為了深入了解我行青年隊伍的發(fā)展?fàn)顩r，推動我行青年工作不斷適應(yīng)和促進(jìn)現(xiàn)代化商業(yè)銀行的建設(shè)與發(fā)展，按照行團(tuán)委的統(tǒng)一部署，市分行營業(yè)部團(tuán)總支開展了“青年人才隊伍狀況”的調(diào)查。調(diào)查以問卷、座談、訪問相結(jié)合的方式進(jìn)行，調(diào)查時間為月初到月末，被調(diào)查人數(shù)為人，涉及到下屬的部室、分理處和儲蓄網(wǎng)點的所有歲以下的所有青年員工，調(diào)查包括青年員工的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活的各個方面，問卷采用無記名的方式開展，下發(fā)問卷份，收回有效問卷份。

一、調(diào)查的基本情況和青年員工隊伍的現(xiàn)狀

1、我行員工隊伍年輕化，團(tuán)組織隊伍機(jī)構(gòu)健全、優(yōu)勢明顯

調(diào)查中顯示我行員工隊伍年輕化，歲以下青年占我行員工總?cè)藬?shù)的%多，是市分行所屬的支行中員工隊伍最為年輕化的一個支行。而且歲以下的青年員工占有相當(dāng)大的比重，這顯示了員工隊伍的年輕化。

我部團(tuán)總支機(jī)構(gòu)健全、組織機(jī)構(gòu)明顯。我部團(tuán)總支成員由三名成員組成，其中名具有全日制本科學(xué)歷、名具有全日制大專學(xué)歷，文化素質(zhì)較高，而且有豐富的學(xué)校團(tuán)工作的經(jīng)驗，在所屬部門都是業(yè)務(wù)骨干，有一定組織協(xié)調(diào)性。

2、青年員工整體素質(zhì)較高并且思想進(jìn)步、積極進(jìn)取

摘要：本文從電力體制改革背景下電力企業(yè)青年隊伍建設(shè)面臨的問題及成因出發(fā)，探索電力企業(yè)青年隊伍建設(shè)的思路，提出了提升組織思想教育效能、建立主動服務(wù)型的團(tuán)青組織、強化和創(chuàng)新黨建帶動青年工作等三大解決對策。為保證電力體制改革過程中青年在電力企業(yè)中健康發(fā)展，激發(fā)電力企業(yè)青年為國企改革和電力體制改革貢獻(xiàn)激情與活力給出具體建議。

關(guān)鍵詞：電改背景；電力企業(yè)；青年隊伍建設(shè)

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革、國有企業(yè)改革和電力體制改革步伐的逐漸加快，尚處于就業(yè)初期的電力企業(yè)青年不免思想動蕩，電力企業(yè)青年隊伍建設(shè)工作顯現(xiàn)出了新的問題。青年隊伍建設(shè)是企業(yè)工作可持續(xù)的重點，也是促進(jìn)電力企業(yè)青年發(fā)展、助力企業(yè)改革的保障。研究電力體制改革背景下電力企業(yè)青年隊伍建設(shè)的思路和對策，對保證電力企業(yè)青年的健康發(fā)展，激發(fā)青年為電力體制改革貢獻(xiàn)的激情與活力意義重大。

一、電力體制改革背景下電力企業(yè)青年隊伍建設(shè)面臨的問題及其成因

在電力體制改革的背景下，電力企業(yè)發(fā)展迎來重大挑戰(zhàn)。在嚴(yán)峻的形勢下，電力企業(yè)迫切需要培育其核心競爭力，青年員工作為企業(yè)改革發(fā)展的新生力量，他們的思想素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)直接影響企業(yè)的核心競爭力。在電改背景下，電力企業(yè)比以往更注重企業(yè)的實際發(fā)展，從而導(dǎo)致青年隊伍建設(shè)的深入性欠佳。另一方面，就業(yè)初期經(jīng)歷國企改革和電力體制改革，電力企業(yè)青年員工的心理壓力也隨之上升，需求發(fā)生了很大變化。電力企業(yè)的青年隊伍建設(shè)面臨著新的問題。第一，企業(yè)對青年的思想引領(lǐng)工作方面欠佳。青年因為改革帶來的成長環(huán)境變化、思想文化沖擊，其思想呈現(xiàn)出多元、復(fù)雜化的趨勢，而傳統(tǒng)的思想引導(dǎo)方式已經(jīng)不能滿足青年的實際需求，在傳達(dá)方針和政策的過程中，企業(yè)在方式和內(nèi)容上不能與青年現(xiàn)有的思想有效結(jié)合，造成思想上引領(lǐng)的實效性不足。第二，搭建的青年鍛煉能力的平臺不夠充足。目前電力企業(yè)的青年活動多以傳統(tǒng)活動的延續(xù)為主，缺少創(chuàng)新，與時代青年多方面提升的新要求不符，在對青年職業(yè)生涯規(guī)劃的指導(dǎo)、工作外其他能力的培養(yǎng)、特長愛好的挖掘方面的平臺不夠充足，對青年發(fā)展造成了隱形的浪費。第三，青年隊伍的凝聚力減弱。改革的壓力讓青年更注重自身的實際需求，再加上青年注重個人空間的特點，青年融入傳統(tǒng)集體的積極性不高、相互交流溝通的興趣減少，這對電力企業(yè)青年隊伍的凝聚力造成影響。

二、電力企業(yè)青年隊伍建設(shè)問題的解決思路

外來務(wù)工青年工作是服務(wù)企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的工作，是推動企業(yè)兩個文明建設(shè)的工作。近年來，一大批外來務(wù)工青年參與了上海紡織的創(chuàng)業(yè)，他們立足本職，勤奮工作，默默無聞地奉獻(xiàn)著青春。在各級黨政領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)心和重視的前提下，共青團(tuán)組織作為外來務(wù)工青年工作的第一責(zé)任人，有必要研究好、策劃好、部署好、落實好這項工作。本文立意于以先前的調(diào)查研究和工作實踐為基礎(chǔ)，對華申集團(tuán)公司范圍內(nèi)的外來務(wù)工青年隊伍的諸多問題進(jìn)行了感性的或理性的剖析，并結(jié)合實際闡述了已付諸實施的工作措施及具體做法，同時指出了今后的工作方向。

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,大批農(nóng)村青年離開家鄉(xiāng)外來務(wù)工,這是我國改革開放和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中出現(xiàn)的一個重要社會現(xiàn)象。社會的各個方面都關(guān)注著這方面的問題，如團(tuán)中央于1997年聯(lián)合有關(guān)部門實施了“千校百萬”外來務(wù)工青年培訓(xùn)計劃，今年又按照“三個代表”重要思想的要求，實施了“進(jìn)城務(wù)工青年發(fā)展計劃”，將這件事作為推動改革開放、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和維護(hù)社會穩(wěn)定的重要事情來對待，擺在了更加突出的位置。

目前，我司外來務(wù)工青年的總數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計至少達(dá)1500人之多，其中團(tuán)員數(shù)為65名。在許多企業(yè)的一線職工隊伍中，外來務(wù)工青年占有較高的比例，甚至以這支隊伍為主。由此可見，當(dāng)前抓好外來務(wù)工青年隊伍的管理、教育和服務(wù)，具有特別重要的現(xiàn)實意義?；谝陨纤伎?，華申集團(tuán)公司團(tuán)委在前階段以所屬4家企業(yè)為施測對象，對35周歲以下的外來務(wù)工青年采用隨機(jī)抽查的方法確定調(diào)查對象，共回收277份調(diào)查問卷。同時還輔以了大量的個別對象訪談及座談等。調(diào)查問卷絕大部分采用選擇題的形式，共49題。本文首先采用較為嚴(yán)格的以客觀、實證數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的科學(xué)方法，對企業(yè)內(nèi)外來務(wù)工青年隊伍的現(xiàn)狀作一剖析。

一、外來務(wù)工青年隊伍的現(xiàn)狀分析

（一）基本狀況

1、性別和年齡構(gòu)成：以25周歲以下的女青年為主。在此次參與調(diào)查的277名外來務(wù)工青年中，男青年占8.3%；女青年占91.7%。其中20周歲以下27.07%；21至25周歲48.37%；26至28周歲18.41%。從以上數(shù)據(jù)得出25周歲以下占75.44%，外來務(wù)工青年隊伍的整體年齡偏低，絕大部分外來務(wù)工青年是適齡青年，屬于團(tuán)組織管理、教育和服務(wù)對象。

為了深入了解我行青年隊伍的發(fā)展?fàn)顩r，推動我行青年工作不斷適應(yīng)和促進(jìn)現(xiàn)代化商業(yè)銀行的建設(shè)與發(fā)展，按照行團(tuán)委的統(tǒng)一部署，市分行營業(yè)部團(tuán)總支開展了“青年人才隊伍狀況”的調(diào)查。調(diào)查以問卷、座談、訪問相結(jié)合的方式進(jìn)行，調(diào)查時間為月初到月末，被調(diào)查人數(shù)為人，涉及到下屬的部室、分理處和儲蓄網(wǎng)點的所有歲以下的所有青年員工，調(diào)查包括青年員工的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活的各個方面，問卷采用無記名的方式開展，下發(fā)問卷份，收回有效問卷份。

一、調(diào)查的基本情況和青年員工隊伍的現(xiàn)狀

1、我行員工隊伍年輕化，團(tuán)組織隊伍機(jī)構(gòu)健全、優(yōu)勢明顯

調(diào)查中顯示我行員工隊伍年輕化，歲以下青年占我行員工總?cè)藬?shù)的%多，是市分行所屬的支行中員工隊伍最為年輕化的一個支行。而且歲以下的青年員工占有相當(dāng)大的比重，這顯示了員工隊伍的年輕化。

我部團(tuán)總支機(jī)構(gòu)健全、組織機(jī)構(gòu)明顯。我部團(tuán)總支成員由三名成員組成，其中名具有全日制本科學(xué)歷、名具有全日制大專學(xué)歷，文化素質(zhì)較高，而且有豐富的學(xué)校團(tuán)工作的經(jīng)驗，在所屬部門都是業(yè)務(wù)骨干，有一定組織協(xié)調(diào)性。

2、青年員工整體素質(zhì)較高并且思想進(jìn)步、積極進(jìn)取

摘要:本文對社會中四種不良傾向進(jìn)行了分析,旨在引導(dǎo)企業(yè)年輕的管理人員重視自身修養(yǎng),防止和克服不良傾向和行為的發(fā)生。

關(guān)鍵詞:企業(yè);年輕管理人員;不良傾向

伴隨著企業(yè)的不斷改革和深化,企業(yè)通過人才招聘,許多年輕的大學(xué)生走進(jìn)了企業(yè)部分管理崗位。他們年富力強,接受新鮮事物快,開拓進(jìn)取意識強,這無疑是其一大優(yōu)勢。但是他們雖然在學(xué)校接受了專門的馬列主義系統(tǒng)學(xué)習(xí),但是無產(chǎn)階級政黨和社會主義素養(yǎng)相對缺乏,在豐富多彩的社會實踐和個人成長經(jīng)歷的坦蕩與逆境中,往往會感到無所適從。特別是當(dāng)前開展的“實踐科學(xué)發(fā)展觀”活動,對企業(yè)年輕的管理人員提出了新的更高的要求。每一個年輕管理人員都要十分注意黨性黨風(fēng)修養(yǎng)和職業(yè)道德建設(shè),防止和克服不良傾向和行為的發(fā)生。

1不能把“等價交換”引入到企業(yè)的黨內(nèi)生活和日常工作管理中

在商品經(jīng)濟(jì)社會里,人們遵循的原則是物有所值,“等價交換”,這是商品生產(chǎn)者、經(jīng)營者和消費者的行為規(guī)范。黨員的生活準(zhǔn)則是黨員干部的行為規(guī)范,其出發(fā)點和落腳點就是全心全意為人民服務(wù),黨員干部的立言行事都看職工群眾滿意與否,高興與否,答應(yīng)與否。在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的今天,建設(shè)社會主義精神文明,構(gòu)建和諧文明小康社會是非常重要的,每一個黨員干部特別是年輕的企業(yè)管理干部都要認(rèn)真把握好這兩者之間的關(guān)系?，F(xiàn)在,企業(yè)管理中存在著腐敗現(xiàn)象,都與等價交換原則滲透到企業(yè)的日常管理和黨內(nèi)生活密切相關(guān)。“不給錢不辦事,給錢亂辦事”,這種現(xiàn)象如果不能得到有效的遏制,企業(yè)的日常管理和黨內(nèi)生活都會被搞亂,黨員管理人員的職業(yè)道德也就無從談起,甚至?xí)斐烧麄€風(fēng)氣、道德的敗壞,從根本上動搖企業(yè)的文明發(fā)展。年輕的企業(yè)管理人員正處于向上成長時期,思維活躍,觀念更新快,更要十分警惕腐敗行為,應(yīng)積極投身到“實踐科學(xué)發(fā)展觀中去”,提高自己的政治敏銳力和政治鑒別力,防止把等價交換原則用錯了地方。職稱論文

2不能把經(jīng)濟(jì)趨利看作是唯一的要求

抓實青年素質(zhì)工程開拓創(chuàng)新共青團(tuán)工作

**水廠現(xiàn)有職工51人，35歲以下青年35人，占職工總數(shù)69%，團(tuán)員4人，占青年總數(shù)11%。這支青年隊伍主要工作在水廠的生產(chǎn)一線，是**的一支生力軍。近年來，水廠團(tuán)支部在上級團(tuán)委和黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞青年素質(zhì)工程這一主題，根據(jù)水廠生產(chǎn)實際和團(tuán)員青年的特點，以形式多樣的教育活動為載體，讓廣大團(tuán)員青年在活動中受到教育，在活動中成長，使得青年在水廠的發(fā)展中做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。以下從三個方面談?wù)勎覀兊淖龇ǎ?/p>

一、培養(yǎng)青年團(tuán)員過硬的思想政治素質(zhì)。

面對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，對于**行業(yè)的青年隊伍來說，就要求我們必須有很高的思想政治素質(zhì)。團(tuán)支部結(jié)合這一特點，為了使**青年的整體思想水平得到提高，我們充分發(fā)揮共青團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)絡(luò)、教育、培養(yǎng)青年的作用，用宏偉的目標(biāo)構(gòu)筑青年的精神支柱，用集體主義凝聚青年，用面臨的機(jī)遇與成就鼓舞青年，提高青年的思想素質(zhì)，激發(fā)廣大青年努力的責(zé)任感和使命感。通過對青年職工加深對**局、公司、水廠面臨的形勢及任務(wù)，引導(dǎo)青年不斷提高競爭意識，樹立正確的人生觀、價值觀。針對這些，我們團(tuán)支部相繼開展了形勢任務(wù)教育大討論，并以“發(fā)展、和諧、創(chuàng)新”為主題舉辦了形勢任務(wù)教育知識競賽。同時，不斷結(jié)合時代特點，在廣大團(tuán)員青年中廣泛開展正反兩個方面典型教育，增強他們分辨是非和抵御各種腐朽思想侵蝕的能力。近年來，我廠先后將水廠涌現(xiàn)出的高**、廖**、李**等先進(jìn)人物的典型事跡印制成冊，組織廣大團(tuán)員青年認(rèn)真學(xué)習(xí)，形成“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，超先進(jìn)”的良好氛圍。另外，我們還通過舉辦先進(jìn)事跡報告會，組織團(tuán)員青年到革命教育基地、先進(jìn)單位參觀，接受革命傳統(tǒng)教育和現(xiàn)實教育，增強廣大團(tuán)員青年立足本職，無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)意識。2004年8月，我們組織了10多名青年到***參觀，感受他們的規(guī)范化的管理。2005年7月，組織了20多名團(tuán)員青年到**革命教育基地受革命傳統(tǒng)教育，從而促發(fā)了廣大團(tuán)員青年立足本職，勇于奉獻(xiàn)，開拓進(jìn)取的自覺奉獻(xiàn)精神。

二、培養(yǎng)青年團(tuán)員過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

我們始終把培育一支素質(zhì)高、技術(shù)硬的青年隊伍做為一向重點工作。針對水廠青年工人普遍文化層次不高，業(yè)務(wù)技能偏低，特別是提高自身素質(zhì)、強化責(zé)任感意識及緊迫感意識不強的現(xiàn)狀，我們從提高技術(shù)本領(lǐng)、著眼于責(zé)任意識入手，不斷拓寬對青年的知識面，推動青年隊伍綜合素質(zhì)上水平、上臺階。為了促進(jìn)青年技術(shù)素質(zhì)的增長，我們不斷為青年提供各種方便、有利條件，并特意為青工建立了技術(shù)練武場、配備了培訓(xùn)設(shè)施、編寫了培訓(xùn)教材，安排制定了各種形式的技術(shù)表演賽，并在各個崗位設(shè)立了“每日一練”答題卡等，以此來促進(jìn)青年的技能水平。今年年初，我們又在青年中深入開展“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、提素質(zhì)”為主題的崗位練兵活動，制定了詳實的活動安排，并將此項活動貫穿全年的培訓(xùn)工作。

摘要：文章闡述了海外青年隊伍管理過程中遇到的核心問題，例如青年人思想活躍，適應(yīng)海外模式需要時間。青年人在海外需要更多的人文關(guān)懷等，并從業(yè)務(wù)培訓(xùn)、晉升體系等方面針對青年隊伍的管理提出了幾條措施，最后明確了思想政治工作在海外管理中起到的關(guān)鍵作用，以供相關(guān)企業(yè)參考。

關(guān)鍵詞：青年隊伍；“走出去”企業(yè)；思想政治工作

在新的國際政治經(jīng)濟(jì)大格局下，以中央國有企業(yè)為排頭兵的中國企業(yè)紛紛大跨步走出國門。從“走出去”戰(zhàn)略的提出，到現(xiàn)在“一帶一路”倡議的逐步落實，中國企業(yè)帶著中國技術(shù)、中國資金和中國人員實施了越來越多的海外項目。模式從早期的對外援助到EPC，再到BOT、BT，發(fā)展到目前的PPP等，項目規(guī)模也隨著所在國日益增長的人民物質(zhì)需求變得越來越龐大，與之相匹配的就是海外項目實施對工程和技術(shù)人員的需求量越來越大，海外人才缺口持續(xù)增加。為了應(yīng)對國內(nèi)外市場對于人才的需求，很多企業(yè)在近些年不斷推進(jìn)屬地化管理體制，在解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)的同時給予技術(shù)和能力培養(yǎng)，發(fā)掘本地青年人才。但是，受到核心技術(shù)和關(guān)鍵崗位的制約，以及世界各地經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展極不平衡、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異較多的情況，高技術(shù)崗位的中國管理人員仍是不可替代的。在中國，得益于高等教育的不斷深化和普及，有能力為海外的人才隊伍源源不斷輸送年輕人才，使得現(xiàn)在海外人才隊伍越來越趨于年輕化，35歲以下的青年以及青年骨干占據(jù)比例逐年攀升，大部分企業(yè)已超半數(shù)。本文瞄準(zhǔn)這一現(xiàn)實問題，通過多方面來探討越來越龐大的青年隊伍在海外應(yīng)該如何管理，以此來說明思想政治工作在海外管理中起到的關(guān)鍵作用。

一、海外青年隊伍管理過程中遇到的核心問題

（一）青年人思想活躍，適應(yīng)海外模式需要時間。現(xiàn)在國內(nèi)的高等教育對青年人的引導(dǎo)更加注重發(fā)揮其自主性和創(chuàng)造性，因此青年人對自己的專業(yè)研究、職業(yè)規(guī)劃都有非常清晰的想法。相較于國內(nèi)優(yōu)越的生活環(huán)境和經(jīng)濟(jì)生活水平而言，海外項目相對艱苦且存在文化差異巨大等客觀因素，在身份轉(zhuǎn)換期間青年職工需要一定的適應(yīng)期。（二）青年人在海外需要更多的人文關(guān)懷。目前中國企業(yè)在海外承擔(dān)的大多還是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)類項目，這類項目所處的地區(qū)或者條件都是急需改善的，也有一些地區(qū)情況較好，但是卻也存在較大的文化差異。青年人背井離鄉(xiāng)，沒有親人，沒有了兒時的玩伴，出于安全因素，除了工作，業(yè)余時間外出也非常受限，因此沒有了業(yè)余文娛活動，他們迫切需要適當(dāng)?shù)娜宋年P(guān)懷來彌補或者說改善這樣的現(xiàn)狀。（三）職業(yè)發(fā)展和規(guī)劃不清晰。對未來的職業(yè)發(fā)展和規(guī)劃是青年人最關(guān)心的事情，不管從技術(shù)進(jìn)階來講或是從行政職務(wù)提升來看，對自己有要求或是對未來有憧憬的青年，對于崗位的第一考慮都是是否有良好的發(fā)展前景，以此衡量崗位的價值和意義。對于央企的體制來講，能力和經(jīng)驗都很重要，特別是海外項目管理，更需要有充足的海外管理經(jīng)驗才能勝任。另外，對于各類行政晉升，一般企業(yè)也都有考級或任職資質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)限制。青年在海外項目一線比較局限于所在環(huán)境，回國考級經(jīng)常被現(xiàn)場工作耽誤，以至于無法預(yù)估在這個項目完成后自己未來的發(fā)展前景。加上海外的人力資源培訓(xùn)和管理系統(tǒng)并不是全覆蓋，各區(qū)域和國別差別巨大，因此對青年人來說，未來的不確定性也使得他們?nèi)狈α苏J(rèn)同感和安全感。（四）個人生活不穩(wěn)定。對于青年人來說，另外一個非常重要的問題就是個人婚戀。各單位到海外一線工作的都以男同志居多，女性非常少，部分是隨家屬去的。所以男同志到了適婚年齡會被家中長輩催促回國找對象，甚至經(jīng)常發(fā)生有的家庭為了孩子能好好找對象，要求其放棄國外的工作回國的情況。對于企業(yè)來說，青年人是重要的骨干力量，而婚戀問題也確實是他們的實際迫切需求。因此，這個問題很多企業(yè)都很難做到平衡。

二、海外青年隊伍的主要管理措施

隨著湖北京珠高速十年來的穩(wěn)步發(fā)展，青年員工隊伍已成為當(dāng)前和未來改革攻堅的生力軍和排頭兵。探索新時期青年員工隊伍建設(shè)的新方法、新途徑，最大限度地激發(fā)青年員工立足本職、愛崗敬業(yè)的熱情，使其在工作中發(fā)揮更大的潛能和創(chuàng)造力，是擺在管理者面前的一個亟待思考和解決的問題。筆者結(jié)合自身多年的基層管理經(jīng)驗，針對當(dāng)前青年員工的主要思想問題，圍繞隊伍建設(shè)存在的薄弱環(huán)節(jié)，就如何做好青年員工隊伍思想政治工作提出了幾點切實可行的意見和建議。

一、當(dāng)前基層站所青年員工的主要思想問題

1、思維保守僵化，缺乏憂患意識。受一些家庭及社會輿論的影響，部分青年員工思想觀念較為落后、思維方式較為保守，認(rèn)為進(jìn)入了事業(yè)單位就有了終身保障，干與不干一個樣，干好干壞一個樣，只要不犯原則性的錯誤就不會使自己丟掉“飯碗”，對工作和生活缺乏必要的責(zé)任心和緊迫感，進(jìn)而產(chǎn)生麻痹懈怠、疲沓渙散的情緒，對單位發(fā)展和個人成長造成長期不良影響。比較典型的有兩種表現(xiàn)，一是盲目樂觀，認(rèn)為在費收工作“簡單、機(jī)械”，并不用付諸努力去刻苦鉆研，對新業(yè)務(wù)、新知識、新技能不學(xué)習(xí)、不補充、不提高;二是消極冷漠，認(rèn)為費收工作“單調(diào)、枯燥”，對工作沒有激情，總是提不起干勁，處事馬虎，應(yīng)付交差，缺乏有為意識和競爭意識，把個人置身于集體之外，對單位的發(fā)展漠不關(guān)心。

2、思想差異明顯，缺乏進(jìn)取精神。由于高速公路跨區(qū)域、跨城鄉(xiāng)的特點，加之用工性質(zhì)的日趨多樣及崗位職能的日益細(xì)分，區(qū)域差別、城鄉(xiāng)差別、用工差別、“一線”崗位與“二線”崗位差別等顯得十分突出，導(dǎo)致青年員工很容易產(chǎn)生攀比心理，總是認(rèn)為他人所在的站所好，所處的崗位佳，所獲的待遇優(yōu)，不少人向往甚至千方百計地想去勞動強度小、管理不太嚴(yán)或距離家庭近的站所工作，長此已久，部分人員產(chǎn)生了“我為京珠作貢獻(xiàn)、京珠從不照顧我”的埋怨情緒，加上受市場經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響，使一部分青年員工的人生觀、價值觀發(fā)生扭曲，滋生了凡事講實惠、處處求利益的片面思想，有的安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，只要過得去，不求過得硬;有的份內(nèi)事情不做好，份外事情不愿做;有的遇到困難就推諉，出現(xiàn)問題就扯皮，辦事效率低。

3、自覺前途渺茫，缺乏自我認(rèn)識。一些青年員工對當(dāng)前行業(yè)、單位的發(fā)展?fàn)顩r缺乏正確的認(rèn)識和充分的準(zhǔn)備，憂心忡忡不可終日，突出表現(xiàn)為：感覺收費任務(wù)壓力大，擔(dān)心單位及個人的發(fā)展將會受到影響，而目前各條高速之間競爭激烈，車輛行駛可選擇路線愈來愈多，使近年來部分站所的車流量和收費額遭遇增長“瓶頸”，員工覺得即使付出了努力也再難有大的作為，與京珠飛速發(fā)展時期的喜悅和興奮形成較大的心理反差。同時由于部分青年員工在同一站所、同一崗位工作時間過長，不能正確地認(rèn)識自己，要么坐井觀天，自以為是，要么悲觀埋怨，消極浮躁，而隨著新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的運用，先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備和青年員工整體素質(zhì)形成了反向走勢。另外，一部分文化水平低、接受教育少的青年員工面對日益激烈的競爭產(chǎn)生畏難情緒，認(rèn)為一旦離開本單位或本崗位，便很難再找到適合自己的位置。

二、當(dāng)前基層站所青年員工思想政治工作的薄弱環(huán)節(jié)

青年員工隊伍已成為當(dāng)前和未來改革攻堅的生力軍和排頭兵。探索新時期青年員工隊伍建設(shè)的新方法、新途徑，隨著湖北京珠高速十年來的穩(wěn)步發(fā)展。最大限度地激發(fā)青年員工立足本職、愛崗敬業(yè)的熱情，使其在工作中發(fā)揮更大的潛能和創(chuàng)造力，擺在管理者面前的一個亟待思考和解決的問題。筆者結(jié)合自身多年的基層管理經(jīng)驗，針對當(dāng)前青年員工的主要思想問題，圍繞隊伍建設(shè)存在薄弱環(huán)節(jié)，就如何做好青年員工隊伍思想政治工作提出了幾點切實可行的意見和建議。

一、當(dāng)前基層站所青年員工的主要思想問題

1、思維保守僵化，缺乏憂患意識。受一些家庭及社會輿論的影響，部分青年員工思想觀念較為落后、思維方式較為保守，認(rèn)為進(jìn)入了事業(yè)單位就有了終身保障，干與不干一個樣，干好干壞一個樣，只要不犯原則性的錯誤就不會使自己丟掉“飯碗”，對工作和生活缺乏必要的責(zé)任心和緊迫感，進(jìn)而產(chǎn)生麻痹懈怠、疲沓渙散的情緒，對單位發(fā)展和個人成長造成長期不良影響。比較典型的有兩種表現(xiàn)，一是盲目樂觀，認(rèn)為在費收工作“簡單、機(jī)械”，并不用付諸努力去刻苦鉆研，對新業(yè)務(wù)、新知識、新技能不學(xué)習(xí)、不補充、不提高；二是消極冷漠，認(rèn)為費收工作“單調(diào)、枯燥”，對工作沒有激情，總是提不起干勁，處事馬虎，應(yīng)付交差，缺乏有為意識和競爭意識，把個人置身于集體之外，對單位的發(fā)展漠不關(guān)心。

2、思想差異明顯，缺乏進(jìn)取精神。加之用工性質(zhì)的日趨多樣及崗位職能的日益細(xì)分，由于高速公路跨區(qū)域、跨城鄉(xiāng)的特點。區(qū)域差別、城鄉(xiāng)差別、用工差別、一線”崗位與“二線”崗位差別等顯得十分突出，導(dǎo)致青年員工很容易產(chǎn)生攀比心理，總是認(rèn)為他人所在站所好，所處的崗位佳，所獲的待遇優(yōu)，不少人向往甚至千方百計地想去勞動強度小、管理不太嚴(yán)或距離家庭近的站所工作，長此已久，部分人員產(chǎn)生了為京珠作貢獻(xiàn)、京珠從不照顧我埋怨情緒，加上受市場經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響，使一部分青年員工的人生觀、價值觀發(fā)生扭曲，滋生了凡事講實惠、處處求利益的片面思想，有的安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，只要過得去，不求過得硬；有的份內(nèi)事情不做好，份外事情不愿做；有的遇到困難就推諉，出現(xiàn)問題就扯皮，辦事效率低。

3、自覺前途渺茫，缺乏自我認(rèn)識。一些青年員工對當(dāng)前行業(yè)、單位的發(fā)展?fàn)顩r缺乏正確的認(rèn)識和充分的準(zhǔn)備，憂心忡忡不可終日，突出表現(xiàn)為：感覺收費任務(wù)壓力大，擔(dān)心單位及個人的發(fā)展將會受到影響，而目前各條高速之間競爭激烈，車輛行駛可選擇路線愈來愈多，使近年來部分站所的車流量和收費額遭遇增長“瓶頸”，員工覺得即使付出了努力也再難有大的作為，與京珠飛速發(fā)展時期的喜悅和興奮形成較大的心理反差。同時由于部分青年員工在同一站所、同一崗位工作時間過長，不能正確地認(rèn)識自己，要么坐井觀天，自以為是，要么悲觀埋怨，消極浮躁，而隨著新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的運用，先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備和青年員工整體素質(zhì)形成了反向走勢。另外，一部分文化水平低、接受教育少的青年員工面對日益激烈的競爭產(chǎn)生畏難情緒，認(rèn)為一旦離開本單位或本崗位，便很難再找到適合自己的位置。

二、當(dāng)前基層站所青年員工思想政治工作的薄弱環(huán)節(jié)

公司**車間團(tuán)支部自開展團(tuán)建工作以來，在上級團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，以生產(chǎn)經(jīng)營為立足點，本著服務(wù)于生產(chǎn)、促進(jìn)于青年，激發(fā)團(tuán)員青年的創(chuàng)新意識、激發(fā)團(tuán)員青年的工作熱情為宗旨，努力營造一種奮發(fā)向上，人人參與管理、人人參與競爭的氛圍，做好生產(chǎn)經(jīng)營排頭兵。主要工作有：

一、完善支部組織的建設(shè)，加強青年團(tuán)員的思想作風(fēng)建設(shè)，打造一支高素質(zhì)的團(tuán)員青年隊伍

目前****公司加工車間團(tuán)支部班子有書記1名，委員3名，在日常工作中各司其職，分工負(fù)責(zé)，按期進(jìn)行支部班子成員的換屆工作，**車間團(tuán)支部上一次的換屆時間為2004年3月份，定期舉行新團(tuán)員的入團(tuán)工作，目前加工車間團(tuán)支部共有28周歲以下青年42人，團(tuán)員35人。

****公司加工車間團(tuán)支部始終注意加強支部組織建設(shè)。首先建立健全了會議制度，實行每周末一次團(tuán)員青年會議，對上一階段團(tuán)活動進(jìn)行總結(jié)討論，將公司當(dāng)前形勢、最新動態(tài)進(jìn)行傳達(dá)，做好下一步工作的活動安排。并制定了團(tuán)員青年工作評比制度，每月根據(jù)工作表現(xiàn)評出“團(tuán)員青年文明崗”先進(jìn)個人一名進(jìn)行獎勵，對后進(jìn)青年進(jìn)行幫助，找差距，形成一種你追我趕的良好氛圍。加強團(tuán)員青年的思想教育，組織開展了“我為名牌添磚瓦系列教育活動”、“創(chuàng)新提質(zhì)大發(fā)展”教育活動、“市場、名牌與我”大討論活動、“我與企業(yè)共命運”大討論活動、“愛崗位、愛企業(yè)、愛名牌”三熱愛等一些大型教育活動，引導(dǎo)青年在自己的本職崗位不斷開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，在樹立正確的人生觀、價值觀上充分發(fā)揮團(tuán)員青年主力軍的帶頭作用。

二、團(tuán)結(jié)組織團(tuán)員青年，深入開展崗位競賽比武，建立團(tuán)員活動陣地，服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)。

1、團(tuán)支部組織開展了崗位競賽、技術(shù)比武活動，開展了“技術(shù)比武”、“賽場英雄”、“創(chuàng)新龍王”、“質(zhì)量金刀手”、“設(shè)備小保姆”等競賽形式，提高了員工的工作熱情。