［摘要］為了更好的促進建筑工程行業(yè)的發(fā)展，解決行業(yè)的現(xiàn)狀，各種新的管理模式應(yīng)運而生，本文主要介紹了項目代建與監(jiān)理一體化管理這種新的管理模式，并通過相關(guān)內(nèi)容和發(fā)展現(xiàn)狀的敘述與分析，明確項目代建與工程監(jiān)理在行業(yè)發(fā)展的重要性，以及發(fā)展中的主要矛盾，闡明一體化管理模式在解決傳統(tǒng)管理問題的優(yōu)越性。

［關(guān)鍵詞］項目代建；工程監(jiān)理；一體化管理

當前建筑工程行業(yè)的發(fā)展速度越來越快，但管理方面遇到的問題也愈發(fā)嚴重，面對管理方面的挑戰(zhàn)，一些新的發(fā)展模式也應(yīng)運而生，目前將項目代建與監(jiān)理一體化進行管理是一種新的管理模式，想要促進這種新的管理模式的更好發(fā)展，需要對項目代建和工程監(jiān)理都要有一個系統(tǒng)的詳細的了解，明確其基本發(fā)展理念和發(fā)展現(xiàn)狀，從而對兩者的一體化管理進行具體的分析，確保日后一體化管理的更好實施。

1內(nèi)容概述

1.1項目代建。項目代建制在我國的發(fā)展主要還是遵循其初始的發(fā)展理念，是一種以契約精神為理念指導的發(fā)展模式。它主要是業(yè)主在保證人的擔保下委托代建單位，在相關(guān)法律和工程合同的指導下進行工程的綜合性管理，代建企業(yè)的選擇采用公開招標的形式，選出符合條件的專業(yè)的綜合性實力比較強的企業(yè)，企業(yè)要對整個工程項目進行科學的設(shè)計與具體的實施方案規(guī)劃，以確保整個工程的質(zhì)量完成，保證工程項目的安全高效落實。1.2工程監(jiān)理。工程監(jiān)理是由業(yè)主委托監(jiān)理單位進行的有償?shù)姆?wù)性活動，監(jiān)理單位應(yīng)做到專業(yè)嚴謹并具有相關(guān)資質(zhì)，在具體監(jiān)理工作開展時，依照建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準、設(shè)計方案、以及相關(guān)的合同規(guī)范等文件進行執(zhí)行，監(jiān)理單位除了進行相關(guān)的監(jiān)督管理工作外，好應(yīng)協(xié)調(diào)具體工程實施中各單位的關(guān)系，保持公平、公正、獨立、負責的態(tài)度對項目進行科學的監(jiān)理。工程監(jiān)理工作的具體落實是由監(jiān)理單位根據(jù)業(yè)主的相關(guān)要求建立完善的監(jiān)理機構(gòu)從而進行項目的管理。

2建筑工程項目監(jiān)理與代建的發(fā)展現(xiàn)狀

摘要：社會經(jīng)濟的進步對建筑工程發(fā)展產(chǎn)生了深刻的影響，人們對建筑工程發(fā)展也提出了更高的要求。將項目管理引入建筑工程管理中能夠更好的促進建筑工程發(fā)展，滿足人們對建筑工程管理的要求。為此，文章在闡述項目管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，針對現(xiàn)階段建筑工程管理存在的問題，為如何將項目管理引入建筑工程管理中進行策略分析，旨在更好的促進建筑工程發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；制度

建筑工程發(fā)展規(guī)模較大、結(jié)構(gòu)復雜，項目管理在整個建筑工程管理發(fā)展中的應(yīng)用能夠有效協(xié)調(diào)各因素，在以建筑工程項目為基本研究對象的基礎(chǔ)上建立專門的管理組織，從而實現(xiàn)有計劃、有目的、高效化的建筑工程管理，促進建筑工程發(fā)展。為此，文章結(jié)合實際就項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用問題展開探究。

1建筑工程項目管理概述

建筑工程項目管理主要是圍繞整個建筑工程發(fā)展目標，從多個方面展開的管理。建筑工程項目管理對象包含各項管理設(shè)施設(shè)備、材料、技術(shù)、員工、成本費用等；建筑工程項目管理手段包含項目組織協(xié)調(diào)、工程進度控制、工程預算控制、工程質(zhì)量控制、工程信息控制、工程合同管理。意義：①合理控制建筑工程投資。建筑工程項目眾多，規(guī)模龐大，所需要的資金量較大，且資金回籠速度慢，如果管理不當很容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題。項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用能夠強化管理，在建筑工程建設(shè)發(fā)展過程中建立完善的投資管理體系，結(jié)合實際加強對建筑工程項目規(guī)劃、成本的合理控制，從而實現(xiàn)利用最少成本實現(xiàn)最大效益的發(fā)展目標，確保建筑工程投資效益最大化；②科學把控建筑工程施工進度。項目管理在建筑工程中的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)有針對的項目管理，結(jié)合實際調(diào)整施工進度、施工規(guī)劃，從而確保建筑工程施工按期完成；③提升建筑工程質(zhì)量。項目管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用能夠打造科學的施工體系，確保施工方法的科學，合理落實各部門責任，從而有效提升建筑工程項目質(zhì)量。

2建設(shè)工程管理存在的問題

摘要：文章首先對建筑工程項目實施中水電監(jiān)理工作開展的重要性進行闡述，然后結(jié)合實際情況，提出建筑工程項目水電監(jiān)理工作實施的重點內(nèi)容，為水電安裝施工質(zhì)量提供有效保證。

關(guān)鍵詞：建筑工程；水電監(jiān)理；電氣安裝

在對建筑工程項目進行規(guī)劃設(shè)計和實際建設(shè)過程中，水電安裝施工技術(shù)水平的高低，將會直接對該工程項目的施工效果和質(zhì)量產(chǎn)生影響。而一旦在安裝中出現(xiàn)質(zhì)量問題，使建筑工程項目受到嚴重威脅。針對這一情況，施工單位要從各個環(huán)節(jié)出發(fā)，強調(diào)水電安裝施工在建筑工程項目中的重要性，同時提出有針對性的解決措施，保證水電安裝施工質(zhì)量。為了實現(xiàn)這一根本目的，建筑工程項目在實施中，要安排專業(yè)監(jiān)理人員對水電安裝施工情況進行監(jiān)督和管理，一旦在其中發(fā)現(xiàn)問題，可以及時采取有針對性措施進行控制。在保證水電安裝施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，能夠保證建筑工程項目的施工符合實際要求。

1建筑工程項目水電監(jiān)理重要性分析

在當代建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，雖然建筑市場競爭越來越激烈，但是人們對建筑物的整體要求卻沒有降低。建筑企業(yè)不僅要保證工程項目施工質(zhì)量，而且還要保證安全性和功能性。水電安裝施工對建筑工程項目具有非常重要的影響，其直接關(guān)系到整個工程的施工質(zhì)量。因此，在建筑工程項目實施中，將水電監(jiān)理工作科學合理的開展，不僅有利于提高水電安裝施工質(zhì)量和效率，而且還能夠為建筑工程項目質(zhì)量提供保障。在建筑工程項目中，水電監(jiān)理工作的開展主要是協(xié)助業(yè)務(wù)組織設(shè)計圖紙會審或者是舉辦一些技術(shù)交流會，對建筑工程項目中的一些問題及時提出調(diào)整意見。這樣不僅能夠盡可能減少施工中的變更現(xiàn)象，而且還能夠最大限度保證滿足業(yè)主的個性化需求[1]。在施工中，強化水電監(jiān)理的管網(wǎng)布置不僅有利于提高建筑工程項目施工質(zhì)量，而且還能夠?qū)⑺姳O(jiān)理的作用和價值發(fā)揮到實處。在保證建筑工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，能夠延長建筑物的使用壽命。

2建筑工程項目中的水電監(jiān)理重點內(nèi)容

摘要：建筑工程項目成本與建筑工程項目質(zhì)量之間聯(lián)系密切，且對居民的居住質(zhì)量與生命健康具有直接影響。其中，成本控制是建筑企業(yè)的施工核心，是決定建筑企業(yè)在市場中是否具有競爭力的重要依據(jù)，可以幫助企業(yè)節(jié)省建筑工程成本，進而以獲得更高的經(jīng)濟效益。同時，還可以提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平與市場競爭力，可以促進建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目成本；控制；研究

近年來，社會的不斷進步促進了我國建筑業(yè)的快速發(fā)展。人們對居住的條件等要求也越來越高。在這一背景下，建筑工程項目的成本問題，逐漸成為人們關(guān)注的焦點。越來越多的建筑企業(yè)為保證自身的穩(wěn)定、健康發(fā)展，提升自身在市場的競爭力，也開始加大對項目成本的控制，以期在節(jié)省成本的同時，可以獲取更高的經(jīng)濟效益。但事實上，當前我國建筑工程項目成本的控制中還存在一定的問題，阻礙了建筑企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。以下，筆者就對建筑工程項目成本控制進行一些研究并提出相關(guān)建議。

1建筑工程項目成本控制的重要性

建筑工程項目成本，實質(zhì)是建筑項目在經(jīng)營管理中消耗的人力、物力與財力資源。這些資源的配置情況，直接影響著建筑工程的施工質(zhì)量，以及建筑企業(yè)在社會中的市場競爭力，對推動建筑企業(yè)自身的健康發(fā)展有著重要的保障作用，并對國家經(jīng)濟的發(fā)展具有重要促進意義。因此，為保證建筑企業(yè)在激烈的行業(yè)市場競爭中立于不敗之地，相關(guān)管理者、負責人應(yīng)加強對建筑項目成本的控制、管理。在保證工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)積極降低工程的造價，以縮減建筑工程的成本，從而有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，在降低工程造價的同時，建筑企業(yè)還需要注意控制成本支出與工程預算收入，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

2當前我國建筑工程項目成本控制中的問題

摘要:現(xiàn)代社會不斷發(fā)展中，建筑工程的整體質(zhì)量要求也在不斷地提高。建筑工程的質(zhì)量監(jiān)控工作需要不斷與時俱進地進行發(fā)展改進，從而更好地面對新時期不斷增長的質(zhì)量監(jiān)控需求。作為建筑工程項目建設(shè)中的重要管理內(nèi)容，質(zhì)量管理工作的開展必須要確保實效性，對于影響項目質(zhì)量的多方面因素進行全面控制，提出行之有效地質(zhì)量監(jiān)控對策，切實地保障相關(guān)質(zhì)量工作的落實效果，打造優(yōu)質(zhì)建筑工程。

關(guān)鍵詞:建筑工程；項目管理；質(zhì)量監(jiān)控

1引言

對于建筑工程項目來說，相關(guān)質(zhì)量管理工作的開展需要對于整個建設(shè)活動進行全局的把控，并且結(jié)合實際情況，構(gòu)建可靠的質(zhì)量管控體系，確保各項質(zhì)量管理工作的有效落實。對于建筑工程來說，質(zhì)量管理工作一直是項目管理工作的關(guān)鍵一環(huán)內(nèi)容，只有全面地落實好施工管理工作，整個施工活動才能更加高效、順利的開展。相對于其他類型工程來說，建筑工程本身在施工中容易受到多種因素的影響，并且施工建設(shè)的工期相對較長，施工中很多施工環(huán)節(jié)都存在一定的危險性和隱蔽性，并且一旦出現(xiàn)相關(guān)的質(zhì)量問題，就會很容易導致產(chǎn)生嚴重的事故和影響。建筑工程是一項綜合性的系統(tǒng)工程，項目建設(shè)從前期的規(guī)劃設(shè)計到施工實施以及驗收等全過程，其中任何一個環(huán)節(jié)都會對于項目的整體質(zhì)量產(chǎn)生影響。在一些隱蔽施工環(huán)節(jié)施工中，其相關(guān)質(zhì)量監(jiān)管工作的開展具有較高的難度，對于質(zhì)量監(jiān)管的技術(shù)要求較高，如果質(zhì)量監(jiān)管人員自身專業(yè)水平不足，那么質(zhì)量管理工作的效果就很難得到保證。建筑工程施工質(zhì)量管理是一項全面、深入的工作，它貫穿于施工項目的整個過程，不僅僅需要企業(yè)管理層的高度重視支持，還需要廣大施工人員的積極配合。

2影響項目質(zhì)量的多方面因素

(1)人員因素。作為工程施工建設(shè)活動的重要主體，施工參與人員自身的專業(yè)素質(zhì)水平對于工程施工的質(zhì)量會造成很大的影響。工程的規(guī)劃設(shè)計是否科學、決策是否可行、施工是否規(guī)范、管理是否有效等都對于工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。與此同時，在建筑工程項目施工中，參與人員數(shù)量較多，施工隊伍構(gòu)成復雜，如果不能對于人員方面采取科學有效地策略進行管控，那么就會導致出現(xiàn)諸多的質(zhì)量問題。

［摘要］建筑工程項目投資控制是指在整個工程項目實施過程中針對投資所存在的問題積極采取有效措施的行為。本文闡述了建筑工程項目投資的構(gòu)成和特點以及目前我國工程項目投資的現(xiàn)狀，分別對工程項目的決策、設(shè)計階段以及施工階段三個主要方面進行較為系統(tǒng)的研究。

［關(guān)鍵詞］投資控制;問題;措施;對策

在建筑業(yè)日漸繁盛的當下，越來越多的建筑企業(yè)在實施工程過程中缺乏投資控制意識，大部分建筑投資出現(xiàn)了不同程度的問題，包括設(shè)計階段的概算超過決策階段的估算、施工階段的預算超過概算、結(jié)算又超過預算等一系列失控狀況。

1建筑工程項目投資的概述

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，造價管理模式從計劃體制改變?yōu)楸粍幽Ｊ剑欢〞r的公開各種工程要素的調(diào)整，參與招投標工作以及合同管理。這一系列的調(diào)整對我國的造價工程有了明顯的改善，但同時也存在投資失控，概算、預算和決算互超等問題。歸其原因主要有:(1)我國現(xiàn)有的投資管理模式還在發(fā)展階段，缺少全方面的考慮以及在整個建設(shè)項目中的綜合管理意識;(2)各地方規(guī)范和法制無法達到統(tǒng)一;(3)造價管理人員素質(zhì)需要提高，確保造價管理工作的需要。

2建筑工程項目主要階段的投資控制

摘要：建筑工程管理工作中為了保障建筑工程管理質(zhì)量以及提升水平，應(yīng)當采取相應(yīng)的有效的項目管理方式，對建筑工程管理中項目管理實踐進行了充分探討，以供相關(guān)專業(yè)人士進行參考、借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑，工程管理，項目管理

隨著城市化進程加快，建筑工程不管是在規(guī)模上還是數(shù)量上都有了較大幅度的增長，為了提升建筑工程管理工作質(zhì)量以及效益就應(yīng)當運用項目管理方式。項目管理方式主要是針對于工程項目而言，具備全面性、程序性以及科學性。建筑工程當中需要大量人力以及物力支持，就是需要具備各種類型生產(chǎn)要素才能促使整體建筑工程可以順利開展，主要包括了技術(shù)、設(shè)備以及材料等，這些要素不僅僅相互獨立，而且相互聯(lián)系，建筑工程項目管理具有一定的系統(tǒng)性，所以，項目管理方式具備系統(tǒng)管理的特征。

1項目管理的概述

由于城市化正在不斷發(fā)展促進了建筑工程發(fā)展，不僅建筑規(guī)模上日益擴大，而且建筑數(shù)量方面也正在日益增加，為了促使施工更加安全以及保障質(zhì)量和進度，就需要在當前的工程管理過程當中加強對于項目管理方式的應(yīng)用和普及，其中，項目管理方式在項目經(jīng)理責任制度之下，針對于工程項目邏輯進行必要分析，與此同時，針對于項目實施有效以及合理規(guī)劃，內(nèi)部實施有效組織建設(shè)以及合理協(xié)調(diào)，針對于過程進行科學控制以及對各項資源進行優(yōu)化配置，從而促使工程管理質(zhì)量以及效率提升。

2對工程項目相關(guān)負責人進行明確

摘要：建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟持續(xù)增長的支柱性產(chǎn)業(yè)之一建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟持續(xù)增長的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，在城市現(xiàn)代化建設(shè)進程不斷加快背景下，建筑工程數(shù)量和規(guī)模不斷增長斷增長，大量先進技術(shù)和工藝應(yīng)用其中，對于新時期的建筑工程施工技術(shù)和管理提出了更高的要求。在建筑工程中，由于人們的物質(zhì)精神要求不斷增長物質(zhì)精神要求不斷增長，以及可持續(xù)發(fā)展背景下對工程技術(shù)提出的環(huán)保要求，促使工程技術(shù)愈加復雜，在一定程度上加劇工程項目管理難度目管理難度。由于種種客觀因素顯著，導致我國很多建筑工程施工技術(shù)和項目管理處于一個較低的水平，各方面局限性較大，嚴重影響到建筑工程和質(zhì)量重影響到建筑工程和質(zhì)量。本文就此展開分析，針對工程施工技術(shù)和項目管理提出改善對策，以期推動我國建筑行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程筑工程；施工技術(shù)；項目管理；節(jié)能環(huán)保

1前言

城市現(xiàn)代化建設(shè)中城市現(xiàn)代化建設(shè)中，城市規(guī)劃規(guī)模不斷擴張，相應(yīng)的促進了城市房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展了城市房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，工程數(shù)量的增加，為工程技術(shù)和管理工作帶來了壓力和挑戰(zhàn)管理工作帶來了壓力和挑戰(zhàn)。尤其是在可持續(xù)發(fā)展背景下，建筑工程作為能源和資源消耗量較大的一個行業(yè)建筑工程作為能源和資源消耗量較大的一個行業(yè)，國家出臺了一系列政策和制度進行限制了一系列政策和制度進行限制，要求建筑工程施工中選擇更加節(jié)能環(huán)保的施工技術(shù)和施工材料加節(jié)能環(huán)保的施工技術(shù)和施工材料，同時保證工程的質(zhì)量和壽命壽命。所以，如何能夠推動建筑工程技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展，強化項目管理成為當前首要工作任務(wù)目管理成為當前首要工作任務(wù)。由此，加強建筑工程施工技術(shù)和項目管理探究術(shù)和項目管理探究，是新時期建筑行業(yè)發(fā)展的必然選擇，可以在一定程度上提供借鑒和參考在一定程度上提供借鑒和參考。

2建筑工程項目管理概述

建筑工程施工中建筑工程施工中，對于技術(shù)管理是項目管理中重要組成部分部分，主要是以科學合理的方法和施工要素為基礎(chǔ)，實現(xiàn)對施工全過程環(huán)節(jié)的組織工全過程環(huán)節(jié)的組織、計劃和控制。建筑工程施工環(huán)節(jié)較為復雜復雜，技術(shù)和工種因素的合理運用，有助于施工技術(shù)更為簡單單、便捷，施工活動有序開開展。施工技術(shù)中包括技術(shù)人才、技術(shù)裝備技術(shù)裝備、技術(shù)流程和技術(shù)規(guī)范等等。在技術(shù)活動中，工程施工中質(zhì)量檢測工中質(zhì)量檢測、施工組織設(shè)計、圖紙編制和審核以及工程驗收等環(huán)節(jié)占據(jù)著主導位置[[1]。。施工技術(shù)管理是以技術(shù)為基礎(chǔ)，技術(shù)朝著更高層次發(fā)展的工作術(shù)朝著更高層次發(fā)展的工作，需要從工程管理任務(wù)和作用方面著手探究面著手探究。

摘要：建筑工程實施階段不同環(huán)節(jié)工作的合理開展，對于保證建設(shè)質(zhì)量以及安全性有著重要的意義。工程實施階段的造價管理貫穿于建設(shè)工程的全過程，對工程整體的造價有較大的影響。合理控制造價，不僅能夠避免造價過、超出限額的現(xiàn)象，而且有利于實現(xiàn)設(shè)計單位以及施工單位高效、全面的管理。文章就建筑工程項目實施階段的造價控制進行了詳細的討論。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目實施階段；造價控制

1設(shè)計階段的造價控制要點

設(shè)計階段的造價控制不合理，將會直接對工程的整體造價產(chǎn)生影響。建筑工程項目初步設(shè)計完成后，項目的規(guī)模與輪廓就基本已經(jīng)確定，造價被控制在一個大概的范圍。在這一階段，除了注重建筑技術(shù)，還要深入考慮經(jīng)濟是否合理。造價的數(shù)額是技術(shù)人員在工程前期的設(shè)計中就基本敲定的。要想壓縮造價，必須在設(shè)計階段就保證設(shè)計工作的經(jīng)濟性和合理性。1.1制定造價目標建筑工程在開工前，需要確定設(shè)計造價。設(shè)計中得到的造價數(shù)額不能大于設(shè)計造價，這樣才能保證設(shè)計的合理性，實現(xiàn)工程價值的最大化。設(shè)計中可以采用限額設(shè)計的方法，依據(jù)上級主管部門認可的可行性研究報告數(shù)據(jù)、總概算數(shù)值和各項要求來開展方案以及圖紙的設(shè)計，主要內(nèi)容：①確保建筑的使用功能得到很好地實現(xiàn)；②對造價限額進行合理的分配，依據(jù)分配結(jié)果開展各個部分的設(shè)計工作，盡量將工程變更的數(shù)量控制在最低水平，盡可能使實際花費資金不大于總造價數(shù)值。限額設(shè)計的設(shè)計理念可以通過將造價和工程量進行有效分解的方法來實現(xiàn)。將先前定好的造價數(shù)額和工程總量合理的分配到不同的施工部門和專業(yè)，然后再逐級分配至下一部門和小組，通過合理的分解，對造價進行有效的管控。不同的施工環(huán)節(jié)要嚴格執(zhí)行實際的工程規(guī)定，設(shè)計標準、規(guī)范和文件、合同，保證概算在允許的數(shù)值范圍之內(nèi)。在限額設(shè)計的進行中，為了保證有效控制工程造價和總量，設(shè)計工作可以采取競爭的手段，通過公開、公平、公正的設(shè)計招標，實現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計。1.2選用合理的方法選用合理的設(shè)計方法能實現(xiàn)完善的造價管理。設(shè)計目標的制定要通過對價值工程理論的合理應(yīng)用來完成。合理分析工程造價各個環(huán)節(jié)的影響因素，得到合理的、可操作性強的解決措施和辦法。不斷優(yōu)化技術(shù)和方法，得到最佳方案，使造價合理。設(shè)計水平的高低與質(zhì)量的好壞不僅影響建筑項目的一次性造價，而且關(guān)系到其后期的使用結(jié)果，對總體造價水平的影響因子約為20%～30%。

2招標階段的造價控制重點

合理的招標能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程的利益最大化，有效提高建筑質(zhì)量，縮短建設(shè)時間。在招標工作中，需要重點管控幾個方面，分別為：2.1做好文件整理編制設(shè)計圖紙的預算文件和表格，監(jiān)理人員認真審查，避免錯誤。做好標底的編制工作。2.2選取合理的招標方式很多公司采用工程量清單的辦法開展工作，提高了招標效率。這種招標方式對文件內(nèi)容的要求更加具體，不僅包含常規(guī)內(nèi)容，而且附加詳細的工程量清單。清單的整理過程中，工作人員本著公正、科學、客觀的編制原則，依據(jù)國家統(tǒng)一規(guī)定或者地方要求的計算辦法，計算公式以及計量單位進行計算，結(jié)合工程的實際圖紙進行統(tǒng)計，可信度強。2.3合理確定單價工程造價與工期和質(zhì)量是一種作用與反作用的關(guān)系，在綜合單價的制定中，要明確總價與其他因素之間的關(guān)系。設(shè)計好工期、質(zhì)量以及安全控制因素。制定綜合單價，嚴格滿足工程清單的規(guī)定，最終獲參考取標底。在以前的招標工作中，標底的作用相對較大；現(xiàn)階段的招標中，與標底吻合并不能作為中標的絕對依據(jù)，只是用來避免報價不合理。2.4合理評標評標的方式有兩種，綜合法和最低價中標法。任何一種評標手段都必須保證單價與施工內(nèi)容、方案、工藝等方面相一致，減低施工中潛在的風險。

建筑工程項目管理，主要是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。一個建設(shè)項目參建方涉及勘探、設(shè)計、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項目實施流程從設(shè)計，到施工，到竣工，到保修等階段，對項目生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在4方面：①對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，即對生產(chǎn)要素適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；②對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中進行適當搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；③對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，并在動態(tài)中尋求平衡；④合理、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。

1建設(shè)項目的施工管理

建設(shè)項目的施工管理包括成本、進度和質(zhì)量控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要并有機結(jié)合。

1.1成本控制項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤=收入-成本?？芍麧櫟脑鲩L，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制。因此成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。在進行成本控制時，應(yīng)注意以下幾點原則：

1.1.1成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進行調(diào)整。

1.1.2全面成本控制原則。成本控制是”三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責，但又人人不管現(xiàn)象。