同志們

人民醫(yī)院召開全員競聘上崗動員大會，今天。這是醫(yī)院人事制度改革的進步深化,也是縣事業(yè)單位改革的一場重頭戲。剛才聽了周院長的動員演講及三位同志的表態(tài)發(fā)言，感到十分欣喜，因為這是縣人民醫(yī)院繼病人選擇醫(yī)生、中層干部競聘上崗、績效掛鉤分配制度等富有成效的改革措施推行后在人事制度改革上又向前邁出了堅實的一大步，首先我代表中共委向人民醫(yī)院多年來致力于改革所取得的豐碩效果表示熱烈的祝賀！同時，希望大家能認真貫徹落實好周院長關(guān)于全員競聘上崗的動員和部署。下面我再提幾點要求：

一、要認真做好宣傳發(fā)動工作。全員競聘上崗是對落后觀念的挑戰(zhàn)。對既得利益的調(diào)整，其艱巨性和復(fù)雜性顯而易見，因此必需用改革的精神武裝群眾，教育群眾，引導(dǎo)群眾，要通過多種形式，有計劃地、廣泛地、深入地進行宣傳引導(dǎo)。要根據(jù)改革的任務(wù)要求制定具體的宣傳方案，要在宣傳引導(dǎo)中提高認識，解放思想中統(tǒng)一思想，大膽實踐中探索經(jīng)驗，進一步提高廣大干部職工對改革的認識，增強心理接受能力，理解改革、支持改革、參與改革，使改革成為大家的內(nèi)在要求和自覺行為。要通過多種形式搞好宣傳，全院上下形成強烈的改革氛圍。要通過全方位、多層次的宣傳，把廣大干部、職工的思想認識統(tǒng)一到院部的決策上來，正確處置好眼前利益與長遠利益；局部利益與全面利益的關(guān)系；正確處置好陣痛與長痛、小局與大局的關(guān)系。要通過宣傳，引導(dǎo)廣大干部職工消除怕惱人，怕斷奶，怕下崗，怕分流的四怕”思想，樹立不改革沒出路，不學(xué)習(xí)沒本事，不明責(zé)沒壓力，不努力沒飯吃，不進取沒退路的五不”觀念，從而達到想改、真改、實改的境界。

二、要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。全員競聘上崗是一項系統(tǒng)工程。關(guān)系到改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，為切實加強對這項工作的領(lǐng)導(dǎo)，縣人民醫(yī)院已經(jīng)成立了醫(yī)院競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組及各系列競聘委員會，負責(zé)此次全員競聘上崗的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)等工作，各科室要統(tǒng)一思想、提高認識、切實加強領(lǐng)導(dǎo)?？浦魅巫鳛榈谝回?zé)任人，要親自組織、靠前指揮，做到計劃周密，措施有力，步子穩(wěn)妥，任務(wù)不打折，矛盾不上交，切切實實負起責(zé)任，把全員競聘上崗當作當前一項中心工作抓緊抓好。

三、要處置好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系。要充分預(yù)見全員競聘上崗這項改革工作的復(fù)雜性和艱巨性。做好深入細致的思想政治工作，要對廣大職工面對面進行宣傳解釋、說服教育，特別是落聘、分流人員，觸及切身利益較大，要與他密切聯(lián)系，溝通協(xié)調(diào)，確保改革、發(fā)展、穩(wěn)定三不誤。要認真宣傳政策，加強溝通，及時掌握職工的思想動態(tài)，要消除思想障礙，努力化解矛盾，把思想工作做深、做細、做實、做到每個人，要教育廣大職工識大體，顧大局，服從布置，支持改革，要在政策許可的范圍內(nèi)切實解決落聘分流人員的后顧之憂。把做好思想政治工作與落實改革措施結(jié)合起來，確保思想不散，秩序不亂，工作不時，人員妥善布置，改革順利推進。

四、要按時完成改革任務(wù)。對于全員競聘上崗這項改革工作。制定了切合實際的改革意見，今天又召開了改革動員大會，出臺改革文件，周院長也對改革進行了總體部署，各科室要組織職工認真學(xué)習(xí)醫(yī)院改革文件精神，統(tǒng)一思想，形成共識，依照改革方案，全面組織實施，嚴格依照時間安排表，分步實施，不折不扣地完成全員競聘上崗任務(wù)。

競聘上崗是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物。“競”和“聘”是一個問題的兩個方面。競爭是企業(yè)中的個人行為，它所體現(xiàn)的是“能者上、庸者下”的用人原則，通過競爭激勵機制的實施，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，大幅度提高全員勞動生產(chǎn)率。聘任是企業(yè)的組織行為，它所體現(xiàn)的是一級組織對干部的合理使用，在一定意義上講，聘任什么樣的干部比競爭上崗更為重要，競爭只是前提和形式，聘任才公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地是內(nèi)容和結(jié)果。近年來，一此國有企業(yè)按照德才兼?zhèn)涞臉藴?，選拔了大批優(yōu)秀干部，有力的推進了企業(yè)各項工作的開展。但是隨著企業(yè)改革的深入，如何推進干部競聘上崗，由“讓你干”變成“你想干”把這項牽動大多數(shù)干部切身利益的工作做得更深入、更準確，仍需做很多細致的工作。根據(jù)競聘上崗選拔干部中可能遇到的情況，對幾個具體問題特別是聘任干部的問題談點粗淺的看法以。

要堅持政治標準第一

德才兼?zhèn)涫沁x拔干部的根本標準，要求干部要德、智、體全面發(fā)展。但在現(xiàn)實生活中，各方面都很過硬的干部往往難得。就一個干部而言，常常是這方面強一些，另一方面可能弱一點。這就在聘任干部時，有一個對“德”與“才”怎樣擺位的問題。歷史的經(jīng)驗和現(xiàn)實的情況一再告訴我們，一定要把“德”放在首位，要特別注意在政治上去考察識別干部。除了要看一個干部在關(guān)鍵時候的政治態(tài)度和政治表現(xiàn)外，還要認真地通過平時大量具體的言行去考察其政治方向、政治紀律、政治鑒別力和政治敏感性。任何時候、任何情況下都要堅持“政治標準第一”的原則。正如有的同志說的，沒有“智”的干部是次品，沒有“體”的干部是“廢品”，沒有“德”的干部是“危險品”，干部聘任的目的除了選拔德才兼?zhèn)涞母刹客獠挥幸粋€很重要的任務(wù)，就是要把住“危險品”的關(guān)。這樣強調(diào)“德”并不是否定“才”的重要，而是說“德”與“才”相比，“德”是第一位的。

要對業(yè)績具體分析

業(yè)績是一個領(lǐng)導(dǎo)干部工作實踐的結(jié)果，注重干部業(yè)績，體現(xiàn)了“實踐第一”和“實踐是檢驗真理的唯一標準”的精神。把業(yè)績作為聘任干部的重要依據(jù)，可以極大地調(diào)動干部的工作潛能。但對業(yè)績要具體分析，最本質(zhì)的是要看干部對工作的負責(zé)精神和駕馭全局的能力。

一要看業(yè)績上怎樣來的。如有的企業(yè)在一個時期，硬件建設(shè)上得較快，甚至福利和待遇明顯提高，這往往是某些干部在職工中“得分”多少的重要因素。但是這些“業(yè)績”究竟是怎樣來的？是“前任留的”還是“自己掙的”要搞清楚。唯有后者，確實是領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職工艱苦奮斗掙來的，才算真正的業(yè)績，才算真本事。對于那種“前人栽樹、后人摘果”的情況要另當別論。

同志們：

人民醫(yī)院召開全員競聘上崗動員大會，今天。這是醫(yī)院人事制度改革的進步深化,也是縣事業(yè)單位改革的一場重頭戲。剛才聽了周院長的動員演講及三位同志的表態(tài)發(fā)言，感到十分欣喜，因為這是縣人民醫(yī)院繼病人選擇醫(yī)生、中層干部競聘上崗、績效掛鉤分配制度等富有成效的改革措施推行后在人事制度改革上又向前邁出了堅實的一大步，首先我代表中共委向人民醫(yī)院多年來致力于改革所取得的豐碩效果表示熱烈的祝賀！同時，希望大家能認真貫徹落實好周院長關(guān)于全員競聘上崗的動員和部署。下面我再提幾點要求：

一、要認真做好宣傳發(fā)動工作。全員競聘上崗是對落后觀念的挑戰(zhàn)。對既得利益的調(diào)整，其艱巨性和復(fù)雜性顯而易見，因此必需用改革的精神武裝群眾，教育群眾，引導(dǎo)群眾，要通過多種形式，有計劃地、廣泛地、深入地進行宣傳引導(dǎo)。要根據(jù)改革的任務(wù)要求制定具體的宣傳方案，要在宣傳引導(dǎo)中提高認識，解放思想中統(tǒng)一思想，大膽實踐中探索經(jīng)驗，進一步提高廣大干部職工對改革的認識，增強心理接受能力，理解改革、支持改革、參與改革，使改革成為大家的內(nèi)在要求和自覺行為。要通過多種形式搞好宣傳，全院上下形成強烈的改革氛圍。要通過全方位、多層次的宣傳，把廣大干部、職工的思想認識統(tǒng)一到院部的決策上來，正確處置好眼前利益與長遠利益；局部利益與全面利益的關(guān)系；正確處置好陣痛與長痛、小局與大局的關(guān)系。要通過宣傳，引導(dǎo)廣大干部職工消除怕惱人，怕斷奶，怕下崗，怕分流的四怕”思想，樹立不改革沒出路，不學(xué)習(xí)沒本事，不明責(zé)沒壓力，不努力沒飯吃，不進取沒退路的五不”觀念，從而達到想改、真改、實改的境界。

二、要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。全員競聘上崗是一項系統(tǒng)工程。關(guān)系到改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，為切實加強對這項工作的領(lǐng)導(dǎo)，縣人民醫(yī)院已經(jīng)成立了醫(yī)院競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組及各系列競聘委員會，負責(zé)此次全員競聘上崗的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)等工作，各科室要統(tǒng)一思想、提高認識、切實加強領(lǐng)導(dǎo)?？浦魅巫鳛榈谝回?zé)任人，要親自組織、靠前指揮，做到計劃周密，措施有力，步子穩(wěn)妥，任務(wù)不打折，矛盾不上交，切切實實負起責(zé)任，把全員競聘上崗當作當前一項中心工作抓緊抓好。

三、要處置好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系。要充分預(yù)見全員競聘上崗這項改革工作的復(fù)雜性和艱巨性。做好深入細致的思想政治工作，要對廣大職工面對面進行宣傳解釋、說服教育，特別是落聘、分流人員，觸及切身利益較大，要與他密切聯(lián)系，溝通協(xié)調(diào)，確保改革、發(fā)展、穩(wěn)定三不誤。要認真宣傳政策，加強溝通，及時掌握職工的思想動態(tài)，要消除思想障礙，努力化解矛盾，把思想工作做深、做細、做實、做到每個人，要教育廣大職工識大體，顧大局，服從布置，支持改革，要在政策許可的范圍內(nèi)切實解決落聘分流人員的后顧之憂。把做好思想政治工作與落實改革措施結(jié)合起來，確保思想不散，秩序不亂，工作不時，人員妥善布置，改革順利推進。

四、要按時完成改革任務(wù)。對于全員競聘上崗這項改革工作。制定了切合實際的改革意見，今天又召開了改革動員大會，出臺改革文件，周院長也對改革進行了總體部署，各科室要組織職工認真學(xué)習(xí)醫(yī)院改革文件精神，統(tǒng)一思想，形成共識，依照改革方案，全面組織實施，嚴格依照時間安排表，分步實施，不折不扣地完成全員競聘上崗任務(wù)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

扎實推進我院內(nèi)部運行機制改革,加快實踐黨的十六屆三中全會精神。增強醫(yī)院發(fā)展后勁,根據(jù)縣委政府的指示以及主管部門的要求，今天我這里隆重召開我院全員競聘上崗動員大會。此我代表院黨委和院長室，就如何要實施全員競聘上崗和怎么做好全員競聘上崗工作講三點意見：

一、審時度勢。充分認識全員競聘上崗的必要性和重要性

1全員競爭上崗是適應(yīng)市場經(jīng)濟改革形勢的需要。

構(gòu)建適應(yīng)市場經(jīng)濟需要的醫(yī)院管理體制和內(nèi)部運行機制，社會主義市場經(jīng)濟體制要求醫(yī)院必需依照市場經(jīng)濟的規(guī)則和要求。而醫(yī)療單位臨時受到計劃經(jīng)濟的影響，存在著管理體制不順，職能配置不清，用人機制不活等弊端，與市場經(jīng)濟改革的形勢十分不相適應(yīng)。黨的十六大精神和兄弟醫(yī)院發(fā)展的事實告訴我改革是醫(yī)院發(fā)展的根本出路。醫(yī)療單位必需主動適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求，必需配套于市場經(jīng)濟改革，服務(wù)于市場經(jīng)濟。運行機制問題是醫(yī)院改革的核心所在從人事、分配制度入手，只有把用人機制搞活了才干從根本上搞活運行機制。

逐步建立有責(zé)任、有激勵、有約束、有競爭、有活力的運行機制。做到因事設(shè)崗、競爭上崗、能上能下、評聘分開、擇優(yōu)聘用、減員增效，改革醫(yī)院內(nèi)部管理體制及運行機制。提高我院的整體水平和社會競爭力，早日實現(xiàn)基本現(xiàn)代化醫(yī)院的創(chuàng)建目標，這是院這次人事分配制度改革，全員競聘上崗的指導(dǎo)思想。

第一章總則

第一條為進一步深化事業(yè)單位人事制度改革，引入競爭激勵機制，加強專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)，根據(jù)《中共*市委、*市人民政府關(guān)于進一步加強人才隊伍建設(shè)的意見》（筑黨發(fā)〔2008〕21號）精神，按照《*省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施意見》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實際，制定本辦法。

第二條競聘上崗堅持黨管干部的原則；德才兼?zhèn)?、注重實績的原則；公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。

第三條縣級以上政府人事部門，是本行政區(qū)域內(nèi)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員競聘上崗工作的綜合管理部門。各事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員競聘上崗工作要在主管部門和本單位領(lǐng)導(dǎo)下組織實施。

第四條專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置，必須在人事部門核準的專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例范圍內(nèi)科學(xué)設(shè)置。競聘上崗應(yīng)在專業(yè)技術(shù)崗位職數(shù)內(nèi)進行。

第五條專業(yè)技術(shù)崗位實行差額競聘，形不成差額競聘態(tài)勢的，經(jīng)同級政府人事部門批準，可采取考試、考核的辦法確定。

指導(dǎo)思想：

為了進一步推進管理體制改革，激活員工的危機意識、競爭意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識，經(jīng)幼兒園園長辦公會決定，根據(jù)“德、能、勤、績”和“公開、公平、公正”的原則，按照自愿申報、競聘活動、組織考核、公開聘任，張榜公示等程序?qū)λ性敢庠阢@石園任聘的人員實施公開競聘。通過競聘把一批政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強具有開拓進取精神，全心全意謀發(fā)展的員工聘用到幼兒園員工隊伍中來。

實施辦法：

一、成立崗位競聘考評領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：劉亮輝

副組長：帥常愷羅芳

編者按：本文主要從要堅持政治標準第一；要對業(yè)績具體分析；要注重干部的道德人品；要注重反向跟蹤進行講述。其中，主要包括：德才兼?zhèn)涫沁x拔干部的根本標準，要求干部要德、智、體全面發(fā)展、一定要把“德”放在首位，要特別注意在政治上去考察識別干部、要看業(yè)績上怎樣來的、要看長遠效應(yīng)、要注重看“做功”、要注重分析干部的工作環(huán)境和條件能否客觀全面地看待干部的工作環(huán)境和基礎(chǔ)條件，是能否對干部作出準確結(jié)論的重要因素、要更深刻、更準確、更全面地了解一個干部，還應(yīng)注意回頭看一看這個干部的成長軌跡等，具體材料請詳見：

競聘上崗是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物．“競”和“聘”是一個問題的兩個方面．競爭是企業(yè)中的個人行為，它所體現(xiàn)的是“能者上、庸者下”的用人原則，通過競爭激勵機制的實施，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，大幅度提高全員勞動生產(chǎn)率．聘任是企業(yè)的組織行為，它所體現(xiàn)的是一級組織對干部的合理使用，在一定意義上講，聘任什么樣的干部比競爭上崗更為重要，競爭只是前提和形式，聘任才是內(nèi)容和結(jié)果．近年來，一此國有企業(yè)按照德才兼?zhèn)涞臉藴剩x拔了大批優(yōu)秀干部，有力的推進了企業(yè)各項工作的開展．但是隨著企業(yè)改革的深入，如何推進干部競聘上崗，由“讓你干”變成“你想干”把這項牽動大多數(shù)干部切身利益的工作做得更深入、更準確，仍需做很多細致的工作．根據(jù)競聘上崗選拔干部中可能遇到的情況，對幾個具體問題特別是聘任干部的問題談點粗淺的看法以．

要堅持政治標準第一

德才兼?zhèn)涫沁x拔干部的根本標準，要求干部要德、智、體全面發(fā)展．但在現(xiàn)實生活中，各方面都很過硬的干部往往難得．就一個干部而言，常常是這方面強一些，另一方面可能弱一點．這就在聘任干部時，有一個對“德”與“才”怎樣擺位的問題．歷史的經(jīng)驗和現(xiàn)實的情況一再告訴我們，一定要把“德”放在首位，要特別注意在政治上去考察識別干部．除了要看一個干部在關(guān)鍵時候的政治態(tài)度和政治表現(xiàn)外，還要認真地通過平時大量具體的言行去考察其政治方向、政治紀律、政治鑒別力和政治敏感性．任何時候、任何情況下都要堅持“政治標準第一”的原則．正如有的同志說的，沒有“智”的干部是次品，沒有“體”的干部是“廢品”，沒有“德”的干部是“危險品”，干部聘任的目的除了選拔德才兼?zhèn)涞母刹客獠挥幸粋€很重要的任務(wù)，就是要把住“危險品”的關(guān)．這樣強調(diào)“德”并不是否定“才”的重要，而是說“德”與“才”相比，“德”是第一位的．要對業(yè)績具體分析

業(yè)績是一個領(lǐng)導(dǎo)干部工作實踐的結(jié)果，注重干部業(yè)績，體現(xiàn)了“實踐第一”和“實踐是檢驗真理的唯一標準”的精神．把業(yè)績作為聘任干部的重要依據(jù)，可以極大地調(diào)動干部的工作潛能．但對業(yè)績要具體分析，最本質(zhì)的是要看干部對工作的負責(zé)精神和駕馭全局的能力．

一要看業(yè)績上怎樣來的．如有的企業(yè)在一個時期，硬件建設(shè)上得較快，甚至福利和待遇明顯提高，這往往是某些干部在職工中“得分”多少的重要因素．但是這些“業(yè)績”究竟是怎樣來的？是“前任留的”還是“自己掙的”要搞清楚．唯有后者，確實是領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職工艱苦奮斗掙來的，才算真正的業(yè)績，才算真本事．對于那種“前人栽樹、后人摘果”的情況要另當別論．

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

感該支行領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會！為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，按照競職方案，我符合支行營業(yè)部主任職務(wù)。我現(xiàn)年××歲，中共黨員，大專文化程度，會計師專業(yè)技術(shù)職稱。

我的優(yōu)勢：一是工作經(jīng)歷豐富。參加工作以來，我先后任過諸蓄員、信貸員、保衛(wèi)科科長等職，積累了較為豐富的實踐經(jīng)驗。二是改革面前有股“闖勁”。我一直把“愛崗敬業(yè)、開拓進取”作為自己的座右銘，無論干什么，都把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干，全身心地投入。多年來，組織上的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，造就了我敢于堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風(fēng)正派，求真務(wù)實，胸懷寬廣，謙讓容人，善于聽取群眾意見的品格。我始終認為，干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責(zé)任心。在關(guān)鍵時候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。三是業(yè)務(wù)方面有股“鉆勁”。在長期的銀行工作中，我干過年的××，干過年的××無論是在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，還是在業(yè)務(wù)管理上，我都堅持走到哪里就學(xué)到哪里，向老領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向?qū)＜覀儗W(xué)習(xí)，向同志們學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，以肯于鉆研的學(xué)習(xí)精神，不給自己留疑問，無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解和信任。原創(chuàng)://前年，我主動為自己“充電”，考上了湖南財經(jīng)學(xué)院的在職研究生，并較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了銀行管理、經(jīng)濟管理、計算機和英語等方面的知識。我感到自己在業(yè)務(wù)工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在管理和改革中也有自己的見解和方法。

如果有幸得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持，我將迅速找準自己的位置，盡快進入角色，認真履行責(zé)。

一、提升服務(wù)層次，豐富服務(wù)內(nèi)涵。服務(wù)是永恒的主題。要提升服務(wù)層次，要豐富服務(wù)內(nèi)涵。對客戶我們必須用“心”服務(wù)，做到誠心、熱心、細心、耐心。要大力提倡“溫馨服務(wù)”，建立××制度，熟悉掌握客戶信息，把顧客看作是自已的親戚朋友，看作是自已的家人，把自已的工作變成傳遞溫馨的窗口，樹立支行的良好形象。

競聘上崗作為從計劃經(jīng)濟時代沿襲至今的一項傳統(tǒng)人事機制，是國有企業(yè)的一項重要人事工作，其目的在于公正、公平、公開地總結(jié)工作，選拔人才。由于人事工作的敏感性、關(guān)聯(lián)性，為了發(fā)揮競聘上崗“選賢與能”的優(yōu)點，避免由于“局部地震”引起企業(yè)內(nèi)部動蕩，競聘上崗需要根據(jù)企業(yè)當前實際情況，制定一整套科學(xué)、嚴謹、周密的操作流程和方法，并嚴格加以遵照執(zhí)行。作為一種新型的管理手段，項目管理在系統(tǒng)化運作方面已經(jīng)歸納出一整套嚴密的理論體系。將項目管理引入競聘上崗是中外人事管理思想的一次融合，是市場化手段與公有制相結(jié)合的一項有益嘗試。

1項目管理簡述

根據(jù)美國項目管理協(xié)會管理知識體系指南（PM-BOK指南）的定義，項目是在一段時間內(nèi)，為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的臨時性工作。項目具有以下兩個特征：①臨時性。臨時性是指項目總是在一段時間內(nèi)發(fā)生的，有明確的起點和終點；②獨特性。獨特性是指每個項目都會產(chǎn)生不重復(fù)的產(chǎn)品、服務(wù)或成果。由于可能發(fā)生變化，項目需要漸進明細。漸進明細是指隨著信息越來越詳細具體，估算越來越準確，計劃需要持續(xù)改進和細化。項目管理按照項目的整個過程，分為啟動、規(guī)劃、實施、監(jiān)督、收尾五大過程組和范圍、干系人、成本、時間、溝通、人力資源、質(zhì)量、風(fēng)險、采購、整合管理十大知識領(lǐng)域。

2項目管理在競聘上崗中的適用性

競聘上崗一般每隔幾年舉行一次，一次持續(xù)數(shù)月。但每一次競聘取得的成果并不相同。競聘上崗早期思路、目標模糊，通過調(diào)研掌握具體數(shù)據(jù)，分析各種可能，計劃可以得到持續(xù)的修正和調(diào)整，從而更加符合實際需求，具備實施可能。因此，單次競聘上崗的組織實施滿足項目的臨時性和獨特性特征，在實施過程中需要漸進明細。項目管里適用于競聘上崗。

3國企競聘上崗的項目特征

各區(qū)教育局、直屬各學(xué)校（單位）：

為在學(xué)校（含局直屬事業(yè)單位，下同）的人員管理中引入競爭激勵機制，促進教師隊伍建設(shè)，提高教師隊伍的整體素質(zhì)，根據(jù)《廈門市事業(yè)單位人員競聘上崗暫行規(guī)定》（廈人[2005]143號），現(xiàn)就我局直屬學(xué)校實行競聘上崗提出如下意見：

一、適用范圍及原則

（一）學(xué)校的行政管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤崗位原則上要實行競聘上崗，擇優(yōu)錄用。

（二）各學(xué)校遇有下列情況時，應(yīng)實行競聘上崗：

1、機構(gòu)撤并，調(diào)整或現(xiàn)有人員超過崗位職數(shù)或編制限額的；