摘要：自城市化建設(shè)政策深入推行以來，建筑市場(chǎng)一派繁榮景象，不斷引入投資，吸引企業(yè)進(jìn)入，政策傾向性較強(qiáng)，在滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的居住需求同時(shí)建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇，如何抓住市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)遇，成為建筑施工企業(yè)要直面發(fā)展挑戰(zhàn)之一。其中，業(yè)財(cái)融合作為以財(cái)務(wù)管理為依托的管控手段，具有根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)提供精準(zhǔn)管理服務(wù)優(yōu)勢(shì)，能幫助企業(yè)規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。本文通過探析建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合方略，以期提高建筑施工企業(yè)管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；難點(diǎn)

業(yè)財(cái)融合主要是指企業(yè)在資源合理配置需求引領(lǐng)下以財(cái)務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向，從自身運(yùn)營(yíng)實(shí)況出發(fā)，為達(dá)成業(yè)務(wù)活動(dòng)目標(biāo)，提供專門服務(wù)的管理手段，將前臺(tái)業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)、過程性監(jiān)控、事后核算關(guān)聯(lián)在一起，賦予財(cái)務(wù)管理體系性，將管理結(jié)果反饋給具體業(yè)務(wù)部門，為相關(guān)部門持續(xù)革新運(yùn)營(yíng)對(duì)策提供參考，在企業(yè)發(fā)展中扮演“咨詢專家”重要角色。然而，有些建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合卻存在意識(shí)薄弱、團(tuán)隊(duì)缺位、管理理念陳舊、管理方法僵化等問題，影響業(yè)財(cái)融合成效。為提高建筑施工企業(yè)管理質(zhì)量，探析業(yè)財(cái)融合方略顯得尤為重要。

一、建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合必要性

（一）提高經(jīng)濟(jì)效益。利潤(rùn)最大化是企業(yè)發(fā)展核心動(dòng)力，財(cái)務(wù)管理主要針對(duì)企業(yè)有價(jià)值的資源進(jìn)行管理，通過對(duì)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)價(jià)值展開分析及管控助其追求利潤(rùn)最大化，若業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)管理關(guān)系并不緊密，成本費(fèi)用、生產(chǎn)要素、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等信息將無法第一時(shí)間精準(zhǔn)反饋給有關(guān)部門，企業(yè)資源就無法科學(xué)配置，很難幫助企業(yè)創(chuàng)造更高效益。在此情況下企業(yè)需將業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)管理融合起來，以利潤(rùn)最大化為導(dǎo)向，用“精細(xì)化管理”取代“粗放式管理”，提高業(yè)務(wù)信息流通及綜合利用效率，達(dá)到提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益管理目的。（二）加強(qiáng)管理服務(wù)。在建筑市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理服務(wù)提出更高要求，要樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，從建筑施工企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)為出發(fā)點(diǎn)提供服務(wù)保障，財(cái)務(wù)管理服務(wù)前提是了解企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)目標(biāo)、進(jìn)展、計(jì)劃及需求，若財(cái)務(wù)管理脫離實(shí)際將無法幫助業(yè)務(wù)活動(dòng)完成發(fā)展任務(wù)，為此建筑施工企業(yè)需加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)部門溝通，在知己知彼的前提下提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)，以服務(wù)為依托加強(qiáng)二者融合，避免財(cái)務(wù)管理浮于表面，保障業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利展開。（三）科學(xué)管控風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來源較多，如建筑原料價(jià)格上漲、土地資源緊張、區(qū)域性規(guī)劃、政策調(diào)整、財(cái)稅改革等，加之建筑施工企業(yè)規(guī)模壯大，對(duì)發(fā)展資源的調(diào)配需求隨之改變，這就需要通過財(cái)務(wù)管理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。基于此，財(cái)務(wù)部門要針對(duì)建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)施嚴(yán)格、完整、閉合、有效管控舉措，及時(shí)發(fā)現(xiàn)容易誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)并加強(qiáng)管理，尤其是銷售、采購(gòu)、資金等業(yè)務(wù)，基于業(yè)財(cái)融合加強(qiáng)部門配合，保障運(yùn)營(yíng)管控到位，達(dá)到監(jiān)督、管理和防范建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的目的。（四）提升決策水平。財(cái)務(wù)管理能反應(yīng)建筑施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，但在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)進(jìn)程中財(cái)務(wù)管理結(jié)論應(yīng)用效率較低，主要源于與業(yè)務(wù)融合度不足，財(cái)會(huì)信息與業(yè)務(wù)活動(dòng)脫節(jié)，業(yè)務(wù)端未能及時(shí)向財(cái)務(wù)端反饋發(fā)展實(shí)況。為解決上述問題，建筑施工企業(yè)需將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)聯(lián)系到一起，建立健全不分彼此的管理體系，保障財(cái)務(wù)管理結(jié)論能作為業(yè)務(wù)決策依據(jù)，業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)果能鞭策企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革，使二者能互為依托且共同發(fā)展，提升建筑施工企業(yè)決策水平。

二、建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合難點(diǎn)

隨著當(dāng)前社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)取得了較大的進(jìn)步，相應(yīng)的建筑施工企業(yè)也越來越多，這也就必然會(huì)加劇了建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)必須要重點(diǎn)關(guān)注于效益方面的管理和控制，這也正是建筑企業(yè)資金管理的必要性所在。圍繞著建筑施工企業(yè)資金管理工作來看，結(jié)算工作可以說是最為核心的一個(gè)環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)資金應(yīng)用的合理性和準(zhǔn)確性效果，應(yīng)該作為建筑施工企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)和要點(diǎn)進(jìn)行處理。在當(dāng)前建筑施工企業(yè)發(fā)展中，設(shè)置結(jié)算中心進(jìn)行相應(yīng)結(jié)算工作處理是比較重要的一個(gè)方面，也是切實(shí)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一，值得進(jìn)行充分借鑒和完善。

1、建筑施工企業(yè)結(jié)算中心運(yùn)行價(jià)值分析

結(jié)合現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)發(fā)展中對(duì)于結(jié)算中心結(jié)算模式的應(yīng)用來看，其在很多方面都發(fā)揮出了較強(qiáng)的積極作用和價(jià)值，比如對(duì)于資金信貸、資金監(jiān)控、資金信息以及資金結(jié)算，都能夠進(jìn)行較好的控制，進(jìn)而也就能夠保障建筑施工企業(yè)發(fā)展中具備著較為理想的資金配置和應(yīng)用價(jià)值，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象。具體到相應(yīng)的建筑施工企業(yè)結(jié)算中心運(yùn)行中，其存在的關(guān)鍵價(jià)值主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)提高資金應(yīng)用效益。對(duì)于建筑施工企業(yè)的順利發(fā)展而言，切實(shí)高效提升資金的應(yīng)用效益是比較重要的一個(gè)方面，這種資金應(yīng)用效益的提升也就可以通過結(jié)算中心的相關(guān)工作來落實(shí)。結(jié)算中心能夠較好針對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有的資金進(jìn)行匯總分析，了解其資金集中后的效果，進(jìn)而也就能夠針對(duì)這些所有的資金進(jìn)行合理調(diào)度，確保相應(yīng)的資金能夠通過貸款等形式分配給下屬的子公司，進(jìn)而也就能夠達(dá)到資金合理運(yùn)用的目的，這種資金在建筑施工企業(yè)內(nèi)部循環(huán)利用的模式，也就能夠較好提升了所有資金的利用效率，尤其是對(duì)于以往存在的資金閑置問題具備較強(qiáng)的規(guī)避效果。(2)降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。在建筑施工企業(yè)資金管理中有效運(yùn)用結(jié)算中心進(jìn)行處理還能夠較好節(jié)約企業(yè)發(fā)展中的貸款規(guī)模，進(jìn)而也就能夠較好提升其對(duì)于財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制效果，滿足于建筑施工企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的追求。以此同時(shí)，這種財(cái)務(wù)費(fèi)用的降低也就能夠規(guī)避建筑施工企業(yè)出現(xiàn)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的問題，有助于建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。(3)提升內(nèi)部監(jiān)控效果。對(duì)于建筑施工企業(yè)資金管理和應(yīng)用而言，其內(nèi)部監(jiān)控同樣也是必不可少的一個(gè)重要內(nèi)容，直接關(guān)系到資金運(yùn)用的準(zhǔn)確性和規(guī)范性，而采用結(jié)算中心資金管理模式，能夠較好圍繞著這種內(nèi)部監(jiān)控工作進(jìn)行優(yōu)化落實(shí)，進(jìn)而也就能夠較好提升其監(jiān)控效果，尤其是對(duì)于資金的安全性能夠做到較強(qiáng)的保障和優(yōu)化，確保其能夠在監(jiān)護(hù)之下得到有效收支處理，降低出現(xiàn)各類問題和偏差的概率。(4)提升建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。具體到建筑施工企業(yè)結(jié)算中心運(yùn)行處理中，相應(yīng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升也是其最為根本的一個(gè)追求所在，其能夠通過上述各個(gè)方面的功能實(shí)現(xiàn)來規(guī)避企業(yè)發(fā)展中可能存在的各類損失問題，并且也能夠較好促使其得到較為理想的資金應(yīng)用價(jià)值最大化效果如此也就能夠在未來發(fā)展中創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。此外，這種建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升還表現(xiàn)在相應(yīng)的信用等級(jí)提升上，通過合理的融資和資金管理，能夠較好提升企業(yè)的資信等級(jí)，促使其能夠更為便捷的在銀行獲取相應(yīng)的融資，進(jìn)而達(dá)到提高競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

2、建筑施工企業(yè)結(jié)算中心運(yùn)行現(xiàn)狀分析

基于現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)對(duì)于結(jié)算中心的設(shè)置以及其具體的落實(shí)來看，其雖然存在著一定的積極作用價(jià)值表現(xiàn)，但是同時(shí)也存在著一些缺陷和障礙，這些問題也就需要在未來發(fā)展中引起高度重視，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)資金集中效果不理想。在當(dāng)前建筑施工企業(yè)結(jié)算中心工作執(zhí)行中，其存在的最大問題就是相應(yīng)的資金集中效果不佳，很多企業(yè)都存在著多頭開戶的現(xiàn)象，該問題的存在也就明顯會(huì)影響到結(jié)算中心的調(diào)度效果，導(dǎo)致其協(xié)調(diào)性存在一定的干擾，很多資金都得不到及時(shí)全面的調(diào)度，進(jìn)而也就形成了一些資金的閑置問題，導(dǎo)致其資金應(yīng)用效率降低，可能會(huì)產(chǎn)生效益降低問題。(2)籌資方面存在一定的缺陷。對(duì)于建筑施工企業(yè)的發(fā)展而言，資金來源是比較重要的一個(gè)方面，而在該方面的落實(shí)處理中，結(jié)算中心在現(xiàn)階段也存在著一定的問題，因?yàn)楫?dāng)前其可供選擇的籌資渠道確實(shí)有限，這也就導(dǎo)致很多建筑施工企業(yè)容易進(jìn)行自籌資金，這也就很可能出現(xiàn)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的問題，不僅僅存在利率較高，帶來較大資金損耗的現(xiàn)象，還可能會(huì)因?yàn)橄鄳?yīng)經(jīng)營(yíng)不善帶來企業(yè)發(fā)展困難，需要引起高度重視。(3)內(nèi)部資金分配不合理。在建筑施工企業(yè)結(jié)算中心工作過程中，其還存在著較為明顯的內(nèi)部資金分配不到位的現(xiàn)象，這種內(nèi)部資金分配方面的問題主要就是相關(guān)資金分配沒有嚴(yán)格按照相應(yīng)的分公司實(shí)際需求進(jìn)行處理，導(dǎo)致其資金的處理存在著較大的局限性，進(jìn)而形成了資金的浪費(fèi)現(xiàn)象。此外，這種內(nèi)部資金分配方面的問題還表現(xiàn)在其難以形成較為理想的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，分公司沒有較為理想的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，進(jìn)而也就難以形成快速發(fā)展的效果。(4)內(nèi)部考核評(píng)價(jià)機(jī)制缺失。對(duì)于建筑施工企業(yè)結(jié)算中心運(yùn)行過程中，其存在的問題還表現(xiàn)在相應(yīng)的內(nèi)部考核評(píng)價(jià)機(jī)制的不健全方面，這種考核機(jī)制的缺失也就很容易帶來較大的局限性，難以形成較為理想的管控優(yōu)化效果。這種考核評(píng)價(jià)機(jī)制的缺失不僅僅會(huì)導(dǎo)致結(jié)算中心自身工作效能的降低，還極有可能會(huì)造成其難以形成理想的決策參考效果，進(jìn)而也就同樣會(huì)干擾到結(jié)算中心的工作價(jià)值效果，甚至影響到建筑施工企業(yè)的有序發(fā)展。

3、建筑施工企業(yè)結(jié)算中心發(fā)展完善措施

一、建筑施工企業(yè)發(fā)展的根本要義

強(qiáng)化企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)，是每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的核心環(huán)節(jié)。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理要強(qiáng)化對(duì)于價(jià)值形態(tài)的管理工作，其很大程度上決定了建筑施工企業(yè)的整體管理水平。在我國(guó)市場(chǎng)不斷開放與發(fā)展的同時(shí)，建筑施工企業(yè)迎來了良好的機(jī)遇，同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增加，尤其是在新常態(tài)下，房地產(chǎn)市場(chǎng)面臨更大的壓力。建筑施工企業(yè)為了更好的適應(yīng)這種激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要建筑施工企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理來提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在最優(yōu)化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理下，讓企業(yè)從中獲取最大限度的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，促使企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管控的現(xiàn)狀及存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理體制比較滯后?，F(xiàn)階段，我國(guó)的建筑企業(yè)自身的規(guī)模差異較大、從業(yè)人員比較混雜、財(cái)務(wù)管理體系不完善等，導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)難以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理潛能。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制滯后，直接導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)不合理利用、施工資金投入無形加大、企業(yè)運(yùn)行有序性較差等現(xiàn)象，阻礙了建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)效、健康發(fā)展。

2.職能部門劃分不清晰。很多的建筑施工企業(yè)不重視自身的財(cái)務(wù)管理，不能有效的對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門進(jìn)行明確的權(quán)利、職責(zé)劃分，導(dǎo)致多數(shù)部門僅僅重視自身的權(quán)利，而忽略了本該承擔(dān)的相應(yīng)職責(zé)。這種部門職能模糊的現(xiàn)象，將直接導(dǎo)致建筑施工企業(yè)發(fā)生較大損失或者重大失誤時(shí)，找不到明確的責(zé)任承擔(dān)者，使得建筑施工企業(yè)受到不必要的損失。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管控不當(dāng)?shù)某梢蚍治?/p>

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，城市整體規(guī)劃建設(shè)腳步的加快，各項(xiàng)基礎(chǔ)公共設(shè)施建設(shè)、道路施工建設(shè)等等建筑施工項(xiàng)目也越來越多，推動(dòng)了城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快。因此，建筑施工企業(yè)也需要不斷提升來滿足社會(huì)發(fā)展的需要，以及城鎮(zhèn)化建設(shè)的質(zhì)量需求。本文就目前建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)其發(fā)展進(jìn)行探討，淺談如果提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的能力，為提升建筑施工企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力提供一些參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工；企業(yè)；管理；發(fā)展

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，城鎮(zhèn)化建設(shè)腳步進(jìn)一步加快，建筑施工企業(yè)數(shù)量成倍增長(zhǎng)。然后，作為建筑業(yè)作為目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的服務(wù)型工程行業(yè)，由于競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，各種不同規(guī)模、以及所有制不同的施工企業(yè)不斷涌現(xiàn)，其中不乏能力與技術(shù)偏低的部分中小企業(yè)。在這些企業(yè)中，缺乏有效的管理制度、專業(yè)的建筑類人才、系統(tǒng)的施工質(zhì)量體系，容易導(dǎo)致一定程度的安全質(zhì)量問題，甚至引發(fā)嚴(yán)重的施工安全事故，因此，加強(qiáng)建筑企業(yè)管理水平、提高創(chuàng)新能力、技能素養(yǎng)、從而保證企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展是當(dāng)前整體行業(yè)的關(guān)鍵問題。

1建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀

1．1部分建筑施工企業(yè)管理水平較低

在部分兼職施工企業(yè)管理中，特別是部分中小企業(yè)，在發(fā)展過程中，過于注重經(jīng)濟(jì)效益，缺乏內(nèi)部科學(xué)合理的管理，不利于企業(yè)整體發(fā)展。主要有以下幾方面問題：其一作為建筑施工企業(yè)，內(nèi)部管理人員素質(zhì)層次不齊，管理方法、管理理念不統(tǒng)一，在處理決策時(shí)考慮不夠周全，缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展的科學(xué)認(rèn)識(shí)，特別是部分企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的過分追求，容易導(dǎo)致一些隱性問題。其二就是作為建筑施工企業(yè)，管理人員對(duì)施工安全、施工質(zhì)量、以及施工工期等方面要求嚴(yán)格，而沒有制定切實(shí)有效的企業(yè)管理制度和施工流程規(guī)范，以及有效的人力資源管理措施，獎(jiǎng)懲方案。從而導(dǎo)致管理上存在漏洞，以及對(duì)員工獎(jiǎng)懲問題考慮不周，缺乏激勵(lì)手段，容易出現(xiàn)消極怠工的情況。以上兩點(diǎn)是當(dāng)前建筑施工企業(yè)特別是中小型企業(yè)的普遍問題。

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及社會(huì)的不斷進(jìn)步，建筑施工企業(yè)的成本問題面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在嚴(yán)峻的金融環(huán)境下，如何保證建筑施工企業(yè)擁有充實(shí)的資金維持相關(guān)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展是急需解決的一個(gè)問題。為了解決這個(gè)關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的資金問題，就需要企業(yè)能夠更積極地去創(chuàng)新融資的方式，將融資渠道進(jìn)一步拓寬。現(xiàn)在市場(chǎng)大多采用的是供應(yīng)鏈融資模式，本文將對(duì)建筑施工企業(yè)中供應(yīng)鏈融資的實(shí)踐進(jìn)行探討，為相關(guān)領(lǐng)域提供借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；供應(yīng)鏈融資；實(shí)踐

現(xiàn)代建筑要求不斷提高，對(duì)于建筑施工企業(yè)的整體工藝要求都有了全面的提高，要保持高質(zhì)量的工程就需要建筑施工企業(yè)加大對(duì)于原材料和施工技術(shù)工藝的投入，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的繼續(xù)上升。在建設(shè)過程中，建筑施工企業(yè)的資金回收過程相對(duì)較長(zhǎng)，如何保證建筑施工企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的資金不出現(xiàn)斷裂，有效的方式是采用供應(yīng)鏈融資，這是為了解決企業(yè)上下游配套交易行為的一種融資方式，能夠有效降低企業(yè)的成本，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.供應(yīng)鏈融資簡(jiǎn)介

供應(yīng)鏈融資是一種較為新穎的金融服務(wù)，是建立在信用征信、銀行保函和商業(yè)匯票等金融工具支持的基礎(chǔ)上，是一個(gè)更快捷更有效的融資模式，能夠讓中小企業(yè)更好地獲得有效的資金支持，保持持續(xù)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，互聯(lián)網(wǎng)金融也迅速的發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+建筑”的模式也推動(dòng)了供應(yīng)鏈融資在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用。供應(yīng)鏈融資平臺(tái)能夠?qū)⒁恍┵Y金項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，比如常見的物資采購(gòu)、訂單配送、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收以及結(jié)算等。通過資金的標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠讓建筑施工企業(yè)的所有資金數(shù)據(jù)得到有效的互聯(lián)互通，幫助建筑施工企業(yè)更好地對(duì)運(yùn)營(yíng)中的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行全面的控制。建筑施工企業(yè)是建筑行業(yè)中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是建筑行業(yè)中資金需求量比較大的企業(yè)，傳統(tǒng)的融資方式已經(jīng)不適合現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的發(fā)展，也很難保證建筑施工企業(yè)的資金始終保持充足，供應(yīng)鏈融資是現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)+建筑的趨勢(shì)，具有重要的意義。

2.建筑施工企業(yè)需要供應(yīng)鏈融資的原因

摘要：眾所周知，建筑行業(yè)能否進(jìn)行最終盈利主要是依靠前期的成本核算，標(biāo)準(zhǔn)建筑施工企業(yè)成本核算能夠?yàn)閹砀叩慕?jīng)濟(jì)效益，反之，如果將成本核算當(dāng)成一種無關(guān)緊要的工作，用一種敷衍的態(tài)度對(duì)待，那么最終很可能就會(huì)出現(xiàn)虧本的現(xiàn)象。本文將主要介紹電子商務(wù)模式和建筑施工企業(yè)在我國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀，最終提出利用電子商務(wù)模式對(duì)標(biāo)準(zhǔn)建筑施工企業(yè)成本管理的具體應(yīng)用型策略。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；建筑施工；標(biāo)準(zhǔn)；成本；現(xiàn)狀；應(yīng)用

1電子商務(wù)模式現(xiàn)狀

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和綜合國(guó)力的不斷提升，我國(guó)的眾多企業(yè)都已經(jīng)走出國(guó)門站在國(guó)際舞臺(tái)上，那么傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式就已經(jīng)不適應(yīng)這個(gè)信息化、電子化、科技化的時(shí)代了，甚至電子商務(wù)模式還會(huì)和傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)生一些矛盾，這些矛盾首先來自于“理想與現(xiàn)實(shí)”的沖突。以零售行業(yè)為例，傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)快速成長(zhǎng)的B2C網(wǎng)絡(luò)銷售，倍感壓力的同時(shí)又表現(xiàn)的不服氣，“我們擁有強(qiáng)大的渠道資源、銷售經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)水平，如果做電商，一定可以打敗那些IT電商公司”。然而一旦涉足電商才發(fā)現(xiàn)，非店面營(yíng)銷，網(wǎng)絡(luò)推廣，終端物流都是自己不擅長(zhǎng)的，甚至?xí)a(chǎn)生有心無力的感覺；其次缺少挑戰(zhàn)自我的決心和勇氣。電子商務(wù)本質(zhì)是對(duì)傳統(tǒng)零售模式的挑戰(zhàn)，一旦涉足必然在商品品類，采購(gòu)模式，價(jià)格策略等方面與傳統(tǒng)部分產(chǎn)生沖突，左右為難。同樣在運(yùn)營(yíng)層面沖突也是不可避免的，傳統(tǒng)部分有自身的KPI，不會(huì)主動(dòng)承擔(dān)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的義務(wù)，一旦發(fā)生矛盾沖突，自我保護(hù)意識(shí)非常強(qiáng)，導(dǎo)致電商部分步履維艱。人才的矛盾更多體現(xiàn)在文化沖突，也就是說只要花大價(jià)錢傳統(tǒng)企業(yè)同樣可以引入電商專業(yè)人才。但能否留的住，發(fā)揮出作用，就要看文化的融合。但這恰恰是最難的，互聯(lián)網(wǎng)電商更講創(chuàng)新文化，因?yàn)橐磺卸际切碌模欢鴤鹘y(tǒng)企業(yè)更講“規(guī)范”，已經(jīng)實(shí)踐10幾年甚至幾十年的東西，文化上的沖突不適應(yīng)，導(dǎo)致很多高端電商人才在傳統(tǒng)企業(yè)難以生存。傳統(tǒng)體制下的創(chuàng)新，其實(shí)是一件很難的事情，既要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略決策能力，更要有靈活的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，難，但并不等于不可能。

2經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的建筑施工企業(yè)

現(xiàn)階段我國(guó)的各行各業(yè)都已經(jīng)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的社會(huì)大環(huán)境，所謂的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，無非就是發(fā)展動(dòng)力減弱，發(fā)展速度放緩而已，但不存在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，需要改變固有的一貫堅(jiān)持的高品質(zhì)與高標(biāo)準(zhǔn)，從而降低要求和減少目標(biāo)的情況。簡(jiǎn)言之，無論何時(shí)，各個(gè)行業(yè)都應(yīng)該有所堅(jiān)持，這種堅(jiān)持也就是我們所提到標(biāo)準(zhǔn)，哪怕這種標(biāo)準(zhǔn)在短期內(nèi)較難獲益。而如果建筑施工企業(yè)想要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，或者說是一般意義下的改良，改變之前傳統(tǒng)建筑施工的粗放式發(fā)展，轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化式的集約式發(fā)展。以建筑防水行業(yè)為例，歷來有“三分材料，七分施工”的說法，即使材料再優(yōu)異，沒有好的施工工法，都難以確保材料功能的發(fā)揮。

一、當(dāng)前建筑施工企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的特點(diǎn)

建筑施工企業(yè)為其消費(fèi)者提供的是施工服務(wù)，它的客戶主要是項(xiàng)目的投資人或者作為使用人的業(yè)主，因此建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷與其他類型的企業(yè)有著顯著的不同，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)白熱化

多年來我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑市場(chǎng)已經(jīng)完全成熟，企業(yè)之間通過競(jìng)爭(zhēng)獲取業(yè)務(wù)，優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)了企業(yè)活力。但是，農(nóng)村大量剩余勞動(dòng)力進(jìn)入建筑施工企業(yè)工作，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，甚至出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)。

（二）生產(chǎn)、營(yíng)銷同步進(jìn)行

建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品都屬于大型不動(dòng)產(chǎn)，只有在施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)努力建成優(yōu)質(zhì)商品，通過提升顧客滿意度，在口碑上獨(dú)占鰲頭，在品牌營(yíng)銷管理上提升市場(chǎng)占有率。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有以下幾方面特征。一是客觀性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的必然產(chǎn)物，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，并且它時(shí)刻存在，無法徹底消除，我們只能通過各種手段和方法來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)成本效益原則努力將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)能夠接受的范圍之內(nèi)，不能只是一味追求低風(fēng)險(xiǎn)甚至零風(fēng)險(xiǎn)，確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)時(shí)需要多方面考慮；二是不確定性，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定條件作用下或一定時(shí)期內(nèi)可能不發(fā)生也可能發(fā)生，以及其發(fā)生的強(qiáng)弱具有不確定性，與此同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所引起的后果同樣具有不確定性；全面性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在公司資金運(yùn)用過程中產(chǎn)生，其體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)的多種關(guān)系上，存在于公司財(cái)務(wù)管理的全過程中，從資金開始進(jìn)入公司，在公司中流傳使用、資本償還、資金回收以及收益分配等各個(gè)環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；收益性或損失性，收益性或損失性是同時(shí)存在的，對(duì)于企業(yè)來說，風(fēng)險(xiǎn)越小收益越低，風(fēng)險(xiǎn)越大收益越大，也就是風(fēng)險(xiǎn)和收益是成正比的，風(fēng)險(xiǎn)的大小與企業(yè)承受抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力和資金實(shí)力相關(guān)，企業(yè)為了獲得利潤(rùn)就必然要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，為此，企業(yè)可以通過提高資金利用效率，改善管理盡量降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避主要策略

（一）降低成本風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)成本控制

企業(yè)降低成本的途徑有很多種，對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管理，強(qiáng)化內(nèi)部獎(jiǎng)懲措施是降低施工成本低的根本途徑。施工企業(yè)財(cái)務(wù)需要按內(nèi)部定額測(cè)算的成本和預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行全面比較分析，及采用“三算對(duì)比法”對(duì)施工成本進(jìn)行定期分析，這樣才能深入分析，揭示出數(shù)據(jù)增減變動(dòng)背后的根本原因，從而將其真正的交易事項(xiàng)牽引出來，為如何采取下一步措施做好鋪墊。作為建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理者，在建筑施工過程中，應(yīng)當(dāng)格外關(guān)注工期成本、質(zhì)量成本和安全成本，至于工期成本管理，需要管理者尋找出最佳工期成本點(diǎn)，隨時(shí)進(jìn)行工期調(diào)整；至于質(zhì)量成本和安全成本，二者之間的關(guān)系是相輔相成的，二者交叉作用，預(yù)防成本和故障成本構(gòu)成安全成本，施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者需要努力尋求出項(xiàng)目最佳工期成本點(diǎn)，這個(gè)不僅需要經(jīng)營(yíng)者的豐富經(jīng)驗(yàn)，更需要科學(xué)合理的分析和研究。與此同時(shí)，為了預(yù)防分包風(fēng)險(xiǎn)，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化隊(duì)伍管理，加強(qiáng)信譽(yù)評(píng)價(jià)管理，擇優(yōu)錄用信譽(yù)高、施工質(zhì)量好的分包隊(duì)伍，并對(duì)分包隊(duì)伍建立施工業(yè)績(jī)檔案，以便施工企業(yè)其他項(xiàng)目在選用分包隊(duì)伍時(shí)提供參考和依據(jù)。在分包合同簽訂中可以約定以下事項(xiàng)。其一是關(guān)于農(nóng)民工工資問題，施工方必須成本不予拖欠；其二是關(guān)于工程項(xiàng)目預(yù)付款問題，建筑施工企業(yè)不予支付；其三是關(guān)于履約保證金的問題，承包方必須按照規(guī)定繳納。在招標(biāo)過程中，對(duì)于施工能力差、信譽(yù)度低的分包隊(duì)伍要直接排除，同時(shí)建立停止合作分包隊(duì)伍庫(kù)。

（二）實(shí)行資金統(tǒng)一調(diào)度管理

摘要：資金流是企業(yè)的血脈，資金管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。建筑施工企業(yè)在資金管理方面有其自身的特點(diǎn)，本文主要探討建筑施工企業(yè)資金管理工作中存在的問題，通過加強(qiáng)資金籌劃及內(nèi)部控制，提出較為有效的應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：建筑；施工企業(yè)；資金管理

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要資金支撐，資金為建筑施工企業(yè)的核心要素之一，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，資金周轉(zhuǎn)以及資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)是否流暢等直接影響著企業(yè)的正常發(fā)展。因此，提高資金管理工作水平，保障項(xiàng)目施工的資金需求，提升資金使用效率，對(duì)建筑施工企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。

一、建筑施工企業(yè)的資金管理特征

在建筑施工企業(yè)中，資金管理工作具有其自身的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在：一是資金需求量大；二是建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品較為單一，生產(chǎn)時(shí)間少則數(shù)月、多則數(shù)年，資金使用周期長(zhǎng)；三是工程項(xiàng)目一般都在不同地域進(jìn)行，資金使用在空間上分布較為分散；四是營(yíng)改增后，工程項(xiàng)目自營(yíng)比例提高，成本要素專業(yè)分工更加精細(xì)，增值稅“三流合一”要求資金流向要和合同、業(yè)務(wù)、發(fā)票互相匹配，資金支付需更加規(guī)范。

二、建筑施工企業(yè)資金管理存在的問題

我國(guó)建筑施工行業(yè)，由于建筑施工企業(yè)數(shù)量過多，競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范，造成在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中以價(jià)格決定一切，而忽視了企業(yè)對(duì)其他價(jià)值諸如質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、技術(shù)創(chuàng)新、工藝水平、服務(wù)水平等的保證能力。我國(guó)已加入WTO，目前我國(guó)一些保護(hù)國(guó)內(nèi)企業(yè)的規(guī)定將逐步廢止，諸如“外國(guó)承包商不能獨(dú)立承包工程，需與中方企業(yè)合資、合作，共同承包工程”的規(guī)定等。國(guó)內(nèi)所有建筑施工企業(yè)將直接面對(duì)國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，在這種形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)極應(yīng)積極思考如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)新的環(huán)境、新的時(shí)代趨勢(shì)，創(chuàng)造更大的效益。本文通過分析我國(guó)建筑施工行業(yè)目前存在的問題，闡明提高工程總承包（規(guī)劃、設(shè)計(jì)、咨詢或融資）能力、安全文明施工管理、創(chuàng)新與研發(fā)、信息科技的應(yīng)用與服務(wù)水平等，是提高我國(guó)建筑施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展方向。

1、提升工程總承包能力

建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》指出：“工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。積極推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理，是深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施；是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實(shí)力，加快與國(guó)際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢(shì)的必然要求；是貫徹黨的十六大關(guān)于”走出去“的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國(guó)際承包市場(chǎng)，帶動(dòng)我國(guó)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備及工程材料的出口，促進(jìn)勞務(wù)輸出，提高我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑?！?/p>

工程總承包方式為未來建筑施工工程的發(fā)展方向，它將直接影響建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略及工程項(xiàng)目管理方式和贏利能力。所謂工程總承包，顧名思義，就是把工程的設(shè)計(jì)、發(fā)包、施工的工作委托給一個(gè)公司全權(quán)負(fù)責(zé)。工程總承包項(xiàng)目管理是對(duì)施工總承包項(xiàng)目管理的進(jìn)步，由“施工”越升為工程，“工程”二字?jǐn)U大了“施工”的范圍，這個(gè)擴(kuò)大的范圍就是設(shè)計(jì)與施工緊密相連的施工圖設(shè)計(jì)部分，這是一個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)。過去建筑施工的傳統(tǒng)作業(yè)情況通常為：設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段無法與專業(yè)的建筑施工企業(yè)充分溝通，所做出的設(shè)計(jì)通常沒有從施工的角度來加以考慮，往往發(fā)生所做出的設(shè)計(jì)不容易施工的情形；但是如果能夠以工程總承包方式來做規(guī)劃與設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)階段除了能將建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、景觀、燈光等設(shè)計(jì)做水平整合的外，更可讓規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工與維護(hù)等原本需要垂直作業(yè)的工項(xiàng)在設(shè)計(jì)階段即能事先做好垂直整合，使工程能夠規(guī)劃的更完善，設(shè)計(jì)和施工準(zhǔn)備得以同步進(jìn)行。由于總承包公司有施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)，提早介入設(shè)計(jì)，減少施工過程中的變更設(shè)計(jì)，并減少不同階段銜接的時(shí)間，有助于大幅節(jié)省工期，工程質(zhì)量與建筑施工成本也因施工單位的提早介入而能更加改善。工程總承包模式反映了市場(chǎng)專業(yè)化分工的必然趨勢(shì)和業(yè)主規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的客觀要求、必將得到業(yè)主和市場(chǎng)的認(rèn)同，將成為未來建筑業(yè)的一種重要的承包模式。

1.1需要加強(qiáng)咨詢服務(wù)、設(shè)計(jì)和融資功能建設(shè)

（1）咨詢服務(wù)。工程建設(shè)是一項(xiàng)耗資巨大、回收期長(zhǎng)、涉及面廣的重大固定資產(chǎn)投資活動(dòng)。增加咨詢功能對(duì)施工企業(yè)打造總承包企業(yè)是非常必要的，它為承包商盡早參與項(xiàng)目提供了機(jī)會(huì)。