中央銀行對利率管理的基本目標是：

1.調(diào)節(jié)和控制利率的總水平，使其既能反映社會資金的供求狀況，又能引導社會資金供求變化；

2.調(diào)節(jié)和控制利率結(jié)構(gòu)，優(yōu)化社會資源的有效配置。

利率管理的內(nèi)涵:

利率管理是指根據(jù)客觀經(jīng)濟規(guī)律和國家的經(jīng)濟政策及利率政策的要求，按照一定的原則、程序和方法，對利率的水平、體系和管理方法進行調(diào)整、組織與控制，充分而有效地發(fā)揮利率調(diào)節(jié)經(jīng)濟的功能。

利率管理的原則:

一、概念內(nèi)涵

會計是從事經(jīng)濟活動的行業(yè)，會計管理主要是服務于企業(yè)、政府事業(yè)單位，通過一定的計算預測，為經(jīng)濟生產(chǎn)活動進行方向上，具體生產(chǎn)行為上的引導。我國經(jīng)濟自改革開放后一直處于快速發(fā)展的階段，從事生產(chǎn)活動的企業(yè)眾多，所以對于這方面人才的需求一直居高不下，會計管理是企業(yè)更好發(fā)展的保障，其實會計管理概念雖然提出時間并不算長，但是在古代時，就已經(jīng)存在各種會計管理工作，古代對于國家、軍隊等的管理，也都依賴于此，利用能夠獲取的相關(guān)信息，將財政與活動結(jié)合，但是由于社會各方面的影響作用，會計管理在我國的發(fā)展并不樂觀，人們往往更加重視財務會計，對于會計管理重視度不夠，是會計管理還未形成完善的理論體系，難以對實際的會計管理活動起促進發(fā)展的作用。

二、對于會計管理的認識

1.會計管理對于企業(yè)的影響。會計管理與企業(yè)的結(jié)合最為緊密，通過對于企業(yè)財務、策略等的信息數(shù)據(jù)的分析，結(jié)合市場環(huán)境，為企業(yè)尋找實現(xiàn)利益最大化的管理方案，是為企業(yè)管理者提出管理方案的智慧囊，相當于古代軍師般的存在，很多人認為它是一個工具，能夠幫助企業(yè)規(guī)避風險，獲得效益，會計管理人員應該做到比企業(yè)家更懂企業(yè)的運營方式，才能為企業(yè)更大更強發(fā)展保駕護航。2.會計管理對于政府事業(yè)單位的影響。政府事業(yè)單位單位實現(xiàn)其社會效益是關(guān)鍵，這一點不同于企業(yè)的經(jīng)濟定位，但它也需要會計管理。政府事業(yè)單位通過國家控制的資源領(lǐng)域等，獲取經(jīng)濟收益，以投入國民生活建設(shè)，也需要考慮市場的影響，在保證社會效益的前提下，進行經(jīng)濟生產(chǎn)，會計管理能夠為其提供經(jīng)濟活動的管理引導，同時國家可以利用會計管理手段，管理國有企業(yè)，資金走向，避免其出現(xiàn)灰色收入等的貪污行為。3.會計管理對于我們的影響。我們是社會活動中的一份子，經(jīng)濟活動是社會活動的重要組成部分，我們既是自然人又是經(jīng)濟人，雖然我們對于會計管理的影響沒有察覺，但是會計管理影響著我們在生活活動中的行為選擇，我們會綜合各方面的信息，分析出對我們最有利的方案，并且實施這一方案，我們作為經(jīng)濟人，天然具有選擇的趨利性，你可能會說我懶得分析，所以會計管理與我無關(guān)，但是你在進行這一決策時，就已經(jīng)進行了管理分析，懶得分析就是你的趨利點，所以說雖然會計管理主要應用于企業(yè)和政府事業(yè)單位的經(jīng)濟生產(chǎn)管理活動，但是對于我們?nèi)匀痪哂泻軓姷挠绊懥?，而且我們未來參與生產(chǎn)活動，會計管理與我們的聯(lián)系將更加密切。

三、會計管理在當今社會的發(fā)展

1.發(fā)展進步。由于信息技術(shù)的飛速發(fā)展，我國已經(jīng)處于信息時代，獲取信息的途徑更加多樣，也更加便捷，會計管理可以結(jié)合計算機等信息技術(shù)手段，綜合更加龐大的數(shù)據(jù)分析實施更加科學合理的措施，與IT行業(yè)的結(jié)合是現(xiàn)在會計管理發(fā)展的大勢，這也對會計管理提供了更加廣闊的平臺，一方面信息技術(shù)手段幫助下，會計管理走向更加科學，策略更加可行性，另一反面，信息技術(shù)的發(fā)展也催生了很多新興行業(yè)的產(chǎn)生，為會計管理提供龐大服務對象。2.存在問題。我國的會計管理發(fā)展并沒有取得預期的效果，由于很長一段時間經(jīng)濟的野蠻發(fā)展，人們對于財會的重視遠遠超過對于會計管理的重視程度，企業(yè)、政府事業(yè)單位的發(fā)展策略等沒有依靠科學的會計管理手段，更多的是管理者拍腦門式的決策方式，企業(yè)的不重視，極大的限制了這一領(lǐng)域的發(fā)展，使其難以發(fā)揮對于經(jīng)濟的影響作用。

一、財務管理理論的涵義

世界著名的《韋氏國際詞典》（webster‘snewinternationaldictianary）第三版對“理論”一詞解釋為：理論是某一研究領(lǐng)域的一套前后一致的假設(shè)、概念和實用原則所構(gòu)成的系統(tǒng)。我國的《辭?！穼碚摰慕忉屖牵豪碚撌歉拍睢⒃淼捏w系，是系統(tǒng)化了的理性認識。我國《現(xiàn)代漢語詞典》對理論的解釋是：理論是人們由實踐概括出來的關(guān)于自然界和社會的知識的有系統(tǒng)的結(jié)論。不論怎樣描述，理論與實踐的關(guān)系總是非常密切并相輔相成的。它們互為對方提供支持和幫助，每一方都有助于糾正對方的缺陷，使它變得更加完善。理論的職能是擴大經(jīng)驗的范圍，并深化其含義。凡屬科學的理論，必須能完整地、準確地解決兩個問題：（1）如何解釋實踐，即認識世界；（2）如何進一步做好實際工作，即改造世界。

根據(jù)上述理論的含義，結(jié)合財務管理的特點，我們可以把財務管理理論定義為：財務管理理論是根據(jù)財務管理假設(shè)所進行的科學推理或?qū)ω攧展芾韺嵺`的科學總結(jié)而建立的概念體系，其目的是用來解釋、評價、指導、完善和開拓財務管理實踐。

理論研究的深度，是衡量一門學科成熟與否的標志；首尾一貫的理論，則是評估實務正確與否的指南。財務管理實務已有較長歷史，但財務管理理論的出現(xiàn)則較晚。根據(jù)現(xiàn)有資料，社會主義制度下的財務管理學，是20世紀40年代前蘇聯(lián)科學院院士費。吉亞琴科教授倡導和創(chuàng)建的。在西方，直到20世紀50年代才形成比較規(guī)范的財務管理理論。我國的財務管理理論研究，是從20世紀60年代才開始的。由于種種原因，對于財務管理理論研究的起點，始終沒有進行過充分的討論。改革開放以來，我國的財務管理實踐已發(fā)生了重大變化，急需理論上的規(guī)范與指導，以求今后的財務管理實務得到更好的發(fā)展。

二、現(xiàn)有財務管理理論研究起點的主要觀點

研究財務管理理論，一個十分重要的問題就是從何處人手，即以什么作為邏輯推理的出發(fā)點。這一問題，長期以來就是一個有爭議的問題，主要觀點有以下幾種：

摘要：項目管理以其面向成果、基于團隊、超越部門、柔性和動態(tài)管理等特點被企業(yè)管理者所關(guān)注。項目管理的優(yōu)勢帶來了項目管理理論與實踐的發(fā)展，項目數(shù)量及規(guī)模的不斷增加，為項目管理提出了新的要求。本文對項目群管理做簡單分析。

關(guān)鍵詞：項目群管理信息管理

1.項目群管理理論

項目管理以其面向成果、基于團隊、超越部門、柔性和動態(tài)管理等特點被企業(yè)管理者所關(guān)注。項目管理的優(yōu)勢帶來了項目管理理論與實踐的發(fā)展，項目數(shù)量及規(guī)模的不斷增加，為項目管理提出了新的要求。因此，多項目管理的研究與實踐應用而生，并逐步演化為下列四代項目管理思想，第一代項目管理，第二代群體項目管理，第三代項目組合管理，第四代變化管理。

項目組合管理處在比項目群管理更高的層次，通過它可以總覽整個組織所有正在進行的項目，而不是關(guān)注單個項目或單獨的項目群體。項目群管理是對由多個相關(guān)項目構(gòu)成的項目群體所進行的管理。由于群體項目具有多重性、可測量性、復雜性和不確定性的特點，它的時間跨度大、項目之間關(guān)系及項目運行環(huán)境復雜，因而對群體項目的管理需要在多個相關(guān)項目之間進行資源調(diào)配和進度安排，并監(jiān)督項目的執(zhí)行。

1.1項目群管理的概念

一、設(shè)計概念與概念設(shè)計

現(xiàn)代傳媒及心理學認為：概念是人對能代表某種事物或發(fā)展過程的特點及意義所形成的思維結(jié)論。設(shè)計概念則是設(shè)計者針對設(shè)計所產(chǎn)生的諸多感性思維進行歸納與精煉所產(chǎn)生的思維總結(jié)，因此在設(shè)計前期階段設(shè)計者必須對將要進行設(shè)計的方案作出周密的調(diào)查與策劃，分析出客戶的具體要求及方案意圖，以及整個方案的目的意圖，地域特征，文化內(nèi)涵等再加之設(shè)計師獨有的思維素質(zhì)產(chǎn)生一連串的設(shè)計想法，才能在諸多的想法與構(gòu)思上提煉出最準確的設(shè)計概念。

簡而言之概念設(shè)計即是利用設(shè)計概念并以其為主線貫穿全部設(shè)計過程的設(shè)計方法。概念設(shè)計是完整而全面的設(shè)計過程，它通過設(shè)計概念將設(shè)計者繁復的感性和瞬間思維上升到統(tǒng)一的理性思維從而完成整個設(shè)計。如果說概念設(shè)計是一篇文章，那么設(shè)計概念則是這篇文章的主題思想。概念設(shè)計圍繞設(shè)計概念而展開，設(shè)計概念則聯(lián)系著概念設(shè)計的方方面面。

二、概念設(shè)計的思維程序

概念設(shè)計的關(guān)鍵在于概念的提出與運用兩個方面，具體的講它包括了設(shè)計前期的策劃準備；技術(shù)及可行性的論證；文化意義的思考；地域特征的研究；客戶及市場調(diào)研；空間形式的理解；設(shè)計概念的提出與討論；設(shè)計概念的擴大化；概念的表達；概念設(shè)計的評審等諸多步驟。由此可見概念設(shè)計是一個整體性多方面的設(shè)計，是將客觀的設(shè)計限制，市場要求與設(shè)計者的主觀能動性統(tǒng)一到一個設(shè)計主題的方法。

設(shè)計概念的提出

改革開放三十年來，作為社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)的“排頭兵”和“試驗場”，深圳在積極進行經(jīng)濟體制改革的同時，大膽打破計劃經(jīng)濟下的傳統(tǒng)行政管理體制，歷經(jīng)八次機構(gòu)改革，初步建立了適應深圳市經(jīng)濟社會發(fā)展需要的行政管理體制，實現(xiàn)政府對經(jīng)濟管理從微觀到宏觀的轉(zhuǎn)變。

1.第一次機構(gòu)改革：主要圍繞簡政放權(quán)和政企分開，擴大了企業(yè)自主權(quán)。

深圳特區(qū)建立的初期，就已經(jīng)倍感舊體制對經(jīng)濟發(fā)展的羈絆，因此，1981年8月開始進行了首次機構(gòu)改革，主要圍繞簡政放權(quán)和政企分離展開，重點是撤銷、合并職能重疊、交叉的專業(yè)主管局（辦），經(jīng)過改革，深圳市政府工作機構(gòu)由原來的53個減少為18個，深圳市委工作機構(gòu)為8個，群團機構(gòu)7個。撤銷專業(yè)經(jīng)濟管理部門，改為企業(yè)公司，建立了包括深圳特區(qū)發(fā)展公司、深圳特區(qū)建設(shè)公司、深圳市物資供應公司、深圳市航運公司、深圳市對外貿(mào)易公司、深圳市商業(yè)貿(mào)易公司、深圳市旅游公司等為主的數(shù)十家企業(yè)公司。初步調(diào)整政府職能，對經(jīng)濟由微觀管理轉(zhuǎn)向宏觀調(diào)控。這輪改革，到1982年5月才告一段落。通過改革，初步解決了精簡政務、黨政分開、政企分開等問題，擴大了企業(yè)自主權(quán)，調(diào)動了企業(yè)積極性。

2.第二次機構(gòu)改革：主要圍繞加強政府在市場經(jīng)濟下的宏觀調(diào)控職能、改善宏觀調(diào)控機制和轉(zhuǎn)變政府職能展開。

深圳特區(qū)進入了大規(guī)?；窘ㄔO(shè)階段后，外向型經(jīng)濟特征日益明顯，機構(gòu)設(shè)置已不能與之相適應，1983年底，深圳市委和市政府決定進行第二次機構(gòu)改革。這次改革，主要圍繞加強政府在市場經(jīng)濟下的宏觀調(diào)控職能、改善宏觀調(diào)控機制和轉(zhuǎn)變政府職能展開。重點繼續(xù)簡政放權(quán)以外，主要是加強政府的宏觀調(diào)控職能，完善宏觀調(diào)控機制，同時加強決策、咨詢部門。具體做法是在政府行政體系中建立“三委五辦”：將深圳市計劃委員會改為深圳社會經(jīng)濟發(fā)展委員會，增設(shè)工業(yè)發(fā)展委員會、城市規(guī)劃委員會、進出口委員會；同時成立特區(qū)咨詢委員會，作為深圳市委、市政府的智囊機構(gòu)；在市長、副市長直接領(lǐng)導下，分設(shè)基建、財貿(mào)、交通、農(nóng)牧、文教等五個精干的辦公室，作為協(xié)助市長工作的辦事機構(gòu)。這次改革，持續(xù)到1985年5月才告一段落。這次改革，增強了政府制定和實施社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、掌握經(jīng)濟信息和科學化民主化決策的職能，強化了間接調(diào)控的職能和手段。

3.第三次機構(gòu)改革：重點強化特區(qū)政府的決策體系和監(jiān)督職能，政府進一步撤離微觀經(jīng)濟領(lǐng)域。

加強護理風險管理，可提高護理人員對風險的識別與應對能力，避免和降低護理風險，確保安全［1］。目前，關(guān)于提高護理風險管理能力的研究已經(jīng)廣泛分布于意外事件的預防［2－4］、患者安全［5－7］等領(lǐng)域。但是，并沒有學者明確護理風險管理能力的具體含義，也沒有相應的評價工具。明確護理風險管理能力的含義，是促進有效培訓護理人員護理風險管理能力的關(guān)鍵途徑。為明確護理風險管理能力的含義和構(gòu)成因素，2013年12月至2014年6月，筆者采用Delphi法構(gòu)建護理風險管理能力的概念框架，旨在為相關(guān)領(lǐng)域的評價或培訓提供依據(jù)。

1對象與方法

1．1對象

1．1．1研究小組和預咨詢專家

研究小組包括1名護理博士生導師，1名博士研究生和4名碩士研究生，負責本研究概念框架的制定，函詢問卷的設(shè)計和函詢結(jié)果的處理分析。預咨詢專家包括5名具有5年以上護士長工作經(jīng)驗的護理管理專家，負責正式函詢前，問卷內(nèi)容的修訂。

1．1．2函詢專家

編者按：本文主要從企業(yè)概念管理的內(nèi)涵；企業(yè)概念管理展望進行論述。其中，主要包括：傳統(tǒng)學科和新興學科均得到了迅猛的發(fā)展、概念管理的定義、概念管理不同于依靠投入強制性的制度和物質(zhì)手段的傳統(tǒng)管理、企業(yè)管理概念化趨勢的內(nèi)涵、企業(yè)組織形態(tài)的概念化、企業(yè)在知識經(jīng)濟中的戰(zhàn)略視野開拓更加開闊、企業(yè)管理對象的概念化、企業(yè)經(jīng)營者一味的把心思放到如何留住人才上是不現(xiàn)實的，也是不經(jīng)濟的、企業(yè)管理方式的概念化、適應不斷變化的內(nèi)外環(huán)境的網(wǎng)絡(luò)組織的出現(xiàn)，以及企業(yè)組織日益對管理對象無形化、價值化、概念化認識的發(fā)展必然導致管理方式的轉(zhuǎn)變、概念管理思想雖然還在不斷的完善和發(fā)展時期、概念營銷方式將成為在未來以知識經(jīng)濟為主的社會中的重要營銷方式等，具體請詳見。

摘要：本文從企業(yè)管理的軟化和人性化趨勢出發(fā)，首次提出了企業(yè)概念管理的概念，并分別從企業(yè)組織形態(tài)、企業(yè)管理對象和企業(yè)管理方式等角度對企業(yè)管理的概念化趨勢的內(nèi)涵進行了探討

關(guān)鍵詞：概念管理；虛擬組織；網(wǎng)絡(luò)組織；概念化

伴隨著信息社會、知識經(jīng)濟社會的到來，傳統(tǒng)學科和新興學科均得到了迅猛的發(fā)展，管理學科作為一門僅有百年歷史的新學科其發(fā)展卻尤為突出。在現(xiàn)代經(jīng)濟條件下，伴隨著國民素質(zhì)的提高和社會政治、經(jīng)濟的發(fā)展，管理理論和實踐也在不斷創(chuàng)新。由于企業(yè)日益重視人性化管理,企業(yè)的管理重點、方式、手段等也在發(fā)生著深刻的變化。管理正在以硬管理為主走向以軟管理為主，企業(yè)管理出現(xiàn)軟化的趨勢，而這種人性化的、軟化的趨勢的出現(xiàn)實質(zhì)上預示著以實物管理為主的傳統(tǒng)管理方式正在向以價值、概念為主的現(xiàn)代管理方式過渡。

一、企業(yè)概念管理的內(nèi)涵

1、概念管理的定義。概念管理是指在社會經(jīng)濟、企業(yè)組織日益虛擬化的條件下，將管理對象、管理形式、管理手段以及管理組織形態(tài)本身等從客觀實體上升到一種代表各自價值去向的觀念，通過對觀念的管理來實現(xiàn)組織的各自目標的一種管理方式。概念管理不同于依靠投入強制性的制度和物質(zhì)手段的傳統(tǒng)管理，它主要依靠思想的灌輸和在同一組織中價值觀的認同以及感情的互動而形成的一種理念來使企業(yè)形成強有力的凝聚力和戰(zhàn)斗力。概念管理實際上是一種虛擬化的管理，但它仍要以傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和形態(tài)為載體，以某種有形和無形的產(chǎn)品為依托，并要借助于現(xiàn)代化的科學和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不過這種無形或有形的產(chǎn)品在消費者的心目中事實上只是一種“概念”產(chǎn)品。

摘要：隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益激烈，為了在競爭中脫穎而出，企業(yè)就必須要不斷提高自身的市場競爭力。為此企業(yè)需要對運營資金的概念進行重構(gòu)，同時加強對運營資金的管理創(chuàng)新，以此來確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：運營資金;概念重構(gòu);管理創(chuàng)新

一、引言

在各個企業(yè)的競爭過程中，企業(yè)的運營資金管理是其提升核心競爭力的關(guān)鍵，通過有效管理，不僅影響企業(yè)的收益性以及資金的流動性，同時在一定程度上還決定著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。為此，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導應加以重視，不斷加強對運營資金的創(chuàng)新管理，以此來促進企業(yè)核心競爭力的提高。

二、現(xiàn)階段營運資金概念界定及營運資金管理中存在的問題

1.營運資金概念界定存在的問題。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查報告表明，目前我國都是在流動資產(chǎn)減去流動負債的營運方式基礎(chǔ)之上，對營運資金進行管理，這樣的管理對于相關(guān)債權(quán)人評價企業(yè)的償還能力以及資金流動性具有一定的輔助作用，但是在實際的管理過程中，這種方式在運營資金的實際運行方面仍存在些許不足，其主要表現(xiàn)為以下三點：

摘要本文從企業(yè)管理的軟化和人性化趨勢出發(fā)，首次提出了企業(yè)概念管理的概念，并分別從企業(yè)組織形態(tài)、企業(yè)管理對象和企業(yè)管理方式等角度對企業(yè)管理的概念化趨勢的內(nèi)涵進行了探討

關(guān)鍵詞概念管理；虛擬組織；網(wǎng)絡(luò)組織；概念化

伴隨著信息社會、知識經(jīng)濟社會的到來，傳統(tǒng)學科和新興學科均得到了迅猛的發(fā)展，管理學科作為一門僅有百年歷史的新學科其發(fā)展卻尤為突出。在現(xiàn)代經(jīng)濟條件下，伴隨著國民素質(zhì)的提高和社會政治、經(jīng)濟的發(fā)展，管理理論和實踐也在不斷創(chuàng)新。由于企業(yè)日益重視人性化管理,企業(yè)的管理重點、方式、手段等也在發(fā)生著深刻的變化。管理正在以硬管理為主走向以軟管理為主，企業(yè)管理出現(xiàn)軟化的趨勢，而這種人性化的、軟化的趨勢的出現(xiàn)實質(zhì)上預示著以實物管理為主的傳統(tǒng)管理方式正在向以價值、概念為主的現(xiàn)代管理方式過渡。

企業(yè)概念管理的內(nèi)涵

1、概念管理的定義。概念管理是指在社會經(jīng)濟、企業(yè)組織日益虛擬化的條件下，將管理對象、管理形式、管理手段以及管理組織形態(tài)本身等從客觀實體上升到一種代表各自價值去向的觀念，通過對觀念的管理來實現(xiàn)組織的各自目標的一種管理方式。概念管理不同于依靠投入強制性的制度和物質(zhì)手段的傳統(tǒng)管理，它主要依靠思想的灌輸和在同一組織中價值觀的認同以及感情的互動而形成的一種理念來使企業(yè)形成強有力的凝聚力和戰(zhàn)斗力。概念管理實際上是一種虛擬化的管理，但它仍要以傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和形態(tài)為載體，以某種有形和無形的產(chǎn)品為依托，并要借助于現(xiàn)代化的科學和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不過這種無形或有形的產(chǎn)品在消費者的心目中事實上只是一種“概念”產(chǎn)品。

2、企業(yè)管理概念化趨勢的內(nèi)涵。