摘要在經(jīng)濟全球化條件下，對基礎原材料的反傾銷占了很大的比例。從公共利益、國家經(jīng)濟安全、對外貿(mào)易關系、環(huán)境保護等角度考察表明，對基礎原材料的傾銷所采取的措施，不能一概而論，應該對受傾銷影響的所有相關群體的利益進行分析比較，對于不同的基礎原材料產(chǎn)業(yè)實施不同的措施。

關鍵詞反傾銷公共利益國家經(jīng)濟安全環(huán)境保護

在各國的反傾銷案例中，其中有相當大一部分是對基礎原材料如金屬、化工品等的反傾銷。我國自1997年對進口產(chǎn)品發(fā)起第一起反傾銷調(diào)查案件以來至2006年2月，已經(jīng)對三氯乙烯、丙烯酸酯、不銹鋼冷軋薄板、冷軋板卷等共41種產(chǎn)品采取了反傾銷措施，其中基礎原材料就占了2/3多。

1成為反傾銷對象的原因

1.1與基礎原材料本身的特性有關

基礎原材料可以分為化工制品和基礎資源?；A原材料的化學結構比較簡單，化學性能和物理性能特點比較顯著，容易區(qū)分。發(fā)生傾銷案件時，容易認定同類產(chǎn)品，對傾銷的認定有利，而且大多基礎原材料屬于初級產(chǎn)品，處于生產(chǎn)鏈的上游，產(chǎn)品涉及面廣、品種眾多，下游產(chǎn)業(yè)應用范圍廣泛，在許多后續(xù)加工時常常能給加工產(chǎn)品帶來較高的附加值，所以發(fā)生反傾銷的幾率也較高，有時甚至出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游產(chǎn)品同時都遭到反傾銷調(diào)查的現(xiàn)象。

摘要在經(jīng)濟全球化條件下，對基礎原材料的反傾銷占了很大的比例。從公共利益、國家經(jīng)濟安全、對外貿(mào)易關系、環(huán)境保護等角度考察表明，對基礎原材料的傾銷所采取的措施，不能一概而論，應該對受傾銷影響的所有相關群體的利益進行分析比較，對于不同的基礎原材料產(chǎn)業(yè)實施不同的措施。

關鍵詞反傾銷公共利益國家經(jīng)濟安全環(huán)境保護

在各國的反傾銷案例中，其中有相當大一部分是對基礎原材料如金屬、化工品等的反傾銷。我國自1997年對進口產(chǎn)品發(fā)起第一起反傾銷調(diào)查案件以來至2006年2月，已經(jīng)對三氯乙烯、丙烯酸酯、不銹鋼冷軋薄板、冷軋板卷等共41種產(chǎn)品采取了反傾銷措施，其中基礎原材料就占了2/3多。

1成為反傾銷對象的原因

1.1與基礎原材料本身的特性有關

基礎原材料可以分為化工制品和基礎資源?；A原材料的化學結構比較簡單，化學性能和物理性能特點比較顯著，容易區(qū)分。發(fā)生傾銷案件時，容易認定同類產(chǎn)品，對傾銷的認定有利，而且大多基礎原材料屬于初級產(chǎn)品，處于生產(chǎn)鏈的上游，產(chǎn)品涉及面廣、品種眾多，下游產(chǎn)業(yè)應用范圍廣泛，在許多后續(xù)加工時常常能給加工產(chǎn)品帶來較高的附加值，所以發(fā)生反傾銷的幾率也較高，有時甚至出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游產(chǎn)品同時都遭到反傾銷調(diào)查的現(xiàn)象。

摘要在經(jīng)濟全球化條件下，對基礎原材料的反傾銷占了很大的比例。從公共利益、國家經(jīng)濟安全、對外貿(mào)易關系、環(huán)境保護等角度考察表明，對基礎原材料的傾銷所采取的措施，不能一概而論，應該對受傾銷影響的所有相關群體的利益進行分析比較，對于不同的基礎原材料產(chǎn)業(yè)實施不同的措施。

關鍵詞反傾銷公共利益國家經(jīng)濟安全環(huán)境保護

在各國的反傾銷案例中，其中有相當大一部分是對基礎原材料如金屬、化工品等的反傾銷。我國自1997年對進口產(chǎn)品發(fā)起第一起反傾銷調(diào)查案件以來至2006年2月，已經(jīng)對三氯乙烯、丙烯酸酯、不銹鋼冷軋薄板、冷軋板卷等共41種產(chǎn)品采取了反傾銷措施，其中基礎原材料就占了2/3多。

1成為反傾銷對象的原因

1.1與基礎原材料本身的特性有關

基礎原材料可以分為化工制品和基礎資源。基礎原材料的化學結構比較簡單，化學性能和物理性能特點比較顯著，容易區(qū)分。發(fā)生傾銷案件時，容易認定同類產(chǎn)品，對傾銷的認定有利，而且大多基礎原材料屬于初級產(chǎn)品，處于生產(chǎn)鏈的上游，產(chǎn)品涉及面廣、品種眾多，下游產(chǎn)業(yè)應用范圍廣泛，在許多后續(xù)加工時常常能給加工產(chǎn)品帶來較高的附加值，所以發(fā)生反傾銷的幾率也較高，有時甚至出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游產(chǎn)品同時都遭到反傾銷調(diào)查的現(xiàn)象。

把計算機物流管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡版軟件引進高校飲食工作的管理中，就其速度與效率來講。無論是與傳統(tǒng)手工賬的操作相比，還是與計算機以各自獨立小單位設置材料帳的單機版軟件的操作相比，都是天壤之別！究其原因，由過去的以各自小單位為主的單獨賬目核算（如各中心庫、各食堂單獨建立的原材料帳，每旬、每月交由規(guī)定的人匯總、審核后上交財務）。那么，現(xiàn)在是通過進入統(tǒng)一的內(nèi)部局域網(wǎng)絡這個平臺，實現(xiàn)了在以飲食中心領導這個范圍內(nèi)的各個站點的數(shù)據(jù)整合，達到了在及其較短的時間內(nèi)掌握各個部門的基礎數(shù)據(jù)。由這些串聯(lián)在一起的數(shù)據(jù)所形成的報表，不僅為進一步分析各個部門的運轉(zhuǎn)、經(jīng)營狀況以及多個部門的整體運轉(zhuǎn)及經(jīng)營狀況打下了基礎，也為就針對所有納入物流系統(tǒng)核算范圍內(nèi)的各部門下一步進行的數(shù)據(jù)測評、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)報告而提供了第一手資料打下了基礎。通過訂貨環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、供貨環(huán)節(jié)、經(jīng)營環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析，從幾個方面可以看出，飲食中心為全校師生的飲食提供高品質(zhì)優(yōu)質(zhì)服務方面，都做了哪些具體的細致工作：

1各食堂對食品原材料的訂貨情況，此種訂單能為多少人提供什么程度的可口飯菜？

對于大宗的食品原材料的采購，都由中心主任級的領導親自主抓并考察供應商的貨源，看其是否屬于教委準入的產(chǎn)品、各種證照是否齊全。如精粉、大米、各種副食等食品原材料，嚴格把關、過秤稱量是否足金足兩，基本做到發(fā)到各個食堂的食品原材保質(zhì)保量。這樣既有利于規(guī)范食堂成本核算的程序，同時做到真實準確地反映食堂的經(jīng)營成果。

2從食品衛(wèi)生法及營養(yǎng)學角度學來看，飯菜的品質(zhì)是否安全及其品種結構是否合理？

飲食中心設置了食品化驗室，配備了專業(yè)的化驗設備。有著豐富經(jīng)驗的、具有食品衛(wèi)生專業(yè)技師資格的領頭人帶領的專業(yè)化驗小組。一切按照國家標準來執(zhí)行，對食品原材料進行了統(tǒng)檢與抽檢的具體細致工作。并及時將檢驗結果直接向中心主任匯報，同時針對飲食工作中存在的不足之處向中心領導提出合理化建議，為飲食工作的達標提供基本數(shù)據(jù)。

3從食品原材料的采購及供應角度來看，按著各個食堂的訂單要求是否達標？

一、當前企業(yè)采購管理工作主要問題分析

在我國當前鋼鐵企業(yè)實際工作中，原材料采購過程中受到市場因素、企業(yè)內(nèi)對原材料需求細化以及企業(yè)管理改革等多方位影響，其原材料采購管理中遇到了以下問題。一是管理協(xié)調(diào)性能較差。在當前的原材料采購管理過程中，采購工作不僅需要采購部管理，同時也需要技術、生產(chǎn)等部門的全員參與。但是在實際的采購過程中，這種全員的參與缺乏有效的橫向協(xié)調(diào)工作，進而造成了各部門間在采購過程中缺乏有效的合作，進而造成采購工作難以有效開展。二是采購目標缺乏標準。在當期的鋼鐵企業(yè)采購過程中，采購目標的明確是采購管理的重要過程。但是在實際工作中，采購過程中的采購目標往往缺乏明確性。這主要是因為采購管理者缺乏明確的參考性因素造成的。

二、新型采購管理模式建立的意義探析

在新型的鋼鐵企業(yè)采購管理中，為了應對管理過程中出現(xiàn)的實際問題，采購管理人員開展了實踐研究工作。在研究過程中管理人員發(fā)現(xiàn)，利用鋼鐵生產(chǎn)項目為引導，采用項目導向型采購管理模式進行采購管理，是新型企業(yè)采購管理發(fā)展的重要趨勢。在實際的采購管理中，這種新型采購管理模式的建立具有以下意義。

1.便于采購中市場因素的體現(xiàn)

在企業(yè)原材料采購過程中，項目導向型市場采購管理的開展有助于體現(xiàn)出采購過程中的市場性因素。特別是隨著項目采購過程中，為了實現(xiàn)項目優(yōu)化采購過程會經(jīng)過策劃、市場調(diào)研等市場性管理過程，充分的體現(xiàn)出采購中的市場性因素。這種市場因素的表現(xiàn)，對于企業(yè)采購管理有序進行起到了實踐指導作用。

1基于ERP的化工企業(yè)采購管理目標變革

所謂采購管理，是指針對化工企業(yè)的采購活動，制定完善的計劃，同時，在實施計劃的過程中，進行科學的組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制，從而保證化工企業(yè)生產(chǎn)的原材料供應。化工企業(yè)在進行采購管理時，必須要充分的考慮價格因素、采購路線、交貨及時性、供應商穩(wěn)定性等因素，從而保證企業(yè)采購的順利進行?；て髽I(yè)之所以進行采購管理，主要的目標就是節(jié)約生產(chǎn)成本，從而使企業(yè)的生產(chǎn)獲得更多的經(jīng)濟效益。在ERP環(huán)境下，化工企業(yè)采購管理的目標主要包含三個方面：第一，按生產(chǎn)排程及時適量采購，化工企業(yè)在實行原材料采購時，要堅持適量的原則，當采購的原材料量比較多時，不但管理起來比較困難，同時管理成本也會相應的增加，另外，原材料的采購還需要選擇恰當?shù)臅r間，只有采購時間選擇的正確，才能保證在降低成本的基礎上，保證化工企業(yè)生產(chǎn)的正常進行；第二，提高原材料采購質(zhì)量，化工企業(yè)在進行生產(chǎn)時，對原材料的質(zhì)量有一定的要求，因此，在進行采購時，要保證能夠滿足生產(chǎn)的需求，從而有效地提升化工產(chǎn)品的質(zhì)量；第三，系統(tǒng)采購最優(yōu)配置，采購的正常進行需要資金的支持，因此，在各個環(huán)節(jié)中，都要堅持成本優(yōu)化的思想，進而最大限度的以最少的成本采購到更多優(yōu)質(zhì)的原材料。

2基于ERP的化工企業(yè)采購管理功能變革

在化工企業(yè)的ERP采購管理系統(tǒng)中，主要包含四項功能。第一，供應源管理功能?；て髽I(yè)在進行采購管理時，供應源管理是比較重要的一個環(huán)節(jié)，通過供應源管理，供應商和制造商之間的關系變得更加的緊密，在ERP環(huán)境中，化工企業(yè)生產(chǎn)所需的原材料越來越依賴于供應源，這就需要與上下游的廠商之間建立良好的合作關系。第二，供應商關系管理。化工企業(yè)在選擇供應商時，要對供應商的價格、質(zhì)量、地理位置等進行綜合的考慮，進而選擇出最優(yōu)質(zhì)的供應商，在ERP管理系統(tǒng)中，供應商的關系為戰(zhàn)略性的合作關系，以實現(xiàn)雙贏為目標，這樣一來，就可以有效地降低成本，化工企業(yè)以ERP系統(tǒng)為基礎建立起采購管理系統(tǒng)，將原材料質(zhì)量的責任落實到供應商頭上，促使供應商參與到化工企業(yè)的生產(chǎn)當中，從而有效地提升了采購的質(zhì)量。第三，按需小批量采購。在ERP系統(tǒng)中，一個突出的特點就是小批量采購，化工企業(yè)在進行原材料采購時，以生產(chǎn)訂單為主，以便于保證生產(chǎn)的順利進行，一般來說，在采購時，根據(jù)需求，實行小批量采購，實現(xiàn)節(jié)約成本的目的。第四，物料配送控制。在傳統(tǒng)的采購方式中，交貨時間的延誤時有發(fā)生，但是在ERP系統(tǒng)中，該問題被直接消除，從而有效地保證了生產(chǎn)的順利進行。

3基于ERP的化工企業(yè)采購業(yè)務流程變革

化工企業(yè)在進行采購時，需要與供應商之間實現(xiàn)信息交換，通過信息交換，供應商才能及時的提供化工企業(yè)所需的各種原材料，在進行信息交換時，包含生產(chǎn)作業(yè)計劃、工程數(shù)據(jù)、成本等方面。當信息交換的有效性提高時，供應商響應訂單變化的能力將會增強，從而更好的實現(xiàn)原材料的供應。化工企業(yè)在對采購進行管理時，需要建立起相應的系統(tǒng)平臺，并應用ERP系統(tǒng)，進而對整個采購業(yè)務流程進行管理和控制，實現(xiàn)管理最優(yōu)化。在采購業(yè)務流程變革中，包含三個方面的變革，一是采購業(yè)務工作流機制的變革，化工企業(yè)在進行采購時，將直接采購與招標采購相結合，以便于更好的對采購進行監(jiān)督和管理，保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進行；二是采購周期的變革，化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具備長期性的特點，因此，采購活動也具備長期性，在ERP系統(tǒng)內(nèi)，將長期劃分為各個短的周期，以短期內(nèi)化工企業(yè)的生產(chǎn)要求為依據(jù)，進行準確的原材料采購；三是供應商管理結構的變革，ERP系統(tǒng)對采購的管理具有時效性，基于此種特點，供應商的管理結構也應該進行變革，由多源過渡到單源，同時，化工企業(yè)還要與供應商建立長期的合作關系，保障自身的生產(chǎn)。

摘要：進行有效的物資管理能夠有效拓展公司的獲利空間，為公司帶來巨大的經(jīng)濟利潤，同時能夠降低公司的經(jīng)營風險，是提升公司企業(yè)綜合管理水平的重要手段，針對天然氣公司的物資管理工作而言，物資管理工作不僅是控制公司經(jīng)營成本的基礎，更是保障自身運營安全的關鍵環(huán)節(jié)。本文對優(yōu)化天然氣物資管理工作流程的對策進行探究，分析天然氣物資管理工作的現(xiàn)狀，并提出可行的應對策略，以提升天然氣公司的物資管理工作水平。

關鍵詞：天然氣；物資管理；工作流程；對策

天然氣公司的物資管理工作涉及到諸多管理流程和管理內(nèi)容，是保證公司安全生產(chǎn)運營的重要基礎，為提升自身的綜合管理水平，很多公司也將如何優(yōu)化物資管理工作流程，作為公司運營管理工作的重要課題進行討論，傳統(tǒng)的物資管理工作存在諸多弊端影響其管理工作水平的提升，對其工作流程進行合理優(yōu)化，對于促進公司綜合管理工作目標的實現(xiàn)具有現(xiàn)實意義。

一、天然氣物資管理工作的現(xiàn)狀分析

天然氣公司的物資管理工作主要涉及到原材料的采購、儲存以及生產(chǎn)供應等環(huán)節(jié)，為保證優(yōu)化對策提出的有效性，需要對其工作流程的涉及環(huán)節(jié)進行針對性分析，其管理工作的現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下幾個方面：(一)原材料采購環(huán)節(jié)的物資管理工作現(xiàn)狀。天然氣公司保障日常生產(chǎn)經(jīng)營的原材料相對較多，其體制系統(tǒng)也較為龐大，總公司下設諸多分公司，保證不同地區(qū)的天然氣生產(chǎn)和社會供應，很多公司都會采用分公司獨立采購的方式，這種采購方式失去了集合式采購能夠享受到的價格優(yōu)惠，也減少了原材料的可選擇空間，原材料的質(zhì)量性價比遠低于總公司集中采購模式，分散式的采購方式還有可能造成重復性采購行為，未能合理利用便會造成原材料的浪費，同時也是對公司人力資源的不必要消耗。(二)原材料儲存環(huán)節(jié)的物資管理工作現(xiàn)狀。由于公司采用分散式采購方式，因而原材料的儲存也會采用分散式儲存方式，原材料的儲存工作是物資管理工作的重要環(huán)節(jié)，分公司需要設立獨立的儲存?zhèn)}庫，其庫容量需要滿足自身的工作需求，還需要對庫存配備專業(yè)管理人員，保證原材料的儲存安全和生產(chǎn)供應，這些物力、人力的投入，勢必會增加每個獨立分公司的生產(chǎn)運營成本，有些分公司的倉庫建設標準不能夠滿足高危行業(yè)的工作要求，給公司造成巨大的安全隱患。(三)原材料的供應流程管理現(xiàn)狀。天然氣公司沒有根據(jù)自身的工作性質(zhì)特點，制訂嚴謹?shù)脑牧瞎芾碇贫龋牧系陌踩\輸和供應是保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的關鍵因素，很多分公司都有由于原材料沒有按時到位，而制約自身正常生產(chǎn)秩序的現(xiàn)象出現(xiàn)，涉及到各項生產(chǎn)任務、工程建設的原材料供應，都應當有完善的供應管理規(guī)章制度作為工作開展的基礎。[1]

二、優(yōu)化天然氣物資管理工作流程的有效對策

摘要:制造型企業(yè)開展財務管理工作，生產(chǎn)成本核算是繞不開的一項重要工作環(huán)節(jié)。但是在一些小型制造企業(yè)，建立準確的成本核算體系要面對較多實際而具體的困難。只有逐一識別這些具體實際困難，結合建立成本核算體系需要的必備要件、明確成本核算管理體系達成的工作目標、針對困難情況突破困境、建立系統(tǒng)的管理方法和工作管理機制，才能建立適合企業(yè)自身生產(chǎn)實際情況的成本核算體系，為企業(yè)高效的完成生產(chǎn)成本核算工作，實現(xiàn)財務核算工作目標打下堅實的基礎。

關鍵詞:成本核算;核算困境;困境與突破

企業(yè)財務管理工作，特別是制造型企業(yè)的財務管理工作，生產(chǎn)成本核算是一項細致繁復的工作，且涉及的部門多，面對的困難具體復雜。如何清晰認識困難和突破困難，如何結合生產(chǎn)特點創(chuàng)新生產(chǎn)管理方法，并制定出一套實用而準確的成本核算辦法，對小型制造企業(yè)有著現(xiàn)實意義。

1小型制造企業(yè)成本核算困境

受場地、崗位人員、設備投入等限制，有一部分小型制造企業(yè)目前未能準確地進行生產(chǎn)成本核算工作，一方面導致產(chǎn)品銷售定價缺乏財務數(shù)據(jù)參考依據(jù)，另一方面也造成財務核算的利潤不夠準確。造成這一現(xiàn)狀的直接原因是未能建立可靠的成本核算體系。而要解決上述問題，需要解決如下幾個方面的困難。

1.1生產(chǎn)統(tǒng)計面臨的困境

1項目質(zhì)量控制原則

1．1工程質(zhì)量的控制原則

通常情況下，工程承包合同會明確規(guī)定工程的質(zhì)量目標，要想達到工程建設目標，需要講總目標分解成多個小目標，比如，為了保證某道路工程質(zhì)量的良好性，就需要保證路基工程、管線工程、基礎工程、路面工程等分項工程有良好的施工質(zhì)量，只有這樣才可以保證整個工程質(zhì)量的良好性。一般來說，目標的確定主要有以下兩個方面的意義，一是控制活動要在資源限定條件以內(nèi)，二是要根據(jù)預定的方向和軌道進行控制。在對整個工程在質(zhì)量目標進行明確后，在進行質(zhì)量管理計劃的制定時，要對施工過程中所有可能對質(zhì)量造成影響的因素進行分析，制定可行的質(zhì)量控制目標，使用經(jīng)濟、合理的技術標準。

1．2按照預定的技術標準和計劃開展質(zhì)量控制

活動的控制本質(zhì)上就是對施工中的預定計劃和實際發(fā)生情況進行檢查，比較技術標準是否存在偏差，偏差是否在允許的范圍中，使用的整個措施是否有利。因此，如果缺乏合理的標準和計劃，就沒有辦法進行控制，在實際施工的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)具備了優(yōu)質(zhì)的工程措施和計劃，但是卻沒有預定的計劃標準，甚至不按照計劃標準進行執(zhí)行，只是根據(jù)施工經(jīng)驗進行施工，導致工程質(zhì)量的控制失去了本質(zhì)意義。

2在市政路橋工程項目上實施質(zhì)量管理的辦法

摘要：在當前公路工程項目施工中，施工設備材料的計劃管理與成本控制在整個公路工程項目中占據(jù)著重要位置，這就要求相關人員能全面分析現(xiàn)階段公路工程施工現(xiàn)場設備材料管理的相關內(nèi)容，努力提高管理水平。本文重點闡述了公路工程施工現(xiàn)場設備材料的計劃管理與成本控制的相關問題，先闡述了公路工程設備材料計劃管理的相關內(nèi)容，再對如何開展成本控制進行研究，希望能對相關學者工作有所幫助。

關鍵詞：公路工程；現(xiàn)場設備材料；計劃管理；成本控制

在我國公路工程項目快速發(fā)展的大背景下，做好工程施工現(xiàn)場設備材料的計劃管理與成本控制，在保證整個工程項目順利運行中發(fā)揮著重要意義。但從當前部分公路工程項目的實施現(xiàn)狀來看，受多方面因素影響，很多公路工程在設備材料管理中存在問題，表現(xiàn)為管理方法不科學、管制制度不完善等，最終對設備材料管理水平產(chǎn)生影響。因此，要重視對公路工程設備材料管理問題的研究，為切實保證工程順利進行奠定基礎。

1.公路工程施工現(xiàn)場設備材料的計劃管理內(nèi)容

1.1計劃管理內(nèi)容簡述

從廣義上將，計劃管理就是要在管理工作中，對各項管理策略的總稱，體現(xiàn)在從宏觀層面的管理與微觀層面管理兩方面。對公路工程項目而言，現(xiàn)場設備材料計算管理，就是需要在查明整個工程項目中各種施工步驟對設備材料的需求，并編制相對應的原材料供給辦法，保證設備材料供給穩(wěn)定性。