題歸結(jié)起來就是迫切要求圍繞“三農(nóng)”，找準(zhǔn)職能部門服務(wù)“三農(nóng)”與農(nóng)民群眾現(xiàn)實(shí)要求的最佳結(jié)合點(diǎn)，創(chuàng)建出一種服務(wù)“三農(nóng)”新模式。

在一個(gè)風(fēng)和日麗的日子里，我們來到寧津縣郵政局，采訪了高有力局長。剛剛踏進(jìn)高局長的辦公室，便覺一股儒雅之氣撲面而來。墻壁上分掛著兩幅潑墨山水中國畫，墨韻生動(dòng)、氣勢(shì)恢宏，正面一個(gè)大書柜擺滿了古今中外的書籍，可見主人對(duì)中國傳統(tǒng)文化有著特殊的情感和深刻的理解。當(dāng)高有力微笑著伸出手和我們緊緊握手時(shí)，我們深感到他的熱情和堅(jiān)定。幾句寒喧過后，我們很快進(jìn)入正題，傾聽他介紹寧津縣郵政通過改革如何實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，企業(yè)三年大跨越，一躍進(jìn)入“山東省郵政十快縣局”行列……

受命，義無返顧改革，時(shí)不我待

1998年9月，寧津郵電分營，高有力走馬上任成為寧津縣郵政局長。這位在郵電系統(tǒng)工作了近三十年的老兵非常清楚地知道分營后的郵政將會(huì)是怎樣一種狀況。郵電合營時(shí)，電信正值迅猛發(fā)展時(shí)期，有著高回報(bào)的社會(huì)超額利潤，而郵政這一塊，千年一貫制幾乎沒有什么進(jìn)步，可以說沒有獨(dú)立存在的理念，郵政電信合營的局面掩蓋了郵政虧損的事實(shí)。虧損本身并不可怕，讓高有力頭痛的是將要面對(duì)的員工。長年在郵電系統(tǒng)統(tǒng)管下的員工們享慣了電信業(yè)發(fā)展帶來的優(yōu)厚待遇，“以電養(yǎng)郵”使郵政失去了自我發(fā)展的壓力，獨(dú)立求生的本能退化了。郵電分營，郵政員工的經(jīng)濟(jì)收入肯定會(huì)比以前低得多，它帶來的人心浮動(dòng)，士氣低落，將直接影響員工們的工作積極性。要帶領(lǐng)這樣一支隊(duì)伍去脫困、扭虧、拓展市場(chǎng)，高有力實(shí)在有些犯難。但他是共產(chǎn)黨員，是黨培養(yǎng)出來的領(lǐng)導(dǎo)干部，服從組織安排，就是他事業(yè)的全部。面對(duì)困難，他欣然受命、義無返顧。

通過對(duì)省公司第十期、第十一期簡報(bào)的學(xué)習(xí)，我深深的體會(huì)到郵政是民生工程的重要組成部分，是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展的重要陣地，它的工作涉及千家萬戶、關(guān)系著每一個(gè)人，是一個(gè)崇高而光榮的職業(yè)，其宗旨是服務(wù)人民，發(fā)展事業(yè)。

而作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人要認(rèn)真落實(shí)工作，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，為公司的發(fā)展做好領(lǐng)頭的榜樣。下面就是我的一些具體理解：

一是實(shí)行體制改革，是郵政持續(xù)快速健康發(fā)展的必由之路；推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，是郵政持續(xù)快速健康發(fā)展的動(dòng)力源泉；堅(jiān)持以人為本，是郵政持續(xù)快速健康發(fā)展的根本保障。作為郵政的一員，我們應(yīng)時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，擔(dān)當(dāng)起普遍服務(wù)的重任，真正做到自重、自律、自醒、自勵(lì)，排除非份之想，常懷律己之心，常修為官人德，始終保持共產(chǎn)黨人的浩然正氣，為郵政企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。

二是不要把自己當(dāng)老大，“通用”的前車之鑒讓我們必須要樹立居安思危的思想，才能保持郵政適應(yīng)時(shí)代進(jìn)步，不斷增強(qiáng)發(fā)展的動(dòng)力。不要在成績面前粘粘自喜，裹足不前面對(duì)當(dāng)今世界飛速發(fā)展瞬息萬變的新形勢(shì)，我們要有所創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。只有做到機(jī)制體制的創(chuàng)新、經(jīng)營思路的創(chuàng)新、業(yè)務(wù)范圍的創(chuàng)新，才能將郵政企業(yè)更好的拓寬發(fā)展。

市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，不進(jìn)則退，小進(jìn)也是退。在今后的發(fā)展中，其他七個(gè)專業(yè)也將逐步推行專業(yè)化經(jīng)營，分業(yè)經(jīng)營，分賬核算，時(shí)機(jī)成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，哪個(gè)專業(yè)發(fā)展好，效益高，從事該項(xiàng)業(yè)務(wù)的員工就會(huì)得到更多實(shí)惠。

三是堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，全面提升員工的素質(zhì)?？茖W(xué)發(fā)展的關(guān)鍵就是以人為本，體現(xiàn)了我們黨全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨和我們推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的根本目的。深刻理解以人為本，才能深刻理解和全面把握科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)把科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)到郵政發(fā)展的各個(gè)方面。企業(yè)的發(fā)展需要人才，只有擁有了高素質(zhì)的人才，企業(yè)的發(fā)展才能插上翅膀。

【摘要】隨著中國加入世界貿(mào)易組織，我國金融機(jī)構(gòu)包括郵政金融都融入了國際經(jīng)濟(jì)和金融大家庭，面臨著經(jīng)濟(jì)和金融如何盡快與國際接軌的問題。那么郵政儲(chǔ)蓄這個(gè)長期經(jīng)營個(gè)人居民業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)相對(duì)單一、金融專業(yè)管理相對(duì)薄弱的金融機(jī)構(gòu)如何面對(duì)國內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富的同業(yè)金融機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)，如何適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和金融全球一體化大趨勢(shì)，以及如何以郵政儲(chǔ)蓄銀行掛牌成立為契機(jī)推動(dòng)郵政業(yè)改革和郵政金融的穩(wěn)健長遠(yuǎn)發(fā)展，是目前各方都很關(guān)注的問題。要回答這些問題，就要分析郵政儲(chǔ)蓄銀行（以下簡稱郵儲(chǔ)行）的優(yōu)勢(shì)與不足，看看它所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)有哪些。

【關(guān)鍵詞】郵政儲(chǔ)蓄銀行機(jī)遇挑戰(zhàn)

一、機(jī)遇

1.郵儲(chǔ)行的正式掛牌本身就是一個(gè)巨大機(jī)遇。郵政儲(chǔ)蓄銀行正式掛牌，意味著郵儲(chǔ)行可以按照商業(yè)銀行法的規(guī)定開展各類銀行業(yè)務(wù)，可以向銀監(jiān)會(huì)申請(qǐng)開辦更多的業(yè)務(wù)品種，可以按照商業(yè)銀行的經(jīng)營模式摸索出一條屬于郵儲(chǔ)的特色發(fā)展之路。

2.中國郵政的四大優(yōu)勢(shì)（劉安東在全國郵政局長會(huì)議上的講話語）：“中國郵政歷史悠久，擁有金字招牌。人民郵政的信譽(yù)優(yōu)勢(shì)、全程全網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、遍布城鄉(xiāng)的網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)（3.7萬個(gè)網(wǎng)點(diǎn)）、“三流合一（也有人稱作“三網(wǎng)合一”）”（即實(shí)物流、現(xiàn)金流、信息流）的功能優(yōu)勢(shì)，是我們的寶貴資源。”這些資源優(yōu)勢(shì)也必將成為郵儲(chǔ)行今后發(fā)展的依托與潛力。

百年郵政的商譽(yù)、在業(yè)界擁有最龐大的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)給郵儲(chǔ)行帶來的機(jī)遇是不言而喻的，即使四大行也相形見絀，而最讓業(yè)界震撼的卻是郵政“三網(wǎng)合一”所帶來的無限潛力。