管理方法是管理者有效工作的法寶。在學(xué)校管理工作中，運(yùn)用心理方法，能得到各層次各類型人員的接受，并贏得支持與合作；能減少工作障礙，化解矛盾，提高工作效率；能創(chuàng)造寬松、愉悅的工作環(huán)境和心境，調(diào)動(dòng)群眾的工作積極性，進(jìn)而提高管理水平。 一、通過(guò)心理接觸，增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與教職工的理解與信任

1．把握教師的個(gè)體心理活動(dòng)特點(diǎn)

心理接觸意味著人與人之間的相互接受，將對(duì)方看作是值得尊敬、關(guān)心和真誠(chéng)合作的朋友。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要利用觀察、談心、參加娛樂(lè)活動(dòng)等形式，深入到教師中，多傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和呼聲，了解他們的想法，把握他們的個(gè)體心理活動(dòng)特點(diǎn)。對(duì)他們思想傾向的肯定與否定，都采用和善友好的態(tài)度來(lái)表達(dá)；對(duì)他們個(gè)人的習(xí)慣、特長(zhǎng)、愿望、興趣愛(ài)好等表示心中有數(shù)和尊重，并給其創(chuàng)造發(fā)展的機(jī)會(huì)。在與教職工談話時(shí)，表現(xiàn)出一種友好的態(tài)度，教職工就會(huì)立刻感到自己受到了真正的重視，從而達(dá)到心理接觸的目的，取得教師對(duì)自己的信任。

2．迂回心理接觸，贏得教師的理解與信任

談心是思想工作的傳統(tǒng)模式。原沒(méi)有較多思想溝通的雙方都可能對(duì)正式的談心有心理障礙，很難潛心入境，缺乏真誠(chéng)，雙方感情投入慢、投入少，甚至有人會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒。實(shí)踐證明，在談心條件尚不成熟，即雙方心理溝通少，心理生疏度大的時(shí)候，利用迂回方法與教師進(jìn)行心理接觸，可能更奏效。迂回心理接觸方法的最好形式是暗示。在工作過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者首先要在群眾心目中形成非權(quán)力影響力，即讓他們了解你的德才學(xué)識(shí)，在工作上肯定你，在情感上接受你，感覺(jué)到你對(duì)角色的適應(yīng)，感覺(jué)到你對(duì)工作真誠(chéng)投入而值得信賴，值得尊重。當(dāng)他自覺(jué)創(chuàng)造輿論時(shí)，說(shuō)明你在他面前的客觀行為已經(jīng)引起心理共鳴，談心的條件便成熟了，這才可能進(jìn)一步有更深的心理接觸，互通思想，贏得理解與支持。迂回心理接觸的過(guò)程中，尤其要注意利用交叉的多向的信息傳遞渠道。間接表達(dá)你對(duì)教師專業(yè)素質(zhì)、勝任工作的能力的信任，以及對(duì)其優(yōu)點(diǎn)、特長(zhǎng)的贊賞。切不可在他們面前任意詆毀別人，同時(shí)還要相信同事不會(huì)做出任何可能損害自己威信和利益的事情。這是一種工作策略，決不是順情說(shuō)好話的“好好主義”的表現(xiàn)。

3．把握群體心理活動(dòng)特點(diǎn)，接受非正式組織

一、成本管理核算的總體情況

1成本管理方法標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本和目標(biāo)成本是目前成本與管理會(huì)計(jì)教科書(shū)中較為流行的所謂現(xiàn)代成本管理方法。從被調(diào)查企業(yè)的情況看(表1),514%的企業(yè)采用了目標(biāo)成本法,389%的企業(yè)采用了計(jì)劃成本法,181%的企業(yè)采用了標(biāo)準(zhǔn)成本法。使用標(biāo)準(zhǔn)成本法的企業(yè)最少,出現(xiàn)這種情況的原因可能是由于標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過(guò)程更為精密,往往需要技術(shù)測(cè)定的幫助,而會(huì)計(jì)工作和技術(shù)測(cè)定的結(jié)合是比較困難的。同時(shí)實(shí)施、維持標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的代價(jià)較高,不僅投入的每項(xiàng)勞動(dòng)、每種材料都必須制定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),而且隨時(shí)間推移標(biāo)準(zhǔn)必須不斷修訂。目標(biāo)成本法得到最多運(yùn)用的原因是目標(biāo)成本是根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)倒推出來(lái)的,這一成本水平和利潤(rùn)直接掛鉤,因此容易得到企業(yè)的青睞。

表1進(jìn)一步反映了成本管理的行業(yè)差異。①692%的化工企業(yè)采用了目標(biāo)成本法,但是填表的13家化工企業(yè)中,沒(méi)有一家企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法。這是因?yàn)榛て髽I(yè)的主要生產(chǎn)過(guò)程是在管道中進(jìn)行的,對(duì)于生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)難以控制,所以企業(yè)只能制定計(jì)劃成本借以和實(shí)際成本進(jìn)行比較,達(dá)到控制企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的目的。②機(jī)械企業(yè)最主要采用了計(jì)劃成本法(比例為722%),其次才為目標(biāo)成本法(比例為333%)。這與機(jī)械行業(yè)作為我國(guó)工業(yè)的主力軍,長(zhǎng)期以來(lái)生存于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之中,對(duì)“計(jì)劃成本”駕輕就熟有相當(dāng)關(guān)系;而該行業(yè)開(kāi)始關(guān)注目標(biāo)成本法,又反映了這幾年機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)化程度提高帶來(lái)管理思想方法的相應(yīng)轉(zhuǎn)變。③農(nóng)墾企業(yè)最主要采用的方法是目標(biāo)成本法(比例為714%),但是填表的7家農(nóng)墾企業(yè)中沒(méi)有一家選擇采用計(jì)劃成本。這與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的高度不確定、難以制定計(jì)劃成本有關(guān)。

從地區(qū)看(表2),①東部、老工業(yè)基地最多采用的是目標(biāo)成本法(比例分別為583%和50%)。②中西部地區(qū)最主要采用的方法是計(jì)劃成本法(比例為571%)。這可能是因?yàn)橹形鞑康貐^(qū)的企業(yè)多是老國(guó)有企業(yè),受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于其市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下所受的熏陶。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下,這些企業(yè)就存在了計(jì)劃、定額的概念,所以對(duì)如今的計(jì)劃成本還往往認(rèn)為是過(guò)去所采用方法的延續(xù),因此采用計(jì)劃成本的企業(yè)比較多。但是我們必須認(rèn)識(shí)到中西部地區(qū)對(duì)計(jì)劃成本的理解上可能會(huì)有所偏差,調(diào)查結(jié)果因此可能和實(shí)際有所差異。③不管地區(qū)差異,標(biāo)準(zhǔn)成本法都是三種方法中采用的最少的一種。造成這種局面與我們過(guò)去大肆渲染“定額”是社會(huì)主義概念,“標(biāo)準(zhǔn)”是資本主義做法有一定關(guān)系。

此外,從資產(chǎn)規(guī)?？?①資產(chǎn)<1億的企業(yè)較多的使用了標(biāo)準(zhǔn)成本和計(jì)劃成本法(比例均為429%)。標(biāo)準(zhǔn)成本作為一種成本制度,它的實(shí)施是比較困難的,但卻為小規(guī)模企業(yè)較多運(yùn)用的原因是:這些小企業(yè)有一大部分是作為大企業(yè)的補(bǔ)充存在的,往往從事來(lái)料加工等為大企業(yè)服務(wù)的工作。當(dāng)一個(gè)小企業(yè)為幾家大企業(yè)生產(chǎn)某種專門(mén)的零件時(shí),小企業(yè)的生產(chǎn)就必然向?qū)ｉT(mén)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展,具備了采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度的條件和內(nèi)在動(dòng)力。②資產(chǎn)>1億的企業(yè)最主要采用了目標(biāo)成本,其次為計(jì)劃成本,最少采用標(biāo)準(zhǔn)成本。這與企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,內(nèi)部分層管理的科學(xué)化有關(guān)。在大企業(yè),最高管理當(dāng)局只能管理一些戰(zhàn)略和主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo),目標(biāo)成本法作為目標(biāo)利潤(rùn)管理制度的有機(jī)組成部分,當(dāng)然為高層管理人士視為重要、主要的成本管理工具。而計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)成本一般則會(huì)分解落實(shí)到基層企業(yè)去實(shí)施,作為貫徹目標(biāo)成本制度的一些具體制度、技術(shù)、方法而被采用。

2成本核算方法

一、安全管理工作要突出重點(diǎn)

重點(diǎn)尤如山巒之峰，是事物的要點(diǎn)、要害、顯著之處。對(duì)于重點(diǎn)之處要以辯證的眼光對(duì)待，要以動(dòng)態(tài)的思維去觀察。事物的發(fā)展總是此消彼長(zhǎng)，往往是平息了這里忽略了那里。因此就要摸清各類人員、各種設(shè)備、各種工藝、各種環(huán)境等施工組成因素的規(guī)律及特點(diǎn)，制訂出相應(yīng)的管理方案、方法、措施及手段，逐步理出最合理的管理流程，然后從日復(fù)一日的管理中找出應(yīng)該重點(diǎn)管理的對(duì)象。例如，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)是對(duì)危害因素的辨識(shí)及管控；對(duì)危害因素的管理重點(diǎn)是重大危害因素，如鉆孔灌注樁現(xiàn)場(chǎng)通常有八個(gè)重大危害因素：一是回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)站人，二是沒(méi)有防護(hù)的孔口或坑口，三是登高作業(yè)不系安全帶，四是漏電保護(hù)器不靈，五是非電工人員私拉亂接電線，六是司機(jī)或操作手技能與狀態(tài)不達(dá)標(biāo)，七是吊車大小鉤沒(méi)有保險(xiǎn)，八是施工中破絲斷股的鋼絲繩。一般我們覺(jué)得把施工工地上有關(guān)安全工作中的一些大方面、重要方面管控妥當(dāng)了就沒(méi)事了，但往往又會(huì)在其他方面出現(xiàn)意想不到、令人痛心的事。例如，與此施工項(xiàng)目相關(guān)的交通事故、食堂燃?xì)馐鹿省⑺奚峄馂?zāi)事故、人員打架受傷事故等。所以筆者認(rèn)為，作為安全管理人員不能一蹴而就，不要看到某一方面的成績(jī)就認(rèn)為天下太平了，就認(rèn)為安全工作做得不錯(cuò)了，而要在安全工作中能夠突出重點(diǎn)的同時(shí)繼續(xù)尋找可能失衡的其他潛在隱患。要做到“全員、全過(guò)程、全方位、全天候”的管理原則，以便最大限度地減少安全事故的發(fā)生，從而達(dá)到持續(xù)安全施工的目的。

二、完善安全管理方式方法

任何工作都有方式方法，也更需要方式方法。方式方法有表面的有潛在的，有直接的有間接的。我們?nèi)粘Ｋ龅某绦蛐怨ぷ鞫紝儆诒砻嫔虾椭苯拥墓芾矸椒ǎ龅竭@些還不能控制工程施工中的各種安全問(wèn)題，還會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的安全問(wèn)題或安全事故，所以我認(rèn)為還要在安全管理的方式方法上進(jìn)行各種各樣的深入研究與探索。我曾經(jīng)嘗試過(guò)許多方式方法，寫(xiě)出來(lái)供大家參考。

（一）對(duì)項(xiàng)目安全員進(jìn)行培訓(xùn)教育

1．探，探其底，也就是摸清其思維層次，由此初步推理出項(xiàng)目安全員的工作思路是在什么層次上?？梢韵茸岉?xiàng)目安全員做一件事，諸如學(xué)習(xí)一本《項(xiàng)目安全員工作手冊(cè)》，不用事先要求他怎么學(xué)，而是憑他自己去學(xué)。過(guò)幾天后，與這個(gè)安全員溝通，詢問(wèn)他是如何學(xué)的，學(xué)習(xí)體會(huì)如何。這主要是考察、測(cè)試項(xiàng)目安全員的大腦思維程序性與邏輯性，學(xué)得好的安全員能掌握程序、綱要、大致內(nèi)容，能找出自己的崗位重點(diǎn)，知道應(yīng)該先做什么后做什么。了解這個(gè)安全員的學(xué)習(xí)思路后，再針對(duì)他的個(gè)性特點(diǎn)進(jìn)行工作思路指導(dǎo)，指出其優(yōu)缺點(diǎn)，告訴其學(xué)習(xí)方法，更重要的是要告訴他安全管理工作的方式方法。

圖中第一象限的區(qū)域表明，伴隨特定戰(zhàn)略方案的實(shí)施，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，同時(shí)成本升高。也就是說(shuō)，戰(zhàn)略方案的實(shí)施能夠使企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但要付出成本升高的代價(jià)。從戰(zhàn)略成本管理的角度講，這時(shí)就需要進(jìn)行一定的成本決策分析，看企業(yè)戰(zhàn)略是否符合成本效益原則。如果成本在短期內(nèi)有一定程度的升高，但從長(zhǎng)期來(lái)看，它能夠使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到較大程度的提升，增強(qiáng)企業(yè)的長(zhǎng)期贏利能力，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，該戰(zhàn)略無(wú)疑是可取的。如企業(yè)在員工培訓(xùn)方面加大資金投入，雖然在短期內(nèi)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本上升，但從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，這有助于企業(yè)形成自身的人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此是應(yīng)該能夠接受的。

圖中第二象限的區(qū)域表明，伴隨戰(zhàn)略方案的實(shí)施，企業(yè)成本升高，競(jìng)爭(zhēng)力反而下降。對(duì)于此類戰(zhàn)略方案，不管從哪個(gè)角度來(lái)分析，都是不可行的。企業(yè)如果實(shí)施這類戰(zhàn)略方案，必然會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的下降，并喪失已有的市場(chǎng)份額。比如，在國(guó)有企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造過(guò)程中，個(gè)別企業(yè)盲目從國(guó)外進(jìn)口早已被淘汰的生產(chǎn)設(shè)備，既消耗了大量的資金，所產(chǎn)出的產(chǎn)品又沒(méi)有科技含量，不具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最后出現(xiàn)了不生產(chǎn)要虧損，生產(chǎn)越多虧損越多的局面，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力遭受重創(chuàng)，甚至不得不破產(chǎn)倒閉。

圖中第三象限的區(qū)域表明，伴隨戰(zhàn)略方案的實(shí)施，企業(yè)成本下降，而且競(jìng)爭(zhēng)力減弱。這也就是說(shuō)，盡管企業(yè)戰(zhàn)略方案的實(shí)施要求的成本很低，但缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。比如有的企業(yè)為了追求成本的降低，放棄產(chǎn)品的質(zhì)量要求，在生產(chǎn)過(guò)程中不按規(guī)定的投料標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，最終引起顧客的不滿，影響了市場(chǎng)的進(jìn)一步擴(kuò)大，使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降。企業(yè)此類成本的降低是靠犧牲競(jìng)爭(zhēng)力為代價(jià)的，這樣的戰(zhàn)略一般是不能接受的。

圖中第四象限的區(qū)域表明，伴隨戰(zhàn)略方案的實(shí)施，企業(yè)成本下降，競(jìng)爭(zhēng)力提高。企業(yè)能夠在提高競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)實(shí)現(xiàn)成本的降低，無(wú)疑是最為理想的狀態(tài)。比如有的企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，采用新設(shè)備新工藝，不但降低了產(chǎn)品成本，也使產(chǎn)品質(zhì)量得到了提高，實(shí)現(xiàn)了價(jià)格與成本的雙贏，給企業(yè)帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)回報(bào)，大大增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，這種戰(zhàn)略正是企業(yè)應(yīng)該積極采用的。

因此，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)主要集中在第一象限和第四象限區(qū)域之內(nèi)進(jìn)行。由于戰(zhàn)略成本管理是服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的，它要以企業(yè)戰(zhàn)略管理為基礎(chǔ)而加以展開(kāi)，而戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容是制定和實(shí)施戰(zhàn)略，因此，戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容也應(yīng)分為兩個(gè)方面：

首先是利用戰(zhàn)略性成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。企業(yè)戰(zhàn)略通常是由相互作用的總體戰(zhàn)略、一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和具體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的三維結(jié)合。利用企業(yè)產(chǎn)品生命周期與市場(chǎng)定位相結(jié)合的分析方法，西方學(xué)者一般將企業(yè)總體戰(zhàn)略分為三種，即發(fā)展戰(zhàn)略、維持戰(zhàn)略和收獲戰(zhàn)略。在明確了總體戰(zhàn)略的前提下，企業(yè)一般通過(guò)三種方式來(lái)開(kāi)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即成本領(lǐng)先、產(chǎn)品差異化和目標(biāo)集聚。在一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，企業(yè)還會(huì)按照業(yè)務(wù)活動(dòng)的范圍確定一些具體的戰(zhàn)略，如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)流程戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略等。利用戰(zhàn)略性成本信息對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇過(guò)程提供決策支持，保證企業(yè)戰(zhàn)略決策的正確性，是戰(zhàn)略成本管理針對(duì)戰(zhàn)略管理而進(jìn)行的功能展開(kāi)與運(yùn)用創(chuàng)新，是戰(zhàn)略成本管理對(duì)傳統(tǒng)成本管理的超越。

為進(jìn)一步深化農(nóng)村財(cái)務(wù)和集體資產(chǎn)管理，規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)農(nóng)村基層組織建設(shè)和廉政建設(shè)，確保全鎮(zhèn)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《中華人民共和國(guó)審計(jì)法》、《中華人民共和國(guó)村民委員會(huì)組織法》、《區(qū)農(nóng)村財(cái)務(wù)中心實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際制定本辦法：

一、人員設(shè)置及相關(guān)規(guī)定

1、鎮(zhèn)農(nóng)村財(cái)務(wù)中心（以下簡(jiǎn)稱：中心）設(shè)置會(huì)計(jì)人員對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)行“雙代管”（即賬款代管）管理方式。

2、各村經(jīng)村兩委成員集體研究確定經(jīng)濟(jì)管理員一名，負(fù)責(zé)本村收入和支出會(huì)計(jì)事項(xiàng)的辦理和報(bào)賬工作，并負(fù)責(zé)保管收款票據(jù)和現(xiàn)金以及有關(guān)會(huì)計(jì)資料。

3、各村按照《中華人民共和國(guó)村民委員會(huì)組織法》規(guī)定程序設(shè)立民主理財(cái)小組，推舉理財(cái)組長(zhǎng)一人，負(fù)責(zé)保管民主理財(cái)印章，理財(cái)小組所有成員全部同意后方可加蓋印章。

4、各村委會(huì)主任負(fù)責(zé)支出的最后簽字審批，日常工作中不得經(jīng)管收款票據(jù)和現(xiàn)金，更不得管理民主理財(cái)小組印章。

第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)城鎮(zhèn)容貌管理，改善城鎮(zhèn)容貌環(huán)境，提升城鎮(zhèn)形象，根據(jù)省、市有關(guān)城鎮(zhèn)容貌法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定本辦法。

第二條本辦法適用于區(qū)城市、鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)的容貌管理及相關(guān)活動(dòng)。

第三條城鎮(zhèn)容貌管理工作堅(jiān)持統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，下移管理工作重心，提高城鄉(xiāng)居民生活環(huán)境質(zhì)量，改善區(qū)域投資發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)城鎮(zhèn)容貌管理逐步走向制度化、規(guī)范化和長(zhǎng)效化。

第四條區(qū)城管部門(mén)負(fù)責(zé)全區(qū)的城鎮(zhèn)容貌管理工作，負(fù)責(zé)本辦法的組織實(shí)施。

第五條堅(jiān)持分級(jí)管理與屬地管理相結(jié)合的原則。健全和完善區(qū)、鎮(zhèn)（街道、開(kāi)發(fā)區(qū)）、村居（社區(qū)）三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)城鎮(zhèn)容貌管理責(zé)任制，采取上下聯(lián)動(dòng)，層層監(jiān)管。

區(qū)城管部門(mén)負(fù)責(zé)全區(qū)城鎮(zhèn)容貌管理的工作指導(dǎo)與監(jiān)督檢查，各鎮(zhèn)、街道、開(kāi)發(fā)區(qū)負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的容貌管理和綜合整治工作。

為了進(jìn)一步落實(shí)府辦發(fā)號(hào)文件精神，完善“鄉(xiāng)財(cái)縣代管，村帳鄉(xiāng)”的管理體制，切實(shí)加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理，使之走上規(guī)范化、公開(kāi)化、制度化軌道，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，經(jīng)政府研究決定，特制定本辦法。

一、村級(jí)財(cái)務(wù)管理的基本原則

（一）資金所有權(quán)和使用權(quán)不變。各村及其下屬單位的財(cái)政資金和自有資金的所有權(quán)和使用權(quán)仍歸各村，資金結(jié)余也歸各村所有，原有的各項(xiàng)債權(quán)債務(wù)仍由各村自己享有和承擔(dān)。

（二）財(cái)務(wù)審批權(quán)不變。屬于各村的財(cái)權(quán)和事權(quán)范圍內(nèi)的支出，仍由各村按規(guī)定程序?qū)徟?。?cái)務(wù)審批權(quán)實(shí)行單位負(fù)責(zé)人一支筆審批。

二、村級(jí)帳戶的設(shè)置與管理。

（一）帳戶的設(shè)置，設(shè)置“村級(jí)資金帳戶”，由鄉(xiāng)財(cái)務(wù)核算中心管理，用于核算財(cái)政補(bǔ)助給各村的各項(xiàng)資金和村級(jí)的自有收入。

【摘要】本文通過(guò)聚焦“5S”的管理模式，將其引入到當(dāng)前的高職院校的學(xué)生管理中去，通過(guò)確定推行的組織、制定管理計(jì)劃，責(zé)任到人、制定激勵(lì)的具體措施、制定適合本校的指導(dǎo)性文件、對(duì)要職人員進(jìn)行培訓(xùn)和宣傳五種方式增強(qiáng)高職院校教職工的多樣化管理意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)和貫徹“5S”管理模式。通過(guò)借鑒這一優(yōu)秀的管理方式，提升當(dāng)前高職院校管理能力，優(yōu)化高職院校的教學(xué)環(huán)境，進(jìn)一步為培養(yǎng)高職人才做出貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】5S管理；職業(yè)學(xué)校；管理方法

提起“5S”管理方法，首先就會(huì)想到這事一種較為先進(jìn)的企業(yè)管理模式，并且起源于日本，一直都是企業(yè)管理內(nèi)部較為經(jīng)典的優(yōu)秀的內(nèi)部管理方式，這一方法受到了廣泛地驗(yàn)證和認(rèn)可，目前被許多企業(yè)所應(yīng)用。這一方式方法對(duì)于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)環(huán)境和管理環(huán)境、提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率、保障企業(yè)生產(chǎn)銷售的質(zhì)量等都具有重要的意義，并且有助于對(duì)企業(yè)內(nèi)容所有的人員進(jìn)行有效的管理，在此大背景下，這一理論有進(jìn)一步探索的空間和價(jià)值。筆者從類似于企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的職業(yè)學(xué)校教育入手，探索創(chuàng)新，將這一先進(jìn)的方式應(yīng)用到職業(yè)學(xué)校的管理教學(xué)中去，相信這一理論探索和應(yīng)用探索將對(duì)職業(yè)學(xué)校教育產(chǎn)生不可忽視的影響。

一、當(dāng)前職業(yè)學(xué)校發(fā)展現(xiàn)狀

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)的教育事業(yè)獲得了長(zhǎng)足地發(fā)展，很大的一個(gè)體現(xiàn)就是職業(yè)學(xué)校教育的不斷增多，同時(shí)，職業(yè)學(xué)校教育的效果也獲得了明顯的提高。但是針對(duì)現(xiàn)如今的職業(yè)學(xué)校還是有諸多問(wèn)題存在，比如雖然當(dāng)前職業(yè)學(xué)校的人才培養(yǎng)模式不斷成熟，但是在當(dāng)前的大背景下，校企合作的優(yōu)勢(shì)還是不突出，相對(duì)于高等教育來(lái)說(shuō)，職業(yè)學(xué)校的選擇還是一個(gè)退而求其次的選擇，這對(duì)于職業(yè)學(xué)校未來(lái)的發(fā)展和建設(shè)都是不利的，國(guó)家當(dāng)前對(duì)于職業(yè)學(xué)校的監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)格，當(dāng)前社會(huì)對(duì)于這一類型學(xué)校的要求也是如此，所以本文立足于先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，將對(duì)高職院校的管理和教育進(jìn)行進(jìn)一步的探索。

二、“5S”管理方法漫談