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回想起在一次開班會上。真正的令人感動。維修兄弟們一起大聲回答“能行！那份精神抖擻、斗志昂揚。

緊緊圍繞生產(chǎn)線,維修班在上級領(lǐng)導的正確指導下.全面貫徹落實公司文件精神.積極參與政務,管理事務,搞好服務,團結(jié)拼搏,扎實工作,有效的保證了生產(chǎn)線設(shè)備的高效運轉(zhuǎn),較好的完成了設(shè)備組維修班職責的各項任務。

一.互換崗位。

新年開工后不久。生產(chǎn)壓力很大需要開雙班；而維修班人員編制是單班，由于公司訂單飽滿。得到這個通知后，頓時感覺到壓力和責任的重大。

由于公司的種種工作環(huán)境特殊性。人員缺口大的情況下，致使我維修技術(shù)人員很難及時補充到位。經(jīng)過上級領(lǐng)導的批準。從油漆線、沖壓、預處理、焊接線等工段維修人員中調(diào)動很大部分去互相學習。經(jīng)過緊張的幾個月的鍛煉，維修技術(shù)人員基本完成了從單一工段維修工轉(zhuǎn)變?yōu)閺秃闲远喙の痪S修技術(shù)工。

二.增強團隊凝聚力。

去年年終檢修工作中發(fā)生一次起火。一得到消息。提著滅火工具直奔火場，當時在整個廠區(qū)的所有維修工頓時從四面八方?jīng)_來。并在第一時間通知消防員和上級領(lǐng)導，及時的避免更大的損失。也是團隊精神的一種寫照。一方有難，八方支援”各工段維修工忙不過來時，其他工段維修工主動協(xié)助參加維修，已形成一個互幫互助的和諧的團隊。

三.提升工作熱情和轉(zhuǎn)變心態(tài)。

生產(chǎn)線的壓力大。有時在言語和動作方面有些過激。能作到臨陣不亂，發(fā)生設(shè)備故障時。不焦不躁，以公司大局利益為重，及時修復設(shè)備，用行動去證明我與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)。雖然很多的故障是生產(chǎn)線造成，還是把太多的委屈化解成互相理解，真正的做到真誠做人、用心做事。

四.提高故障處理能力。

經(jīng)常開展維修工段小組故障討論會。研究，對出現(xiàn)的問題大家一起探討。疑難問題再尋求支援，特別是液壓方面。有效的為進一步擴大生產(chǎn)做好準備。

五.管理離不開溝通。

所謂人無完人。經(jīng)常一起互相溝通及了解性格、地域的差異。并在生活上互相關(guān)心，合理的安排人員配合。調(diào)動每個人的工作熱情。形成一個維修大家庭氛圍。

六.安全教育常抓不懈。

安全工作對維修工要求更高。工作性質(zhì)決定我做事要準、快、穩(wěn)。高空作業(yè)及在易燃區(qū)動火搶修時的互相糾正和引導。安全第一”每個維修工工作理念。把安全責任時刻牢記。

任何設(shè)備從投入使用到退役。零部件因磨損、疲勞，其故障發(fā)生的變化過程大致分三個階段：早期故障期、偶發(fā)故障期和耗損故障期。機械長期使用后。其強度和配合質(zhì)量迅速下降而引起的其損壞屬于老化性質(zhì)。

特別是今年下半年。有時連續(xù)工作二十多個小時搶修。生產(chǎn)壓力大、設(shè)備供應不上的情況下；上級領(lǐng)導的安排下；及時將青島舊設(shè)備300t壓床恢復，沖壓車間壓床的故障率很高。抽調(diào)維修技術(shù)骨干。連夜安裝到位；以解燃眉之急。緊接的有是鋼卷錐頭的多次斷，英格蘭空壓機電機燒壞，生產(chǎn)線大改造等等。