隨著我國(guó)社會(huì)在不斷的發(fā)展和進(jìn)步，疾控機(jī)構(gòu)的形式也在逐漸的發(fā)生著改變，因?yàn)榧部貦C(jī)構(gòu)屬于公益性的服務(wù)機(jī)構(gòu)，那么所產(chǎn)生的就是社會(huì)效益，并非是直接的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)下我國(guó)疾控機(jī)構(gòu)中的后勤管理工作主要的聘用形式很多都是臨時(shí)工，其中包括日常的后勤工作主要就是午餐、保安、保潔。司機(jī)、維護(hù)等等一些工作，一直以來(lái)都受到了很多實(shí)際問(wèn)題的影響，影響了疾控機(jī)構(gòu)中的日常工作，那么下面就對(duì)其中所產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析和討論。

1后勤管理改革的具體措施

1.1創(chuàng)建系統(tǒng)功能體系的架構(gòu)。通過(guò)對(duì)疾控機(jī)構(gòu)后勤管理工作的需求進(jìn)行分析，疾控機(jī)構(gòu)中的后勤管理工作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)需要以技術(shù)性和實(shí)用性為基礎(chǔ)思想。創(chuàng)建系統(tǒng)功能的主要框架包括用戶登錄和物資申請(qǐng)、申請(qǐng)獲取、出入庫(kù)登記以及系統(tǒng)管理等等一些系統(tǒng)，對(duì)于一些菜單和功能以及界面的設(shè)計(jì)過(guò)程中，不僅需要體現(xiàn)出一定的視覺效果，更要重視用戶的使用的舒適度，在后勤管理功能的設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要以專業(yè)的角度為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)建出多種類型的物資申請(qǐng)表和流程多樣化調(diào)整以及自定義等等一些功能，以此來(lái)保障疾控機(jī)構(gòu)后勤工作的開展。1.2統(tǒng)一信息化標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建系統(tǒng)整個(gè)平臺(tái)。后勤管理體系的建立是有固定資產(chǎn)和資料管理以及查詢統(tǒng)計(jì)等一同組成的。其中固定資產(chǎn)有報(bào)廢和驗(yàn)收以及申請(qǐng)的功能。申請(qǐng)資產(chǎn)的過(guò)程中需要有多個(gè)部門進(jìn)行審批，審批通過(guò)之后才可以進(jìn)行一些采購(gòu)，這樣可以將申請(qǐng)流程變得科學(xué)化，并且還可以讓管理者及時(shí)的了解固定資產(chǎn)的情況。其中資料管理就是一些試劑耗材和一些辦公用品的領(lǐng)用和采購(gòu)，如果此想要使用和領(lǐng)用，需要經(jīng)過(guò)負(fù)責(zé)人同意后才可以進(jìn)行物品的發(fā)放，如果沒有庫(kù)存，那么就需要申請(qǐng)計(jì)劃，然后進(jìn)行采購(gòu)。查詢統(tǒng)計(jì)就是對(duì)以上兩個(gè)內(nèi)容的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，依照不同的部門有不同的查詢權(quán)限。在這些過(guò)程中并沒有出現(xiàn)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行整合的形式，這也是疾控機(jī)構(gòu)中后勤部門西藥改進(jìn)的，財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以與管理系統(tǒng)進(jìn)行有效的對(duì)接，不論是申請(qǐng)還是報(bào)銷以及采購(gòu)，都可以有效的實(shí)現(xiàn)信息化模式，可以使得工作人員不再崗位上也能用客戶端了解實(shí)施情況，這樣不僅可以避免工作中的延誤，還可以提升工作效率。

2疾控機(jī)構(gòu)的后勤工作及后勤管理系統(tǒng)應(yīng)用

2.1后勤管理系統(tǒng)應(yīng)用。疾控機(jī)構(gòu)的后勤管理工作涉及到很多的方面，其中后勤保障、物資的流通以及財(cái)務(wù)管理等很多方面都需要后勤工作人員進(jìn)行管理和監(jiān)督。所以，我們能需要充分的利用信息化的模式和渠道來(lái)強(qiáng)化疾控機(jī)構(gòu)中的后勤管理工作可以順利進(jìn)行。在我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展中，很多企業(yè)和單位都有區(qū)域網(wǎng)和因特網(wǎng)相連，在企業(yè)單位中運(yùn)用計(jì)算機(jī)模式來(lái)進(jìn)行工作已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的普及積極的創(chuàng)建疾控機(jī)構(gòu)中的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，可以為后勤管理工作提供全新的平臺(tái)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息的模式，可以高效的實(shí)現(xiàn)后勤管理工作信息化的雙向流通，進(jìn)行面對(duì)面的交談，說(shuō)服疾控中心的工作可以得到人們的支持。比如疫苗的管理工作運(yùn)用信息化的管理體系，可以有效的提升后勤工作人員對(duì)生物制品的管理能力，在過(guò)程中不僅可以保障疫苗的質(zhì)量，還可以減少人力的支出。2.2系統(tǒng)功能邏輯架構(gòu)的應(yīng)用。在疾控機(jī)構(gòu)中的后勤管理系統(tǒng)可以運(yùn)用B/S三層架構(gòu)形式，同B/S中的客戶層和Web層以及數(shù)據(jù)層這單中體系相互對(duì)應(yīng)，機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)中的后勤管理體系平臺(tái)的形式可以建立為3個(gè)層次，依次為界面層和應(yīng)用層及數(shù)據(jù)層，界面的功能設(shè)計(jì)可以是可視化圖像模式，應(yīng)用層可以反映出客戶的需求，有效的實(shí)現(xiàn)資料修改和流程內(nèi)容的形式。數(shù)據(jù)層的建立是后勤管理系統(tǒng)中的中點(diǎn)內(nèi)容，可以顯示出一些數(shù)據(jù)內(nèi)容的儲(chǔ)存和管理及上傳，可以用在用戶的檔案管理和物資資源庫(kù)或者是數(shù)據(jù)資源庫(kù)等等一些信息數(shù)據(jù)的建立，每個(gè)層級(jí)的建立有一定的獨(dú)立性和通用性，另外還有易操作的優(yōu)點(diǎn)。2.3ASP技術(shù)應(yīng)用。APS是一種簡(jiǎn)單容易操作的高級(jí)計(jì)劃系統(tǒng)的編程模式，是一種服務(wù)器端腳本編寫的形式，在疾控機(jī)構(gòu)后勤管理體系中運(yùn)用APS模式可以有效的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)和其它程序的互相轉(zhuǎn)換，在過(guò)程中可以建立和進(jìn)行Web的應(yīng)用程序，這種程序可以有效的連接數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)還可以對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中的內(nèi)容進(jìn)行匯總分析，通過(guò)APS技術(shù)模式，可以迅速開發(fā)出動(dòng)態(tài)和高效率的Web服務(wù)器中的應(yīng)用程序，因?yàn)锳PS動(dòng)態(tài)編程模式可以有效的開發(fā)出疾控機(jī)構(gòu)后勤管理中的信息系統(tǒng)，其具備較強(qiáng)的擴(kuò)展性，系統(tǒng)也特別容易維護(hù)，另外程序的開發(fā)也比較簡(jiǎn)單，這些優(yōu)點(diǎn)都很大程度的滿足了后勤管理工作在疾控機(jī)構(gòu)管理中的需求。

3結(jié)束語(yǔ)

農(nóng)校后勤部在農(nóng)業(yè)局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，通過(guò)全體職工的共同努力，各項(xiàng)工作都取得了實(shí)效，得到了長(zhǎng)促的發(fā)展，向著既定的目標(biāo)跟進(jìn)?，F(xiàn)就上半年所做的的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

農(nóng)校后勤部的全體職工不忘加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，無(wú)論是政治理論的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)，尤其是胡總書記提出“八榮八恥”的學(xué)習(xí)，讓全體職工受益非淺，加強(qiáng)和提高了干部職工的榮辱觀，完善了干部職工的自身素質(zhì)；同時(shí)不斷加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代物業(yè)治理知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)農(nóng)校后勤部的各項(xiàng)工作和治理都有及其重要的意義。

二、嚴(yán)格治理版權(quán)所有

1、嚴(yán)格上下班考勤制度：根據(jù)農(nóng)校后勤部工作的實(shí)際情況和具體要求，要求每個(gè)職工必須準(zhǔn)時(shí)上下班，并實(shí)行簽到制，遇非凡情況必須先請(qǐng)假，同時(shí)對(duì)各住戶提出的各種要求和問(wèn)題，做到隨叫隨到，及時(shí)處理（不分節(jié)假日或晚上）。

2、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，做到增收節(jié)支出效益：加強(qiáng)后勤部的財(cái)務(wù)治理，嚴(yán)格做到收支兩條線，對(duì)收取的資金時(shí)上帳入庫(kù)，同時(shí)注重平時(shí)的節(jié)約，嚴(yán)格每一筆費(fèi)用的支出；非凡是農(nóng)技中心旅館和停車場(chǎng)拆除后，農(nóng)校后勤部的經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重緊缺，把有限的資金用在要害的環(huán)節(jié)上是非常必要的，尤其是現(xiàn)在農(nóng)業(yè)局老機(jī)關(guān)的房屋陳舊，各種設(shè)施設(shè)備損壞嚴(yán)重，維修費(fèi)用明顯增加，只有做到勤儉節(jié)約才能出效益。

處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及同志們協(xié)助下,自任后勤處物資供應(yīng)部主任以來(lái).堅(jiān)持以"服從領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,認(rèn)真學(xué)習(xí),扎實(shí)工作"為準(zhǔn)則,以優(yōu)化后勤服務(wù)思想為指導(dǎo),發(fā)揮職能作用,始終在"降低成本,保證供應(yīng)"上下功夫,精心組織,精細(xì)管理,力求優(yōu)質(zhì)和高效,真抓實(shí)干,創(chuàng)造性地開展工作,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù).

思想學(xué)習(xí)方面:

認(rèn)真學(xué)習(xí)校,1.處的相關(guān)文件通知精神,積極參加后勤處的各項(xiàng)活動(dòng),增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),努力做好后勤服務(wù)工作.不斷學(xué)習(xí),加強(qiáng)自身修養(yǎng),用高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神,起到好的帶頭作用.

認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)廉潔自律的文件精神,2.作為特別容易被商業(yè)賄賂腐蝕的部門,自己首先要認(rèn)識(shí)商業(yè)賄賂的嚴(yán)重性和危害性,以身作則,遵守政策,法規(guī),才能起到承上啟下的重要作用,才能杜絕物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的腐敗現(xiàn)象.物資采購(gòu)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行回避制度,凡涉及與親屬有關(guān)的采購(gòu)業(yè)務(wù)要當(dāng)事人主動(dòng)回避;對(duì)不同的采購(gòu)物資,采取了公開招標(biāo),競(jìng)爭(zhēng)談判,尋價(jià)等不同方式,按規(guī)范化程序來(lái)選定供貨商,避免采購(gòu)中的個(gè)人行為,本學(xué)期以來(lái)采購(gòu)過(guò)程中沒有出現(xiàn)收受回扣以及違反職業(yè)道德行為.

工作方面二.:

按時(shí),1.按質(zhì),按程序地完成了各中心的常規(guī)物資采購(gòu)工作.

院內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，針對(duì)本人工作能力，我競(jìng)聘總務(wù)入崗位。

一、我是年進(jìn)入任小車司機(jī),年兼任保衛(wèi)副科長(zhǎng),在保衛(wèi)科工作這段經(jīng)理中，雖然我擔(dān)任兩種職務(wù)有時(shí)侯工作緊張起來(lái)日夜操勞,非常欣,由于有領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，較好的完成了各項(xiàng)工作。

我想做為科室領(lǐng)導(dǎo)、不但要盡職盡責(zé)地完成本職工作，而且還要根據(jù)科室的特點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，做好與科室相連帶相關(guān)工作、開拓、延伸以便工作帶著科室領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造性的向前發(fā)展。

在任副科長(zhǎng)期間，始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高科室人員素質(zhì)和責(zé)任心放在首位，有時(shí)是就事論事，有時(shí)防患于未然等方面進(jìn)行學(xué)習(xí)有時(shí)計(jì)劃有組織地學(xué)習(xí)、收到了明顯效果。

制定并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各方面的崗位責(zé)任制，工作中明確要、嚴(yán)格檢查，不放過(guò)可能出現(xiàn)的批漏、免除了一些事故的發(fā)生。在增強(qiáng)防火意識(shí)上下了相當(dāng)大的功起作用。收效明顯、并在科室網(wǎng)頁(yè)上對(duì)安全消防工作做了大量宣傳。

為了加大保衛(wèi)工作力度開展了警發(fā)共建活勸，通過(guò)和公安機(jī)關(guān)的聯(lián)系，收到了實(shí)質(zhì)性的成果，還校園一清潔，同時(shí)為了保證師生合法權(quán)益，我們建立了申訴制度，成立了申拆辦公室并受到了上級(jí)有關(guān)部們檢查后好評(píng)和表彰?？傊熒陌踩瑢W(xué)校財(cái)產(chǎn)得到保障是我最大的安慰和滿足。

大家好！

首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我提供了這個(gè)鍛煉自己，展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，是我校深化人事制度改革的重大舉措，也是加強(qiáng)學(xué)校干部隊(duì)伍建設(shè)的有效途徑，我一是擁護(hù)，二是支持，三是參與。記得卡耐基曾說(shuō)過(guò)：“不要怕推銷自己，只要你認(rèn)為自己有才華，你就應(yīng)該認(rèn)為自己有資格擔(dān)任這個(gè)或那個(gè)職務(wù)”為了磨礪自己，提高自己，今天我勇敢地走上臺(tái)來(lái)，競(jìng)聘商城小學(xué)幼兒園后勤副園長(zhǎng)這個(gè)職位，我自信我有能力挑起這副重?fù)?dān)。

請(qǐng)?jiān)试S我作一個(gè)簡(jiǎn)略的自我介紹：我年畢業(yè)于蘇州幼兒師范學(xué)校，年獲得教育學(xué)院學(xué)前專業(yè)大專學(xué)歷，年獲得南師大學(xué)前專業(yè)本科文憑，工作以來(lái)能刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高教學(xué)理論和實(shí)踐水平，曾多次獲得鎮(zhèn)、市級(jí)優(yōu)秀教育工作者稱號(hào)，先后有5篇在《早期教育》、《幼教園地》等雜志上，有8篇論文分別在市、省級(jí)論文評(píng)比中獲獎(jiǎng)。

首先我想談?wù)剬?duì)幼兒園副園長(zhǎng)崗位的理解：

我認(rèn)為作為幼兒園后勤副園長(zhǎng)，要甘當(dāng)園長(zhǎng)助手，當(dāng)好助手；甘當(dāng)園長(zhǎng)參謀，當(dāng)好參謀；甘于奉獻(xiàn)，樂(lè)于奉獻(xiàn)。還要自覺維護(hù)園長(zhǎng)的權(quán)威，自覺服從園長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，做到思想上合心，組織上合力，工作上合拍，協(xié)助園長(zhǎng)有效地開展好工作。

我認(rèn)為后勤副園長(zhǎng)要做到為幼兒服務(wù)、為家長(zhǎng)服務(wù)、為教學(xué)服務(wù)、為全體教職工服務(wù)。同時(shí)在生活中、工作中要以誠(chéng)待人、以理服人、以言動(dòng)人、以情感人。對(duì)待教職工要能尊重別人的長(zhǎng)處，善待別人的短處，理解別人的難處，關(guān)心別人的苦處。要以真心換真情，多一些理解，少一份疑慮；多一些真情，少一份虛偽；多一些體貼，少一份冷落；多一些溫暖，少一份疏遠(yuǎn)。

全體同事的積極協(xié)助、通力合作。取得成績(jī)的同時(shí)，成績(jī)的取得歸功于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)。也認(rèn)識(shí)到工作中還存在著不足之處，對(duì)這些不足之處，將在今后的工作中加以克服。

總務(wù)處在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，以“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”指針，樹立全面、協(xié)調(diào)、高效、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀。堅(jiān)持以“后勤保障，物盡其用，杜絕浪費(fèi),本學(xué)期。教學(xué)所需，文明高效”服務(wù)原則下，以“后勤不后，服務(wù)為本并育人，開拓創(chuàng)新，勤儉節(jié)約”為宗旨，轉(zhuǎn)變思想觀念，銳意改革創(chuàng)新，加強(qiáng)后勤管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)決做好后勤保障，盡力謀取綜合效益，扎實(shí)穩(wěn)妥地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的進(jìn)程，取得了較為突出的成績(jī)。為來(lái)年更好的做好服務(wù)，現(xiàn)做出總結(jié)如下：

一、抓好綜合管理為學(xué)校的發(fā)展做好后勤保障

因此我后勤各部門的工作人員都能從學(xué)校整體工作出發(fā)，后勤工作必須服務(wù)于學(xué)校大局和各項(xiàng)教育教學(xué)中心工作。認(rèn)真傾聽每條合理化建議，主動(dòng)配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校的各項(xiàng)工作。學(xué)校后勤綜合管理的好壞，反映在學(xué)校財(cái)務(wù)工作、校產(chǎn)管理、食堂、衛(wèi)生室、小賣部、學(xué)生公寓諸多方面。這些工作細(xì)致到位才能保障學(xué)校各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。財(cái)會(huì)管理方面：嚴(yán)把財(cái)務(wù)制度關(guān)，從學(xué)校大局出發(fā)，千方百計(jì)增收節(jié)資，避免浪費(fèi)。資金問(wèn)題上可花可不花的錢堅(jiān)決不花，非花不可的錢盡量少花，采購(gòu)物品貨比三家，為學(xué)校節(jié)約每一分錢。校產(chǎn)管理上，做到工作細(xì)心，認(rèn)真負(fù)責(zé)。為了減輕一線教師的工作強(qiáng)度，開學(xué)初克服人員少事務(wù)多的問(wèn)題，精心策劃，合理安排工作，從辦公室、教室的安排，辦公桌、學(xué)生課桌的排放，及辦公用品的分發(fā)，學(xué)生床位的安排和安裝，加班加點(diǎn)做好，為按時(shí)開學(xué)提供了保障。同時(shí)校園內(nèi)今年植風(fēng)景樹200多棵，為學(xué)校的美化打下了基礎(chǔ)。學(xué)校供暖注水和加壓時(shí)，后勤工作人員聽從指揮、統(tǒng)籌安排、全赴一線，及時(shí)妥善處理了各種突發(fā)事件，有的一上就是24小時(shí)，后勤人員和各部門的共同努力下，確保供暖工作順利完成。師生吃飯是大問(wèn)題，做好一切工作的保證。學(xué)生開學(xué)前，充值室加班加點(diǎn)提前制作并測(cè)試餐卡3300余張，保證一開學(xué)都能按時(shí)就餐。之后每周為學(xué)生充值、掛失、補(bǔ)卡、糾錯(cuò)、查詢2000余次，保證了師生的就餐問(wèn)題。雖然是年齡較大，但工作上從不怕臟怕累，從自來(lái)水管的維修到廁所的疏通，各種維修、物資搬運(yùn)到分發(fā)，這些活兒，全是后勤人員共同努力去完成的工作的敬業(yè)精神和不求索取精神非常值得我學(xué)習(xí)。

二、注重學(xué)習(xí)優(yōu)化了隊(duì)伍建設(shè)

及時(shí)安排學(xué)習(xí)職業(yè)道德等方面的規(guī)范要求;進(jìn)行個(gè)人工作述職及下周工作安排;同時(shí)研討工作中的問(wèn)題，堅(jiān)持每周一的后勤專題會(huì)議。集思廣益，采取最佳的解決方案，大大提高了工作效率。針對(duì)問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)，落實(shí)整改。

同時(shí)也是難點(diǎn)。校住宿生占在校學(xué)生的三分之二以上，宿舍管理是后勤工作的又一重點(diǎn)。特別是今年招生人數(shù)猛增，給住宿安排帶來(lái)了巨大壓力，宿舍先后進(jìn)行了三次大調(diào)整，給宿舍管理提出了更高的要求。因此，住宿生的管理顯得尤為重要，安全，穩(wěn)定是宿舍管理中最基本的目標(biāo)。本學(xué)期，要繼續(xù)堅(jiān)持每月的住宿生例會(huì)制度，堅(jiān)持每日的宿舍紀(jì)律、衛(wèi)生、點(diǎn)名三查制度，堅(jiān)持校外住宿生每日的北區(qū)門衛(wèi)，宿舍管理員接送交接簽字制度，實(shí)行整體出進(jìn)，規(guī)定2530分鐘的出入校時(shí)間，確保校外住宿生的路途安全。重點(diǎn)做好違禁物品的定期和突擊查處，隨時(shí)掌握學(xué)生思想動(dòng)態(tài)，注意發(fā)現(xiàn)學(xué)生存在問(wèn)題，要努力把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，宿舍管理員要講究管理方式方法，力爭(zhēng)逐步形成自己一套行之有效的管理方式。工作中耐心、細(xì)致，講真情，講道理，真正做到管理育人。

后勤綜治工作總的指導(dǎo)思想是以學(xué)校工作目標(biāo)為指針，本學(xué)期。繼續(xù)堅(jiān)持以“安全”為核心，以“教學(xué)”為中心，以“服務(wù)”為宗旨，以“落實(shí)”為重點(diǎn)。堅(jiān)持管理育人，服務(wù)育人的工作方針，工作中發(fā)揚(yáng)“四勤”精神(即：腿勤，深入學(xué)校各個(gè)部位;眼勤，注意發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;口勤，及時(shí)安排部署;手勤，及時(shí)解決問(wèn)題)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，注重過(guò)程性管理，針對(duì)后勤工作多、雜的特點(diǎn)，確保做好后勤常規(guī)工作和階段性工作外，還要及時(shí)處理好突發(fā)性事件，進(jìn)一步完善應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的緊急“預(yù)案”制定及防治措施的落實(shí)。整個(gè)學(xué)期的后勤綜治工作中，抓常規(guī)、突重點(diǎn)、嚴(yán)要求、重落實(shí)，實(shí)現(xiàn)本學(xué)期后勤綜治工作“四化”即：科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、服務(wù)化)工作目標(biāo)。

加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè)，

一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)。統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，要求后勤人員做到后勤工作分工不分家。

檢查落實(shí)上周工作情況，1繼續(xù)堅(jiān)持每周一的后勤人員工作、學(xué)習(xí)例會(huì)制度。落實(shí)各項(xiàng)過(guò)程性管理資料的積累，安排部署本周工作重點(diǎn)，與會(huì)人員要互相學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身素質(zhì)。更新觀念，提高思想認(rèn)識(shí)，要求后勤工作者樹立師生利益和學(xué)校需要至上的服務(wù)觀，并以此作為各自開展工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

明確責(zé)任要求，2明確職責(zé)。強(qiáng)化崗位意識(shí)，愛崗敬業(yè)，要做到自尊，自愛，自強(qiáng)，工作中有熱情、有耐心。

當(dāng)片片黃葉與點(diǎn)點(diǎn)白霜相依而行，當(dāng)絲絲涼意與陣陣寒風(fēng)結(jié)伴而來(lái)。2011年，醫(yī)院工作在一段付出與微笑中收獲。后勤科，醫(yī)院上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工的辛勤勞動(dòng)下，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞安全保衛(wèi)和內(nèi)部建設(shè)兩大任務(wù)，認(rèn)真組織后勤服務(wù)，營(yíng)造出寧?kù)o、和諧的醫(yī)院氛圍；精心開展后勤工作，完善相關(guān)規(guī)章制度，著力抓好內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)，取得較為突出的成績(jī)。具體來(lái)說(shuō)有以下幾個(gè)方面：

第一。塑造良好的醫(yī)院形象。

完成了門診樓的裝修改造與搬遷工作與警務(wù)室的新建工作。上半年門診樓的裝修改造與搬遷工作，搶時(shí)間抓進(jìn)度。盡管時(shí)間緊、任務(wù)重，但我科隨時(shí)跟蹤監(jiān)督裝修施工，僅僅用了三十多天的時(shí)間，就完成了任務(wù)。這次施工，趕在春節(jié)前完成，推進(jìn)了醫(yī)院工作的進(jìn)程，使門診環(huán)境面貌渙然一新，大大改善了醫(yī)院的形象。下半年警務(wù)室的新建，完善了醫(yī)院的安全保衛(wèi)設(shè)施，保障了醫(yī)院安全工作的順利開展?？梢哉f(shuō)，這兩次次施工，嚴(yán)抓了工作效率，保證了工作質(zhì)量。

第二。大力美化醫(yī)院環(huán)境。

下半年完成了白蟻的防治。繼老年大樓前坪廣場(chǎng)綠化完成后，主要工作有：上半年完成了院內(nèi)綠化帶與人行道板路沿石的改造。門診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進(jìn)行?？茖?duì)施工過(guò)程認(rèn)真監(jiān)督，盡職盡責(zé)，僅歷時(shí)兩個(gè)月就完成了工作。針對(duì)白蟻繁殖及生長(zhǎng)特點(diǎn)，科清醒地認(rèn)識(shí)到白蟻對(duì)病人的身體危害之大，對(duì)醫(yī)院環(huán)境美化的威脅之強(qiáng)，積極開展了白蟻的防治工作，為保護(hù)醫(yī)院的環(huán)境掃除了障礙。

第三。努力優(yōu)化食堂工作。

機(jī)關(guān)后勤戰(zhàn)略思考

機(jī)關(guān)后勤工作紛繁復(fù)雜，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，政府對(duì)機(jī)關(guān)后勤職能進(jìn)一步擴(kuò)展，對(duì)機(jī)關(guān)后勤保障的要求越來(lái)越高。為保證林業(yè)“十一五”規(guī)劃乃至年遠(yuǎn)景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使機(jī)關(guān)一線人員能夠安心工作，后勤部門要積極提供有力的后勤保障，最大限度解除機(jī)關(guān)工作人員的后顧之憂。

思考有三

一、不斷促進(jìn)機(jī)關(guān)后勤工作作風(fēng)和思想觀念轉(zhuǎn)變。

一是抓觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。服務(wù)是后勤部門的天職，是立院之本，管理是成事之基，是提高服務(wù)能力和水平的手段。要把職責(zé)定位為“服務(wù)”，以服務(wù)為宗旨，謀劃和開展好各項(xiàng)工作。我們?cè)诠ぷ魉悸飞咸岢隽恕八木湓?，八個(gè)字”：牢記一個(gè)宗旨—服務(wù)，抓住一個(gè)根本—管理，明確一個(gè)方向—?jiǎng)?chuàng)新，堅(jiān)持一個(gè)作風(fēng)—?jiǎng)?wù)實(shí)。在具體工作目標(biāo)任務(wù)上提出：一是強(qiáng)化服務(wù)，要求員工在“鉆”、“勤”、“優(yōu)”上下功夫，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，不斷提高服務(wù)能力和水平其次是在提高服務(wù)的同時(shí)，節(jié)支增收。強(qiáng)化成本管理，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。公務(wù)員之家版權(quán)所有

二是抓素質(zhì)培養(yǎng)，提高整體形象?！笆晃濉逼陂g要開展全員素質(zhì)建設(shè)，通過(guò)組織學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)、查崗教育等形式和措施，加強(qiáng)對(duì)員工的學(xué)習(xí)和教育，轉(zhuǎn)變思想、工作作風(fēng)，提高后勤隊(duì)伍政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。大院巡查是個(gè)好辦法，針對(duì)后勤崗位多，人員多的特點(diǎn)，組織人員在同一時(shí)間分批對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行巡查，查人員是否在崗，查在崗工作情況，態(tài)度是否熱情、服務(wù)是否到位等，并對(duì)查崗情況通報(bào)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析、教育。

**年，在緊張忙碌而又充實(shí)愉快中度過(guò)。在學(xué)校，我承擔(dān)著畢業(yè)班語(yǔ)文教學(xué)的工作，同時(shí)又擔(dān)負(fù)著學(xué)校的后勤管理工作。教學(xué)上，我腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成教學(xué)各項(xiàng)任務(wù)，教學(xué)成績(jī)一直位居年級(jí)前茅。管理上，我經(jīng)歷了一個(gè)由知之不多、缺乏經(jīng)驗(yàn)，到逐漸適應(yīng)并能良好發(fā)揮管家作用的過(guò)程，真可謂有苦也有甜。后勤處工作以服務(wù)性為主，雖然復(fù)雜、繁瑣，但都是學(xué)校工作的重要環(huán)節(jié)，搞好后勤工作，是學(xué)校教學(xué)工作正常進(jìn)行的條件。自從我擔(dān)任后勤主任以來(lái)，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

（1）修訂并完善了后勤處各項(xiàng)規(guī)章制度，并在實(shí)際工作中能努力貫徹、實(shí)施。

（2）根據(jù)日常教學(xué)、師生生活、設(shè)施設(shè)備維修等方面的需要，及時(shí)做好各種物資的采購(gòu)、發(fā)放、余缺調(diào)劑和可回收物資的回收工作。

（3）安排相關(guān)人員認(rèn)真、及時(shí)地維護(hù)、檢修好學(xué)校的各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備。保證全校各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備正常使用。

（4）及時(shí)安排人員外出，做好各種材料的配備采購(gòu)工作。

（5）學(xué)校安全工作能常抓不懈。平時(shí)在校舍、消防、食品衛(wèi)生、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地、體育器材、水電設(shè)施等方面經(jīng)常組織相關(guān)人員進(jìn)行了認(rèn)真、徹底的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)處理，防患于未然。