必需要以鐵的紀(jì)律，安管理、設(shè)備質(zhì)量、制度落實(shí)是一個(gè)線路工區(qū)最基本的三個(gè)關(guān)鍵。不折不扣地落實(shí)，才干夯實(shí)基礎(chǔ)保證班組管理的正常進(jìn)行，為此，對(duì)職工要求三嚴(yán)：一是嚴(yán)守作業(yè)安安是鐵路運(yùn)輸永恒的主題，一塊班組必需嚴(yán)防死守的陣地，丟了安就砸了飯碗，失去安這塊陣地就失去一切”這句話是班組長(zhǎng)對(duì)職工開(kāi)展安教育的口頭禪，工區(qū)工班長(zhǎng)和安全員，日常作業(yè)中堅(jiān)持做到嘴碎一點(diǎn)，安教育不離口；心細(xì)一點(diǎn)，安預(yù)想，盡量周到腿勤一點(diǎn)，作業(yè)過(guò)程中加強(qiáng)檢查。還根據(jù)工區(qū)職工作業(yè)中的表示，對(duì)職工安自控能力進(jìn)行了排模調(diào)查，對(duì)于個(gè)別責(zé)任心差，安意識(shí)談薄的職工，不時(shí)加強(qiáng)教育，工作中，工班長(zhǎng)還把他作為重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行控制，堅(jiān)決執(zhí)行“誰(shuí)的自控能力差就加強(qiáng)對(duì)他互控、聯(lián)控，不讓一名職工在安上掉隊(duì)”原則。帶班作業(yè)的過(guò)程中，工班長(zhǎng)，安員對(duì)于違章違紀(jì)行為大膽管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總是及時(shí)指出，并組織職工集體討論，職工們認(rèn)識(shí)到抓安全是對(duì)事不對(duì)人，為了大家共同利益，不但理解了還逐漸形成了違章違紀(jì)人人管”良好氛圍，向著安自控型班組方向發(fā)展。二是嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量。堅(jiān)持線橋設(shè)備狀態(tài)的均衡良好，工務(wù)部門(mén)的主要使命，首先從每月的設(shè)備檢查抓起，從工班長(zhǎng)的參與抓起，因?yàn)橹挥泄ぐ嚅L(zhǎng)親自參與設(shè)備檢查，才干對(duì)自已管理的設(shè)備做到心中有數(shù)，才干更合理地安排工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。俗話說(shuō)得好“濫干不如精干”掌握了設(shè)備質(zhì)量的第一手資料，便對(duì)管內(nèi)的單薄環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)整治。上行K82-k84軟土路基，線路幾何尺寸變化快，年都出現(xiàn)過(guò)車載儀三級(jí)病害，由于我今年來(lái)勤檢查，勤處理，不但有效地控制了幾何尺寸的變化量，也使線路基礎(chǔ)日益穩(wěn)定。同時(shí)，段領(lǐng)導(dǎo)和車間的協(xié)助和指導(dǎo)下，還對(duì)站場(chǎng)，進(jìn)行了深加工，對(duì)道岔進(jìn)行了加強(qiáng)處置，基本上做到把設(shè)備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與打造工區(qū)品牌有機(jī)地結(jié)合在一起。三是嚴(yán)肅制度落實(shí)。這里，換句話說(shuō)就是按規(guī)范開(kāi)展工作”通過(guò)近幾年的鍛煉，認(rèn)識(shí)到段上每出臺(tái)一項(xiàng)規(guī)章制度，肯定對(duì)安生產(chǎn)起著積極的促進(jìn)作用。為此，凡有新的制度出臺(tái)，都組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。細(xì)化了安管理，分解了工班長(zhǎng)的工作壓力，使更多的職工參與班組管理之中，增強(qiáng)了班組對(duì)安單薄環(huán)節(jié)的控制能力，通過(guò)落實(shí)《安規(guī)》修規(guī)》推進(jìn)落實(shí)精細(xì)化管理，綜合維修質(zhì)量明顯提高，遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng)。總之，班組的管理者從嚴(yán)肅制度落實(shí)中嘗到甜頭，達(dá)到班組管理逐步規(guī)范的目的職工從嚴(yán)肅制度落實(shí)中嘗到甜頭，形成了安生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的良好局面。職工最關(guān)心的問(wèn)題有三：一是獎(jiǎng)金分配；二是休息休假；三是伙食。抓好三嚴(yán)，班組的效益就有保證，班組長(zhǎng)在抓管理時(shí)便能得心應(yīng)手，游刃有余，于是便以“三嚴(yán)”為基礎(chǔ)做到三細(xì)”進(jìn)一步提高班組管理水。一是細(xì)心周到關(guān)心職工生活。職工是班組最寶的財(cái)富，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的具體實(shí)施者，細(xì)心周到關(guān)心職工生活與搞好安生產(chǎn)密不可分，為了控制伙食費(fèi)，讓大家掌握市場(chǎng)行情，伙食費(fèi)用清晰、透明，每月的伙食費(fèi)控制在100元左右。為了大家吃的順心，經(jīng)常根據(jù)大家的口味變換食譜，有職工生病，工班長(zhǎng)便主動(dòng)關(guān)心照顧，拿藥打水，做病號(hào)飯。開(kāi)展班組管理工作要抓住先機(jī)，把各項(xiàng)工作做在前面，只有這樣才干冷靜應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題，每月初，都根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況和段月度交班會(huì)的重點(diǎn)工作安排做出全月工作計(jì)劃，合理安排勞動(dòng)力組織實(shí)施，當(dāng)月工作提前完成后，便主動(dòng)去做下月的正常任務(wù)，將贏得的珍貴時(shí)間，用于職工的調(diào)休，有效解決了休息與生產(chǎn)在時(shí)間上的矛盾，解決了職工調(diào)休這個(gè)“老大難”問(wèn)題，使大家在安生產(chǎn)中時(shí)刻堅(jiān)持充分的精力。二是細(xì)致入微地抓好“三線”建設(shè)。建線就是建精神。對(duì)于段開(kāi)展的三線”建設(shè)，一方面加強(qiáng)管理，鞏固既有成果，延長(zhǎng)段“三線”建設(shè)投入的利用周期；另一方面發(fā)揮職工群眾智慧，不時(shí)在鞏固效果的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。三線”建設(shè)的開(kāi)展豐富了職工的生活，陶冶了職工的情操。三是細(xì)水節(jié)流開(kāi)展節(jié)能降耗。減少生產(chǎn)本錢(qián)，提高企業(yè)效益的重要手段。年，積極開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)，使全體職工養(yǎng)成了節(jié)儉的生活和工作作風(fēng)。每日作業(yè)，都清點(diǎn)職工的工具，收工后一一對(duì)照，對(duì)于損壞的工具，使用者必需講清原因，并經(jīng)資料員許可后方準(zhǔn)更換，做到工具定人，防止丟失和意外損耗；每一處用電開(kāi)關(guān)我都有指定的節(jié)能負(fù)責(zé)人，工班長(zhǎng)每日對(duì)節(jié)能情況進(jìn)行檢查；每日作業(yè)過(guò)程中，都及時(shí)將舊料收回工區(qū)，分類擺放，能利用的盡量重復(fù)利用；還重點(diǎn)做好了一突出工作，指突出發(fā)揮集體的智慧和力量。一個(gè)集體是否團(tuán)結(jié)，直接影響著這個(gè)集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。15名職工，15顆心，如果心不往一起想，勁不往一起使，工班長(zhǎng)怎樣也擰不好這根繩，工作更是無(wú)法開(kāi)展下去。為此，工班長(zhǎng)之間首先統(tǒng)一思想，加強(qiáng)了交流和溝通，管理思路上堅(jiān)持高度一致；其次在對(duì)待正式工與臨時(shí)工方面我一視同仁；第三，積極推行民主管理，有事大家共商量。通過(guò)我不懈努力，工區(qū)成為溫暖大家庭，全體職工的智慧與力量緊密地凝聚在一起，為臨沂工務(wù)段的發(fā)展和工區(qū)的班組建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。以上是年的工作總結(jié)，如有不到之處，希望大家多提寶貴意見(jiàn)，協(xié)助我工區(qū)在各方面工作更進(jìn)一步，線路工區(qū)在段黨委、段行政、工會(huì)等部門(mén)和車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一年來(lái)。全體職工的大力支持和幫助下，積極加強(qiáng)政治思想理論學(xué)習(xí)，扎實(shí)有效地開(kāi)展學(xué)技練功和豐富多彩的文體活動(dòng)，以學(xué)習(xí)為主線，以服務(wù)為手段，以創(chuàng)新為動(dòng)力，立足崗位，勤學(xué)苦練，踏實(shí)工作，努力推動(dòng)線路工區(qū)各項(xiàng)工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，為確保安生產(chǎn)的有序可控和各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成做出了積極努力和應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

線路工區(qū)在段黨委、段行政、工會(huì)等部門(mén)和車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一年來(lái)。全體職工的大力支持和幫助下，積極加強(qiáng)政治思想理論學(xué)習(xí)，扎實(shí)有效地開(kāi)展學(xué)技練功和豐富多彩的文體活動(dòng)，以學(xué)習(xí)為主線，以服務(wù)為手段，以創(chuàng)新為動(dòng)力，立足崗位，勤學(xué)苦練，踏實(shí)工作，努力推動(dòng)線路工區(qū)各項(xiàng)工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，為確保安全生產(chǎn)的有序可控和各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成做出了積極努力和應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2010年，總結(jié)如下：

安全管理、設(shè)備質(zhì)量、制度落實(shí)是一個(gè)線路工區(qū)最基本的三個(gè)關(guān)鍵，必須要以鐵的紀(jì)律，不折不扣地落實(shí)，才能夯實(shí)基礎(chǔ)保證班組管理的正常進(jìn)行，為此，我們對(duì)職工要求三嚴(yán)：一是嚴(yán)守作業(yè)安全“安全是鐵路運(yùn)輸永恒的主題，是一塊班組必須嚴(yán)防死守的陣地，丟了安全就砸了飯碗，失去安全這塊陣地就失去一切”，這句話是我們班組長(zhǎng)對(duì)職工開(kāi)展安全教育的口頭禪，工區(qū)工班長(zhǎng)和安全員，在日常作業(yè)中堅(jiān)持做到嘴碎一點(diǎn)，安全教育不離口;心細(xì)一點(diǎn)，安全預(yù)想，盡量周到;腿勤一點(diǎn)，作業(yè)過(guò)程中加強(qiáng)檢查。我們還根據(jù)工區(qū)職工作業(yè)中的表現(xiàn)，對(duì)職工安全自控能力進(jìn)行了排模調(diào)查，對(duì)于個(gè)別責(zé)任心差，安全意識(shí)談薄的職工，不斷加強(qiáng)教育，在工作中，工班長(zhǎng)還把他們作為重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行控制，堅(jiān)決執(zhí)行“誰(shuí)的自控能力差就加強(qiáng)對(duì)他的互控、聯(lián)控，不讓一名職工在安全上掉隊(duì)”的原則。在帶班作業(yè)的過(guò)程中，工班長(zhǎng)，安全員對(duì)于違章違紀(jì)行為大膽管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總是及時(shí)指出，并組織職工集體討論，職工們認(rèn)識(shí)到抓安全是對(duì)事不對(duì)人，是為了大家共同利益，不但理解了，還逐漸形成了“違章違紀(jì)人人管”的良好氛圍，向著安全自控型班組方向發(fā)展。二是嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量。保持線橋設(shè)備狀態(tài)的均衡良好，是工務(wù)部門(mén)的主要使命，我們首先從每月的設(shè)備檢查抓起，從工班長(zhǎng)的參與抓起，因?yàn)橹挥泄ぐ嚅L(zhǎng)親自參與設(shè)備檢查，才能對(duì)自已管理的設(shè)備做到心中有數(shù)，才能更合理地安排工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。俗話說(shuō)得好“濫干不如精干”掌握了設(shè)備質(zhì)量的第一手資料，我們便對(duì)管內(nèi)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)整治。上行K82-k84是軟土路基，線路幾何尺寸變化快，2010年都出現(xiàn)過(guò)車載儀三級(jí)病害，由于我們今年來(lái)勤檢查，勤處理，不但有效地控制了幾何尺寸的變化量，也使線路基礎(chǔ)日益穩(wěn)定。同時(shí)，在段領(lǐng)導(dǎo)和車間的幫助和指導(dǎo)下，我們還對(duì)站場(chǎng)，進(jìn)行了深加工，對(duì)道岔進(jìn)行了加強(qiáng)處理，基本上做到了把設(shè)備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與打造工區(qū)品牌有機(jī)地結(jié)合在一起。三是嚴(yán)肅制度落實(shí)。這里，換句話說(shuō)就是“按標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作”。

通過(guò)近幾年的鍛煉，我們認(rèn)識(shí)到段上每出臺(tái)一項(xiàng)規(guī)章制度，必定對(duì)安全生產(chǎn)起著積極的促進(jìn)作用。為此，凡有新的制度出臺(tái)，都組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。我們細(xì)化了安全管理，分解了工班長(zhǎng)的工作壓力，使更多的職工參與班組管理之中，增強(qiáng)了班組對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)的控制能力，通過(guò)落實(shí)《安規(guī)》、《修規(guī)》，推進(jìn)落實(shí)精細(xì)化管理，綜合維修質(zhì)量明顯提高，遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng)。總之，班組的管理者從嚴(yán)肅制度落實(shí)中嘗到了甜頭，達(dá)到了班組管理逐步規(guī)范的目的，職工從嚴(yán)肅制度落實(shí)中嘗到了甜頭，形成了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的良好局面。職工最關(guān)心的問(wèn)題有三：一是獎(jiǎng)金分配;二是休息休假;三是伙食。抓好三嚴(yán)，班組的效益就有保證，班組長(zhǎng)在抓管理時(shí)便能得心應(yīng)手，游刃有余，于是我們便以“三嚴(yán)”為基礎(chǔ)做到“三細(xì)”，進(jìn)一步提高班組管理水平。一是細(xì)心周到的關(guān)心職工生活。職工是班組最寶的財(cái)富，是各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的具體實(shí)施者，細(xì)心周到的關(guān)心職工生活與搞好安全生產(chǎn)密不可分，為了控制伙食費(fèi)，讓大家掌握市場(chǎng)行情，伙食費(fèi)用清晰、透明，每月的伙食費(fèi)控制在100元左右。

為了大家吃的順心，我們經(jīng)常根據(jù)大家的口味變換食譜，有職工生病，工班長(zhǎng)便主動(dòng)關(guān)心照顧，拿藥打水，做病號(hào)飯。開(kāi)展班組管理工作要抓住先機(jī)，把各項(xiàng)工作做在前面，只有這樣才能從容應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題，我們?cè)诿吭鲁?，都根?jù)生產(chǎn)任務(wù)情況和段月度交班會(huì)的重點(diǎn)工作安排做出全月工作計(jì)劃，合理安排勞動(dòng)力組織實(shí)施，當(dāng)月工作提前完成后，便主動(dòng)去做下月的正常任務(wù)，將贏得的寶貴時(shí)間，用于職工的調(diào)休，有效解決了休息與生產(chǎn)在時(shí)間上的矛盾，解決了職工調(diào)休這個(gè)“老大難”問(wèn)題，使大家在安全生產(chǎn)中時(shí)刻保持充沛的精力。二是細(xì)致入微地抓好“三線”建設(shè)。建線就是建精神。對(duì)于段開(kāi)展的“三線”建設(shè)，我們一方面加強(qiáng)管理，鞏固既有成果，延長(zhǎng)段“三線”建設(shè)投入的利用周期;另一方面發(fā)揮職工群眾智慧，不斷在鞏固成果的基礎(chǔ)上創(chuàng)新?！叭€”建設(shè)的開(kāi)展豐富了職工的生活，陶冶了職工的情操。三是細(xì)水節(jié)流開(kāi)展節(jié)能降耗。減少生產(chǎn)成本，是提高企業(yè)效益的重要手段。

2010年，我們積極開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)，使全體職工養(yǎng)成了節(jié)儉的生活和工作作風(fēng)。每日作業(yè)，我們都清點(diǎn)職工的工具，收工后一一對(duì)照，對(duì)于損壞的工具，使用者必須講清原因，并經(jīng)材料員許可后方準(zhǔn)更換，做到了工具定人，避免丟失和意外損耗;每一處用電開(kāi)關(guān)我們都有指定的節(jié)能負(fù)責(zé)人，工班長(zhǎng)每日對(duì)節(jié)能情況進(jìn)行檢查;每日作業(yè)過(guò)程中，我們都及時(shí)將舊料收回工區(qū)，分類擺放，能利用的盡量重復(fù)利用;我們還重點(diǎn)做好了一突出工作，是指突出發(fā)揮集體的智慧和力量。一個(gè)集體是否團(tuán)結(jié)，直接影響著這個(gè)集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。15名職工，15顆心，如果心不往一起想，勁不往一起使，工班長(zhǎng)怎樣也擰不好這根繩，工作更是無(wú)法開(kāi)展下去。為此，我們工班長(zhǎng)之間首先統(tǒng)一思想，加強(qiáng)了交流和溝通，在管理思路上保持高度一致;其次在對(duì)待正式工與臨時(shí)工方面我們一視同仁;第三，我們積極推行民主管理，有事大家共商量。通過(guò)我們的不懈努力，工區(qū)成為溫暖大家庭，全體職工的智慧與力量緊密地凝聚在一起，為臨沂工務(wù)段的發(fā)展和工區(qū)的班組建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。以上是我2010年的工作總結(jié)，如有不到之處，希望大家多提寶貴意見(jiàn)，幫助我們工區(qū)在各方面工作更進(jìn)一步，謝謝!

高中的眾學(xué)科中，語(yǔ)文非常不幸的面臨著一種豬八戒照鏡子----里外不是人的尷尬局面：教者深感其難，學(xué)者亦乏興趣，社會(huì)上關(guān)于“語(yǔ)文誤盡蒼生”一類的指摘也劈頭而來(lái)?！吧俾M(fèi)差”的高中語(yǔ)文，在數(shù)理化生、外史地政等諸多科目的邊緣夾縫中品嘗著冷落與無(wú)奈。

于是，面對(duì)高考，高中語(yǔ)文教師開(kāi)始了自己艱難的應(yīng)試拼爭(zhēng)，于是，在永無(wú)休止的操作性訓(xùn)練中，學(xué)生語(yǔ)文考試成績(jī)雖然并不見(jiàn)得能夠迅速顯著提高，而學(xué)生對(duì)語(yǔ)文的興趣、對(duì)母語(yǔ)的情感卻實(shí)實(shí)在在的枯萎泯滅了！如果一個(gè)學(xué)生因?yàn)槟撤N原因誤課，他會(huì)找各科老師補(bǔ)課，而惟獨(dú)不補(bǔ)語(yǔ)文課！甚至學(xué)生經(jīng)常不認(rèn)真學(xué)習(xí)語(yǔ)文課文，只做幾套練習(xí)題模擬卷記誦一下文學(xué)常識(shí)名言警句！在許多人眼里，語(yǔ)文已經(jīng)變成了單個(gè)的字音字形枯燥的語(yǔ)法古怪的成語(yǔ)零碎的常識(shí)片言只語(yǔ)的警句！這多么可悲，又是多么可怕啊！

因?yàn)椋咎N(yùn)藏深厚文化內(nèi)涵充滿美感豐富生動(dòng)的課文往往被束之高閣，應(yīng)該塑造人格溝通心靈張揚(yáng)個(gè)性的語(yǔ)文課卻變成了訓(xùn)練課！語(yǔ)文教師已不再承擔(dān)教書(shū)育人之責(zé)任，而成了培訓(xùn)能夠熟練應(yīng)對(duì)考試的選手的教練了！

當(dāng)然，嚴(yán)格的選拔制度，標(biāo)準(zhǔn)化的考試方式，激烈的考場(chǎng)角逐，我們無(wú)法不受高考的客觀原因的影響。然而，急功近利舍本逐末的應(yīng)試教育會(huì)毀掉語(yǔ)文的！教育是培養(yǎng)人的活動(dòng)，語(yǔ)文教育為了什么？語(yǔ)文教育的根本只能是為了人，為了“人的發(fā)展”、“人的全面發(fā)展”和“個(gè)性的充分自由發(fā)展”！正如錢(qián)理群教授所說(shuō)：“我們的語(yǔ)文教育的目的，還有整個(gè)教育的目的，包括現(xiàn)代化的目的也一樣，就是使人變得更美好?！敝丶?jí)教師于漪也指出：語(yǔ)文教師只有站在育人的制高點(diǎn)上，才能成為一個(gè)自覺(jué)的教育工作者，才能懂得傳授什么知識(shí)，培養(yǎng)什么能力，發(fā)展什么智力。

所以，我呼吁，面對(duì)高考，讓我們以人為本，關(guān)心學(xué)生心靈，關(guān)注學(xué)生發(fā)展，讓我們帶著鐐銬跳舞！

所謂帶著鐐銬，就是我們一定要關(guān)注高考，適應(yīng)高考?？陀^的不利因素最終能夠解決，語(yǔ)文高考試卷正在改革之中，目前主觀試題已經(jīng)達(dá)到了105分，新增加的文言文翻譯、詩(shī)歌鑒賞分析、名篇默寫(xiě)都注重了語(yǔ)文的人文性和豐富性，但改革不是一蹴而就的，需要摸索就需要時(shí)間，需要調(diào)整也需要穩(wěn)定。高中教師，必須熟悉高考了解高考能夠應(yīng)對(duì)高考。

彭永同志，男，1961年出生，XX文化，中共黨員，2004年起任自治區(qū)衛(wèi)生廳農(nóng)村衛(wèi)生管理處處長(zhǎng)，從事農(nóng)村衛(wèi)生、新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療工作。彭永同志自任農(nóng)村衛(wèi)生管理處處長(zhǎng)以來(lái)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，堅(jiān)決執(zhí)行黨的衛(wèi)生工作方針政策，認(rèn)真貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委、自治區(qū)人民政府和衛(wèi)生廳黨組的各項(xiàng)決定和部署，認(rèn)真工作，促進(jìn)了全區(qū)農(nóng)牧區(qū)各項(xiàng)衛(wèi)生工作的全面發(fā)展，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了很大的工作業(yè)績(jī)。彭永同志以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，做到嚴(yán)以律己，寬以待人，按照新時(shí)代的職業(yè)道德要求去做每一件事，去對(duì)待每個(gè)人，獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同事的贊揚(yáng)，被人民群眾譽(yù)為新時(shí)期的職業(yè)道德標(biāo)兵，他的先進(jìn)事跡主要如下：

一、堅(jiān)定政治信念，永葆共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色

多年來(lái)，彭永同志，始終牢記黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)不動(dòng)搖，在政治上、思想上、行動(dòng)上與黨中央、自治區(qū)黨委保持一致。他堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)擺在首位，積極參加廳里組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷豐富自我，完善自我，提高自己的理論水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在今年黨內(nèi)開(kāi)展的深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中能夠運(yùn)用平時(shí)積累的知識(shí)，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，深入思考當(dāng)前農(nóng)村衛(wèi)生改革與發(fā)展所面臨的突出問(wèn)題和人民群眾所關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，并就此提出切實(shí)可行、符合實(shí)際的意見(jiàn)和建議，受到廳黨組的高度重視，決定把他的意見(jiàn)和建議運(yùn)用到今后農(nóng)村衛(wèi)生改革與發(fā)展中去。

彭永同志永葆共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色，公道正派，以誠(chéng)待人，以理服人。他重視調(diào)查研究，堅(jiān)持實(shí)事求是，在工作中始終堅(jiān)持用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法去分析、研究、解決實(shí)際問(wèn)題。他深入基層開(kāi)展調(diào)查研究，主動(dòng)聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，工作中善于調(diào)動(dòng)每一個(gè)同志的主觀能動(dòng)性，用人所長(zhǎng)，鼓勵(lì)創(chuàng)新思維。他發(fā)揚(yáng)民主，廣開(kāi)言路，集思廣益，果斷決策，對(duì)決定了的事一抓到底，務(wù)求實(shí)效。在彭永同志的帶領(lǐng)和領(lǐng)導(dǎo)下，全處始終保持朝氣蓬勃、奮發(fā)進(jìn)取的良好工作局面，完成了廳黨組所下達(dá)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)并取得優(yōu)異成績(jī)。

二、扎實(shí)工作，推動(dòng)我區(qū)農(nóng)村衛(wèi)生工作又好又快發(fā)展

為推動(dòng)我區(qū)農(nóng)村衛(wèi)生工作又好又快發(fā)展，彭永同志嘔心瀝血，真抓實(shí)干做了八項(xiàng)工作：一是加強(qiáng)政策引導(dǎo)，完善制度建設(shè)；加大投入力度，提高保障水平；規(guī)范運(yùn)作機(jī)制，加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管；加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作，積極開(kāi)展信息化建設(shè)；加強(qiáng)培訓(xùn)，提高服務(wù)能力等多管齊下的工作，使我區(qū)新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療實(shí)現(xiàn)了新的歷史跨越，提前實(shí)現(xiàn)了全面覆蓋的目標(biāo)。二是突出抓好農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)、鄉(xiāng)村兩級(jí)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)管理和農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)項(xiàng)目等三項(xiàng)農(nóng)村衛(wèi)生重點(diǎn)工作，制定出臺(tái)了《自治區(qū)人民政府關(guān)于全面加強(qiáng)新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療制度建設(shè)的意見(jiàn)》、《自治區(qū)鄉(xiāng)村醫(yī)生財(cái)政補(bǔ)助實(shí)施方案》、《自治區(qū)城市支援農(nóng)村衛(wèi)生工作管理辦法》等多項(xiàng)政策措施，極大地推動(dòng)了我區(qū)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。三是成功籌辦了2008年自治區(qū)新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療工作會(huì)議、自治區(qū)城市醫(yī)務(wù)人員支援農(nóng)村衛(wèi)生工作動(dòng)員大會(huì)、“中國(guó)千家農(nóng)村醫(yī)院數(shù)字化扶持工程”西部地區(qū)項(xiàng)目醫(yī)院建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)等多個(gè)全國(guó)及自治區(qū)會(huì)議，對(duì)促進(jìn)這些工作的開(kāi)展發(fā)揮了重要作用。四是積極做好國(guó)際國(guó)內(nèi)農(nóng)牧區(qū)衛(wèi)生合作項(xiàng)目工作，順利完成了香港嘉道理基金會(huì)第一輪項(xiàng)目工作，并受到衛(wèi)生部和香港嘉道理基金會(huì)表?yè)P(yáng)，我區(qū)被評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目組織單位。鑒于我區(qū)在第一輪項(xiàng)目中的突出表現(xiàn)，衛(wèi)生部-香港嘉道理基金會(huì)特別將第二輪項(xiàng)目工作擴(kuò)大到了我區(qū)4個(gè)地（州）9個(gè)縣（市）的21所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。五是進(jìn)一步做好新農(nóng)合信息化建設(shè)工作，目前已完成全區(qū)60個(gè)縣（市）新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療信息化建設(shè)任務(wù)。自治區(qū)也同步啟動(dòng)了區(qū)級(jí)新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療信息管理平臺(tái)建設(shè)工作，已完成區(qū)級(jí)平臺(tái)軟硬件安裝、調(diào)試工作，即將進(jìn)入軟件培訓(xùn)和信息公布階段。六是積極配合自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和本廳主要領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)調(diào)研工作并形成政策性意見(jiàn)和建議。七是積極爭(zhēng)取中央新增農(nóng)村衛(wèi)生建設(shè)項(xiàng)目，將我區(qū)國(guó)營(yíng)農(nóng)牧場(chǎng)衛(wèi)生院和牧業(yè)醫(yī)院納入了建設(shè)范圍。八是繼續(xù)抓好處室自身建設(shè)，構(gòu)建和諧處室。

“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)剛剛過(guò)去，省線路局召開(kāi)大會(huì)，隆重表彰全省長(zhǎng)線標(biāo)兵。借此機(jī)會(huì)，我代表省線路局黨委、行政和工會(huì)向省長(zhǎng)線標(biāo)兵表示熱烈的祝賀！對(duì)標(biāo)兵同志們?yōu)殚L(zhǎng)線建設(shè)做出的巨大貢獻(xiàn)表示衷心的感謝！同時(shí)向全省長(zhǎng)線廣大員工表示親切的問(wèn)候和崇高的敬意！

長(zhǎng)線標(biāo)兵是員工的榜樣，企業(yè)的支柱，推動(dòng)長(zhǎng)線發(fā)展的骨干。標(biāo)兵中，有樂(lè)居鄉(xiāng)村，用心維護(hù)，確保線路十幾年無(wú)障礙的巡線員；有恪盡職守，用心服務(wù)，安全行車上百萬(wàn)公里的駕駛員；有兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，求實(shí)進(jìn)取的管理人員；有嚴(yán)于律己，爭(zhēng)先求實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新的企業(yè)負(fù)責(zé)人。標(biāo)兵們?cè)诟髯缘膷徫簧?、在各?xiàng)工作中發(fā)揮著模范帶頭作用，為推進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展，目標(biāo)管理創(chuàng)全省電信先進(jìn)單位做出了重要貢獻(xiàn)！長(zhǎng)線標(biāo)兵的思想及工作，充分體現(xiàn)了同志指出的解放思想、實(shí)事求是的精神，緊跟時(shí)代、勇于創(chuàng)新的精神，知難而進(jìn)、一往無(wú)前的精神，艱苦奮斗、務(wù)求實(shí)效的精神，淡泊名利、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。廣大員工要以標(biāo)兵為榜樣，爭(zhēng)先求實(shí)、奮發(fā)進(jìn)取，推進(jìn)長(zhǎng)線事業(yè)不斷發(fā)展。

我們已站在一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上?！痢聊辏￠L(zhǎng)線工作會(huì)議提出了以發(fā)展為主題，以目標(biāo)管理為主線，以線路維護(hù)為中心，積極推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，深化企業(yè)改革，打造長(zhǎng)線品牌，塑造企業(yè)形象的戰(zhàn)略構(gòu)想和七項(xiàng)工作目標(biāo)與七大工作任務(wù)，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。需要長(zhǎng)線標(biāo)兵以嶄新的姿態(tài)和精神風(fēng)貌，發(fā)揮模范帶頭作用，多做貢獻(xiàn)，再創(chuàng)輝煌；需要廣大員工向標(biāo)兵學(xué)習(xí)，振奮精神，開(kāi)拓向前。為此，我提三點(diǎn)希望：

一是學(xué)習(xí)榜樣，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。長(zhǎng)線標(biāo)兵是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是廣大員工學(xué)習(xí)的楷模。各級(jí)黨政工要關(guān)心標(biāo)兵、愛(ài)護(hù)標(biāo)兵，營(yíng)造尊重標(biāo)兵、崇尚標(biāo)兵的激勵(lì)氛圍，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，掀起學(xué)標(biāo)兵、趕先進(jìn)、創(chuàng)先進(jìn)的熱潮，使學(xué)習(xí)先進(jìn)、無(wú)私奉獻(xiàn)、愛(ài)崗敬業(yè)、弘揚(yáng)正氣蔚然成風(fēng)，使標(biāo)兵的先進(jìn)思想與先進(jìn)事跡成為長(zhǎng)線發(fā)展的動(dòng)力，使先進(jìn)隊(duì)伍不斷壯大，使長(zhǎng)線事業(yè)不斷發(fā)展。標(biāo)兵要戒驕戒躁、再接再厲、努力保持標(biāo)兵本色，不斷提高自身素質(zhì)，更好地發(fā)揮好模范帶頭作用，為長(zhǎng)線再立新功！

二是顧全大局，投身改革。今年，我局按省公司統(tǒng)一部署，正在進(jìn)行維護(hù)方式、績(jī)效考評(píng)制度、薪酬制度、人事制度等一系列改革，有些改革措施會(huì)直接影響到員工的切身利益。廣大員工要認(rèn)清形勢(shì)，更新觀念，牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)、改革意識(shí)、整體意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，胸懷大局，正確對(duì)待改革過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，正確處理個(gè)人利益與集體利益、局部利益與整體利益、眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，對(duì)員工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題，多作正面解釋和凝聚人心的工作，以實(shí)際行動(dòng)支持改革、參與改革，投身改革。

三是要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，與時(shí)俱進(jìn)。最近中國(guó)電信集團(tuán)公司周總經(jīng)理在湖南調(diào)研時(shí)，作了重要講話：現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)人員須要憑上崗證上崗，以后管理人員、技術(shù)人員也同樣如此，沒(méi)有上崗證就轉(zhuǎn)崗或下崗。這是時(shí)展對(duì)員工素質(zhì)提出的必然要求。企業(yè)在實(shí)施公司化運(yùn)作、追求更大發(fā)展的征途中，有許多新情況、新問(wèn)題、新知識(shí)需要我們?nèi)ナ煜?、去處理、去掌握，只有加?qiáng)學(xué)習(xí)才能跟上形勢(shì)發(fā)展。全省長(zhǎng)線廣大員工要努力學(xué)科學(xué)文化知識(shí)和新技術(shù)，新技能，不斷提高自身綜合素質(zhì)，提高專業(yè)實(shí)際操作水平，提高適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力，做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的長(zhǎng)線員工。

為進(jìn)一步推動(dòng)“巾幗建功”活動(dòng)深入開(kāi)展，加強(qiáng)水利系統(tǒng)廣大女職工的主人翁責(zé)任感和開(kāi)拓創(chuàng)新精神，發(fā)揮系統(tǒng)女職工在今年水利建設(shè)“百日競(jìng)賽”、“百日度汛”、“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)中的積極作用，市水利局決定，在市直水利系統(tǒng)廣大女職工中繼續(xù)開(kāi)展“巾幗建功”創(chuàng)建活動(dòng)，方案如下：

一、活動(dòng)目的

通過(guò)開(kāi)展“學(xué)習(xí)貫徹十八大推進(jìn)水利現(xiàn)代化”主題教育及職工教育培訓(xùn)、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先等活動(dòng)，全面提高系統(tǒng)女職工的整體素質(zhì)，激勵(lì)廣大水利女職工立足實(shí)踐，創(chuàng)新業(yè)績(jī)，創(chuàng)新生活，充分發(fā)揮女職工的積極作用，推動(dòng)市水利行業(yè)又好又快發(fā)展。

二、活動(dòng)內(nèi)容

發(fā)動(dòng)市直水利系統(tǒng)女職工參與“巾幗建功”活動(dòng)，以爭(zhēng)當(dāng)“巾幗建功標(biāo)兵”、“五一巾幗標(biāo)兵”、爭(zhēng)創(chuàng)“巾幗文明崗”、“五一巾幗標(biāo)兵崗”活動(dòng)為主要內(nèi)容，進(jìn)一步激發(fā)廣大水利系統(tǒng)女職工崗位建功立業(yè)的積極性，全面展示水利系統(tǒng)女職工精神風(fēng)貌?；顒?dòng)分為三個(gè)階段：

1、啟動(dòng)宣傳階段。自2013年3月，在市直水利系統(tǒng)女職工中，開(kāi)展宣傳教育，激勵(lì)廣大女職工立足實(shí)踐，崗位創(chuàng)新，業(yè)績(jī)創(chuàng)新，生活創(chuàng)新；樹(shù)立良好的職業(yè)道德，自覺(jué)弘揚(yáng)文明新風(fēng)和“四有”精神，愛(ài)崗敬業(yè)，熟練掌握業(yè)務(wù)技能，優(yōu)質(zhì)高效，團(tuán)結(jié)協(xié)作，在平凡的崗位上做突出貢獻(xiàn)。

為充分調(diào)動(dòng)系統(tǒng)廣大干部職工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力，在全系統(tǒng)形成創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍，打造一支召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，提升整個(gè)部門(mén)形象，圓滿完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)研究，決定于2013年在全系統(tǒng)中開(kāi)展“十大工作標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)，實(shí)施意見(jiàn)如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七屆五中、六中全會(huì)精神為指針，著力轉(zhuǎn)變干部職工思想觀念，以治庸罰懶、弘揚(yáng)正氣、樹(shù)立典型，提升隊(duì)伍政治思想、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)水平為重點(diǎn)，建立積極有效的激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，充分調(diào)動(dòng)起廣大干部職工的工作熱情和創(chuàng)新精神。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立縣畜牧水產(chǎn)局“十大工作標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

三、評(píng)選原則

摘要：班級(jí)文化，是一個(gè)班級(jí)整體的精神風(fēng)貌、行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念以及人際環(huán)境的綜合體現(xiàn)，班級(jí)文化的形成，是全體師生共同努力的結(jié)果，同時(shí)，它又對(duì)全體師生的言行有著引導(dǎo)與約束的作用?？梢?jiàn)，加強(qiáng)班級(jí)文化建設(shè)對(duì)于優(yōu)化班級(jí)管理有著重要意義。因此，在本文中，筆者從班主任的視角，針對(duì)優(yōu)化班級(jí)文化的策略展開(kāi)研究與探索，并希望以此為契機(jī)，拓寬班級(jí)管理的途徑，提高班級(jí)管理的效率，為學(xué)生的潛心學(xué)習(xí)與健康成長(zhǎng)營(yíng)造良好的氛圍與環(huán)境。

關(guān)鍵詞：初中；班主任；班級(jí)文化；班級(jí)管理

為了踐行“以人為本”的教育理念，班主任應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身在班級(jí)管理中的角色，由班級(jí)管理中的領(lǐng)導(dǎo)者與說(shuō)教者，變?yōu)閰⑴c者與引導(dǎo)者，使學(xué)生在潛移默化，而非教師的耳提面命中學(xué)會(huì)自我管理與自我完善。那么，班主任如何在完成自身角色轉(zhuǎn)變的同時(shí)，履行自身的工作使命，實(shí)現(xiàn)高效的班級(jí)管理呢？筆者建議班主任能夠從優(yōu)化班級(jí)文化入手，發(fā)揮班級(jí)文化對(duì)于學(xué)生思想的熏陶與影響作用以及對(duì)于學(xué)生行為的約束與引導(dǎo)功能，使學(xué)生在班級(jí)文化的帶動(dòng)下，加強(qiáng)自我教育，實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)?；诖耍诒疚闹?，筆者嘗試以“美化班級(jí)環(huán)境”“完善管理制度”“開(kāi)展集體活動(dòng)”“樹(shù)立模范標(biāo)兵”為契機(jī)，探索優(yōu)化班級(jí)文化的途徑，并以此為切入點(diǎn)，尋求加強(qiáng)班級(jí)管理的方法。希望通過(guò)本文的論述，能夠幫助廣大班主任從優(yōu)化班級(jí)文化的視角，拓寬工作眼界、創(chuàng)新工作方法、強(qiáng)化班級(jí)管理。

一、以美化班級(jí)環(huán)境為契機(jī)，優(yōu)化班級(jí)文化，加強(qiáng)班級(jí)管理

蘇霍姆林斯基曾用“最終連學(xué)校的墻壁也在說(shuō)話”強(qiáng)調(diào)環(huán)境對(duì)于學(xué)生教育的重要性。誠(chéng)然，真、善、美的環(huán)境不僅能夠帶給學(xué)生精神享受，還能夠給予學(xué)生思想熏陶，是優(yōu)化班級(jí)文化的有效途徑，也是加強(qiáng)班級(jí)管理的有效策略。因此，筆者建議初中班主任抓住以下幾個(gè)重要環(huán)節(jié)，美化班級(jí)環(huán)境，優(yōu)化班級(jí)文化。首先，創(chuàng)造德育機(jī)會(huì)。班主任應(yīng)該充分應(yīng)用班級(jí)的裝貼畫(huà)、黑板報(bào)、展示欄等空間，創(chuàng)造德育的機(jī)會(huì)，使學(xué)生的思想和道德受到正面的引導(dǎo)與積極的影響；其次，營(yíng)造書(shū)香氛圍。班主任應(yīng)該通過(guò)讀書(shū)角、布告欄、習(xí)作展等平臺(tái)，為學(xué)生的互相學(xué)習(xí)與交流創(chuàng)造機(jī)會(huì)，在班級(jí)里形成熱愛(ài)閱讀、熱愛(ài)學(xué)習(xí)、熱愛(ài)交流的良好氛圍；最后，形成團(tuán)結(jié)風(fēng)氣。班主任應(yīng)該通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、班徽、班旗等具有班級(jí)特色的物品的懸掛或擺放，增加學(xué)生的歸屬感與凝聚力，在班級(jí)形成團(tuán)結(jié)向上的風(fēng)氣。例如，班主任可以每學(xué)期給學(xué)生設(shè)定一個(gè)黑板報(bào)的主題，并要求學(xué)生每周設(shè)計(jì)新的板報(bào)內(nèi)容，裝飾班級(jí)環(huán)境。比如，初一上學(xué)期的板報(bào)主題為“法治社會(huì)建設(shè)”。圍繞這個(gè)主題，學(xué)生設(shè)計(jì)了“法律知識(shí)普及”“做遵紀(jì)守法公民”“依法治國(guó)的重要意義”等板報(bào)內(nèi)容。通過(guò)創(chuàng)作和閱讀這些板報(bào)，學(xué)生能夠在不知不覺(jué)之間養(yǎng)成自覺(jué)自律的習(xí)慣，形成遵守規(guī)則的意識(shí)。這樣一來(lái)，學(xué)生就能夠提高自身在班級(jí)活動(dòng)中的自律性，從而大大提高班級(jí)管理的效率。再比如，班主任鼓勵(lì)學(xué)生共同設(shè)計(jì)班徽，并將班徽制作出來(lái)懸掛到講臺(tái)兩側(cè)。有班級(jí)人數(shù)為42人，班級(jí)門(mén)牌號(hào)為八年級(jí)一班，于是，同學(xué)們集思廣益，對(duì)于4、2、8、1四個(gè)數(shù)字進(jìn)行巧妙設(shè)計(jì)，跟班花圖案——梅花結(jié)合到一起，組成了本班的班徽。每當(dāng)這個(gè)凝聚著全班智慧和全員情感的班徽出現(xiàn)在學(xué)生眼前的時(shí)候，都能夠提醒他們，八年級(jí)一班的42名同學(xué)是一個(gè)團(tuán)結(jié)的整體，他們像梅花一樣傲雪而立，堅(jiān)強(qiáng)不屈?？梢?jiàn)，此時(shí)的班徽已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的裝飾物，而是激勵(lì)學(xué)生團(tuán)結(jié)與奮進(jìn)的“催化劑”。這兩個(gè)案例表明，班主任可以通過(guò)美化班級(jí)環(huán)境來(lái)優(yōu)化班級(jí)文化，強(qiáng)化班級(jí)管理。

二、以完善管理制度為契機(jī)，優(yōu)化班級(jí)文化，加強(qiáng)班級(jí)管理

為進(jìn)一步提升全市城市建設(shè)管理行業(yè)的規(guī)范化管理和服務(wù)水平，根據(jù)省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳、省文明辦《關(guān)于做好2012年度全市城建行業(yè)規(guī)范化管理先進(jìn)單位和規(guī)范化服務(wù)標(biāo)兵創(chuàng)建評(píng)選活動(dòng)的通知》（魯建城字[2012]3號(hào)），結(jié)合我市實(shí)際，決定2012年在我市開(kāi)展城建行業(yè)規(guī)范化管理先進(jìn)單位和規(guī)范化服務(wù)標(biāo)兵創(chuàng)建評(píng)選活動(dòng)，為確保創(chuàng)建評(píng)選活動(dòng)的順利實(shí)施，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、重規(guī)范、提效能”為主題，以服務(wù)全市城建行業(yè)發(fā)展大局為宗旨，圍繞當(dāng)前城建工作的實(shí)際，按照典型帶動(dòng)、統(tǒng)籌推進(jìn)、全面發(fā)展的工作思路，有效開(kāi)展規(guī)范化管理先進(jìn)單位和規(guī)范化服務(wù)標(biāo)兵創(chuàng)建評(píng)選活動(dòng)，推動(dòng)全市城建行業(yè)管理和服務(wù)水平的提升，提高廣大群眾的滿意度。

二、基本原則

規(guī)范化管理先進(jìn)單位和規(guī)范化服務(wù)標(biāo)兵創(chuàng)建評(píng)選活動(dòng)堅(jiān)持“強(qiáng)化過(guò)程、突出重點(diǎn)、優(yōu)中選優(yōu)、樹(shù)立典范、注重實(shí)效”原則，力爭(zhēng)使創(chuàng)建評(píng)選活動(dòng)真正成為促進(jìn)城建行業(yè)規(guī)范化管理和服務(wù)的重要抓手。

(一)強(qiáng)化過(guò)程。創(chuàng)建活動(dòng)與行業(yè)日常管理相結(jié)合，立足強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)，立足行業(yè)建設(shè)，以制度建設(shè)、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為手段、優(yōu)化管理成果，以創(chuàng)建活動(dòng)助推管理標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)水平的提升；

根據(jù)市委《關(guān)于實(shí)施“先鋒工程”全面加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)的工作方案》，為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)兵黨委、紅旗村黨支部和先鋒黨員的考核管理，特制定如下考核管理辦法：

一、考核目的?？己斯芾硪匀嫣嵘r(nóng)村基層黨組織建設(shè)整體水平為目標(biāo)，旨在建立農(nóng)村基層黨組織動(dòng)態(tài)管理、分類考核的新制度，形成分類考評(píng)，爭(zhēng)先進(jìn)位的新機(jī)制，創(chuàng)造黨委升級(jí)樹(shù)標(biāo)兵、支部進(jìn)位樹(shù)旗幟、黨員爭(zhēng)先樹(shù)形象的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使農(nóng)村基層黨建工作的薄弱環(huán)節(jié)得到新加強(qiáng)、中心工作取得新突破、常規(guī)工作出現(xiàn)新氣象。

二、考核原則。堅(jiān)持“公開(kāi)平等、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)”的原則，堅(jiān)持量化指標(biāo)、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)的原則，堅(jiān)持定性考核與定量考核相結(jié)合的原則，堅(jiān)持平時(shí)督查、定期考評(píng)的原則，堅(jiān)持跟蹤考核、動(dòng)態(tài)管理的原則，注重實(shí)際，綜合評(píng)價(jià)，嚴(yán)格程序，科學(xué)評(píng)定。

三、考核依據(jù)。在參考市、鎮(zhèn)上一年度對(duì)各鎮(zhèn)村“三個(gè)文明”建設(shè)的考核結(jié)果進(jìn)行分類的基礎(chǔ)上。對(duì)照《標(biāo)兵鎮(zhèn)黨委、紅旗村黨支部考核細(xì)則》，重點(diǎn)從基層黨組織建設(shè)“五個(gè)好”和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)“二十字”的目標(biāo)要求等方面進(jìn)行全面考核。先鋒黨員按照“十顆星”黨員的十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格考核、推薦。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)：

（一）標(biāo)兵鎮(zhèn)黨委考核標(biāo)準(zhǔn)：1、領(lǐng)導(dǎo)班子政治堅(jiān)定，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，廉潔務(wù)實(shí)，堅(jiān)強(qiáng)有力，能認(rèn)真履行抓黨建工作的職責(zé)，創(chuàng)造性的確立工作思路，目標(biāo)任務(wù)明確；班子成員分工明確，工作責(zé)任制落實(shí)，在鎮(zhèn)村各級(jí)組織和各項(xiàng)工作中充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用；2、黨委書(shū)記認(rèn)真履行“直接責(zé)任人”職責(zé)，帶頭抓好黨建工作聯(lián)系點(diǎn)，每年有1——2項(xiàng)實(shí)際效果明顯、被市委推廣的黨建創(chuàng)新活動(dòng)或工作措施；3、堅(jiān)持干部進(jìn)村入戶、走訪群眾制度，積極落實(shí)整改措施，為群眾辦實(shí)事、辦好事；4、堅(jiān)持按“五個(gè)好”目標(biāo)抓好農(nóng)村黨支部建設(shè)，“五個(gè)好”村黨支部要達(dá)到70%以上，村級(jí)各類組織健全，基礎(chǔ)設(shè)施完善，各項(xiàng)工作制度落實(shí)；5、加強(qiáng)鎮(zhèn)村黨員活動(dòng)陣地建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施完備，堅(jiān)持黨員教育管理制度，活動(dòng)開(kāi)展效果明顯；嚴(yán)格民主評(píng)議制度，嚴(yán)肅處置不合格黨員，發(fā)展黨員工作程序規(guī)范，黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)提高，黨員“雙帶”作用突出；6、三個(gè)文明建設(shè)成效顯著。經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃切實(shí)可行，全鎮(zhèn)農(nóng)村社會(huì)總產(chǎn)值或年度增幅位居全市前列，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化形成規(guī)模；每村至少有一項(xiàng)帶動(dòng)群眾經(jīng)濟(jì)發(fā)展的示范項(xiàng)目；農(nóng)民人均純收入或年度增幅位居全市前列；村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入超過(guò)10萬(wàn)元的村占70%，50%的村集體經(jīng)濟(jì)收入年增幅在10%以上；村容村貌整潔，鎮(zhèn)風(fēng)民風(fēng)良好；是市級(jí)文明單位、治安模范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、計(jì)劃生育“三無(wú)”鎮(zhèn)，無(wú)集體越級(jí)上訪事件。