滾動范文10篇

時間:2024-02-03 04:29:55

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滾動軸承游隙預(yù)緊的研究論文

論文關(guān)鍵詞:游隙;預(yù)緊;旋轉(zhuǎn)精度;承載能力。

論文摘要:滾動軸承游隙的調(diào)整和預(yù)緊工藝,是提高軸承旋轉(zhuǎn)精度和承載能力、降低傳動系統(tǒng)振動和噪聲的有效手段。裝配工作中應(yīng)弄清概念,明確軸承裝配的技術(shù)要求,同時還要兼顧軸承溫升的控制和保持良好的潤滑,對此工藝方法正確加以運用,能夠保證滾動軸承裝配的質(zhì)量。

滾動軸承的裝配是鉗工裝配和修理工作中經(jīng)常要做的一項操作,而滾動軸承游隙的調(diào)整和預(yù)緊是滾動軸承裝配工作的一個重要環(huán)節(jié)。準確把握游隙調(diào)整和預(yù)緊的工藝概念,并且在裝配工作中正確地運用這種工藝方法,是軸承裝配工作質(zhì)量的保證。

滾動軸承的游隙是指在一個套圈固定的情況下,另一個套圈沿徑向或軸向的最大活動量,故游隙又分為徑向游隙和軸向游隙兩種。

滾動軸承裝配時,其游隙不能太大,也不能太小。游隙太大,會造成同時承受載荷的滾動體的數(shù)量減少,使單個滾動體的載荷增大,從而降低軸承的旋轉(zhuǎn)精度,減少使用壽命;游隙太小,會使摩擦力增大,產(chǎn)生的熱量增加,加劇磨損,同樣能使軸承的使用壽命減少。因此,許多軸承在裝配時都要嚴格控制和調(diào)整游隙。

預(yù)緊就是軸承在裝配時,給軸承的內(nèi)圈或外圈一個軸向力,以消除軸承游隙,并使?jié)L動體與內(nèi)、外圈接觸處產(chǎn)生初變形。預(yù)緊能提高軸承在工作狀態(tài)下的剛度和旋轉(zhuǎn)精度。對于承受載荷較大,旋轉(zhuǎn)精度要求較高的軸承,大都是在無游隙甚至有少量過盈的狀態(tài)下工作的,這種情況下就需要在裝配時對軸承進行預(yù)緊。

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透析滾動控制和彈性控制

企業(yè)經(jīng)濟效益的重點體現(xiàn)是財務(wù)目標,財務(wù)目標的實現(xiàn)在于財務(wù)控制,設(shè)計和組織實施適合本企業(yè)的財務(wù)目標體系及其控制方式方法是保證財務(wù)目標實現(xiàn)的技術(shù)手段。我們在一個紡織企業(yè)里設(shè)計和組織實施財務(wù)目標控制,使這個企業(yè)第一年實現(xiàn)利稅261.9萬元、利潤20.5萬元,第二年分別達到488萬元和108.9萬元,第三年分別達到573萬元和200.3萬元。財務(wù)目標控制是貫穿于企業(yè)全面的,全方位的,全員的,全過程的控制,本文只限于在以下兩方面做簡要介紹:

財務(wù)目標的滾動控制

企業(yè)在一個經(jīng)營期間的財務(wù)目標是年度目標利潤,目標利潤的實現(xiàn)是由生產(chǎn)成本,原材料采購成本,銷售收入,銷售費用,財務(wù)費用等指標來保證的。為便于實行財務(wù)控制的操作,我們歸納了以下公式:

1、目標利潤=目標銷售收入利潤率×目標銷售收入

2、目標銷售收入利潤率=當年生產(chǎn)目標利潤十年初結(jié)存產(chǎn)品的利潤/當年生產(chǎn)的銷售價產(chǎn)值十結(jié)構(gòu)產(chǎn)品預(yù)計銷售收入

3、當年生產(chǎn)的目標利潤=Σ(各產(chǎn)品目標產(chǎn)量標準品單價×目標質(zhì)量)一目標成本一各項目標費用

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滾動軸承游隙調(diào)整論文

論文關(guān)鍵詞:游隙;預(yù)緊;旋轉(zhuǎn)精度;承載能力。

論文摘要:滾動軸承游隙的調(diào)整和預(yù)緊工藝,是提高軸承旋轉(zhuǎn)精度和承載能力、降低傳動系統(tǒng)振動和噪聲的有效手段。裝配工作中應(yīng)弄清概念,明確軸承裝配的技術(shù)要求,同時還要兼顧軸承溫升的控制和保持良好的潤滑,對此工藝方法正確加以運用,能夠保證滾動軸承裝配的質(zhì)量。

滾動軸承的裝配是鉗工裝配和修理工作中經(jīng)常要做的一項操作,而滾動軸承游隙的調(diào)整和預(yù)緊是滾動軸承裝配工作的一個重要環(huán)節(jié)。準確把握游隙調(diào)整和預(yù)緊的工藝概念,并且在裝配工作中正確地運用這種工藝方法,是軸承裝配工作質(zhì)量的保證。

滾動軸承的游隙是指在一個套圈固定的情況下,另一個套圈沿徑向或軸向的最大活動量,故游隙又分為徑向游隙和軸向游隙兩種。

滾動軸承裝配時,其游隙不能太大,也不能太小。游隙太大,會造成同時承受載荷的滾動體的數(shù)量減少,使單個滾動體的載荷增大,從而降低軸承的旋轉(zhuǎn)精度,減少使用壽命;游隙太小,會使摩擦力增大,產(chǎn)生的熱量增加,加劇磨損,同樣能使軸承的使用壽命減少。因此,許多軸承在裝配時都要嚴格控制和調(diào)整游隙。

預(yù)緊就是軸承在裝配時,給軸承的內(nèi)圈或外圈一個軸向力,以消除軸承游隙,并使?jié)L動體與內(nèi)、外圈接觸處產(chǎn)生初變形。預(yù)緊能提高軸承在工作狀態(tài)下的剛度和旋轉(zhuǎn)精度。對于承受載荷較大,旋轉(zhuǎn)精度要求較高的軸承,大都是在無游隙甚至有少量過盈的狀態(tài)下工作的,這種情況下就需要在裝配時對軸承進行預(yù)緊。

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滾動軸承游隙調(diào)整研究論文

論文關(guān)鍵詞:游隙;預(yù)緊;旋轉(zhuǎn)精度;承載能力。

論文摘要:滾動軸承游隙的調(diào)整和預(yù)緊工藝,是提高軸承旋轉(zhuǎn)精度和承載能力、降低傳動系統(tǒng)振動和噪聲的有效手段。裝配工作中應(yīng)弄清概念,明確軸承裝配的技術(shù)要求,同時還要兼顧軸承溫升的控制和保持良好的潤滑,對此工藝方法正確加以運用,能夠保證滾動軸承裝配的質(zhì)量。

滾動軸承的裝配是鉗工裝配和修理工作中經(jīng)常要做的一項操作,而滾動軸承游隙的調(diào)整和預(yù)緊是滾動軸承裝配工作的一個重要環(huán)節(jié)。準確把握游隙調(diào)整和預(yù)緊的工藝概念,并且在裝配工作中正確地運用這種工藝方法,是軸承裝配工作質(zhì)量的保證。

滾動軸承的游隙是指在一個套圈固定的情況下,另一個套圈沿徑向或軸向的最大活動量,故游隙又分為徑向游隙和軸向游隙兩種。

滾動軸承裝配時,其游隙不能太大,也不能太小。游隙太大,會造成同時承受載荷的滾動體的數(shù)量減少,使單個滾動體的載荷增大,從而降低軸承的旋轉(zhuǎn)精度,減少使用壽命;游隙太小,會使摩擦力增大,產(chǎn)生的熱量增加,加劇磨損,同樣能使軸承的使用壽命減少。因此,許多軸承在裝配時都要嚴格控制和調(diào)整游隙。

預(yù)緊就是軸承在裝配時,給軸承的內(nèi)圈或外圈一個軸向力,以消除軸承游隙,并使?jié)L動體與內(nèi)、外圈接觸處產(chǎn)生初變形。預(yù)緊能提高軸承在工作狀態(tài)下的剛度和旋轉(zhuǎn)精度。對于承受載荷較大,旋轉(zhuǎn)精度要求較高的軸承,大都是在無游隙甚至有少量過盈的狀態(tài)下工作的,這種情況下就需要在裝配時對軸承進行預(yù)緊。

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滾動軸承游隙調(diào)整探究論文

論文關(guān)鍵詞:游隙;預(yù)緊;旋轉(zhuǎn)精度;承載能力。

論文摘要:滾動軸承游隙的調(diào)整和預(yù)緊工藝,是提高軸承旋轉(zhuǎn)精度和承載能力、降低傳動系統(tǒng)振動和噪聲的有效手段。裝配工作中應(yīng)弄清概念,明確軸承裝配的技術(shù)要求,同時還要兼顧軸承溫升的控制和保持良好的潤滑,對此工藝方法正確加以運用,能夠保證滾動軸承裝配的質(zhì)量。

滾動軸承的裝配是鉗工裝配和修理工作中經(jīng)常要做的一項操作,而滾動軸承游隙的調(diào)整和預(yù)緊是滾動軸承裝配工作的一個重要環(huán)節(jié)。準確把握游隙調(diào)整和預(yù)緊的工藝概念,并且在裝配工作中正確地運用這種工藝方法,是軸承裝配工作質(zhì)量的保證。

滾動軸承的游隙是指在一個套圈固定的情況下,另一個套圈沿徑向或軸向的最大活動量,故游隙又分為徑向游隙和軸向游隙兩種。

滾動軸承裝配時,其游隙不能太大,也不能太小。游隙太大,會造成同時承受載荷的滾動體的數(shù)量減少,使單個滾動體的載荷增大,從而降低軸承的旋轉(zhuǎn)精度,減少使用壽命;游隙太小,會使摩擦力增大,產(chǎn)生的熱量增加,加劇磨損,同樣能使軸承的使用壽命減少。因此,許多軸承在裝配時都要嚴格控制和調(diào)整游隙。

預(yù)緊就是軸承在裝配時,給軸承的內(nèi)圈或外圈一個軸向力,以消除軸承游隙,并使?jié)L動體與內(nèi)、外圈接觸處產(chǎn)生初變形。預(yù)緊能提高軸承在工作狀態(tài)下的剛度和旋轉(zhuǎn)精度。對于承受載荷較大,旋轉(zhuǎn)精度要求較高的軸承,大都是在無游隙甚至有少量過盈的狀態(tài)下工作的,這種情況下就需要在裝配時對軸承進行預(yù)緊。

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滾動軸承游隙調(diào)整分析論文

一、裝配技術(shù)要求是選擇裝配工藝方法的根本依據(jù)

對滾動軸承游隙的調(diào)整可以有效地提高軸承的旋轉(zhuǎn)精度,提高軸承的承載能力,延長軸承的使用壽命,同時還可以有效地減少振動和噪聲,但并非所有的滾動軸承在裝配時都需要進行游隙的調(diào)整。而預(yù)緊固然可以提高軸承剛性和旋狀精度,但是同時會使摩擦加劇,潤滑油膜被破壞并產(chǎn)生大量的熱,因此,被預(yù)緊的軸承必須進行強制潤滑和冷卻,這種工藝方法僅限于對軸承剛性和旋轉(zhuǎn)精度要求極高的情況下采用,是一種較為特殊的工藝方法,生產(chǎn)實際中也只是在機床主軸裝配中用到,其它傳動機構(gòu)的軸承裝配幾乎見不到。

在滾動軸承裝配中是否進行游隙的調(diào)整和預(yù)緊,要根據(jù)技術(shù)文件提出的裝配技術(shù)要求決定。具體地說,在裝配技術(shù)要求中,一般對于高速、重載或旋轉(zhuǎn)精度要求較高的軸承會有調(diào)整軸承游隙或預(yù)緊的要求,反之,則會保持軸承游隙,裝配時僅作軸向固定即可。從軸承的種類上看,對于圓錐滾子軸承、角接觸軸承、推力軸承均需要對其游隙進行調(diào)整;對于一般低速、輕載的向心球軸承,多數(shù)情況下不需要對其游隙進行調(diào)整,而只作軸向固定。

二、要在熱平衡條件下達到游隙調(diào)整和預(yù)緊的要求

滾動軸承實際的理想工作間隙,是在軸承溫升穩(wěn)定后所調(diào)整的間隙。因此,軸承游隙的調(diào)整應(yīng)分兩個階段進行:首先在常溫下按照有關(guān)的操作規(guī)范和技術(shù)要求對軸承游隙進行調(diào)整,至間隙合適并用手轉(zhuǎn)動應(yīng)感到旋轉(zhuǎn)靈活;然后,將調(diào)整機構(gòu)適當回松(防止試車時由于溫度升高而使軸承突然抱死),進行空運轉(zhuǎn)試驗,從低速到高速空運轉(zhuǎn)時間不超過2小時,在最高速的空運轉(zhuǎn)時間不少于30分鐘,軸承應(yīng)運轉(zhuǎn)靈活、噪聲小、工作溫度不超過50℃,最后將調(diào)整機構(gòu)復(fù)位并鎖緊即可。

三、保持良好的潤滑

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小議滾動軸承偽劣的識別方法

摘要:農(nóng)業(yè)機械使用中,應(yīng)識別滾動軸承的優(yōu)劣,以減少不必要的損失,總結(jié)了幾種簡單易行的識別方法,以供參考。

關(guān)鍵詞:滾動軸承基本結(jié)構(gòu)識別方法

隨著農(nóng)業(yè)機械的推廣和使用,一些不法商販利用農(nóng)民的惜投心理,將工廠廢舊軸承經(jīng)處理后銷售到農(nóng)村,給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成較大的破壞?,F(xiàn)將滾動軸承的基本結(jié)構(gòu)、相應(yīng)作用以及幾種識別滾動軸承偽劣的簡易方法介紹如下。

一、滾動軸承的基本結(jié)構(gòu)及相應(yīng)作用

以滑動軸承為基礎(chǔ)發(fā)展起來的滾動軸承,其工作原理是以滾動摩擦代替滑動摩擦,一般由2個套圈,1組滾動體和1個保持架所組成的通用性很強、標準化和系列化程度很高的機械基礎(chǔ)件[1-2]。由于各種機械工作條件不同,對滾動軸承在負荷能力、結(jié)構(gòu)和使用性能等方面都提出了不同要求。但其最基本的結(jié)構(gòu)是由內(nèi)圈、外圈、滾動體和保持架組成。其相應(yīng)作用為:對于向心軸承,內(nèi)圈通常與軸緊配合,并與軸一起運轉(zhuǎn),外圈通常與軸承座或機械殼體孔成過渡配合,起支承作用。但是,在某些場合下,也有外圈運轉(zhuǎn),內(nèi)圈固定起支承作用或者內(nèi)圈、外圈都同時運轉(zhuǎn)的。對于推力軸承,與軸緊配合并一起運動的稱軸圈,與軸承座或機械殼體孔成過渡配合并起支承作用的稱座圈。滾動體(鋼球、滾子或滾針)在軸承內(nèi)通常借助保持架均勻地排列在2個套圈之間作滾動運動,它的形狀、大小和數(shù)量直接影響軸承的負荷能力和使用性能。保持架除能將滾動體均勻地分隔開以外,還能起引導(dǎo)滾動體旋轉(zhuǎn)及改善軸承內(nèi)部潤滑性能等作用[3-4]。

二、簡易檢測方法

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中儲糧直屬企業(yè)滾動預(yù)算管理分析

摘要:現(xiàn)代企業(yè)管理中,戰(zhàn)略規(guī)劃與滾動預(yù)算相結(jié)合的管理模式是新的管理方向,滾動預(yù)算與戰(zhàn)略規(guī)劃雙重搭配的管理模式已成為現(xiàn)代化企業(yè)管理的新手段。中儲糧直屬企業(yè)將戰(zhàn)略規(guī)劃與三年滾動預(yù)算密切結(jié)合,提出建立以戰(zhàn)略規(guī)劃和全面預(yù)算為引領(lǐng)的三年管理責(zé)任目標,為加強企業(yè)管理,實施財務(wù)集中管控提供了有效保障。本文對此進行了探討。

關(guān)鍵詞:中儲糧直屬企業(yè);戰(zhàn)略規(guī)劃與滾動預(yù)算;對策分析

一、中儲糧直屬企業(yè)實施戰(zhàn)略規(guī)劃與滾動預(yù)算的重要作用

1.實現(xiàn)管理目標的基礎(chǔ)。中國儲備糧管理集團有限公司(簡稱“中儲糧集團公司”)是國務(wù)院批準組建的涉及國家安全和國民經(jīng)濟命脈的國有大型重要骨干企業(yè)。按照“十三五”管理和發(fā)展規(guī)劃,中儲糧集團公司深入分析政策形勢、保持戰(zhàn)略定力、突出戰(zhàn)略引領(lǐng),對做好當前及今后一段時期工作進行了總體謀劃。從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度看,好的企業(yè)管理等于好的戰(zhàn)略規(guī)劃加上好的預(yù)算。中儲糧直屬企業(yè)編制戰(zhàn)略規(guī)劃與滾動預(yù)算能夠使職能部門、責(zé)任中心在業(yè)務(wù)目標之間得到較好的融合,提高了部門與部門之間的協(xié)同管理,企業(yè)內(nèi)部資源得到有效利用,國有資產(chǎn)保值增值的管理目標得到有效保障。通過戰(zhàn)略規(guī)劃與滾動預(yù)算的分析、制定、實施、控制、評價和調(diào)整,促使政策性戰(zhàn)略目標更好地“落地”,更好地做實“兩個確?!逼髽I(yè)宗旨,更好地發(fā)揮市場調(diào)控作用。目前,中儲糧的管理水平處于同行業(yè)前列,戰(zhàn)略規(guī)劃與滾動預(yù)算的實施起到了關(guān)鍵性作用。2.強化企業(yè)管理的方法。中儲糧直屬企業(yè)實施戰(zhàn)略規(guī)劃與滾動預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展的需要。通過戰(zhàn)略規(guī)劃與滾動預(yù)算的編制,實現(xiàn)了動態(tài)反映市場、建立跨期綜合平衡,發(fā)揮了直屬企業(yè)戰(zhàn)略運營、強化戰(zhàn)略決策與控制職能作用。一般分為四個階段:第一個階段是戰(zhàn)略環(huán)境分析,通過內(nèi)外部環(huán)境、競爭對手、政策規(guī)定等環(huán)境分析,確定戰(zhàn)略目標。第二個階段是戰(zhàn)略規(guī)劃與滾動預(yù)算目標的設(shè)定,對財務(wù)指標、非財務(wù)指標、關(guān)鍵指標進行預(yù)測。第三階段是戰(zhàn)略預(yù)算執(zhí)行與控制環(huán)節(jié),通過財務(wù)工具、方法等措施對實際執(zhí)行進行全方位控制。第四階段是戰(zhàn)略規(guī)劃與滾動預(yù)算的評價和調(diào)整,對預(yù)算執(zhí)行情況進行及時的分析與反饋,根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化、預(yù)算執(zhí)行情況調(diào)整或修正戰(zhàn)略目標。通過以上四個階段直屬企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理水平得到了大幅提高,較好地落實了集團公司總體全面預(yù)算管理目標。3.化解管理風(fēng)險的手段。中儲糧直屬企業(yè)實施戰(zhàn)略規(guī)劃與滾動預(yù)算本質(zhì)作用是企業(yè)管理中的手段。通過中長期戰(zhàn)略規(guī)劃和滾動預(yù)算的搭配管理,可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營中戰(zhàn)略目標制定的可行性。直屬企業(yè)根據(jù)政策性規(guī)定不斷修訂中長期規(guī)劃管理目標,從而規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中的管理風(fēng)險。另外,戰(zhàn)略規(guī)劃與滾動預(yù)算的制定、實施、考核、評價,能夠使企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境保持動態(tài)平衡。通過識別、預(yù)測、評估與控制化解直屬企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的風(fēng)險,能夠使政策性管理真正實現(xiàn)“看得見、管得住、用得好”的總目標。4.企業(yè)提質(zhì)增效的管理措施。戰(zhàn)略規(guī)劃與滾動預(yù)算的實施,有助于直屬企業(yè)深化全面預(yù)算管理目標責(zé)任的分解和落實,提升各管理層級的執(zhí)行能力。直屬企業(yè)通過分析市場形勢和糧食收儲政策的新要求,通過整合企業(yè)優(yōu)勢資源,規(guī)避發(fā)展劣勢,以全面預(yù)算為切入點,合理配置資源,統(tǒng)籌規(guī)劃工作,做到全年工作有目標、管理有措施、責(zé)任有落實,深入推進提質(zhì)增效。直屬企業(yè)通過層層傳導(dǎo)目標和責(zé)任,形成科室有預(yù)算、員工有目標、結(jié)果有考核的良好局面,促進各級人員精心謀劃,認真落實通過深化全面預(yù)算管理,推進企業(yè)各項業(yè)務(wù)先算賬后安排、先規(guī)劃后執(zhí)行,推進業(yè)財深度融合,發(fā)揮全面預(yù)算管理的控制和協(xié)調(diào)功能。同時,結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃將全面預(yù)算管理要求落實到具體工作中,抓住企業(yè)管理短板,能夠發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃的靶向修復(fù)功能。

二、中儲糧直屬企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與滾動預(yù)算管理的完善對策

1.樹立戰(zhàn)略思維,結(jié)合全面預(yù)算管理,實現(xiàn)管控目標。戰(zhàn)略思維,通俗講就是“站得高一點、看得遠一點、看得全一點”,戰(zhàn)略思維越來越成為現(xiàn)代管理者一項必備能力??茖W(xué)正確的戰(zhàn)略思維也是企業(yè)管理的前提。中儲糧直屬企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算是實現(xiàn)企業(yè)愿景與使命的重要保障,是夯實“兩個確?!惫芾眍A(yù)期目標的基礎(chǔ)。直屬企業(yè)干部員工應(yīng)牢固樹立戰(zhàn)略預(yù)算管理理念,充分分析政策環(huán)境、購銷市場、自身資源配置等因素,明確企業(yè)的發(fā)展目標,并將目標逐級分解到職能部門以及利潤中心,通過戰(zhàn)略規(guī)劃與滾動預(yù)算的實施判斷企業(yè)管理優(yōu)劣,提升企業(yè)管理水平。通過戰(zhàn)略規(guī)劃目標的實施,將滾動預(yù)算目標分解到部門崗位,建立人人頭上頂指標的管理方式,發(fā)揮戰(zhàn)略預(yù)算全方位控制作用。2加強內(nèi)部預(yù)算管理的通,全面找準企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃定位。溝通是戰(zhàn)略預(yù)算執(zhí)行好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各部門有效的溝通是管理層戰(zhàn)略定位實施的有力支撐,也是下一期戰(zhàn)略規(guī)劃與滾動預(yù)算持續(xù)開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。直屬企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理應(yīng)建立在有效溝通平臺基礎(chǔ)之上,防止部門單方面的預(yù)測而導(dǎo)致整個戰(zhàn)略失衡。只有在部門間充分溝通、信息共享、及時傳遞的基礎(chǔ)上,才能為管理者提供可靠的信息,進而規(guī)劃出有價值的預(yù)計目標。比如,在儲備數(shù)量、補貼預(yù)算等方面,需要倉儲部門在輪換購銷部門做出業(yè)務(wù)輪換計劃的基礎(chǔ)上,根據(jù)新的儲備結(jié)構(gòu),才能準確測算出企業(yè)政策性補貼收入,財務(wù)部門才能準確的預(yù)測現(xiàn)金流量以及各項財務(wù)指標,才能使企業(yè)全面預(yù)算與戰(zhàn)略規(guī)劃目標達到高度融合,確保企業(yè)經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。3.跟進戰(zhàn)略規(guī)劃的政策導(dǎo)向,提高全面預(yù)算編制水準。戰(zhàn)略規(guī)劃是編制滾動預(yù)算的前提。為了提高戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性和可行性,中儲糧直屬企業(yè)應(yīng)開展好橫縱向?qū)朔治龉ぷ?。一是對現(xiàn)有國家政策及時跟蹤分析,高效完成“確保中央儲備糧數(shù)量真實、質(zhì)量良好,確保國家急需時調(diào)得動用得上”的紅線任務(wù)目標。比如在2020年,按照國家指令,中儲糧直屬企業(yè)及時復(fù)工復(fù)產(chǎn),高效完成出庫保供任務(wù)。在中期全面預(yù)算調(diào)整中應(yīng)該進行目標調(diào)整、修正,與當前戰(zhàn)略任務(wù)保持協(xié)調(diào)一致。二是對直屬企業(yè)所處的外部環(huán)境形勢進行分析,包括對當?shù)馗偁帉κ帧⒚媾R的政策性機遇與挑戰(zhàn)等進行對比、分析與調(diào)整。三是通過預(yù)算執(zhí)行偏差、噸糧數(shù)據(jù)等指標去評價企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與滾動預(yù)算的可行性,及時查找偏差原因,糾正企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標,確保企業(yè)各項任務(wù)得到可持續(xù)開展。4.加強戰(zhàn)略規(guī)劃與滾動預(yù)算的考評和激勵制度,保障制度、規(guī)劃執(zhí)行到位??茖W(xué)的考評體系是提高戰(zhàn)略預(yù)算執(zhí)行效果的重要工具,建立層層考核機制,營造人人有預(yù)算、人人有責(zé)任、人人有考核的氛圍,能夠更好發(fā)揮企業(yè)管理的激勵和約束作用。直屬企業(yè)應(yīng)研究制定合理的預(yù)算考核指標,考核指標的制定和選取要兼顧上級的要求和企業(yè)自身特點,可按通用指標、任務(wù)指標、部門指標、檢查指標、督辦指標等分類確定。直屬企業(yè)要認真研究制定本單位切實可行的預(yù)算考核辦法,并在日常工作中有效執(zhí)行。預(yù)算考核可先科室后員工,先季度后月度,逐步推進。預(yù)算考核要分解到月考核、季考核、年考核,做到當月考核、當月兌現(xiàn),增強預(yù)算獎懲的時效性。月度或季度預(yù)算考核必須與年度考核密切聯(lián)系,將預(yù)算考核的獎懲結(jié)果作為職工薪酬分配的重要依據(jù)。5.加強預(yù)算管理隊伍建設(shè),提高戰(zhàn)略規(guī)劃實施水平。目前,直屬企業(yè)實施戰(zhàn)略規(guī)劃與滾動預(yù)算管理,存在編制人員不固定、制度不了解、管理不到位等現(xiàn)象。為此,直屬企業(yè)應(yīng)重點加強預(yù)算管理員隊伍的建設(shè)。探索將業(yè)務(wù)水平高、管理能力強、具有大局意識的中層管理人員納入預(yù)算管理員隊伍,加強培訓(xùn)提高預(yù)算管理員的執(zhí)行能力。同時,向培訓(xùn)合格的預(yù)算管理員統(tǒng)一發(fā)放“預(yù)算管理員聘書”,使其成為直屬企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標的實施者、管理者,增強預(yù)算管理員的責(zé)任感和榮譽感。預(yù)算管理員確定后不得隨意調(diào)整,若因工作變動確需調(diào)整的,應(yīng)向直屬企業(yè)預(yù)算管理委員會報備。6.加強全面預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督,保障戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實施。直屬庫企業(yè)實施戰(zhàn)略規(guī)劃與滾動預(yù)算,應(yīng)同步推行督辦制度,根據(jù)直屬企業(yè)各部門簽訂的全面預(yù)算管理責(zé)任書對執(zhí)行情況開展季度督辦。直屬企業(yè)預(yù)算辦公室每季度據(jù)實報告全面預(yù)算管理責(zé)任書中預(yù)算目標落實情況,對執(zhí)行進度慢、落實力度小的部門,由直屬企業(yè)全面預(yù)算委員會進行約談督辦,分析癥結(jié),共同尋找解決途徑。督辦過程中,各部門也可根據(jù)實際情況提出工作意見和建議,對執(zhí)行難度超過執(zhí)行部門能力的,可提出預(yù)算目標調(diào)整申請,經(jīng)直屬企業(yè)預(yù)算委員會審定后,提請上級主管部門,批復(fù)后列入預(yù)算調(diào)整范圍。

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滾動預(yù)算成本預(yù)算應(yīng)用研究論文

編者按:本論文主要從企業(yè)成本費用預(yù)算管理失效的表現(xiàn)和成因;滾動預(yù)算:解決企業(yè)成本費用預(yù)算管理失效的對策等進行講述,包括了理論先天不足、操作困難重重、效果不盡人意、“滾動預(yù)算法”的優(yōu)勢、“滾動預(yù)算法”的具體實施、成本費用預(yù)算管理的基本原則、制定與能力相適應(yīng)的成本費用開支管理辦法是成本費用預(yù)算順利實施的重要保證等,具體資料請見:

【摘要】企業(yè)集團對緊密層企業(yè)實行會計“成本費用預(yù)算管理制度”是企業(yè)集團經(jīng)營戰(zhàn)略的需要。本文擬從集團財務(wù)管理角度出發(fā),探討滾動預(yù)算在實行成本費用預(yù)算管理模式中的實施。

【關(guān)鍵詞】滾動預(yù)算;成本費用預(yù)算;實施

現(xiàn)今經(jīng)濟背景下,由于企業(yè)自身發(fā)展與市場經(jīng)濟發(fā)展的不同步,企業(yè)隱藏的脆弱性逐漸暴露出來,最明顯的表現(xiàn)就是資金匱乏、后勁不足。為了縮減成本費用開支、規(guī)避投資風(fēng)險、合理配置企業(yè)資源,部分企業(yè)采用了以喪失一定企業(yè)活力為代價,采取先急后緩、量入為出為原則的成本費用預(yù)算管理制度。

然而,現(xiàn)行成本費用預(yù)算管理所提供的財務(wù)信息拘泥于傳統(tǒng),流于形式,成本費用預(yù)算游離于會計現(xiàn)實,未能“安家落戶”于實務(wù)之中,難以真正擔(dān)負起“財務(wù)參謀”的角色。

一、企業(yè)成本費用預(yù)算管理失效的表現(xiàn)和成因

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小議阿拉善左旗滾動式扶貧模式

摘要:如何“脫貧致富”是全國共同探研的課題,由于受區(qū)域內(nèi)不同環(huán)境的限制,只能采用各異的扶貧措施。滾動式扶貧模式是阿拉善盟對于貧困村、戶采取的脫貧致富而實行的最佳措施。其通過“整村推進”扶貧方式,調(diào)整產(chǎn)業(yè)機構(gòu),重點對天然林與天然草場資源進行了保護,擺脫原始的單一放牧經(jīng)營方式,采取草畜雙保,以草定畜的管理模式,這些項目的實施遏制了荒漠化的蔓延,使草原環(huán)境逐漸向好的方向轉(zhuǎn)化,并且形成了草產(chǎn)業(yè)、沙產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟可開發(fā)項目。滾動式扶貧模式的實施,逐步提高了牧民的經(jīng)濟收入和生活水平。

關(guān)鍵詞:阿拉善左旗;“整村推進”;滾動式扶貧

由于存在區(qū)域發(fā)展不平衡的現(xiàn)象,中國仍然有很多貧困村、貧困鎮(zhèn)沒有實現(xiàn)基本的脫貧致富,截至2010年中國申報的貧困村共有14.8萬個。中國是一個農(nóng)業(yè)大國,農(nóng)民的生產(chǎn)生活也是我們永遠圍繞的主題之一,只有很好地處理三農(nóng)問題,中國才能實現(xiàn)更強更遠的宏偉目標。近些年,中國提出了三農(nóng)問題,也采取了一系列措施幫助更多的貧困村走出貧困,“整村推進”扶貧到戶工程就是這幾年國家實施的重要扶貧工程。該項目的實施和推進,也真正為農(nóng)民創(chuàng)造了很多增收機會,幫助了一部分貧困村實現(xiàn)了脫貧。

一、阿拉善左旗的滾動式扶貧概況

(一)阿拉善左旗概況

阿拉善左旗地處內(nèi)蒙古自治區(qū)西部,轄13個蘇木(鎮(zhèn))(8個鎮(zhèn)5個蘇木),總面積8.04萬平方公里,人口近15萬,有蒙、漢、回、滿等23個民族,是一個以蒙古族為主體,漢族居多數(shù)的少數(shù)民族邊境旗。巴彥浩特鎮(zhèn)是阿拉善盟和阿拉善左旗的政治、經(jīng)濟、文化中心。阿拉善左旗由于區(qū)位優(yōu)勢明顯、歷史文化底蘊深厚、資源相對富集、開發(fā)前景廣闊,被譽為中國秘境——阿拉善。全旗擁有草原6900萬畝,林地120萬畝,耕地24萬畝,特別是賀蘭山國家級自然保護區(qū)有原始次生林36萬畝,是內(nèi)蒙古自治區(qū)乃至華北地區(qū)的天然生態(tài)屏障。全盟先后開發(fā)建設(shè)了腰壩灘、查哈爾灘、格靈布隆灘、西灘四個井灌區(qū)和巴音毛道、老崖灘、孿井灘、漫水灘四個黃灌區(qū),農(nóng)產(chǎn)品以小麥、玉米、高粱等優(yōu)質(zhì)糧料、牧草、豆類油料、瓜果蔬菜等為主。

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