要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，3培訓(xùn)不能形式化。作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。

一、行政部自身建設(shè):行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源。因此，行政部在第九年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范.行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1完善部門組織職能；

2完成部門人員配備；

3提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；

4提高部門工作質(zhì)量要求；

摘要：執(zhí)政成本是指執(zhí)政黨在執(zhí)政過程中，為維持執(zhí)政地位和政權(quán)運(yùn)行，推行自己的社會(huì)理想和政治主張，獲得執(zhí)政效益所耗費(fèi)的執(zhí)政資源的總和。執(zhí)政成本研究是黨的執(zhí)政能力建設(shè)中的重要課題和重點(diǎn)內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：執(zhí)政成本；科學(xué)內(nèi)涵；顯性成本；隱性成本

中國(guó)共產(chǎn)黨作為一個(gè)要帶領(lǐng)全國(guó)各族人民建設(shè)現(xiàn)代化、完成祖國(guó)統(tǒng)一和實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的現(xiàn)代政黨，在執(zhí)政時(shí)，務(wù)必要把提高黨的執(zhí)政效率、降低執(zhí)政成本擺在十分重要的地位，因此首先要對(duì)執(zhí)政成本的科學(xué)內(nèi)涵進(jìn)行探析，以期能夠找到控制和降低執(zhí)政成本的有效對(duì)策。

一、執(zhí)政成本的定義

執(zhí)政成本對(duì)大多數(shù)人來說可能還是一個(gè)陌生的概念。闡述執(zhí)政成本的科學(xué)內(nèi)涵需要了解成本的含義。美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)1951年對(duì)成本下的定義為：“成本是為了一定的目的而付出的（或可能付出的）用貨幣測(cè)量的價(jià)值犧牲?！盵1]按照馬克思的價(jià)值理論學(xué)說，成本作為一個(gè)價(jià)值范疇，是由商品價(jià)值中的c和v所構(gòu)成，即由耗費(fèi)的不變資本價(jià)值和可變資本的價(jià)值構(gòu)成。馬克思把這個(gè)作為價(jià)值范疇的成本價(jià)格叫做K，于是w＝c＋v＋m的公式就轉(zhuǎn)化為W＝K＋m。馬克思進(jìn)一步指出，成本是需要獲得補(bǔ)償?shù)馁Y本耗費(fèi)的補(bǔ)償價(jià)值，“是一個(gè)在生產(chǎn)要素上耗費(fèi)的資本價(jià)值c＋v的等價(jià)物或補(bǔ)償價(jià)值?！盵2]這個(gè)補(bǔ)償價(jià)值的大小決定于所耗費(fèi)的資本的價(jià)值量的大小。

與生產(chǎn)過程一樣，執(zhí)政黨在執(zhí)政過程中，也希望在執(zhí)政過程中，通過最小的要素投入實(shí)現(xiàn)其執(zhí)政目的，因此，執(zhí)政也存在產(chǎn)出與成本。首先，不管是生產(chǎn)成本還是執(zhí)政成本都是一定資源的消耗，只是消耗的內(nèi)容有所差異。生產(chǎn)成本消耗主要是以貨幣形式衡量的人力、物力、財(cái)力等資源的總和，而執(zhí)政成本所耗費(fèi)的內(nèi)容比生產(chǎn)成本消耗的內(nèi)容寬泛得多。其次，生產(chǎn)成本和執(zhí)政成本所反映的內(nèi)容相同，都是對(duì)投入與產(chǎn)出關(guān)系的反映：生產(chǎn)成本反映投入一定的成本獲得的物質(zhì)收益的大小，而執(zhí)政成本的投入不僅反映獲得的物質(zhì)收益，還有非物質(zhì)性的收益等等。最后，生產(chǎn)成本和執(zhí)政成本所追求的價(jià)值目標(biāo)相同，都是以最少的投入獲取最大的收益，所不同的是收益的內(nèi)容不同。

如何評(píng)價(jià)公司行政部門的貢獻(xiàn)？我們認(rèn)為，回答"誰來評(píng)價(jià)"更有助于我們找到問題的根本答案。

市場(chǎng)

行政部門的核心能力在于專業(yè)化，即能不能以精簡(jiǎn)的專業(yè)隊(duì)伍提供包括咨詢?cè)趦?nèi)的一流服務(wù)，而市場(chǎng)是檢驗(yàn)和衡量一家公司行政部門的專業(yè)水平的最終標(biāo)準(zhǔn)。譬如說，人力資源部，可不可以與IBM等國(guó)際跨國(guó)公司或聯(lián)想等國(guó)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的人力資源機(jī)構(gòu)比較一下？

公司

任何部門存在的價(jià)值和理由，是對(duì)公司的生存與發(fā)展具有貢獻(xiàn)。公司價(jià)值創(chuàng)造的核心流程環(huán)節(jié)包括研發(fā)、制造、銷售和安裝服務(wù)等，相對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)部門擔(dān)負(fù)明確的增值責(zé)任，其貢獻(xiàn)清晰可見。輔助流程為核心流程運(yùn)行提供必需的資源支持，與此對(duì)應(yīng)的行政部門的貢獻(xiàn)即體現(xiàn)在資源提供能力和表現(xiàn)（數(shù)量、質(zhì)量等）上。

業(yè)務(wù)部門

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同仁：

對(duì)我來說是不平凡的一年。隨著公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，大家下午好！2011年。來到行政綜合部。

一、初步工作。

工作內(nèi)容千頭萬緒，行政部是公司管理中起承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的樞紐。有文書處理、人員招聘、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來送往及用車管理等等諸多事宜?，F(xiàn)在酒店用品的采購、倉庫管理也歸入了行政綜合部。有一句話：每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。按我個(gè)人的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同。為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項(xiàng)工作。

首先、將所有檔案資料進(jìn)行整理歸檔。

摸清家底。其次、組織各部門進(jìn)行物資盤點(diǎn)。

2014年，行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、兄弟部室的支持配合下，全部門人員共同努力，按照年初制定的工作思路，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，立足本職，扎實(shí)工作，狠抓落實(shí)，一切服從于公司工作中心，一切服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，認(rèn)真履行了部門各項(xiàng)職責(zé)，較好地完成了行政部門的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將行政部的工作述職如下：

一、明確分工，各司其職，協(xié)調(diào)配合完成各項(xiàng)工作

行政部工作千頭萬緒，臨時(shí)性、應(yīng)急性工作較多。為使行政工作能夠有序開展，我們對(duì)行政工作進(jìn)行了梳理，并根據(jù)人員變動(dòng)情況，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了合理分工。要求工作人員要分工不分家，既相互分工，各負(fù)其責(zé)，又相互合作，互相協(xié)調(diào)，形成合力。根據(jù)分工，將各項(xiàng)工作具體分配到人，在完成工作的過程中，采取以責(zé)任人為主，其他人員輔助的辦法，既明確責(zé)任人的職責(zé)，又發(fā)揮集體的合力，為行政部工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、密切聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，充分發(fā)揮行政部門的樞紐作用

行政部工作是公司工作的樞紐，我們十分注重發(fā)揮行政工作的橋梁紐帶作用。一是加強(qiáng)與公司各部門的工作業(yè)務(wù)聯(lián)系。經(jīng)常向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，認(rèn)真反映問題和建議，主動(dòng)詢問、了解上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作重點(diǎn)和工作動(dòng)向，做好上情下達(dá)工作，為我公司工作提供超前服務(wù)。二是加強(qiáng)同各部門之間交流，及時(shí)了解各部門的工作安排，對(duì)各部門的重點(diǎn)工作積極組織協(xié)調(diào)，確保公司全局各項(xiàng)工作都能高效順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、注重學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，工作能力得到明顯提高

回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入學(xué)習(xí)，掌握技巧；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索工作新思路、新方法，促使我們的工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

行政部是公司關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)政府機(jī)關(guān)單位的各項(xiàng)政策做到及時(shí)了解及時(shí)撐握.行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報(bào)刊雜志、文件的保管、大到接待、會(huì)議，評(píng)估驗(yàn)廠等活動(dòng)，每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用。行政部人員雖然少，但在這幾個(gè)月里竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過幾個(gè)月的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一步。

年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨、和效益目標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正

一、人事管理方面

根據(jù)公司部門崗位的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政事務(wù)工作方面

多年來，糧食流通領(lǐng)域的改革從未停止過，從“敞開收購、順價(jià)銷售”，到現(xiàn)在的“市場(chǎng)定價(jià)、價(jià)補(bǔ)分離”，推動(dòng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也給糧食行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展不斷帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)。作為糧食行政管理部門，推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展就是要轉(zhuǎn)變工作重心，深入推動(dòng)糧食購銷，提升工作水平。

一是把落實(shí)糧食安全行政首長(zhǎng)

責(zé)任制作為新統(tǒng)領(lǐng)。保障糧食安全，是糧食行政管理部門義不容辭的責(zé)任，也是全社會(huì)的責(zé)任。要借助責(zé)任制的落實(shí)，發(fā)揮糧食部門牽頭抓總的職能作用，從一般性的指導(dǎo)向突出重點(diǎn)轉(zhuǎn)變，這也將是各級(jí)糧食行政管理部門今后的重點(diǎn)工作內(nèi)容之一。糧食行政管理部門要把這項(xiàng)工作作為保障糧食安全的統(tǒng)領(lǐng)，根據(jù)各項(xiàng)具體的考核要求調(diào)整完善糧食工作的內(nèi)容，充分發(fā)揮好部門綜合協(xié)調(diào)職能作用，改變過去由糧食部門獨(dú)立承擔(dān)職責(zé)的局面，構(gòu)建由政府主導(dǎo)、聯(lián)合參與、協(xié)同推進(jìn)的糧食安全工作新格局。

二是把健全市場(chǎng)監(jiān)管與品質(zhì)監(jiān)

測(cè)網(wǎng)絡(luò)作為新體系。民以食為天，食以安為先，安以糧為首。糧食安全是食品安全的前提和保證，更是首要的關(guān)口。當(dāng)前，居民膳食結(jié)構(gòu)正在由數(shù)量溫飽型向質(zhì)量營(yíng)養(yǎng)型轉(zhuǎn)變，對(duì)糧食產(chǎn)品多樣化、優(yōu)質(zhì)化、安全化要求越來越高。過去強(qiáng)調(diào)糧食安全主要是數(shù)量安全，現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)糧食安全重點(diǎn)應(yīng)該是質(zhì)量和供應(yīng)的安全。提出了“糧頭食尾”的要求?！凹Z頭食尾”重點(diǎn)在“食”，要食之有味、食之安全、食之放心。為此，要增強(qiáng)糧食質(zhì)量監(jiān)測(cè)社會(huì)服務(wù)功能，建立健全工作網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)全覆蓋。加強(qiáng)對(duì)玉米、大豆、水稻等大宗糧食產(chǎn)品品質(zhì)測(cè)報(bào)，特別是要加強(qiáng)對(duì)重金屬、農(nóng)藥殘留、真菌毒素等污染物檢測(cè)，把糧食質(zhì)量檢測(cè)功能向基層延伸，拿出科學(xué)的權(quán)威的檢測(cè)數(shù)據(jù)，為糧食產(chǎn)品品牌化營(yíng)銷提供依據(jù)。在供應(yīng)保障方面，做到“三加強(qiáng)”，即：加強(qiáng)對(duì)成品糧質(zhì)量監(jiān)測(cè)，從源頭上保證糧食質(zhì)量安全；加強(qiáng)對(duì)糧食市場(chǎng)監(jiān)管，維護(hù)糧食市場(chǎng)流通秩序；加強(qiáng)對(duì)糧油市場(chǎng)信息監(jiān)測(cè)，為政府宏觀調(diào)控和決策及時(shí)提供真實(shí)可靠數(shù)據(jù)。結(jié)合糧食品質(zhì)情況和供應(yīng)狀況，逐步改進(jìn)糧食流通購、銷、存日常統(tǒng)計(jì)工作，使工作更加科學(xué)、合理、富有成效。

三是把強(qiáng)化對(duì)地方儲(chǔ)備糧的管

光陰荏苒，日月如梭，轉(zhuǎn)眼又一年過去了。2010年即將結(jié)束，回顧這樣一年來，行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與監(jiān)督下，通過各部門及行政部各位同事的的配合與幫助下，取得了一定成績(jī)，行政部也按年初的計(jì)劃順利完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)。為了更好地完成2014年的工作，讓行政部工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，行政部制定了2014年的工作計(jì)劃，現(xiàn)計(jì)劃如下：

一、行政后勤管理工作方面：

1.食堂擔(dān)負(fù)著較為繁重的內(nèi)外接待、業(yè)務(wù)企業(yè)和公司員工就餐等項(xiàng)工作任務(wù)。食堂作為公司后勤生活服務(wù)工作的重要組成部分，作為公司的一個(gè)“窗口”單位，飲食部服務(wù)、衛(wèi)生、就餐環(huán)境的好壞，直接關(guān)系到公司的對(duì)外形象和廣大業(yè)務(wù)企業(yè)和公司員工的切身利益。因此，2014年，食堂要做到：加強(qiáng)內(nèi)部員工各方面的日常管理及服務(wù)培訓(xùn)管理工作，不斷為大家創(chuàng)造了良好的服務(wù)條件；針對(duì)公司外來務(wù)工人員比較多，不太適應(yīng)江浙口味的因素，食堂要開發(fā)新菜色，征求外來務(wù)工人員的意見，制作適合外來務(wù)工人員口味的飯菜，使食堂的菜色多元化，也間接地促進(jìn)食堂的經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)要加強(qiáng)食堂的衛(wèi)生管理，做到干凈衛(wèi)生的制作環(huán)境，舒適整潔的就餐環(huán)境，讓大家吃得安心吃得放心，為食堂逐步走向規(guī)范化管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作奠定良好的基礎(chǔ)。

2.門衛(wèi)、保衛(wèi)工作要以落實(shí)安全責(zé)任制與防范預(yù)案為基礎(chǔ)，加強(qiáng)公司安全管理。門衛(wèi)保衛(wèi)工作要樹立“安全第一”的思想，始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，并把安全工作納入到日常工作中去，常抓不懈。為此，門衛(wèi)、保衛(wèi)工作要做到：對(duì)相關(guān)門衛(wèi)、保衛(wèi)人員進(jìn)行軍事化的培訓(xùn)及思想教育，提高安保人員的自我管理能力及吃苦耐勞的精神；要加強(qiáng)進(jìn)出車輛和人員的規(guī)范管理，做到進(jìn)出登記，進(jìn)出有管理，防止車輛、財(cái)務(wù)被盜的情況發(fā)生；同時(shí)，還要按照公司安全管理工作整體安排，重點(diǎn)加強(qiáng)公司內(nèi)外安全防范措施，做到內(nèi)緊外松，確保了業(yè)務(wù)企業(yè)和公司不發(fā)生重大治安事件，確保公司運(yùn)營(yíng)秩序正常，營(yíng)造一個(gè)安全有序的治安環(huán)境。

3.6S管理是公司未來競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，是公司市場(chǎng)取勝的利器，也是一流企業(yè)品性的標(biāo)志。所以在2014年，我們要加強(qiáng)6S管理：

（1）成立6S管理小組，通過小組的指揮和領(lǐng)導(dǎo)，推行6S管理制度，讓生產(chǎn)從無序到標(biāo)準(zhǔn)化管理過渡；

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同事：

感謝聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持，給我們這次參加綜合部經(jīng)理公開競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，使我們能夠有機(jī)會(huì)展示自己，為信用社的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的聰明和才干。(個(gè)人簡(jiǎn)介部分)這些工作經(jīng)歷使我具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力、綜合管理能力、文字表達(dá)能力和調(diào)查研究能力，而這些能力是綜合部經(jīng)理所需要的。我競(jìng)聘這個(gè)職位，還具有以下三個(gè)優(yōu)勢(shì)：

一是有較為扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。自參加工作以來，我始終不忘記學(xué)習(xí)，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己。工作期間先后接受過系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積累了較扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。

二是熟悉行政管理工作規(guī)程。通過在聯(lián)社辦公室較長(zhǎng)時(shí)間的工作和實(shí)踐，基本掌握了辦公室任務(wù)、目標(biāo)、職責(zé)，深知辦公室在公司工作中的地位，明白辦公室工作人員所必備的素質(zhì)和要求，悟出了搞好行政綜合工作的方法、策略。

三是有較強(qiáng)的年齡優(yōu)勢(shì)。我正值年輕，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中去。

辦公室是一個(gè)重要的綜合協(xié)調(diào)部門，它的主要職責(zé)在新的“三定”方案中已作了明確的規(guī)定，概括起來說，就是要參與政務(wù)，處理事務(wù)，搞好服務(wù)。假若我能夠競(jìng)爭(zhēng)上崗，我相信自己有信心有能力做好綜合部工作，我的工作思路是圍繞一個(gè)目標(biāo)，突出兩個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化三項(xiàng)服務(wù)。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同事：

感謝聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持，給我們這次參加綜合部經(jīng)理公開競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，使我們能夠有機(jī)會(huì)展示自己，為信用社的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的聰明和才干。(個(gè)人簡(jiǎn)介部分)這些工作經(jīng)歷使我具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力、綜合管理能力、文字表達(dá)能力和調(diào)查研究能力，而這些能力是綜合部經(jīng)理所需要的。我競(jìng)聘這個(gè)職位，還具有以下三個(gè)優(yōu)勢(shì)：

一是有較為扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。自參加工作以來，我始終不忘記學(xué)習(xí)，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己。工作期間先后接受過系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積累了較扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。

二是熟悉行政管理工作規(guī)程。通過在聯(lián)社辦公室較長(zhǎng)時(shí)間的工作和實(shí)踐，基本掌握了辦公室任務(wù)、目標(biāo)、職責(zé)，深知辦公室在公司工作中的地位，明白辦公室工作人員所必備的素質(zhì)和要求，悟出了搞好行政綜合工作的方法、策略。

三是有較強(qiáng)的年齡優(yōu)勢(shì)。我正值年輕，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中去。

辦公室是一個(gè)重要的綜合協(xié)調(diào)部門，它的主要職責(zé)在新的“三定”方案中已作了明確的規(guī)定，概括起來說，就是要參與政務(wù)，處理事務(wù)，搞好服務(wù)。假若我能夠競(jìng)爭(zhēng)上崗，我相信自己有信心有能力做好綜合部工作，我的工作思路是圍繞一個(gè)目標(biāo)，突出兩個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化三項(xiàng)服務(wù)。