維修班在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下.全面貫徹落實(shí)公司文件精神,緊緊圍繞生產(chǎn)線,積極參與政務(wù),管理事務(wù),搞好服務(wù),團(tuán)結(jié)拼搏,扎實(shí)工作,有效的保證了生產(chǎn)線設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn),較好的完成了設(shè)備組維修班職責(zé)的各項(xiàng)任務(wù)。

一.互換崗位。

由于公司訂單飽滿(mǎn)，新年開(kāi)工后不久。生產(chǎn)壓力很大需要開(kāi)雙班；而維修班人員編制是單班，得到這個(gè)通知后，頓時(shí)感覺(jué)到壓力和責(zé)任的重大。

致使我維修技術(shù)人員很難及時(shí)補(bǔ)充到位。經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，由于公司的種種工作環(huán)境特殊性。人員缺口大的情況下，從油漆線、沖壓、預(yù)處理、焊接線等工段維修人員中調(diào)動(dòng)很大部分去互相學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)緊張的幾個(gè)月的鍛煉，維修技術(shù)人員基本完成了從單一工段維修工轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合性多工位維修技術(shù)工。

二.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

當(dāng)時(shí)在整個(gè)廠區(qū)的所有維修工頓時(shí)從四面八方?jīng)_來(lái)，去年年終檢修工作中發(fā)生一次起火。一得到消息。提著滅火工具直奔火場(chǎng)，并在第一時(shí)間通知消防員和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)的避免更大的損失。也是團(tuán)隊(duì)精神的一種寫(xiě)照。一方有難，八方支援”各工段維修工忙不過(guò)來(lái)時(shí)，其他工段維修工主動(dòng)協(xié)助參加維修，已形成一個(gè)互幫互助的和諧的團(tuán)隊(duì)。

維修兄弟們一起大聲回答“能行！那份精神抖擻、斗志昂揚(yáng)，回想起在一次開(kāi)班會(huì)上。真正的令人感動(dòng)。

維修班在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下.全面貫徹落實(shí)公司文件精神,緊緊圍繞生產(chǎn)線,積極參與政務(wù),管理事務(wù),搞好服務(wù),團(tuán)結(jié)拼搏,扎實(shí)工作,有效的保證了生產(chǎn)線設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn),較好的完成了設(shè)備組維修班職責(zé)的各項(xiàng)任務(wù)。

一.互換崗位。

由于公司訂單飽滿(mǎn)，新年開(kāi)工后不久。生產(chǎn)壓力很大需要開(kāi)雙班；而維修班人員編制是單班，得到這個(gè)通知后，頓時(shí)感覺(jué)到壓力和責(zé)任的重大。

致使我維修技術(shù)人員很難及時(shí)補(bǔ)充到位。經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，由于公司的種種工作環(huán)境特殊性。人員缺口大的情況下，從油漆線、沖壓、預(yù)處理、焊接線等工段維修人員中調(diào)動(dòng)很大部分去互相學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)緊張的幾個(gè)月的鍛煉，維修技術(shù)人員基本完成了從單一工段維修工轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合性多工位維修技術(shù)工。

二.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

維修班在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下.全面貫徹落實(shí)公司文件精神,緊緊圍繞生產(chǎn)線,積極參與政務(wù),管理事務(wù),搞好服務(wù),團(tuán)結(jié)拼搏,扎實(shí)工作,有效的保證了生產(chǎn)線設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn),較好的完成了設(shè)備組維修班職責(zé)的各項(xiàng)任務(wù)。

一.互換崗位。

由于公司訂單豐滿(mǎn)，新年開(kāi)工后不久。生產(chǎn)壓力很大需要開(kāi)雙班；而維修班人員編制是單班，得到這個(gè)通知后，頓時(shí)感覺(jué)到壓力和責(zé)任的重大。

致使我維修技術(shù)人員很難及時(shí)補(bǔ)充到位。經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，由于公司的種種工作環(huán)境特殊性。人員缺口大的情況下，從油漆線、沖壓、預(yù)處理、焊接線等工段維修人員中調(diào)動(dòng)很大部分去互相學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)緊張的幾個(gè)月的鍛煉，維修技術(shù)人員基本完成了從單一工段維修工轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合性多工位維修技術(shù)工。

二.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

當(dāng)時(shí)在整個(gè)廠區(qū)的所有維修工頓時(shí)從四面八方?jīng)_來(lái)，去年年終檢修工作中發(fā)生一次起火。一得到消息。提著滅火工具直奔火場(chǎng)，并在第一時(shí)間通知消防員和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)的防止更大的損失。也是團(tuán)隊(duì)精神的一種寫(xiě)照。一方有難，八方支援”各工段維修工忙不過(guò)來(lái)時(shí)，其他工段維修工主動(dòng)協(xié)助參與維修，已形成一個(gè)互幫互助的和諧的團(tuán)隊(duì)。

回想起在一次開(kāi)班會(huì)上。真正的令人感動(dòng)。維修兄弟們一起大聲回答“能行！那份精神抖擻、斗志昂揚(yáng)。

緊緊圍繞生產(chǎn)線,維修班在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下.全面貫徹落實(shí)公司文件精神.積極參與政務(wù),管理事務(wù),搞好服務(wù),團(tuán)結(jié)拼搏,扎實(shí)工作,有效的保證了生產(chǎn)線設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn),較好的完成了設(shè)備組維修班職責(zé)的各項(xiàng)任務(wù)。

一.互換崗位。

新年開(kāi)工后不久。生產(chǎn)壓力很大需要開(kāi)雙班；而維修班人員編制是單班，由于公司訂單飽滿(mǎn)。得到這個(gè)通知后，頓時(shí)感覺(jué)到壓力和責(zé)任的重大。

由于公司的種種工作環(huán)境特殊性。人員缺口大的情況下，致使我維修技術(shù)人員很難及時(shí)補(bǔ)充到位。經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。從油漆線、沖壓、預(yù)處理、焊接線等工段維修人員中調(diào)動(dòng)很大部分去互相學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)緊張的幾個(gè)月的鍛煉，維修技術(shù)人員基本完成了從單一工段維修工轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合性多工位維修技術(shù)工。

二.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

全面貫徹落實(shí)公司文件精神,維修班在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下.緊緊圍繞生產(chǎn)線,積極參與政務(wù),管理事務(wù),搞好服務(wù),團(tuán)結(jié)拼搏,扎實(shí)工作,有效的保證了生產(chǎn)線設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn),較好的完成了設(shè)備組維修班職責(zé)的各項(xiàng)任務(wù)。

一.互換崗位，實(shí)施多崗位培訓(xùn)

新年開(kāi)工后不久，由于公司訂單飽滿(mǎn)，生產(chǎn)壓力很大需要開(kāi)雙班；而維修班人員編制是單班，得到這個(gè)通知后，頓時(shí)感覺(jué)到壓力和責(zé)任的重大。

由于公司的種種工作環(huán)境特殊性，致使我們的維修技術(shù)人員很難及時(shí)補(bǔ)充到位。經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，在人員缺口大的情況下，從油漆線、沖壓、預(yù)處理、焊接線等工段維修人員中調(diào)動(dòng)很大部分去互相學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)緊張的幾個(gè)月的鍛煉，我們的維修技術(shù)人員基本完成了從單一工段維修工轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合性多工位維修技術(shù)工。

二.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作

去年年終檢修工作中發(fā)生一次起火。一得到消息，當(dāng)時(shí)在整個(gè)廠區(qū)的所有維修工頓時(shí)從四面八方?jīng)_來(lái)，提著滅火工具直奔火場(chǎng)，并在第一時(shí)間通知消防員和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)的避免更大的損失。也是團(tuán)隊(duì)精神的一種寫(xiě)照?！耙环接须y，八方支援”，各工段維修工忙不過(guò)來(lái)時(shí)，其他工段維修工主動(dòng)協(xié)助參加維修，已形成一個(gè)互幫互助的和諧的團(tuán)隊(duì)。

維修班在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,,全面貫徹落實(shí)公司文件精神,緊緊圍繞生產(chǎn)線,積極參與政務(wù),管理事務(wù),搞好服務(wù),團(tuán)結(jié)拼搏,扎實(shí)工作,有效的保證了生產(chǎn)線設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn),較好的完成了設(shè)備組維修班職責(zé)的各項(xiàng)任務(wù)。

一.互換崗位，實(shí)施多崗位培訓(xùn)

新年開(kāi)工后不久，由于公司訂單飽滿(mǎn)，生產(chǎn)壓力很大需要開(kāi)雙班；而維修班人員編制是單班，得到這個(gè)通知后，頓時(shí)感覺(jué)到壓力和責(zé)任的重大。

由于公司的種種工作環(huán)境特殊性，致使我們的維修技術(shù)人員很難及時(shí)補(bǔ)充到位。經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，在人員缺口大的情況下，從油漆線、沖壓、預(yù)處理、焊接線等工段維修人員中調(diào)動(dòng)很大部分去互相學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)緊張的幾個(gè)月的鍛煉，我們的維修技術(shù)人員基本完成了從單一工段維修工轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合性多工位維修技術(shù)工。

二.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作

去年年終檢修工作中發(fā)生一次起火。一得到消息，當(dāng)時(shí)在整個(gè)廠區(qū)的所有維修工頓時(shí)從四面八方?jīng)_來(lái)，提著滅火工具直奔火場(chǎng)，并在第一時(shí)間通知消防員和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)的避免更大的損失。也是團(tuán)隊(duì)精神的一種寫(xiě)照。“一方有難，八方支援”，各工段維修工忙不過(guò)來(lái)時(shí)，其他工段維修工主動(dòng)協(xié)助參加維修，已形成一個(gè)互幫互助的和諧的團(tuán)隊(duì)。

在過(guò)去的一年里，口服固體制劑車(chē)間維修班緊緊圍繞車(chē)間年度工作思路開(kāi)展工作，積極配合車(chē)間生產(chǎn)，保障車(chē)間設(shè)備的良好運(yùn)行，為車(chē)間的正常生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障?，F(xiàn)將班組一年的工作總結(jié)如下：

一、落實(shí)目標(biāo)管理，抓好設(shè)備維保工作。

全年車(chē)間設(shè)備完好率大于95%，其中關(guān)鍵設(shè)備完好率大于98%，達(dá)到公司的年度設(shè)備管理考核目標(biāo)。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維護(hù)保養(yǎng)工作。設(shè)備維護(hù)方面，維修班積極與車(chē)間管理班子及其他生產(chǎn)班組溝通協(xié)調(diào)，能做到每天一上班就在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，對(duì)車(chē)間的所有運(yùn)行中的設(shè)備進(jìn)行一一檢查，無(wú)一遺漏。對(duì)常出問(wèn)題的設(shè)備，維修班統(tǒng)計(jì)后列為需要特別維護(hù)的對(duì)象，每天對(duì)它進(jìn)行“特別照顧”，這樣就做到了既全盤(pán)兼顧又有重點(diǎn)。同時(shí)進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度，要求操作工加強(qiáng)對(duì)所轄設(shè)備的檢查，并做好反饋記錄，以便維修班及時(shí)解決。通過(guò)這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。在設(shè)備保養(yǎng)上，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容和程序進(jìn)行，使保養(yǎng)工作進(jìn)一步規(guī)范、專(zhuān)業(yè)。

二、積極配合參加，做好GMP迎檢工作。

年，車(chē)間面臨著GMP的再驗(yàn)證，各班組都積極配合車(chē)間做好迎檢工作，維修班也不例外。在廠房維護(hù)保養(yǎng)方面，做了大量工作，如換掉在年度空氣凈化系統(tǒng)驗(yàn)證中不符合要求的部分過(guò)濾器及大量壞損的地腳圓弧槽，修理部分壞損的門(mén)、窗和下水管道等等；在設(shè)備維保方面也不松懈，保證了驗(yàn)證期間所有的設(shè)備正常運(yùn)行，最終，維修班較好的完成了車(chē)間布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，為車(chē)間能順利地通過(guò)了GMP驗(yàn)證做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、加強(qiáng)班級(jí)管理，推行“人本思想”。

××*同志，男，××××年出生，畢業(yè)于石油學(xué)院。先后擔(dān)任過(guò)維修班班長(zhǎng)、中轉(zhuǎn)站副站長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)。2000年被評(píng)為廠優(yōu)秀共青團(tuán)員，2004年加入中國(guó)共產(chǎn)黨?，F(xiàn)任××采油二隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)。

××*同志在工作中積極肯干、以身作則、勇于奉獻(xiàn)。2000年10月調(diào)到××油田參加新區(qū)投產(chǎn)工作。擔(dān)任維修班長(zhǎng)期間，先后盯鉆井、氣舉、替噴新井下泵現(xiàn)場(chǎng)達(dá)100多井次，施工質(zhì)量都達(dá)到了要求標(biāo)準(zhǔn)，為油田的順利投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。在新井投產(chǎn)期間，他在前線一干就是半個(gè)月，經(jīng)常是起早貪晚，一年來(lái)他奉獻(xiàn)工時(shí)達(dá)40多個(gè)，從未計(jì)較過(guò)個(gè)人得失，體現(xiàn)出了很強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神。

2002年2月，××同志參加了竟聘、被任命為××采油二隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)兼工會(huì)主席。負(fù)責(zé)油水井站日常管理考核及工會(huì)工作。在任職以來(lái)，他積極配合隊(duì)長(zhǎng)及班子成員工作，始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，原油生產(chǎn)為重點(diǎn)，金牌隊(duì)為目標(biāo)，努力做到精雕細(xì)刻。在日常工作中，他大膽管理，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按著制度辦事。他每月對(duì)全隊(duì)油水井站、各崗位進(jìn)行檢查，然后按照崗位規(guī)范進(jìn)行考核，作到了公平、公正、公開(kāi)。他在完成本職工作的同時(shí)，還協(xié)助其他干部的工作，維修副隊(duì)長(zhǎng)不在時(shí)，維修班人員又少、工作量大的情況下，他身先士卒、和維修班的同志加班加點(diǎn)完成各項(xiàng)保養(yǎng)及維修任務(wù)，默默無(wú)聞，無(wú)私奉獻(xiàn)。

動(dòng)腦筋，想辦法，積極開(kāi)展隊(duì)務(wù)公開(kāi)和后勤工作。在隊(duì)務(wù)公開(kāi)方面，他以落實(shí)員工的民主權(quán)利為主，來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，保證員工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，促進(jìn)隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展。把員工想的、關(guān)心的，諸如獎(jiǎng)金分配、員工療養(yǎng)、困難補(bǔ)助、帶薪休假等涉及員工切身利益的事項(xiàng)都通過(guò)多種形式時(shí)時(shí)公開(kāi)，增加透明度。在獎(jiǎng)金分配上，根據(jù)各項(xiàng)檢查內(nèi)容，按照量化考核細(xì)則進(jìn)行考核，加大獎(jiǎng)金分配的透明度，做到了公開(kāi)、公正、公平的原則。在員工療養(yǎng)、帶薪休假等方面，做了細(xì)致扎實(shí)的工作。先、優(yōu)模的評(píng)比和困難補(bǔ)助、送溫暖資金的發(fā)放等都是采取層層推薦、廣泛爭(zhēng)求意見(jiàn)來(lái)確定。同時(shí)

加大對(duì)困難員工的關(guān)心及幫助力度，掌握困難員工家庭及工作情況，清除員工的心理壓力，讓員工安心，扎實(shí)的工作。宿舍管理方面，他制定了“周”清掃日和“月”清掃日等制度，日常勤檢查指導(dǎo)，后勤工作干的非常出色，后勤管理水排在前列，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

邊學(xué)邊干，積極開(kāi)展工會(huì)工作?！痢?同志按照廠工會(huì)下發(fā)的有關(guān)職工小家實(shí)施條例和標(biāo)準(zhǔn)，建立建全各項(xiàng)基礎(chǔ)資料。為了做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，他看先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)，以身邊的先進(jìn)人物、先進(jìn)單位為榜樣，然后投入的工作中。他利用早會(huì)和培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行集體合同的學(xué)習(xí)教育，促使員工熟悉和掌握《勞動(dòng)法》、《安全法》、《員工常用法律法規(guī)匯編》，使員工做到學(xué)法規(guī)、守紀(jì)律、樹(shù)形象觀念。同時(shí)，為搞活全體團(tuán)隊(duì)活力，他組織了××公司的排球賽、撲克賽等有意義的活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余生活，促進(jìn)了*公司各單位之間的友誼與溝通。同時(shí)他還經(jīng)常深入群眾，了解員工的情況，為員工解決一些力所能及的困難。同時(shí)積極響應(yīng)廠工會(huì)的號(hào)召，組織員工為貧困母親捐物，為我廠××*之子××*同學(xué)捐款治病。各項(xiàng)工作干得有聲有色，體現(xiàn)出了很強(qiáng)的責(zé)任感。

本人自年月參加工作，經(jīng)廠三級(jí)教育后分到電器車(chē)間維修班，從事電器維修工作，工作中嚴(yán)格要求自己，虛心向師傅、同事請(qǐng)教，并能通過(guò)理論結(jié)合實(shí)踐，使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高，曾多次參加或獨(dú)立承接電器設(shè)備的安裝改造項(xiàng)目，并連續(xù)多年被單位授予先進(jìn)工作者、安全生產(chǎn)者等榮譽(yù)。

1992年因生產(chǎn)需要廠內(nèi)新上兩臺(tái)氮?dú)鋲嚎s機(jī)，電器部分是1250KW/6KV同步電機(jī)，我很榮幸地參加了工程安裝的全過(guò)程，從線槽的定位、鐵件的制作到高低電纜的布線，從電機(jī)的檢測(cè)、接線，到高壓開(kāi)關(guān)柜的安裝調(diào)試，以及現(xiàn)場(chǎng)控制柜的機(jī)械調(diào)試，輔助開(kāi)關(guān)的調(diào)整以及高壓電纜頭的制作，首次接觸到KGLF-11型勵(lì)磁柜的安裝調(diào)試，并從中學(xué)到了一些同步電機(jī)安裝的技術(shù)要點(diǎn)，使自己有了新的提高。

在工作中不墨守成規(guī)，敢于創(chuàng)新是一個(gè)優(yōu)秀維修工必須具備的優(yōu)點(diǎn)，我所在的合成維修班所負(fù)責(zé)的電器設(shè)備的供電負(fù)荷大約占全廠總負(fù)荷量的60%左右，光是6KV的高壓同步電機(jī)620KW至3100KW大小不等的電機(jī)就有15臺(tái)，再加上為之匹配的各種異步電動(dòng)機(jī)等200多臺(tái)，這對(duì)于只有六、七個(gè)人的維修班來(lái)說(shuō)，每天的工作量可想而知，特別是到夏天因環(huán)境溫度升高而造成的同步勵(lì)磁柜故障，經(jīng)常困擾著我們，在繁瑣重復(fù)的工作中，我注意到同步機(jī)勵(lì)磁柜中的變壓器運(yùn)行時(shí)，散發(fā)出的高溫是使勵(lì)磁控制電路電子元件參數(shù)發(fā)生變化的主要原因，從而導(dǎo)致系統(tǒng)失控，引起設(shè)備故障，因此我向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)提出了改造勵(lì)磁柜的想法，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)論證后進(jìn)行了整改，把原有勵(lì)磁柜中的變壓器從柜子中分離出來(lái)，放置在一個(gè)專(zhuān)門(mén)的變壓器室內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一散熱，控制回路中用38W的軸流風(fēng)機(jī)取代原來(lái)800W的風(fēng)機(jī)進(jìn)行降溫，這樣既降低了噪音，又優(yōu)化了操作環(huán)境，這樣困擾我們多年的難題迎刃而解了，到現(xiàn)在為止，我們已經(jīng)完成了用智能模塊控制器取代原有的電子插件模擬控制，徹底解決了設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題，穩(wěn)定了生產(chǎn)。

業(yè)務(wù)水平的不斷提高，來(lái)源于實(shí)際工作中經(jīng)驗(yàn)積累的過(guò)程。2001年至2003年企業(yè)因擴(kuò)大生產(chǎn)，我先后參加了75噸鍋爐電器高壓部分的安裝、4.4米變換項(xiàng)目、1200KWA變壓器及低壓配電室的安裝項(xiàng)目、1.6米合成1300KW電爐的安裝項(xiàng)目等，在安裝合成塔電爐的項(xiàng)目中我經(jīng)反復(fù)試驗(yàn)，摸索出組裝合成塔小蓋電極桿的一套成功經(jīng)驗(yàn)，用我們預(yù)先制造好的模具放入裝有云母管的電極桿小蓋，繞上細(xì)石棉繩抹上硅膠（耐高溫）在模具與電極桿之間用5噸千斤頂一次壓制成型，而后烘干，這樣用頂壓法取代螺母擰壓法。保證了電極桿組裝過(guò)程中的穩(wěn)定性，從而在使用中既經(jīng)受的起320公斤高壓其他的沖擊，又能耐受490°高溫的考驗(yàn)，我們廠也從此結(jié)束了聘請(qǐng)外來(lái)技術(shù)人員解決難題的歷史。

2005年9月因工作表現(xiàn)突出，我被調(diào)到尿素維修班擔(dān)任班長(zhǎng)，這期間，我先后組織安裝了6KV/850KV高壓電機(jī)項(xiàng)目，2006年我們班先后承接了廠里新上變壓吸附配電室，包括1600KVA變壓器在內(nèi)的全套工程項(xiàng)目以及新上620KV/6KV變脫泵電機(jī)的安裝調(diào)試，空壓站90KW空壓機(jī)PLC的安裝與調(diào)試等，由于尿素工序環(huán)境腐蝕性強(qiáng)、電氣設(shè)備散亂，2007年我組織人員對(duì)一、二尿配電室內(nèi)所有變頻器進(jìn)行了整改，分別組建了專(zhuān)門(mén)的變頻器室，凈化了環(huán)境，也減少故障，并實(shí)現(xiàn)了總控室操作人員的屏面檢測(cè)與集中控制，使原有的操作簡(jiǎn)單易行，一目了然，還方便了維修人員的檢修、維護(hù)。

企業(yè)生產(chǎn)，安全第一。這特別對(duì)我們從事危險(xiǎn)行業(yè)的工作人員來(lái)說(shuō)，意義更為重大。運(yùn)用所掌握的技術(shù)來(lái)解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，是一個(gè)技術(shù)人員義不容辭的責(zé)任。2007年夏天，我在尿素包裝工段巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)操作工腳下的縫包機(jī)控制開(kāi)關(guān)是380V的電源電壓，于是我萌發(fā)了把原來(lái)380V控制回路改成36V安全電壓的控制，改造后解決了潛在的安全隱患，達(dá)到了安全生產(chǎn)的目的。

***同志，男，****年出生，畢業(yè)于石油學(xué)院。先后擔(dān)任過(guò)維修班班長(zhǎng)、中轉(zhuǎn)站副站長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)。*年被評(píng)為廠優(yōu)秀共青團(tuán)員，20*年加入中國(guó)共產(chǎn)黨?，F(xiàn)任**采油二隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)。

***同志在工作中積極肯干、以身作則、勇于奉獻(xiàn)。*年10月調(diào)到**油田參加新區(qū)投產(chǎn)工作。擔(dān)任維修班長(zhǎng)期間，先后盯鉆井、氣舉、替噴新井下泵現(xiàn)場(chǎng)達(dá)100多井次，施工質(zhì)量都達(dá)到了要求標(biāo)準(zhǔn)，為油田的順利投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。在新井投產(chǎn)期間，他在前線一干就是半個(gè)月，經(jīng)常是起早貪晚，一年來(lái)他奉獻(xiàn)工時(shí)達(dá)40多個(gè)，從未計(jì)較過(guò)個(gè)人得失，體現(xiàn)出了很強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神。

20*年2月，**同志參加了竟聘、被任命為**采油二隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)兼工會(huì)主席。負(fù)責(zé)油水井站日常管理考核及工會(huì)工作。在任職以來(lái)，他積極配合隊(duì)長(zhǎng)及班子成員工作，始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，原油生產(chǎn)為重點(diǎn)，金牌隊(duì)為目標(biāo)，努力做到精雕細(xì)刻。在日常工作中，他大膽管理，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按著制度辦事。他每月對(duì)全隊(duì)油水井站、各崗位進(jìn)行檢查，然后按照崗位規(guī)范進(jìn)行考核，作到了公平、公正、公開(kāi)。他在完成本職工作的同時(shí)，還協(xié)助其他干部的工作，維修副隊(duì)長(zhǎng)不在時(shí)，維修班人員又少、工作量大的情況下，他身先士卒、和維修班的同志加班加點(diǎn)完成各項(xiàng)保養(yǎng)及維修任務(wù)，默默無(wú)聞，無(wú)私奉獻(xiàn)。

動(dòng)腦筋，想辦法，積極開(kāi)展隊(duì)務(wù)公開(kāi)和后勤工作。在隊(duì)務(wù)公開(kāi)方面，他以落實(shí)員工的民主權(quán)利為主，來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，保證員工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，促進(jìn)隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展。把員工想的、關(guān)心的，諸如獎(jiǎng)金分配、員工療養(yǎng)、困難補(bǔ)助、帶薪休假等涉及員工切身利益的事項(xiàng)都通過(guò)多種形式時(shí)時(shí)公開(kāi)，增加透明度。在獎(jiǎng)金分配上，根據(jù)各項(xiàng)檢查內(nèi)容，按照量化考核細(xì)則進(jìn)行考核，加大獎(jiǎng)金分配的透明度，做到了公開(kāi)、公正、公平的原則。在員工療養(yǎng)、帶薪休假等方面，做了細(xì)致扎實(shí)的工作。先、優(yōu)模的評(píng)比和困難補(bǔ)助、送溫暖資金的發(fā)放等都是采取層層推薦、廣泛爭(zhēng)求意見(jiàn)來(lái)確定。同時(shí)

加大對(duì)困難員工的關(guān)心及幫助力度，掌握困難員工家庭及工作情況，清除員工的心理壓力，讓員工安心，扎實(shí)的工作。宿舍管理方面，他制定了“周”清掃日和“月”清掃日等制度，日常勤檢查指導(dǎo)，后勤工作干的非常出色，后勤管理水排在前列，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

邊學(xué)邊干，積極開(kāi)展工會(huì)工作。***同志按照廠工會(huì)下發(fā)的有關(guān)職工小家實(shí)施條例和標(biāo)準(zhǔn)，建立建全各項(xiàng)基礎(chǔ)資料。為了做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，他看先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)，以身邊的先進(jìn)人物、先進(jìn)單位為榜樣，然后投入的工作中。他利用早會(huì)和培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行集體合同的學(xué)習(xí)教育，促使員工熟悉和掌握《勞動(dòng)法》、《安全法》、《員工常用法律法規(guī)匯編》，使員工做到學(xué)法規(guī)、守紀(jì)律、樹(shù)形象觀念。同時(shí)，為搞活全體團(tuán)隊(duì)活力，他組織了**公司的排球賽、撲克賽等有意義的活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余生活，促進(jìn)了*公司各單位之間的友誼與溝通。同時(shí)他還經(jīng)常深入群眾，了解員工的情況，為員工解決一些力所能及的困難。同時(shí)積極響應(yīng)廠工會(huì)的號(hào)召，組織員工為貧困母親捐物，為我廠***之子***同學(xué)捐款治病。各項(xiàng)工作干得有聲有色，體現(xiàn)出了很強(qiáng)的責(zé)任感。