導(dǎo)語(yǔ)：建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管控探析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、建筑施工企業(yè)發(fā)展的根本要義

強(qiáng)化企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)，是每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的核心環(huán)節(jié)。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理要強(qiáng)化對(duì)于價(jià)值形態(tài)的管理工作，其很大程度上決定了建筑施工企業(yè)的整體管理水平。在我國(guó)市場(chǎng)不斷開放與發(fā)展的同時(shí)，建筑施工企業(yè)迎來(lái)了良好的機(jī)遇，同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增加，尤其是在新常態(tài)下，房地產(chǎn)市場(chǎng)面臨更大的壓力。建筑施工企業(yè)為了更好的適應(yīng)這種激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要建筑施工企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在最優(yōu)化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理下，讓企業(yè)從中獲取最大限度的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，促使企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管控的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理體制比較滯后?，F(xiàn)階段，我國(guó)的建筑企業(yè)自身的規(guī)模差異較大、從業(yè)人員比較混雜、財(cái)務(wù)管理體系不完善等，導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)難以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理潛能。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制滯后，直接導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)不合理利用、施工資金投入無(wú)形加大、企業(yè)運(yùn)行有序性較差等現(xiàn)象，阻礙了建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)效、健康發(fā)展。

2.職能部門劃分不清晰。很多的建筑施工企業(yè)不重視自身的財(cái)務(wù)管理，不能有效的對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門進(jìn)行明確的權(quán)利、職責(zé)劃分，導(dǎo)致多數(shù)部門僅僅重視自身的權(quán)利，而忽略了本該承擔(dān)的相應(yīng)職責(zé)。這種部門職能模糊的現(xiàn)象，將直接導(dǎo)致建筑施工企業(yè)發(fā)生較大損失或者重大失誤時(shí)，找不到明確的責(zé)任承擔(dān)者，使得建筑施工企業(yè)受到不必要的損失。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管控不當(dāng)?shù)某梢蚍治?/p>

1.財(cái)務(wù)管理跟不上市場(chǎng)發(fā)展的需求。我國(guó)市場(chǎng)對(duì)外開放以來(lái)，外資企業(yè)不斷涌入中國(guó)市場(chǎng)，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)上的投資主體也向著多元化方向發(fā)展。要想進(jìn)一步滿足市場(chǎng)發(fā)展需求，就必須不斷強(qiáng)化企業(yè)自身的管理，摒棄不在適宜企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的傳統(tǒng)管理模式，形成符合市場(chǎng)變化規(guī)律的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系。為此，建筑施工企業(yè)有必要進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制，以滿足不斷發(fā)展的市場(chǎng)要求，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先決優(yōu)勢(shì)。

2.財(cái)務(wù)管理跟不上企業(yè)自身發(fā)展的需求。建筑施工行業(yè)對(duì)于促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著非常重要的作用，也是我國(guó)其他行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，關(guān)系到我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體健康發(fā)展。為此，我國(guó)建筑施工企業(yè)只有看到未來(lái)發(fā)展的機(jī)遇，積極面對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，才能不斷優(yōu)化企業(yè)自身的管理模式，以更好的滿足市場(chǎng)需求。

四、優(yōu)化建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管控的路徑

1.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管控理念，用制度管控。建筑施工企業(yè)首先要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員的理念，讓員工形成符合市場(chǎng)變化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，科學(xué)安排企業(yè)資金，讓財(cái)務(wù)管理理念從上至下逐層的滲透。此外，在強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理理念的同時(shí)，還必須不斷的完善企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理體系，嚴(yán)控企業(yè)成本支出，對(duì)管理體系進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新。中國(guó)水產(chǎn)廣州某工程公司屬于建筑施工行業(yè)中較大的企業(yè)，長(zhǎng)期有數(shù)十個(gè)項(xiàng)目同時(shí)施工，施工隊(duì)伍流動(dòng)分散，如何規(guī)范會(huì)計(jì)核算、強(qiáng)化項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、控制成本費(fèi)用開支成了公司面臨的問(wèn)題。企業(yè)通過(guò)制定完善的財(cái)務(wù)管理制度貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程，確定各財(cái)務(wù)崗位的工作職責(zé)和職權(quán)；明確各崗位財(cái)務(wù)人員的任職資格；財(cái)務(wù)人員聘任和管理的規(guī)則，設(shè)立企業(yè)內(nèi)部銀行，實(shí)行財(cái)會(huì)集中管理，為公司資金的統(tǒng)籌安排創(chuàng)造了有利條件。

2.明晰工作職責(zé)，用責(zé)任管控。建筑施工企業(yè)有著自身的特點(diǎn)，企業(yè)部門之間的職責(zé)不明確，容易造成施工成本的增加以及資源的浪費(fèi)。因此，建筑施工企業(yè)要在合理的財(cái)務(wù)管理制度下，進(jìn)一步對(duì)各個(gè)部門的職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，將責(zé)任劃分落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工。由于建筑施工企業(yè)的特殊性，往往施工地點(diǎn)與總公司距離較遠(yuǎn)，不利于總公司對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的有效管理。為此，要對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行明確的責(zé)任與義務(wù)劃分，讓其承擔(dān)起管理、保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的職責(zé)，同時(shí)將這種職責(zé)逐層下放到員工手中，讓每個(gè)崗位都承擔(dān)起相應(yīng)的資產(chǎn)管理與保護(hù)職責(zé)，使每個(gè)資產(chǎn)都能找到對(duì)應(yīng)的責(zé)任人。

3.提升隊(duì)伍素質(zhì)，用人事管控。對(duì)于建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)具有非常重要的作用，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有著很大影響。為此，建筑施工企業(yè)要重視對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)以及職業(yè)道德培訓(xùn)，這樣才能更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員的改革與創(chuàng)新能力。內(nèi)蒙古第三電力建設(shè)工程有限責(zé)任公司，在用人方面做得非常嚴(yán)格。對(duì)于施工項(xiàng)目公司采取財(cái)務(wù)派駐制，實(shí)行了財(cái)務(wù)一體化管理，規(guī)定了派駐會(huì)計(jì)人員的聘用原則、條件、范圍、委派程序和會(huì)計(jì)人員的權(quán)力、工作責(zé)任、工資福利待遇及委派的會(huì)計(jì)人員與派駐地公司之間的關(guān)系等。通過(guò)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的委派以及實(shí)行財(cái)務(wù)一體化管理，2006年期間，共調(diào)劑資金7億多元，節(jié)省了利息開支3千多萬(wàn)元，銀行貸款歸還了將近5億元。

五、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本經(jīng)驗(yàn)

1.成本控制在于資金運(yùn)用上。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，通過(guò)依靠成本的節(jié)約來(lái)做好自身的財(cái)務(wù)管理工作是不成功的企業(yè)。因此，建筑施工企業(yè)要不斷的學(xué)習(xí)現(xiàn)階段先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和成本控制方略，不僅僅提升企業(yè)效益，而是要提高生產(chǎn)力、縮短生產(chǎn)周期、增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期、健康發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)管理需要科學(xué)機(jī)制。實(shí)踐證明，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理最重要的是找到財(cái)務(wù)管理的正確方向。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)設(shè)定時(shí)一定要結(jié)合企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，而且不能忽略企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的成本投入預(yù)算，把握好成本形成于生產(chǎn)全過(guò)程，管控好費(fèi)用發(fā)生在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項(xiàng)活動(dòng)上，把目標(biāo)成本層層分解到各個(gè)部門甚至個(gè)人，以此推動(dòng)企業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展。

六、結(jié)語(yǔ)

建筑施工市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸趨于激烈化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在控制企業(yè)運(yùn)行成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、改善企業(yè)管理水平等方面的作用逐漸的凸顯。在此環(huán)境下，建筑施工企業(yè)需要重視自身存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，采取適合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理手段，不斷地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，好的促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期、快速的發(fā)展。

作者:黃建飛 單位:鴻翔控股集團(tuán)有限公司