委托人________監(jiān)理人_______雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。

一、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的信息系統(tǒng)工程（以下簡稱“本工程”）概況如下：

工程名稱：

工程實施地點：

工程總投資：

二、本合同中的有關詞語含義與本合同第二部分《標準條件》中賦予它們的定義相同。

摘要:在信息化建設中實施工程監(jiān)理,是保障信息化建設質(zhì)量的約束機制。知識管理在信息化建設中的作用及在信息工程監(jiān)理過程中如何體現(xiàn),是提升監(jiān)理質(zhì)量的關鍵。本文探討了信息化建設及資源規(guī)劃和整合中知識管理的應用及信息工程監(jiān)理過程中,實施知識管理的可能。本文構架了一種信息工程監(jiān)理的知識結構。

關鍵詞:知識管理知識化監(jiān)理知識結構

信息工程監(jiān)理是最近幾年興起的保障信息化建設質(zhì)量的一種約束機制。它采用“五控兩管一協(xié)調(diào)”的控制模式,對業(yè)主、承建單位的項目行為實施監(jiān)督,保障信息化建設的質(zhì)量,避免“豆腐渣”工程,起著不可或缺的重要作用。

一、信息化建設與知識管理

信息化建設是以知識管理為核心,信息資源為基礎,提高組織核心競爭力為目的的全面整合或再造組織業(yè)務流程的過程。知識管理是獲取、儲存、學習、共享、創(chuàng)新知識的管理控制過程。在信息化建設中,企業(yè)、政府等組織通過知識管理,從現(xiàn)有的業(yè)務流程和數(shù)據(jù)中,挖掘、獲取并確定各類知識資源,定位擁有專業(yè)知識、經(jīng)驗的個體,將個體的知識、經(jīng)驗、信息提升為組織的知識資源,有序傳遞、整合、規(guī)劃和有效利用知識資源,有助于提高組織的整體業(yè)務、技術和管理水平。

在承建單位實施信息化建設中,知識管理是通過公司內(nèi)雇員、部門、可能的跨國公司合作、與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào),傳遞、整合、有效利用本單位的知識資源,運用信息技術,通過設計最優(yōu)技術方案、控制施工質(zhì)量,共享和創(chuàng)造知識價值。

一、電信項目建設背景

福建電信分公司，為了適應日趨激烈的市場競爭環(huán)境，提升企業(yè)的核心競爭力，計劃建設一套基于數(shù)據(jù)倉庫技術基礎上生成的經(jīng)營分析系統(tǒng)，其目的是對客戶、賬務、計費、渠道、客服等業(yè)務數(shù)據(jù)進行多層次、多角度、多種方式的分析和挖掘，揭示客戶、業(yè)務的內(nèi)在規(guī)律和發(fā)展趨勢，為市場經(jīng)營工作提供及時、準確、科學的決策依據(jù)。該項目總規(guī)模投資500萬，規(guī)定項目完成時間為一年。通過對其他省份電信經(jīng)營分析系統(tǒng)建設過程的經(jīng)驗分析，得出容易出現(xiàn)的幾個問題：1.經(jīng)營數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對功能性和數(shù)據(jù)處理能力要求嚴格，往往一個失誤，會嚴重影響工程質(zhì)量不能滿足實際應用的功能使用和技術需求；2.項目工程進度無序和緩慢，嚴重拖后工期；3.項目資金使用不合理，容易產(chǎn)生浪費，嚴重超出預算；4.項目工程技術文檔不完整，甚至嚴重缺失；5.在項目開發(fā)實施過程中，系統(tǒng)業(yè)務需求一再變更，造成開發(fā)進度變慢，工程質(zhì)量達不到要求；6.在項目實施過程中，承建商和開發(fā)商之間，由于信息不對等，技術不平衡，容易產(chǎn)生意見不統(tǒng)一，溝通不暢，容易出現(xiàn)扯皮、推諉現(xiàn)象；7.由于福建電信項目要和中國電信其他分公司的業(yè)務系統(tǒng)對接，系統(tǒng)安全性要求高，容易產(chǎn)生漏洞和隱患；8.福建電信項目包括軟件開發(fā)和網(wǎng)絡硬件終端搭建兩大塊，開發(fā)團隊必須軟硬都要抓。偏重任何一方面，都將直接影響整個電信項目的進度和質(zhì)量。經(jīng)營分析系統(tǒng)建設是個相當艱巨和復雜的信息系統(tǒng)工程，而開發(fā)信息系統(tǒng)所使用的相關技術發(fā)展得非?？?，由于開發(fā)項目進程時間緊，設計復雜，因此，為該經(jīng)營分析系統(tǒng)工程建設質(zhì)量把關是一項迫在眉睫的任務。

二、項目監(jiān)理的四大目標及控制內(nèi)容

信息工程監(jiān)理單位的控制職能主要是通過三監(jiān)理（事前監(jiān)理、事中監(jiān)理、事后監(jiān)理），利用計劃、實施、檢查、評審、反饋和調(diào)整來實現(xiàn)對項目的四控制（質(zhì)量控制、進度控制、成本控制、變更控制）。[2]福建電信、開發(fā)團隊、監(jiān)理單位事前三方制定和簽訂了項目的《監(jiān)理大綱》和《驗收規(guī)范書》，對項目的5個部分具體做了明確的監(jiān)理要求和驗收規(guī)范：1.數(shù)據(jù)集市驗收規(guī)范。2.邏輯模型驗收規(guī)范。3.數(shù)據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)驗收規(guī)范。4.業(yè)務應用驗收規(guī)范。5.接口驗收規(guī)范。

（一）信息系統(tǒng)工程成本控制

（二）進度控制監(jiān)理

【摘要】信息化系統(tǒng)對于促進通信工程監(jiān)理質(zhì)量、提高通信工程施工效率有著重要作用，可以在通信工程監(jiān)理中融入信息化系統(tǒng)，傳遞精準、真實的通信工程相關數(shù)據(jù)，進行通信工程現(xiàn)場施工的有效監(jiān)管。

【關鍵詞】信息化系統(tǒng)；通信工程；監(jiān)理

1引言

通信工程監(jiān)理的信息化應用是關注焦點，可以利用信息化系統(tǒng)全面把控通信工程的質(zhì)量、進度、資金的控制點，切實加強通信工程建設各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理。

2通信工程信息化監(jiān)理的應用概述

信息化系統(tǒng)為通信工程現(xiàn)場監(jiān)理提供精準、可靠的數(shù)據(jù)，體現(xiàn)出不可或缺的重要意義：（1）提高工程施工效率。信息化系統(tǒng)能夠?qū)⑼ㄐ殴こ瘫O(jiān)理人員從煩瑣的日常監(jiān)管活動中解脫出來，能夠利用信息化系統(tǒng)提供的精準、可靠數(shù)據(jù)進行決策，對通信工程現(xiàn)場情況進行監(jiān)督、評估和反饋提高通信工程施工效率。（2）提高企業(yè)效益。信息化系統(tǒng)在通信工程監(jiān)理中的應用有利于減少通信工程現(xiàn)場監(jiān)理的成本，較好地提高企業(yè)的整體效益。

摘要：隨著社會發(fā)展的發(fā)展，人們生產(chǎn)生活對電力能源的需求量越來越大，這就要求電力企業(yè)必須加快進行信息化的建設發(fā)展。基于此，本文首先從角色定位和功能定位兩個角度入手，闡述了電力信息化建設中監(jiān)理的定位；其后，圍繞控制業(yè)主方的工作規(guī)范性、實現(xiàn)項目投資、質(zhì)量、進度三方平衡等多個方面，分析討論了電力信息化建設中監(jiān)理工作的實際作用。

關鍵詞：電力信息化建設；監(jiān)理單位；項目進度

在電力企業(yè)的信息化項目建設當中，監(jiān)理作為重要的第三方環(huán)節(jié)，對電力企業(yè)建設目標的規(guī)范合法、項目承建方工作的準確負責具有管理和控制作用，為項目的順利完成提供了強有力的外部保障。但從當前的行業(yè)現(xiàn)狀來看，我國的電力監(jiān)理單位大多成立時間較短，尚處于成長階段，其管理水平和工作能力仍存在較大的提升空間。據(jù)此，有必要對電力信息化建設中監(jiān)理的定位和作用進行分析研究，以促進電力監(jiān)理單位的快速發(fā)展。

1電力信息化建設中監(jiān)理的定位

在電力信息化建設的過程中，監(jiān)理單位以電力企業(yè)的委托為基準，以《電力工程建設建立單位資質(zhì)管理辦法》、《火電、送變電工程建設監(jiān)理工程師注冊管理辦法》等國家規(guī)定的技術標準、法律條例、合同辦法為依據(jù)，對電力信息化建設項目總進程實施質(zhì)量、進度、安全、投資、組織協(xié)調(diào)等多個方面的監(jiān)督、管理和控制服務，從而使得電力信息化建設項目保質(zhì)、保量、保時完成目標。要對電力信息化建設中監(jiān)理工作的作用進行探討分析，就要先明確監(jiān)理在項目建設中的定位。具體來講，主要有角色定位和功能定位兩個方面。由于電力信息化建設是一項動態(tài)性、可變性強，涉及權利、責任范圍和方向較多的工程項目，所以其內(nèi)部的角色定位也較為多樣化、特色化，通常來說主要分為業(yè)主方、監(jiān)理方、承建方、咨詢方四大類。其中，監(jiān)理單位直接與業(yè)主方和承建方進行聯(lián)結對接，與咨詢方的溝通和作用關系較少[1]。在大多數(shù)情況下，信息化建設業(yè)主方為電力企業(yè)的業(yè)務部門或信息化管理部門，其主要對監(jiān)理方實施總指揮、總協(xié)調(diào)的作用，與監(jiān)理方進行項目需求、項目驗收“首尾環(huán)節(jié)”的溝通和審核；與業(yè)主方相比，承建方的角色結構較為寬泛復雜，與信息工程相關的軟件開發(fā)單位、系統(tǒng)架構單位、硬件生產(chǎn)單位都可歸為承建方角色。當信息化建設的規(guī)模較大時，還會涉及到相關軟硬件的多個上游分銷商、供應商等。此時，監(jiān)理一方的單位或工程師就要明確好自己的角色定位，依據(jù)業(yè)主方的指揮協(xié)調(diào)，對承建方的工作質(zhì)量和工作效率進行全方位的控制管理。信息工程監(jiān)理可按工作方式和功能范圍分為里程碑式監(jiān)理、咨詢式監(jiān)理和全程式監(jiān)理，在電力企業(yè)的信息工程項目中，多選用全程式監(jiān)理這一工作方法。1）全程式監(jiān)理具有一定的業(yè)主方代表功能。在項目過程中，監(jiān)理單位會得到業(yè)主方的授權，輔助或代替業(yè)主方進行承建方的監(jiān)督控制。此時，監(jiān)理單位不但對項目全程跟蹤審查、查看項目信息、評估項目進程質(zhì)量的權力，同時還可通過一定的協(xié)調(diào)、控制、建議等干預手段，對承建方的工作進行預警和調(diào)整。2）全程式監(jiān)理具有日常工作匯報功能。在信息化建設工程實施的各個階段當中，監(jiān)理單位或監(jiān)理工程師會依據(jù)工作的流程、活動總結出系統(tǒng)化、細致化的監(jiān)理數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進行專業(yè)性的分析和整理，最后通過周報表、月報表、溝通會議等形式，及時向作為業(yè)主方的電力企業(yè)管理部門進行匯報提交，使電力企業(yè)實時掌握到項目的進度和實施情況，從而對項目的科學性以及承建方的工作能力形成客觀、準確的認知。

2電力信息化建設中監(jiān)理的作用

摘要：信息化建設是一個復雜而龐大的集合，信息化建設的內(nèi)部控制覆蓋信息化建設的各個方面，本文以常州工程職業(yè)技術學院為例，通過梳理信息系統(tǒng)建設重要風險、完善信息系統(tǒng)項目建設制度、引入校園信息化建設監(jiān)理機制，加強信息化建設體系內(nèi)部控制，提高信息系統(tǒng)的使用效率，推進數(shù)字校園信息化建設。

關鍵詞：信息化建設；內(nèi)部控制；風險點

2016年4月，學院啟動內(nèi)部控制建設，信息服務中心一直按照要求細化信息化建設內(nèi)部控制具體實施步驟，把好信息化建設的內(nèi)控關，確保系統(tǒng)運行安全穩(wěn)定可靠，推進數(shù)字校園信息化建設。

一、梳理信息系統(tǒng)建設重要風險，把好重要風險關

（一）規(guī)劃期風險與控制。信息孤島風險，在數(shù)字校園總體規(guī)劃下構建校園信息系統(tǒng)，必須充分考慮未來是否可以與學校內(nèi)其他信息系統(tǒng)共享和交換數(shù)據(jù)，防止形成更大的信息孤島;管理理念風險，不重視信息系統(tǒng)的管理內(nèi)涵，過于強調(diào)技術本身，未能充分考慮學校的組織架構、業(yè)務流程、管理層觀念等因素的影響；預算風險，預算范圍不夠全面，僅考慮系統(tǒng)軟硬件設備預算，未充分考慮基礎設施環(huán)境改造、接口開發(fā)、系統(tǒng)對接等費用。采取的措施：結合學校的教育發(fā)展戰(zhàn)略，站在全校的整體高度，制定出符合學校數(shù)字化校園目標的數(shù)字化校園建設總體規(guī)劃；從組織戰(zhàn)略和管理變革出發(fā)，把每個信息系統(tǒng)建設當成一個管理工程來落實，對管理人員進行培訓，包括信息化規(guī)劃、項目管理方法等知識；系統(tǒng)預算除了要考慮系統(tǒng)軟硬件設備購買的資金來源，還要為系統(tǒng)實施、接口開發(fā)、后期運維預留充足預算，以防出現(xiàn)資金短缺，影響系統(tǒng)正常運行與日常維護。（二）實施期風險與控制。系統(tǒng)的實施風險是確認系統(tǒng)各項任務的順利實施的過程，也是投入最多的人，物和資源的階段。加強實施過程的風險控制是日后系統(tǒng)成功運行的主要保證。對項目實施采用第三方信息化監(jiān)理公司監(jiān)督管理，努力使項目目標在這一階段按時保質(zhì)實現(xiàn)。實施組織風險，過分依賴系統(tǒng)供應商的實施，校內(nèi)沒有組織實施團隊，忽視了校內(nèi)其他相關部門的需求，項目實施困難以及學校內(nèi)部的跨部門協(xié)調(diào)困難。采取的措施：學校與合作方建立項目實施組織，成員知識結構安排合理，管理部門人員、咨詢專家與技術業(yè)務骨干等人員構成，保證人員穩(wěn)定；制定周詳?shù)膶嵤┯媱潱ㄟM度安排、質(zhì)量標準、溝通方式等，明確部門與團隊成員職責，將任務與職責劃分到每個人；對實施團隊分層次分階段進行系統(tǒng)技術維護、業(yè)務操作等培訓，做好系統(tǒng)上線的準備，及時處理試運行出現(xiàn)的問題，合理布置安排前期準備，使系統(tǒng)平穩(wěn)上線。（三）運維期風險與控制。運行管理風險,平時未建立規(guī)范的系統(tǒng)管理制度，缺乏例行檢查，備份數(shù)據(jù)不及時，系統(tǒng)未經(jīng)審核，隨意變更、升級或修改，導致系統(tǒng)運行不穩(wěn)定；安全管理風險，服務器安全，軟硬件損壞，數(shù)據(jù)安全，數(shù)據(jù)不完整、信息缺失、錯誤，管理疏漏；網(wǎng)絡完全，遭受網(wǎng)絡攻擊、病毒破壞、數(shù)據(jù)竊取和非法篡改；設備安全，設備管理難度大；操作安全，操作人員權限混亂等。采取的措施：明確各部門人員的職責，建立系統(tǒng)運行管理機制，定期檢查，跟蹤日志記錄，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在問題，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行，定期備份數(shù)據(jù)。根據(jù)信息的類型和重要級別，進行不同的周期備份，操作程序標準化，建立操作維護工作流程，系統(tǒng)變更執(zhí)行嚴格的審批程序。設專用數(shù)據(jù)中心機房，配置大容量不間斷電源，加強對服務器的安全防護，采用雙機熱備，做好數(shù)據(jù)備份，做好異地防災備份。通過加強網(wǎng)絡安全，利用系統(tǒng)運維監(jiān)控平臺對網(wǎng)絡，終端信息點和信息系統(tǒng)進行監(jiān)控和告警，及時排除故障。進行登錄訪問控制，用戶分級授權，避免授權不當和越權操作，定期進行業(yè)務培訓，減少誤操作。

二、完善信息系統(tǒng)項目建設制度，筑牢內(nèi)控制度關

一、關于信息工程項目管理能力建設的理解

要真正發(fā)揮信息技術在工作中的作用，促進信息工程項目實施管理能力建設，就要對信息工程項目有關的概念，與傳統(tǒng)工程項目管理的本質(zhì)不同區(qū)分清楚。

1、何謂信息工程項目、管理、能力和建設？

信息工程項目：就是以先進、成熟的信息技術為依托，改進工作方式、方法和手段，提高工作效率和效能，促進管理工作、服務能力和服務質(zhì)量的提高。信息工程項目一般可分為信息系統(tǒng)集成項目和應用軟件開發(fā)項目。

信息工程項目管理：就是依據(jù)國家的法律法規(guī)和規(guī)章制度，在對項目所選擇的信息技術進行充分論證的基礎上，確定項目建設的合理時間與經(jīng)費預算，實現(xiàn)信息技術、人員與業(yè)務需求的有效結合，達到項目建設的質(zhì)量要求和目標。

信息工程項目管理能力：是對信息工程項目進行科學、合理、規(guī)范、有效的管理，以確保信息技術在實際工作中發(fā)揮良好應用效果的能力。

摘要：近年來信息產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，信息工程建設腳步不斷加快，為管理工作中目標控制提供了相對理想的條件?？茖W有效管理工程能夠在滿足計劃進度要求的同時，保障信息工程建設質(zhì)量，實現(xiàn)資金充分應用和控制。目標控制的分析可以協(xié)調(diào)信息工程各方面工作，包括組織安排、監(jiān)管評估等內(nèi)容。該文結合信息工程的管理工作本質(zhì)目標、進度控制以及質(zhì)量控制展開分析，進一步提出項目管理具體方式和實施措施。

關鍵詞：信息工程；管理工程；目標控制；項目管理

1信息工程的管理工作本質(zhì)目標

信息工程的優(yōu)質(zhì)程度需要以承包商是否滿足項目業(yè)主預期需求為考核指標，由信息工程設計工作直至信息工程竣工驗收的全過程進行協(xié)調(diào)和控制，基于工程標準預算范圍條件上，實現(xiàn)工程質(zhì)量的提高。概況來講，信息工程整體管理工作由五項內(nèi)容組成：第一，工期控制。在預期規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成工程。第二，成本控制。在工程造價和預算合理范圍內(nèi)完成工程。第三，質(zhì)量控制?；诮?jīng)濟和性能等方面要求下，實現(xiàn)工程具備信息技術的水平提高。第四，資源配置。優(yōu)化工程組織有限的資源，為具體建設提供物質(zhì)基礎。第五，最大程度上滿足業(yè)主的需求并且獲得業(yè)主認可。其中以基礎目標、工程進度以及工程質(zhì)量等方面工作為信息工程主要目標控制。實現(xiàn)有限資源的合理配置，為基本目標管理提供基礎條件，最終符合業(yè)主預期要求和總體工程建設目標。信息工程的管理工作主要是為了達到預期效果而增設的各種規(guī)范制度，這也體現(xiàn)了明確管理工作核心內(nèi)容對工程建設效果的重要影響。工程項目管理也是不斷追求和實現(xiàn)目標的過程，而確定信息目標更是對工程各參與部門協(xié)商溝通的結果。管理目標能夠幫助各部門工作內(nèi)容和權責，有效控制和協(xié)調(diào)各方工作行為的同時發(fā)揮出激勵作用。實際執(zhí)行階過程中，要求項目業(yè)主必須認真完成以下要求：第一，增強信息工程的各參與部門交流，并且共享工程項目的各種信息資源。第二，采用協(xié)調(diào)合作等方法來引導激勵工程參與部門，樹立起共同的建設目標。

2成本管理的目標控制

成本目標的控制不可以把工程投資預算作為管理工作唯一指標，信息工程的管理部門對成本目標的控制需要包括項目投資的結構、資金籌集方法、投資趨向以及資金籌資路徑等，全面掌握成本目標、質(zhì)量目標以及進度目標的并行關系。成本目標的管控作為信息工程基礎目標控制體系主要構成內(nèi)容，在實際管理過程中必須要協(xié)調(diào)質(zhì)量與進度等目標控制內(nèi)容。首先，分析確定信息工程總費用并且對目標體系統(tǒng)一程度進行綜合性研究。在保障信息工程成本符合項目業(yè)主投資需求的條件上，最大程度上提高工程項目建設質(zhì)量。管理部門對項目業(yè)主總體需求進行細化，實現(xiàn)成本、進度以及質(zhì)量三者的平衡。其次，信息工程的成本目標控制階段與決策階段，需要分析工作是否會造成進度目標和質(zhì)量目標消極影響。成本目標的控制需要樹立全面性原則，由信息工程的項目內(nèi)部系統(tǒng)問題為著力點，進行綜合工作的成本分析。采用多角度全方位預測，制定成本控制的實施方案。管理人員需要嚴格把控經(jīng)濟，對投資控制的組織、信息技術和合同管理等工作加大監(jiān)督力度。針對成本問題考慮環(huán)節(jié)，必須從整個工程經(jīng)濟效益角度出發(fā)，不可以局限在某一具體項目的成本。

1監(jiān)理信息的特點與管理原則

1．1監(jiān)理信息的特點

1)信息的反映形式多樣性。施工監(jiān)理的信息主要是以文字、數(shù)據(jù)、表格、音像等形式反映出來，不但量大，涉及范圍廣，且錯綜復雜。因此，監(jiān)理除做好質(zhì)量、安全、進度、投資等控制工作外，還應對工程建設信息及時評估，挖掘潛在問題并及時解決，掌握工程建設的主動權，確保所監(jiān)理工程的建設順利進行。

2)信息來源的廣泛性。監(jiān)理信息來自工程建設的參建單位以及與參建單位相關的各個部門;來自項目可行性研究、設計、招標、投標、實施等各個階段的各個單位乃至各個專業(yè);來自質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、安全(文明)控制、合同管理等各個方面。如果信息收集得不完整、不準確、不及時，將會影響監(jiān)理工程師判斷和決策的及時性、正確性。

3)信息量大。有國家及地方有關的政策、法規(guī)、技術標準、規(guī)程規(guī)范，有工程參建各單位的信息，有工程建設過程信息，有與工程相關的其他信息。因而信息工程規(guī)模大，牽涉面廣，協(xié)作關系復雜。

4)動態(tài)性強。工程建設過程中的監(jiān)理實踐是一個動態(tài)的過程。因此，信息工程建設的過程也是一個動態(tài)的過程，這就需要及時地收集和處理信息。

中秋節(jié)活動總結

光陰似箭，日月如梭，又是一年中秋佳節(jié)。在此，廈門市電子信息產(chǎn)業(yè)商會秘書處向各會員單位、各位來賓表示節(jié)日的祝賀！祝大家身體健康、事業(yè)興旺、家庭幸福、萬事順利！

這一年，廈門市電子信息產(chǎn)業(yè)商會在市經(jīng)發(fā)局和市總商會的領導下，在廣大會員單位積極參與和關心下，繼續(xù)發(fā)揮政府與企業(yè)之間的橋梁紐帶作用，認真貫徹“為企業(yè)服務、為行業(yè)發(fā)展”的指導思想，為我市電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作出了積極的努力。具體工作總結如下：

1．為會員做好信息服務工作。商會從中國電子信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)、廈門工業(yè)網(wǎng)、廈門中小在線等網(wǎng)站中選擇有用信息，以電子郵件形式定期向會員信息，截至九月累計為會員單位提供了15期的信息，內(nèi)容涉及部委信息、本商會信息、政策法規(guī)、行業(yè)動態(tài)、企業(yè)管理、市場研究及技術動態(tài)等方面，以期為會員單位提供更多更及時的信息產(chǎn)業(yè)的相關狀況。

2．積極推動在電子行業(yè)開展QC小組活動。5月17日，在宏發(fā)公司的大力協(xié)助下，商會組織了2005年廈門市電子信息產(chǎn)業(yè)QC小組成果會，共有廈華、廈新、TDK、華聯(lián)、宏發(fā)、DELL、達真、永紅等企業(yè)的十七個QC小組參加。評選了一、二、三等獎QC小組，并推薦參加全國質(zhì)協(xié)和全國電子質(zhì)協(xié)的QC小組和先進單位。

3．6月28日至7月1日，協(xié)助中國電子質(zhì)量協(xié)會在廈門召開了中國電子信息行業(yè)第25次質(zhì)量管理小組暨質(zhì)量信得過班組代表會議（簡稱“雙代會”）。本次“雙代會”是中國電子質(zhì)量管理協(xié)會成立二十五周年、協(xié)會第七屆理事會產(chǎn)生后召開的第一次盛會，共有來自全國24個省市128個單位的350余名代表、近200個QC小組和質(zhì)量信得過班組參加了會議。本次會議首次設立了英語發(fā)表分會場。商會共推薦了廈門市電子企業(yè)的十二個QC小組參加。經(jīng)過評委的認真評比，TDK的合慧圈獲得了永新杯第一名，TDK的綠茵圈、DELL的長征QC小組獲得英語的第一、三名。此外，華聯(lián)、廈華、TDK公司的其他共六個QC小組還分別獲得了各杯賽的前十名。此次大會不僅有效地宣傳了廈門，還對廈門電子信息行業(yè)的QC活動發(fā)展起到了良好的推動作用。