〔摘要〕在現(xiàn)代化醫(yī)院管理體系中，醫(yī)療設(shè)備總量在醫(yī)院資產(chǎn)總量中的占比非常大，醫(yī)療設(shè)備的主要特征表現(xiàn)在精密度高、價(jià)值高、技術(shù)含量高等方面，特別是近年來(lái)高端設(shè)備總量成倍增加，同時(shí)也大幅提高醫(yī)院的維護(hù)保養(yǎng)成本。建立醫(yī)院系統(tǒng)化專業(yè)化醫(yī)療設(shè)備管理模式，能幫助醫(yī)院加強(qiáng)成本控制并進(jìn)行分析，有效降低運(yùn)營(yíng)成本，并且在降低患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)方面有著重要的意義?；谝陨显?，本文就醫(yī)療設(shè)備維保成本與控制的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了探討。

〔關(guān)鍵詞〕醫(yī)療設(shè)備；維保；成本分析；成本管理

先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)、科研等業(yè)務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)，其裝備水平已經(jīng)成為判斷醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)志[1]。近年來(lái)，隨著醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備數(shù)量的大幅增加，設(shè)備檔次的快速提升，相應(yīng)的維修費(fèi)用也隨之提高，讓各醫(yī)院不堪重負(fù)[2]。如何降低醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用，提高設(shè)備利用率，是各類醫(yī)院面臨的重要問(wèn)題。

1設(shè)備維保成本的構(gòu)成與分布

設(shè)備維保成本主要包括：維保費(fèi)用、各類維修配件費(fèi)用、設(shè)備外修費(fèi)用等。醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)日新月異，各類醫(yī)療設(shè)備五花八門，各設(shè)備真正使用效率不同，質(zhì)量也參差不齊，故障率也大相徑庭。根據(jù)醫(yī)工行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，設(shè)備維修費(fèi)用支出主要包括：內(nèi)窺鏡設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備、放射影像大型設(shè)備以及其他電子醫(yī)療設(shè)備。其中，放射影像大型設(shè)備維修維護(hù)支出占整個(gè)維修成本的比例非常大。目前醫(yī)學(xué)工程行業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的話題之一，就是設(shè)備維修管理模式的規(guī)范化和科學(xué)化發(fā)展問(wèn)題。深入研究醫(yī)院維修管理模式，既可以解決實(shí)際維修問(wèn)題又能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，目前各大醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程科對(duì)此問(wèn)題都有研究。但無(wú)論如何醫(yī)療設(shè)備維修管理有著明確的目標(biāo)性，其最終結(jié)果還是要提高醫(yī)療設(shè)備的使用效益與完好率，以大幅降低醫(yī)療設(shè)備維護(hù)及運(yùn)行成本。

2維護(hù)保養(yǎng)成本的控制

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)。年初，我局多次召開(kāi)局黨支部會(huì)議，研究和安排綜治維穩(wěn)工作，成立了以局長(zhǎng)凱富才同志任組長(zhǎng)的綜治維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)，制定了工作方案，落實(shí)了工作措施，并與各股室簽訂了綜治維穩(wěn)目標(biāo)管理責(zé)任狀。加大了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、目標(biāo)管理責(zé)任制、重大責(zé)任事故追究制和一票否決權(quán)制的執(zhí)行力度，增強(qiáng)了搞好維穩(wěn)綜治工作的責(zé)任感和使命感。

二、統(tǒng)籌兼顧，突出難點(diǎn)重點(diǎn)。首先是加強(qiáng)局機(jī)關(guān)制度建設(shè)，確保局機(jī)關(guān)安全保衛(wèi)工作到位及單位工作人員遵紀(jì)守法。今年來(lái)，我局建立健全了單位值班制度，車輛管理和重要物品管理等安全防范制度，確保了年內(nèi)無(wú)盜竊事故、火災(zāi)事故現(xiàn)象的發(fā)生。通過(guò)制定和完善崗位責(zé)任制和機(jī)關(guān)工作人員作風(fēng)建設(shè)，確保了年內(nèi)無(wú)黃賭毒等違紀(jì)亂紀(jì)行為的發(fā)生。二是及時(shí)排查矛盾，妥善處理糾紛，竭力消除不穩(wěn)定隱患。針對(duì)我局有特困企業(yè)的實(shí)際，今年來(lái)，我們始終把它作綜治維穩(wěn)工作的重中之重來(lái)抓。具體主要是抓了兩家企業(yè)下崗職工和離退休人員“兩個(gè)確?！?，部分職工上訪問(wèn)題。特別是企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部問(wèn)題得到了妥善處理。每逢一些特殊敏感期和重大節(jié)慶日前，都安排專人組織開(kāi)展了矛盾隱患排查調(diào)處活動(dòng)，認(rèn)真建立好了綜治工作隱患事故臺(tái)帳，對(duì)排查出來(lái)的問(wèn)題，將矛盾和問(wèn)題化解在基層，消除在萌芽狀態(tài)。

三、深入開(kāi)展重點(diǎn)整治，進(jìn)一步保進(jìn)社會(huì)治安綜合治理措施的落實(shí)。今年來(lái)，我局堅(jiān)決服從縣委、縣政府交辦的其他綜治維穩(wěn)工作安排，要人抽人，要物抽物，例如對(duì)扶貧掛鉤村的集中整治，掃黃禁毒專項(xiàng)活動(dòng)等，收到了良好的效果。

四、扎實(shí)開(kāi)展安全文明創(chuàng)建活動(dòng)，基層基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)，基層治保組織和群防群治網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步健全，“五五”普法和依法治理工作全面推進(jìn)，預(yù)防青少年犯罪有新進(jìn)步，管理規(guī)范有序。

存在的問(wèn)題

2009年，我局的綜治維穩(wěn)工作雖然取得了一定的成績(jī)，但與縣委、縣政府的要求還有差距，主要表現(xiàn)在綜治維穩(wěn)工作開(kāi)展還不夠平衡，綜治維穩(wěn)的工作的方式和方法在創(chuàng)新上力度還不夠大。對(duì)此，我局決心進(jìn)一步統(tǒng)一思想、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善制度、強(qiáng)化責(zé)任，改進(jìn)措施、提高水平，把綜治維穩(wěn)工作做得更好。

2009年，我局在縣委、縣政府和縣政法委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十七大和十七屆一中全會(huì)精神，緊緊圍繞縣委縣政府提出的奮斗目標(biāo)和全縣綜治維穩(wěn)工作會(huì)議的工作部署，以加快發(fā)展為中心，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，認(rèn)真履行綜治成員單位職責(zé)，竭盡全力做好維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作，取得了明顯工作成果。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)。年初，我局多次召開(kāi)局黨支部會(huì)議，研究和安排綜治維穩(wěn)工作，成立了以局長(zhǎng)凱富才同志任組長(zhǎng)的綜治維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)，制定了工作方案，落實(shí)了工作措施，并與各股室簽訂了綜治維穩(wěn)目標(biāo)管理責(zé)任狀。加大了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、目標(biāo)管理責(zé)任制、重大責(zé)任事故追究制和一票否決權(quán)制的執(zhí)行力度，增強(qiáng)了搞好維穩(wěn)綜治工作的責(zé)任感和使命感。

二、統(tǒng)籌兼顧，突出難點(diǎn)重點(diǎn)。首先是加強(qiáng)局機(jī)關(guān)制度建設(shè)，確保局機(jī)關(guān)安全保衛(wèi)工作到位及單位工作人員遵紀(jì)守法。今年來(lái)，我局建立健全了單位值班制度，車輛管理和重要物品管理等安全防范制度，確保了年內(nèi)無(wú)盜竊事故、火災(zāi)事故現(xiàn)象的發(fā)生。通過(guò)制定和完善崗位責(zé)任制和機(jī)關(guān)工作人員作風(fēng)建設(shè)，確保了年內(nèi)無(wú)黃賭毒等違紀(jì)亂紀(jì)行為的發(fā)生。二是及時(shí)排查矛盾，妥善處理糾紛，竭力消除不穩(wěn)定隱患。針對(duì)我局有特困企業(yè)的實(shí)際，今年來(lái)，我們始終把它作綜治維穩(wěn)工作的重中之重來(lái)抓。具體主要是抓了兩家企業(yè)下崗職工和離退休人員“兩個(gè)確保”，部分職工上訪問(wèn)題。特別是企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部問(wèn)題得到了妥善處理。每逢一些特殊敏感期和重大節(jié)慶日前，都安排專人組織開(kāi)展了矛盾隱患排查調(diào)處活動(dòng)，認(rèn)真建立好了綜治工作隱患事故臺(tái)帳，對(duì)排查出來(lái)的問(wèn)題，將矛盾和問(wèn)題化解在基層，消除在萌芽狀態(tài)。

三、深入開(kāi)展重點(diǎn)整治，進(jìn)一步保進(jìn)社會(huì)治安綜合治理措施的落實(shí)。今年來(lái)，我局堅(jiān)決服從縣委、縣政府交辦的其他綜治維穩(wěn)工作安排，要人抽人，要物抽物，例如對(duì)扶貧掛鉤村的集中整治，掃黃禁毒專項(xiàng)活動(dòng)等，收到了良好的效果。

四、扎實(shí)開(kāi)展安全文明創(chuàng)建活動(dòng)，基層基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)，基層治保組織和群防群治網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步健全，“五五”普法和依法治理工作全面推進(jìn)，預(yù)防青少年犯罪有新進(jìn)步，管理規(guī)范有序。

存在的問(wèn)題

樓梯走廊：樓梯走廊的照明原來(lái)是采用開(kāi)關(guān)面板控制，經(jīng)常是一亮就是一天，這樣不但降低了燈泡的使用壽命還造成浪費(fèi)，針對(duì)這一情況我們就將原開(kāi)關(guān)都換成了聲光控制開(kāi)關(guān)，當(dāng)有人經(jīng)過(guò)的時(shí)候燈就亮，沒(méi)人的時(shí)候燈就不亮，這樣既節(jié)約了電又減低了燈泡損壞的頻率，經(jīng)這樣改動(dòng)后每年大約可為大樓節(jié)省10800多度電量，節(jié)省電費(fèi)開(kāi)支10000元左右。

墻面裂縫：經(jīng)過(guò)一個(gè)冬天暖氣的烘烤，剛剛裝修好的墻面吊頂基本上是“體無(wú)完膚”，利用春季停用空調(diào)之際，我們也及時(shí)的聯(lián)系裝修公司對(duì)辦公區(qū)域的墻壁吊頂進(jìn)行了一次全面的修補(bǔ)。

公共區(qū)域及茶水爐：應(yīng)物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，對(duì)各樓層的公共走廊照明，男女衛(wèi)生間的照明及換氣扇，茶水爐由6樓監(jiān)控機(jī)房進(jìn)行定點(diǎn)定時(shí)的智能控制。接到任務(wù)后，我們就立即自行研制開(kāi)發(fā)了一套完整的控制體系，之后就針對(duì)設(shè)備所需要的材料，線路的布置，控制器核心部分的制作（交由外單位加工），安裝各樓層的控制機(jī)盒及后期調(diào)試展開(kāi)了工作，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多星期的安裝及反復(fù)調(diào)試使用至今未出現(xiàn)任何問(wèn)題，得到公司高層領(lǐng)導(dǎo)們的一致認(rèn)可，這一安裝工程使得大樓公用設(shè)施得到有效的管理，又消除了一部分消防安全隱患。

消防設(shè)施：大樓辦公區(qū)域各煙感因使用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，煙感里面大多都積滿了灰塵，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生誤報(bào)警，針對(duì)這一現(xiàn)象我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)就及時(shí)的清掃一個(gè)，防患于未然，杜絕“狼來(lái)了”的現(xiàn)象。

夜間保障：我部每晚都留有一人值夜班，主要負(fù)責(zé)大樓夜間用電的正常，對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行及時(shí)處理。每晚8點(diǎn)關(guān)閉貨梯及一部客梯，這樣一是為了節(jié)約能源，二是為監(jiān)控室在夜間能更好的檢查進(jìn)出大樓人員提供安全保障。每晚10點(diǎn)我值班人員對(duì)大樓各樓層進(jìn)行一次消防，水電的安全巡樓，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理。

安裝水表：對(duì)大樓各樓層安裝獨(dú)立水表，適時(shí)監(jiān)控各樓層的用水情況，但因種種原因，現(xiàn)在只對(duì)江通動(dòng)畫，總臺(tái)安裝了水表，下一步我們陸續(xù)將其它樓層的水表安裝到位。

摘要：文中通過(guò)具體事例對(duì)地鐵盾構(gòu)施工設(shè)備管理及維保技術(shù)展開(kāi)全面分析，希望與同業(yè)人士共同研究探討。

關(guān)鍵詞：地鐵盾構(gòu)機(jī)；設(shè)備管理；維護(hù)技術(shù)

在社會(huì)快速發(fā)展的影響下，地鐵已經(jīng)成為城市發(fā)展程度標(biāo)志之一，各城市的地鐵項(xiàng)目越來(lái)越多。盾構(gòu)施工是地鐵建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，盾構(gòu)施工設(shè)備在長(zhǎng)期使用過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些故障，對(duì)施工效率造成負(fù)面影響的同時(shí)也會(huì)增加安全風(fēng)險(xiǎn)，因此，地鐵施工企業(yè)必須充分重視盾構(gòu)施工設(shè)備管理和維修保養(yǎng)的重要性，嚴(yán)格按照相關(guān)要求落實(shí)施工設(shè)備管理和維修保養(yǎng)作業(yè)，以便保證盾構(gòu)施工設(shè)備具有良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，在地鐵項(xiàng)目施工中發(fā)揮最佳效能。

1工況概述

國(guó)內(nèi)某地鐵項(xiàng)目起止里程為YDK5+778.742~YDK14+338.079，全長(zhǎng)8.559km，包括一車站、一風(fēng)井、一盾構(gòu)井和三個(gè)盾構(gòu)區(qū)間（7703.064m），包括4臺(tái)泥水平衡盾構(gòu)機(jī)，2臺(tái)土壓平衡盾構(gòu)機(jī)。

2盾構(gòu)施工設(shè)備管理與維保作用分析

摘要：鐵路消防維保作業(yè)普遍存在流程冗長(zhǎng)，資料繁雜，查閱不便，缺乏歸類和數(shù)據(jù)分析的現(xiàn)象，為加強(qiáng)維保單位服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，維保作業(yè)管理系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱MOMS）的研發(fā)及應(yīng)用勢(shì)在必行。該軟件應(yīng)具有維保項(xiàng)目管理，作業(yè)管理，備件管理，人事管理，權(quán)限控制，統(tǒng)計(jì)報(bào)表，數(shù)據(jù)分析等功能。在鐵路系統(tǒng)消防工程中應(yīng)用MOMS可有效加強(qiáng)管理力度，在不久的未來(lái)，它將更加具有靈活性和兼容性，能夠?qū)崿F(xiàn)多軟件兼容或多平臺(tái)跨越，完成相互協(xié)作，數(shù)據(jù)共享。

關(guān)鍵詞：維保作業(yè)管理系統(tǒng)；鐵路；消防工程；研發(fā)；應(yīng)用

我國(guó)鐵路事業(yè)飛速發(fā)展，截至2019年底，全國(guó)鐵路營(yíng)業(yè)里程達(dá)13.9萬(wàn)公里，其中高鐵線路3.5萬(wàn)公里，居世界第一。鐵路作為一種交通運(yùn)輸形式，是國(guó)家的重要基礎(chǔ)設(shè)施，在國(guó)內(nèi)綜合交通運(yùn)輸體系中占有主導(dǎo)地位。因此，鐵路線路及車站的安全穩(wěn)定對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和民眾生命極為重要。對(duì)于已建成投入運(yùn)行使用的鐵路項(xiàng)目，優(yōu)質(zhì)的維保服務(wù)是保障鐵路安全的主要措施。近年來(lái)，鐵路系統(tǒng)發(fā)生的多次火災(zāi)事故和險(xiǎn)情說(shuō)明了鐵路消防安全工作又是維保服務(wù)工作中的重中之重。

1鐵路消防維保服務(wù)的現(xiàn)狀

鐵路工程建筑消防設(shè)施主要設(shè)置在鐵路車站站房及電氣化線路的各類四電用房，鐵路網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)各地，其維保服務(wù)工作隨同鐵路網(wǎng)絡(luò)分散于各省各市。鐵路消防維保項(xiàng)目經(jīng)招投標(biāo)后確定消防維保單位，專業(yè)維保單位根據(jù)消防設(shè)施維保服務(wù)方案，編制維保服務(wù)計(jì)劃書，季度、年度維保工作報(bào)告和特殊時(shí)期的維保工作方案等。維保服務(wù)人員定期對(duì)各站點(diǎn)的消防設(shè)施進(jìn)行功能檢測(cè)、外觀清潔、排查故障、更換損壞件、填寫各消防系統(tǒng)的維保工作記錄表單，上交到上級(jí)維管單位備案存檔，并不定時(shí)接受各部門檢查。另外，如發(fā)現(xiàn)消防系統(tǒng)存在重大隱患，如消防管道因年久失修導(dǎo)致銹蝕漏水，電氣線路大規(guī)模老化短路，重要設(shè)備損壞等需要上報(bào)維修整治方案，待批準(zhǔn)后方可實(shí)施維修。整個(gè)實(shí)施過(guò)程普遍存在流程冗長(zhǎng)，資料繁雜，查閱不便，缺乏歸類和數(shù)據(jù)分析的現(xiàn)象。維修保養(yǎng)計(jì)劃的制定、執(zhí)行、指揮調(diào)度遲滯，消防設(shè)備使用歷史的可追溯性及運(yùn)行情況的實(shí)時(shí)掌控度差，設(shè)備配件消耗的統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率低。因此，對(duì)鐵路消防設(shè)施維保作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理及實(shí)時(shí)運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)勢(shì)在必行。

2維保作業(yè)管理系統(tǒng)軟件的研發(fā)

2009年，我局在縣委、縣政府和縣政法委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十七大和十七屆一中全會(huì)精神，緊緊圍繞縣委縣政府提出的奮斗目標(biāo)和全縣綜治維穩(wěn)工作會(huì)議的工作部署，以加快發(fā)展為中心，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，認(rèn)真履行綜治成員單位職責(zé)，竭盡全力做好維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作，取得了明顯工作成果。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)。年初，我局多次召開(kāi)局黨支部會(huì)議，研究和安排綜治維穩(wěn)工作，成立了以局長(zhǎng)凱富才同志任組長(zhǎng)的綜治維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)，制定了工作方案，落實(shí)了工作措施，并與各股室簽訂了綜治維穩(wěn)目標(biāo)管理責(zé)任狀。加大了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、目標(biāo)管理責(zé)任制、重大責(zé)任事故追究制和一票否決權(quán)制的執(zhí)行力度，增強(qiáng)了搞好維穩(wěn)綜治工作的責(zé)任感和使命感。

二、統(tǒng)籌兼顧，突出難點(diǎn)重點(diǎn)。首先是加強(qiáng)局機(jī)關(guān)制度建設(shè)，確保局機(jī)關(guān)安全保衛(wèi)工作到位及單位工作人員遵紀(jì)守法。今年來(lái)，我局建立健全了單位值班制度，車輛管理和重要物品管理等安全防范制度，確保了年內(nèi)無(wú)盜竊事故、火災(zāi)事故現(xiàn)象的發(fā)生。通過(guò)制定和完善崗位責(zé)任制和機(jī)關(guān)工作人員作風(fēng)建設(shè)，確保了年內(nèi)無(wú)黃賭毒等違紀(jì)亂紀(jì)行為的發(fā)生。二是及時(shí)排查矛盾，妥善處理糾紛，竭力消除不穩(wěn)定隱患。針對(duì)我局有特困企業(yè)的實(shí)際，今年來(lái)，我們始終把它作綜治維穩(wěn)工作的重中之重來(lái)抓。具體主要是抓了兩家企業(yè)下崗職工和離退休人員“兩個(gè)確保”，部分職工上訪問(wèn)題。特別是企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部問(wèn)題得到了妥善處理。每逢一些特殊敏感期和重大節(jié)慶日前，都安排專人組織開(kāi)展了矛盾隱患排查調(diào)處活動(dòng)，認(rèn)真建立好了綜治工作隱患事故臺(tái)帳，對(duì)排查出來(lái)的問(wèn)題，將矛盾和問(wèn)題化解在基層，消除在萌芽狀態(tài)。

三、深入開(kāi)展重點(diǎn)整治，進(jìn)一步保進(jìn)社會(huì)治安綜合治理措施的落實(shí)。今年來(lái)，我局堅(jiān)決服從縣委、縣政府交辦的其他綜治維穩(wěn)工作安排，要人抽人，要物抽物，例如對(duì)扶貧掛鉤村的集中整治，掃黃禁毒專項(xiàng)活動(dòng)等，收到了良好的效果。

四、扎實(shí)開(kāi)展安全文明創(chuàng)建活動(dòng)，基層基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)，基層治保組織和群防群治網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步健全，“五五”普法和依法治理工作全面推進(jìn)，預(yù)防青少年犯罪有新進(jìn)步，管理規(guī)范有序。

存在的問(wèn)題

根據(jù)縣綜治委的安排，現(xiàn)就貫徹落實(shí)全國(guó)、全省維護(hù)穩(wěn)定暨信訪工作第二次電視電話會(huì)議精神，認(rèn)真做好我縣的環(huán)境矛盾糾紛排查工作、妥善處理信訪突出問(wèn)題及群體性事件，部署如下。

一、維穩(wěn)暨信訪工作的目標(biāo)和要求

工作目標(biāo)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)全省維護(hù)穩(wěn)定暨信訪工作第二次電視電話會(huì)議精神，真重視、動(dòng)真格，把握全局、周密部署、認(rèn)真落實(shí)，堅(jiān)決防止影響社會(huì)穩(wěn)定、危及國(guó)慶安全、損害環(huán)保形象事件的發(fā)生，堅(jiān)決防止大規(guī)模群體性事件的發(fā)生。

總體要求是：堅(jiān)決貫徹“人要回去、事要解決”的工作要求，以我縣近期群眾來(lái)信來(lái)訪為重點(diǎn)，整合各方面的力量，與專項(xiàng)行動(dòng)、區(qū)域流域限批、污染減排等重點(diǎn)工作相結(jié)合，以查處群眾反映強(qiáng)烈，侵害群眾利益的信訪案件為突破口，一手打擊違法排污行為，一手化解污染矛盾糾紛，全力做好第三階段的環(huán)境信訪工作。

二、主要措施

當(dāng)前，我們要認(rèn)清環(huán)境信訪的嚴(yán)峻形勢(shì)，以高度的責(zé)任感，以扎實(shí)的工作作風(fēng)，采取嚴(yán)格環(huán)評(píng)監(jiān)管、加強(qiáng)環(huán)境執(zhí)法等綜合性的措施，切實(shí)把環(huán)境信訪工作提高到新的水平。

根據(jù)縣綜治委的安排，現(xiàn)就貫徹落實(shí)全國(guó)、全省維護(hù)穩(wěn)定暨信訪工作第二次電視電話會(huì)議精神，認(rèn)真做好我縣的環(huán)境矛盾糾紛排查工作、妥善處理信訪突出問(wèn)題及群體性事件，迎接國(guó)慶*周年，部署如下。

一、第三階段維穩(wěn)暨信訪工作的目標(biāo)和要求

工作目標(biāo)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)全省維護(hù)穩(wěn)定暨信訪工作第二次電視電話會(huì)議精神，真重視、動(dòng)真格，把握全局、周密部署、認(rèn)真落實(shí)，堅(jiān)決防止影響社會(huì)穩(wěn)定、危及國(guó)慶安全、損害環(huán)保形象事件的發(fā)生，堅(jiān)決防止大規(guī)模群體性事件的發(fā)生。公務(wù)員之家

二、主要措施

1.切實(shí)加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法工作。

第一，要切實(shí)加強(qiáng)日常監(jiān)察執(zhí)法。加大日常監(jiān)督執(zhí)法力度，是從根本上化解污染糾紛的重要手段，環(huán)境監(jiān)察大隊(duì)要嚴(yán)格按照環(huán)境監(jiān)察有關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定，做好對(duì)企業(yè)的日常監(jiān)管。一是突出重點(diǎn)。要針對(duì)群眾反復(fù)投訴的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題、針對(duì)重點(diǎn)污染源和環(huán)境違法行為頻發(fā)的排污單位，制定有效的監(jiān)督檢查方案，加大監(jiān)督檢查頻次。對(duì)于群眾重復(fù)來(lái)信、來(lái)訪的問(wèn)題，要積極主動(dòng)，切實(shí)做到“有件必查、查必有果”。二要增強(qiáng)實(shí)效。要在“查”上下功夫。要按照規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)檢查程序，明確檢點(diǎn)，采取突擊檢查、暗查等措施，做到全面仔細(xì)、事實(shí)清楚、證據(jù)充分，查清企業(yè)存在問(wèn)題與群眾舉報(bào)投訴間的關(guān)系，督促企業(yè)解決存在的各類環(huán)境問(wèn)題。第二，要切實(shí)加大對(duì)環(huán)境違法行為的懲治力度。對(duì)于未通過(guò)環(huán)境影響評(píng)價(jià)擅自開(kāi)工建設(shè)或投入生產(chǎn)的建設(shè)項(xiàng)目，要堅(jiān)決責(zé)令其停產(chǎn);對(duì)于沒(méi)有污染治理設(shè)施或不正常使用污染治理設(shè)施的要責(zé)令其改正并依法給予高限處罰;對(duì)于長(zhǎng)期不能穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放的企業(yè)，要責(zé)令其限期治理，限產(chǎn)限排，逾期不能完成限期治理任務(wù)的要報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)卣?zé)令其停產(chǎn)或關(guān)閉。要結(jié)合連續(xù)多年開(kāi)展的環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)將群眾反映強(qiáng)烈的、反復(fù)投訴的、影響社會(huì)穩(wěn)定的突出環(huán)境信訪問(wèn)題作為重點(diǎn)查處事項(xiàng)，掛牌督辦。掛牌督辦事項(xiàng)和處理結(jié)果要向社會(huì)公布，接受群眾監(jiān)督。第三，要積極參與污染糾紛的調(diào)解處理。目前行政調(diào)解仍是解決污染糾紛的重要途徑。污染控制股和環(huán)境監(jiān)察大隊(duì)在調(diào)查處理企業(yè)環(huán)境違法行為的過(guò)程中，不能只是依法查處企業(yè)的環(huán)境違法問(wèn)題，同時(shí)也要密切關(guān)注群眾投訴問(wèn)題的解決。對(duì)于群眾財(cái)產(chǎn)受到污染損害或者正常生活秩序受到影響的，只要群眾有要求，我們就應(yīng)當(dāng)積極調(diào)解處理，做出調(diào)解處理意見(jiàn)。必要的話，還應(yīng)當(dāng)采取聽(tīng)證、座談等方式積極化解矛盾，促成糾紛雙方達(dá)成諒解協(xié)議。經(jīng)調(diào)解未成功的案件，要向及時(shí)向縣政府和上級(jí)環(huán)保部門報(bào)告，防止事態(tài)擴(kuò)大。第四，要加強(qiáng)調(diào)解案件的后督察。嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于加強(qiáng)環(huán)境執(zhí)法后督察工作的通知》。在后督察工作中要充分聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，把群眾反映問(wèn)題的解決作為重點(diǎn)內(nèi)容督察督辦，督出成效，為改善環(huán)境質(zhì)量、維護(hù)群眾環(huán)境權(quán)益和社會(huì)穩(wěn)定盡心盡力。當(dāng)前，我們要認(rèn)清環(huán)境信訪的嚴(yán)峻形勢(shì)，以高度的責(zé)任感，以扎實(shí)的工作作風(fēng)，采取嚴(yán)格環(huán)評(píng)監(jiān)管、加強(qiáng)環(huán)境執(zhí)法等綜合性的措施，切實(shí)把環(huán)境信訪工作提高到新的水平。

摘要：本篇基于不同城市的軌道交通段場(chǎng)工藝設(shè)備及工程車專業(yè)運(yùn)維管理模式介紹，以運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)成熟的一線城市地鐵段場(chǎng)工藝設(shè)備及工程車專業(yè)對(duì)比新一線城市地鐵同專業(yè)其運(yùn)維管理模式差異，分析不同運(yùn)維模式對(duì)設(shè)備運(yùn)維管理事項(xiàng)、架構(gòu)管理影響、設(shè)備使用表現(xiàn)的分析。對(duì)比針對(duì)設(shè)備檢修周期及維保指導(dǎo)文件設(shè)定、人力資源架構(gòu)配置、設(shè)備品相及數(shù)量、設(shè)備表現(xiàn)（MTBT,MTTR,MTTF）、設(shè)備資產(chǎn)管理權(quán)限劃歸等方面來(lái)分析對(duì)整個(gè)專業(yè)內(nèi)的綜合表現(xiàn)影響。

關(guān)鍵詞：段場(chǎng)工藝設(shè)備及工程車；運(yùn)維管理模式差異；綜合表現(xiàn)影響

1前言

在城市軌道交通運(yùn)維體系組成中，工藝設(shè)備及工程車專業(yè)有著不可或缺的作用，其中所有設(shè)備的科學(xué)合理的設(shè)置檢修項(xiàng)目是提升其設(shè)備的RAMS性能的重要手段。通過(guò)對(duì)設(shè)備的日常保養(yǎng)及定期檢修等維保規(guī)程，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決設(shè)備存在的故障，預(yù)防雜難大故障的發(fā)生，提升設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。另根據(jù)設(shè)備表現(xiàn)，將CM與PM實(shí)際情況結(jié)合分析，對(duì)后期備品備件儲(chǔ)備、設(shè)備選型、維保頻次及維保項(xiàng)點(diǎn)確定、專業(yè)組內(nèi)人力架構(gòu)優(yōu)化配備、科研技改的開(kāi)展等方面都有重要指導(dǎo)意義。以下通過(guò)對(duì)不同城市地鐵工藝設(shè)備及工程車專業(yè)現(xiàn)存不同的運(yùn)維管理模式進(jìn)行探析，了解不同運(yùn)維管理模式的檢修周期和維保執(zhí)行內(nèi)容，防止設(shè)備過(guò)修、欠修的出現(xiàn)，降本增效，一定程度上對(duì)各城市軌道交通運(yùn)營(yíng)交流發(fā)展有著積極意義。為此對(duì)比樣本以某新一線城市地鐵（以下稱地鐵一公司）運(yùn)維的設(shè)備及工程車維修專業(yè)組與有著成熟運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的一線城市地鐵（以下稱地鐵二公司）同專業(yè)組為參照對(duì)象，進(jìn)行運(yùn)維管理模式差異分析。

2工藝設(shè)備及工程車專業(yè)組運(yùn)維管理現(xiàn)狀

某地鐵一公司負(fù)責(zé)該城市兩條地鐵線路的運(yùn)營(yíng)管理。一條地鐵線路初期獨(dú)立配置一段一場(chǎng)共兩個(gè)車輛基地，每條線路工藝設(shè)備及工程車專業(yè)都獨(dú)立配置專業(yè)維保檢修班組，即一個(gè)工藝設(shè)備班組/工程車班組只負(fù)責(zé)一條線路的段場(chǎng)工藝設(shè)備/工程車的維保管理。某地鐵二公司較多的地鐵線路為多線路共用車輛基地，一般按線路單獨(dú)設(shè)置各線路地鐵車輛的列檢停車庫(kù)用于停放車輛，合設(shè)共用的列車架大修庫(kù)。