在雪域高原上，有這樣一位共產(chǎn)黨員，20年來每年都有330天以上獨自行走在馬班郵路上，靠雙腳跋涉26萬公里的山路，相當(dāng)于繞地球赤道6圈多。鄉(xiāng)郵員王順友的事跡感人至深。

一個普普通通的鄉(xiāng)郵員，一份平凡得不能再平凡的工作，王順友憑著對生活的熱愛和對事業(yè)的執(zhí)著，用自己的腳一步步丈量著工作的艱辛和快樂，詮釋著奉獻者的給予與獲得，展示了一個共產(chǎn)黨人的偉大情懷和崇高境界。

王順友把對黨的忠誠寫在莽莽大山之中。對王順友來說，共產(chǎn)黨員是一個光榮稱號，更是一種責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。在他看來，共產(chǎn)黨員的先進性是如此的具體：“郵件是寶，濕不得，臟不得”。整整20年，他沒有延誤一個班期，沒有丟失一封郵件，投遞準(zhǔn)確率100％。為此，他經(jīng)歷過怎樣的危險與艱辛，克服了多少罕見的困難，只有青山可以作證。

王順友把對人民的熱愛寫在老百姓的心里。他來自人民，服務(wù)對象是普普通通的村民。他像愛自己的父母姐妹一樣深情地愛著鄉(xiāng)親們。在他看來，鄉(xiāng)親們盼的是他這個穿制服的人，看到他就像看到黨的關(guān)懷。他所做的一切聯(lián)系著山里人的切身利益，在大山深處，一封郵件，一張報紙，都有著非同尋常的意義。

工作著是美麗的，奉獻者是快樂的。20年腳不停歇的跋涉、鮮為人知的付出，王順友卻并不感到孤寂和失落。

王順友把奮發(fā)向上的人生追求寫進如歌歲月，他艱辛的生活因為樸素的奉獻而富足。鄉(xiāng)郵員生活的艱苦、工作的艱辛，常人難以想象。但當(dāng)鄉(xiāng)親們像過年一樣拿到他送來的郵件，當(dāng)他看到他所帶來的信息豐富著山里人的精神生活，他“覺得自己是一個少不得的人”，“心里感到一種特別的幸?！?。這才有了苦中作樂的精神狀態(tài)，才有了笑對生活的勇氣信心，才能在寂寞的大山里放歌：“為人民服務(wù)不算苦，再苦再累都快活?！?/p>

【內(nèi)容摘要】如何引導(dǎo)學(xué)生發(fā)現(xiàn)自己的“米”——身邊的材料，讓學(xué)生作文有話好寫，這是作文指導(dǎo)的一項重要任務(wù)。在多年的作文教學(xué)實踐中，我注重通過以下面幾個方面指導(dǎo)學(xué)生找素材：（一）留心生活挖素材。（二）開展活動創(chuàng)素材。（三）敞開記憶追素材。（四）借用文本尋素材。（五）加強閱讀借素材。（六）展開想象啟素材。（七）橫向聯(lián)系搭素材。

【關(guān)鍵詞】獲??；作文素材；途徑

作文教學(xué)是語文教學(xué)的重點，也是難點。學(xué)生語文學(xué)得怎樣，作文可以作為衡量的重要尺度。然而現(xiàn)在有一大部分學(xué)生怕寫作文，究其原因，很多學(xué)生認(rèn)為無事可寫，無話可說。俗話說：巧婦難為無米之炊。學(xué)生作文是不是無“米”下鍋呢？不是的。其實“米”就在學(xué)生身邊，而且糯米、粳米、小米、黍米，大堆小堆的，豐富得很。就是他們不知道自己是這么富足，不知道原來這些是可以下鍋的。因此，老師如何引導(dǎo)學(xué)生發(fā)現(xiàn)自己的“米”，指導(dǎo)他們怎樣把這些“米”下到鍋里去，就成為作文指導(dǎo)的一項重要任務(wù)。

渠道之一：留心生活挖素材

“生活猶泉源，文章如溪水，泉源豐盈而不枯竭，溪水自然活潑地流個不歇?！比~老的這句話精辟地道出了生活是創(chuàng)作的源泉。乍一看，小學(xué)生每天從家庭到學(xué)校，兩點成一線，接觸的是老師、同學(xué)、家長，生活似乎很簡單。其實，小學(xué)生的生活是一個五彩繽紛的世界：課堂生活、課間游戲、同學(xué)間的趣事、街頭見聞、鄰里情、父母愛……色彩斑斕，妙趣橫生。只要教師引導(dǎo)學(xué)生做生活的有心人，養(yǎng)成留心觀察周圍事物的習(xí)慣，寫作的素材還是取之不盡，用之不竭的。而記“生活隨筆”無疑是積累生活素材的一個有效途徑。

生活隨記強調(diào)生活中有什么就寫什么，發(fā)生什么就記什么，不受時間、地點的限制，突出一個“隨”字。它可以包括以下四個方面：

編者按：本文主要從當(dāng)前，在檔案信息資源開發(fā)和信息反饋工作中存在的主要問題；檔案館應(yīng)在了解和掌握檔案利用實際效益上下功夫；開發(fā)利用檔案信息資源，獲得檔案實際效益的基本做法進行論述，其中，主要包括：局限于檔案利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計，不求檔案的實際效益、在檔案館查(借)閱利用時，只要求填寫其利用目的，不求深層次了解、有了利用實例，不求匯集編發(fā)重返社會、編研工作滯后，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上檔案信息資源的開發(fā)利用需要、有利于了解檔案的價值和作用、有利于檔案的鑒定工作、有利于了解和掌握檔案利用信息，進一步拓寬檔案利用工作的渠道、有利于檔案館業(yè)務(wù)工作實績的體現(xiàn)等，具體請詳見。

收集(或搜集，下同)和管理檔案的根本目的，除了不使其散失和安全保存外，主要是為了開發(fā)與利用。而在檔案信息資源開發(fā)利用工作中，存在著傳統(tǒng)式的被動(即坐等)服務(wù)形式和不重視檔案利用信息反饋的兩大問題，已嚴(yán)重影響著檔案信息資源的開發(fā)與利用和檔案事業(yè)的健康發(fā)展。本文針對問題，結(jié)合筆者所在的紹興地區(qū)實際，重點對檔案利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計與檔案實際效益作一探討，與檔案界同仁商榷。

一、當(dāng)前，在檔案信息資源開發(fā)和信息反饋工作中存在的主要問題

(一)局限于檔案利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計，不求檔案的實際效益。各地各級檔案行政管理部門，每到年終在要求基層檔案館(室，下同)編制年報，了解檔案利用情況時，只需統(tǒng)計幾個利用數(shù)據(jù)，如利用人數(shù)、利用檔案卷(冊)數(shù)、頁數(shù)及復(fù)印數(shù)據(jù)數(shù)等，而不了解通過檔案信息資源的開發(fā)與利用，而所獲得的社會效益和經(jīng)濟效益。收集統(tǒng)計檔案利用數(shù)據(jù)，雖然亦能反映檔案的利用情況，但這是表面現(xiàn)象，說明不了檔案給社會和經(jīng)濟建設(shè)帶來的價值和作用。也就是說，統(tǒng)計幾個數(shù)據(jù)只能揭示表現(xiàn)現(xiàn)象，而不能揭示檔案利用的實質(zhì)，即實際效益。這是各地各級檔案部門普遍存在的一個問題。

(二)在檔案館查(借)閱利用時，只要求填寫其利用目的，不求深層次了解，失去檔案利用信息反饋的機會。在通常情況下，利用單位和利用人來檔案館查(借)閱檔案時，均需填寫一份登記表。登記表除需填寫利用單位、利用人姓名和證件號碼外，就是還要說明利用目的。而利用者在填寫利用目的時都較簡單，如“工作參考”、“提供產(chǎn)權(quán)依據(jù)”等等。由于不作深層次了解，利用結(jié)束亦就了結(jié)，而失去了檔案利用信息反饋的機會。檔案信息資源的開發(fā)與利用，可分兩個階段。第一階段，又可稱初級階段，即利用者到檔案館查(借)閱檔案或檔案館主動為利用者提供檔案，這時只反映檔案利用情況；第二階段，又可稱為高級階段，即檔案通過利用者在工作、學(xué)習(xí)、生產(chǎn)等社會實踐中的利用，不同程度會產(chǎn)生一定的社會效益和經(jīng)濟效益，也就是體現(xiàn)了利用檔案的作用和價值，通過信息反饋而求得。而要取得這種信息，事先必須有所了解和掌握，即在利用時有目的地作些深層次了解，并一一記錄在案，以利日后跟蹤調(diào)查。

(三)有了利用實例，不求匯集編發(fā)重返社會。有些館雖也注重檔案利用信息反饋工作，收集有價值的檔案利用實例，但只是作為檔案目標(biāo)管理認(rèn)證和達(dá)標(biāo)的材料，因此收集后就將實例束之高閣，不匯編發(fā)表，重返社會，影響檔案信息資源的開發(fā)與利用。如果將利用實例編發(fā)，不但會促進檔案的開發(fā)利用，使社會和全民更加認(rèn)識檔案、了解檔案，使檔案的使用價值得到進一步發(fā)揮，而且可大大提高檔案館的社會地位和知名度。

招待工作也蘊含著藝術(shù)的想象。商業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該有這種意識。要獲得業(yè)務(wù)并成功合作，必須使客戶得到真正的快樂。商務(wù)招待，應(yīng)該被看作一種投資，而且最好要有明確目的。明確目的指的是具體的需要。

商務(wù)招待的基本原則是，可以高消費，但是要反對浪費。

商務(wù)招待成功的秘訣在于細(xì)心，照顧到每一個客人的喜好，他們會高興你的細(xì)心的。

商務(wù)招待是經(jīng)常發(fā)生的活動，從辦公室的一杯茶水到招待客人吃工作餐，再到高級別的正式宴會。好的商務(wù)招待可從以下方面去著手。

1．在一對一的基礎(chǔ)上去了解客人。

2．對新老朋友都熱情相待。

一、市場在變，競爭在變。市場競爭日趨增強的激烈性和對抗性，要求企業(yè)經(jīng)營更加深入化和細(xì)致化，提高市場資源的可控程度。而銷售渠道作為企業(yè)最重要的資源之一，其“自我意識”和不穩(wěn)定性對企業(yè)的經(jīng)營效率、競爭力和經(jīng)營安全形成的局限和威脅卻逐漸顯現(xiàn)，對銷售渠道的重新整合成為企業(yè)關(guān)注的話題。

銷售渠道是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，同時也是變數(shù)最大的資產(chǎn)。它是企業(yè)把產(chǎn)品向消費者轉(zhuǎn)移的過程中所經(jīng)過的路徑。這個路徑包括企業(yè)自己設(shè)立的銷售機構(gòu)、商、經(jīng)銷商、零售店等。對產(chǎn)品來說，它不對產(chǎn)品本身進行增殖，而是通過服務(wù)，增加產(chǎn)品的附加價值；對企業(yè)來說，起到物流、資金流、信息流、商流的作用，完成企業(yè)很難完成的任務(wù)。不同的行業(yè)、不同的產(chǎn)品、企業(yè)不同的規(guī)模和發(fā)展階段，銷售渠道的形態(tài)都不相同，決大多數(shù)銷售渠道都要經(jīng)過由經(jīng)銷商到零售店的這兩個環(huán)節(jié)。為了滿足零售店的需求，也為了自己的利潤最大化，很少有經(jīng)銷商只一家的產(chǎn)品，而是有自己的產(chǎn)品組合。

二、銷售渠道的變革

傳統(tǒng)銷售渠道中的經(jīng)典模式是廠家——總經(jīng)銷商——二級批發(fā)商——三級批發(fā)商——零售店——消費者，這樣的銷售網(wǎng)絡(luò)存在著先天不足。在許多產(chǎn)品可實現(xiàn)高利潤、價格體系不透明、市場缺少規(guī)則的情況下，銷售網(wǎng)絡(luò)中普遍存在的“灰色地帶”使許多經(jīng)銷商實現(xiàn)了所謂的超常規(guī)發(fā)展。多層次的銷售網(wǎng)絡(luò)不僅進一步瓜分了渠道利潤，而且經(jīng)銷商不規(guī)范的操作手段如競相殺價、跨區(qū)銷售等也常常造成嚴(yán)重的網(wǎng)絡(luò)沖突；更重要的是，經(jīng)銷商掌握的巨大市場資源，幾乎成了廠家的心頭之患——銷售網(wǎng)絡(luò)漂移，可控性差，成了說不定哪天就會掉下來的一把利劍。改革勢在必行。由此，我國企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)進入了一個多元化發(fā)展的新階段。

首先，渠道體制由金字塔式向扁平化方向轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的銷售渠道呈金字塔式的體制，因其廣大的輻射能力，為廠家產(chǎn)品占領(lǐng)市場發(fā)揮出了巨大的作用。但是，在供過于求、競爭激烈的市場營銷環(huán)境下，傳統(tǒng)的渠道存在著許多不可克服的缺點：一是廠家難以有效地控制銷售渠道；二是多層結(jié)構(gòu)有礙于效率的提高，且臃腫的渠道不利于形成產(chǎn)品的價格競爭優(yōu)勢；三是單項式、多層次的流通使得信息不能準(zhǔn)確、及時反饋，這樣不但會錯失商機，而且還會造成人員和時間上的資源浪費；四是廠家的銷售政策不能得到有效的執(zhí)行落實。因而，許多企業(yè)正將銷售渠道改為扁平化的結(jié)構(gòu)，即銷售渠道越來越短、銷售網(wǎng)點則越來越多。銷售渠道短，增加了企業(yè)對渠道的控制力；銷售網(wǎng)點多，則增加了產(chǎn)品的銷售量。如部分企業(yè)采用廠家——經(jīng)銷商——零售商模式供貨；一些企業(yè)在大城市設(shè)置加工配送中心，直接面向經(jīng)銷商、零售商提供服務(wù)。

其次，渠道運作由總經(jīng)銷商為中心，變?yōu)榻K端市場建設(shè)為中心。銷售工作千頭萬緒，從銷售網(wǎng)絡(luò)開發(fā)到經(jīng)銷商開發(fā)、從鋪貨到促銷，內(nèi)容繁多，但歸結(jié)起來，銷售工作要解決兩個問題：一是如何把產(chǎn)品鋪到消費者的面前，讓消費者見得到；二是如何把產(chǎn)品鋪進消費者的心中，讓消費者認(rèn)同。不同時代，企業(yè)解決這兩個問題的方式是不同的。在資源經(jīng)濟時代，企業(yè)還多是在銷售通路的頂端，通過市場炒作和大戶政策來展開銷售工作。但是當(dāng)市場轉(zhuǎn)為相對飽和的狀態(tài)，對企業(yè)的要求由“經(jīng)營”變?yōu)椤熬珷I”、由“廣耕”變?yōu)椤吧罡睍r，這種市場運作方式的弊端越來越明顯。為擺脫這種銷售方式的束縛，越來越多的企業(yè)開始以終端市場建設(shè)為中心來運作市場。廠家一方面通過對商、經(jīng)銷商、零售商等各環(huán)節(jié)的服務(wù)與監(jiān)控，使得自身的產(chǎn)品能夠及時、準(zhǔn)確而迅速地通過各渠道環(huán)節(jié)到達(dá)零售終端，提高產(chǎn)品市場展露度，使消費者買得到；另一方面，在終端市場進行各種各樣的產(chǎn)品促銷活動，激發(fā)消費者的購買欲，使消費者認(rèn)同產(chǎn)品和公司的品牌。

對于現(xiàn)代職業(yè)人士來說，工作上獲得同事的理解和支持非常重要。因為只有合作的團隊，才能更有工作效率。所以，怎樣獲得好人緣就顯得非常重要。

那我們怎樣才能獲得好人緣呢？

1.合作和分享。多跟別人分享看法，多聽取和接受別人意見，這樣你才能獲得眾人接納和支持，才能更加順利開展工作。

2.打招呼。不管對方是什么崗位的同事，見面的時候應(yīng)該打個招呼，把自己真誠的微笑展示給他們。不要小看這一點。很多人總會說“我和小李關(guān)系不錯的，我們天天見面都打招呼”，也可以說“不知道怎么搞的，小李見了我連招呼都不打了！”這兩句話是不是有不同的效果？親和的人事關(guān)系肯定是有利事業(yè)的發(fā)展。

3.善解人意。同事病了，你打電話問候一聲；同事有困難的時候，你伸出無私的援助之手。中國有句古話“滴水之恩，當(dāng)涌泉相報”，這樣他們最起碼能感覺到你的真誠、你的關(guān)愛。在日后的工作中，你還擔(dān)心他們不支持你嗎？

4.不搞小圈子。人際關(guān)系中，很難免有幾個“小圈子”，彼此之間相互排斥、相互挖墻角。而這種小圈子，不應(yīng)該輕松介入，因為這無意中縮窄了你的人際網(wǎng)絡(luò)，而且弄不好還成了被人利用的對象。所以要盡可能跟不同的人打交道，避免牽涉入這種“政治”斗爭，不搬事弄非，自能獲取別人的信任和好感。

編者按：本文主要從我國的融資環(huán)境；企業(yè)的籌資方式；我國現(xiàn)狀對融資結(jié)構(gòu)的影響及融資方式的選擇進行論述。其中，主要包括：企業(yè)是在一定環(huán)境下的各種經(jīng)濟資源的有機集合體、企業(yè)制定籌資戰(zhàn)略必須立足于一定的宏觀環(huán)境之下、在市場經(jīng)濟中，企業(yè)融資方式總的來說有兩種、外源融資已逐漸成為企業(yè)獲得資金的重要方式、內(nèi)源融資方式、內(nèi)源融資不需要實際對外支付利息或者股息、企業(yè)的外源融資由于受不同籌資環(huán)境的影響，其選用的籌資方式也不盡相同、杠桿收購融資較之傳統(tǒng)的企業(yè)融資方式而言、典型的杠桿收購融資模式、杠桿收購資本結(jié)構(gòu)調(diào)整模式、杠桿收購控股模式、作為債權(quán)人的銀行的壞帳和呆帳的增加，銀行的資產(chǎn)質(zhì)量下降了、股東的股票所反映的，卻是整個企業(yè)的價值等，具體請詳見。

近幾年，我國仍將采取適度從緊的金融政策，企業(yè)資金緊缺仍是生產(chǎn)經(jīng)營中最主要和最難解決的困難。企業(yè)籌資涉及到許多問題，如籌資的數(shù)量、方式等問題，其中，籌資方式的選擇應(yīng)該是極為重要的一環(huán)。本文擬就我國企業(yè)籌資方式的選擇問題，做一些探討：

一．我國的融資環(huán)境

企業(yè)是在一定環(huán)境下的各種經(jīng)濟資源的有機集合體。企業(yè)運營只有適應(yīng)環(huán)境變化的要求，才能立于不敗之地。企業(yè)面臨的環(huán)境是指存在于企業(yè)周圍，影響企業(yè)生存和發(fā)展的各種客觀因素和力量的總稱，它是企業(yè)選擇籌資方式的基礎(chǔ)。

企業(yè)制定籌資戰(zhàn)略必須立足于一定的宏觀環(huán)境之下，制定時要考慮：1．政治法律環(huán)境。指一個國家和地區(qū)的政治制度、經(jīng)濟體制、方針政策、法律法規(guī)等方面。隨著改革開放的政策實施，國內(nèi)政局穩(wěn)定，經(jīng)濟日益活躍，我國的產(chǎn)業(yè)政策、外匯政策和稅收政策等的日益完善，與國際慣例的逐步接軌，為外資進入中國提供了保證，使我國企業(yè)的籌資區(qū)域進一步擴大，籌資數(shù)額逐年增加，方式也更加多樣。2．經(jīng)濟環(huán)境。是指企業(yè)經(jīng)營過程中所面臨的各種經(jīng)濟條件、經(jīng)濟特征、經(jīng)濟聯(lián)系等客觀因素。我國經(jīng)濟繼續(xù)保持平穩(wěn)、高速的發(fā)展勢頭，物價得到有效控制，這一切表明，我國有巨大的市場潛力與發(fā)展機會，同時也為國內(nèi)外大量的游資找到了出路。3．技術(shù)環(huán)境．是一個國家和地區(qū)的技術(shù)水平、技術(shù)政策、新產(chǎn)品開發(fā)能力以及技術(shù)發(fā)展的動向等的總和。全社會對教育的重視，對科技開發(fā)力度的加大，對科技人才的有計劃培養(yǎng)，都將為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

企業(yè)微觀環(huán)境是指直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營條件和能力的因素，包括行業(yè)狀況、競爭者狀況、供應(yīng)商狀況及其他公眾的狀況，這是確定企業(yè)籌資方式的前提。一個良好的銷售網(wǎng)絡(luò)、及穩(wěn)定的原材料供應(yīng)商等微觀環(huán)境，將十分有利于企業(yè)籌資的順利實現(xiàn)。此外，筆者認(rèn)為，企業(yè)的內(nèi)部條件也應(yīng)該屬于企業(yè)籌資的微觀環(huán)境。企業(yè)的內(nèi)部條件包括：企業(yè)經(jīng)營者的能力、人力資源開發(fā)的現(xiàn)狀和政策、組織結(jié)構(gòu)、管理制度，研究開發(fā)情況等。就籌資而言，企業(yè)內(nèi)部條件達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，才會吸引資金、技術(shù)進入企業(yè)，因此企業(yè)要得到實現(xiàn)企業(yè)擴張所需要的資金，應(yīng)扎扎實實的做好企業(yè)的各項工作，贏得債權(quán)人和投資者的信任，他們才會將資金、技術(shù)交由企業(yè)使用和管理。

摘要：透視企業(yè)經(jīng)營者職位的獲得方式，可以較為全面地了解企業(yè)內(nèi)部權(quán)源結(jié)構(gòu)形成的真正原因。建立國有資產(chǎn)代表人制度，完善國有企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)；改政府和執(zhí)政黨組織直接任命制為推薦提名制。建立全新的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)模式，應(yīng)是解決目前國有企業(yè)改革進退維艱較為可行的方案。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營者職位獲得方式國有資產(chǎn)代表人企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

政企分開，產(chǎn)權(quán)明晰，把國有企業(yè)改造成為能自主適應(yīng)市場競爭并有持續(xù)發(fā)展后勁的獨立法人主體，是我國企業(yè)改革的主要目標(biāo)。1992年，我國實行國有企業(yè)公司化改制，以公司制度為基本制度框架，企圖通過股份制或治理結(jié)構(gòu)的改造，把傳統(tǒng)國有企業(yè)變換為一個內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)規(guī)范、股權(quán)結(jié)構(gòu)合理、所有權(quán)明確、管理民主科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)。

一、企業(yè)經(jīng)營者產(chǎn)生方式是企業(yè)內(nèi)部權(quán)源結(jié)構(gòu)形成的基礎(chǔ)

現(xiàn)代企業(yè)管理的核心在于企業(yè)控制權(quán)產(chǎn)生方式到底是基于何種制度背景和程序。在“資本本位主義”的企業(yè)時代，基于股權(quán)絕對決定主義而產(chǎn)生的投資者權(quán)利——股權(quán)，是公司制企業(yè)一切權(quán)力的源泉和邏輯起點，公司之控制權(quán)則基于股權(quán)多數(shù)決定原則，以股東（大）會以及股東（大）會選舉、產(chǎn)生的董事會為基本形式，它具體體現(xiàn)為在股東大會中對董事職位的獲得以及對董事會決策的影響，因而大股東往往在獲取控制中占有明顯優(yōu)勢。在“管理本位主義”或“經(jīng)營本位主義”的當(dāng)代企業(yè)領(lǐng)域，由于企業(yè)經(jīng)營的專業(yè)性和企業(yè)家職位的職業(yè)性，經(jīng)營、管理層事實上掌握著企業(yè)的控制權(quán)，盡管企業(yè)決策權(quán)在形式上仍由公司董事會控制，但董事會更多的時候是充當(dāng)一個橡皮圖章和程序式的對經(jīng)理管理層之既定決策予以復(fù)決的作用。可見，研究企業(yè)控制權(quán)應(yīng)是現(xiàn)代管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、法學(xué)的重點，而對掌管企業(yè)控制權(quán)的企業(yè)經(jīng)營者進行研究，則是透視企業(yè)管理本質(zhì)和對不同權(quán)利進行考量的關(guān)鍵。破解企業(yè)經(jīng)營者職位獲得方式，可以較全面地了解企業(yè)內(nèi)部權(quán)源結(jié)構(gòu)形成的真正原因與動力，從而提出相應(yīng)對策。因為，任何組織體的權(quán)力構(gòu)建和運行有三個不可忽略的因素：一是權(quán)力源，即權(quán)力來自于何處，權(quán)力是從哪一權(quán)力源邏輯地、合乎規(guī)律地展開；二是既定的權(quán)力以何種方式、何種原則進行有效地配置，使不同利益主體獲得比例相稱、能量相當(dāng)、權(quán)利與義務(wù)平衡的權(quán)力以及由權(quán)力派生的一系列權(quán)力性資源；三是權(quán)力分配之后在動態(tài)運行中的變形與異化，權(quán)力所有者無限地自我擴張既有權(quán)力，侵蝕、限制他人權(quán)力，從而導(dǎo)致權(quán)力濫用、權(quán)力失衡以及權(quán)力的不公平歸屬。要弄清國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的運作規(guī)律，我們必須首先分析出國有企業(yè)經(jīng)營者職位之權(quán)力基礎(chǔ)，即權(quán)力源在哪里。

傳統(tǒng)國有企業(yè)一個重要的特征是政企不分，而政企不分又表現(xiàn)為政府、企業(yè)職能的不分和政府、企業(yè)職位的不分，其中又以政府與企業(yè)的職位不分最具本質(zhì)意義。在計劃體制時期，企業(yè)作為政府的一個生產(chǎn)部門，決定了企業(yè)經(jīng)營者只能是管理企業(yè)之政府官員的一種形式。雖然，1988年頒布的《全民所有制工業(yè)企業(yè)法》規(guī)定全民所有制的廠長、經(jīng)理可以通過職工代表大會選舉和上級任命兩種方式產(chǎn)生，但是職代會選舉的廠長、經(jīng)理須報上級的主管部門批準(zhǔn)，因此企業(yè)經(jīng)營者由政府和執(zhí)政黨組織直接派遣和任命是最為普遍的做法。企業(yè)經(jīng)營者之職位不是企業(yè)家性質(zhì)的職業(yè)崗位，而更多的是一象征特定職階、權(quán)力、待遇的官銜。這種由政府任命且具有官銜職位的企業(yè)經(jīng)營者只依賴、服從、服務(wù)于政府而不必聽從于市場、服務(wù)于職工。因此，傳統(tǒng)國有企業(yè)體制僵化、管理官僚化、競爭力不強、效率低下、分配不公等痼疾使人們早已見怪不怪。

摘要：透視企業(yè)經(jīng)營者職位的獲得方式，可以較為全面地了解企業(yè)內(nèi)部權(quán)源結(jié)構(gòu)形成的真正原因。建立國有資產(chǎn)代表人制度，完善國有企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)；改政府和執(zhí)政黨組織直接任命制為推薦提名制。建立全新的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)模式，應(yīng)是解決目前國有企業(yè)改革進退維艱較為可行的方案。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營者職位獲得方式國有資產(chǎn)代表人企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

政企分開，產(chǎn)權(quán)明晰，把國有企業(yè)改造成為能自主適應(yīng)市場競爭并有持續(xù)發(fā)展后勁的獨立法人主體，是我國企業(yè)改革的主要目標(biāo)。1992年，我國實行國有企業(yè)公司化改制，以公司制度為基本制度框架，企圖通過股份制或治理結(jié)構(gòu)的改造，把傳統(tǒng)國有企業(yè)變換為一個內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)規(guī)范、股權(quán)結(jié)構(gòu)合理、所有權(quán)明確、管理民主科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)。

一、企業(yè)經(jīng)營者產(chǎn)生方式是企業(yè)內(nèi)部權(quán)源結(jié)構(gòu)形成的基礎(chǔ)

現(xiàn)代企業(yè)管理的核心在于企業(yè)控制權(quán)產(chǎn)生方式到底是基于何種制度背景和程序。在“資本本位主義”的企業(yè)時代，基于股權(quán)絕對決定主義而產(chǎn)生的投資者權(quán)利——股權(quán)，是公司制企業(yè)一切權(quán)力的源泉和邏輯起點，公司之控制權(quán)則基于股權(quán)多數(shù)決定原則，以股東（大）會以及股東（大）會選舉、產(chǎn)生的董事會為基本形式，它具體體現(xiàn)為在股東大會中對董事職位的獲得以及對董事會決策的影響，因而大股東往往在獲取控制中占有明顯優(yōu)勢。在“管理本位主義”或“經(jīng)營本位主義”的當(dāng)代企業(yè)領(lǐng)域，由于企業(yè)經(jīng)營的專業(yè)性和企業(yè)家職位的職業(yè)性，經(jīng)營、管理層事實上掌握著企業(yè)的控制權(quán)，盡管企業(yè)決策權(quán)在形式上仍由公司董事會控制，但董事會更多的時候是充當(dāng)一個橡皮圖章和程序式的對經(jīng)理管理層之既定決策予以復(fù)決的作用?？梢?，研究企業(yè)控制權(quán)應(yīng)是現(xiàn)代管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、法學(xué)的重點，而對掌管企業(yè)控制權(quán)的企業(yè)經(jīng)營者進行研究，則是透視企業(yè)管理本質(zhì)和對不同權(quán)利進行考量的關(guān)鍵。破解企業(yè)經(jīng)營者職位獲得方式，可以較全面地了解企業(yè)內(nèi)部權(quán)源結(jié)構(gòu)形成的真正原因與動力，從而提出相應(yīng)對策。因為，任何組織體的權(quán)力構(gòu)建和運行有三個不可忽略的因素：一是權(quán)力源，即權(quán)力來自于何處，權(quán)力是從哪一權(quán)力源邏輯地、合乎規(guī)律地展開；二是既定的權(quán)力以何種方式、何種原則進行有效地配置，使不同利益主體獲得比例相稱、能量相當(dāng)、權(quán)利與義務(wù)平衡的權(quán)力以及由權(quán)力派生的一系列權(quán)力性資源；三是權(quán)力分配之后在動態(tài)運行中的變形與異化，權(quán)力所有者無限地自我擴張既有權(quán)力，侵蝕、限制他人權(quán)力，從而導(dǎo)致權(quán)力濫用、權(quán)力失衡以及權(quán)力的不公平歸屬。要弄清國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的運作規(guī)律，我們必須首先分析出國有企業(yè)經(jīng)營者職位之權(quán)力基礎(chǔ)，即權(quán)力源在哪里。

傳統(tǒng)國有企業(yè)一個重要的特征是政企不分，而政企不分又表現(xiàn)為政府、企業(yè)職能的不分和政府、企業(yè)職位的不分，其中又以政府與企業(yè)的職位不分最具本質(zhì)意義。在計劃體制時期，企業(yè)作為政府的一個生產(chǎn)部門，決定了企業(yè)經(jīng)營者只能是管理企業(yè)之政府官員的一種形式。雖然，1988年頒布的《全民所有制工業(yè)企業(yè)法》規(guī)定全民所有制的廠長、經(jīng)理可以通過職工代表大會選舉和上級任命兩種方式產(chǎn)生，但是職代會選舉的廠長、經(jīng)理須報上級的主管部門批準(zhǔn)，因此企業(yè)經(jīng)營者由政府和執(zhí)政黨組織直接派遣和任命是最為普遍的做法。企業(yè)經(jīng)營者之職位不是企業(yè)家性質(zhì)的職業(yè)崗位，而更多的是一象征特定職階、權(quán)力、待遇的官銜。這種由政府任命且具有官銜職位的企業(yè)經(jīng)營者只依賴、服從、服務(wù)于政府而不必聽從于市場、服務(wù)于職工。因此，傳統(tǒng)國有企業(yè)體制僵化、管理官僚化、競爭力不強、效率低下、分配不公等痼疾使人們早已見怪不怪。

編者按：本文主要從企業(yè)研發(fā)項目質(zhì)量管理的意義；企業(yè)研發(fā)項目管理的內(nèi)容和方法；協(xié)調(diào)好項目成本、進度、質(zhì)量之間的關(guān)系；結(jié)語進行論述。其中，主要包括：企業(yè)研發(fā)項目質(zhì)量不僅直接影響項目本身的效益、研發(fā)項目的質(zhì)量是在研發(fā)過程中形成的、質(zhì)量計劃的編制包括確認(rèn)與項目有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及實現(xiàn)方式、質(zhì)量保證是以保證質(zhì)量為目標(biāo)，致力于對確保產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量要求而提供信任的工作、項目質(zhì)量控制貫穿于項目實施的全過程、項目管理是開放的、連續(xù)的、綜合考慮項目的成本、進度、質(zhì)量三要素、質(zhì)量成本管理應(yīng)注重體系建設(shè)、加強成本分析等，具體請詳見。

摘要：針對企業(yè)研發(fā)項目的特點，提出企業(yè)研發(fā)項目質(zhì)量管理的內(nèi)容和方法，并指出應(yīng)協(xié)調(diào)項目質(zhì)量、成本、進度三者的關(guān)系，使企業(yè)在提高研發(fā)項目質(zhì)量中獲得顯著的收益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；研發(fā)項目；質(zhì)量管理

1企業(yè)研發(fā)項目質(zhì)量管理的意義

企業(yè)研發(fā)項目質(zhì)量不僅直接影響項目本身的效益，其中的產(chǎn)出物質(zhì)量將帶入其后的生產(chǎn)運營中，對企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、效益、形象產(chǎn)生更為深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)研發(fā)項目不僅具有一般項目所共有的目的性、獨特性、一次性、制約性，更具有不確定性和高風(fēng)險性。因此，在項目的實施過程中更應(yīng)加強質(zhì)量控制，通過質(zhì)量投入來保證工作質(zhì)量和產(chǎn)出物質(zhì)量。

2企業(yè)研發(fā)項目管理的內(nèi)容和方法