醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)將有增無(wú)減，容不得我們有絲毫的懈怡，更不能盲目樂(lè)觀，忘乎所以。危機(jī)、困難和挑戰(zhàn)是客觀存在的，就擺在我們的面前，回避是不可能的，更不能悲觀失望，畏縮不前。唯有面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，審時(shí)度勢(shì)，找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)，認(rèn)清形勢(shì)，看到發(fā)展優(yōu)勢(shì)、機(jī)遇及有利條件，迎難而上，堅(jiān)定信心，理清思路，趨利避害，大膽探索，勇于實(shí)踐，堅(jiān)持發(fā)展是硬道理，把醫(yī)院今后的改革、發(fā)展規(guī)劃好、落實(shí)好。

應(yīng)該堅(jiān)信，有黨政班子堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)核心，有全院一百多名黨員、中層干部和經(jīng)過(guò)幾年改革鍛煉考驗(yàn)的全體職工組成的支持系統(tǒng);有醫(yī)院過(guò)去八年改革發(fā)展的實(shí)踐，我們?cè)谌瞬?、技術(shù)、設(shè)備、管理經(jīng)驗(yàn)、資金等方面的積累，醫(yī)療專(zhuān)科特色的形成，服務(wù)功能、服務(wù)質(zhì)量的改善，醫(yī)院的信譽(yù)、社會(huì)公眾形象的提高;有我們不斷培育升華的九三醫(yī)院人的六種精神，我們一定能戰(zhàn)勝任何困難，繼續(xù)保持醫(yī)院按照良性慣性運(yùn)行軌道發(fā)展，使我們的醫(yī)院真正成為技術(shù)精湛、管理嚴(yán)明、保障有力、環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)一流，墾區(qū)內(nèi)外人民群眾信賴(lài)的人民醫(yī)院。

就這次個(gè)人述職的機(jī)會(huì)，想與大家進(jìn)一步交流思想，袒露心跡，表明決心。去年的12月14日，總局黨委派人來(lái)九三對(duì)我進(jìn)行考核，擬到農(nóng)墾總醫(yī)院任職。在此后的兩個(gè)月時(shí)間里，自己的思想斗爭(zhēng)很激烈，造成很大的思想壓力，也可以說(shuō)是對(duì)人生事業(yè)目標(biāo)追求選擇的考驗(yàn)和測(cè)試。最終，自己和組織上都做出了非常明智的選擇：留在九三醫(yī)院，繼續(xù)為九三人民服務(wù)，為九三中心醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)繼續(xù)做出貢獻(xiàn)。

經(jīng)過(guò)這次抉擇，通過(guò)這段時(shí)間與許多關(guān)心愛(ài)護(hù)我的同志、朋友的交流談心，使我進(jìn)一步懂得了什么是朋友間友誼眷戀的真情流露，什么是同舟共濟(jì)后的情同手足，什么是患難與共結(jié)成的深情厚誼，更使我明確了今后應(yīng)怎樣做人、怎樣為官。上級(jí)組織的考核，領(lǐng)導(dǎo)、朋友和同志們對(duì)我情至意盡的擔(dān)憂(yōu)和挽留，既是對(duì)我過(guò)去工作的充分肯定，更是信任、關(guān)愛(ài)和期望。這份真情，這種信任和關(guān)愛(ài)，將永遠(yuǎn)銘刻心中，變?yōu)榻窈笞龊霉ぷ鞯膭?dòng)力。

借此機(jī)會(huì)，向八年多來(lái)我們風(fēng)雨同舟、相濡以沫、榮辱與共、相互理解、配合與支持的班子搭檔、中層干部、向支持我和我們工作的全院職工、家屬表示衷心的感謝!

今后的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路已經(jīng)明確，做為行政“一把手”，今后在醫(yī)院工作的著力點(diǎn)上還是要堅(jiān)持抓好四件事：一是抓戰(zhàn)略;二是抓班子;三是抓落實(shí);四是抓廉政。當(dāng)好院長(zhǎng)，首先是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，先知先覺(jué)才能先行，不知不覺(jué)永遠(yuǎn)不行。要以永遠(yuǎn)的憂(yōu)患意識(shí)，自我生存意識(shí)，拓荒精神，追求醫(yī)院永遠(yuǎn)的活力。因?yàn)槭袌?chǎng)唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變，唯有審時(shí)度勢(shì)，抓住機(jī)遇，變?cè)谑袌?chǎng)前面，才能創(chuàng)造市場(chǎng)。還是要干當(dāng)前，想長(zhǎng)遠(yuǎn)，未雨綢繆，早做打算，把沖天的奮斗豪情與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度相結(jié)合，創(chuàng)業(yè)不息，自強(qiáng)不息。

（一）診療工作動(dòng)態(tài)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及xx年工作目標(biāo)完成情況

1.診療工作動(dòng)態(tài)（xx年xx月與上年同期比較）

（1）住院患者收治人次及出院者占用總床位數(shù)、病床使用率

住院患者收治人次：xx年xx人次，與上年同期xx人次相比增加xx人次（其中內(nèi)科增加xx人次、外科增加xx人次、精神科增加xx人次、xx綜合門(mén)診增加xx人次、xx基地增加xx人次，xx分院減少xx人次），上升xx%。完成年度工作目標(biāo)xx人次的xx%。

出院者占用總床位數(shù)：xx年xx天，與上年同期xx天相比減少xx天，下降xx%。完成年度工作目標(biāo)xx天的xx%。

病床使用率：xx年xx%，與上年同期xx%相比上升xx%。

離不開(kāi)一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，都知道：醫(yī)院的發(fā)展和進(jìn)步。也離不開(kāi)所有醫(yī)護(hù)人員的共同努力，更離不開(kāi)每個(gè)人對(duì)這份事業(yè)的不懈追求！心中有夢(mèng)想，行動(dòng)才有方向，新年度的工作中，將進(jìn)一步明確自己的工作目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)做工作，努力使護(hù)理工作再上新臺(tái)階，為醫(yī)院晉升三甲醫(yī)院而做出最大的努力！

感謝大家對(duì)我信任以及一年來(lái)對(duì)我工作的支持與肯定，首先。2010年是醫(yī)院彰顯朝氣的一年，醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力，管理制度逐漸規(guī)范，工作程序進(jìn)一步完善，學(xué)術(shù)研討縝密推進(jìn)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域穩(wěn)步拓寬，各科室人員在各自崗位盡職盡責(zé)，使醫(yī)院整體上呈現(xiàn)出一個(gè)循序漸進(jìn)、健康向上的發(fā)展態(tài)勢(shì)！

分步制訂切實(shí)可行的方案。首先根據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排，有句話(huà)說(shuō)的好“路是人走出來(lái)的院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動(dòng)力。將各班包括護(hù)士長(zhǎng)的崗位責(zé)任制和每周、每月工作重點(diǎn)，匯總記錄，標(biāo)示明確，要求人人熟悉并按之執(zhí)行，并進(jìn)行不定期考核，做到獎(jiǎng)罰分明，公平對(duì)待；另外對(duì)科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善；第三，對(duì)搶救藥品和器材及無(wú)菌物品作了補(bǔ)充，進(jìn)行規(guī)范化管理；第四，針對(duì)我科的特點(diǎn)和現(xiàn)有條件對(duì)病房管理作出了合理的改進(jìn)和規(guī)范；對(duì)環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行包干區(qū)責(zé)任制，落實(shí)到個(gè)人；第五，不斷深化安全管理，強(qiáng)化安全意識(shí)，做好安全護(hù)理工作，安全護(hù)理是護(hù)理工作的重要組成部分，也是護(hù)理人員護(hù)理病人的重要環(huán)節(jié)。婦產(chǎn)科護(hù)理工作具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性和責(zé)任心，護(hù)理人員稍有不慎就可出現(xiàn)意外，乃至危及生命。因此，做好安全護(hù)理不僅能保障護(hù)患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必須掌握病情，尊重病人，解病人的心理變化，重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷，密切巡視病房，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)制度，同時(shí)對(duì)病室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強(qiáng)安全管理。第六，解護(hù)理學(xué)科發(fā)展的新動(dòng)向，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化三基本訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技術(shù)，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時(shí)展的需要，科內(nèi)每月至少兩次個(gè)案護(hù)理查房、加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練；第七，加強(qiáng)護(hù)患溝通，定期組織召開(kāi)工休座談會(huì)，聽(tīng)取患者及家屬的建議，以便護(hù)理工作的開(kāi)展和改進(jìn)，真正做到想病人所想急病人所急；最后，護(hù)士長(zhǎng)是科室的理財(cái)人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費(fèi)；要求全體醫(yī)護(hù)、人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開(kāi)始，從我做起，嚴(yán)格控制科室支出，對(duì)一切浪費(fèi)的現(xiàn)象，及時(shí)提出批評(píng)，因?yàn)榧訌?qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長(zhǎng)必須做到

離不開(kāi)一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，都知道：醫(yī)院的發(fā)展和進(jìn)步。也離不開(kāi)所有醫(yī)護(hù)人員的共同努力，更離不開(kāi)每個(gè)人對(duì)這份事業(yè)的不懈追求！心中有夢(mèng)想，行動(dòng)才有方向，新年度的工作中，將進(jìn)一步明確自己的工作目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)做工作，努力使護(hù)理工作再上新臺(tái)階，為醫(yī)院晉升三甲醫(yī)院而做出最大的努力！

感謝大家對(duì)我信任以及一年來(lái)對(duì)我工作的支持與肯定，首先。2010年是醫(yī)院彰顯朝氣的一年，醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力，管理制度逐漸規(guī)范，工作程序進(jìn)一步完善，學(xué)術(shù)研討縝密推進(jìn)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域穩(wěn)步拓寬，各科室人員在各自崗位盡職盡責(zé)，使醫(yī)院整體上呈現(xiàn)出一個(gè)循序漸進(jìn)、健康向上的發(fā)展態(tài)勢(shì)！

分步制訂切實(shí)可行的方案。首先根據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排，有句話(huà)說(shuō)的好“路是人走出來(lái)的院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動(dòng)力。將各班包括護(hù)士長(zhǎng)的崗位責(zé)任制和每周、每月工作重點(diǎn)，匯總記錄，標(biāo)示明確，要求人人熟悉并按之執(zhí)行，并進(jìn)行不定期考核，做到獎(jiǎng)罰分明，公平對(duì)待；另外對(duì)科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善；第三，對(duì)搶救藥品和器材及無(wú)菌物品作了補(bǔ)充，進(jìn)行規(guī)范化管理；第四，針對(duì)我科的特點(diǎn)和現(xiàn)有條件對(duì)病房管理作出了合理的改進(jìn)和規(guī)范；對(duì)環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行包干區(qū)責(zé)任制，落實(shí)到個(gè)人；第五，不斷深化安全管理，強(qiáng)化安全意識(shí)，做好安全護(hù)理工作，安全護(hù)理是護(hù)理工作的重要組成部分，也是護(hù)理人員護(hù)理病人的重要環(huán)節(jié)。婦產(chǎn)科護(hù)理工作具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性和責(zé)任心，護(hù)理人員稍有不慎就可出現(xiàn)意外，乃至危及生命。因此，做好安全護(hù)理不僅能保障護(hù)患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必須掌握病情，尊重病人，解病人的心理變化，重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷，密切巡視病房，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)制度，同時(shí)對(duì)病室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強(qiáng)安全管理。第六，解護(hù)理學(xué)科發(fā)展的新動(dòng)向，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化三基本訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技術(shù)，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時(shí)展的需要，科內(nèi)每月至少兩次個(gè)案護(hù)理查房、加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練；第七，加強(qiáng)護(hù)患溝通，定期組織召開(kāi)工休座談會(huì)，聽(tīng)取患者及家屬的建議，以便護(hù)理工作的開(kāi)展和改進(jìn)，真正做到想病人所想急病人所急；最后，護(hù)士長(zhǎng)是科室的理財(cái)人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費(fèi)；要求全體醫(yī)護(hù)、人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開(kāi)始，從我做起，嚴(yán)格控制科室支出，對(duì)一切浪費(fèi)的現(xiàn)象，及時(shí)提出批評(píng)，因?yàn)榧訌?qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長(zhǎng)必須做到

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

扎實(shí)推進(jìn)我院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革,加快實(shí)踐黨的十六屆三中全會(huì)精神。增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展后勁,根據(jù)縣委政府的指示以及主管部門(mén)的要求，今天我這里隆重召開(kāi)我院全員競(jìng)聘上崗動(dòng)員大會(huì)。此我代表院黨委和院長(zhǎng)室，就如何要實(shí)施全員競(jìng)聘上崗和怎么做好全員競(jìng)聘上崗工作講三點(diǎn)意見(jiàn)：

一、審時(shí)度勢(shì)。充分認(rèn)識(shí)全員競(jìng)聘上崗的必要性和重要性

1全員競(jìng)爭(zhēng)上崗是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革形勢(shì)的需要。

構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的醫(yī)院管理體制和內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求醫(yī)院必需依照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則和要求。而醫(yī)療單位臨時(shí)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，存在著管理體制不順，職能配置不清，用人機(jī)制不活等弊端，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的形勢(shì)十分不相適應(yīng)。黨的十六大精神和兄弟醫(yī)院發(fā)展的事實(shí)告訴我改革是醫(yī)院發(fā)展的根本出路。醫(yī)療單位必需主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，必需配套于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革，服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。運(yùn)行機(jī)制問(wèn)題是醫(yī)院改革的核心所在從人事、分配制度入手，只有把用人機(jī)制搞活了才干從根本上搞活運(yùn)行機(jī)制。

逐步建立有責(zé)任、有激勵(lì)、有約束、有競(jìng)爭(zhēng)、有活力的運(yùn)行機(jī)制。做到因事設(shè)崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗、能上能下、評(píng)聘分開(kāi)、擇優(yōu)聘用、減員增效，改革醫(yī)院內(nèi)部管理體制及運(yùn)行機(jī)制。提高我院的整體水平和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，早日實(shí)現(xiàn)基本現(xiàn)代化醫(yī)院的創(chuàng)建目標(biāo)，這是院這次人事分配制度改革，全員競(jìng)聘上崗的指導(dǎo)思想。

摘要：針對(duì)房改政策實(shí)施至今醫(yī)院仍然參與職工住房和社區(qū)管理這一典型現(xiàn)象，分析認(rèn)為問(wèn)題根源在于私有化后職工住房的保障房屬性、社區(qū)建成年代久遠(yuǎn)、部分共用部位與設(shè)施設(shè)備等產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰、職工對(duì)醫(yī)院的依賴(lài)等因素，考慮到職工住房和社區(qū)管理社會(huì)化的必然性與長(zhǎng)期性，認(rèn)為醫(yī)院應(yīng)轉(zhuǎn)變思維，職能定位，從政策執(zhí)行人、業(yè)主權(quán)益擁有者、服務(wù)供應(yīng)方等視角，依托屬地政府、社區(qū)居委會(huì)、業(yè)主和物業(yè)服務(wù)單位建立多元主體共治模式，推動(dòng)社區(qū)中形成對(duì)話(huà)、競(jìng)爭(zhēng)、妥協(xié)、合作和集體行動(dòng)為主的可持續(xù)社區(qū)治理機(jī)制，維護(hù)包括醫(yī)院在內(nèi)全體業(yè)主的共同利益。

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；職工住房；社區(qū)管理

自1988年全國(guó)房改啟動(dòng)以來(lái)，公立醫(yī)院職工住房經(jīng)歷了提租、公房出售、住房補(bǔ)貼發(fā)放等過(guò)程，從公有產(chǎn)權(quán)變?yōu)樗接挟a(chǎn)權(quán)，原職工生活區(qū)漸變?yōu)榉菃渭兟毠ぞ幼〉某鞘猩鐓^(qū)，但醫(yī)院并未按預(yù)期從職工住房和社區(qū)管理中脫離，分析這一典型現(xiàn)象背后原因有助于醫(yī)院未來(lái)采取適當(dāng)對(duì)策。

1醫(yī)院職工住房和社區(qū)管理歷史沿革與現(xiàn)狀

房改以前，醫(yī)院一般都設(shè)有房管部門(mén)，負(fù)責(zé)職工住房和社區(qū)管理，涉及新房分配、舊房調(diào)配等重大事項(xiàng)時(shí)，醫(yī)院通常組建分房委員會(huì)并制定方案。房改期間，醫(yī)院房管部門(mén)按照各階段房改政策要求，負(fù)責(zé)租金、公房出售價(jià)格或住房補(bǔ)貼等計(jì)算，配合職工及相關(guān)機(jī)構(gòu)辦理房屋上市交易等，負(fù)責(zé)在原職工社區(qū)引進(jìn)物業(yè)服務(wù)單位。房改以后，職工住房商品化，成為職工“私有財(cái)產(chǎn)”，商品化后職工住房的上市交易使得更多社會(huì)人員入住職工社區(qū)，從而改變了原有的“醫(yī)院-職工”單一社區(qū)管理模式。但此種模式并沒(méi)有按預(yù)期實(shí)現(xiàn)社區(qū)物業(yè)管理社會(huì)化。以某大型綜合性三級(jí)甲等醫(yī)院為例，該醫(yī)院于1984年10月開(kāi)院，院區(qū)周邊曾配套建有兩個(gè)職工社區(qū)，社區(qū)中目前仍存在未上市與已上市房改房、成本價(jià)房、優(yōu)惠價(jià)房、承租公房等多種公有住房。醫(yī)院仍設(shè)有房管科并負(fù)責(zé)：①職工住房改革相關(guān)持續(xù)性工作，包括職工住房上市交易、住房檔案管理、住房補(bǔ)貼計(jì)算、房改政策解答與實(shí)施等；②物業(yè)服務(wù)單位選聘和監(jiān)管職責(zé)，參與調(diào)解物業(yè)服務(wù)單位與居民糾紛，尤其是與社區(qū)中醫(yī)院職工業(yè)主的糾紛；③社區(qū)共用部位、大型和公用設(shè)施設(shè)備修繕與資金保障等；④社區(qū)內(nèi)醫(yī)院集體用房和地下空間管理。即房改政策實(shí)施以來(lái)，兩個(gè)職工社區(qū)各有物業(yè)服務(wù)單位，均未建立以業(yè)主大會(huì)為核心的社區(qū)自治機(jī)制，醫(yī)院并未從職工住房和社區(qū)管理事務(wù)中脫離，只是從過(guò)去的直接管理轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前隱形化的間接管理。

2醫(yī)院參與職工住房和社區(qū)管理的原因分析

關(guān)系到公司運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，眾所周知采購(gòu)部是醫(yī)院業(yè)務(wù)的后勤保障。所以我很感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我信任，將我放在如此重要的崗位上。通過(guò)這一年來(lái)的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí)；交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則。

更感謝醫(yī)院長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我信任和栽培!這一年里，半年過(guò)去了時(shí)間總是悄無(wú)聲息中流逝。感謝醫(yī)院給我提供了磨練自己的機(jī)會(huì)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同事的關(guān)心和幫助下，能夠比較圓滿(mǎn)的完成了本年度的工作任務(wù)，思想覺(jué)悟等方面都有了一定的提高。

采購(gòu)工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話(huà)，簽個(gè)合同，定個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。我們還必須跟蹤采購(gòu)進(jìn)來(lái)的產(chǎn)品是否符合醫(yī)院的要求，該產(chǎn)品是否對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生了效益，或者，是否對(duì)醫(yī)院造成是損失，對(duì)醫(yī)院造成影響的我們必須在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行改正，使醫(yī)院的利益得到保證。

醫(yī)院從小規(guī)模經(jīng)營(yíng)步入到集團(tuán)式管理,使我從思想上、認(rèn)識(shí)上起到了很大的轉(zhuǎn)變，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系的要求，建立、完善了供應(yīng)商的檔案。做到對(duì)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察，評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力；處理質(zhì)量問(wèn)題，以及退換貨方案的實(shí)施，配合財(cái)務(wù)上的付款策略（月結(jié)）；配合各部門(mén)的需要，同各部門(mén)一起解決產(chǎn)生的問(wèn)題。值得肯定的是，采購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一直與各部門(mén)緊密聯(lián)系，切實(shí)滿(mǎn)足訂單的需求。與部分供應(yīng)商建立了良好合作關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為醫(yī)院爭(zhēng)取優(yōu)惠條件，有效減少采購(gòu)成本。在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持醫(yī)院經(jīng)營(yíng)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。和采購(gòu)員密切溝通，建立采購(gòu)申請(qǐng)單的書(shū)面化，每星期兩次檢查哪些還沒(méi)買(mǎi)的，哪些是已經(jīng)訂下還沒(méi)到的，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù)，改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題，沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況，更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門(mén)緊密聯(lián)系，更好的滿(mǎn)足訂單的需求，努力做到采購(gòu)的最優(yōu)，為醫(yī)院節(jié)省采購(gòu)成本。

工作職責(zé)、內(nèi)容：

1、對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保采購(gòu)工作順利開(kāi)展。

按照《事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定》和《關(guān)于做好2012年度考核工作的通知》精神，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，特制定我院工作人員2012年度考核實(shí)施方案。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)：

為加強(qiáng)對(duì)年度考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保考核工作的順利進(jìn)行，成立市人民醫(yī)院工作人員考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、考核范圍：

我院所有在職在崗人員，其中：

1、借調(diào)人員、季節(jié)工，本院不負(fù)責(zé)考核。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、大家好!

今天我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)××縣人民醫(yī)院第七屆二次職工代表大會(huì)，我受醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的委托向大會(huì)作工作報(bào)告，報(bào)告的主要內(nèi)容是總結(jié)過(guò)去一年的工作，并安排和部署今年的工作任務(wù)。

20*年，在縣委、政府以及上級(jí)衛(wèi)生主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)建一所“人民滿(mǎn)意，百姓放心”的現(xiàn)代化醫(yī)院為目標(biāo)，堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的辦院方針，充分發(fā)揚(yáng)我院的三種精神;以改進(jìn)服務(wù)為工作重點(diǎn)，加大改革力度，以改革求發(fā)展，以發(fā)展求穩(wěn)定，以人為本，科學(xué)管理，推動(dòng)我院各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。取得了較好的社會(huì)效益，完成了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。全年完成門(mén)診人數(shù)2*392人次，比去年同期的205698人次增長(zhǎng)2694人次，增長(zhǎng)率1.31%;出院人數(shù)12553人次，比去年同期的10677人次增長(zhǎng)1876人次，增長(zhǎng)率17.57%;手術(shù)臺(tái)次2873臺(tái)次，比去年同期的2738臺(tái)次增加135臺(tái)，增長(zhǎng)率4.93%;完成總收入5044萬(wàn)元，比去年同期的4140萬(wàn)元增長(zhǎng)904萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為21.84%，其中：業(yè)務(wù)收入4723萬(wàn)元，比去年同期的3853萬(wàn)元增長(zhǎng)870萬(wàn)元，增長(zhǎng)率22.58%;全年共收到錦旗16面、牌匾1塊、表?yè)P(yáng)信12封，共29件次，七項(xiàng)綜合滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)96.9%。并榮獲“2005—2007年度全省醫(yī)院管理年活動(dòng)先進(jìn)集體”稱(chēng)號(hào)，20*年度黨風(fēng)廉政建設(shè)考核被評(píng)為“優(yōu)秀單位”。一年來(lái)，圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)，主要開(kāi)展了以下工作：

一、以改進(jìn)服務(wù)為重點(diǎn)繼續(xù)深入開(kāi)展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)

我院根據(jù)衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳、市縣衛(wèi)生局的安排部署，繼續(xù)深入開(kāi)展醫(yī)院管理年活動(dòng)，使全院職工轉(zhuǎn)變思想觀念，樹(shù)立服務(wù)第一的意識(shí)，針對(duì)我院在服務(wù)過(guò)程中存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)的整改措施，并在此基礎(chǔ)上以改進(jìn)服務(wù)為重點(diǎn)，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

1、制定強(qiáng)有力的措施，確保改進(jìn)服務(wù)收到實(shí)效。為了使服務(wù)工作落到實(shí)處，我院通過(guò)院務(wù)會(huì)、院周會(huì)等會(huì)議進(jìn)行反復(fù)討論研究和多方征求意見(jiàn)，制定了《××縣人民醫(yī)院關(guān)于改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)的若干規(guī)定》，并于20*年7月1日起正式實(shí)施，使我院的服務(wù)得到了明顯的改善。

在工作中處處體現(xiàn)出一個(gè)當(dāng)代青年的積極性和創(chuàng)造性，展現(xiàn)出敢闖、敢干、勇于開(kāi)拓、勇于承擔(dān)、勇于創(chuàng)新的工作作風(fēng)。進(jìn)入醫(yī)院工作以來(lái)，特別是擔(dān)任醫(yī)院團(tuán)支部書(shū)記職務(wù)后，并能以人性化的精神貫穿工作始終，很好的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院廣大團(tuán)員青年及青年員工，為醫(yī)院的各項(xiàng)建設(shè)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，受到上級(jí)團(tuán)組織、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和全院?jiǎn)T工的廣泛稱(chēng)贊和好評(píng)!

一、積極參與醫(yī)院團(tuán)支部的建設(shè)

醫(yī)院作為非公有制民營(yíng)企業(yè)，成立之初醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)就非常重視本院的黨團(tuán)組織建設(shè)，注意發(fā)揮廣大黨員、團(tuán)員的先鋒模范作用。

醫(yī)院成立不久后，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)就著手建立本院的黨團(tuán)組織。在遴選本院團(tuán)組織負(fù)責(zé)人的人選時(shí)，經(jīng)過(guò)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)多番深入了解，作為本院的一位青年員工在廣大團(tuán)員青年中有著較好的口碑和廣泛的影響，受到多數(shù)團(tuán)員青年的推薦。最終，經(jīng)過(guò)醫(yī)院團(tuán)員青年的推薦選拔，當(dāng)選為醫(yī)院的團(tuán)支部書(shū)記。擔(dān)任團(tuán)支部書(shū)記后，積極聯(lián)系上級(jí)團(tuán)組織，盡快熟悉團(tuán)支部工作的內(nèi)容，努力提高自身的工作水平。

在非公有制企業(yè)成立團(tuán)組織，開(kāi)始有些團(tuán)員青年不理解，不支持，不熱情，認(rèn)為是搞形式，沒(méi)有實(shí)際作用。卻不這么認(rèn)為，他認(rèn)為團(tuán)組織作用的大小，全在于我們自己的建設(shè)，只要我們發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，就一定能夠大有可為。他認(rèn)為醫(yī)院團(tuán)組織要成為服務(wù)醫(yī)院文化建設(shè)、團(tuán)員青年精神生活和團(tuán)員青年自身成才發(fā)展的平臺(tái)。

醫(yī)院團(tuán)組織成立后，逐個(gè)走訪醫(yī)院青年員工，做好各位團(tuán)員的登記工作，使廣大團(tuán)員青年重新回到團(tuán)組織中來(lái)。還積極向醫(yī)院爭(zhēng)取團(tuán)組織活動(dòng)場(chǎng)地和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，使醫(yī)院的廣大團(tuán)員青年真正有了組織，有了自己的家園。