一、軍工企業(yè)科技人才工作性質(zhì)的特點(diǎn)

（一）人才具有相對(duì)穩(wěn)定性

軍工企業(yè)科技人才在從事項(xiàng)目、科研方向、流通及退出軍工科研系統(tǒng)等方面受到諸多限制，不能完全受個(gè)體自由支配。此項(xiàng)特點(diǎn)在保證了軍工企業(yè)科研系統(tǒng)人力資源穩(wěn)定的同時(shí)，為科技人才個(gè)體本身帶來(lái)了一定程度的非正面影響。

（二）工作績(jī)效難以衡量

軍工企業(yè)在工作績(jī)效中不具有顯著特性，科研活動(dòng)的過(guò)程和周期差別大，科研成果具有滯后性和不連續(xù)性，其工作過(guò)程往往沒(méi)有固定的流程和步驟，呈現(xiàn)出較大隨意性和主觀支配性，工作過(guò)程難以量化，甚至工作場(chǎng)所和時(shí)間也不固定。[16]

（三）團(tuán)隊(duì)協(xié)作意愿

1軍工產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)

由于軍工產(chǎn)品的特殊性，使其生產(chǎn)的特點(diǎn)十分顯著：首先是品種多、批量小，即產(chǎn)品的生產(chǎn)屬于離散型，生產(chǎn)的產(chǎn)品種類非常多，但是每種產(chǎn)品的產(chǎn)量非常少。第二個(gè)特點(diǎn)是生產(chǎn)軍工產(chǎn)品的設(shè)備多為通用，不同的產(chǎn)品按照相應(yīng)的規(guī)格利用同樣的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，每個(gè)車間的加工任務(wù)都不是單一的。第三個(gè)特點(diǎn)是產(chǎn)品的工藝以及結(jié)構(gòu)之間的差異比較大，因此生產(chǎn)的專業(yè)化程度以及穩(wěn)定程度都比較低。第四個(gè)特點(diǎn)是軍工產(chǎn)品對(duì)質(zhì)量的要求非常高，因此在生產(chǎn)的過(guò)程中，不論是生產(chǎn)周期還是工藝路線抑或是間斷時(shí)間，都是比較長(zhǎng)的。第五個(gè)特點(diǎn)是產(chǎn)品在進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中進(jìn)行計(jì)劃控制的時(shí)候，往往需要依托MES（ManufacturingExecutionSystem，即制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程執(zhí)行系統(tǒng)）、PDM（ProductDataManagement，即產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)）等信息系統(tǒng)進(jìn)行管理，但是現(xiàn)有信息系統(tǒng)的部分環(huán)節(jié)依然需要人工進(jìn)行干預(yù)，組織管理的難度較高。第六個(gè)特點(diǎn)則是軍工產(chǎn)品的專業(yè)壟斷性強(qiáng)、生產(chǎn)的保密程度高。

2軍工產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所存在的主要問(wèn)題

對(duì)于軍工產(chǎn)品而言，控制生產(chǎn)成本、確保生產(chǎn)進(jìn)度、保障產(chǎn)品質(zhì)量，一直是重中之重。在一般情況下，都有質(zhì)量管理體系文件作為支持，質(zhì)量檢驗(yàn)的程序也是獨(dú)立執(zhí)行的，所以在以上幾個(gè)條件中，質(zhì)量問(wèn)題最為重要，但是在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程之中，卻表征為次要的矛盾。在軍工產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中，一般情況下不會(huì)對(duì)成本進(jìn)行過(guò)多的關(guān)注，生產(chǎn)的成本問(wèn)題在生產(chǎn)中也是次要的矛盾。但是，軍工科研產(chǎn)品在是生產(chǎn)的過(guò)程中，由于各類指令比較豐富，雖然生產(chǎn)是長(zhǎng)線計(jì)劃，但是通常會(huì)在長(zhǎng)線計(jì)劃中制定中期計(jì)劃以及短期計(jì)劃等，由于中短期計(jì)劃的制定，生產(chǎn)組織管理就會(huì)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，如此一來(lái)，生產(chǎn)進(jìn)度反而成了生產(chǎn)過(guò)程中的主要矛盾。進(jìn)度問(wèn)題的體現(xiàn)，主要是體現(xiàn)在生產(chǎn)潛力以及硬件能力上。生產(chǎn)潛力所包含的問(wèn)題有生產(chǎn)管理問(wèn)題及其疊加所產(chǎn)生的新問(wèn)題，例如對(duì)產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)的控制、生產(chǎn)過(guò)程的控制、生產(chǎn)計(jì)劃的制定、調(diào)度生產(chǎn)的能力以及信息化管理水平等。而硬件能力則是指設(shè)備資源和人力資源等，硬件問(wèn)題在短期內(nèi)進(jìn)行解決難度非常大。

3生產(chǎn)管理對(duì)策

3.1加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的管理。若要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的管理，唯有采用科學(xué)的管理辦法才能讓計(jì)劃和變化之間的矛盾統(tǒng)一得以實(shí)現(xiàn)，堅(jiān)持實(shí)事求是是最基本的原則。生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)分析工作以及生產(chǎn)計(jì)劃的編制工作必須做好，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，做到不搶工、不窩工，統(tǒng)籌得當(dāng)。除此之外，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的重要節(jié)點(diǎn)做好計(jì)劃控制，基于預(yù)期開(kāi)展提前投產(chǎn)工作，計(jì)劃管理能力的提升對(duì)于提升多品種小批量軍工產(chǎn)品的質(zhì)量具有十分重要的意義。對(duì)信息化管理水平進(jìn)行提高M(jìn)ES（ManufacturingExecutionSystem，即制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程執(zhí)行系統(tǒng)）、PDM（ProductDataManagement，即產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)）等信息系統(tǒng)能夠提供準(zhǔn)確可靠的信息，并將生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效銜接，而準(zhǔn)確可靠的信息與有效的銜接又是生產(chǎn)過(guò)程中科學(xué)管理、科學(xué)調(diào)度、科學(xué)計(jì)劃的基礎(chǔ)。根據(jù)目前的情況來(lái)看，大多數(shù)產(chǎn)品信息的錄入是比較滯后的，且更新?lián)Q代速度較快帶來(lái)了產(chǎn)品信息的不斷變化，同時(shí)在產(chǎn)品信息錄入的過(guò)程中還容易出現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)異常和數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤等情況。這一類問(wèn)題的出現(xiàn)，將會(huì)直接導(dǎo)致調(diào)取的信息對(duì)稱性不佳、信息流暢程度低，從而使調(diào)度的科學(xué)性下降和規(guī)劃與實(shí)際情況不符，最終影響整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度出現(xiàn)窩工、搶工、銜接不暢等問(wèn)題。所以需要提高信息化管理水平，如此才能提高信息的可靠性以及信息的及時(shí)性，為生產(chǎn)管理決策提供正確的參考依據(jù)。以下是提高信息化管理水平的幾點(diǎn)建議：第一，提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化管理重要性的認(rèn)識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知與企業(yè)的管理模式息息相關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)的主動(dòng)參與是促進(jìn)信息化管理提高的關(guān)鍵。第二，規(guī)范信息采集的渠道，做好信息資源的基礎(chǔ)管理工作。第三，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況的需要，選擇契合度最高的軟件公司對(duì)所需軟件進(jìn)行開(kāi)發(fā)。第四，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提升工作人員素質(zhì)是實(shí)施企業(yè)信息化的關(guān)鍵。3.2科學(xué)合理調(diào)度?？茖W(xué)合理的調(diào)度是各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)平衡和順暢的重要保障，而科學(xué)合理調(diào)度的重點(diǎn)，就是物流的平衡以及瓶頸工序和瓶頸資源的把控，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。在這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)該盡最大努力實(shí)現(xiàn)物流的平衡而非生產(chǎn)能力的平衡。其原因是由于多品種小批量生產(chǎn)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中具有幾個(gè)特點(diǎn)：生產(chǎn)過(guò)程存在變動(dòng)性；生產(chǎn)設(shè)備復(fù)雜性；外界條件的不確定因素；產(chǎn)品種類繁雜，因此生產(chǎn)力的平衡在生產(chǎn)過(guò)程中是很難實(shí)現(xiàn)的。消除浪費(fèi)是精益生產(chǎn)的本質(zhì)，而JIT（準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)），是精益生產(chǎn)的基本原則之一，為了更好地達(dá)到精益生產(chǎn)的要求，應(yīng)將瓶頸工序作為分界點(diǎn)，處于瓶頸工序之后以及之前的工序，都應(yīng)該采用不同的方式，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行編制。為了保障瓶頸工序不出現(xiàn)斷流的情況，應(yīng)該對(duì)JIT的前拉技術(shù)進(jìn)行吸收，為了更好地對(duì)簽到工序的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行制定，可采取此計(jì)劃編制方法。為了保障后續(xù)工序不對(duì)瓶頸工序的成果造成積壓，宜對(duì)后續(xù)工序采用MRPⅡ的后推技術(shù)，以便對(duì)后續(xù)工序的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行編制。此外還應(yīng)該減少對(duì)非瓶頸資源的使用率的過(guò)多關(guān)注，由于非瓶頸資源的使用率是由瓶頸資源的產(chǎn)能所決定的，因此在非瓶頸資源使用上研究如何節(jié)約時(shí)間實(shí)不可取。做好瓶頸工序的控制以及計(jì)劃，是整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中的重點(diǎn)工作，因此需要將瓶頸資源的利用率盡可能提高到最大化。在生產(chǎn)過(guò)程中，整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)能力與瓶頸資源的管理以及瓶頸環(huán)節(jié)息息相關(guān)，因此必須采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施對(duì)瓶頸資源進(jìn)行保護(hù)。讓瓶頸環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)得到保障，首先應(yīng)該縮短對(duì)瓶頸環(huán)節(jié)設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)周期，其次是需要對(duì)進(jìn)入瓶頸環(huán)節(jié)的工件按照規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，保障工件合格率達(dá)到百分之百，避免因?yàn)楣ぜ缓细竦脑驅(qū)е缕款i工序的作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)。然后是在瓶頸環(huán)節(jié)之前應(yīng)該設(shè)置緩沖，其目的是為了讓前面的工序波動(dòng)因緩沖而平抑，例如產(chǎn)品預(yù)投。接下來(lái)是不同的工件進(jìn)行生產(chǎn)轉(zhuǎn)換的時(shí)候，應(yīng)該做好縮短工件轉(zhuǎn)換時(shí)間的準(zhǔn)備工作。最后為了使瓶頸資源的調(diào)整次數(shù)得以減少，需要適當(dāng)?shù)卦黾油懂a(chǎn)批量。必要時(shí)，還應(yīng)做好瓶頸工序的外部協(xié)作工作，確保在資源沖突嚴(yán)重時(shí)有分流措施。3.3提高對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的響應(yīng)速度。各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的響應(yīng)速度會(huì)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響，但由于軍工產(chǎn)品的特殊性以及軍工產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)，使其生產(chǎn)環(huán)節(jié)有嚴(yán)格的規(guī)范以及體系文件和規(guī)章制度的保障。由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)非常多且復(fù)雜，所以需要將每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，如工序流轉(zhuǎn)、檢測(cè)、檢驗(yàn)、備料以及原材料的準(zhǔn)備和計(jì)劃的下達(dá)等，控制環(huán)節(jié)響應(yīng)速度，有利于縮短環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)時(shí)間。產(chǎn)品在生產(chǎn)加工過(guò)程的時(shí)間相對(duì)而言是穩(wěn)定的，主要是受到人員以及設(shè)備等因素的影響，使其難以進(jìn)行較大的提高和優(yōu)化。所以，為了降低交付期滯后的風(fēng)險(xiǎn)，需要提高各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的響應(yīng)速度，改善生產(chǎn)過(guò)程中的進(jìn)度因素。軍工產(chǎn)品的生產(chǎn)管理模式具有特殊性，按期交付、保質(zhì)保量是各項(xiàng)指令任務(wù)的最終目標(biāo)。為了最大化達(dá)到目標(biāo)要求，需要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的控制以及管理進(jìn)行科學(xué)的、合理的協(xié)調(diào)。唯有對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，才能挖掘出更多的生產(chǎn)潛力，更好地對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行控制，將各項(xiàng)科研任務(wù)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。管理作為一門重要的學(xué)科，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展都起著重要的作用，

摘要：當(dāng)今世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、虛擬經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，具有虛擬價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)品牌已經(jīng)成為企業(yè)寶貴的資產(chǎn)，是現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。本文對(duì)品牌建設(shè)重要性，品牌建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合軍工單位實(shí)際，提出了品牌建設(shè)的幾點(diǎn)思考，以品牌促發(fā)展，以發(fā)展塑品牌，培育企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：品牌建設(shè);品牌核心價(jià)值;品牌戰(zhàn)略;品牌資產(chǎn)

一、品牌建設(shè)重要性

品牌是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)虛擬價(jià)值的載體，是現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)。品牌是給擁有者帶來(lái)溢價(jià)、產(chǎn)生增值的企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)，知名品牌凝聚著巨大無(wú)形資產(chǎn)，是價(jià)值創(chuàng)造能力的重要體現(xiàn)，能為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，甚至是超額利潤(rùn)。國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)實(shí)踐表明，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已逐步由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)槠放频母?jìng)爭(zhēng)，是現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，創(chuàng)建品牌、發(fā)展品牌日漸成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。品牌建設(shè)是軍工單位實(shí)現(xiàn)軍民融合發(fā)展的助推劑，是中國(guó)軍工單位走向國(guó)際市場(chǎng)的通行證。過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，由于軍工單位的特殊性，品牌建設(shè)在軍工單位中并未得以足夠重視。面對(duì)軍民深度融合發(fā)展的新要求，軍工單位積極面向市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)，加之，越來(lái)越多的軍工單位在尋求自身快速發(fā)展的過(guò)程中，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愿望愈加強(qiáng)烈，品牌建設(shè)能促使軍工單位樹(shù)立良好形象，擴(kuò)大資源、拓展市場(chǎng)、降本增效，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，打造強(qiáng)勢(shì)品牌則更有助于企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)，利用和整合國(guó)際資源、獲取更大利潤(rùn)分配權(quán)，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和企業(yè)未來(lái)發(fā)展均具有重要意義。與此同時(shí)，軍工單位作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和國(guó)防建設(shè)支柱，在追逐“大國(guó)名片”、“強(qiáng)國(guó)支柱”的征程中，具有巨大影響力、滲透力和競(jìng)爭(zhēng)力的大品牌價(jià)值在一定程度上會(huì)延伸到國(guó)家，代表著國(guó)家的形象和競(jìng)爭(zhēng)力。

二、品牌建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)

品牌建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，一個(gè)卓越的品牌價(jià)值形成必經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間和各方面精心培育，是一個(gè)從無(wú)到有，從小到大，從大到優(yōu)的漸進(jìn)過(guò)程。在品牌建設(shè)過(guò)程中，包含著文化、管理、技術(shù)、市場(chǎng)等各方面要素。通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，卓有成效的品牌建設(shè)均離不開(kāi)“三個(gè)核心”，即品牌的核心—品牌核心價(jià)值、品牌建設(shè)的核心--品牌戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略的核心--品牌資產(chǎn)。1.品牌的核心——品牌核心價(jià)值。品牌的核心價(jià)值是品牌的內(nèi)核，是品牌資產(chǎn)的主體部分，它讓消費(fèi)者明確、清晰地記住并識(shí)別品牌的利益、文化和個(gè)性，是驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者信任、認(rèn)同乃至忠誠(chéng)于某個(gè)品牌的主要力量。品牌核心價(jià)值是品牌存在的目的與意義，表達(dá)能向消費(fèi)者提供什么樣的價(jià)值以及消費(fèi)者對(duì)品牌的核心需求。核心價(jià)值的提煉是品牌設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，也是品牌形象的核心，更是企業(yè)品牌與社會(huì)公眾聯(lián)系的紐帶。核心價(jià)值是品牌的終極追求，是一個(gè)品牌營(yíng)銷傳播活動(dòng)的原點(diǎn)，企業(yè)的一切價(jià)值活動(dòng)都要圍繞品牌核心價(jià)值展開(kāi)，大量競(jìng)爭(zhēng)實(shí)踐表明，國(guó)內(nèi)外長(zhǎng)盛不衰的強(qiáng)勢(shì)品牌無(wú)一例外都有一樣?xùn)|西在引領(lǐng)者品牌發(fā)展航向，那就是品牌的核心價(jià)值。2.品牌建設(shè)的核心——品牌戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略就是品牌機(jī)構(gòu)通過(guò)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的現(xiàn)實(shí)狀況和未來(lái)趨勢(shì)的分析，根據(jù)自身?xiàng)l件，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度所進(jìn)行的關(guān)于品牌塑造和未來(lái)發(fā)展的整體規(guī)劃以及實(shí)施。品牌戰(zhàn)略以企業(yè)戰(zhàn)略為指引，以品牌資產(chǎn)為核心，圍繞企業(yè)創(chuàng)建、維護(hù)和發(fā)展品牌，綜合運(yùn)用各種資源和手段，達(dá)到提升品牌價(jià)值，打造強(qiáng)勢(shì)品牌的目標(biāo)。品牌戰(zhàn)略是品牌建設(shè)的核心指引，為品牌建設(shè)提供戰(zhàn)略支撐。伴隨著品牌的財(cái)富價(jià)值日漸凸顯，品牌建設(shè)已成為企業(yè)管理者及學(xué)者們的關(guān)注熱點(diǎn)，越來(lái)越多的企業(yè)逐漸將品牌建設(shè)上升到戰(zhàn)略層面，制定品牌戰(zhàn)略，使品牌建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中尤其重要的一部分。3.品牌戰(zhàn)略的核心——品牌資產(chǎn)。品牌資產(chǎn)是20世紀(jì)80年代在營(yíng)銷領(lǐng)域出現(xiàn)的一個(gè)重要概念，品牌資產(chǎn)（brandEquity）也稱品牌權(quán)益，是指只有品牌才能產(chǎn)生的市場(chǎng)效益，可以用有品牌與無(wú)品牌情況下的市場(chǎng)效益之差來(lái)表示。品牌資產(chǎn)是一種無(wú)形資產(chǎn)，它是品牌的知名度、美譽(yù)度、信任度、忠誠(chéng)度及其他資產(chǎn)等要素的集合體。品牌資產(chǎn)是整個(gè)品牌戰(zhàn)略架構(gòu)的核心，品牌戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)就是創(chuàng)建和提升能吸引顧客和超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌資產(chǎn)。品牌資產(chǎn)是一種非折舊性資產(chǎn)，越用越值錢、時(shí)間越長(zhǎng)越值錢邊際效應(yīng)遞增，而且品牌資產(chǎn)實(shí)實(shí)在在地具有可量度的價(jià)值，能夠作為企業(yè)的一種關(guān)鍵的戰(zhàn)略性資產(chǎn)產(chǎn)生明確的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，提升品牌價(jià)值和擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

摘要：本文從工作面臨新形勢(shì)、對(duì)象呈現(xiàn)新特點(diǎn)、發(fā)展賦予新使命、效果亟待新提升等四個(gè)方面對(duì)當(dāng)前軍工單位為什么要運(yùn)用新媒體做好思想政治工作進(jìn)行了必要性論述；以問(wèn)題為導(dǎo)向，針對(duì)職工新形勢(shì)下日益變化的需求(多元化、復(fù)雜化、差異化)，結(jié)合工作實(shí)際，重點(diǎn)把握理念(Concept)、作用(Capacity)、隊(duì)伍(Contingent)三個(gè)方面，提出了“3C”思想政治工作模型。

關(guān)鍵詞：新媒體；思想政治工作；創(chuàng)新

思想政治工作是黨的工作的重要內(nèi)容，也是軍工單位黨務(wù)工作的重要組成部分。做好思想政治工作，對(duì)于軍工單位有效凝心聚力、順利完成國(guó)家賦予的重要戰(zhàn)略任務(wù)、實(shí)現(xiàn)科學(xué)健康發(fā)展具有不可替代的重要作用。隨著近年來(lái)數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，信息的傳播方式更是發(fā)生了顛覆性變化，隨之而來(lái)人們的思維方式和思想觀念也受到深刻影響。如何做到與時(shí)俱進(jìn)、因勢(shì)利導(dǎo)，利用新媒體拓展思想政治工作的空間和渠道，為科研生產(chǎn)中心工作提供強(qiáng)有力的思想動(dòng)力，促進(jìn)軍工單位又好又快持續(xù)發(fā)展，是擺在軍工單位思想政治工作者面前的一個(gè)亟待解決的課題。

一、軍工單位運(yùn)用新媒體做好思想政治工作的必要性

1.工作面臨新形勢(shì)據(jù)第四十次《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》統(tǒng)計(jì)，截至2017年6月，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)7.51億，2016年我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)接入流量93.6億G(比2012年增加84.8億G)，中國(guó)已全面步入“流量社會(huì)”和“人人都是生產(chǎn)者，人人都是傳播者”的“新媒體時(shí)代”，新媒體改變了傳統(tǒng)的傳播方式，給人們的工作、學(xué)習(xí)和生活帶來(lái)了全方位的改變。新媒體是以數(shù)字化為基礎(chǔ)、互聯(lián)網(wǎng)為根本、交互性為特征，所有人向所有人傳播的媒體形態(tài)。與傳統(tǒng)媒體相比，新媒體具有互動(dòng)性、虛擬性、開(kāi)放性等顯著特點(diǎn)。新媒體的廣泛運(yùn)用，使得信息更豐富、傳播更快捷、覆蓋更廣泛、選擇更多樣。如何發(fā)揮新媒體的優(yōu)勢(shì)做好工作，已成為思想政治工作創(chuàng)新探索與實(shí)踐的重要課題。2.發(fā)展賦予新使命軍工單位承擔(dān)著國(guó)家軍事裝備的研制和生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)使命感、責(zé)任感的宣貫和教育要求更高、力度更大，這是思想政治工作與社會(huì)其他單位最大的不同之處。軍工單位思想政治工作是解決員工思想觀念、政治立場(chǎng)、提高其思想覺(jué)悟的工作，是做好軍工單位科研生產(chǎn)工作和其他一切工作的首要保證。隨著軍民融合的深入，軍工單位改革發(fā)展成為大勢(shì)所趨，這必然帶來(lái)組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、績(jī)效薪酬等方面的調(diào)整變化，部分職工長(zhǎng)期以來(lái)形成的安于現(xiàn)狀、因循守舊、求穩(wěn)怕變思想，對(duì)于改革發(fā)展有觀望、抵觸、憂慮等情緒，隨著改革推進(jìn)容易產(chǎn)生更大的思想波動(dòng)。為改革發(fā)展創(chuàng)造良好輿論氛圍、維護(hù)和諧穩(wěn)定大局，是當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期軍工單位思想政治工作的重要任務(wù)[1]。3.對(duì)象呈現(xiàn)新特點(diǎn)思想政治工作的對(duì)象是人，必須根據(jù)工作對(duì)象特點(diǎn)的開(kāi)展有針對(duì)性的工作。據(jù)人民日?qǐng)?bào)輿情監(jiān)測(cè)室調(diào)查，截至2016年6月，我國(guó)網(wǎng)民仍以10-39歲群體為主，占整體的74.7%：其中20-29歲年齡段的網(wǎng)民占比最高，達(dá)30.4%；30-39歲群體占比為24.2%。近年來(lái)，軍工單位吸收了一大批年輕人加入進(jìn)來(lái)，“80后”、“90后”甚至“00后”職工經(jīng)過(guò)崗位鍛煉，已成為科研生產(chǎn)的生力軍，也是運(yùn)用新媒體的主力。4.效果亟待新提升傳統(tǒng)的說(shuō)教式、灌輸式、表態(tài)式的單向思想教育，對(duì)職工的感召力、說(shuō)服力、吸引力下降。由于長(zhǎng)期以來(lái)習(xí)慣在行政指令下開(kāi)展工作，軍工單位思想政治工作在一定程度上存在不接地氣、不切實(shí)際等弊端，與基層工作、與職工需求脫節(jié)，難以真正融入中心、深入群眾[2]。新媒體的運(yùn)用給軍工單位思想政治工作注入了新鮮血液，同時(shí)也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。以宣傳思想工作為例，工作陣地從傳統(tǒng)的園區(qū)網(wǎng)、宣傳欄、電視、雜志等傳統(tǒng)媒介向微信、微博等新媒體媒介拓展，傳播的方式發(fā)生了深刻的變化，從“一對(duì)一”模式向“交互式”模式轉(zhuǎn)變。

二、新媒體環(huán)境下思想政治工作面臨的主要問(wèn)題

軍工科研單位成本管理的分析必然要立足于軍工科研單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、成本構(gòu)成以及成本控制的現(xiàn)狀，從軍工科研單位成本管理的特征出發(fā)來(lái)對(duì)癥下藥，轉(zhuǎn)變舊有的成本管理理念，加強(qiáng)成本控制。

一、軍工科研單位成本管理的特征與現(xiàn)狀

1.我國(guó)軍工科研單位成本管理的特征。作為國(guó)家投資建設(shè)的國(guó)防科技事業(yè)性質(zhì)的軍工科研單位，主要從事軍用品的研制和定型軍用品的開(kāi)發(fā)研制業(yè)務(wù)。按照產(chǎn)品生產(chǎn)的組織方式劃分，軍工科研單位的業(yè)務(wù)更多的屬于單件或小批量生產(chǎn)。軍工科研單位的項(xiàng)目、產(chǎn)品的特性決定了其對(duì)科研生產(chǎn)活動(dòng)需要采用項(xiàng)目制的形式進(jìn)行運(yùn)作和管理。定型軍品的生產(chǎn)項(xiàng)目在立項(xiàng)時(shí)其技術(shù)狀態(tài)已經(jīng)制式化，設(shè)計(jì)圖紙無(wú)需做出較大改變，產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和傳統(tǒng)制造業(yè)生產(chǎn)流程基本相同，因此對(duì)定型軍品生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制相對(duì)較為簡(jiǎn)單。而定型軍用品的生產(chǎn)項(xiàng)目，各類軍品研制項(xiàng)目由于其研發(fā)的特殊性，受到科研生產(chǎn)客觀規(guī)律的影響較大，在項(xiàng)目的實(shí)施的過(guò)程中存在著大量的不確定性因素，各研制項(xiàng)目之間的可比性較差，成本對(duì)象比較復(fù)雜，因此對(duì)軍品研制項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的難度很大。2.我國(guó)軍工科研單位成本管理的現(xiàn)狀。軍工科研單位成成本管理內(nèi)部控制基本沿襲了舊有的模式，弱化了程序和制度控制。盡管近兩年國(guó)家連續(xù)出臺(tái)了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的種種規(guī)范，但軍工科研事業(yè)單位在這方面依然有待實(shí)質(zhì)性進(jìn)展方面的突破。隨著科研活動(dòng)不斷發(fā)展，軍工科研事業(yè)單位成本費(fèi)用也在迅速增加，經(jīng)費(fèi)緊張程度加劇，成本控制管理亟待加強(qiáng)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，軍工科研單位管理人員及科研人員的成本管理理念先進(jìn)性有待提升，科研人員不能只負(fù)責(zé)埋頭做科研，以任務(wù)達(dá)成為目標(biāo)，不考慮項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)問(wèn)題；軍工科研單位的管理人員之間應(yīng)加強(qiáng)溝通，亦不能計(jì)劃部門只負(fù)責(zé)制計(jì)劃，問(wèn)財(cái)務(wù)部門要經(jīng)費(fèi)而不顧經(jīng)費(fèi)使用及管理。第二，企業(yè)成本核算不規(guī)范致使信息存在失真，根據(jù)國(guó)家規(guī)定，科研項(xiàng)目采用完全成本法進(jìn)行核算，軍品則采用制造成本法進(jìn)行核算，但是很多軍工科研單位將軍品納入科研項(xiàng)目實(shí)行完全成本法核算，這樣的行為加大軍品成本的機(jī)會(huì)主義行為。第三，軍工科研單位在成本管理方面忽略戰(zhàn)略成本管理，重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)成本，忽視調(diào)研和產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)等方面的成本，而這些被忽略的部分缺失軍工科研單位科研成本的重要部分。第四，企業(yè)成本管理的約束與激勵(lì)機(jī)制不健全，各項(xiàng)考核沒(méi)有落到實(shí)處，影響單位發(fā)展效率。

二、加強(qiáng)軍工科研單位成本控制的必要性

早在2002年黨的十六大就已經(jīng)確定了“深化國(guó)防科技工業(yè)體制改革，堅(jiān)持寓軍于民，建立健全競(jìng)爭(zhēng)、評(píng)價(jià)、監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，加快國(guó)防科技和武器裝備發(fā)展”的改革目標(biāo)。隨后又提出了“堅(jiān)持軍民結(jié)合，寓軍于民，促進(jìn)軍民良性互動(dòng)，協(xié)調(diào)發(fā)展；堅(jiān)持強(qiáng)化基礎(chǔ)，自主創(chuàng)新，努力提高科研和制造水平，堅(jiān)持深化改革，擴(kuò)大開(kāi)放，盡快建立和完善適應(yīng)武器裝備研制生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的機(jī)制、體制；堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才戰(zhàn)略，培養(yǎng)造就一大批高素質(zhì)的國(guó)防科技人才”的戰(zhàn)略指導(dǎo)方針。首先，國(guó)家寓軍于民、軍民結(jié)合的新型體制為軍工科研單位帶來(lái)了重大機(jī)遇，國(guó)家鼓勵(lì)軍工科研單位利用技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)發(fā)展民用產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，這對(duì)軍工科研單位來(lái)講是一個(gè)快速發(fā)展的歷史機(jī)遇，而軍工科研單位更應(yīng)該全面的分析識(shí)別外部市場(chǎng)環(huán)境，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位，通過(guò)價(jià)值鏈與動(dòng)因分析模式獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，國(guó)防科技工業(yè)的運(yùn)行機(jī)制的改革打破了軍工科研單位原有的行業(yè)壟斷地位，國(guó)家將軍工企業(yè)發(fā)展納入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必然是大趨勢(shì)，將會(huì)有更多的民營(yíng)主體加入到軍工產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)行列，未來(lái)軍工科研單位將面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而對(duì)成本的控制也將是決定著競(jìng)爭(zhēng)的成敗關(guān)鍵所在。

三、加強(qiáng)軍工科研單位成本控制的措施

論文關(guān)鍵詞:近代軍工業(yè)清政府

論文摘要:近代軍工業(yè)的興辦是中國(guó)近代最早的工業(yè)化嘗試,其由盛及衰的過(guò)程折射了近代工業(yè)化所面臨的困境與局限。探討近代軍工衰落的原因,清朝中央政府的消極政策則是關(guān)鍵因素。本文從輿論環(huán)境、經(jīng)費(fèi)保障、人才儲(chǔ)備等方面入手,檢視清政府的軍工業(yè)政策。正是由于政府主導(dǎo)作用的缺失,近代軍工業(yè)的大好開(kāi)局終成曇花一現(xiàn)。

梳理以往學(xué)界在“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”領(lǐng)域的研究成果,不難發(fā)現(xiàn),多數(shù)學(xué)者將近代軍工業(yè)衰落的原因主要?dú)w結(jié)為企業(yè)的官營(yíng)模式①,認(rèn)為與封建政府同質(zhì)的企業(yè)管理模式滋生了腐敗、低效等問(wèn)題,蠹蝕了企業(yè)肌理。筆者認(rèn)為,軍工企業(yè)背后的官方角色實(shí)際上是一個(gè)龐雜的范疇,不同的利益集團(tuán)對(duì)軍工企業(yè)的認(rèn)知亦存在較大差異,其中尤以地方督撫與中央政府的對(duì)立最為焦灼,二者力量的消長(zhǎng)對(duì)近代軍工業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

鎮(zhèn)壓太平天國(guó)以后,清朝的政治結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻變化,軍工集團(tuán)的崛起削弱了中央集權(quán),如此造成的后果是,一方面,督撫成為地方的實(shí)權(quán)派,形成了軍工業(yè)得以開(kāi)展的政治基礎(chǔ),另一方面,地方督撫雖然擁有很大的自主權(quán),但決策權(quán)仍然掌握在守舊的滿族貴族手中。與地方督撫的積極態(tài)度不同的是,保守的清廷權(quán)貴既沒(méi)有嚴(yán)密籌劃,又缺乏貫徹的決心,把軍工業(yè)僅僅看做是維護(hù)自身統(tǒng)治的權(quán)宜之計(jì)?？梢?jiàn),興辦軍工企業(yè)的過(guò)程中,既有地方督撫的殫精竭慮,又有中央政府的消極掣肘,不宜以“官營(yíng)”之說(shuō)籠統(tǒng)概括。

縱觀世界近代工業(yè)發(fā)展的歷程可知,對(duì)于后發(fā)展國(guó)家,尤其是奉行農(nóng)本經(jīng)濟(jì)的封建國(guó)家來(lái)說(shuō),能否順利走上工業(yè)化道路,強(qiáng)有力的中央集權(quán)是關(guān)鍵因素,統(tǒng)治者的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和堅(jiān)定信心是重要保證,日本明治維新即是很好的例證。反觀清朝中央政府,在軍工企業(yè)的資本籌集和人才儲(chǔ)備上始終未能發(fā)揮出應(yīng)有的效力,甚至連正面的輿論環(huán)境也很難維系,軍工企業(yè)的衰落也就在所難免了。

一

論文關(guān)鍵詞：軍工上市公司投資價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)

論文摘要：軍工上市公司作為一個(gè)板塊受到人們的普遍關(guān)注。本文從整體上分析了國(guó)防費(fèi)用增加、資產(chǎn)注入、民品業(yè)務(wù)需求旺盛、軍工企業(yè)高科技轉(zhuǎn)民用等因素對(duì)軍工上市公司投資價(jià)值的影響，同時(shí)提出了投資軍工上市公司的建議。

當(dāng)前推動(dòng)軍工上市公司投資價(jià)值上升的因素

（一）國(guó)防費(fèi)用的增加

1998以后我國(guó)國(guó)防費(fèi)的絕對(duì)額處于明顯上升階段，國(guó)防費(fèi)占GDP的比重逐步上升。但和發(fā)達(dá)國(guó)家甚至世界平均水平相比，我國(guó)的國(guó)防費(fèi)用從絕對(duì)數(shù)、占國(guó)民生產(chǎn)總值的比重、占財(cái)政支出的比重等角度看在世界上都處于較低的水平。2004年世界人均軍費(fèi)為162美元，我國(guó)居民人均軍費(fèi)僅為20美元；世界每平方公里陸地所占軍費(fèi)為6946美元，而我國(guó)為2747美元。從絕對(duì)指標(biāo)來(lái)看。2005年，中國(guó)軍費(fèi)是302億美元，美國(guó)是4017億美元，英國(guó)是488億美元，日本是453億美元，法國(guó)是365億美元；中國(guó)軍費(fèi)占GDP的比重是1.36%，而美國(guó)則是3.6%，英國(guó)是2.59%，法國(guó)是1.98%；中國(guó)軍費(fèi)占財(cái)政支出的比重僅是7.43%，美國(guó)是17.8%，法國(guó)是11.4%，德國(guó)是9.25%。

2006年中國(guó)國(guó)防白皮書(shū)指出面對(duì)目前國(guó)際復(fù)雜的局面，政府需要提高國(guó)家的國(guó)防實(shí)力。為了增強(qiáng)國(guó)防實(shí)力，我國(guó)國(guó)防費(fèi)用逐步提高，國(guó)防工業(yè)建設(shè)進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期。

摘要：軍工科研項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，是項(xiàng)目研究順利進(jìn)行的保障。針對(duì)軍工科研項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的存在問(wèn)題，從事前、事中和事后三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行探討，旨在完善軍工科研項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理。

關(guān)鍵詞：軍工科研項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理問(wèn)題對(duì)策

軍工科研項(xiàng)目是指國(guó)防科工局安排使用財(cái)政科研經(jīng)費(fèi)的國(guó)防科研項(xiàng)目，經(jīng)費(fèi)包括財(cái)政撥款和其它配套資金。軍工科研項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，實(shí)質(zhì)就是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理。發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的積極作用，保證軍工科研項(xiàng)目研究順利開(kāi)展，意義重大。目前，相當(dāng)部分軍工科研單位在科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理方面仍然存在不規(guī)范的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響科研項(xiàng)目的開(kāi)展和結(jié)題驗(yàn)收。本文重點(diǎn)就如何規(guī)范軍工單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題展開(kāi)論述。

一、軍工科研項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

軍工科研單位多數(shù)存在重技術(shù)、輕管理的問(wèn)題。在科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理上，還存在如下不足：

（一）經(jīng)費(fèi)預(yù)算不合理。項(xiàng)目任務(wù)書(shū)由項(xiàng)目組技術(shù)人員編寫，經(jīng)費(fèi)開(kāi)支預(yù)算存在較大的隨意性，導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用分布不合理的情況。為了使經(jīng)費(fèi)開(kāi)支與任務(wù)書(shū)保持一致性以利于順利通過(guò)驗(yàn)收，財(cái)務(wù)人員只能在后期帳務(wù)處理上進(jìn)行了項(xiàng)目間調(diào)賬、串用、挪用、虛列支出等“技術(shù)處理”。

摘要：質(zhì)量管理在軍工企業(yè)經(jīng)營(yíng)中占有重要的地位。由于軍工企業(yè)的特殊性和質(zhì)量管理的復(fù)雜性，軍工企業(yè)目前普遍存在質(zhì)量管理問(wèn)題。通過(guò)設(shè)計(jì)一種軍工企業(yè)質(zhì)量管理分類方法，并提出質(zhì)量管理層次模式，為軍工企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理改進(jìn)提供了理論和實(shí)踐指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：軍工企業(yè)；質(zhì)量管理；層次模式

1軍工企業(yè)質(zhì)量管理的重要性

質(zhì)量管理歷來(lái)是國(guó)防科技工業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性問(wèn)題。一是因?yàn)檐姽ぎa(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)劣,是關(guān)系到戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)和國(guó)家、民族安危的大問(wèn)題,這是一個(gè)比任何軍工企業(yè)的效益要重要得多的問(wèn)題。二是由于軍工產(chǎn)品投入高、風(fēng)險(xiǎn)大、技術(shù)密集、系統(tǒng)復(fù)雜，在整個(gè)研制、生產(chǎn)過(guò)程中，不允許出現(xiàn)一絲一毫的差錯(cuò)?？倳?shū)記指出:“在軍工企業(yè)中深入開(kāi)展質(zhì)量教育,軍工產(chǎn)品質(zhì)量不能有一絲一毫的馬虎,因?yàn)檫@是關(guān)系官兵生命、關(guān)系戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的大問(wèn)題?！睔v史經(jīng)驗(yàn)反復(fù)證明,當(dāng)軍工產(chǎn)品質(zhì)量比較穩(wěn)定時(shí),國(guó)防科技工業(yè)的發(fā)展就比較順利,反之,發(fā)展就要受到挫折。黨和國(guó)家一直強(qiáng)調(diào)“軍工產(chǎn)品質(zhì)量第一”作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的重大方針,確保軍工產(chǎn)品的高質(zhì)量。因此,軍工企業(yè)要以質(zhì)量工作為主攻方向，以提高軍品質(zhì)量與可靠性為中心，以使質(zhì)量狀況取得突破性進(jìn)展為目標(biāo)，加大管理力度，建立質(zhì)量管理的新模式，從根本上提高軍工產(chǎn)品的質(zhì)量和軍品承制的質(zhì)量保證能力，促進(jìn)國(guó)防科技工業(yè)持續(xù)發(fā)展。

2軍工企業(yè)質(zhì)量管理存在問(wèn)題

而在實(shí)際生產(chǎn)中，由于軍工產(chǎn)品的特殊性和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響，以及質(zhì)量管理涉及大量的理論、方法、技術(shù)和工具等,給軍工企業(yè)在質(zhì)量認(rèn)識(shí)和質(zhì)量管理過(guò)程中造成嚴(yán)重的認(rèn)識(shí)偏差和管理混亂。同時(shí)，軍隊(duì)建設(shè)正在從數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效能型、由人力密集型向科技密集型轉(zhuǎn)變，走質(zhì)量建軍之路，這對(duì)軍品質(zhì)量提出了更新更高的要求，而很多軍工企業(yè)的質(zhì)量管理體系根不上時(shí)代的要求，這也造成很多管理問(wèn)題。比如，有些軍工企業(yè)質(zhì)量意識(shí)高，但缺乏科學(xué)的質(zhì)量管理方法和技術(shù)；某些軍工企業(yè)引進(jìn)了全面質(zhì)量管理，有先進(jìn)的技術(shù)和儀器，但是員工素質(zhì)不高，質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，使得空有技術(shù)而人浮于事；軍工產(chǎn)品的質(zhì)量管理既要符合國(guó)家軍用標(biāo)準(zhǔn)，又在試用ISO9000質(zhì)量管理體系，同時(shí)，不同型號(hào)產(chǎn)品有不同的標(biāo)準(zhǔn)，多重標(biāo)準(zhǔn)共行造成了管理混亂；再如，對(duì)基本質(zhì)量管理方法認(rèn)識(shí)使用有偏差，過(guò)于重視質(zhì)量檢驗(yàn)方法，沒(méi)有深入研究和使用統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制方法，對(duì)全面質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)不夠；軍工質(zhì)量文化的精髓受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，質(zhì)量管理觀念有所淡??；某些軍工企業(yè)質(zhì)量管理制度不完善，崗位責(zé)任不明確等等。

現(xiàn)階段，我們正處于信息化快速發(fā)展的時(shí)代背景下，信息化在促進(jìn)社會(huì)發(fā)展方面起到了不可忽視的重要作用。信息化正逐漸被應(yīng)用到各行各業(yè)中，軍工制造業(yè)的發(fā)展將“數(shù)字軍工”作為發(fā)展宗旨，突出了信息化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢(shì)，信息化將為軍工企業(yè)帶來(lái)綜合實(shí)力的全面提升。

1影響軍工企業(yè)信息安全的各種因素

軍工企業(yè)的主要職責(zé)是為國(guó)家生產(chǎn)各種軍備設(shè)施，因此軍工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)具有較高的機(jī)密性質(zhì)，應(yīng)注重保障軍工企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)信息的絕對(duì)安全。想要訪問(wèn)軍工企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)必須經(jīng)過(guò)授權(quán)，同時(shí)要做好網(wǎng)絡(luò)防護(hù)工作，防止非法入侵以及破壞網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的各種行為，避免系統(tǒng)內(nèi)的敏感信息數(shù)據(jù)被非法復(fù)制或者被盜取。建立安全的軍工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，可以避免內(nèi)部信息被泄露或者盜取。

1.1計(jì)算機(jī)病毒攻擊，近幾年來(lái)，伴隨計(jì)算機(jī)軟件功能的更新，呈現(xiàn)出對(duì)比以往更加復(fù)雜的功能，在功能增多的基礎(chǔ)上，隨之而來(lái)的漏洞也相應(yīng)逐步增加，這些漏洞造成的非安全節(jié)點(diǎn)通過(guò)多種途徑與企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)直接連接，病毒直接攻擊企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，病毒感染還將造成更為嚴(yán)重的后果。

1.2外部黑客實(shí)施的攻擊，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)遭受外部攻擊，通常是外部黑客采取遠(yuǎn)程登錄、木馬的方式攻擊企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)漏洞，掃描系統(tǒng)漏洞之后，收集被攻擊服務(wù)器的全部信息，從中發(fā)現(xiàn)賬戶授權(quán)信息，進(jìn)而成功入侵企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

1.3企業(yè)內(nèi)部人員惡意竊取信息，統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，在影響軍工企業(yè)信息安全的各種因素中，內(nèi)部員工是其中一個(gè)重要因素，相比較外部黑客來(lái)說(shuō)，內(nèi)部員工竊取信息更加便利，這種情況也時(shí)有發(fā)生。