1引言

煤炭企業(yè)是國(guó)家的支柱性企業(yè)，因此，應(yīng)該重視煤炭企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，關(guān)乎著企業(yè)的未來(lái)，因此，就需要在煤炭企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建系統(tǒng)完善的文化體系，提高企業(yè)員工的思想政治水平，從而讓員工可以做好自己的本職工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一分力量。此外，我國(guó)的煤炭企業(yè)也應(yīng)該把文化體系建設(shè)作為工作的重點(diǎn),促進(jìn)企業(yè)更好地轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2構(gòu)建煤炭企業(yè)文化體系,提高思想政治工作水平過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

員工是企業(yè)重要的人力資源，如果企業(yè)員工的素質(zhì)不高，就會(huì)影響到他們的工作能力、工作態(tài)度以及價(jià)值觀(guān)念。在煤炭企業(yè)中，員工的構(gòu)成主要包括技術(shù)員工以及一線(xiàn)職工,而且大部分的一線(xiàn)職工都是外包工或者農(nóng)民工,他們的受教育水平普遍不高而且綜合素質(zhì)相對(duì)較低,這對(duì)于煤炭企業(yè)開(kāi)展思想政治工作造成了很大的阻礙。同時(shí),由于信息技術(shù)的不斷發(fā)展，人們受到了多種思想的沖擊，也容易受到不良思想的影響，很多員工沒(méi)有對(duì)企業(yè)形成認(rèn)同感和歸屬感，因此經(jīng)常跳槽，而這些和企業(yè)的文化建設(shè)以及思想政治教育工作是存在很大關(guān)系的。

3構(gòu)建煤炭企業(yè)文化體系,提高思想政治工作水平的相關(guān)措施

3.1建立專(zhuān)業(yè)化的人才隊(duì)伍。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，煤炭企業(yè)如果想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就需要在企業(yè)內(nèi)部建立一支專(zhuān)業(yè)化的人才隊(duì)伍，對(duì)煤炭企業(yè)中的人員進(jìn)行合理分工，讓他們各司其職，比如把煤礦的開(kāi)采工作交給技工來(lái)完成,讓文化骨干以及思想骨干做好煤炭企業(yè)的文化體系建設(shè)工作。同時(shí)，煤炭企業(yè)應(yīng)該高度重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，注重對(duì)員工的思想政治進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們可以認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，樹(shù)立責(zé)任意識(shí)以及企業(yè)榮辱感。此外，還可以在煤炭企業(yè)內(nèi)部建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓企業(yè)的各個(gè)崗位的員工從中找到自己的目標(biāo)以及價(jià)值，形成對(duì)企業(yè)的歸屬感以及認(rèn)同感,更好地為企業(yè)做貢獻(xiàn)，提高自己的思想政治覺(jué)悟。3.2對(duì)企業(yè)文化體系的建設(shè)給予高度重視。如果想要在煤炭企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建系統(tǒng)完善的文化體系，有效提高員工的思想政治的工作水平,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就要發(fā)揮好自己的帶頭示范作用，對(duì)文化體系的建設(shè)給予高度重視。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的背景下,煤炭企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況，找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)定位，重視生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)工作，同時(shí)也要對(duì)企業(yè)的文化體系建設(shè)以及思想政治工作給予高度重視,不能只關(guān)注一方面，而忽視了另一方面，應(yīng)該保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面可持續(xù)發(fā)展。此外，煤炭企業(yè)還應(yīng)該安排專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)文化體系的建設(shè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，記錄好建設(shè)情況。只有煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)重視文化體系的建設(shè),員工才能看到并且效仿，從而推動(dòng)企業(yè)的文化體系建設(shè)取得進(jìn)展。3.3探索科學(xué)合理的思想政治工作模式。只有不斷進(jìn)步，才能不被淘汰。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，因此，就需要加強(qiáng)員工的思想政治建設(shè)，提高企業(yè)的文化軟實(shí)力，提高員工的凝聚力。而傳統(tǒng)的思想政治教育方式雖然有一定的作用，但是在社會(huì)快速發(fā)展的今天,仍然存在很多缺陷和不足，不能滿(mǎn)足企業(yè)員工的需求。因此，我們就應(yīng)該轉(zhuǎn)變?cè)械乃枷胝谓逃绞?，根?jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及員工的狀態(tài)，進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新，探索出科學(xué)合理的思想政治工作模式，更好地滿(mǎn)足企業(yè)員工的需求，讓他們可以消除思想上的困惑,樹(shù)立正確的人生觀(guān)以及價(jià)值觀(guān)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，在工作中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

摘要：企業(yè)文化的核心是強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持“以人為本”，旨在承認(rèn)和尊重員工的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，從各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動(dòng)并合理配置有助于企業(yè)全面發(fā)展的積極因素，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義物質(zhì)文明，政治文明和精神文明的共同進(jìn)步協(xié)調(diào)發(fā)展。煤炭企業(yè)文化建設(shè)必須有明確的目標(biāo)，有力的措施，濃厚的氛圍，精細(xì)的運(yùn)作，自覺(jué)的行為，以人為本，協(xié)調(diào)推進(jìn)，形成深厚的文化底蘊(yùn)，提升企業(yè)的凝聚力和感召力，成為企業(yè)快速發(fā)展、做強(qiáng)做大的精神財(cái)富的巨大動(dòng)力。如何搞好煤炭企業(yè)文化建設(shè)，解決煤炭企業(yè)科學(xué)管理的深層問(wèn)題，是值得深入探討的。

關(guān)鍵詞文化建設(shè)以人為本精細(xì)化管理準(zhǔn)軍事化本質(zhì)安全

Abstract:Thekerneloftheindustrycultureistoinsistonpeople_oriented,toacknowledgeandrespectstaff’sconciousactivityandcreativity,toimprovestaff’smoralityandcultivationinscience,tomobilizeandarrangeproperlyallthepositiueelementswhichhelptheindustrydevelop,torealizethesocialstmaterialcivilization,politicalcivilizationandspiritualcivilizationatthesametime.Wemusthavedefiniteaims,effectivemeasures,adenseatmosphere,preciseoperationsanddisciplinedbehaviorsinourcoalindustryculturecultureconstruction.Wemustbepepple-oriented,undertakeourenterprisewithharmonyandattentioneachdetailtopromotetheindustry’spowerofunitingandinspiringinordertospeeduptheindustry’sdevelopment,strengthentheindustryandenlargeitsscale.Itworthconferring

serciouslyhowwecanbestconstractthecoalindustrycultureandsolveseriousproblemsintheadministration.

Keywords:cultureconstruction,people-oriented,precisemanagement,militarizationto-be,essencesafety.

打造具有鮮明時(shí)代特色的煤炭企業(yè)文化，是新世紀(jì)、新階段實(shí)施企業(yè)文化管理的要求，也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，建設(shè)新型煤炭基地、實(shí)施大集團(tuán)、大公司發(fā)展的戰(zhàn)略要求。煤炭企業(yè)確立的理念價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、戰(zhàn)略愿景等滲透到員工的心靈深處，變?yōu)槠髽I(yè)及員工的精神風(fēng)貌，成為共同的價(jià)值觀(guān)和行為規(guī)范，是一個(gè)艱苦細(xì)致的過(guò)程。

安全生產(chǎn)是煤炭企業(yè)的生命線(xiàn)，是煤炭企業(yè)各項(xiàng)工作的重中之重。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須把安全文化建設(shè)擺在重要位置來(lái)抓。

一、加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)的重要意義

一是加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)是落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。作為企業(yè)文化的一部分，安全文化代表了先進(jìn)文化的發(fā)展方向，安全文化建設(shè)的重要任務(wù)就是宣傳科學(xué)的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高職工的安全技術(shù)水平和安全防范能力，它代表了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，其出發(fā)點(diǎn)在于提高干部職工的安全文化素質(zhì)，形成“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍，最終目標(biāo)是防止事故、抵御災(zāi)害、維護(hù)健康，它代表了最廣大人民群眾的根本利益。

二是加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展的需要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)處于激烈競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、占領(lǐng)市場(chǎng)、取得好的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的共同追求，而這需要企業(yè)有一個(gè)安全穩(wěn)定的環(huán)境。近幾年來(lái)安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，國(guó)家雖然三令五申，但是重特大事故仍然屢禁不止，人的違章行為得不到有效控制，重大隱患依然存在，特別是一旦發(fā)生事故，不僅會(huì)給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，而且打亂了企業(yè)正常的生產(chǎn)工作秩序，遲滯了企業(yè)發(fā)展的步伐，企業(yè)就可能錯(cuò)失發(fā)展的機(jī)遇。因此，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，就是要造成濃厚的安全氛圍，提高職工安全自主管理能力，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，使企業(yè)能集中精力抓生產(chǎn)，聚精會(huì)神搞建設(shè)。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

三是加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)是煤炭企業(yè)現(xiàn)狀所決定的。煤炭企業(yè)屬于自然條件艱苦的危險(xiǎn)行業(yè)，水、火、瓦斯、煤塵、頂板等五大自然災(zāi)害時(shí)刻危及井下作業(yè)的礦工。從安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況來(lái)看，煤炭企業(yè)發(fā)生的各類(lèi)事故95％以上都是違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律造成的，人們?cè)诜治鲞`章的原因時(shí)，常常會(huì)發(fā)現(xiàn)“違章者缺乏遵守安全規(guī)章的自覺(jué)性”是事故發(fā)生的關(guān)鍵因素。自覺(jué)性是人的意志品質(zhì)，是指人能意識(shí)到自己行為目的和意義程度的大小。由于對(duì)行為后果的認(rèn)識(shí)不同，人們即使面臨同一個(gè)環(huán)境卻會(huì)采取不同的行為方式。這種支配行為能力的形式，主要取決于人的安全文化素質(zhì)。因此，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，提高管理干部和職工的安全素質(zhì)是企業(yè)事故預(yù)防的重要基礎(chǔ)工程，是當(dāng)前煤炭企業(yè)發(fā)展面臨的一項(xiàng)重要課題，是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)。

二、加強(qiáng)安全文化建設(shè)的基本途徑

安全生產(chǎn)是煤炭企業(yè)的生命線(xiàn)，是煤炭企業(yè)各項(xiàng)工作的重中之重。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須把安全文化建設(shè)擺在重要位置來(lái)抓。一、加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)的重要意義一是加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)是落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。作為企業(yè)文化的一部分，安全文化代表了先進(jìn)文化的發(fā)展方向，安全文化建設(shè)的重要任務(wù)就是宣傳科學(xué)的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高職工的安全技術(shù)水平和安全防范能力，它代表了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，其出發(fā)點(diǎn)在于提高干部職工的安全文化素質(zhì)，形成“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍，最終目標(biāo)是防止事故、抵御災(zāi)害、維護(hù)健康，它代表了最廣大人民群眾的根本利益。二是加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展的需要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)處于激烈競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、占領(lǐng)市場(chǎng)、取得好的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的共同追求，而這需要企業(yè)有一個(gè)安全穩(wěn)定的環(huán)境。近幾年來(lái)安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，國(guó)家雖然三令五申，但是重特大事故仍然屢禁不止，人的違章行為得不到有效控制，重大隱患依然存在，特別是一旦發(fā)生事故，不僅會(huì)給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，而且打亂了企業(yè)正常的生產(chǎn)工作秩序，遲滯了企業(yè)發(fā)展的步伐，企業(yè)就可能錯(cuò)失發(fā)展的機(jī)遇。因此，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，就是要造成濃厚的安全氛圍，提高職工安全自主管理能力，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，使企業(yè)能集中精力抓生產(chǎn)，聚精會(huì)神搞建設(shè)。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。三是加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)是煤炭企業(yè)現(xiàn)狀所決定的。煤炭企業(yè)屬于自然條件艱苦的危險(xiǎn)行業(yè)，水、火、瓦斯、煤塵、頂板等五大自然災(zāi)害時(shí)刻危及井下作業(yè)的礦工。從安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況來(lái)看，煤炭企業(yè)發(fā)生的各類(lèi)事故95％以上都是違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律造成的，人們?cè)诜治鲞`章的原因時(shí)，常常會(huì)發(fā)現(xiàn)“違章者缺乏遵守安全規(guī)章的自覺(jué)性”是事故發(fā)生的關(guān)鍵因素。自覺(jué)性是人的意志品質(zhì)，是指人能意識(shí)到自己行為目的和意義程度的大小。由于對(duì)行為后果的認(rèn)識(shí)不同，人們即使面臨同一個(gè)環(huán)境卻會(huì)采取不同的行為方式。這種支配行為能力的形式，主要取決于人的安全文化素質(zhì)。因此，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，提高管理干部和職工的安全素質(zhì)是企業(yè)事故預(yù)防的重要基礎(chǔ)工程，是當(dāng)前煤炭企業(yè)發(fā)展面臨的一項(xiàng)重要課題，是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)。二、加強(qiáng)安全文化建設(shè)的基本途徑1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成合力，是加強(qiáng)安全文化建設(shè)的前提條件。安全文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，它包括安全宣傳、教育、管理、法制、經(jīng)濟(jì)等方面的建設(shè)和組織措施，涉及企業(yè)黨政工團(tuán)各個(gè)部門(mén)和單位，涉及千家萬(wàn)戶(hù)和全體職工群眾，必須加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，努力構(gòu)建安全文化網(wǎng)絡(luò)體系，動(dòng)員方方面面的力量，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，發(fā)揮整體效應(yīng)。對(duì)此，要加強(qiáng)安全文化建設(shè)就必須成立以黨政領(lǐng)導(dǎo)參加，安全管理、黨群、行政、宣教等部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的安全文化領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，各基層區(qū)隊(duì)、機(jī)關(guān)科室也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，便于縱橫協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)的順利進(jìn)行。2、以人為本，提高素質(zhì)，是加強(qiáng)安全文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)安全文化建設(shè)的土壤是職工，職工受教育的程度、知識(shí)水平的高低、業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)弱等基礎(chǔ)文化素養(yǎng)，與安全文化工作的實(shí)施密切相關(guān)。因此，加強(qiáng)安全文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本，把提高員工的安全文化素質(zhì)作為加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一是要加強(qiáng)職工的安全理念的灌輸，把各種安全理念、警句匯編成冊(cè)，組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并定期開(kāi)展安全理念專(zhuān)題研討、講座、交流活動(dòng)，提高員工對(duì)各種安全理念的認(rèn)識(shí)程度，從根本上強(qiáng)化安全認(rèn)識(shí)，提高安全覺(jué)悟，牢固樹(shù)立“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的觀(guān)念。二是要加強(qiáng)職工的安全技能培訓(xùn)，規(guī)范職工的安全行為。一個(gè)人樹(shù)立了正確的安全觀(guān)念，掌握了一些安全知識(shí)，不等于就具有實(shí)際操作技能，只能是“應(yīng)知”。要做到“應(yīng)會(huì)”，還必須進(jìn)行反復(fù)的技能訓(xùn)練。對(duì)此，要狠抓職工安全操作技能的強(qiáng)化性訓(xùn)練，繼續(xù)利用班前班后會(huì)、安全活動(dòng)、技術(shù)學(xué)習(xí)日等時(shí)間，有計(jì)劃、分步驟地進(jìn)行系統(tǒng)安全技能培訓(xùn)，定期舉辦各工種、崗位的安全知識(shí)考試，提高和鞏固培訓(xùn)效果。同時(shí)，積極開(kāi)展安全操作對(duì)抗賽、崗位安全操作技術(shù)練兵、突發(fā)事故處置演練和反事故演習(xí)等內(nèi)容豐富、形式多樣的安全技能訓(xùn)練活動(dòng)，切實(shí)提高員工的安全操作技能和自我保護(hù)能力。3、優(yōu)化環(huán)境，濃厚氛圍，是加強(qiáng)安全文化建設(shè)的重要載體。良好的安全環(huán)境是企業(yè)安全文化的“硬件”建設(shè)，是安全文化建設(shè)成果的具體表現(xiàn)。因此，工作中要加大安全文化物態(tài)建設(shè)，充分利用廣播、電視、板報(bào)、宣傳欄等宣傳輿論工具，積極建設(shè)安全文化園地、安全文化長(zhǎng)廊、安全文化社區(qū)，廣泛開(kāi)展安全流動(dòng)紅旗、安全知識(shí)競(jìng)賽、有獎(jiǎng)問(wèn)答、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、安全座談以及征集安全漫畫(huà)、安全警句格言、舉辦安全簽名等活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部形成濃厚的安全文化氛圍；要加強(qiáng)區(qū)隊(duì)三室建設(shè)，積極開(kāi)辟安全學(xué)習(xí)園地，懸掛安全標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，設(shè)置安全櫥窗，為員工提高良好的安全學(xué)習(xí)環(huán)境；要積極改善井下安全文化環(huán)境，安全文化環(huán)境建設(shè)向井下延伸、向生產(chǎn)一線(xiàn)延伸、向關(guān)鍵崗位延伸，對(duì)井下主要巷道、重點(diǎn)部位進(jìn)行美化、亮化、規(guī)范化，主要工作地點(diǎn)達(dá)到凈化、牌板化、標(biāo)準(zhǔn)化，為職工創(chuàng)造了一個(gè)良好的安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。要通過(guò)安全文化的物態(tài)化，依靠環(huán)境引導(dǎo)人，使廣大員工受到了潛移默化的教育和熏陶，從而有效提升企業(yè)整體安全文化水平。4、加強(qiáng)制度建設(shè)，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，是加強(qiáng)安全文化建設(shè)的必要保證。安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，要保證安全文化建設(shè)的健康發(fā)展，不能完全依靠強(qiáng)力推動(dòng)和組織發(fā)動(dòng)，必須以制度來(lái)保障，以機(jī)制來(lái)引導(dǎo)。因此，要搞好安全文化建設(shè)工作，必須加強(qiáng)制度建設(shè)，建立安全文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，為企業(yè)安全文化提供思想、政治、組織上的保障。要把開(kāi)展安全文化建設(shè)納入到企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的總體規(guī)劃中來(lái)，將安全文化建設(shè)做為一項(xiàng)長(zhǎng)期目標(biāo)，及時(shí)研究企業(yè)安全文化建設(shè)的方針、目標(biāo)、任務(wù)和內(nèi)容及相應(yīng)的措施，使安全文化建設(shè)能夠緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)的發(fā)展目標(biāo)，切實(shí)把安全理念培育、安全行為養(yǎng)成、安全形象識(shí)別等文化實(shí)踐活動(dòng)與安全工作目標(biāo)與規(guī)劃、安全崗位責(zé)任制制定、安全生產(chǎn)過(guò)程控制及監(jiān)督反饋等安全生產(chǎn)實(shí)踐緊密結(jié)合起來(lái)，真正使安全文化融入到企業(yè)安全生產(chǎn)管理的全過(guò)程。

摘要：煤炭是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要能源供給，煤炭行業(yè)的健康發(fā)展關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行和能源安全。文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了其獨(dú)特、重要的激發(fā)和凝聚作用，是企業(yè)制度和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要思想保障。新形勢(shì)下構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)文化，對(duì)促進(jìn)煤炭行業(yè)發(fā)展具有重要意義。本文以當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和煤炭行業(yè)現(xiàn)處的發(fā)展階段為背景，探討煤炭企業(yè)文化建設(shè)存在的四點(diǎn)問(wèn)題，并從六個(gè)方面入手，發(fā)掘企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀資源，有效推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)軟實(shí)力的不斷提升，促進(jìn)我國(guó)煤炭企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；企業(yè)文化；科學(xué)發(fā)展；體系

我國(guó)改革開(kāi)放的40年即是企業(yè)管理模式發(fā)展的40年，企業(yè)管理模式由最初單純依靠技術(shù)、實(shí)力、創(chuàng)造，逐漸發(fā)展到現(xiàn)在成熟的管理模式和具有自身特色的企業(yè)文化相輔相成。企業(yè)文化又叫做“管理文化”，是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐漸形成的，能夠展現(xiàn)企業(yè)精神、職工面貌、工作作風(fēng)，存在于企業(yè)發(fā)展的方方面面。企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，在企業(yè)管理過(guò)程中積極運(yùn)用企業(yè)文化的相關(guān)理念，可以正確引導(dǎo)職工。北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長(zhǎng)陳春花就在其《企業(yè)文化塑造》一書(shū)中指出：決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素在于策略的實(shí)施過(guò)程，在于企業(yè)設(shè)法使自己的文化推動(dòng)策略實(shí)施的方法。與新興產(chǎn)業(yè)相比，煤炭企業(yè)大多地處偏遠(yuǎn)，具有天然的缺陷。雖然互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展拓展了人民群眾的視野，但在一定程度上煤炭企業(yè)職工由于地域因素，享受不到現(xiàn)代社會(huì)文明帶來(lái)的便利。煤炭行業(yè)黃金十年褪去，加之互聯(lián)網(wǎng)等新興產(chǎn)業(yè)的崛起，高端人才隊(duì)伍逐步向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，人才流失和人才引進(jìn)已成為煤炭企業(yè)面臨的難題。在此背景下，如何找準(zhǔn)自身定位，建設(shè)形成具有自身特色的企業(yè)文化，對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

一、煤炭企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

企業(yè)文化作為管理理論的基礎(chǔ)，起著基石的作用，良好的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的完善，而文化建設(shè)在長(zhǎng)期實(shí)踐中也形成了品牌。企業(yè)文化可以歸納為三個(gè)特點(diǎn)，即系統(tǒng)性、隱蔽性、規(guī)范性。一是系統(tǒng)性。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，將企業(yè)的價(jià)值觀(guān)逐漸積累、沉淀，繼而形成的符合自身發(fā)展要求的獨(dú)特文化。企業(yè)文化的形成是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不是某一個(gè)時(shí)間段形成的，也不是某一個(gè)人單獨(dú)完成的，而是將各個(gè)部分有系統(tǒng)地統(tǒng)一起來(lái)，具有系統(tǒng)性。二是隱蔽性。文化作為一種思想意識(shí)，并不是真實(shí)存在的某種實(shí)際物體，不會(huì)因?yàn)槟撤N交易而流動(dòng)轉(zhuǎn)移，也不會(huì)突然消失。企業(yè)文化是在某個(gè)載體上呈現(xiàn)的，具有隱蔽性。三是規(guī)范性。企業(yè)文化具有整合功能，它要求企業(yè)職工的價(jià)值觀(guān)應(yīng)符合企業(yè)的共有價(jià)值理念，與企業(yè)文化有著高度的一致性。煤炭行業(yè)作為傳統(tǒng)工業(yè)，產(chǎn)品屬性單一，生產(chǎn)過(guò)程相對(duì)簡(jiǎn)單，但工作環(huán)境危險(xiǎn)性高，給人的印象一直停留在“傻、大、笨、粗”上，從業(yè)人員整體素質(zhì)偏低，企業(yè)生產(chǎn)和文化脫節(jié)，精神文明建設(shè)滯后，企業(yè)文化建設(shè)一定程度上落后于其他行業(yè)。（一）企業(yè)文化創(chuàng)新力不足，對(duì)職工的人文關(guān)懷有待加強(qiáng)。企業(yè)文化的創(chuàng)新有利于推動(dòng)企業(yè)管理方式的改進(jìn)。煤炭企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)與社會(huì)進(jìn)步同步，應(yīng)當(dāng)以新時(shí)代的創(chuàng)新思維和形式積極開(kāi)展。但部分煤炭企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有跟隨社會(huì)和企業(yè)發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，沒(méi)有形成與新時(shí)代相適應(yīng)的企業(yè)文化理念，沒(méi)有根據(jù)社會(huì)意識(shí)形態(tài)的變化及時(shí)調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)方向，對(duì)職工日益增長(zhǎng)的精神需求重視不夠，這些成為影響企業(yè)文化建設(shè)的重要因素。（二）對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)文化建設(shè)流于形式。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足，不清楚企業(yè)文化的作用是什么，企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展是什么關(guān)系。企業(yè)文化建設(shè)只“掛在嘴上”“停留在紙上”，只追求管理的外在形式，認(rèn)為企業(yè)文化是黨政群團(tuán)宣傳工作，會(huì)上傳達(dá)精神、印發(fā)幾份文件即可，不注重實(shí)質(zhì)，企業(yè)文化建設(shè)流于形式，工作開(kāi)展片面，形不成合力。（三）規(guī)章制度建設(shè)不完善，執(zhí)行落實(shí)難。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速發(fā)展階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，煤炭行業(yè)也在經(jīng)歷一場(chǎng)變革。在此過(guò)程中，存在制度更新跟不上企業(yè)發(fā)展步伐，滿(mǎn)足不了發(fā)展的需要，工作落實(shí)不到位。已經(jīng)制定的制度得不到落實(shí)執(zhí)行，只為應(yīng)付檢查，形同虛設(shè)。大型煤炭集團(tuán)文件層層下發(fā)，內(nèi)容生搬硬套，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際進(jìn)行修訂，缺乏創(chuàng)新性和實(shí)用性。（四）缺乏品牌意識(shí)，不重視企業(yè)品牌效應(yīng)。文化建設(shè)在長(zhǎng)期實(shí)踐中，大多形成了企業(yè)品牌，品牌可以提升企業(yè)的價(jià)值，延續(xù)企業(yè)的發(fā)展。品牌是產(chǎn)品定位、價(jià)值、經(jīng)營(yíng)模式等的關(guān)鍵表達(dá)。煤炭企業(yè)大多地處偏遠(yuǎn)，區(qū)域分散，缺少精細(xì)化管理，沒(méi)有樹(shù)立起全員品牌意識(shí)，企業(yè)也沒(méi)有樹(shù)立起現(xiàn)代品牌的戰(zhàn)略意識(shí)，不重視品牌建設(shè)工作。品牌與企業(yè)的有形資產(chǎn)同樣是寶貴的財(cái)富，企業(yè)在做重大決策時(shí)，應(yīng)考慮到品牌效應(yīng)。

二、加強(qiáng)煤礦企業(yè)文化建設(shè)的策略

第一篇

一、抓好基層黨組織建設(shè)，突出帶頭和表率作用

面對(duì)新問(wèn)題，煤炭企業(yè)基層黨支部如何抓好組織建設(shè)，怎樣發(fā)揮帶頭作用是關(guān)鍵。一要抓好組織建設(shè)，必須要發(fā)揮日常工作制度、監(jiān)督制度、考核制度等，擴(kuò)大黨務(wù)公開(kāi)，增強(qiáng)黨組織工作透明度、可信

度，提高黨員對(duì)黨組織的認(rèn)可?；鶎狱h支部負(fù)責(zé)人必須有較高的思想覺(jué)悟，工作中要嚴(yán)于律己、以身作則、敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻(xiàn)，樹(shù)立起黨員模范帶頭作用，形成積極向上的自覺(jué)行動(dòng)。二要樹(shù)立勤奮學(xué)

習(xí)的理念，提高學(xué)習(xí)能力。為適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要，基層黨支部負(fù)責(zé)人必須要不斷學(xué)習(xí)，成為學(xué)習(xí)型的帶頭人，及時(shí)把好的“正能量”傳遞，才能做好職工的思想政治工作，帶出優(yōu)秀的隊(duì)伍。三要起到

模范帶頭和表率作用。因?yàn)榛鶎狱h支部工作在各個(gè)生產(chǎn)崗位，與職工和黨員接觸時(shí)間更長(zhǎng)，了解更深，對(duì)職工的影響也更直接、更深刻。所以，基層黨支部的表率作用和黨員的先鋒模范作用發(fā)揮得如何

論文關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)企業(yè)文化再造

論文摘要：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是文化的競(jìng)爭(zhēng)，是理念的競(jìng)爭(zhēng)。煤炭企業(yè)作為傳統(tǒng)型企業(yè)要想更好的取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，必須對(duì)其企業(yè)文化實(shí)施再造。論文將就這一問(wèn)題展開(kāi)分析和研究。

2l世紀(jì)人類(lèi)經(jīng)濟(jì)形態(tài)已經(jīng)進(jìn)入了以知識(shí)、速度、創(chuàng)新、文化理念為根本特征的新經(jīng)濟(jì)模式。新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化成為一種重要的企業(yè)能力，是一種現(xiàn)代企業(yè)管理的重要途徑，是一種為企業(yè)生成價(jià)值的重要來(lái)源。一個(gè)企業(yè)要打造具有自己獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的核心價(jià)值觀(guān)和核心理念，就必須要從企業(yè)文化建設(shè)和管理著手，培養(yǎng)具有個(gè)性的企業(yè)文化。企業(yè)文化管理是新世紀(jì)重要的企業(yè)管理模式。煤炭行業(yè)作為能源基礎(chǔ)性行業(yè)，其作用和地位不容質(zhì)疑。不久前國(guó)家為了力促煤炭工業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，出臺(tái)了《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見(jiàn)》，明確指出：煤炭是我國(guó)重要的基礎(chǔ)能源和原料，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有重要的戰(zhàn)略地位。由于歷史和現(xiàn)時(shí)的一些因素積淀，煤炭企業(yè)發(fā)展遇到許多困難與挑戰(zhàn)。煤炭企業(yè)正經(jīng)過(guò)著歷史性轉(zhuǎn)化過(guò)程：即從“制度+控制”型轉(zhuǎn)變成為“學(xué)習(xí)+激勵(lì)”型。最近幾年隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快和國(guó)際原油等替代性能源價(jià)格上漲等因素的綜合作用下，煤炭行業(yè)的形勢(shì)開(kāi)始出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。在這樣的歷史機(jī)遇下，煤炭企業(yè)必須牢牢抓住時(shí)機(jī)、適時(shí)掀起企業(yè)變革、塑造新型企業(yè)文化，推動(dòng)整個(gè)煤炭行業(yè)和企業(yè)自身的可持續(xù)化發(fā)展。

一、企業(yè)文化理念的產(chǎn)生與實(shí)質(zhì)

企業(yè)文化理念的產(chǎn)生源自美日兩國(guó)不同管理模式的比較。20世紀(jì)60～80年代日本經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，一躍成為世界第二號(hào)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，并在各個(gè)領(lǐng)域與世界經(jīng)濟(jì)第一的美國(guó)展開(kāi)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)。美國(guó)學(xué)界在驚呼“狼來(lái)了”的同時(shí)，分析思考認(rèn)為日本的成功在于其“管理軟件——文化因素”的成功。從1981年到1982年間美國(guó)管理學(xué)界連續(xù)推出了四部重要著作：《z理論——美國(guó)企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》、《戰(zhàn)略家的頭腦——日本企業(yè)管理藝術(shù)》、<企業(yè)文化》、《尋求優(yōu)勢(shì)——美國(guó)最成功公司的經(jīng)驗(yàn)》。系統(tǒng)精辟的分析構(gòu)成了企業(yè)文化這一新的理論系統(tǒng)，標(biāo)志著企業(yè)文化理論的誕生。一般認(rèn)為企業(yè)文化是指企業(yè)在其內(nèi)外環(huán)境中長(zhǎng)期形成的以?xún)r(jià)值觀(guān)為核心的行為規(guī)范、制度規(guī)范和外部形象的總和，是激發(fā)企業(yè)員工積極性的唯一源動(dòng)力。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀(guān)，價(jià)值觀(guān)為企業(yè)職工提供了一種共同意識(shí)，以及日常行為的指導(dǎo)方針。企業(yè)文化通過(guò)以?xún)r(jià)值觀(guān)為核心的文化意識(shí)觀(guān)念，說(shuō)服、感染、誘導(dǎo)、約束企業(yè)成員，用一種共同的價(jià)值觀(guān)把全體職工凝聚在一起，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。

二、煤炭企業(yè)文化以往建設(shè)中存在的一些問(wèn)題

摘要：煤炭企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)融合，是在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大環(huán)境中，煤炭企業(yè)如何定位符合自身實(shí)際的企業(yè)文化，如何做到企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化的有機(jī)融合，取得相互補(bǔ)充、相得益彰的效果，是值得思想政治工作者研究和探討的一個(gè)課題。本文以延長(zhǎng)石油礦業(yè)公司為例，從思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的辯證關(guān)系，思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融合的重要意義，思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融合的有效途徑等幾個(gè)方面探討如何實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)融合。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；思想政治工作；文化建設(shè)

在新常態(tài)背景下，煤炭企業(yè)的發(fā)展邁入了一個(gè)全新的階段，思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)開(kāi)始顯現(xiàn)很多突出的問(wèn)題。如何將兩者有機(jī)融合，共同促進(jìn)煤炭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是值得思想政治工作者研究和探討的一個(gè)課題。

1思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的辯證關(guān)系

在人本主義思潮下，企業(yè)思想政治工作需要堅(jiān)持以人為本的原則，切實(shí)解決職工的政治立場(chǎng)、思想觀(guān)念問(wèn)題，提高企業(yè)職工的政治修養(yǎng)。企業(yè)文化建設(shè)是以人為載體，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)人文素質(zhì)，提煉和形成企業(yè)文化理念，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作是煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不可或缺的兩大要素，為煤炭企業(yè)的發(fā)展提供思想保證和精神動(dòng)力。兩者相輔相成，密不可分，既有許多共同點(diǎn)，也存在一定差異性。

1.1思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的共同點(diǎn)

一、黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視**文化的推廣，努力完善推廣**文化的各項(xiàng)機(jī)制

9月2日，×××**公司召開(kāi)**文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)議，我礦在當(dāng)天下午就召開(kāi)了礦推廣**文化動(dòng)員大會(huì)，全礦10xxxx名礦科級(jí)干部參加了大會(huì)，礦黨委副書(shū)記作了推廣**文化的動(dòng)員報(bào)告。隨后成立了以礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)的**礦推廣**文化領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)**礦推廣**企業(yè)文化辦公室，將推廣**企業(yè)文化辦公室設(shè)在宣傳部，指導(dǎo)全礦**企業(yè)文化的推廣工作。按照**企業(yè)文化實(shí)施綱要的要求，我礦開(kāi)始在全礦范圍進(jìn)行推廣**文化實(shí)施活動(dòng)。

我礦認(rèn)真組織企業(yè)文化推進(jìn)辦的同志學(xué)習(xí)了×××**集團(tuán)公司[20*]50號(hào)《關(guān)于下發(fā)和以及強(qiáng)化理念價(jià)值觀(guān)滲透和推進(jìn)視覺(jué)識(shí)別建設(shè)的安排意見(jiàn)》和**公司黨發(fā)[20*]63號(hào)《關(guān)于下發(fā)的通知》文件精神。為使推廣活動(dòng)真正落實(shí)到基層，我礦制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)學(xué)習(xí)的通知》，并將《×××**企業(yè)文化手冊(cè)》300本手冊(cè)下發(fā)到各區(qū)(科)、隊(duì)，要求廣大職工進(jìn)行討論、學(xué)習(xí)。在經(jīng)過(guò)廣泛、深入的調(diào)查和研究后，我礦又相繼出臺(tái)了《**礦企業(yè)禮儀首推項(xiàng)目》、《**礦員工使用文明用語(yǔ)基本要求》、《**礦員工日常行為禁忌》、《**礦實(shí)施×××**文化建設(shè)方案》、《**礦企業(yè)文化管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《**礦企業(yè)文化建設(shè)結(jié)構(gòu)圖》等一系列文件，以確保**文化的推廣落實(shí)。

二、以學(xué)習(xí)**企業(yè)文化帶動(dòng)**礦亞文化的建設(shè)，在全礦形成人人知理念，人人用理念的良好氛圍

**礦在推廣**文化的過(guò)程中礦黨政領(lǐng)導(dǎo)首先帶頭學(xué)習(xí)，礦黨委中心組成員學(xué)習(xí)了由中國(guó)企業(yè)文化理事會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)孟凡馳教授主講的《企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)管理講座》、由余世雄教授主講的《企業(yè)變革與文化》講座，觀(guān)看了《×××**集團(tuán)公司視覺(jué)識(shí)別ⅵ手冊(cè)》光盤(pán)。

10月22日，我礦利用雙休日時(shí)間，由企業(yè)文化推廣辦牽頭，組織各科室主要負(fù)責(zé)同志參加，舉辦了**文化培訓(xùn)班。通過(guò)看錄像、談體會(huì)等形式增強(qiáng)了中層干部對(duì)企業(yè)文化的理解。各基層隊(duì)組根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化手冊(cè)，理解**理念。以區(qū)(科)、隊(duì)為單位組織學(xué)習(xí)《×××**文化手冊(cè)》，講意義、談感想、說(shuō)打算，引起全體員工對(duì)《×××**文化手冊(cè)》足夠的認(rèn)識(shí)理解。對(duì)新分配到崗就職的3xxxx員工，由**企業(yè)文化推廣辦公室組織進(jìn)行學(xué)習(xí)《×××**文化手冊(cè)》，以使新工人在上崗前就能了解**文化理念。我礦還在班前班后會(huì)和其它例會(huì)上，組織員工誦讀理念，開(kāi)展形式多樣的討論。并組織了xxxx不同層面的考試考核，以檢查每個(gè)員工對(duì)×××**戰(zhàn)略目標(biāo)的了解程度和理念滲透的效果。下一步，根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)安排，我們還準(zhǔn)備邀請(qǐng)著名教授來(lái)礦講解企業(yè)文化建設(shè)的意義。

摘要：21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是全球化、多元化的，相較以往更為激烈與殘酷。為了增強(qiáng)煤炭企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，向高層次、高水平的企業(yè)邁進(jìn)，將零散的煤炭人精神轉(zhuǎn)化成實(shí)質(zhì)的、凝聚的企業(yè)文化勢(shì)在必行。本文通過(guò)探索企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的導(dǎo)向、凝聚、協(xié)調(diào)和激勵(lì)這四大作用，對(duì)煤炭企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化中存在的缺陷加以分析，并就如何應(yīng)用企業(yè)文化進(jìn)行人力資源管理提出相關(guān)的應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；煤炭企業(yè)；人力資源管理

一、引言

企業(yè)文化是企業(yè)人力資源管理的重要一部分，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則的高度集合體，是全體員工的意志、精神和價(jià)值觀(guān)的綜合體現(xiàn)。煤炭行業(yè)作為我國(guó)所占經(jīng)濟(jì)比重較大的行業(yè)，對(duì)人才潛能的發(fā)揮、積極性的調(diào)動(dòng)、歸屬感的培養(yǎng)具有重大意義，做好人才引進(jìn)和留住，是實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。人力資源部門(mén)要把握住企業(yè)文化，理解企業(yè)文化的內(nèi)涵與作用，不能囫圇吞棗、以一概全，要從點(diǎn)到面逐一進(jìn)行規(guī)劃構(gòu)建企業(yè)文化模型。

二、企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的作用

（一）企業(yè)文化對(duì)企業(yè)人力資源管理起著導(dǎo)向性作用。企業(yè)文化的導(dǎo)向性是指其對(duì)人力資源管理的引導(dǎo)以及調(diào)整。企業(yè)文化是公司的靈魂，是企業(yè)安身立命的核心保障，它蘊(yùn)含著企業(yè)的使命、愿景和發(fā)展方向，所以煤炭企業(yè)在制訂人力資源管理方案時(shí)要以此作為參考依據(jù)，在企業(yè)文化的主線(xiàn)下對(duì)企業(yè)人力進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。這種導(dǎo)向性作用與傳統(tǒng)的人力資源管理的區(qū)別是沒(méi)有紀(jì)律和企業(yè)規(guī)章對(duì)員工行為進(jìn)行硬性要求，而是主張?jiān)跐撘颇屑s束和引導(dǎo)員工的行為和價(jià)值觀(guān)念，使員工真正融入公司，能夠站在企業(yè)的角度思考問(wèn)題，保證員工和公司的利益一致性，通過(guò)文化氛圍和企業(yè)規(guī)章制度兩方面相輔相成、互相促進(jìn)，指導(dǎo)員工科學(xué)地從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保企業(yè)良性循環(huán)運(yùn)作，也有助于企業(yè)樹(shù)立整體形象，提高企業(yè)知名度。（二）企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，有利于人力資源管理。企業(yè)文化在充當(dāng)企業(yè)人力資源規(guī)劃的引路石的同時(shí)，還能凝聚成企業(yè)的魂。目前我國(guó)企業(yè)面臨最大的問(wèn)題是“缺芯少魂”，“少魂”便是缺乏企業(yè)文化的內(nèi)在支撐，外強(qiáng)中干，不利于企業(yè)更為長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。煤炭企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)份額減少、新興能源興起的當(dāng)代社會(huì)，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)身對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行審視，探尋企業(yè)之根、企業(yè)之源，挖掘出企業(yè)之魂，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)文化的凝聚力還體現(xiàn)在它能達(dá)成全體員工的共識(shí)，不會(huì)因?yàn)閱T工的職位調(diào)動(dòng)或人事變遷而改變消失。目前我國(guó)很多企業(yè)不敢對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)，擔(dān)心員工跳槽而使企業(yè)人財(cái)兩空，造成這種現(xiàn)象的原因在于許多企業(yè)單純以金錢(qián)吸引人才，員工以利益而來(lái)，自然也會(huì)因?yàn)槔娑x去。所以創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，使員工擁有強(qiáng)烈的歸屬感，也給予員工廣闊的發(fā)展前景，才能實(shí)現(xiàn)人才的“引進(jìn)來(lái)”以及“留下來(lái)”。（三）企業(yè)文化能協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)人員的人際關(guān)系管理。企業(yè)文化不僅是企業(yè)人員之間的黏合劑，還是企業(yè)人際關(guān)系的潤(rùn)滑劑。在社會(huì)約束人民的是道德準(zhǔn)則，而在公司當(dāng)中能起到相同作用的即是企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化能緩解公司員工為了自身發(fā)展而采取不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)模式，使員工間可以友好地溝通交流，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)其在工作中互相學(xué)習(xí)、互相進(jìn)步、良性競(jìng)爭(zhēng)。例如，華為企業(yè)，其起草的“華為基本法”將人放在首位，重視人的創(chuàng)造力和將人才、知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)壯大的資本，在保持積極進(jìn)取的同時(shí)，也注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，這需要煤炭企業(yè)的人力資源管理部門(mén)不斷學(xué)習(xí)。因此，煤炭企業(yè)做大做強(qiáng)離不開(kāi)員工團(tuán)結(jié)一心，各司其職，人力資源部也需協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)的關(guān)系，以情治人，以情待人，體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷。（四）企業(yè)文化能激勵(lì)員工，挖掘員工潛能。企業(yè)在物質(zhì)上滿(mǎn)足員工需求的同時(shí)，還需要在精神上對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)和激勵(lì)，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性。良好的企業(yè)文化能為員工提供舒適和諧的工作環(huán)境，它作為精神食糧能形成人的歸屬感，從而激發(fā)員工的使命感和責(zé)任感，完成馬斯洛需求中人對(duì)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的追求。企業(yè)文化的本質(zhì)是將工作壓力轉(zhuǎn)化為員工成長(zhǎng)發(fā)展的動(dòng)力，激發(fā)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于發(fā)展較早、體系較為僵化的煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的構(gòu)建仿佛為企業(yè)更換新鮮血液，煥發(fā)企業(yè)活力。