攻堅(jiān)克難務(wù)實(shí)創(chuàng)新

齊心協(xié)力推進(jìn)**經(jīng)濟(jì)社會(huì)新發(fā)展

---在中共**鎮(zhèn)第十一屆代表大會(huì)第四次會(huì)議上的工作報(bào)告

2005年1月19日

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我受中共**鎮(zhèn)十一屆委員會(huì)的委托，向大會(huì)作工作報(bào)告，請各位代表予以審議，請列席代表提出意見。

近年來，威信縣認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)的精神，大膽實(shí)踐，開拓創(chuàng)新，廣泛深入地開展“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，不斷提升全縣農(nóng)村基層組織建設(shè)整體水平，為今年實(shí)施“云嶺先鋒”工程奠定了良好基礎(chǔ)，為農(nóng)村改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證，推動(dòng)了全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展。

抓領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管爭創(chuàng)一流

在開展“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)過程中，縣委充分發(fā)揮統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，認(rèn)真履行抓農(nóng)村基層組織建設(shè)的職責(zé)。成立了以縣委書記為第一責(zé)任人的農(nóng)村基層組織建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面抓好“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”工作。一是縣委班子集體抓?？h委把農(nóng)村基層組織建設(shè)列入重要議事日程，縣委領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層開展調(diào)查研究，定期召開專題會(huì)議，研究、解決工作中出現(xiàn)的新情況和新問題。二是組織部門專門抓。縣委組織部對(duì)“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”工作牽頭抓總，制訂方案，安排部署，檢查指導(dǎo)，考核管理。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委具體抓。黨委書記、副書記嚴(yán)格履行“第一責(zé)任人”和“直接責(zé)任人”的責(zé)任，著力抓落實(shí)。四是相關(guān)部門配合抓?？h委農(nóng)村基層組織建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，分頭落實(shí)，通力合作。縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)形成了橫向聯(lián)合、縱向聯(lián)動(dòng)，共同爭先進(jìn)、創(chuàng)一流的工作新格局。

抓落實(shí)強(qiáng)化責(zé)任嚴(yán)格管理

建立和完善農(nóng)村基層組織建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任制和嚴(yán)格的管理考核辦法，是保證實(shí)現(xiàn)抓“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”工作層次性與統(tǒng)一性、推進(jìn)創(chuàng)建工作步入規(guī)范化和制度化的有效途徑。一是落實(shí)責(zé)任制?？h委堅(jiān)持運(yùn)用科學(xué)、規(guī)范的方法，制定并實(shí)施了《威信縣黨建工作責(zé)任書》，明確黨建工作目標(biāo)，強(qiáng)化黨建工作措施，落實(shí)黨建工作責(zé)任。二是嚴(yán)格考核。2002年，縣委結(jié)合實(shí)際，制定印發(fā)了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委年度工作目標(biāo)量化考核辦法》，把物質(zhì)文明建設(shè)、黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)三大塊工作分解細(xì)化進(jìn)行量化考核。三是強(qiáng)化檢查督促?？h委組織部實(shí)行了股室聯(lián)系鄉(xiāng)村指導(dǎo)基層黨建工作制度，定期對(duì)全縣基層黨組織建設(shè)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，針對(duì)存在問題，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委及時(shí)整改。

抓關(guān)鍵打造班子帶好隊(duì)伍

尊敬的各位校領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，非常榮幸站在這里跟大家交流教務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，我本著提高自己的想法參加這次蒼南縣中小學(xué)教務(wù)科研處主任論壇活動(dòng)，通過這次活動(dòng)學(xué)習(xí)使我受益匪淺，下面我就今天演講的主題“規(guī)范管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新”來談一談在我校的教務(wù)管理工作中的幾點(diǎn)措施，說得不對(duì)的地方還請領(lǐng)導(dǎo)和各位同志們批評(píng)指正。

在我國教育事業(yè)飛速發(fā)展的今天，要實(shí)現(xiàn)學(xué)校跨越式、可持續(xù)發(fā)展，必須靠全校教育工作者同心同德、全力以赴。作為教務(wù)科研處主任，要主動(dòng)提高管理理念，創(chuàng)新管理思路，確保管理規(guī)范。在工作中我主要從一下幾點(diǎn)出發(fā)，打造出教務(wù)教研工作的特色，謀求學(xué)校新的發(fā)展。

一、轉(zhuǎn)變管理思想

作為我校教務(wù)工作者，我們首先認(rèn)識(shí)到了學(xué)校的性質(zhì)是由學(xué)生決定的，學(xué)校的各項(xiàng)教學(xué)工作都是圍繞學(xué)生來開展的。學(xué)校包含了學(xué)生、老師、管理人員，我認(rèn)為管理人員是為教師和學(xué)生服務(wù)的，而管理人員和教師一起又都是為學(xué)生服務(wù)的。教務(wù)工作以人為本，就是要以學(xué)生為本，以學(xué)生為工作的中心和出發(fā)點(diǎn)，在日常教務(wù)工作中中，我校要求教師做到充分尊重學(xué)生，盡可能滿足學(xué)生的正當(dāng)要求。因?yàn)榻逃徒虒W(xué)管理的特點(diǎn)在于育人，規(guī)范化教學(xué)管理才能公平、高效、文明。

近年來，溧水縣委黨校積極探索新形勢下干部教育培訓(xùn)的新路子，較好地發(fā)揮了“主渠道”“主陣地”作用，干部教育培訓(xùn)的整體工作水平得到了極大地提高。

一、培訓(xùn)前精心籌劃

為了使每個(gè)培訓(xùn)班取得實(shí)質(zhì)性的成效，避免培訓(xùn)的形式主義，達(dá)到黨員干部想?yún)⒓优嘤?xùn)、要求到黨校學(xué)習(xí)的效果，我們根據(jù)全縣的年度干部培訓(xùn)計(jì)劃，在培訓(xùn)班開班前集中精力、充分準(zhǔn)備、想方設(shè)法增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性。

1、深入調(diào)查，設(shè)計(jì)一份有“口味”的菜單

為增強(qiáng)教學(xué)內(nèi)容的針對(duì)性，我們及早準(zhǔn)備，根據(jù)不同類別的班次通過問卷、座談會(huì)等形式了解學(xué)員在想什么、干什么、希望學(xué)什么、工作中遇到哪些難題、需要解決什么問題等基本情況來設(shè)計(jì)課程，并把本班次要開設(shè)的課程以及任課的教師列成清單讓學(xué)員進(jìn)行選擇，即讓學(xué)員“點(diǎn)菜吃飯”。這份菜單需要達(dá)到三個(gè)方面的要求：第一，符合當(dāng)前形勢任務(wù)的要求；第二，符合學(xué)員實(shí)際；第三，能貫徹縣委、縣政府的意圖，有利于推動(dòng)全縣兩個(gè)文明建設(shè)。同時(shí)，教師在課程任教上引入競爭機(jī)制，由數(shù)位教師選擇同一課題，實(shí)行競爭上課，由評(píng)委評(píng)分，擇優(yōu)擔(dān)任課題的教學(xué)任務(wù)，為學(xué)員點(diǎn)教師上課做好充分準(zhǔn)備。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組成一個(gè)強(qiáng)有力的管理班子

困難重重求突破務(wù)實(shí)創(chuàng)新圖發(fā)展

——××縣創(chuàng)新工作情況概述

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

由于連年自然災(zāi)害特別是年特大洪澇災(zāi)害的負(fù)效應(yīng)集中顯現(xiàn)，年成為××近年來遇到問題最多、情況最為復(fù)雜、工作難度最大的一年。面對(duì)重重困難，我們突出求真務(wù)實(shí)，致力創(chuàng)新爭先，取得了明顯成效。

一、矛盾交織抓關(guān)鍵，跳出穩(wěn)定抓穩(wěn)定，確保了大災(zāi)之后民心安定、社會(huì)穩(wěn)定，為全市穩(wěn)定大局作出了積極貢獻(xiàn)。年的特大洪澇災(zāi)害使××直接經(jīng)濟(jì)損失億元，縣鄉(xiāng)財(cái)政短收多萬元，加之剛性支出加大，新的增長點(diǎn)又不多，收支矛盾十分突出。當(dāng)時(shí)，縣四大班子拍賣了多部小車，干部教師每月只發(fā)元生活費(fèi)，農(nóng)民人均純收入降到元，全省倒數(shù)第一。經(jīng)濟(jì)困難又帶來一系列社會(huì)問題。面對(duì)這種情況，不少干部群眾產(chǎn)生了嚴(yán)重的畏難情緒，怨天尤人，精神不振，士氣低落，人心不穩(wěn)，形勢十分嚴(yán)峻。為確保全縣大局穩(wěn)定，不給市里抹黑添亂，我們積極創(chuàng)新工作思路，牢固確立務(wù)實(shí)思想，立足一個(gè)“實(shí)”字，務(wù)實(shí)為民出實(shí)招，正視一個(gè)“難”字，迎難而上破難題，突出一個(gè)“干”字，真抓實(shí)干圖發(fā)展，并緊緊抓住保吃飯、保工資這個(gè)關(guān)鍵問題尋求突破。在大力挖潛、增收節(jié)支的同時(shí)，明確提出了“金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)不如群眾夸獎(jiǎng)、金杯銀杯不如群眾口碑”和“保肚子不顧面子”的口號(hào)，堅(jiān)決擠干數(shù)字水份，堅(jiān)決不干打腫臉充胖子的事，堅(jiān)持實(shí)事求是地向上級(jí)反映我們的困難，著力打造××的“務(wù)實(shí)品牌”，贏得了上級(jí)的理解和支持，先后爭取到各類補(bǔ)償款萬元，開創(chuàng)了全國滯洪區(qū)補(bǔ)償?shù)谝焕瑴閰^(qū)群眾人均得到補(bǔ)償款元，極大地緩解了群眾的困難；爭取到財(cái)政轉(zhuǎn)移支付及各類補(bǔ)貼資金萬元，將年因?yàn)?zāi)所欠工資全部補(bǔ)齊，并從去年月份開始保證了全縣干部教師工資按時(shí)發(fā)放。同時(shí)想方設(shè)法拓寬農(nóng)民增收渠道，使全縣農(nóng)民人均純收入上升到元，增長，從而穩(wěn)定了群眾情緒，穩(wěn)定了干部教師隊(duì)伍，穩(wěn)定了社會(huì)政治局面。去年，××沒有發(fā)生一起赴京、赴省集體上訪，赴市集體訪僅有起，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市定起的控制目標(biāo)，并獲得了全省信訪工作先進(jìn)縣、綜治工作先進(jìn)縣和全市信訪工作先進(jìn)縣、社會(huì)治安模范縣。

二、困難重重辟蹊徑，反彈琵琶求發(fā)展，申報(bào)成功了省定扶貧開發(fā)重點(diǎn)縣這個(gè)最大的引資項(xiàng)目，為××全面脫困發(fā)展贏得了重大契機(jī)。面對(duì)極為特殊的情況，我們審時(shí)度勢，打破常規(guī)，反彈琵琶，以退為進(jìn)，創(chuàng)新思維方式，把困難看成機(jī)遇，積極申報(bào)扶貧開發(fā)重點(diǎn)縣，經(jīng)過幾個(gè)月的艱辛努力，最終獲得了成功。有了這個(gè)牌子，在省市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，今后年內(nèi)××可得到上級(jí)財(cái)政轉(zhuǎn)移支付、以工代賑項(xiàng)目、扶貧貸款發(fā)放、部門對(duì)口幫扶等多方面的政策支持；有了這個(gè)牌子，××的老百姓就可以得到減免稅賦、扶貧資金等許多實(shí)實(shí)在在的好處；有了這個(gè)牌子，××各級(jí)各部門都可以打著這個(gè)牌子跑部進(jìn)廳、招商引資等等。綜合算賬，全縣每年都可得到上級(jí)各類支持資金萬元左右，各類項(xiàng)目投資億元左右，不僅可以基本解決全縣干部教師的吃飯問題，而且將有力地促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。更為重要的是，通過這次申報(bào)，切實(shí)感動(dòng)了上級(jí)，感召了群眾，使社會(huì)各界看到了××干部的務(wù)實(shí)態(tài)度和實(shí)干作風(fēng)，從而凝聚了人心，提升了人氣，在全縣形成了風(fēng)正氣順、實(shí)干爭先的大勢，這在××發(fā)展史上可以說具有重大而深遠(yuǎn)的意義?！痢恋膯栴}解決了，也就意味著全市農(nóng)村的最大難點(diǎn)破解了。

辦公室是政府的神經(jīng)中樞，牽系著各方面的環(huán)節(jié)，容不得絲毫差錯(cuò)。為此，要倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、進(jìn)取、創(chuàng)新”的辦公室精神。

一要團(tuán)結(jié)。一是思想團(tuán)結(jié)。思想上講團(tuán)結(jié)，才能達(dá)到思想統(tǒng)一，才能有統(tǒng)一的步調(diào)，才能令行禁止，一脈相承。二是工作團(tuán)結(jié)。工作上講團(tuán)結(jié)，才能拾遺補(bǔ)缺、協(xié)調(diào)配合、形成合力，形成了合力也就消滅了內(nèi)耗和阻力，工作也就上下貫通了。三是同志間團(tuán)結(jié)。常言道“團(tuán)結(jié)就是力量”現(xiàn)代管理更加倡導(dǎo)“團(tuán)隊(duì)精神”，而形成“團(tuán)隊(duì)精神”的前提則是成員間的信任與團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)好“團(tuán)隊(duì)精神”就可實(shí)現(xiàn)1+1＞2的目標(biāo)。四是部門間團(tuán)結(jié)。沒有各部門間的相互溝通、理解、配合，就不會(huì)有工作網(wǎng)絡(luò)的暢通，就不會(huì)有工作網(wǎng)絡(luò)的暢通，就不會(huì)有系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。我們要主動(dòng)去團(tuán)結(jié)各部門、各方面，促進(jìn)溝通與協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)工作的良性循環(huán)。

二要?jiǎng)?wù)實(shí)。就是實(shí)事求是，講究實(shí)效。政府辦公室的工作性質(zhì)就是協(xié)助政府和領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實(shí)工作方針、政策，這就決定了辦公室工作的出發(fā)點(diǎn)和著眼點(diǎn)都是抓落實(shí)。因此，作為協(xié)助政府和領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)的參謀助手，辦公室人員必須具有務(wù)實(shí)精神。包括要有實(shí)事求是的工作態(tài)度，工作以實(shí)踐為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，敢于面對(duì)事實(shí)，敢講真話實(shí)話，絕不隱瞞或粉飾事實(shí)。要有腳踏實(shí)地的作風(fēng)，工作起來要扎扎實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印，能夠深入到具體工作中去，并且能埋下頭去善始善終地把工作干到底。堅(jiān)決克服急功近利、貪圖虛榮的浮躁風(fēng)氣、要有抓落實(shí)的勇氣和魄力，遇到那些難于落實(shí)或阻力較大的工作，要敢于面對(duì)，知難而進(jìn)，首先從思想上、人格上戰(zhàn)勝它，樹立不達(dá)目的不罷休的信心，大膽工作，直到水落石出，絕不能畏難怯步或僥幸遷就，否則，不但會(huì)降低我們的工作威信，還會(huì)傷害廣大干部群眾的感情，損害政府形象。

三要進(jìn)取。就是要上進(jìn)。不斷進(jìn)取才能不斷進(jìn)步，不斷進(jìn)步才能不斷發(fā)展。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，公平競爭為社會(huì)所倡導(dǎo)。政府辦公室不僅是政府各項(xiàng)工作的窗口，也是社會(huì)形象的窗口，要通過這個(gè)窗口，把政府公務(wù)員積極進(jìn)取、敢于競爭的精神風(fēng)貌充分展現(xiàn)出來。因此，要胸懷進(jìn)取之心，這不僅是一個(gè)人健康、樂觀、向上的精神動(dòng)力，也是生活、工作與學(xué)習(xí)的動(dòng)力，有了這種動(dòng)力，干好工作、成就事業(yè)的信心就強(qiáng)了。工作上也要講進(jìn)取，不能站在原有成績上踏步，更不能得過且過。在方方面面深化改革的大趨勢下，不進(jìn)則退，進(jìn)則生機(jī)無限。

四要?jiǎng)?chuàng)新。首先要不斷解放思想，更新觀念，形成創(chuàng)造性思維。當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)一體化，信息全球化、網(wǎng)絡(luò)化，新生事物令人應(yīng)接不暇地?fù)涿娑鴣恚谶@樣的客觀環(huán)境中仍沿用我們原有的思想觀念和思維方式來工作，無異于刻舟求劍。思想落后，觀念陳舊，怎么能有超前的工作呢？所以，辦公室每位同志必須把解放思想，更新觀念當(dāng)成一件緊迫的任務(wù)來完成，養(yǎng)成習(xí)慣，努力培養(yǎng)鍛煉自己用開放的觀念、開放的思維方式來思考和處理每一項(xiàng)工作，不斷推出新思路，創(chuàng)出新模式，干出新水平。其次，要積極認(rèn)知新生事物，探索新規(guī)律。對(duì)新生事物，諸如新知識(shí)、新科技、新理論、新辦公手段、新社會(huì)現(xiàn)象等，都應(yīng)以積極態(tài)度去了解，能正確地認(rèn)知新生事物，才能掌握現(xiàn)代知識(shí)理論，才能以最快的速度掌握諸多方面的新規(guī)律，形成現(xiàn)代行為理念，增強(qiáng)研究新情況、解決新問題的能力，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的高參和得力助手。再次，要有開拓創(chuàng)新的勇氣。辦公室工作講究高效率、高水平，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)需要對(duì)工作進(jìn)行不斷改進(jìn)，使之完善、提高。墨守陳規(guī)、循規(guī)蹈矩，只能使工作萎縮。因此，新時(shí)期辦公室工作必須大力倡導(dǎo)開拓創(chuàng)新、敢于突破的工作意識(shí)，樹立敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神。每一位辦公室成員都應(yīng)當(dāng)以一種改革的精神來思考和研究本職工作，敢于推陳出新，大膽探索新形勢下辦公室工作開創(chuàng)新局面的有效途徑，做到方方面面各有突破，推動(dòng)辦公室整體工作上新水平。

一年來，在分管領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門同志和全體工會(huì)干部的大力支持和協(xié)助下，圍繞學(xué)校中心工作，按照部門工作計(jì)劃，認(rèn)真履行職責(zé)，努力工作，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，全面完成了年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)小結(jié)如下：

一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。

按照爭做學(xué)習(xí)型干部的要求，堅(jiān)持把政治理論學(xué)習(xí)放在首位，用學(xué)習(xí)改造頭腦，提升思想境界，提高服務(wù)能力。一年來，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大和中國工會(huì)十五大精神，通過參加學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，進(jìn)一步深刻理解和全面把握了科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)、根本要求，更加堅(jiān)定地把科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)到本職工作的各個(gè)方面。不斷進(jìn)一步增強(qiáng)了使命感，加強(qiáng)了黨性修養(yǎng)，努力堅(jiān)持用科學(xué)的理論指導(dǎo)實(shí)踐，用掌握的新知識(shí)、新方法、新思路、新理念來推進(jìn)工作，不斷增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，自身的政治素養(yǎng)和理論水平得到了提高。

二、勤奮工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

大力開展生動(dòng)活潑、喜聞樂見的文體活動(dòng)。為慶祝“三八”婦女節(jié)，組織女教職工和離退休老同志赴高淳老街參觀，共有160余人參加了活動(dòng)；組織教職工春季登山活動(dòng)，有350多名教職工參加；舉辦了第六屆教職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，有510多人參加；支持女教職工利用業(yè)余時(shí)間練習(xí)瑜伽；聘請舞蹈老師組織女教職工學(xué)習(xí)民族舞和拉丁舞，受到大家的歡迎。

一年來，主動(dòng)看望生病住院、家有突發(fā)事情、生育孩子的教職工20多人次。做好春節(jié)前夕的送溫暖和勞模節(jié)日慰問工作。

在我的身邊有許多優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，他們帶頭弘揚(yáng)企業(yè)精神，積極履行企業(yè)宗旨，自覺踐行核心價(jià)值觀，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中發(fā)揮了先鋒模范作用?，F(xiàn)任第七采油廠電力維修大隊(duì)運(yùn)行二隊(duì)隊(duì)長的張付波就是其中的一個(gè)。張付波今年46歲，1984年參加工作，1991年加入中國共產(chǎn)黨。工作27年來，他始終保持著良好的精神風(fēng)貌、兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻(xiàn)。特別是成為一名黨員后，他更是以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，搶在先，干在前，不怕苦，不怕累，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，勇挑重?fù)?dān)，時(shí)刻以自己的實(shí)際行動(dòng)踐行黨的宗旨。

甘于奉獻(xiàn)，做一名肯吃苦的黨員。共產(chǎn)黨員的本質(zhì)就是不怕吃苦，甘于奉獻(xiàn)。張付波在工作中勤勤懇懇，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，和干部職工打成一片，夏冒烈日，冬頂嚴(yán)寒，不怕苦累和臟污，對(duì)工作質(zhì)量精益求精，任勞任怨，從不計(jì)較報(bào)酬和得失。記得他剛成為一名共產(chǎn)黨黨員的時(shí)候，就曾說過，“不管什么工作，什么臟活、累活，我多干了，別人就少干了;我多累了，別人就少累了;我多動(dòng)一把手，別人就多一點(diǎn)休息”，這句話簡單、樸實(shí)，正如他所做的一樣。張付波所在的運(yùn)行二隊(duì)雖然工作量大、任務(wù)重，他卻總是以飽滿的工作熱情，忘我的工作態(tài)度和創(chuàng)新的思維，為油田默默奉獻(xiàn)著，用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋了共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀品質(zhì)。在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)中，按照大隊(duì)總支要求，他制定了“率先垂范，真抓實(shí)干，勇于創(chuàng)新，苦在人前，穩(wěn)定隊(duì)伍，確保安全”的承諾，并嚴(yán)格踐行承諾去完成黨交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。2011年冬春交替之際，變電所的下水發(fā)生了凍堵現(xiàn)象，室外風(fēng)大氣溫低，沒有人愿意干這活，張付波發(fā)揮黨員先鋒模范作用，親自帶上8號(hào)線去通，利用1天時(shí)間疏通了下水。

積極溝通，做一名促和諧的黨員。構(gòu)建和諧社會(huì)需要企業(yè)內(nèi)部的和諧，和諧的企業(yè)需要和諧的職工隊(duì)伍。經(jīng)過多年基層實(shí)踐，他認(rèn)識(shí)到要想保證隊(duì)伍的安全、穩(wěn)定，首先必須讓員工心順。要想讓員工心順，就得做好員工的思想工作，理順員工的情緒，化解員工之間隔閡。由于變電所分布不集中，具有點(diǎn)多、面廣、管理難度大等特點(diǎn)，特別是倒班的工作性質(zhì)，使得崗位上員工們一些瑣事給隊(duì)伍管理上增加了很大難度。為了確保員工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定，張付波十分重視員工的思想動(dòng)態(tài)，將與員工的交流溝通視為日常工作中重要的一項(xiàng)，他經(jīng)常利用巡站的機(jī)會(huì)與員工談心，曉之于理，動(dòng)之以情，為員工排憂解難。在他的溝通協(xié)調(diào)下，四項(xiàng)員工反映的矛盾、困難得以順利解決，保證了隊(duì)伍的和諧發(fā)展。

錘煉自身，做一名爭先鋒的黨員。打鐵還需自身硬。在對(duì)員工提出要求的同時(shí)，張付波更加努力學(xué)習(xí)變電所新技術(shù)。他不事聲張，勤勉工作，以自己出色的業(yè)務(wù)水平，追求著自己的人生理想，踐行著自己的入黨誓言，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的交口稱贊。自2001年以來，我廠相繼有8座變電所進(jìn)行老區(qū)改造和產(chǎn)能改造，這些系統(tǒng)由于技術(shù)新，自動(dòng)化程度高，給檢修和運(yùn)行人員帶來了很大的困難。面對(duì)困難，他一邊學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，一邊在實(shí)踐中摸索。幾年來，他自學(xué)自動(dòng)化控制理論，并結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)寫了近萬字的學(xué)習(xí)心得，并且把這些心得結(jié)合自動(dòng)化變電所特點(diǎn)做成了多媒體，定期組織員工進(jìn)行自動(dòng)化變電所的相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，這也使他的理論和實(shí)踐水平得到了更大提高。

精細(xì)管理，做一名高素質(zhì)的黨員。張付波不僅是技術(shù)的帶頭人，更是一名管理者。只有加強(qiáng)精細(xì)管理，提高變電值班員技術(shù)素質(zhì)，安全生產(chǎn)工作才能有保證。面對(duì)全隊(duì)變電工技術(shù)素質(zhì)不高的現(xiàn)狀，他要求員工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并制定了培訓(xùn)計(jì)劃，切實(shí)地提高了員工的操作能力，同時(shí)利用春季電網(wǎng)檢修、設(shè)備停電的時(shí)機(jī)，進(jìn)行大規(guī)模的實(shí)際操作演練，使員工在動(dòng)手操作中，體會(huì)、揣摩技術(shù)要領(lǐng)，在反事故演習(xí)中，對(duì)重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵設(shè)備以及薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)想分析，切實(shí)提高了崗位員工第一時(shí)間判斷處理故障的應(yīng)急能力。

不斷探索，做一名勇創(chuàng)新的黨員。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有不斷提高技術(shù)創(chuàng)新水平，才能保證企業(yè)安全運(yùn)行。經(jīng)過多年的摸索實(shí)踐，張付波把自動(dòng)化裝置出現(xiàn)的所有故障分門別類的進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，從中找出了造成自動(dòng)化裝置故障幾率高、影響范圍廣的通訊故障直接原因。針對(duì)這些，他根據(jù)幾年來的經(jīng)驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)分析提出了合理化建議，并在敖包塔變電所進(jìn)行了現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)，通過運(yùn)行，效果非常理想，大大提高了變電所運(yùn)行的可靠性。多年來，他刻苦鉆研，勇于創(chuàng)新，先后完成了技術(shù)革新6項(xiàng)，其中獲油田公司級(jí)技術(shù)革新三等獎(jiǎng)1項(xiàng)，廠級(jí)技術(shù)革新一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，廠級(jí)二等獎(jiǎng)2項(xiàng)，廠級(jí)三等獎(jiǎng)2項(xiàng)。

創(chuàng)先爭優(yōu)是一項(xiàng)長期的、實(shí)踐性極強(qiáng)的工作，要確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)取得實(shí)效，必須有創(chuàng)新的思路和務(wù)實(shí)的舉措。把開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)與全縣各項(xiàng)重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)有序推進(jìn)，努力在解決突出問題、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)基層組織的實(shí)踐中見到實(shí)效。

與鞏固擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果相結(jié)合，在整改落實(shí)上創(chuàng)先爭優(yōu)。創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)啟動(dòng)以來，全縣各級(jí)黨組織高度重視抓好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改落實(shí)后續(xù)工作，將需要解決的224個(gè)突出問題進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)到相關(guān)責(zé)任單位。同時(shí)，針對(duì)當(dāng)前人民群眾反映強(qiáng)烈的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)梳理，及時(shí)加以整改，以實(shí)實(shí)在在的工作成效贏得群眾的認(rèn)可。將學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得的活動(dòng)成果、制度成果、發(fā)展成果自覺運(yùn)用到創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)落實(shí)到“黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平，人民群眾得實(shí)惠”的根本要求上來。

與加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變緊密結(jié)合，在推進(jìn)科學(xué)發(fā)展上創(chuàng)先爭優(yōu)。廣大黨員干部亮身份、表承諾、爭先鋒，樹立正確的發(fā)展理念，用“好”來引領(lǐng)和駕馭“快”，用“快”來支撐和體現(xiàn)“好”，努力擴(kuò)張經(jīng)濟(jì)總量，保持較快的發(fā)展速度，支撐發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。在項(xiàng)目工作上體現(xiàn)“搶抓機(jī)遇”的水平和實(shí)效，在“培育特色”方面不斷有新的進(jìn)展。按照打造“綠色產(chǎn)業(yè)、電礦產(chǎn)業(yè)和民族文化與旅游產(chǎn)業(yè)”及培植“五個(gè)億元產(chǎn)值產(chǎn)業(yè)或企業(yè)”的思路和目標(biāo)，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)與項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)等工作緊密結(jié)合起來，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目落實(shí)。

與大力改善民生緊密結(jié)合，在服務(wù)人民群眾上創(chuàng)先爭優(yōu)。把關(guān)注民生、重視民生、保障民生、改善民生作為構(gòu)建和諧社會(huì)重大戰(zhàn)略任務(wù)來抓，從群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題入手，全力解決群眾看病、上學(xué)和貧困群體救助等問題，用實(shí)實(shí)在在的舉措解決好民生問題。一是抓項(xiàng)目，健全醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。建立起以縣為中心、鄉(xiāng)為樞紐、村為基礎(chǔ)，設(shè)施齊全、功能完善、服務(wù)優(yōu)良的農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。二是打基礎(chǔ)，大力改善辦學(xué)條件。加大農(nóng)村中小學(xué)教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，全面落實(shí)農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，確保農(nóng)村孩子上得起學(xué)。三是抓救助，構(gòu)建城鄉(xiāng)社會(huì)救助體系。建立以政府為主導(dǎo)，民政部門具體實(shí)施，相關(guān)部門密切配合，社會(huì)共同參與，構(gòu)建全方位、多層次、廣覆蓋的城鄉(xiāng)社會(huì)救助體系，有效地保障貧困群體的基本生活。

與深入推進(jìn)社會(huì)矛盾化解工作緊密結(jié)合，在促進(jìn)社會(huì)和諧上創(chuàng)先爭優(yōu)。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中堅(jiān)決貫徹落實(shí)“經(jīng)濟(jì)要發(fā)展、社會(huì)要穩(wěn)定、民族要團(tuán)結(jié)”的總體要求，全面加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，嚴(yán)厲打擊各類違法犯罪，全力維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。同時(shí)，深入推進(jìn)“大排查、大調(diào)處、大化解”和“破積案、治亂點(diǎn)、抓現(xiàn)行”專項(xiàng)整治行動(dòng)，全方位、寬領(lǐng)域開展平安創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)平安和諧創(chuàng)建向縱深發(fā)展。結(jié)合實(shí)際認(rèn)真開展人民調(diào)解“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”工作，規(guī)范人民調(diào)解工作。公務(wù)員之家:

與創(chuàng)新基層黨建工作緊密結(jié)合，在加強(qiáng)基層組織上創(chuàng)先爭優(yōu)。把加強(qiáng)黨建工作基本隊(duì)伍、基本陣地、基本制度、基本載體和基本保障建設(shè)作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的重點(diǎn)任務(wù)，采取切實(shí)有效的措施，夯實(shí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的基礎(chǔ)。農(nóng)村黨建重點(diǎn)落實(shí)加強(qiáng)村級(jí)班子建設(shè)的要求，在村干部隊(duì)伍管理、村級(jí)民主建設(shè)、黨員教育管理上取得突破;社區(qū)黨建重點(diǎn)落實(shí)“三有一化”要求，在提高干部隊(duì)伍素質(zhì)、落實(shí)活動(dòng)場所、有效服務(wù)社區(qū)居民上取得突破;機(jī)關(guān)黨建重點(diǎn)落實(shí)“服務(wù)中心、建設(shè)隊(duì)伍”要求，在轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、提升工作質(zhì)量上取得突破;非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織在提高黨組織組建率和探索黨組織作用發(fā)揮途徑上取得突破。

某礦務(wù)實(shí)創(chuàng)新謀發(fā)展的材料

面對(duì)實(shí)施“十一五”規(guī)劃的開局之年和某礦集團(tuán)向“雙二百億”目標(biāo)奮進(jìn)、實(shí)現(xiàn)新跨越關(guān)鍵一年的發(fā)展機(jī)遇，某礦黨政確立了“以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以內(nèi)部市場化為動(dòng)力，立足安全發(fā)展，立足創(chuàng)新發(fā)展，立足和諧發(fā)展，堅(jiān)持固本擴(kuò)張，推進(jìn)精益管理，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)集約高效”的工作思路和建設(shè)“富裕、優(yōu)強(qiáng)、文明、和諧礦區(qū)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，向企業(yè)實(shí)現(xiàn)集約高效、做大做強(qiáng)做優(yōu)目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。

一、本質(zhì)安全當(dāng)先，建設(shè)和諧礦山

心存憂患，才能從容應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)；居安思危，才能始終挺立時(shí)代潮頭。如何在新的發(fā)展起點(diǎn)上謀求更快更好的發(fā)展？這是擺在某礦黨政領(lǐng)導(dǎo)和全礦干部職工面前的重大課題。在經(jīng)過深入的思考后，某礦黨政清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)在礦井深部開采、礦井安全投入、礦井生產(chǎn)接續(xù)以及原煤成本壓力、人員結(jié)構(gòu)性矛盾等方面所面臨的主要矛盾和挑戰(zhàn)，他們深化基礎(chǔ)和基層“雙基”建設(shè)，堅(jiān)持“以人為本，安全發(fā)展”的理念，建立了“36361”安全教育體系；進(jìn)一步完善職工安全培訓(xùn)評(píng)價(jià)體系，推行“安全培訓(xùn)教育問責(zé)制”；開展職工安全誠信AAA分級(jí)評(píng)估，建立“職工安全誠信檔案”，為職工的安全誠信“明碼標(biāo)價(jià)”，努力提升職工的安全品行層次，塑造本質(zhì)安全型職工。他們還把工程監(jiān)理的理念引入礦山安全管理，制定實(shí)施“安全監(jiān)理制度”，錘煉政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、工作作風(fēng)實(shí)的安全監(jiān)理隊(duì)伍，夯實(shí)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)基礎(chǔ)。為打造創(chuàng)新型企業(yè)，他們鼓勵(lì)實(shí)施“一區(qū)一品”創(chuàng)新工程，著力構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化品牌體系，不斷增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，設(shè)立的創(chuàng)新項(xiàng)目的最高獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)兩萬元；并推行“安全隱患市場化”，通過完善現(xiàn)場安全監(jiān)察機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)安全管理的提檔升級(jí)。

二、內(nèi)部市場化運(yùn)作，做精煤炭主業(yè)

某礦注重用市場的辦法解決發(fā)展中的問題。為精細(xì)煤炭主業(yè)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)集約高效，確保完成集團(tuán)公司2006年給該礦下達(dá)的煤炭產(chǎn)量176萬噸，利潤4542萬元的任務(wù)指標(biāo)，該礦從2006年1月1日起全面推行內(nèi)部市場化運(yùn)作。以完善內(nèi)部市場化制度、價(jià)格和市場要素為切入點(diǎn)，成立了內(nèi)部市場服務(wù)中心，建立了礦、區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人四級(jí)核算體系，讓每個(gè)職工成為經(jīng)營指標(biāo)的承擔(dān)人和傳遞人。他們在內(nèi)部市場化運(yùn)作過程中注重把握好四個(gè)原則：一是不能影響安全投入和安全管理；二是不能沖擊各項(xiàng)管理制度；三是不能影響集約化生產(chǎn)；四是不能以犧牲職工利益為代價(jià)，以此最大限度發(fā)揮人、財(cái)、物、信息資源的增值潛力，達(dá)到推動(dòng)生產(chǎn)，保障安全，促進(jìn)集約，增進(jìn)和諧的目的。他們研究制定了年度財(cái)務(wù)、材料、設(shè)備租賃、用電、工資分配、異地創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目等管理的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行預(yù)算責(zé)任制和追究制，完善事前計(jì)劃、事中控制、事后分析的一體化管理機(jī)制，形成了各項(xiàng)指標(biāo)“自上而下層層包，自下而上層層保，人人都是經(jīng)營者”的格局，構(gòu)建了“全員參與，環(huán)環(huán)聯(lián)保，當(dāng)日考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)”的質(zhì)量管理體系；并以預(yù)算、考核、獎(jiǎng)罰控制為手段，完善以成本控制為核心的“人機(jī)互保、指標(biāo)聯(lián)考”的成本核算模式，形成每個(gè)成本主體自主控制的“成本源”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006年1月份，某礦實(shí)現(xiàn)銷售收入3400萬元；煤質(zhì)增收105.4萬元。與此同時(shí)，他們以咬定青山不動(dòng)搖的決心，積極應(yīng)對(duì)全年外向收入確保完成3000萬元的指標(biāo)壓力，積極推動(dòng)貴州、山西、新疆等“走出去”創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)作，2006年1月份企業(yè)實(shí)現(xiàn)外向創(chuàng)收112.64萬元。公務(wù)員之家版權(quán)所有