一、現(xiàn)金流量對(duì)水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響

導(dǎo)致水利施工企業(yè)面臨巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有很多，如企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)變化多端的水利建設(shè)發(fā)展環(huán)境，水利施工企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不科學(xué)，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性認(rèn)識(shí)不足等等，這些原因大多都可歸結(jié)為企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流量管理的重視不夠?，F(xiàn)金流量是水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制最核心的部分，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最直接體現(xiàn)，其管理理念及方法對(duì)于企業(yè)研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目的等有著重要意義。

(一)完善的現(xiàn)金流量信息可有效防范和監(jiān)控水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在水利施工企業(yè)的投資與決策中，現(xiàn)金流量是水利施工企業(yè)投資、籌資及利潤(rùn)分配的紐帶，是水利施工企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力源泉，其所有的投資活動(dòng)、水利工程建設(shè)活動(dòng)、項(xiàng)目籌資活動(dòng)等運(yùn)行狀況，都可以通過(guò)現(xiàn)金流動(dòng)的信息全面及時(shí)地反映出來(lái)。在目前水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作中，現(xiàn)金流是按照收付實(shí)現(xiàn)制的原則進(jìn)行計(jì)量的，一個(gè)工程項(xiàng)目可引起企業(yè)現(xiàn)金支出和現(xiàn)金收入增加，現(xiàn)金流量在很大程度上，制約著水利施工企業(yè)盈利的風(fēng)險(xiǎn)程度。這就直接反應(yīng)了施工企業(yè)的實(shí)際支付能力、資金周轉(zhuǎn)情況等，對(duì)水利施工企業(yè)的管理者、投資者、經(jīng)營(yíng)者皆有意義，有助于其通過(guò)現(xiàn)金流量分析，更深層次地看企業(yè)的生存環(huán)境和生存狀態(tài)，有利于其更加合理地運(yùn)作資本、防范與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)高質(zhì)量的現(xiàn)金流量管理可有效提升水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

對(duì)于水利施工企業(yè)而言，各個(gè)工程項(xiàng)目中的現(xiàn)金流量是企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的重點(diǎn)，如一個(gè)水利工程項(xiàng)目所需的總投資、項(xiàng)目建設(shè)與管理現(xiàn)金流量以及項(xiàng)目順利竣工時(shí)的現(xiàn)金流量。了解和掌握現(xiàn)金流量有利于切實(shí)改善水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從現(xiàn)金流量表不僅可以判斷企業(yè)目前的現(xiàn)金狀況，而且可以分析施工企業(yè)產(chǎn)生未來(lái)現(xiàn)金流量的能力。通過(guò)對(duì)水利施工企業(yè)累積的現(xiàn)金流量的適當(dāng)調(diào)整，可以實(shí)現(xiàn)有效資源的轉(zhuǎn)化，提升財(cái)務(wù)管理水平，積極調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)布局，促進(jìn)企業(yè)資源優(yōu)化整合，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的應(yīng)變能力和獲利能力。

摘要:在社會(huì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，我國(guó)的綜合國(guó)力在不斷增強(qiáng)，同時(shí)國(guó)民經(jīng)濟(jì)也在快速發(fā)展，人們的物質(zhì)生活需求也在不斷的變化，而其中水利工程的發(fā)展也是出于一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的階段，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，水利工程是否能夠通過(guò)在這種市場(chǎng)環(huán)境下抓住機(jī)遇避開市場(chǎng)威脅，是與施工企業(yè)的項(xiàng)目管理有著密切的聯(lián)系。本文將通過(guò)對(duì)水利施工企業(yè)項(xiàng)目管理在當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)下的現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出可行性的方案。

關(guān)鍵詞:水利施工;企業(yè)項(xiàng)目管理;探析

水利工程是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要工程建設(shè)，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)，并在我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了推動(dòng)作用。而水利工程的根本建設(shè)實(shí)施者則是水利施工企業(yè)，而企業(yè)如何對(duì)施工進(jìn)行項(xiàng)目管理直接關(guān)系到工程質(zhì)量。而當(dāng)前我國(guó)整體水利施工企業(yè)還存在管理上的不足和缺陷，而水利施工管理工作是關(guān)系到經(jīng)濟(jì)和民生的重大問(wèn)題，必須引起高度重視，并采取有力措施予以解決。

1．水利施工企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題分析

1．1集團(tuán)公司和子分公司在利益上的不平衡關(guān)系

水利集團(tuán)公司在項(xiàng)目中標(biāo)之后，將其分一部分出來(lái)讓子分公司進(jìn)行承包施工，其最終施工利潤(rùn)由所接承施工的公司共享。在施工過(guò)程中，集團(tuán)公司有權(quán)利對(duì)承包施工的分公司進(jìn)行利潤(rùn)的考核，并要求子分公司在施工過(guò)程中要對(duì)利潤(rùn)的獲取進(jìn)行分期繳納給集團(tuán)公司，并形成集團(tuán)公司與子分公司的共同經(jīng)濟(jì)效益。作為子公司的目標(biāo)利潤(rùn)，主要將重心放在項(xiàng)目的作業(yè)層上面，但這個(gè)過(guò)程是否能夠有效實(shí)現(xiàn)子公司的利潤(rùn)是存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。所以在這種形勢(shì)下，子公司所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和集團(tuán)公司之間的效益風(fēng)險(xiǎn)有一定的不公平性，所以這給子公司的發(fā)展積極性造成了一定的打擊和挫敗，導(dǎo)致子分公司的生產(chǎn)投入與預(yù)期的利潤(rùn)效益不一致，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)能力的提高產(chǎn)生了一定的阻礙，長(zhǎng)此以往就會(huì)對(duì)整個(gè)水利工程帶來(lái)消極影響，也為施工的現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)更大的困難。

摘要：合同是約束雙方履行責(zé)任義務(wù)最直接的文字性依據(jù)，水利工程由于其行業(yè)特點(diǎn)易造成合同糾紛、責(zé)任分配等問(wèn)題凸顯，如何更好地防范和減小施工合同風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失是必須重視的問(wèn)題。通過(guò)梳理多年來(lái)在水利行業(yè)實(shí)踐過(guò)程中對(duì)合同的認(rèn)識(shí)與理解，剖析施工企業(yè)在合同管理中經(jīng)常面臨的困難和問(wèn)題，對(duì)提高合同管理水平、降低風(fēng)險(xiǎn)提供了參考性的應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：水利工程；合同管理；風(fēng)險(xiǎn)防范策略；建設(shè)周期

隨著中國(guó)綜合國(guó)力的顯著增強(qiáng)，水利工程作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)得到迅猛發(fā)展，水利工程建設(shè)的規(guī)模越來(lái)越大，功能趨于綜合性和復(fù)雜性。水利工程建設(shè)周期長(zhǎng)、投資大、工種交叉多、環(huán)境依賴性強(qiáng)，受國(guó)內(nèi)外影響較大，導(dǎo)致合同簽訂及履行過(guò)程中隨著時(shí)間推移出現(xiàn)變更多、遺漏多、糾紛多、執(zhí)行合同困難等問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)，水利行業(yè)的承包商都了解“工程盈虧合同是關(guān)鍵”，充分說(shuō)明了合同履行的順利與否對(duì)工程建設(shè)的成敗有著至關(guān)重要的作用。

1施工合同簽訂的基本條件

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》第271條規(guī)定，國(guó)家重大建設(shè)工程合同，應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家規(guī)定的程序和國(guó)家批準(zhǔn)的投資計(jì)劃、可行性研究報(bào)告等文件訂立。根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》的規(guī)定，水利工程施工合同必須依法訂立，并按照誠(chéng)實(shí)信用的原則全面履行。顯然，法律文件對(duì)合同的簽訂是有明確要求和指導(dǎo)意義的。實(shí)踐中施工合同的訂立一般采取招投標(biāo)的方式進(jìn)行，招投標(biāo)時(shí)限內(nèi)，投標(biāo)企業(yè)應(yīng)充分了解項(xiàng)目背景、資金來(lái)源，對(duì)工期、質(zhì)量等要求作充分評(píng)價(jià)，篩選出對(duì)合同實(shí)施產(chǎn)生的不利因素，嚴(yán)格評(píng)估和充分考慮風(fēng)險(xiǎn)對(duì)本企業(yè)產(chǎn)生的最不利后果，對(duì)權(quán)利、義務(wù)認(rèn)識(shí)客觀并充分打好合同簽訂和履行的基礎(chǔ)。發(fā)包方在選擇施工單位時(shí)除了考慮報(bào)價(jià)之外，同樣需要綜合考察企業(yè)信譽(yù)、技術(shù)水平、履約能力、業(yè)績(jī)等綜合性評(píng)價(jià)指標(biāo)，為今后有效控制投資、質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)創(chuàng)造有利條件。1.1合同雙方力求在平等自愿的基礎(chǔ)上簽訂合同鑒于目前建筑市場(chǎng)尚處于買方環(huán)境，施工企業(yè)承接工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，發(fā)包方制訂的條件和要求仍處于主導(dǎo)地位，也就使得部分企業(yè)簽訂的合同條件較為被動(dòng)，甚至接受一些沒(méi)有公平性的條款。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，施工企業(yè)更應(yīng)重視合同的管理，有效降低風(fēng)險(xiǎn)，使合同內(nèi)容必須符合雙方的條件，互惠互利，合同才能順利簽訂[2]。此外，也必須充分認(rèn)識(shí)到合同談判和簽訂是在沒(méi)有損害國(guó)家、集體、第三者利益和社會(huì)公共利益的基礎(chǔ)上，合同條款充分體現(xiàn)了自主、自由、自愿地表達(dá)合同真實(shí)意圖，簽訂合同有效且受法律保護(hù)。1.2訂立合同的當(dāng)事人有合法資格施工企業(yè)承攬工程不同于一般的注冊(cè)公司，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)核準(zhǔn)的資質(zhì)等級(jí)和范圍并以企業(yè)的名義合法承攬工程。法人應(yīng)當(dāng)具備國(guó)家法律規(guī)定的法人條件，并依法取得法人資格，注冊(cè)成立的企業(yè)合法，有滿足承擔(dān)項(xiàng)目施工需求的條件。法定代表人是法人單位的合法代表人，全權(quán)代表單位對(duì)外訂立合同。合同雙方在簽訂合同時(shí)，行為人具有相應(yīng)的民事行為能力，合同條款適用法律依據(jù)明確，合同內(nèi)容、格式、約定條款滿足通用條款與專用條款的基本要求。

2施工合同管理人員的專業(yè)性

1引言

近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展，尤其是資本市場(chǎng)的迅速發(fā)展?！糠稚鲜泄竞痛笮图瘓F(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理逐步由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本經(jīng)營(yíng)為主，率先進(jìn)入財(cái)務(wù)導(dǎo)向的企業(yè)管理階段，不久我國(guó)大多數(shù)企業(yè)將逐步進(jìn)入財(cái)務(wù)導(dǎo)向型的企業(yè)管理階段。在這種經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理將成為企業(yè)管理中的核心問(wèn)題。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀、廣泛的存在于企業(yè)的融資、投資、營(yíng)運(yùn)資金和股利管理的全部理財(cái)活動(dòng)中，并且對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)目標(biāo)有重要的意義，使人們無(wú)法回避和忽視。風(fēng)險(xiǎn)管理己是財(cái)務(wù)管理中的重要問(wèn)題。因此，如何有效的防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)，使企業(yè)更好的追求創(chuàng)新與發(fā)展已是財(cái)務(wù)管理需要研究和解決的一個(gè)重要問(wèn)題。本論文主要結(jié)合水利旆工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，對(duì)水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，以期從中能夠提出合理有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施和管理機(jī)制，并以此和廣大同行分享。

2水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源分析

結(jié)合我國(guó)水利施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，籌措資金、長(zhǎng)短期投資、分配利潤(rùn)等都可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為：

(1)籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)指的是由于資金供需市場(chǎng)、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。企業(yè)籌集資金給財(cái)務(wù)成果帶來(lái)的不確定性?；I資風(fēng)險(xiǎn)主要包括利率風(fēng)險(xiǎn)、再融資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn)等。

近年來(lái)，企業(yè)文化建設(shè)已成為現(xiàn)代企業(yè)管理從物質(zhì)、制度層面向精神層面發(fā)展的趨勢(shì)。企業(yè)是否有深厚的文化底蘊(yùn)，是否擁有獨(dú)具特色、富有個(gè)性化魅力的企業(yè)文化，直接決定著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，決定著企業(yè)的興衰成敗。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不僅能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，而且能夠增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。水利施工企業(yè)由于其行業(yè)流動(dòng)性、分散性的特點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)顯得尤為重要。山西省水利建筑工程局(以下簡(jiǎn)稱“水工局”)組建于1958年汾河水庫(kù)建設(shè)時(shí)期，是山西省最大的、唯一擁有國(guó)家一級(jí)資質(zhì)的國(guó)有水利施工企業(yè)，也是山西省水利基本建設(shè)的骨干隊(duì)伍。50多年中經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，從財(cái)政預(yù)算單位到自收自支事業(yè)單位又到企業(yè)的轉(zhuǎn)換。體制轉(zhuǎn)換過(guò)程中，積累了眾多難以理清的歷史問(wèn)題。20世紀(jì)90年代以來(lái)，由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)面臨著巨大的生存壓力。面對(duì)這樣的生存狀況，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子積極想辦法，找市場(chǎng)，積極研究和探索黨建工作新途徑。在結(jié)合水利施工企業(yè)點(diǎn)多、面廣、管理跨度大等特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，極力打造水工企業(yè)文化，在山西省實(shí)施興水戰(zhàn)略的主戰(zhàn)場(chǎng)發(fā)揮了主力軍作用，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了高效快速發(fā)展，使水工局這個(gè)歷經(jīng)50年滄桑的老企業(yè)生機(jī)再現(xiàn)。

1把企業(yè)文化作為思想政治工作的入手點(diǎn)緊抓不放

2007年，結(jié)合興水戰(zhàn)略帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，水工局確立了“忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、努力、卓越”和“領(lǐng)導(dǎo)要講正氣、班子要有朝氣、職工要有志氣”的企業(yè)文化核心精神。要求領(lǐng)導(dǎo)要樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀，處處起到表率作用；領(lǐng)導(dǎo)班子要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，形成班子整體的強(qiáng)大合力，成為帶動(dòng)本單位工作更好、更快發(fā)展的火車頭；全體職工要樹立局興我榮、局衰我恥的思想觀念，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，增強(qiáng)我是企業(yè)大家庭一員的歸屬感。通過(guò)大力弘揚(yáng)企業(yè)文化，激發(fā)了廣大職工的工作熱情，增強(qiáng)了全體職工的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，形成了團(tuán)結(jié)、健康、積極、向上的良好氛圍。

2引導(dǎo)職工參與企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

為了把工作做的更好，為了維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)注重多方面開辟職工民主管理的渠道，引導(dǎo)職工參與重大事項(xiàng)的決策。一是多方開通職工的知情渠道和話語(yǔ)渠道。為推進(jìn)政務(wù)公開，增加透明度，在召開會(huì)議、文件傳達(dá)、會(huì)議通報(bào)有關(guān)情況的基礎(chǔ)上，為職工提供發(fā)表意見(jiàn)的平臺(tái)。水工網(wǎng)站的建設(shè)，打開了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工信息溝通的綠色通道。對(duì)于職工在網(wǎng)上的提問(wèn)和反映的情況，網(wǎng)管員會(huì)及時(shí)地反饋給決策層，方便了領(lǐng)導(dǎo)和職工、工地與機(jī)關(guān)的溝通和交流。二是完善職工代表大會(huì)制度，為職工行使民主管理權(quán)利提供規(guī)范的實(shí)現(xiàn)形式。每年一次的職工代表大會(huì)著重審議局行政領(lǐng)導(dǎo)作出的企業(yè)規(guī)劃、決策，審議決定其他有關(guān)重大事項(xiàng)等。在職工代表大會(huì)閉會(huì)期間，遇有特別重大決策事項(xiàng)和涉及全局長(zhǎng)遠(yuǎn)性問(wèn)題及事關(guān)職工切身利益的事項(xiàng)等，如大額度資金使用、職工拆遷安置售房及土地開發(fā)項(xiàng)目收益使用等，召開職工代表大會(huì)聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行討論表決。職代會(huì)制度的執(zhí)行，進(jìn)一步尊重了民意，集中了民智，提高了決策水平。職工的民主管理意識(shí)明顯提高，參與重大事項(xiàng)決策的積極性普遍增強(qiáng)。使水工企業(yè)文化推廣深入人心，并得到職工的認(rèn)可和擁護(hù)，極大地夯實(shí)了群眾基礎(chǔ)，保持了大局穩(wěn)定。

3把企業(yè)文體活動(dòng)納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

1水利企業(yè)施工管理中存在的主要問(wèn)題

是對(duì)新的經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有進(jìn)行吸收，導(dǎo)致管理經(jīng)驗(yàn)出現(xiàn)了落后的問(wèn)題。

1.1水利施工企業(yè)管理人員整體素質(zhì)不高，水平參差不齊

水利工程施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行了改制，在不斷發(fā)展過(guò)程中水利項(xiàng)目在逐漸增加，而且市場(chǎng)規(guī)模也在擴(kuò)大，給企業(yè)的管理人員帶來(lái)了很多的挑戰(zhàn)。水利施工企業(yè)管理人員在構(gòu)成方面也存在著很多的問(wèn)題，這些人員在管理方面出現(xiàn)了綜合素質(zhì)低，在管理方面過(guò)于依賴職能部門的問(wèn)題。水利施工企業(yè)在綜合管理方面缺乏管理人員，很多的人員管理水平較低，導(dǎo)致項(xiàng)目管理中的施工成本、進(jìn)度、質(zhì)量以及安全等問(wèn)題都受到了很大的影響，一些人員在管理方面具備一定的經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)新的經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有進(jìn)行吸收，導(dǎo)致管理經(jīng)驗(yàn)出現(xiàn)了落后的問(wèn)題。

1.2項(xiàng)目施工管理目標(biāo)不明確

在項(xiàng)目施工管理方面存在著很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題通常表現(xiàn)為施工成本管理不明確、施工成本控制不到位，在施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理存在著重視形式，對(duì)本質(zhì)不重視的問(wèn)題。施工過(guò)程中進(jìn)行安全管理通常都是憑借經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行，導(dǎo)致安全管理沒(méi)有形成系統(tǒng)。施工進(jìn)度工期控制要和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度同步，施工組織要做到有科學(xué)的計(jì)劃，具有很強(qiáng)的控制能力，這樣才能在施工過(guò)程中對(duì)工期進(jìn)行控制。

一、當(dāng)前水利工程項(xiàng)目資金管理存在的缺陷分析

1．資金統(tǒng)籌不理想，資金流轉(zhuǎn)效率不高。水利工程施工企業(yè)往往都規(guī)模較大，承接業(yè)務(wù)也比較廣泛，同時(shí)承擔(dān)數(shù)個(gè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)象也較為常見(jiàn)。而就單個(gè)水利工程而言，其周期性也非常長(zhǎng)，往往持續(xù)數(shù)個(gè)月甚至數(shù)年，這就對(duì)水利工程施工企業(yè)的資金管理提出了較高的要求。一方面，當(dāng)前施工往往由項(xiàng)目部進(jìn)行具體負(fù)責(zé)，這就導(dǎo)致不同的工程項(xiàng)目之間可能存在的資金余缺得不到合理調(diào)劑，形成在同一企業(yè)內(nèi)部資金閑置與短缺并存的局面。另一方面，由于工期較長(zhǎng)，施工企業(yè)一般都沒(méi)有對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目做一個(gè)科學(xué)、合理、切合實(shí)際的資金規(guī)劃或現(xiàn)金流量計(jì)劃表，導(dǎo)致在不同的進(jìn)度配置資金不合理。如對(duì)于水利項(xiàng)目而言，前期工程量占用資金往往達(dá)總造價(jià)的20－40％。如果對(duì)資金的需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，施工中資金配置不當(dāng)，則有可能出現(xiàn)某些周期資金富余，有些周期資金短缺的情況，影響項(xiàng)目整體運(yùn)作，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致工期與施工計(jì)劃組織出現(xiàn)大的偏差。2．項(xiàng)目資金鏈的安全性存在隱患。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，特別是我國(guó)商業(yè)信用還不夠健全的客觀形勢(shì)下，資金鏈的安全性對(duì)于企業(yè)是非常關(guān)鍵的。一方面，由于水利施工企業(yè)項(xiàng)目占用資金規(guī)模大，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，考慮資金鏈的安全性非常必要。在現(xiàn)實(shí)情況中，水利施工企業(yè)項(xiàng)目資金是由國(guó)家或地方財(cái)政專項(xiàng)撥款或業(yè)主按合同約定的方式撥付（一般是根據(jù)工程進(jìn)度支付），但由于地方財(cái)政的不確定性，導(dǎo)致水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金不能及時(shí)到位，或者業(yè)主長(zhǎng)期拖欠工程款，都會(huì)放大工程項(xiàng)目資金鏈的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面由于具體工程由項(xiàng)目部實(shí)施，而項(xiàng)目部并非企業(yè)法人，在銀行融資方面存在一定的難度，只能以企業(yè)的名義進(jìn)行貸款，然后將款項(xiàng)轉(zhuǎn)到項(xiàng)目使用，拓展其他方面的融資渠道存在諸多法律限制，使項(xiàng)目的資金鏈更加脆弱。3．成本控制與資金管理不匹配。成本與資金支出是緊密相關(guān)的。施工單位為完成項(xiàng)目工程施工，而消耗的所有生產(chǎn)費(fèi)用就是施工成本，如直接費(fèi)、間接費(fèi)、其他費(fèi)用等。正常情況下，成本總是隨著工程進(jìn)度逐步發(fā)生，而資金支出也是隨之產(chǎn)生的。同時(shí)，根據(jù)成本與工期的進(jìn)度，水利施工企業(yè)會(huì)根據(jù)合同要求甲方支付進(jìn)度款。但是在實(shí)際工作中，往往存在為了趕工期或者業(yè)主原因，成本支出超前于資金回款的情況，或者在多項(xiàng)成本安排中忽視了輕重緩急，導(dǎo)致急需開支的成本未得到及時(shí)安排，影響了整體工程進(jìn)度。4．資金結(jié)算與往來(lái)款追收存在具體困難。水利建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)資金的控制和管理中，由于一些工程在不同階段的投資和控制達(dá)不到計(jì)劃目標(biāo)，甚至一些建設(shè)單位為了建設(shè)項(xiàng)目能通過(guò)國(guó)家的審批得到貸款，人為的降低項(xiàng)目的建設(shè)投資計(jì)劃金頗，有意降低投資，而一旦項(xiàng)目通過(guò)，后期再進(jìn)行追加投資等操作。這樣客觀上造成了項(xiàng)目資金短缺的事實(shí)，也給施工企業(yè)的項(xiàng)目資金管理增加了難度。其后果就是往往進(jìn)度款滯后與工期，或者工程結(jié)束了還大量掛賬，形成了應(yīng)收款，嚴(yán)重的會(huì)給企業(yè)造成壞賬風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)而言，由于項(xiàng)目部存在的時(shí)間也較短，各項(xiàng)目部及人員都分散于不同地點(diǎn)的項(xiàng)目中，因此，對(duì)于前期的項(xiàng)目結(jié)算、尾款催收，也存在一些具體難度。

二、改進(jìn)水利施工企業(yè)項(xiàng)目資金管理的對(duì)策

1．統(tǒng)籌安排資金，提高資金的使用效率。在項(xiàng)目實(shí)施前應(yīng)安排專人編制資金計(jì)劃，首先施工項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工計(jì)劃提交明細(xì)工程量，資金計(jì)劃編制人員依據(jù)施工部門提供的施工量進(jìn)行匯總和分解，將材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)加以核算，進(jìn)行資金統(tǒng)籌安排。在編制項(xiàng)目施工資金支出計(jì)劃前，設(shè)計(jì)人員應(yīng)查閱相關(guān)資料，實(shí)地在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，對(duì)環(huán)境、水文等情況進(jìn)行深度了解，確保資金支出計(jì)劃的可行性，并在計(jì)劃中可對(duì)資金支出進(jìn)行恰當(dāng)?shù)南揞~設(shè)置。項(xiàng)目施工部門應(yīng)按照資金計(jì)劃對(duì)資金統(tǒng)籌安排、合理使用，做到支出有計(jì)劃，成本有控制。在整個(gè)施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行資金支出，嚴(yán)禁隨意提前支付等行為。應(yīng)避免資金支出計(jì)劃的隨意變更，對(duì)由于工程施工實(shí)際情況引起的必須變動(dòng)，要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審查，并對(duì)變更后的工程進(jìn)行論證和分析，確保工程質(zhì)量的成本控制。2．提高企業(yè)及項(xiàng)目資金鏈的穩(wěn)定性。企業(yè)應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況規(guī)劃資金鏈條，針對(duì)企業(yè)資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，對(duì)資金鏈的靜態(tài)指標(biāo)、動(dòng)態(tài)指標(biāo)、穩(wěn)定性指標(biāo)進(jìn)行實(shí)際分析和關(guān)注，將資產(chǎn)負(fù)債比率保持在平衡區(qū)域內(nèi)，提高資金使用效率，降低資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)跨期的現(xiàn)金流量進(jìn)行分析，盡量增加企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)期現(xiàn)金流量，合理控制投資活動(dòng)現(xiàn)金規(guī)模，考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展；合理預(yù)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)彈性，結(jié)合應(yīng)收、應(yīng)付賬款進(jìn)行分析，結(jié)合應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本，考慮企業(yè)現(xiàn)金流量，降低企業(yè)成本。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合各種融資和資本運(yùn)作等手段，為項(xiàng)目的正常建設(shè)和可能存在的資金風(fēng)險(xiǎn)提供足夠的支撐。對(duì)于政府專項(xiàng)資金項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)主管部門保持溝通，要求及時(shí)撥款；對(duì)于其他業(yè)主的建設(shè)項(xiàng)目，要更加注重工程合同中對(duì)于收款條目的完善與細(xì)化，強(qiáng)調(diào)雙方的法律責(zé)任。3．做好資金管理與成本控制的匹配。水利施工項(xiàng)目與一般的建筑施工項(xiàng)目有不同之處。施工成本的合理控制與管理要與水利項(xiàng)目一些特點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，還要時(shí)時(shí)關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行控制，水利項(xiàng)目的成本控制管理要從管理動(dòng)態(tài)資金、管理基礎(chǔ)和對(duì)工程的預(yù)算分析等方面進(jìn)行。做好水利工程施工成本控制，才能有效的促進(jìn)施工單位在進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)程中合理控制各項(xiàng)花費(fèi)，減少很多不必要的花費(fèi)及施工浪費(fèi)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有競(jìng)爭(zhēng)力。4．及時(shí)結(jié)算，加強(qiáng)往來(lái)款項(xiàng)的管理。水利施工企業(yè)應(yīng)始終把資金回籠放在首位。在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)對(duì)應(yīng)收賬款實(shí)行事前、事中和事后的全過(guò)程控制，加速應(yīng)收賬款回籠，減少壞賬。水利施工企業(yè)項(xiàng)目的應(yīng)收款項(xiàng)主要包括應(yīng)收工程進(jìn)度款、結(jié)算未收回工程款、材料欠款、代墊設(shè)備款、質(zhì)保金及履約、投標(biāo)保證金等。結(jié)合水利工程項(xiàng)目管理的特殊性，水利施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目部作為資金管理的第一責(zé)任人，建立好應(yīng)收款項(xiàng)臺(tái)賬，標(biāo)注好事由，經(jīng)常性對(duì)相關(guān)款項(xiàng)進(jìn)行追蹤與催收。對(duì)于項(xiàng)目已經(jīng)完結(jié)的水利工程，施工企業(yè)應(yīng)落實(shí)專人進(jìn)行跟蹤，并對(duì)原項(xiàng)目部的相關(guān)責(zé)任人及時(shí)溝通款項(xiàng)結(jié)算情況并長(zhǎng)期考核，真正將責(zé)任落實(shí)到位。

三、結(jié)語(yǔ)

水利施工企業(yè)各級(jí)管理者和財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)以資金管理為中心的財(cái)務(wù)管理體制，始終堅(jiān)持成本效益原則，制訂有效的資金管理策略，統(tǒng)籌安排資金，堅(jiān)持把工程資金回籠放到重要位置，建立完善的成本控制體制，對(duì)工程成本進(jìn)行合理分析、控制，全過(guò)程加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加大資金回籠力度，促進(jìn)企業(yè)收入及時(shí)足額流入企業(yè)，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。

一、水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

(一)會(huì)計(jì)人員基礎(chǔ)工作技能薄弱

由于企業(yè)會(huì)計(jì)人員專業(yè)的限制，對(duì)施工專業(yè)方面的知識(shí)不熟悉，不能對(duì)水利施工財(cái)務(wù)管理提供有效的建議，這就限制了財(cái)務(wù)管理的完善，不能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。一些單位負(fù)責(zé)人不重視會(huì)計(jì)工作，認(rèn)為會(huì)計(jì)就是簡(jiǎn)單的加減統(tǒng)計(jì)，不注重加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較薄弱。財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平較低，知識(shí)結(jié)構(gòu)有待更新。

(二)資金缺乏有效的監(jiān)管

水利施工企業(yè)資金管理易出現(xiàn)的幾個(gè)問(wèn)題：一是項(xiàng)目資金收、支分散，水利企業(yè)一個(gè)項(xiàng)目一套班子，資金回收支配也是項(xiàng)目自主調(diào)配，不能集中調(diào)配充分利用資金；二是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，任意違規(guī)白條挪用資金，不能遵守財(cái)務(wù)庫(kù)存現(xiàn)金管理制度；三是項(xiàng)目施工班組結(jié)算不及時(shí)，沒(méi)有資金預(yù)算計(jì)劃；四是項(xiàng)目結(jié)束領(lǐng)導(dǎo)班子撤離，債權(quán)債務(wù)不及時(shí)回收清理，容易造成大量呆賬死賬，影響了公司的經(jīng)濟(jì)效益。水利施工企業(yè)項(xiàng)目的資金收支分散，不能統(tǒng)一調(diào)度管理、合理安排。財(cái)務(wù)管理在施工過(guò)程中不能充分發(fā)揮其監(jiān)管作用。

(三)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)置不合理

摘要：在現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下，水利事業(yè)高速發(fā)展，促進(jìn)了水利施工企業(yè)的日漸興起，但是在水利施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，存在很大的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重限制水利施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展步伐?；诖?，要對(duì)水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析，并提出針對(duì)性應(yīng)對(duì)策略，以便進(jìn)一步提升水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的全面提升，有效規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)整體企業(yè)的穩(wěn)定安全高質(zhì)量發(fā)展。本文主要對(duì)水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性、風(fēng)險(xiǎn)因素、解決策略等進(jìn)行分析，旨在進(jìn)一步優(yōu)化水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：水利施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)；解決建議

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，水利施工企業(yè)發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)展，進(jìn)一步推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。然而由于市場(chǎng)秩序不規(guī)范，引起行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益加劇，甚至出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，部分水利施工企業(yè)為了生存發(fā)展，使用一些手段獲得工程承包權(quán)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了極大的難度，且危害整體企業(yè)乃至行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升?；诖耍訌?qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效性分析，采取合理的應(yīng)對(duì)策略，從而有效提升財(cái)務(wù)管理水平，只有這樣才能增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理體系的關(guān)鍵構(gòu)成，是企業(yè)生存發(fā)展的必不可少的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。優(yōu)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，可以為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力支持，助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化與合理性，可能優(yōu)化企業(yè)資金應(yīng)用效率，保障各項(xiàng)工作的有序開展，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的持續(xù)性拓展，助力企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。財(cái)務(wù)管理可以對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的深入開展提供科學(xué)性指導(dǎo)，并對(duì)其整體管理工作的過(guò)程以及效果進(jìn)行全面、客觀反映，幫助人們了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，并以此為依據(jù)制定可操作性和合理性的財(cái)務(wù)規(guī)劃方案，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制力度，最大程度上挖掘各類資源的利用價(jià)值，減少資源浪費(fèi)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；此外，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，還可以提升企業(yè)資金管理質(zhì)量和效率，為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、生存提供強(qiáng)化的資金支持，保障各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展。在財(cái)務(wù)管理中，可以對(duì)各類投資、籌募活動(dòng)進(jìn)行合理控制與規(guī)劃，提升其整體效益，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流，推動(dòng)資金管理的優(yōu)化，解決企業(yè)資金短缺問(wèn)題。同時(shí)通過(guò)財(cái)務(wù)管理還可以對(duì)資金的動(dòng)向進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)性監(jiān)管，保障資金的規(guī)范性使用，專款專用，避免出現(xiàn)濫用、挪用現(xiàn)象，從而提升資金利用率，達(dá)到企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益；充分發(fā)揮采取監(jiān)督作用，可以對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展進(jìn)行有效性約束和控制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人預(yù)案的責(zé)任意識(shí)，避免出現(xiàn)違規(guī)操作行為，加強(qiáng)互相監(jiān)督，同時(shí)還可以對(duì)財(cái)務(wù)人員的個(gè)人權(quán)益提供保障，明確其監(jiān)管職責(zé)任務(wù)，賦予其財(cái)務(wù)監(jiān)管職能，保障財(cái)務(wù)工作的有序開展。

二、水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)概述

一、水利施工企業(yè)工程成本核算與管理的意義

1.能有效控制水利施工企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行費(fèi)用。水利工程項(xiàng)目是以經(jīng)濟(jì)效益為目的，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收為發(fā)展目標(biāo)的民生項(xiàng)目。因此，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行成本的降低是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和效益的有效手段。然而實(shí)現(xiàn)成本的有效控制需要對(duì)水利施工企業(yè)運(yùn)行和管理進(jìn)行高效的成本核算。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)、部門成本的核算和匯總，降低和減少資源浪費(fèi)情況，才能明確其相應(yīng)的運(yùn)行成本，為企業(yè)管理和運(yùn)行提供成本參考，提供技術(shù)支持，才能有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)日常運(yùn)行管理費(fèi)用的控制。2.能有效提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理水平。成本核算需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各管理部門、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合、精細(xì)、有序的分析和核算，這對(duì)于保障企業(yè)內(nèi)部各部門、環(huán)節(jié)、工藝的運(yùn)行情況、經(jīng)濟(jì)管理水平和管理效果有著重要的作用，有利于為企業(yè)管理者提供相應(yīng)的技術(shù)分析支持，實(shí)現(xiàn)部門和人員的有效利用、精簡(jiǎn)和控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。

二、水利施工企業(yè)工程成本核算與管理存在的問(wèn)題

1.成本核算開展難。成本核算工作開展難度高主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面，缺少有效的制度和機(jī)制來(lái)保障正本核算工作的開展，部分企業(yè)對(duì)于成本核算不能夠由專業(yè)的人員進(jìn)行組織開展，對(duì)相應(yīng)的工作輕視，對(duì)相應(yīng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量缺少保障，造成成本核算對(duì)象、方式、內(nèi)容、開展、分析等的困難；另一方面，缺少各部門、環(huán)節(jié)有效數(shù)據(jù)的提供。由于水利部門在管理上的分散，成本核算過(guò)程中，各部門不能夠提供最全面的成本使用、支出和庫(kù)存數(shù)據(jù)，導(dǎo)致成本核算數(shù)據(jù)的不爭(zhēng)氣，直接影響成本核算工作的開展。2.成本核算效果差。成本核算效果差主要體現(xiàn)在成本核算結(jié)果誤差大，缺少實(shí)用性，其原因主要有三方面，一是人員素質(zhì)參差不齊，核算結(jié)果存在誤差，影響其實(shí)用性；二是核算方法的選擇是否適宜，受到短期投資和長(zhǎng)期投資等各類成本影響，不同的核算方法會(huì)有不同的結(jié)果，影響了成本核算的質(zhì)量;最后是核算參數(shù)不全，核算過(guò)程中除了受到各部門參數(shù)提供不足的影響還受到直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、各類管理費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的綜合影響，造成數(shù)據(jù)的堆疊和缺少，造成成本核算效果和使用性較差。3.成本控制與成本核算的脫離性。部分水利工程企業(yè)成本核算要求不高，成本核算不精，在企業(yè)的成本控制過(guò)程中脫離成本核算，或者受到社會(huì)責(zé)任、政府要求、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求等各類非正常經(jīng)營(yíng)因素影響，不用甚至違背成本核算，不按照成本核算與分析進(jìn)行整改，成本控制脫離成本核算運(yùn)行。

三、水利施工企業(yè)工程成本核算與管理的措施

1.提高重視程度，完善人員配置管理。提高對(duì)水利施工企業(yè)工程成本管理中的重要程度，最重要的是選擇好項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并組建高效的管理團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在工程中承擔(dān)總指揮的角色，對(duì)工程的進(jìn)度、施工安全與質(zhì)量、成本管理效果、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和預(yù)算審核等工作進(jìn)行全程的監(jiān)控、指導(dǎo)。當(dāng)前的水利工程項(xiàng)目中，部門之間、項(xiàng)目之間人員流動(dòng)較為頻繁，因此在部門工作中，管理者提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，增強(qiáng)員工的員對(duì)意識(shí)對(duì)提高工作效率至關(guān)重要。為了增強(qiáng)成本管理的效果，工程各部門從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人起，都必須樹立嚴(yán)格的工作態(tài)度，明確分工與責(zé)任，一切工作以團(tuán)隊(duì)利益為先。同時(shí)在工作中遵守團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的工作條例與規(guī)范，定期對(duì)部門所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行檢查，減少工程出現(xiàn)紕漏而導(dǎo)致的成本問(wèn)題，以高效的團(tuán)隊(duì)工作完成成本控制與管理。2.強(qiáng)化數(shù)據(jù)流的項(xiàng)目成本核算管理。2.1選擇核算目標(biāo)。完成成本核算，第一步就是選擇核算目標(biāo)。根據(jù)工程成本分類，可以將成本分為若干類。如：工資費(fèi)用、采購(gòu)費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等其他的相關(guān)費(fèi)用?；蛘吒鶕?jù)部門職能劃分方式來(lái)核算成本數(shù)據(jù)。總之核算成本必須選擇成本費(fèi)用的流向以及負(fù)責(zé)人。2.2核查原始數(shù)據(jù)。原始數(shù)據(jù)包括工程各種費(fèi)用明細(xì)、清單、往來(lái)賬目數(shù)據(jù)、報(bào)表、報(bào)銷憑證等資料。強(qiáng)化原始數(shù)據(jù)記錄的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化程度是成本核算重要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。因此，工程監(jiān)督部門需要執(zhí)行其監(jiān)督權(quán)力與義務(wù)，以積極、嚴(yán)格的職業(yè)態(tài)度幫之成本核算人員把好數(shù)據(jù)基礎(chǔ)關(guān)。2.3數(shù)據(jù)核算與分析。確立核算目標(biāo)，核查原始數(shù)據(jù)都是成本核算的基礎(chǔ)，通過(guò)前兩步，核算人員為成本核算與分析提供了具體的方向和數(shù)據(jù)樣本。該項(xiàng)目成本核算組工作人員在了解各階段成本支出基本情況之后開始對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)與計(jì)算，主要針對(duì)以下幾點(diǎn)進(jìn)行核算：工程項(xiàng)目成本指出方向、成本偏差程度、成本構(gòu)成比例、進(jìn)度成本等。在完成上述數(shù)據(jù)后對(duì)核算結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步的分析和研究，完成有深度、可執(zhí)行的成本核算報(bào)告與策略書。3.水利施工企業(yè)工程成本核算的方法。3.1成本分析表法。根據(jù)水利工程實(shí)際情況，以動(dòng)態(tài)的成本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目成本的運(yùn)行進(jìn)行估值、預(yù)判、分析、測(cè)評(píng)。由于本方法的數(shù)據(jù)來(lái)源于現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的實(shí)際數(shù)據(jù)，因此，分析結(jié)果更貼近實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行方面。但同時(shí)，由于缺少對(duì)其他綜合因素的考量和計(jì)算，導(dǎo)致在綜合效益、效果和成本控制上，缺乏有效的措施。3.2作業(yè)成本法。作業(yè)成本法是將水利工程施工細(xì)分為不同階段，再將生產(chǎn)活動(dòng)劃分為不同的作業(yè)鏈，能夠?qū)⑸a(chǎn)活動(dòng)管理進(jìn)行劃分并把握每個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施價(jià)值，確定每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的價(jià)值，減少無(wú)效工作，能夠優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；此外，作業(yè)成本法能夠反映產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程之中各種環(huán)節(jié)的資源耗費(fèi)情況，能夠提升資源的合理配置和利用。現(xiàn)階段的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也是企業(yè)管理的競(jìng)爭(zhēng)。只有做好成本管理，才能夠控制好生產(chǎn)成本，在市場(chǎng)中獲得更好的發(fā)展。3.3偏差法。它是通過(guò)測(cè)算當(dāng)前已完成工作的預(yù)計(jì)費(fèi)用與實(shí)際已完成工作的費(fèi)用和計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用三個(gè)維度進(jìn)行分析，從而得出計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差，達(dá)到項(xiàng)目管理和控制的目的。通過(guò)利用因素分析、比較等方法的運(yùn)用，對(duì)電力項(xiàng)目運(yùn)行規(guī)劃成本與實(shí)際成本的偏差進(jìn)行綜合分析，減少和消除產(chǎn)生偏差的原因和環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。這種方法在使用過(guò)程中對(duì)分析對(duì)象具有較強(qiáng)的針對(duì)性，因此在水利工程項(xiàng)目工程量和工期的選擇上需要進(jìn)行一定的選擇和判斷。3.4成本累計(jì)曲線法。成本累計(jì)曲線法是最基本的成本控制方法，是通過(guò)對(duì)一定時(shí)間段之前所有的成本花銷進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)和分析，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)該時(shí)間段內(nèi)的收支實(shí)際情況的有效統(tǒng)計(jì)和分析，并制定出該段時(shí)間段內(nèi)所有的時(shí)間點(diǎn)和成本的累計(jì)關(guān)系曲線，直觀的反應(yīng)出實(shí)際成本與預(yù)計(jì)成本之間的關(guān)系，通過(guò)對(duì)比找出偏差的原因，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)及時(shí)的調(diào)整。