班組長是兵頭將尾，生產班組是企業(yè)的工作細胞，怎樣當好班組長大有學問。學習《班組管理從基礎到技巧》這本書以后，感覺收獲很大。作為企業(yè)的基礎，班組可以說是是推動企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)建文明單位、創(chuàng)建文明行業(yè)和構建和諧社會的重要因素。努力提高員工綜合素質、認真加強班組基礎建設，充分發(fā)揮班組的積極作用，對企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定和各項任務的全面完成有著舉足輕重的作用。筆者結合自己在中核機械當實習班長的切實身感受，加上學習這本書以后的思索，我認為，加強班組的基礎建設，著重從“三個強化”上下功夫，這樣能夠有效提升班組建設的針對性和實效性。

一、強化執(zhí)行，堅持依靠班組管理制度約束員工

俗話說：沒有規(guī)矩、不成方圓，大到一個國家、小到一個單位，如果不建立一整套規(guī)章制度，就是沒有起碼的規(guī)矩，進一步說，不僅要建立制度，更為重要的是必須執(zhí)行制度，鐵的制度和鐵的執(zhí)行，甚至鐵的監(jiān)督，缺一不可。對于班組和員工來講，最基礎的管理就是確保公司“規(guī)章制度”的嚴格執(zhí)行。因此，班組基礎管理的關鍵在于企業(yè)規(guī)章制度落實的嚴肅性，這是我們不容忽視的一個重要方面為此，應當著重抓住以下二個環(huán)節(jié)：一是加強制度完善健全。在大力宣傳企業(yè)規(guī)章制度的同時，為班組建設建章立制，并將先進班組的管理經(jīng)驗和逐步建立起來行之有效的做法進一步推行。二是加強制度執(zhí)行監(jiān)督，對班組進行隨機檢查，督促班組各項管理制度的有效執(zhí)行。作為班組長，要勤檢查勤落實勤督促，對班組考勤制度、環(huán)境衛(wèi)生等方面進行檢查，并且督促班組及時做好臺帳記錄，逐步形成班組工作按章辦事、按制度執(zhí)行的良好習慣。這樣，經(jīng)常性引導、檢查，使班組建設得到了進一步的加強，班組基礎管理工作也得到了進一步的夯實和提高。

二、強化力量，堅持依靠班組骨干作用

紅化還需綠葉配，班組建設要搞好，僅靠班組長一個人單打獨拼是遠遠不夠的，需要幾個或一批骨干力量的支撐和配合。要注意挖掘一批有潛能有技術有能力的員工同時，成為班組的骨干，確保班組生產作業(yè)、安全綜治、文明創(chuàng)建、立功競賽有條不紊的健康開展。因此，應當們以組建各種人才為抓手，以單項培訓為內容，以提高素質、能力為目的，培養(yǎng)一批班組骨干隊伍。一是開展宣傳員培訓，培養(yǎng)宣傳骨干。為了加強信息暢通，我們在各個班組指定設立一名信息員，建立健全信息員網(wǎng)絡。每年對這支隊伍進行培訓，從信息的特征、信息的寫作，題材的選取、寫作的角度等方面進行培訓授課；還從本隊通訊員平時的來稿中進行分析、講評，幫助通訊員提高寫作技巧和寫作水平。這樣，分布在各班組的通訊員抓住身邊事，身邊人，及時迅速報道班組信息，加強了企業(yè)與班組的聯(lián)系與溝通，也是豐富了企業(yè)文化的內容。二是開展技術隊伍培訓、培養(yǎng)技術骨干。組建一支以團員青年為主的技術骨干隊伍。隊伍來自班組，服務于班組。在創(chuàng)文明單位、建文明班組、做文明員工等活動中，技術骨干帶頭學習技術知識，崗位練兵示范，代表班組參加企業(yè)技術大賽，這樣，可以充分調動全體人員學習業(yè)務和技術的積極性和創(chuàng)造性。同時，可以完成比較艱巨的生產加工任務，保質報量和按期完成。

三、強化樣板，堅持依靠班組典型引路

工廠廠務公開檢查小組：

近日，根據(jù)文件要求，公司進行了廠務公開民主管理自查工作，現(xiàn)將自查情況報告如下：

一、領導重視、制度健全

在實行廠務公開民主管理工作中,公司領導充分認識到實行廠務公開民主管理是落實“把發(fā)展作為黨執(zhí)政興國的第一要務”的具體體現(xiàn)，是構建和諧社會和推進企業(yè)民主政治建設的重要內容，是建立健全懲治腐敗體系的必然要求，是落實黨的全心全意依靠工人階級方針的有效途徑。是完善公司監(jiān)督機制、增強公司凝聚力和競爭力、密切干群關系、調動職工群眾當家作主積極性和創(chuàng)造性的有效形式。它對公司的科學決策、科學管理、依法經(jīng)營，維護和保證公司穩(wěn)定，促進公司持續(xù)發(fā)展都有著重大的意義。

公司根據(jù)上級工會要求和生產經(jīng)營實際，于2002年制定實施《廠務公開、民主監(jiān)督實施辦法》。對廠務公開的領導責任、公開內容、時間和方式都做出了規(guī)定，并成立了廠務公開工作小組。由公司黨委書記擔任組長，公司經(jīng)理、工會主席擔任副組長，公司副經(jīng)理、團委書記、綜合管理室（黨辦）、財務管理室、供應銷售室、生產管理室、技術質量室等主要領導擔任組員。在廠務公開民主管理過程中，公司行政定期向黨委匯報工作，工會定期檢查公開情況，對于項目公開不及時的單位或負責人給予批評教育，督促其改進。公司廠務公開的內容具體如下：

1、公司年度生產經(jīng)營計劃，年度資產經(jīng)營責任書及其完成情況，獎懲兌現(xiàn)情況；

一、領導重視、制度健全

在實行廠務公開民主管理工作中,公司領導充分認識到實行廠務公開民主管理是落實“把發(fā)展作為黨執(zhí)政興國的第一要務”的具體體現(xiàn)，是構建和諧社會和推進企業(yè)民主政治建設的重要內容，是建立健全懲治腐敗體系的必然要求，是落實黨的全心全意依靠工人階級方針的有效途徑。是完善公司監(jiān)督機制、增強公司凝聚力和競爭力、密切干群關系、調動職工群眾當家作主積極性和創(chuàng)造性的有效形式。它對公司的科學決策、科學管理、依法經(jīng)營，維護和保證公司穩(wěn)定，促進公司持續(xù)發(fā)展都有著重大的意義。

公司根據(jù)上級工會要求和生產經(jīng)營實際，于**年制定實施《廠務公開、民主監(jiān)督實施辦法》。對廠務公開的領導責任、公開內容、時間和方式都做出了規(guī)定，并成立了廠務公開工作小組。由公司黨委書記擔任組長，公司經(jīng)理、工會主席擔任副組長，公司副經(jīng)理、團委書記、綜合管理室(黨辦)、財務管理室、供應銷售室、生產管理室、技術質量室等主要領導擔任組員。在廠務公開民主管理過程中，公司行政定期向黨委匯報工作，工會定期檢查公開情況，對于項目公開不及時的單位或負責人給予批評教育，督促其改進。公司廠務公開的內容具體如下：

1、公司年度生產經(jīng)營計劃，年度資產經(jīng)營責任書及其完成情況，獎懲兌現(xiàn)情況；

2、公司各項改革方案；

3、公司重要規(guī)章制度；

一、領導重視、制度健全

在實行廠務公開民主管理工作中,公司領導充分認識到實行廠務公開民主管理是落實“把發(fā)展作為黨執(zhí)政興國的第一要務”的具體體現(xiàn)，是構建和諧社會和推進企業(yè)民主政治建設的重要內容，是建立健全懲治腐敗體系的必然要求，是落實黨的全心全意依靠工人階級方針的有效途徑。是完善公司監(jiān)督機制、增強公司凝聚力和競爭力、密切干群關系、調動職工群眾當家作主積極性和創(chuàng)造性的有效形式。它對公司的科學決策、科學管理、依法經(jīng)營，維護和保證公司穩(wěn)定，促進公司持續(xù)發(fā)展都有著重大的意義。

公司根據(jù)上級工會要求和生產經(jīng)營實際，于**年制定實施《廠務公開、民主監(jiān)督實施辦法》。對廠務公開的領導責任、公開內容、時間和方式都做出了規(guī)定，并成立了廠務公開工作小組。由公司黨委書記擔任組長，公司經(jīng)理、工會主席擔任副組長，公司副經(jīng)理、團委書記、綜合管理室(黨辦)、財務管理室、供應銷售室、生產管理室、技術質量室等主要領導擔任組員。在廠務公開民主管理過程中，公司行政定期向黨委匯報工作，工會定期檢查公開情況，對于項目公開不及時的單位或負責人給予批評教育，督促其改進。公司廠務公開的內容具體如下：

1、公司年度生產經(jīng)營計劃，年度資產經(jīng)營責任書及其完成情況，獎懲兌現(xiàn)情況；

2、公司各項改革方案；

3、公司重要規(guī)章制度；

隨著對總經(jīng)辦工作性質的了解和對服務規(guī)律的把握，總經(jīng)辦在2005年度工作中較好地切合了公司管理節(jié)奏，充分到位地發(fā)揮了總經(jīng)辦的職能。2006年度，總經(jīng)辦將繼續(xù)秉持協(xié)作、協(xié)調這一思路，搞好管理引導和后勤保障工作。在進一步規(guī)范工作程序，掌握服務規(guī)律的同時，不斷創(chuàng)新管理，提高績效，確保公司新年度重點任務的順利完成。

一、發(fā)揮協(xié)調職能，凝聚管理合力。

2006年度，總經(jīng)辦立足本職搞協(xié)作，在自主、圓滿完成內部管理任務的同時，聯(lián)合企管部抓好績效落實和制度修訂工作。以東廠設備整改和降耗挖潛為切入點，配合生技部抓好外協(xié)和服務工作。通過內部宣傳和輿論引導，統(tǒng)一員工思想認識，激發(fā)員工增收節(jié)支的熱情，配合人力部搞好員工培訓工作。同時，協(xié)同銷售部抓好供暖宣傳服務，聯(lián)合財務部完成技改增容工程的驗收決算工作。從提高土建施工服務效率，健全零工管理手續(xù)入手，積極為生產車間服務。

2006年度總經(jīng)辦意在搭建舞臺，當好跳臺。通過發(fā)揮協(xié)調優(yōu)勢，提高部室的協(xié)作效率，進一步培養(yǎng)和凝聚部室的管理合力。

二、嚴格土建管理，壓縮零工開支。

2006年度，總經(jīng)辦將健全完善土建的派工、驗收機制，規(guī)范工程預決算管理。通過堅決執(zhí)行月度收方制度，堅決壓縮零工用量，最大限度節(jié)約工程開支。我們堅信只有挺不直的脊梁，沒有帶不好的隊伍。只要規(guī)范了監(jiān)督管理體制，只要切實到位地執(zhí)行好公司的規(guī)章制度，工程管理和費用控制工作一定會有大的進步。

根據(jù)文件要求，近日。公司進行了廠務公開民主管理自查工作，現(xiàn)將自查情況報告如下：

一、領導重視、制度健全

構建和諧社會和推進企業(yè)民主政治建設的重要內容，建立健全懲治腐敗體系的必然要求，落實黨的全心全意依靠工人階級方針的有效途徑。完善公司監(jiān)督機制、增強公司凝聚力和競爭力、密切干群關系、調動職工群眾當家作主積極性和創(chuàng)造性的有效形式。對公司的科學決策、科學管理、依法經(jīng)營，維護和保證公司穩(wěn)定，促進公司持續(xù)發(fā)展都有著重大的意義。實行廠務公開民主管理工作中,公司領導充分認識到實行廠務公開民主管理是落實“把發(fā)展作為黨執(zhí)政興國的第一要務”具體體現(xiàn)。

于2002年制定實施《廠務公開、民主監(jiān)督實施辦法》對廠務公開的領導責任、公開內容、時間和方式都做出了規(guī)定，公司根據(jù)上級工會要求和生產經(jīng)營實際。并成立了廠務公開工作小組。由公司黨委書記擔任組長，公司經(jīng)理、工會主席擔任副組長，公司副經(jīng)理、團委書記、綜合管理室（黨辦）財務管理室、供應銷售室、生產管理室、技術質量室等主要領導擔任組員。廠務公開民主管理過程中，公司行政定期向黨委匯報工作，工會定期檢查公開情況，對于項目公開不及時的單位或負責人給予批評教育，督促其改進。公司廠務公開的內容具體如下：

年度資產經(jīng)營責任書及其完成情況，1公司年度生產經(jīng)營計劃。獎懲兌現(xiàn)情況；2公司各項改革方案；

3公司重要規(guī)章制度；

1安肇新河流域滯洪區(qū)的現(xiàn)狀及存在的安全問題

自1987年以來，大慶防洪工程規(guī)劃由水利部松遼水利委員會松遼(87)規(guī)辦字第11號批準，國家陸續(xù)投資實施了安肇新河滯洪區(qū)安全建設工程。按照淮委批復的對安肇新河滯洪區(qū)安全建設工程的總體安排，20多年來，累計投資近億元，對蓄洪堤壩進行了整修，疏浚了河道，配套了橋涵閘等工程，新建了防洪閘，解決了河兩岸農田、草原的內澇問題和石油、石化油井的安全問題。建立了安肇新河通訊報警及管理設施，并對原有的通訊設備進行了更新改造，新建防洪專用路3條，硬化了過堤路口和進滯洪區(qū)防汛專用路，對田間排水溝渠涵閘進行了配套維修等。但同時也存在著需要改進的地方。有些滯洪區(qū)的邊界堤防防洪標準較低，個別地段損壞嚴重。如薛海田橋涵閘堤壩段、山后橋堤壩段等，部分已經(jīng)失去了防洪堤的作用，一旦進洪，就很有可能倒灌，增加了滯洪區(qū)的淹沒面積;個別滯洪區(qū)排水河道淤積嚴重，各滯洪區(qū)排水不暢，形成滯洪區(qū)大雨大災，小雨小災，無雨旱災，嚴重地影響了當?shù)氐纳鐣€(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展，這些問題應該引起重視并予以解決。

2針對問題提出的應對方法

2.1積極投資，提升安全創(chuàng)建步調

安肇新河流域滯洪區(qū)安全建設規(guī)劃已于1994年經(jīng)批準并已開始實施，雖然哪一年都花費了很多的資金，不過還是有一些距離，經(jīng)由最近的一些投資，此時一些人們和生產工作得到了有序的發(fā)展，進而在很大的層次上使得之前存在的不利現(xiàn)象得以解決。相關機構要積極的開展資金的投入工作，要按照步調積極的做好項目規(guī)劃工作。

2.2加強領導，健全機構

醫(yī)院辦公室工作職責：

一、擬定醫(yī)院的工作計劃，總結及各種文件等,并負責監(jiān)督執(zhí)行；編寫大事記；主管全院往來行政文件的收發(fā)登記、轉遞傳閱，催辦督辦、立卷歸檔；辦理上報或下發(fā)的有關文件。

二、對來自各方面的各種信息進行收集、加工和綜合分析，及時反饋，為領導決策提供信息依據(jù)和咨詢。通過調查研究，向領導提供可行性方案和建議，起到參謀作用。

三、安排各種行政會議，記好會議記錄。

四、負責保管和正確使用醫(yī)院的公章、介紹信及正、副院長的名章。

五、負責公布院行政會議通過的決定、決議和規(guī)章制度，傳達上級指示或院長批示，并督促檢查。

儲蓄檢查輔導工作年度總結

××年在全體儲蓄檢查輔導員的共同努力下，我們較好地完成年初制定的各項計劃。更令我們欣慰的是，在××年基本沒有發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟案件和發(fā)生特大業(yè)務事故。現(xiàn)將××年度的工作簡單回顧如下：

一、各位儲蓄檢查輔導員嚴格履行自己職責，采取多種形式開展零售業(yè)務檢查，糾正了一些執(zhí)行規(guī)章制度的偏差，發(fā)現(xiàn)了一些違章隱患，部分支行還制定并執(zhí)行了業(yè)務核算質量檢查考核標準，保證了各支行零售業(yè)務的正常開展。

二、組織了兩次全市性的零售業(yè)務大檢查，重點圍繞儲蓄科的管理，事后監(jiān)督的質量，責任卡、憑證管理、特殊業(yè)務等易發(fā)案部位，對全市個支行的個營業(yè)點進行了專題檢查，檢查面占全部網(wǎng)點的。通過檢查、通報、整改，不斷規(guī)范全市的零售業(yè)務的管理和核算。

三、在各位檢查輔導員寫出研討文章的基礎上，組織召開三次“易發(fā)案部位研討會”，對零售業(yè)務的易發(fā)案部位分個專題進行研討，通過研討交流了一些業(yè)務中的難點，對規(guī)范管理、提高檢查輔導員的制度水平發(fā)揮了積極的作用。此外，結合急需解決的問題，還組織檢查輔導員對集零業(yè)務中存在的問題進行了研討，為我處制定集零業(yè)務管理辦法提供了有益的參考。

四、根據(jù)業(yè)務發(fā)展的實際情況，對集零業(yè)務、掛失和按姓名查帳號業(yè)務布置了兩次專項檢查，及時糾正一些重點部位的問題，對進一步規(guī)范零售業(yè)務起到了一定的作用。

××××年是極不平凡的一年，不僅是我國宏觀經(jīng)濟政策作出重要調整的一年，也是零售業(yè)務發(fā)生重大變化的一年。這一年來，在全體儲蓄檢查輔導員的共同努力下，我們較好地完成年初制定的各項計劃。更令我們欣慰的是，在××××年基本沒有發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟案件和發(fā)生特大業(yè)務事故?，F(xiàn)將××××年度的工作簡單回顧如下：

一、各位儲蓄檢查輔導員嚴格履行自己職責，采取多種形式開展零售業(yè)務檢查，糾正了一些執(zhí)行規(guī)章制度的偏差，發(fā)現(xiàn)了一些違章隱患，部分支行還制定并執(zhí)行了業(yè)務核算質量檢查考核標準，保證了各支行零售業(yè)務的正常開展。

二、組織了兩次全市性的零售業(yè)務大檢查，重點圍繞儲蓄科的管理，事后監(jiān)督的質量，責任卡、憑證管理、特殊業(yè)務等易發(fā)案部位，對全市個支行的個營業(yè)點進行了專題檢查，檢查面占全部網(wǎng)點的。通過檢查、通報、整改，不斷規(guī)范全市的零售業(yè)務的管理和核算。

三、在各位檢查輔導員寫出研討文章的基礎上，組織召開三次“易發(fā)案部位研討會”，對零售業(yè)務的易發(fā)案部位分個專題進行研討，通過研討交流了一些業(yè)務中的難點，對規(guī)范管理、提高檢查輔導員的制度水平發(fā)揮了積極的作用。此外，結合急需解決的問題，還組織檢查輔導員對集零業(yè)務中存在的問題進行了研討，為我處制定集零業(yè)務管理辦法提供了有益的參考。

四、根據(jù)業(yè)務發(fā)展的實際情況，對集零業(yè)務、掛失和按姓名查帳號業(yè)務布置了兩次專項檢查，及時糾正一些重點部位的問題，對進一步規(guī)范零售業(yè)務起到了一定的作用。

五、根據(jù)省行零售業(yè)務處的要求，以“加強服務和執(zhí)行制度”為專題進行了調研，不少檢查輔導員深入一線，與儲蓄科長、所主任、柜員一起寫出了有一定質量的文章，提出了一些具有代表性的問題，為我行零售業(yè)務處寫出調研報告提供了依據(jù)。