一、國(guó)內(nèi)品牌國(guó)際化的困境

毋庸諱言，中國(guó)本土品牌在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中存在的劣勢(shì)也是相當(dāng)明顯的。中國(guó)品牌國(guó)際化的煩惱有四：一是品牌的弱勢(shì)，與跨國(guó)公司在世界范圍內(nèi)有影響的強(qiáng)勢(shì)品牌相比，中國(guó)幾乎所有的品牌都是弱勢(shì)品牌。在各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域都有強(qiáng)勢(shì)國(guó)際品牌存在，有些品牌已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了幾十年，甚至上百年，這些品牌在消費(fèi)者心智中的地位十分穩(wěn)固，新品牌進(jìn)入的成本非常高，被消費(fèi)者接受的難度非常大。二是實(shí)力弱、資金不充分，品牌建設(shè)需要的周期較長(zhǎng)，投入也大，即使是中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)，相對(duì)于國(guó)際強(qiáng)勢(shì)品牌，實(shí)力也是偏弱的。三是缺乏國(guó)際化的人才和經(jīng)驗(yàn)，就目前現(xiàn)狀而言，大部分中國(guó)企業(yè)缺乏一支熟悉外國(guó)市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則、了解外國(guó)客戶需求、擁有全球運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)又熟悉本企業(yè)文化的管理團(tuán)隊(duì)，這是中國(guó)品牌走向國(guó)際化的最大瓶頸。四是認(rèn)知導(dǎo)致的障礙，低價(jià)格、質(zhì)量一般、缺乏科技含量是國(guó)際消費(fèi)者對(duì)中國(guó)整體產(chǎn)品的普遍認(rèn)知，這對(duì)中國(guó)企業(yè)塑造在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中重新塑造品牌形象帶來(lái)了不利的影響。雖然中國(guó)本土品牌在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中存在上述的劣勢(shì)，但是中國(guó)品牌如果充分發(fā)揮自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地還是非常有機(jī)會(huì)的。那么中國(guó)品牌如何能以小博大、以弱勝?gòu)?qiáng)，如何才能具備強(qiáng)大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力？筆者認(rèn)為，清晰的戰(zhàn)略思維是國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)致勝的關(guān)鍵，這也是品牌國(guó)際化的基礎(chǔ)。

二、“從產(chǎn)品到品牌”的戰(zhàn)略思維

在實(shí)踐中，中國(guó)品牌參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主要有以下四種方式：第一種方式是跨國(guó)公司模式。以“海爾”為典型代表，在海外直接建廠，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、人員、營(yíng)銷、研發(fā)、設(shè)計(jì)的當(dāng)?shù)鼗?。這種方式的前提是公司資金、科研人才和科研實(shí)力雄厚，公司運(yùn)作的國(guó)際化程度高，企業(yè)熟悉投資國(guó)的金融政策和企業(yè)運(yùn)作規(guī)律，并且對(duì)投資國(guó)的民風(fēng)民情做過(guò)大量的前期調(diào)研，否則，冒昧進(jìn)入不熟悉的市場(chǎng)，往往會(huì)付出慘重的代價(jià)；第二種方式是海外并購(gòu)模式。以“聯(lián)想、TCL”為典型代表。比如，聯(lián)想并購(gòu)美國(guó)的IBM就是比較成功的海外并購(gòu)。這種通過(guò)并購(gòu)海外的成熟品牌，利用原有品牌的影響力、渠道、人才進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，是一種比較好的國(guó)際化戰(zhàn)略選擇；第三種方式是OEM加工出口模式。我們先來(lái)看一下何為OEM。OEM與現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)有著密切的關(guān)系。一些著名的品牌商品制造商，常常因?yàn)樽约旱膹S房不能達(dá)到大批量生產(chǎn)的要求，又或者需要某些特定的零件，因此向其他廠商求助。這些廠商就被稱為OEM，即OriginalEquipmentManufacturer，中文翻譯為“原始設(shè)備生產(chǎn)商”。如將之引申到IT領(lǐng)域的話，則表示那些進(jìn)行代工的生產(chǎn)商。例如CPU風(fēng)扇，Intel或AMD公司本身并不生產(chǎn)，它們通常會(huì)找像日本三洋公司這樣的專業(yè)電機(jī)制造企業(yè)作風(fēng)扇OEM生產(chǎn)。從以上的解釋不難看出，外國(guó)企業(yè)選定產(chǎn)品與機(jī)型，委托中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)，然后由他們自己出口銷售。這是本土企業(yè)大量采用的一種模式，廣泛存在于服裝、家電、手機(jī)等行業(yè)，這種方式是很多國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略初期所選擇的做法。這種國(guó)際化方式要求國(guó)內(nèi)企業(yè)需要耐心、經(jīng)驗(yàn)、理念轉(zhuǎn)變和資金積累，往往是用于那些資金還不太雄厚，國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)略顯欠缺，但有超凡的前瞻性視野和國(guó)際化野心的企業(yè)；第四種方式是銷售模式。委托海外的渠道商開(kāi)拓市場(chǎng)。在這四種方式中，前兩種模式對(duì)公司的實(shí)力和能力要求非常高，風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較高，只有極少數(shù)本土企業(yè)能夠?qū)嵤?。而后兩種模式對(duì)大多數(shù)中國(guó)企業(yè)而言是更為現(xiàn)實(shí)的國(guó)際化之路，這也是筆者所主張的“從產(chǎn)品到品牌”的中國(guó)品牌國(guó)際化之路。

一般而言，戰(zhàn)略分析包括競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析、目標(biāo)市場(chǎng)的細(xì)分與定位、盈利模式與競(jìng)爭(zhēng)策略的確定等內(nèi)容，但對(duì)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)而言，明晰競(jìng)爭(zhēng)致勝的關(guān)鍵和選擇進(jìn)入的市場(chǎng)和模式是最需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思考的?！皬漠a(chǎn)品到品牌”的戰(zhàn)略思維是對(duì)中國(guó)品牌如何發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、如何選擇和進(jìn)入市場(chǎng)的一種概括性總結(jié)。從這個(gè)意義上說(shuō)，韓國(guó)電子巨頭“三星”企業(yè)國(guó)際化的模式對(duì)中國(guó)品牌并不具有普遍的意義，這是因?yàn)椋叭恰钡尼绕?，一個(gè)重要原因是行業(yè)正處于從模擬走向數(shù)字化的巨變，三星抓住了機(jī)會(huì)。在這一點(diǎn)上，我國(guó)臺(tái)灣的一些企業(yè)的戰(zhàn)略選擇更具有借鑒意義，比如宏基，它所走的就是一條典型的“從產(chǎn)品到品牌”的國(guó)際化之路。宏基從代加工做起，逐步過(guò)渡到代加工與自有品牌并重，到最后成功塑造了自有品牌的國(guó)際形象。在宏基國(guó)際化的征途中，充分認(rèn)識(shí)到自身國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)和基礎(chǔ)集中于較高性價(jià)比的產(chǎn)品，于是一邊保有代加工業(yè)務(wù)，一邊借助商從利基入手依據(jù)自身的產(chǎn)品來(lái)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，宏基所定義的利基市場(chǎng)是指大品牌沒(méi)有或不屑占領(lǐng)的市場(chǎng)。難怪宏基前任總裁施振榮將宏基國(guó)際化的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為三點(diǎn)：有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品、站穩(wěn)利基市場(chǎng)后再擴(kuò)張、借助當(dāng)?shù)氐馁Y源。

宏基的經(jīng)驗(yàn)值得中國(guó)企業(yè)細(xì)細(xì)品味。對(duì)于絕大多數(shù)中國(guó)品牌，具有較高性價(jià)比的產(chǎn)品是我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在，因此產(chǎn)品質(zhì)量是中國(guó)品牌參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)致勝的關(guān)鍵，這也是塑造品牌的一種有效方式。品牌的本質(zhì)是顧客對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)知與體驗(yàn)，產(chǎn)品銷售的本身就是同消費(fèi)者的直接溝通，帶給消費(fèi)者的體驗(yàn)更加深刻和真實(shí)，對(duì)于資源不充分的弱勢(shì)品牌來(lái)說(shuō)，以銷量促品牌更為實(shí)際。以產(chǎn)品來(lái)塑造品牌和開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，就不能與國(guó)際大品牌硬碰硬，細(xì)分與選擇市場(chǎng)是必須的。當(dāng)然，因?yàn)槲覀兊馁Y源不充分，就需要借助當(dāng)?shù)氐馁Y源來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)，逐步摸索國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)作的規(guī)律和探詢消費(fèi)者的需求和價(jià)值主張，而不是一開(kāi)始就全面介入。當(dāng)企業(yè)的內(nèi)功練到了足夠扎實(shí)、資金積累到相對(duì)充足的情況下，我們就應(yīng)該審時(shí)度勢(shì)，果斷出手，不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行國(guó)際企業(yè)兼并，通過(guò)擴(kuò)張壯大自己企業(yè)的規(guī)模，同時(shí)在此過(guò)程中下大力氣宣傳和培育自己的品牌形象，當(dāng)企業(yè)擁有了響亮的國(guó)際化品牌，企業(yè)的國(guó)際化之路才算取得了階段性勝利。當(dāng)然，我們應(yīng)該看到，實(shí)現(xiàn)第一階段的國(guó)際化戰(zhàn)略只是萬(wàn)里長(zhǎng)征走完了第一步，真正的品牌戰(zhàn)略之路還需要從人才、品牌創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、人性化設(shè)計(jì)、成本控制、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、科學(xué)管理等多方面進(jìn)行維護(hù)和培育，只有這樣，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略才能開(kāi)花結(jié)果，在國(guó)外市場(chǎng)展現(xiàn)出中國(guó)企業(yè)的別樣風(fēng)采。

編者按：本論文主要從我國(guó)企業(yè)品牌的發(fā)展階段；我國(guó)企業(yè)的品牌國(guó)際化道路等進(jìn)行講述，包括了品牌建設(shè)是企業(yè)管理特別是營(yíng)銷管理中的一個(gè)重要方面、品牌意識(shí)啟蒙時(shí)期、品牌創(chuàng)建時(shí)期、品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期、品牌國(guó)際化時(shí)期、市場(chǎng)的選擇、品牌國(guó)際化模式的選擇、品牌的國(guó)際化越來(lái)越受到我國(guó)企業(yè)的重視等，具體資料請(qǐng)見(jiàn)：

摘要:品牌是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),擁有著名的品牌就等于在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中于掌握了強(qiáng)有力的工具。我國(guó)企業(yè)品牌建設(shè)經(jīng)歷了品牌意識(shí)啟蒙時(shí)期,品牌創(chuàng)建時(shí)期,品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期和品牌國(guó)際化時(shí)期四個(gè)階段。我國(guó)企業(yè)在實(shí)施品牌國(guó)際化的過(guò)程中可采用直接進(jìn)入模式,并購(gòu)模式和自主品牌與OEM相結(jié)合的模式。

關(guān)鍵詞:品牌國(guó)際化;品牌建設(shè);中國(guó)企業(yè)

“品牌是一種名稱、術(shù)語(yǔ)、標(biāo)記、符號(hào)或設(shè)計(jì),或是它們的組合運(yùn)用,其目的是借以辨認(rèn)某個(gè)銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品和服務(wù),并使之與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)別開(kāi)來(lái)?！盵1]品牌在市場(chǎng)營(yíng)銷中具有產(chǎn)品識(shí)別、產(chǎn)品保護(hù)、市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)控制和企業(yè)形象傳播的功能。品牌是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),擁有著名的品牌,就等于在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中于掌握了強(qiáng)有力的工具。世界500強(qiáng)企業(yè)憑借雄厚的資本,特別是強(qiáng)大的品牌競(jìng)爭(zhēng)力,在我國(guó)市場(chǎng)上攻城掠地,迅速擴(kuò)張,甚至控制和壟斷了國(guó)內(nèi)某些行業(yè)。它們的強(qiáng)有力發(fā)展無(wú)一不向我國(guó)企業(yè)昭示了品牌的重要性。

當(dāng)世界知名跨國(guó)公司大舉進(jìn)軍我國(guó),并大力實(shí)施本土化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之時(shí),以海爾、長(zhǎng)虹等為代表的國(guó)內(nèi)知名企業(yè)也不甘示弱,逐漸形成了走向世界、爭(zhēng)創(chuàng)全球品牌的戰(zhàn)略意識(shí),紛紛在觀念、生產(chǎn)、營(yíng)銷、研發(fā)和資本等國(guó)際化方面邁出了實(shí)質(zhì)性步伐。目前,隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化,越來(lái)越多的我國(guó)本土品牌會(huì)更加注重國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,以參與世界競(jìng)爭(zhēng),與世界跨國(guó)公司一道紛爭(zhēng)國(guó)際市場(chǎng),這是必然的趨勢(shì)。

一、我國(guó)企業(yè)品牌的發(fā)展階段

摘要：未來(lái)10年～15年將是中國(guó)品牌實(shí)現(xiàn)真正國(guó)際化的關(guān)鍵階段，很多中國(guó)企業(yè)面臨著品牌國(guó)際化的煩惱。針對(duì)與此，本文探討了中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的走向。文章認(rèn)為，中國(guó)品牌參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主要有跨國(guó)公司模式、海外并購(gòu)模式、OEM加工出口模式、委托海外渠道開(kāi)拓市場(chǎng)等四種方式，其中后兩種模式對(duì)大多數(shù)中國(guó)企業(yè)而言是更為現(xiàn)實(shí)的品牌國(guó)際化之路。

關(guān)鍵詞：中國(guó)品牌國(guó)際化戰(zhàn)略思維

從時(shí)間上來(lái)看，未來(lái)10年～15年將是中國(guó)品牌實(shí)現(xiàn)真正國(guó)際化的關(guān)鍵階段，一是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的全球化和一體化已經(jīng)成為不可阻擋的必然趨勢(shì)，事實(shí)上本土企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)同樣進(jìn)行著國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)。二是因?yàn)橹袊?guó)的大多數(shù)行業(yè)已進(jìn)入賣方市場(chǎng)，企業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，迫切需要走出去尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。因此，中國(guó)本土品牌國(guó)際化的問(wèn)題已經(jīng)納入國(guó)內(nèi)企業(yè)的研究課題。本文將對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行探討。

一、國(guó)內(nèi)品牌國(guó)際化的困境

毋庸諱言，中國(guó)本土品牌在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中存在的劣勢(shì)也是相當(dāng)明顯的。中國(guó)品牌國(guó)際化的煩惱有四：一是品牌的弱勢(shì)，與跨國(guó)公司在世界范圍內(nèi)有影響的強(qiáng)勢(shì)品牌相比，中國(guó)幾乎所有的品牌都是弱勢(shì)品牌。在各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域都有強(qiáng)勢(shì)國(guó)際品牌存在，有些品牌已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了幾十年，甚至上百年，這些品牌在消費(fèi)者心智中的地位十分穩(wěn)固，新品牌進(jìn)入的成本非常高，被消費(fèi)者接受的難度非常大。二是實(shí)力弱、資金不充分，品牌建設(shè)需要的周期較長(zhǎng)，投入也大，即使是中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)，相對(duì)于國(guó)際強(qiáng)勢(shì)品牌，實(shí)力也是偏弱的。三是缺乏國(guó)際化的人才和經(jīng)驗(yàn)，就目前現(xiàn)狀而言，大部分中國(guó)企業(yè)缺乏一支熟悉外國(guó)市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則、了解外國(guó)客戶需求、擁有全球運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)又熟悉本企業(yè)文化的管理團(tuán)隊(duì)，這是中國(guó)品牌走向國(guó)際化的最大瓶頸。四是認(rèn)知導(dǎo)致的障礙，低價(jià)格、質(zhì)量一般、缺乏科技含量是國(guó)際消費(fèi)者對(duì)中國(guó)整體產(chǎn)品的普遍認(rèn)知，這對(duì)中國(guó)企業(yè)塑造在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中重新塑造品牌形象帶來(lái)了不利的影響。雖然中國(guó)本土品牌在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中存在上述的劣勢(shì)，但是中國(guó)品牌如果充分發(fā)揮自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地還是非常有機(jī)會(huì)的。那么中國(guó)品牌如何能以小博大、以弱勝?gòu)?qiáng)，如何才能具備強(qiáng)大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力？筆者認(rèn)為，清晰的戰(zhàn)略思維是國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)致勝的關(guān)鍵，這也是品牌國(guó)際化的基礎(chǔ)。

二、“從產(chǎn)品到品牌”的戰(zhàn)略思維

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，企業(yè)的品牌設(shè)計(jì)不在僅僅是面向國(guó)內(nèi)本土，也在面向國(guó)外市場(chǎng)。各種跨國(guó)企業(yè)品牌在人們的日常生活中越來(lái)越常見(jiàn)，也直接影響著各國(guó)的市場(chǎng)發(fā)展。我國(guó)的國(guó)際品牌較少，品牌的設(shè)計(jì)不能很好的滿足國(guó)際化和本土化方面。本文主要對(duì)品牌設(shè)計(jì)的國(guó)際化和本土化進(jìn)行研究分析，為我國(guó)的一些品牌的國(guó)際化和本土化設(shè)計(jì)提出建議，促進(jìn)我國(guó)跨國(guó)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：品牌設(shè)計(jì)；國(guó)際化；本土化；研究

伴隨經(jīng)濟(jì)全球化越來(lái)越明顯的今天，各大優(yōu)秀品牌已經(jīng)不能只滿足本地的市場(chǎng)需求，開(kāi)始將品牌向國(guó)際市場(chǎng)推。作為正在迅速發(fā)展的中國(guó)品牌，品牌的國(guó)際化發(fā)展是不可缺少的，如何做好在本土化同時(shí)保持自我品牌的國(guó)際化是目前企業(yè)需要面對(duì)的難題，如何解決國(guó)際化和本土化的平衡關(guān)系，如何確認(rèn)企業(yè)品牌的方向等，這些問(wèn)題都是一個(gè)好的企業(yè)必須面臨解決的。

一、品牌設(shè)計(jì)國(guó)際化和本土化研究的意義

競(jìng)爭(zhēng)是品牌在國(guó)際市場(chǎng)和本土市場(chǎng)一直存在的現(xiàn)象，我國(guó)作為一個(gè)消費(fèi)大國(guó)，漸漸成為了企業(yè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)的主要戰(zhàn)場(chǎng)。中國(guó)企業(yè)相對(duì)于其他國(guó)家的企業(yè)本土化的基礎(chǔ)要深厚一些，也導(dǎo)致了我國(guó)企業(yè)在國(guó)際化的進(jìn)展較為緩慢。品牌是一個(gè)較為系統(tǒng)的概念，是以企業(yè)產(chǎn)品為載體，作為企業(yè)的核心能力構(gòu)成的因素，是幫助企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)發(fā)展的情感產(chǎn)物。品牌設(shè)計(jì)是基于企業(yè)的現(xiàn)代營(yíng)銷需求，將品牌個(gè)性逐漸上升到品牌形象，其中包含了戰(zhàn)略設(shè)計(jì)品牌設(shè)計(jì)和企業(yè)給外界的形象設(shè)計(jì)。品牌設(shè)計(jì)的國(guó)際化是讓企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的必要前提，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是，需要通過(guò)品牌的國(guó)際化設(shè)計(jì)，提高品牌在國(guó)際的認(rèn)知度，讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量、營(yíng)銷等都能滿足國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的本土化是企業(yè)在國(guó)際經(jīng)營(yíng)中要根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的外部環(huán)境文化和壓力，結(jié)合當(dāng)?shù)氐馁Y源來(lái)適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕?，成長(zhǎng)為一個(gè)當(dāng)?shù)仄放频倪^(guò)程。一個(gè)企業(yè)的品牌設(shè)計(jì)的國(guó)際化和本土化是相輔相成的，在品牌設(shè)計(jì)中需要清楚認(rèn)識(shí)品牌的國(guó)際化和本土化的框架結(jié)構(gòu)，可以更好的針對(duì)企業(yè)品牌設(shè)計(jì)的國(guó)際化和本土化進(jìn)行研究，在企業(yè)做好國(guó)際化運(yùn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，也不斷吸收本土文化，滿足本地的市場(chǎng)需求，利用當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)資源，設(shè)計(jì)滿足本地的品牌，建議一種本地化的品牌形象，在本地化品牌形象的幫助下成長(zhǎng)為國(guó)際化的品牌。企業(yè)品牌國(guó)際化和本土化研究是企業(yè)長(zhǎng)久良性發(fā)展的必經(jīng)之路。

二、品牌設(shè)計(jì)國(guó)際化和本土化策略

中國(guó)皮鞋行業(yè)年產(chǎn)量27億雙，出口創(chuàng)匯37億美元，是世界制鞋大國(guó)和出口大國(guó)。溫州則是國(guó)內(nèi)的制鞋“大戶”，2002年產(chǎn)鞋量超10億雙，產(chǎn)值300多億元，外貿(mào)出口6.67億美元并孕育出領(lǐng)先鞋王康奈（2002年同時(shí)獲中國(guó)馳名商標(biāo)和中國(guó)名牌），鞋業(yè)巨鱷吉爾達(dá)（2002年獲得中國(guó)馳名商標(biāo)）、奧康、紅蜻蜓（2002年獲中國(guó)名牌）。溫州鞋業(yè)已實(shí)實(shí)在在發(fā)展成為中國(guó)鞋業(yè)中生產(chǎn)規(guī)模大、市場(chǎng)份額大、優(yōu)秀品牌多、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)完善、出口創(chuàng)匯勢(shì)頭強(qiáng)勁、行業(yè)配套齊全、區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)效益十分顯著的重點(diǎn)地區(qū)之一。溫州市現(xiàn)有服裝企業(yè)2000多家，2002年年產(chǎn)值256億元月占全國(guó)的1/10。

現(xiàn)在已有2個(gè)品牌：莊吉和報(bào)喜鳥(niǎo)獲“中國(guó)馳名商標(biāo)”，35個(gè)品牌達(dá)到國(guó)家優(yōu)等品，10家服裝企業(yè)通過(guò)ISO9000國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證，這些都是全國(guó)之最。目前，溫州服裝在全國(guó)設(shè)連鎖專店大約一萬(wàn)多家，并且在全國(guó)各類服裝評(píng)比、比賽中均獲大獎(jiǎng)，整體水平在國(guó)內(nèi)已處在領(lǐng)先地位。面對(duì)21世紀(jì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)的接軌；中國(guó)加入WTO；全球經(jīng)濟(jì)一體化，主動(dòng)參與經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，與國(guó)際品牌同臺(tái)競(jìng)技，獲得更大的發(fā)展空間，是擺在我們中國(guó)企業(yè)面前的一個(gè)嚴(yán)峻課題，也是溫州企業(yè)正在致力實(shí)現(xiàn)的光榮與夢(mèng)想。

溫州企業(yè)品牌國(guó)際化的舉措

品牌標(biāo)志國(guó)際化

溫州的一些知名企業(yè)已在品牌標(biāo)識(shí)進(jìn)行了國(guó)際化的設(shè)計(jì)，為品牌國(guó)際化作好了準(zhǔn)備。如莊吉在1996年組建集團(tuán)時(shí)，便請(qǐng)企劃公司對(duì)“莊吉”商標(biāo)重新設(shè)計(jì)包裝，將“莊吉”商標(biāo)中文設(shè)計(jì)成針線紐扣圖案，英文為“GEORGE”，莊吉語(yǔ)意為“莊重一身，吉祥一生”。1998年為與國(guó)際接軌，對(duì)公司商標(biāo)重新進(jìn)行了設(shè)計(jì)，將英文JUDGER和中文莊吉組合為商標(biāo)，英文取其鑒賞家之意。選用黑白色象征高雅，國(guó)際永恒的色彩注冊(cè)商標(biāo)。溫州企業(yè)家深知只有民族的才是世界的。在品牌標(biāo)識(shí)的國(guó)際化中充分溶入民族元素。奧康原名奧林，當(dāng)注冊(cè)商標(biāo)時(shí)，得知所要注冊(cè)的“奧林匹克”是國(guó)際共享、不能注冊(cè)，就將“奧林”改為“奧康”，取“發(fā)揚(yáng)奧林匹克精神，保持企業(yè)健康發(fā)展”之義，“奧康”品牌詮釋一開(kāi)始就擁有了國(guó)際化的視野，契合國(guó)際精神?！癆K”標(biāo)識(shí)與奧康幾乎同時(shí)推出：A、K是“奧康”兩字漢語(yǔ)拼音的首個(gè)字母，組成奧康集團(tuán)標(biāo)志的主體，字體粗獷豪放，呈中國(guó)傳統(tǒng)圖騰鳳凰形象，紅藍(lán)色彩對(duì)比鮮明，給人以強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊。A為列26個(gè)英文字母數(shù)序之首；K是英文“王者之冠“的首寫字母，AK組合造型，明確意喻企業(yè)全體員工懷有勇攀高峰，力創(chuàng)頂尖產(chǎn)品，塑造一流企業(yè)的雄心壯志。鳳凰形象使企業(yè)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，恪守公正、平等互利，實(shí)現(xiàn)中華民族傳統(tǒng)的高尚的“仁以取予”的道德精神與經(jīng)營(yíng)理念。得以充分表達(dá)。英文字母與中國(guó)的鳳凰形象完美結(jié)合，符合國(guó)際化的趨勢(shì)，又體現(xiàn)自己鮮明民族特色。

海外營(yíng)銷即運(yùn)用現(xiàn)代營(yíng)銷手段，逐步建立海外的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)

[摘要]通過(guò)對(duì)體育營(yíng)銷內(nèi)涵和國(guó)內(nèi)外企業(yè)品牌國(guó)際化體育營(yíng)銷現(xiàn)狀的分析，揭示了我國(guó)企業(yè)在品牌國(guó)際化體育營(yíng)銷中存在的問(wèn)題，提出我國(guó)企業(yè)品牌國(guó)際化體育營(yíng)銷戰(zhàn)略的對(duì)策和建議。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)品牌國(guó)際化體育營(yíng)銷策略

一、體育營(yíng)銷的內(nèi)涵

完整的體育營(yíng)銷包含兩方面的形態(tài)：體育實(shí)體本身的市場(chǎng)營(yíng)銷，以及企業(yè)借助體育主題和資源進(jìn)行的市場(chǎng)營(yíng)銷。所謂體育實(shí)體，指自身?yè)碛畜w育資源的賽事、組織機(jī)構(gòu)、團(tuán)體等，譬如足球、籃球聯(lián)賽，體育賽事組織者，體育俱樂(lè)部等。體育實(shí)體本身的市場(chǎng)營(yíng)銷，是這些資源所有方針對(duì)他們所擁有的體育資源而進(jìn)行的市場(chǎng)營(yíng)銷行為，企業(yè)的體育營(yíng)銷，無(wú)論采取何種具體方式，想要取得成功的效果，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是要做到體育營(yíng)銷策略必須與整體的市場(chǎng)戰(zhàn)略相吻合。偏離企業(yè)整體策略而實(shí)施的體育營(yíng)銷，結(jié)果往往是資源的浪費(fèi)。不同的體育資源具有不同的市場(chǎng)針對(duì)性，因此，體育資源的選擇及其相對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的價(jià)值的評(píng)估，也是取得成功的重點(diǎn)。在獲得體育資源所賦予的權(quán)益后，需要加以充分、合理的利用和相應(yīng)的保護(hù)措施，才能保證營(yíng)銷的完整效果。

體育實(shí)體的營(yíng)銷提升體育資源的價(jià)值，促進(jìn)著其在社會(huì)、商業(yè)環(huán)境中的形象和影響，也使其成為值得企業(yè)去借助的營(yíng)銷資源，同時(shí)，體育實(shí)體的市場(chǎng)營(yíng)銷在推動(dòng)體育資源的同時(shí)，也在推動(dòng)著與這些體育資源相聯(lián)結(jié)的企業(yè)的品牌和市場(chǎng)。體育實(shí)體的營(yíng)銷與企業(yè)體育營(yíng)銷之間這種種微妙關(guān)系相結(jié)合，便促成了體育與企業(yè)之間的整合體育營(yíng)銷。

二、品牌國(guó)際化的國(guó)內(nèi)外企業(yè)現(xiàn)狀

內(nèi)容摘要：隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，品牌國(guó)際化已經(jīng)成為不可抗拒的歷史潮流。我國(guó)企業(yè)可結(jié)合自身的特點(diǎn)和實(shí)力，借助世界知名品牌成功的經(jīng)驗(yàn)，逐步走出國(guó)門，到國(guó)際市場(chǎng)上去發(fā)展。

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，品牌國(guó)際化已經(jīng)成為不可抗拒的歷史潮流。企業(yè)走品牌國(guó)際化道路，一方面可以為企業(yè)在地域組織上尋求更為廣闊的發(fā)展空間；另一方面可以在世界范圍內(nèi)營(yíng)造品牌優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)可以結(jié)合自身特點(diǎn)和實(shí)力，借助世界知名品牌成功的經(jīng)驗(yàn)，逐步走出國(guó)門，到國(guó)際市場(chǎng)上發(fā)展。

國(guó)外企業(yè)品牌國(guó)際化發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)

國(guó)外企業(yè)品牌國(guó)際化發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，可以概括為以下五個(gè)方面：

步步為營(yíng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打。國(guó)外企業(yè)的做法是以產(chǎn)品銷售開(kāi)路，從設(shè)辦事處開(kāi)始，循序漸進(jìn)，逐步深入。先設(shè)辦事處推銷自己的產(chǎn)品，了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，了解消費(fèi)者的需求特點(diǎn)，尋找潛在的合作者，增強(qiáng)國(guó)際營(yíng)銷能力，最后再投資設(shè)廠，在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)。

從較小的市場(chǎng)做起，逐步拓展。當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的消費(fèi)者由于消費(fèi)習(xí)慣不同，不可能一下子全盤接受外來(lái)的產(chǎn)品，他們需要一個(gè)逐步適應(yīng)、習(xí)慣的過(guò)程，這就需要公司從一點(diǎn)一滴做起，潛移默化。例如松下公司建立海外企業(yè)時(shí)，從做干電池做起，有了經(jīng)驗(yàn)以后，才把產(chǎn)品擴(kuò)展到收音機(jī)、電視機(jī)、電風(fēng)扇上面。寶潔公司在剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，也只從飄柔、潘婷等少數(shù)品牌開(kāi)始，立穩(wěn)腳跟之后品種才逐步豐富起來(lái)。

摘要：本文深度分析了錢江新城在城市景觀上構(gòu)建起的杭州的城市品牌國(guó)際化形象，首先，錢江新城充分打造和利用了濱水空間景觀來(lái)構(gòu)筑杭州的“江南水鄉(xiāng)”的城市意象；其次，錢江新城核心區(qū)的建筑群打造了杭州專屬的獨(dú)特視覺(jué)符號(hào)，其中承載“日月同輝”意涵的杭州大劇院和國(guó)際會(huì)議中心極具辨識(shí)度；最后，作為國(guó)際大都市標(biāo)配的繁華夜景也在錢江新城得到了極致的展現(xiàn)，視覺(jué)上的氣派和故事性的文化呈現(xiàn)，打開(kāi)了世界了解杭州的窗口。

關(guān)鍵詞：城市景觀，設(shè)計(jì)，城市品牌國(guó)際化

一、研究背景和問(wèn)題提出

杭州自2006年打出“歷史文化名城、創(chuàng)新活力之城、東方品質(zhì)之城、美麗中國(guó)樣板”的世界名城的口號(hào)，政府和人民不斷在為杭州城市品牌形象而努力。G20峰會(huì)舉辦前的杭州走的是以西湖為中心而建設(shè)旅游城市品牌的路線，為了打造旅游和宜居的環(huán)境，政府做出了大大小小的投入工作，比如修復(fù)雷峰塔和歷史文化景點(diǎn)、建設(shè)西湖文化廣場(chǎng)、龍翔橋商業(yè)圈的車道改造步行街等。但西湖周邊景區(qū)的打造脫離不開(kāi)歷史文化的因素，讓杭州城市品牌發(fā)展的上限受到了限制，而國(guó)際化一直是這座城市的主旋律，杭州的城市形象亟待一個(gè)新生的載體。隨著錢江新城燈光秀在G20期間的頻頻展出，一張新的城市名片被打出，杭州從“西湖時(shí)代”邁入了“錢江時(shí)代”，近幾年尤其能顯著發(fā)現(xiàn)錢江新城逐漸步入了政府對(duì)外宣傳杭州城市形象的范圍。錢江新城的出現(xiàn)讓杭州的國(guó)際感跨越式呈現(xiàn)，其中錢江新城的空間規(guī)劃、建筑風(fēng)格、綠地景觀設(shè)計(jì)起到了明顯的作用，在視覺(jué)上凸顯出現(xiàn)代化時(shí)尚形象。由此，本論文提出了這樣的問(wèn)題：錢江新城如何構(gòu)建出杭州城市的國(guó)際化形象?錢江新城的城市景觀設(shè)計(jì)有怎樣的過(guò)人之處?錢江新城這一城市景觀為杭州成功構(gòu)建出國(guó)際感的作用，能否為其他城市的品牌形象建設(shè)提供借鑒?

二、城市景觀與城市品牌國(guó)際化的構(gòu)建

城市景觀（UrbanLandscape）是建筑學(xué)中一門范圍寬泛、很綜合又難以準(zhǔn)確定義的專業(yè)。城市是一個(gè)復(fù)雜的有機(jī)體，房屋建筑應(yīng)當(dāng)是它構(gòu)成的主體，并有建筑以外的空間環(huán)境相輔，兩者合起來(lái)稱為城市景觀。作為城市景觀的一部分，建筑是創(chuàng)造為人生存和工作所需用的空間場(chǎng)所，基本要素表現(xiàn)為功能實(shí)用，造型美觀和經(jīng)濟(jì)等。[1]1.作為空間生態(tài)規(guī)劃的城市景觀源自建筑學(xué)的城市景觀，最初用于說(shuō)明城市中由街道、廣場(chǎng)、建筑物、園林綠化等形成的外觀及氣氛。景觀功能在人類聚居環(huán)境中固有的和所創(chuàng)造的自然景觀美，它可使城市具有自然景觀藝術(shù)，使人們?cè)诔鞘猩钪芯哂惺孢m感和愉快感。2.基于景觀都市主義的城市景觀景觀都市主義理論的誕生源自上世紀(jì)80年代，意在解決大量北美城市中心區(qū)不斷萎縮的問(wèn)題?！熬坝^既是表現(xiàn)城市的透鏡，又是建設(shè)城市的載體，景觀取代建筑成為當(dāng)今城市的基本要素?！盵2]查爾斯?瓦爾德海姆(CharlesWaldheim)給出的景觀都市主義的核心思想至少包含兩層含義：首先，以景觀作為視角能更好地理解和表述當(dāng)今城市的發(fā)展與演變過(guò)程，更好地協(xié)調(diào)城市發(fā)展過(guò)程中的不確定因素；其次，景觀作為載體介入城市的結(jié)構(gòu)，成為重新組織城市形態(tài)和空間結(jié)構(gòu)的重要手段。[3]（1）城市化是一種時(shí)空過(guò)程景觀都市主義應(yīng)用生態(tài)學(xué)和自然過(guò)程的知識(shí)來(lái)闡述復(fù)雜的城市化過(guò)程。城市不會(huì)定格在某一特定階段，而是存在于全方位的動(dòng)態(tài)過(guò)程之中，任何一種空間形態(tài)都是暫時(shí)的。（2）城市景觀作為城市功能的載體在景觀都市主義的理論中，景觀載體分為加厚的地面、基礎(chǔ)景觀設(shè)施和城市發(fā)展的戰(zhàn)略框架。景觀都市主義理論更多地賦予了城市形象革新的方法論，“景觀作為一種能容納和安排各種復(fù)雜城市活動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)既是自然過(guò)程,又是人文過(guò)程的載體,并能為兩者提供相互融入和交換的界面”，城市景觀更應(yīng)關(guān)注人在城市里的可持續(xù)生存與發(fā)展，以此激發(fā)城市活力，為協(xié)助政府和市民共同打造城市品牌而注入生命力。3.作為媒介空間的城市景觀城市建筑是一個(gè)城市，乃至一個(gè)國(guó)家的名片。特別是在跨文化傳播語(yǔ)境中其能指效果異常突出，在視覺(jué)表述中不同國(guó)別人群習(xí)慣將自己所知曉的對(duì)方國(guó)家建筑體和景觀作為指代物當(dāng)作城市的表征。媒介對(duì)于城市景觀的“仿像”在為我們建構(gòu)了世界的同時(shí)，又消解著我們的世界。人們不可能對(duì)所有城市景觀一一親歷，以求得對(duì)影像力量的抵抗。通過(guò)認(rèn)知地圖可以獲取城市居民對(duì)于城市景觀(包括歷史文化景觀)記憶的結(jié)構(gòu)特征[4]。就如埃菲爾鐵塔能指巴黎、自由女神像能指紐約、紅場(chǎng)能指莫斯科、東方明珠能指上海、悉尼歌劇院能指悉尼……這些能指物都是由媒介賦予給各國(guó)的視覺(jué)表征符號(hào)，在他國(guó)民眾看來(lái)，這些景觀是對(duì)應(yīng)國(guó)家的代表性場(chǎng)所，這一空間就應(yīng)是他國(guó)普通公眾的公共生活地點(diǎn)。與城市掛鉤的代表性建筑在人們心中構(gòu)筑起認(rèn)知地圖，在認(rèn)知地圖中達(dá)成共識(shí)的人群范圍越多，那么這座城市的品牌標(biāo)識(shí)度和國(guó)際化傳播度也就越高。

摘要:21世紀(jì)品牌國(guó)際化已是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，各國(guó)品牌都將面臨著一個(gè)更加國(guó)際化和商業(yè)化的市場(chǎng)。中國(guó)企業(yè)在“走出去”的過(guò)程中，也做出了很多嘗試。本文對(duì)我國(guó)企業(yè)品牌國(guó)際化的現(xiàn)狀和模式進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上得出一定的啟示。

關(guān)鍵詞:中國(guó)企業(yè)；品牌國(guó)際化；現(xiàn)狀；模式

所謂品牌國(guó)際化是指將某一品牌的產(chǎn)品以相同的名稱、相同的包裝、相同的廣告策劃等向世界范圍內(nèi)進(jìn)行延伸擴(kuò)張的一種品牌經(jīng)營(yíng)策略。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，品牌競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越成為一種主流的競(jìng)爭(zhēng)模式，我國(guó)企業(yè)要想“走出去”，打好品牌國(guó)際化這一仗是非常有必要的。

一、我國(guó)品牌國(guó)際化研究

1.我國(guó)品牌國(guó)際化現(xiàn)狀

我國(guó)品牌從無(wú)到有，僅僅有少數(shù)幾個(gè)品牌為國(guó)際社會(huì)所知曉，還處于發(fā)展階段。目前，我國(guó)有200多種制造業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量躍居世界第一位，但卻少有世界水平的品牌。在2008年度《世界品牌500強(qiáng)》中，美國(guó)有243個(gè)，居世界第一，法國(guó)和日本分別位居第二和第三位，我國(guó)僅僅有15個(gè)品牌入圍，是典型的“制造大國(guó)，品牌小國(guó)?！贝送?，我國(guó)品牌的價(jià)值也不高。根據(jù)《商業(yè)周刊》網(wǎng)站公布的2008全球最佳品牌百?gòu)?qiáng)榜，可口可樂(lè)公司以666.67億美元的品牌價(jià)值連續(xù)八年居首，IBM公司以590.31億美元品牌價(jià)值居第二位，仍然沒(méi)有中國(guó)企業(yè)入圍全球最佳品牌百?gòu)?qiáng)。

論文關(guān)鍵詞:品牌國(guó)際化戰(zhàn)略;跨文化整合;成本控制

論文摘要:聯(lián)想并購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)既是聯(lián)想品牌國(guó)際化戰(zhàn)略的重大成果，也是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代品牌競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然趨勢(shì)，通過(guò)對(duì)聯(lián)想品牌國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施策略和聯(lián)想品牌國(guó)際化面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)的分析，提出了聯(lián)想品牌國(guó)際化戰(zhàn)略成功的兩個(gè)核心要素。

新聯(lián)想要實(shí)現(xiàn)從中國(guó)品牌到國(guó)際品牌再到世界最具影響力的品牌的跨越，還必須解決以下兩大問(wèn)題:一是如何把Lenovo與Think兩個(gè)品牌進(jìn)行最佳整合。從目前看，Lenovo與Think的品牌價(jià)值和品牌知名度差距很大，根據(jù)世界品牌實(shí)驗(yàn)室的評(píng)估，聯(lián)想品牌價(jià)值只相當(dāng)于IBM的1/8。這不僅僅只是技術(shù)、知名度、資金實(shí)力的差距，更是產(chǎn)品的差距。新聯(lián)想整合品牌，最終要落實(shí)在產(chǎn)品上，只要不斷創(chuàng)造出與眾不同的最高性價(jià)比的精品，并為這些產(chǎn)品提供無(wú)可挑剔的全球化服務(wù)，才能贏得用戶的忠誠(chéng)度、最大限度地去覆蓋市場(chǎng)，最終贏得全球市場(chǎng)的更大份額。二是聯(lián)想不僅應(yīng)該實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)國(guó)際化，更應(yīng)該實(shí)現(xiàn)管理和運(yùn)營(yíng)的國(guó)際化。這仍然是跨國(guó)并購(gòu)帶來(lái)的整合問(wèn)題。例如，在渠道整合中，如何克服老聯(lián)想與原IBM供應(yīng)商和渠道商的重合和沖突，解決老聯(lián)想與IBM全球PC部門客戶資源的重組問(wèn)題，都需要?jiǎng)?chuàng)造性的思維和勇氣。又如在人員管理中，面臨的最大挑戰(zhàn)是文化融合，如何解決兩家公司員工的文化背景、知識(shí)年齡結(jié)構(gòu)的碰撞、競(jìng)合，則需要管理者的智慧和耐心。

本文通過(guò)對(duì)聯(lián)想品牌國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施策略和聯(lián)想品牌國(guó)際化面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)的分析，提出了聯(lián)想品牌國(guó)際化戰(zhàn)略成功的兩個(gè)核心要素。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的品牌國(guó)際化戰(zhàn)略趨勢(shì)

關(guān)于新經(jīng)濟(jì)是救世主還是撒旦的爭(zhēng)論在經(jīng)濟(jì)學(xué)家中目前還未定論，但新經(jīng)濟(jì)的兩個(gè)基本特征川是無(wú)疑的:一是經(jīng)濟(jì)全球化和世界經(jīng)濟(jì)一體化，隨著世界經(jīng)濟(jì)的相互依賴程度增強(qiáng)，資本、技術(shù)、服務(wù)的跨國(guó)擴(kuò)張也越來(lái)越頻繁。今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)集中體現(xiàn)為發(fā)達(dá)國(guó)家成熟的運(yùn)營(yíng)機(jī)制、先進(jìn)的文化、技術(shù)與發(fā)展中國(guó)家滯后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念、操作水平之間的競(jìng)爭(zhēng)，更體現(xiàn)為國(guó)際品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)。二是知識(shí)經(jīng)濟(jì)與文化的融合，知識(shí)與文化似乎毫不相干，但在市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)行為中，只強(qiáng)調(diào)知識(shí)的作用是不夠的，在市場(chǎng)的整合與創(chuàng)造方面，沒(méi)有文化的扶持就不能形成現(xiàn)時(shí)的優(yōu)勢(shì)。在當(dāng)前，融合了知識(shí)的文化創(chuàng)造能力已經(jīng)成為品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。