所有的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，從國(guó)家、個(gè)人、企業(yè)的表現(xiàn)來說，都是付出除以所得到的，這就是你的生產(chǎn)力。

創(chuàng)新即可以是隨機(jī)的，也可以是系統(tǒng)性的。當(dāng)創(chuàng)新是隨機(jī)的時(shí)候，你就看到個(gè)體的企業(yè)家充滿了創(chuàng)業(yè)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，不斷嘗試，錯(cuò)誤，改正，從失敗中尋找到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，當(dāng)然也涉及到文化，也涉及到試驗(yàn)的組織，把部分組織獨(dú)立出去，做成實(shí)驗(yàn)單元。最后一個(gè)就是避免風(fēng)險(xiǎn)的選擇。這就是雄彼得的體系。

當(dāng)創(chuàng)新成為系統(tǒng)化的體系時(shí)，就有了模式，思維的模式，理論方法論，最小化的風(fēng)險(xiǎn)。

所以兩種創(chuàng)新方式，隨機(jī)方式可以通過管理上的天才或者由失敗的經(jīng)驗(yàn)來慢慢的總結(jié)摸索；

而系統(tǒng)性的創(chuàng)新可以通過一定的理論一定的方法來實(shí)現(xiàn)。二者都是創(chuàng)新的方式，但是尋求的機(jī)制是不同的。這就是創(chuàng)新的兩種價(jià)值學(xué)態(tài)，雄彼得和價(jià)值創(chuàng)新。

中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在正在學(xué)習(xí)如何提高生產(chǎn)力，而生產(chǎn)力就等于產(chǎn)出除以投入。

上月，公司組織學(xué)習(xí)了《開創(chuàng)藍(lán)海——中國(guó)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新與實(shí)戰(zhàn)策略》，使我深受啟發(fā)，打破了我對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的傳統(tǒng)思維——即紅海意識(shí)。學(xué)習(xí)過程中教授精辟的解析了藍(lán)海戰(zhàn)略真諦，開拓藍(lán)海商機(jī)。系統(tǒng)解讀藍(lán)海，找到藍(lán)海和實(shí)踐藍(lán)海，為打造自己企業(yè)新天地打開了思路，對(duì)藍(lán)海戰(zhàn)略有了初步認(rèn)識(shí)。

藍(lán)海和紅海，對(duì)于本人來說是一個(gè)很陌生的名詞，通過學(xué)習(xí)已了解什么是紅海：1.企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中在同等價(jià)格產(chǎn)品，在一定市場(chǎng)里進(jìn)行你死我活的競(jìng)爭(zhēng);2.千方百計(jì)打敗對(duì)手。

藍(lán)海戰(zhàn)略首先是價(jià)值創(chuàng)新，什么是價(jià)值創(chuàng)新呢?藍(lán)海是在同等產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上引申顧客需求，即市場(chǎng)發(fā)展鏈，從而鞏固發(fā)展客戶，提高效益。二是以顧客為中心，善于發(fā)現(xiàn)顧客需求，采用多種形式與顧客合作，效率整合和支持顧客、伙伴實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。三是走創(chuàng)新之路，產(chǎn)品差異化，就是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比產(chǎn)品管理的精度，讓價(jià)格，質(zhì)量，服務(wù)，成本更超前，更具優(yōu)勢(shì)，做到人無我有，人有我精，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望塵莫及。四是強(qiáng)力打造企業(yè)文化，品牌文化，實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先，品牌為王，達(dá)到贏得市場(chǎng)。

找到藍(lán)海

我們企業(yè)藍(lán)海在哪里，應(yīng)該首先在人，公司現(xiàn)階段正在廣泛宣傳和組織全員開展“你為誰(shuí)工作”的讀書活動(dòng)，這無疑是找到藍(lán)海邁出關(guān)鍵的一步，只有解決好全員工作目的、意義和方向，讓每位員工都明確為什么要工作，為誰(shuí)在工作以及工作與自己和企業(yè)的關(guān)系，企業(yè)的各項(xiàng)管理和戰(zhàn)略才能有效推進(jìn)，呈現(xiàn)出無限生機(jī)。

其次強(qiáng)力打造品牌戰(zhàn)略，科技是第一生產(chǎn)力，在市場(chǎng)嚴(yán)重產(chǎn)大于銷，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，產(chǎn)品差異化不能停留在口頭上，要落實(shí)在行動(dòng)上，要調(diào)動(dòng)一切積極因素，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，作好應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)備。

所有的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，從國(guó)家、個(gè)人、企業(yè)的表現(xiàn)來說，都是付出除以所得到的，這就是你的生產(chǎn)力。

創(chuàng)新即可以是隨機(jī)的，也可以是系統(tǒng)性的。當(dāng)創(chuàng)新是隨機(jī)的時(shí)候，你就看到個(gè)體的企業(yè)家充滿了創(chuàng)業(yè)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，不斷嘗試，錯(cuò)誤，改正，從失敗中尋找到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，當(dāng)然也涉及到文化，也涉及到試驗(yàn)的組織，把部分組織獨(dú)立出去，做成實(shí)驗(yàn)單元。最后一個(gè)就是避免風(fēng)險(xiǎn)的選擇。這就是雄彼得的體系。

當(dāng)創(chuàng)新成為系統(tǒng)化的體系時(shí)，就有了模式，思維的模式，理論方法論，最小化的風(fēng)險(xiǎn)。

所以兩種創(chuàng)新方式，隨機(jī)方式可以通過管理上的天才或者由失敗的經(jīng)驗(yàn)來慢慢的總結(jié)摸索；

而系統(tǒng)性的創(chuàng)新可以通過一定的理論一定的方法來實(shí)現(xiàn)。二者都是創(chuàng)新的方式，但是尋求的機(jī)制是不同的。這就是創(chuàng)新的兩種價(jià)值學(xué)態(tài)，雄彼得和價(jià)值創(chuàng)新。

中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在正在學(xué)習(xí)如何提高生產(chǎn)力，而生產(chǎn)力就等于產(chǎn)出除以投入。

1、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀：

2005年，歐洲工商管理學(xué)院的W•錢•金和勒妮•莫博涅教授出版了《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書，在世界范圍內(nèi)獲得了很大的反響，各國(guó)學(xué)者也紛紛對(duì)藍(lán)海戰(zhàn)略進(jìn)行了進(jìn)一步的剖析。

在藍(lán)海戰(zhàn)略對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的適用性上。郎咸平在《藍(lán)海大潰敗》一書中指出，藍(lán)海戰(zhàn)略不符合中國(guó)企業(yè)的本質(zhì)，無法運(yùn)用于中國(guó)的任何企業(yè)；而在《深層剖析“藍(lán)海戰(zhàn)略”》這一文章中，作者提出截然相反的意見，即“當(dāng)今中國(guó)在各個(gè)領(lǐng)域無論是經(jīng)濟(jì)還是政治、文化領(lǐng)域，都是可以受到藍(lán)海戰(zhàn)略的啟發(fā)”的。根據(jù)我本人對(duì)藍(lán)海戰(zhàn)略的理解，基于“紅?！币恢贝嬖诘目陀^事實(shí)，企業(yè)對(duì)“藍(lán)?！钡拈_拓是必要的也是必然的?！八{(lán)海戰(zhàn)略”這一概念雖然在05年才被正式提出，但其基礎(chǔ)——價(jià)值創(chuàng)新的應(yīng)用，卻已經(jīng)有一定的歷史。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，藍(lán)海戰(zhàn)略完全可以應(yīng)用于中國(guó)的企業(yè)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

在藍(lán)海戰(zhàn)略的含義延伸上，學(xué)者們也有諸多深刻的見解。在《基于價(jià)值創(chuàng)新的藍(lán)海戰(zhàn)略和基于競(jìng)爭(zhēng)的紅海戰(zhàn)略》一文中，作者賦予“紅?！焙汀八{(lán)海”具體的定義，即“紅海戰(zhàn)略-競(jìng)爭(zhēng)-隨需應(yīng)變，藍(lán)海戰(zhàn)略-價(jià)值創(chuàng)新-創(chuàng)造需求”這一定義簡(jiǎn)單明了的指出了兩種戰(zhàn)略最本質(zhì)的區(qū)別。我個(gè)人對(duì)此是非常贊同的，在藍(lán)海中，市場(chǎng)的邊界不是固定存在的，而是隨著客戶的需求而不斷的變動(dòng)，抓住未開發(fā)那部分需求，就開拓了一片新的藍(lán)海。同時(shí)，在《藍(lán)海戰(zhàn)略的價(jià)值創(chuàng)新內(nèi)涵及案例分析》一文中，作者提出了藍(lán)海戰(zhàn)略是區(qū)別于波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的一種新思路。波特認(rèn)為，企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有三種途徑：低成本、差異化、集中化，并認(rèn)為低成本與差異化只能選擇一種。而藍(lán)海戰(zhàn)略顯然可以將低成本與差異化二者有機(jī)統(tǒng)一起來，通過剔除和減少產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的一些競(jìng)爭(zhēng)元素降低成本，通過增加和創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在未注重的一些元素來開創(chuàng)新的買方價(jià)值。

在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)際應(yīng)用藍(lán)海戰(zhàn)略的可行性上，學(xué)者們對(duì)未來提出了一些思路與構(gòu)想?！懂?dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢(shì)分析》一文中，作者提出了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開拓藍(lán)海有兩個(gè)必然的方向——協(xié)同化、服務(wù)化。隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展走向成熟，網(wǎng)民走向成熟，以往被動(dòng)的從門戶接納信息的模式已經(jīng)不能滿足需求，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了社會(huì)化階段，個(gè)性化需求日益迫切。Web2.0時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式有三個(gè)顯著的特點(diǎn)，即個(gè)性化、社會(huì)化、交互性。這就意味著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)今后的發(fā)展，必須更加的關(guān)注同行的變化與客戶的需求，避免行業(yè)內(nèi)惡意競(jìng)爭(zhēng)，制約整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，損害客戶的利益，最終導(dǎo)制約自身的發(fā)展。同時(shí)，越來越多的新興模式涌現(xiàn)出來，并逐漸成為互聯(lián)網(wǎng)盈利模式，促使電子商務(wù)技術(shù)創(chuàng)新。在這樣一種趨勢(shì)下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開拓藍(lán)海也成為一種必然趨勢(shì)。

2、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略研究成果

[摘要]藍(lán)海戰(zhàn)略理論是由W?錢?金教授和莫博涅教授提出的，他們?yōu)槠髽I(yè)指出了一條通向未來增長(zhǎng)的新路。藍(lán)海戰(zhàn)略要求企業(yè)把視線從市場(chǎng)的供給一方移向需求一方，把關(guān)注轉(zhuǎn)向?yàn)橘I方提供價(jià)值的飛躍。通過跨越現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)邊界看市場(chǎng)以及將不同市場(chǎng)的買方價(jià)值元素篩選與重新排序，企業(yè)就有可能重建市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)邊界，開啟巨大的潛在需求，通過增加和創(chuàng)造現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)未提供的某些價(jià)值元素，并剔除和減少產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的某些價(jià)值元素，企業(yè)就有可能同時(shí)追求“差異化”和“成本領(lǐng)先”，從而擺脫“紅?！钡难雀?jìng)爭(zhēng)，開創(chuàng)“藍(lán)海”。

[關(guān)鍵詞]藍(lán)海戰(zhàn)略基層煙草發(fā)展戰(zhàn)略

一、藍(lán)海戰(zhàn)略理論的基本內(nèi)容

該理論首先提出價(jià)值創(chuàng)新是藍(lán)海戰(zhàn)略的基石。即是不是著眼于競(jìng)爭(zhēng)，而是力圖使客戶和企業(yè)的價(jià)值都出現(xiàn)飛躍，由此開辟一個(gè)全新的、非競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)空間。價(jià)值創(chuàng)新的重點(diǎn)既在于“價(jià)值”，又在于“創(chuàng)新”。在沒有創(chuàng)新的背景下，價(jià)值的焦點(diǎn)是規(guī)模擴(kuò)張型的“價(jià)值創(chuàng)造”，它提供了價(jià)值，但并不足以使企業(yè)超越市場(chǎng)。在缺乏價(jià)值的背景下，創(chuàng)新往往是技術(shù)拉動(dòng)型、市場(chǎng)推廣型的，忽略客戶是否愿意接受并支付相應(yīng)的價(jià)格。在此意義上，把價(jià)值創(chuàng)新與“技術(shù)創(chuàng)新”及“市場(chǎng)推廣”加以區(qū)分是十分必要的。研究證明，區(qū)分藍(lán)海拓展中的成敗標(biāo)準(zhǔn)既不在于是否擁有“殺手锏”性質(zhì)的核心技術(shù)，也不在于進(jìn)“入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)”。盡管某些時(shí)候上述兩種因素的確存在，但在更為一般的情形下，它們并不重要。只有在企業(yè)把創(chuàng)新與效用、價(jià)格和成本進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的時(shí)候，價(jià)值創(chuàng)新才可能發(fā)生。如果企業(yè)不能使創(chuàng)新圍繞價(jià)值進(jìn)行，則作為技術(shù)創(chuàng)新者和市場(chǎng)推廣者的企業(yè)往往生出了蛋，卻被其他企業(yè)孵化。價(jià)值創(chuàng)新是開創(chuàng)藍(lán)海、突破競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略執(zhí)行的新途徑。在傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)中，人們普遍認(rèn)為，企業(yè)要么以高成本向客戶提供高價(jià)值，要么以低成本提供相應(yīng)的價(jià)值。而藍(lán)海戰(zhàn)略理論提出要同時(shí)追求差異化和低成本。

二、基層煙草公司的基本特點(diǎn)和戰(zhàn)略選擇

煙草系統(tǒng)是國(guó)家垂直領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)，它的高額利稅決定其特殊地位?；鶎訜煵莶块T雖然人和財(cái)物都隸屬上級(jí)煙草主管部門管理，但它絕不是一個(gè)孤立的機(jī)構(gòu)，它設(shè)置于地方，服務(wù)于地方，得益于地方。它代表著政府履行《煙草專賣法》的法律，負(fù)責(zé)全縣卷煙銷售，與地方有著千絲萬縷的聯(lián)系和血肉相連的關(guān)系。因此說，處理好與地方的關(guān)系對(duì)煙草事業(yè)的發(fā)展有著非常重要作用。然而，在采訪中經(jīng)常聽到一些縣局（公司）因與地方個(gè)別部門關(guān)系理得不順，而時(shí)常發(fā)生一些不協(xié)調(diào)的事情，造成被動(dòng)局面，甚至影響工作。由此，筆者認(rèn)為，要想處理好與地方的關(guān)系，基層煙草必須從自做起，開始給地方關(guān)系“升溫”。

摘要：“藍(lán)海”人力是指具備強(qiáng)烈求知欲和創(chuàng)意性思考能力、能夠全身心投入并創(chuàng)造性工作的人。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，構(gòu)建藍(lán)海人力已成為企業(yè)發(fā)展所必須，本文主要從全員參與制定戰(zhàn)略布局圖、克服組織障礙、雇主品牌戰(zhàn)略、提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等方面探討如何構(gòu)建“藍(lán)?！比肆Α?/p>

關(guān)鍵詞：構(gòu)建；藍(lán)海戰(zhàn)略；人力資源

一、藍(lán)海概述

（一）什么是藍(lán)海和藍(lán)海戰(zhàn)略。

藍(lán)海戰(zhàn)略是由法國(guó)著名的歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD）的兩位專家W•錢•金和勒妮•莫博涅提出來的。要解釋“藍(lán)?！?，我們必須先談“紅?！?。“紅?！笔俏覀儸F(xiàn)存的所有行業(yè)，是一個(gè)已知的市場(chǎng)空間。它已經(jīng)擁有了一整套的游戲規(guī)則，包括分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)分析和市場(chǎng)定位?！八{(lán)海”則代表當(dāng)前尚不存在的所有行業(yè)，即未知的市場(chǎng)空間，其重點(diǎn)在于“不與競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)”。藍(lán)海戰(zhàn)略要求企業(yè)把視線從市場(chǎng)的供給一方移向需求一方，從關(guān)注并比超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的所作所為轉(zhuǎn)向?yàn)橘I方提供價(jià)值的飛躍。通過跨越現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)邊界看市場(chǎng)以及將不同市場(chǎng)的買方價(jià)值元素篩選與重新排序，企業(yè)就有可能重建市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)邊界，開啟巨大的潛在需求，從而擺脫“紅?！薄阎袌?chǎng)空間的血腥競(jìng)爭(zhēng)，開創(chuàng)“藍(lán)?！薄碌氖袌?chǎng)空間。通過增加和創(chuàng)造現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)未提供的某些價(jià)值元素，并剔除和減少現(xiàn)有的某些價(jià)值元素，企業(yè)就有可能同時(shí)追求“差異化”和“成本領(lǐng)先”，即以較低的成本為買方提供價(jià)值上的突破。

（二）什么是“藍(lán)?！比肆?。

摘要：文章運(yùn)用價(jià)值鏈理論構(gòu)建并分析工程監(jiān)理服務(wù)價(jià)值鏈，進(jìn)而分析工程監(jiān)理服務(wù)價(jià)值增值環(huán)節(jié)。根據(jù)對(duì)工程監(jiān)理服務(wù)價(jià)值增值環(huán)節(jié)的分析，結(jié)合對(duì)傳統(tǒng)工程監(jiān)理企業(yè)影響較大的因素，確定工程監(jiān)理企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)元素，并運(yùn)用藍(lán)海戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)新理論與藍(lán)海戰(zhàn)略分析工具進(jìn)行分析，以期指導(dǎo)工程監(jiān)理企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新，塑造工程監(jiān)理企業(yè)全新價(jià)值曲線，為工程監(jiān)理企業(yè)開展工程監(jiān)理增值服務(wù)以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力提供方向。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理增值服務(wù)；工程監(jiān)理企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；價(jià)值鏈；價(jià)值創(chuàng)新

2013年,國(guó)家主席提出“一帶一路”倡議，為我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展機(jī)遇，促使他們有更多的機(jī)會(huì)走出國(guó)門，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。然而機(jī)遇往往伴隨著挑戰(zhàn)。對(duì)國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)調(diào)查顯示，半數(shù)以上業(yè)主希望建筑服務(wù)企業(yè)為其提供增值服務(wù)。提供增值服務(wù)已成為建筑服務(wù)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，應(yīng)該通過增值服務(wù)實(shí)現(xiàn)業(yè)主、建筑服務(wù)企業(yè)和項(xiàng)目的共贏。[1]因此，工程監(jiān)理企業(yè)亟需通過開展增值服務(wù)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，以應(yīng)對(duì)激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在國(guó)際市場(chǎng)中謀求生存和發(fā)展，分得一杯羹。

一、工程監(jiān)理增值服務(wù)的定義

增值服務(wù)在各行業(yè)應(yīng)用廣泛，但并沒有形成統(tǒng)一定義。[2]張怡（2015）認(rèn)為，增值服務(wù)是企業(yè)在完成基本服務(wù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)客戶需求提供各種延伸業(yè)務(wù)活動(dòng)。[3]艾彬（2016）認(rèn)為，增值服務(wù)是建立在與客戶有著基本業(yè)務(wù)合作的基礎(chǔ)上，根據(jù)客戶個(gè)性化需求，為客戶打造更貼近自身需求和個(gè)性的業(yè)務(wù)活動(dòng)。[4]根據(jù)諸多學(xué)者對(duì)增值服務(wù)的定義，本文基于工程監(jiān)理企業(yè)的角度，對(duì)工程監(jiān)理增值服務(wù)作出如下定義：在完成原有的施工監(jiān)理服務(wù)前提下，根據(jù)業(yè)主需求，提供向施工階段前后延伸的個(gè)性化服務(wù)，并通過業(yè)務(wù)拓展為監(jiān)理人增值創(chuàng)收。

二、工程監(jiān)理增值服務(wù)的開展及工程監(jiān)理企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升

一、藍(lán)海戰(zhàn)略理論的基本內(nèi)容

該理論首先提出價(jià)值創(chuàng)新是藍(lán)海戰(zhàn)略的基石。即是不是著眼于競(jìng)爭(zhēng)，而是力圖使客戶和企業(yè)的價(jià)值都出現(xiàn)飛躍，由此開辟一個(gè)全新的、非競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)空間。價(jià)值創(chuàng)新的重點(diǎn)既在于“價(jià)值”，又在于“創(chuàng)新”。在沒有創(chuàng)新的背景下，價(jià)值的焦點(diǎn)是規(guī)模擴(kuò)張型的“價(jià)值創(chuàng)造”，它提供了價(jià)值，但并不足以使企業(yè)超越市場(chǎng)。在缺乏價(jià)值的背景下，創(chuàng)新往往是技術(shù)拉動(dòng)型、市場(chǎng)推廣型的，忽略客戶是否愿意接受并支付相應(yīng)的價(jià)格。在此意義上，把價(jià)值創(chuàng)新與“技術(shù)創(chuàng)新”及“市場(chǎng)推廣”加以區(qū)分是十分必要的。研究證明，區(qū)分藍(lán)海拓展中的成敗標(biāo)準(zhǔn)既不在于是否擁有“殺手锏”性質(zhì)的核心技術(shù)，也不在于進(jìn)“入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)”。盡管某些時(shí)候上述兩種因素的確存在，但在更為一般的情形下，它們并不重要。只有在企業(yè)把創(chuàng)新與效用、價(jià)格和成本進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的時(shí)候，價(jià)值創(chuàng)新才可能發(fā)生。如果企業(yè)不能使創(chuàng)新圍繞價(jià)值進(jìn)行，則作為技術(shù)創(chuàng)新者和市場(chǎng)推廣者的企業(yè)往往生出了蛋，卻被其他企業(yè)孵化。價(jià)值創(chuàng)新是開創(chuàng)藍(lán)海、突破競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略執(zhí)行的新途徑。在傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)中，人們普遍認(rèn)為，企業(yè)要么以高成本向客戶提供高價(jià)值，要么以低成本提供相應(yīng)的價(jià)值。而藍(lán)海戰(zhàn)略理論提出要同時(shí)追求差異化和低成本。

二、基層煙草公司的基本特點(diǎn)和戰(zhàn)略選擇

煙草系統(tǒng)是國(guó)家垂直領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)，它的高額利稅決定其特殊地位。基層煙草部門雖然人和財(cái)物都隸屬上級(jí)煙草主管部門管理，但它絕不是一個(gè)孤立的機(jī)構(gòu)，它設(shè)置于地方，服務(wù)于地方，得益于地方。它代表著政府履行《煙草專賣法》的法律，負(fù)責(zé)全縣卷煙銷售，與地方有著千絲萬縷的聯(lián)系和血肉相連的關(guān)系。因此說，處理好與地方的關(guān)系對(duì)煙草事業(yè)的發(fā)展有著非常重要作用。然而，在采訪中經(jīng)常聽到一些縣局（公司）因與地方個(gè)別部門關(guān)系理得不順，而時(shí)常發(fā)生一些不協(xié)調(diào)的事情，造成被動(dòng)局面，甚至影響工作。由此，筆者認(rèn)為，要想處理好與地方的關(guān)系，基層煙草必須從自做起，開始給地方關(guān)系“升溫”。

1.積極參與爭(zhēng)主動(dòng)

要確立“魚水”思想。地方政府雖然不能直接管理縣局（公司）人權(quán)財(cái)權(quán)，但縣局（公司）管理和銷售的卷煙市場(chǎng)在地方，縣局（公司）每創(chuàng)得一分經(jīng)濟(jì)效益都離不開地方政府和物價(jià)、工商等部門的支持配合。沒有地方的協(xié)作，沒有全縣經(jīng)濟(jì)的大市場(chǎng)大環(huán)境，縣局（公司）是很難履行煙草執(zhí)法，也很難完成全縣卷煙銷售任務(wù)的。因此說，煙草雖然是上級(jí)直管部門，但與地方政府部門不是“兩張皮”，而是魚水關(guān)系。二要積極參加地方活動(dòng)。經(jīng)常參加地方各項(xiàng)活動(dòng)是煙草行業(yè)與地方接觸了解、展示自己、提高企業(yè)形象的好時(shí)機(jī)。

【摘要】為提高我國(guó)船員素質(zhì)，通過對(duì)船員教育培訓(xùn)現(xiàn)狀分析，依據(jù)藍(lán)海戰(zhàn)略理論，挖掘分析船員培訓(xùn)前景，發(fā)現(xiàn)船員培訓(xùn)市場(chǎng)的增長(zhǎng)點(diǎn)，在油船、化學(xué)品船和液化氣船船員，LNG燃料動(dòng)力船船員和極地航行船舶船員等特殊培訓(xùn)方面有較大的市場(chǎng)需求。上海海事大學(xué)船員培訓(xùn)中心的相關(guān)特殊培訓(xùn)項(xiàng)目已經(jīng)全面啟動(dòng)，將培養(yǎng)更多優(yōu)秀的高素質(zhì)船員，為海洋強(qiáng)國(guó)、航運(yùn)強(qiáng)國(guó)建設(shè)及上海航運(yùn)中心建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)，為我國(guó)海上運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展提供人才保障。

【關(guān)鍵詞】船員；航海教育與培訓(xùn)；船員培訓(xùn)；培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備；繼續(xù)教育

航海運(yùn)輸在全球貿(mào)易中占據(jù)著重要地位，船員是其非常重要的人力資源，對(duì)于保證航運(yùn)暢通、航行安全、防止船舶事故發(fā)生等具有重要作用。建設(shè)交通強(qiáng)國(guó)，需要一支高素質(zhì)的船員隊(duì)伍。船員培訓(xùn)對(duì)于提高我國(guó)船員素質(zhì)具有關(guān)鍵作用。2020年，我國(guó)注冊(cè)船員共有170余萬人，參加船員培訓(xùn)考試22.8萬多人。目前我國(guó)一方面急需高素質(zhì)船員，另一方面培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資源有限、培訓(xùn)時(shí)間緊、任務(wù)重、競(jìng)爭(zhēng)壓力大，船員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在進(jìn)行船員培訓(xùn)時(shí)存在一些相關(guān)問題。因此，需要對(duì)目前的培訓(xùn)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查及前景挖掘分析，探討影響培訓(xùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)因素和擴(kuò)大船員培訓(xùn)市場(chǎng)的有效途徑，為進(jìn)一步提高上海船員培訓(xùn)中心的船員培訓(xùn)市場(chǎng)提供參考。

1船員教育培訓(xùn)現(xiàn)狀分析

2020年海船船員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)完成了船長(zhǎng)和高級(jí)船員適任培訓(xùn)8697人，值班水手、值班機(jī)工及電子技工培訓(xùn)21784人；完成海船船員適任考試114540人次，簽發(fā)各類海船船員適任證書88113本，同比分別為降低37.4%和增長(zhǎng)13.7%。從表1可見，2016―2019年海船船員適任培訓(xùn)人數(shù)在不斷增加，但受新冠肺炎疫情影響，與2019年相比，2020年培訓(xùn)人數(shù)減少了33%新冠肺炎疫情影響，與2019年的35296人相比減少了21.2%。2020年完成內(nèi)河船舶船員適任考試55905人次，簽發(fā)各類內(nèi)河船舶船員適任證書77369本，同比分別為減少28.1%和增長(zhǎng)13.4%。目前國(guó)內(nèi)有海船船員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和內(nèi)河船舶船員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)170多家，其中具有較大規(guī)模的船員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有50余家。各個(gè)船員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在師資力量、設(shè)施設(shè)備、教學(xué)管理等方面均有差異，因而培訓(xùn)能力和效果則有所不同。

2基于藍(lán)海戰(zhàn)略的船員培訓(xùn)前景

關(guān)鍵詞：新媒體產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)藍(lán)海戰(zhàn)略核心價(jià)值

摘要：在當(dāng)今新媒體發(fā)展的探索中，由于缺失產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的審視，對(duì)新媒體的認(rèn)識(shí)存在不少誤區(qū)和錯(cuò)位。本文從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，運(yùn)用產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈理論對(duì)新媒體的構(gòu)成進(jìn)行分析，同時(shí)借助“藍(lán)海戰(zhàn)略”指向新媒體產(chǎn)業(yè)形成的路徑，力圖為新媒體產(chǎn)業(yè)的核心價(jià)值創(chuàng)新和商業(yè)模式選擇提供一種新的思路。

當(dāng)今新聞傳播界，新媒體成為一個(gè)最熱門的話題。業(yè)界，忙于圈地?zé)X，搶道起跑；而在學(xué)界，則忙于發(fā)表文章，抄抄拼拼。然而，在這一片熙熙攘攘之下，我們對(duì)新媒體的傳播規(guī)律、媒介形態(tài)、運(yùn)營(yíng)模式等到底了解多少呢？學(xué)界能為新媒體發(fā)展提供什么樣的理論支持呢？本文試圖從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來審視新媒體，探討新媒體產(chǎn)業(yè)的構(gòu)成與形成，期望為新媒體產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供一種思路。

一、新媒體的經(jīng)濟(jì)學(xué)觀照

2006年10月24日，據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部的最新統(tǒng)計(jì)顯示，到9月底，全國(guó)手機(jī)用戶超過4.43億戶，平均約每3人擁有1部手機(jī)。我國(guó)手機(jī)擁有量位居世界第一。2006年7月，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心的數(shù)據(jù)表明，目前中國(guó)網(wǎng)民總?cè)藬?shù)為12300萬人，位居世界第二。由此可見，中國(guó)擁有新媒體發(fā)展的巨大的潛在市場(chǎng)。

先拿網(wǎng)絡(luò)來說吧，在經(jīng)歷前些年的網(wǎng)絡(luò)泡沫之后，在去年，網(wǎng)絡(luò)媒體似乎又掀起了新一輪風(fēng)險(xiǎn)投資熱：