親愛的同事們尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)。

至今任職一年多時間，大家好！年10月份任職供銷部電腦組主管。主要是分管資料組工作，對其工作進行監(jiān)督、檢查、審核以及計劃，負責(zé)匯報工作?，F(xiàn)就任職一年來的具體情況述職如下：

大家共同努力修改資料人，一年來。計劃份、計劃總數(shù)件/條、特體組計劃件/條，發(fā)送資料郵件份。

年工作有幾方面：

一、各地市局的資料的匯總、審核、修改、新警錄入、標簽、歸檔等工作。

匯總資料、下達計劃。1各地市來函、計劃：收到來函首先電話與客戶確認計劃人數(shù)、資料的否修改,完畢后做好相關(guān)的電話記錄。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

大家好！我是，是年10月份任職供銷部電腦組主管，至今任職一年多時間，主要是分管資料組工作，對其工作進行監(jiān)督、檢查、審核以及計劃，負責(zé)匯報工作?，F(xiàn)就任職一年來的具體情況述職如下：

一年來，在大家共同努力修改資料人，計劃份、計劃總數(shù)件/條、特體組計劃件/條，發(fā)送資料郵件份。

年工作有幾方面：

一、各地市局的資料的匯總、審核、修改、新警錄入、標簽、歸檔等工作。

1、各地市來函、計劃：收到來函首先電話與客戶確認計劃人數(shù)、資料的是否修改,完畢后做好相關(guān)的電話記錄，匯總資料、下達計劃。

親愛的同事們尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)。

至今任職一年多時間，大家好！年10月份任職供銷部電腦組主管。主要是分管資料組工作，對其工作進行監(jiān)督、檢查、審核以及計劃，負責(zé)匯報工作?，F(xiàn)就任職一年來的具體情況述職如下：

大家共同努力修改資料人，一年來。計劃份、計劃總數(shù)件/條、特體組計劃件/條，發(fā)送資料郵件份。

年工作有幾方面：

一、各地市局的資料的匯總、審核、修改、新警錄入、標簽、歸檔等工作。

匯總資料、下達計劃。1各地市來函、計劃：收到來函首先電話與客戶確認計劃人數(shù)、資料的否修改,完畢后做好相關(guān)的電話記錄。

一、政治思想

古語說：“德若水之源，才若水之波”。要做好供銷社主任工作，必須要有正確的政治思想。我認真學(xué)習(xí)黨的理論，特別是學(xué)好鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和十七大精神，用黨的理論武裝自己的頭腦，提高自身政治素質(zhì)，在思想上與供銷社保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意做好工作的思想，做到無私奉獻。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風(fēng)。緊密結(jié)合崗位實際，完成各項工作任務(wù)。

二、業(yè)務(wù)能力

我是一個喜歡學(xué)習(xí)的人，總覺得人的一生是學(xué)習(xí)的一生，特別在當今發(fā)展迅速的時代，學(xué)習(xí)就更加重要，一個人不學(xué)習(xí)，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰。我在工作上除了學(xué)習(xí)黨的理論知識和國家方針政策外，重點是學(xué)習(xí)知識，做到學(xué)深學(xué)透，掌握在腦海中，運用到實際工作中，為自己做好總經(jīng)理工作打下堅實的基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)，我熟悉和掌握了黨和國家的方針政策、法律法規(guī)和工作知識與技能，能較好地結(jié)合實際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強的工作能力，能完成較為復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù)，取得良好成績。

三、工作態(tài)度

實際工作中，我始終堅持“精益求精，一絲不茍”的原則。具有很強的事業(yè)心、責(zé)任心，奮發(fā)進取，一心撲在工作上；每件小事都會當成大事來做；當天事當天完成，不拖拉；不計名利和得失。來往接待有禮有節(jié)，平和待人。

一、指導(dǎo)思想

高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。進一步加強離退休干部思想政治建設(shè)，深化離退休干部創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使老同志始終做到政治堅定，思想長新，理想永存。以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。

二、學(xué)習(xí)內(nèi)容

1、全國“兩會”召開前，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)宣傳，貫徹黨的十七屆六中全會的精神，省第八次黨代會精神，引導(dǎo)老同志參加文化學(xué)習(xí)和理論學(xué)習(xí)。進一步明確社會主義價值體系，自覺踐行社會主義榮辱觀。

2、從全國“兩會”召開到“五一”前后，主要集中學(xué)習(xí)、宣傳“兩會”精神和政府工作報告。把思想統(tǒng)一到“兩會”精神上來。

3、從5月到6月底前后，繼續(xù)開展學(xué)黨章、學(xué)黨史、學(xué)先進，“三學(xué)習(xí)”活動。引導(dǎo)老同志自覺遵守黨的政治紀律，不信謠、不傳謠，始終與黨中央保持一致，堅定跟黨走的決心。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）,縣級各部門：

為了認真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》（國發(fā)〔〕40號）和《重慶市人民政府關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》（渝府發(fā)〔〕44號）（以下簡稱《意見》）精神，進一步加快我縣供銷合作社改革發(fā)展，充分發(fā)揮供銷合作社在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會建設(shè)，為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民服務(wù)中的作用，現(xiàn)結(jié)合我縣實際，提出如下意見：

一、加快供銷合作社改革發(fā)展的重要意義

供銷合作社是為農(nóng)服務(wù)的合作經(jīng)濟組織，植根農(nóng)村、依靠農(nóng)民、服務(wù)“三農(nóng)”是供銷合作社的生存之基、發(fā)展之源。重慶直轄以來，全縣供銷合作社通過產(chǎn)權(quán)制度改革、發(fā)展“兩社兩化”、建設(shè)“新網(wǎng)工程”，轉(zhuǎn)化了體制機制，激活了發(fā)展動力，夯實了為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)，提升了為農(nóng)服務(wù)水平。但是，社有企業(yè)小散弱、運營機制不活、服務(wù)體系不健全、服務(wù)實力不強等問題仍然存在。隨著農(nóng)村經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，農(nóng)民的生產(chǎn)方式、消費需求都在發(fā)生明顯變化，供銷合作社面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，要求供銷合作社發(fā)揮組織體系完整的優(yōu)勢，積極參與構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，提高農(nóng)民組織化程度；建設(shè)社會主義新農(nóng)村，要求供銷合作社發(fā)揮扎根基層的優(yōu)勢，廣泛凝聚各類社會資源，大力開展農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)，不斷提高農(nóng)民的生活質(zhì)量；擴大國內(nèi)需求，要求供銷合作社發(fā)揮流通網(wǎng)絡(luò)覆蓋城鄉(xiāng)的優(yōu)勢，加快推進新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，改善農(nóng)村消費環(huán)境，開拓農(nóng)村市場，促進城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會統(tǒng)籌發(fā)展。只有加快供銷合作社改革發(fā)展，才能實現(xiàn)從傳統(tǒng)經(jīng)營方式向現(xiàn)代流通業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變，從單純購銷業(yè)務(wù)向綜合經(jīng)營服務(wù)轉(zhuǎn)變，從單一供銷合作向多領(lǐng)域全面合作轉(zhuǎn)變；只有加快供銷合作社改革發(fā)展，才能提升整體實力，實現(xiàn)經(jīng)營性服務(wù)和公益性服務(wù)的有效融合，開展卓有成效的服務(wù)。供銷合作社必須深化改革，加快發(fā)展，才能在落實“314”總體部署、“四大戰(zhàn)略”和“五個”建設(shè)中作出新貢獻。

二、加快供銷合作社改革發(fā)展的總體要求

（一）基本思路。以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，落實“314”總體部署、推進統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，堅持為農(nóng)服務(wù)宗旨，堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向，堅持合作制基本原則，大力發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，著力構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，努力提高社有經(jīng)濟實力，積極推進經(jīng)營創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，真正成為農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的骨干力量、農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量、農(nóng)民專業(yè)合作的帶動力量。

為了認真貫徹落實區(qū)直機關(guān)工委關(guān)于認真開展后進基層黨組織整改工作的有關(guān)要求，切實解決供銷社機關(guān)支部存在的問題，我社認真落實后進支部的轉(zhuǎn)化工作，采取切實及建議的措施，狠抓工作落實，以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，開展了為期3個月的轉(zhuǎn)化整頓工作。經(jīng)過近段時間的整頓，我社機關(guān)支部已轉(zhuǎn)化為一般支部。現(xiàn)將整頓自查工作如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，專人負責(zé)整改工作。

區(qū)供銷社機關(guān)支部自“1.27”打牌事件以來，機關(guān)支部涉事黨員認識到錯誤，進行了深刻反思，主動撰寫檢討材料。機關(guān)支部專門召開黨員大會。學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨黨章》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，涉事黨員在黨員大會上進行了口頭檢討，并作出公開承諾，機關(guān)支部已按黨章有關(guān)規(guī)定指派專人負責(zé)整改工作。

二、加強學(xué)習(xí)，提升黨員的政治思想素質(zhì)。

通過職工學(xué)習(xí)會、黨組中心組學(xué)習(xí)會和支部學(xué)習(xí)會等，先后6次學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨黨章》、《中國共產(chǎn)黨和國家機關(guān)組織工作條例》、《中國共產(chǎn)黨組織處分條例》、《厲行節(jié)約、反對浪費——重要論述摘編》、中央八項規(guī)定、省委十項規(guī)定和市委、區(qū)委十二項規(guī)定、觀看了廉政教育專題片，黨員受到了深刻教育，思想覺悟得到進一步提高。

三、配齊配強領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮機關(guān)支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

同志們：

回顧總結(jié)“十一五”期間供銷社工作取得的成績和經(jīng)驗，這次會議的主要任務(wù)是認真貫徹落實省委農(nóng)村工作會議和全省供銷社工作會議精神。分析研究新時期供銷社工作面臨的形勢和任務(wù)，科學(xué)謀劃“十二五”時期供銷社的改革與發(fā)展，安排部署今年的供銷工作任務(wù)。今天的會議，省供銷社張達偉主任在百忙之中親臨指導(dǎo)，讓我以熱烈的掌聲表示歡迎和感謝！剛才，地區(qū)供銷社主任陳春芬同志對“十一五”時期全區(qū)供銷社工作進行了全面總結(jié)，對“十二五”和2011年的工作任務(wù)作了具體安排；金沙縣供銷社、大方縣響水供銷社、織金縣供銷社農(nóng)資配送中心作了交流發(fā)言；會上對取得優(yōu)異成績的基層供銷社進行了表彰，地區(qū)供銷社與各縣（市）供銷社簽訂了2011年工作目標管理責(zé)任書；等一會，省供銷社張達偉主任還要作重要講話，希望大家認真抓好貫徹落實。下面，講三點意見。

一、總結(jié)成績、認清形勢，切實增強加快供銷社改革發(fā)展的信心和決心

“十一五”期間，全區(qū)供銷社系統(tǒng)在地委、行署的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省供銷社的精心指導(dǎo)下，始終堅持為農(nóng)服務(wù)的工作方向，進一步深化體制機制改革，積極構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，不斷拓展供銷服務(wù)領(lǐng)域，切實參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，在促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村繁榮穩(wěn)定等方面作出了突出貢獻，各項工作取得了可喜成績。一是經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。始終堅持深化改革，轉(zhuǎn)變內(nèi)部經(jīng)營機制，進一步激發(fā)供銷企業(yè)的生機與活力?！笆晃濉逼陂g，商品購進和銷售總額年均分別增長14.2%和16.66%，到2010年分別達到5.95億元和7.12億元，實現(xiàn)利潤1126萬元，幫助農(nóng)民增收8000余萬元。二是農(nóng)資供應(yīng)保障有力。始終堅持為農(nóng)服務(wù)，把農(nóng)資供應(yīng)作為工作的重中之重，為平抑市場價格、減輕農(nóng)民負擔(dān)、保障農(nóng)業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮了積極作用?！笆晃濉逼陂g，共供應(yīng)化肥67萬噸，做到了化肥供應(yīng)質(zhì)量好、貨源足、品種全、價格低、入戶快，農(nóng)資讓利供應(yīng)使農(nóng)民群眾得到的實惠達7000萬元以上。三是“新網(wǎng)工程”推進扎實。始終堅持便民惠民，緊緊圍繞農(nóng)村市場，按照現(xiàn)代經(jīng)營方式，加快推進“新網(wǎng)工程”建設(shè)，促進了農(nóng)村經(jīng)濟的健康發(fā)展?！笆晃濉逼陂g，共建成村級綜合服務(wù)站1892個、農(nóng)村商品零售超市99個、農(nóng)貿(mào)綜合或?qū)I(yè)市場8個及社員股金服務(wù)部16個，進一步溝通了城鄉(xiāng)流通市場，促進了農(nóng)村現(xiàn)代流通體系建設(shè)，保障了農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活需求，拉動了和擴大了農(nóng)村消費，同時為農(nóng)村剩余勞動力提供了就業(yè)崗位。四是產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營成效明顯。始終堅持參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，大力發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，收到了“農(nóng)社共興”的良好效果?！笆晃濉逼陂g，建成了大方縣響水供銷社食品加工廠、黔西供銷社“貴州林酒廠”、金沙禹謨供銷社醬醋廠等9個地級以上龍頭企業(yè)和涉及種、養(yǎng)、加等方面的各類農(nóng)民專業(yè)合作社65個，新建茶葉、辣椒、藥材、蕓豆等種植基地21個、52500畝，助農(nóng)增收586萬元，有效構(gòu)建了產(chǎn)、供、銷一體化的發(fā)展格局。

總的來說，“十一五”期間，全區(qū)供銷社系統(tǒng)不論是在自身的發(fā)展上，還是在助農(nóng)增收方面，都取得了明顯成效，應(yīng)該予以充分肯定。但是，我們也要清醒地看到供銷系統(tǒng)在改革發(fā)展中還存在一些不容忽視的問題，主要是經(jīng)營機制不活、經(jīng)濟實力不強、市場競爭力不高、發(fā)展不夠平衡等。這些問題，如果不認真加以解決，將會影響供銷社的生存與發(fā)展，影響新時期供銷社在全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展中的地位和作用。黨的十七屆五中全會明確提出，要在工業(yè)化、城鎮(zhèn)化深入發(fā)展中同步推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化；省委、省政府確立了“加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動跨越”的主基調(diào)；地委、行署明確了“強區(qū)升位、跨越發(fā)展”的總目標。供銷社是推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的重要力量，是“三農(nóng)”工作的總后勤和總服務(wù)部門。因此，全區(qū)供銷系統(tǒng)要進一步認清形勢、統(tǒng)一思想，充分認識加快推進新時期供銷社改革發(fā)展的重要性和必要性，切實增強抓好各項工作的信心和決心，緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展大局，不斷更新觀念、開拓進取、真抓實干、奮力拼搏，確保供銷社改革發(fā)展工作收到實實在在的成效。

二、明確目標、突出重點，扎實推進供銷社工作再上新臺階

本文作者：李金婷工作單位：廣東省供銷合作聯(lián)社監(jiān)察審計室

供銷合作社內(nèi)部審計全面轉(zhuǎn)型的難點

從供銷社企業(yè)推進內(nèi)部審計轉(zhuǎn)型的實際情況來看，實現(xiàn)有效的轉(zhuǎn)型，仍存在以下問題和難點：（一）對內(nèi)部審計的認識過于局限目前，供銷社為了管理系統(tǒng)企業(yè)，內(nèi)部審計部門主要工作是考核企業(yè)經(jīng)濟效益，有的供銷社已經(jīng)采取聘請會計師事務(wù)所對系統(tǒng)企業(yè)進行審計，由內(nèi)審部門復(fù)核審計結(jié)果，這些做法雖然具有一定的科學(xué)性，但實際上減弱了內(nèi)部審計的許多職能作用，無形中降低了內(nèi)審部門的權(quán)威性。因此，供銷社的內(nèi)部審計仍處于從傳統(tǒng)財務(wù)審計向經(jīng)營審計過渡的階段，內(nèi)部審計的職能仍局限于監(jiān)督和評價的傳統(tǒng)職能。（二）內(nèi)部審計工作得不到應(yīng)有的重視，沒有納入企業(yè)重要活動現(xiàn)階段，內(nèi)部審計機構(gòu)在企業(yè)中受冷落現(xiàn)象嚴重，許多供銷社企業(yè)雖然設(shè)置了內(nèi)部審計部門，但實質(zhì)上把內(nèi)部審計置于“可有可無”的狀態(tài)。內(nèi)部審計沒有真正發(fā)揮積極的作用是供銷社內(nèi)部審計工作普遍存在的問題，其根本原因在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對建立內(nèi)部審計機構(gòu)的重要性認識不足。有的內(nèi)審部門與財務(wù)部門合署辦公，沒有獨立性，更不用說權(quán)威，內(nèi)部審計被看成“聾子的耳朵”。許多企業(yè)內(nèi)部審計形同虛設(shè)，沒有參與企業(yè)的重大決策、重要經(jīng)營活動，不能發(fā)揮其事前、事中審計的作用。（三）內(nèi)部審計人員的素質(zhì)不高，審計技術(shù)落后從供銷社內(nèi)部審計隊伍的組成來看，一方面是專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，真正具備會計、審計專業(yè)知識和現(xiàn)代科技知識的復(fù)合型人才較少，突出表現(xiàn)在財務(wù)審計人員對會計知識比較熟悉，對管理領(lǐng)域則不太理解，對自己的專業(yè)比較熟悉，而對其他專業(yè)則很少涉及，缺乏開展內(nèi)部審計工作所要求的公司治理，風(fēng)險管理，內(nèi)部控制自我評估，信息技術(shù)，管理溝通等所要求的勝任能力。因此，供銷社的內(nèi)部審計主要還是事后審計，還不能完全做到事前、事中審計監(jiān)督。另一方面，內(nèi)部審計人員由于知識結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，對企業(yè)的管理流程、作業(yè)流程不熟悉，對管理上不完善的環(huán)節(jié)把握不住，不能適應(yīng)時代的發(fā)展要求，從而制約了審計職能的發(fā)揮?，F(xiàn)階段，供銷社內(nèi)部審計很多仍采用現(xiàn)場審計、抽查審計、全面審計等技術(shù)方法為主，沒有充分利用統(tǒng)計抽樣、數(shù)學(xué)模型、投資分析等數(shù)字加工技術(shù)方法，靈活多樣地適應(yīng)審計對象發(fā)展的需要，不能提高審計工作效率和質(zhì)量，造成審計時間長、審計反復(fù)的情況時有發(fā)生。（四）內(nèi)部審計的觀念、方法落后內(nèi)部審計觀念落后是供銷社內(nèi)部審計發(fā)展遲緩的主要原因，供銷社的內(nèi)部審計仍停留在財務(wù)收支審計上，目的停留在查錯補漏上，沒有轉(zhuǎn)變到提高經(jīng)營效益、效率上來，只是保證企業(yè)的現(xiàn)有價值，沒有起到增加企業(yè)價值的作用。以事后監(jiān)督為主，沒有把事前預(yù)測把關(guān)、階段監(jiān)督檢查和事后審計查處并重起來，對于企業(yè)的重要經(jīng)營管理決策，內(nèi)審部門不能有效參與其中，不能充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用。在計算機技術(shù)高速發(fā)展的信息時代，供銷社的內(nèi)部審計還很多停留在手工操作，仍然以手工查帳為主，致使審計工作嚴重滯后，不能全面了解企業(yè)的全面經(jīng)營活動情況，不能對企業(yè)的經(jīng)營管理提出有益的建議，也起不到對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的監(jiān)督、服務(wù)作用。

供銷合作社內(nèi)部審計全面轉(zhuǎn)型的理論思考

隨著供銷社企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大，深入改革和體制的創(chuàng)新，內(nèi)部審計要從各方面加快全面轉(zhuǎn)型，不斷適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和變化。（一）在傳統(tǒng)審計的基礎(chǔ)上逐步推進內(nèi)部審計的轉(zhuǎn)型內(nèi)部審計工作要逐步從傳統(tǒng)的以真實性、合規(guī)性為導(dǎo)向的財務(wù)審計，向與內(nèi)部控制、風(fēng)險管理為導(dǎo)向的管理審計并重的方向轉(zhuǎn)型和發(fā)展。內(nèi)部審計強調(diào)評價并改善風(fēng)險管理、控制和治理程序的效果，并不是完全忽略財務(wù)審計，強調(diào)關(guān)注過程也不是完全忽略結(jié)果。進行風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫞芴岣邔徲嬓屎唾|(zhì)量，規(guī)避審計風(fēng)險，前提要求是財務(wù)會計信息是真實的，不存在重大財務(wù)錯報和侵占資產(chǎn)的舞弊行為，所以事后的財務(wù)審計是必要的，是一項日常性的基礎(chǔ)工作，要普遍深入開展，通過財務(wù)審計掌握企業(yè)第一手資料，并在此基礎(chǔ)上進行分析研究，發(fā)現(xiàn)管理上存在的漏洞和不足，確立風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷木唧w目標。轉(zhuǎn)型后的內(nèi)部審計應(yīng)該兩者“并重”，在傳統(tǒng)的財務(wù)審計的同時，發(fā)現(xiàn)問題并開展風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?，既能使審計結(jié)果相互印證；又可以提出管理上的意見和建議，容易使風(fēng)險及時得以控制。（二）在服務(wù)企業(yè)中實現(xiàn)內(nèi)部審計的轉(zhuǎn)型供銷社內(nèi)部審計必須堅持以企業(yè)內(nèi)在需求為導(dǎo)向，以實現(xiàn)企業(yè)增值服務(wù)為最終目標。內(nèi)部審計的轉(zhuǎn)型唯有關(guān)注企業(yè)目標、關(guān)注企業(yè)的發(fā)展問題、關(guān)注企業(yè)績效才是立足之本。內(nèi)部審計在預(yù)測防范風(fēng)險，提高企業(yè)風(fēng)險預(yù)警能力的同時，必須把增值的目標放在首位，為生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)提供強有力的支持。內(nèi)部審計要注重在強化財務(wù)管理、減少支出方面找增值亮點。加強財務(wù)收支管理和大額專項資金的審查，防止非法和不合理的資金流向，控制投資的合理性，保證企業(yè)增值目標的實現(xiàn)。同時，關(guān)注降低成本、增加收益，促進企業(yè)整合資源，做到人盡其才，物盡其用，以減少人力、物力、財力的浪費。（三）加快內(nèi)部審計定位的轉(zhuǎn)變供銷社內(nèi)部審計全面轉(zhuǎn)型要體現(xiàn)在內(nèi)部審計的目標定位上，內(nèi)部審計應(yīng)以服務(wù)為根本目的，以服務(wù)于供銷社企業(yè)的管理者需要為宗旨。隨著內(nèi)部審計目標的重新定位，其職能自然從單純的“查錯防弊”向為內(nèi)部管理服務(wù)方向發(fā)展。這樣更能體現(xiàn)內(nèi)部審計的“管理+效益”功能。同時內(nèi)部審計的內(nèi)容也從財務(wù)領(lǐng)域向業(yè)務(wù)經(jīng)營領(lǐng)域和管理領(lǐng)域拓展，工作重點也轉(zhuǎn)變成對企業(yè)內(nèi)部控制制度的審計、資產(chǎn)買賣等重大業(yè)務(wù)活動的審計、管理活動審計和經(jīng)濟責(zé)任審計等。（四）推進內(nèi)部審計目的、內(nèi)容、方式、手段的轉(zhuǎn)變以前供銷社企業(yè)改制重組，審計工作主要是防止社有資本在改制中不當流失。在當前形勢下，供銷社企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加快擴張以做大做強，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，企業(yè)的責(zé)任由保值責(zé)任轉(zhuǎn)化成資產(chǎn)責(zé)任、產(chǎn)權(quán)責(zé)任及資本責(zé)任，內(nèi)部審計目的也轉(zhuǎn)變成為企業(yè)增值服務(wù)，做到企業(yè)風(fēng)險在哪里，內(nèi)部審計就跟到哪里。這種發(fā)展和變化的實質(zhì)是內(nèi)部審計目的重大飛躍。內(nèi)部審計要從完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度方面，提出建設(shè)性意見，要從企業(yè)整合資源加快發(fā)展的角度，提出合理建議。由于審計目的轉(zhuǎn)變，內(nèi)審工作內(nèi)容、工作手段也要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要轉(zhuǎn)型，工作內(nèi)容不再局限于企業(yè)的經(jīng)濟效益的審查，而是全面的企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險的檢查，內(nèi)審方式、手段要推廣計算機審計的使用，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的快速擴展變化。（五）提高內(nèi)審人員的勝任能力，改進內(nèi)部審計的技術(shù)方法，實現(xiàn)風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫿鼛啄?，供銷社企業(yè)為了拓展經(jīng)營空間和搶占市場，不少企業(yè)大量設(shè)立經(jīng)營網(wǎng)點和分、子公司，跨省、跨地市的經(jīng)營情況較多，也有不少跨越原供銷社傳統(tǒng)行業(yè)，內(nèi)審工作量越來越多，工作難度也越來越大。因此，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新內(nèi)部審計的技術(shù)方法，大力推廣計算機審計，要依托信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立內(nèi)部審計信息化網(wǎng)絡(luò)平臺，引進內(nèi)部審計軟件，在平臺上通過計算機網(wǎng)絡(luò)信息交換，提高審計效率和質(zhì)量，降低審計風(fēng)險；要改變傳統(tǒng)單一的查帳法，充分利用風(fēng)險評估，內(nèi)控測試等先進的審計方法，實施風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息系統(tǒng)實施有效的監(jiān)控和評價；要改變內(nèi)審人員的構(gòu)成，不僅要有精通財務(wù)和審計的人才，還應(yīng)配備熟悉企業(yè)各項相關(guān)業(yè)務(wù)的專門人才，同時加強對內(nèi)部審計人員的后續(xù)教育，使其及時地更新知識，掌握新技術(shù)和方法，不斷提高自身的專業(yè)水平和實踐操作能力。

按照縣委農(nóng)工委《關(guān)于制定上報年度分季度工作目標責(zé)任制的通知》（江農(nóng)組通[]1號），圍繞全年工作目標任務(wù),分季度對重點工作目標任務(wù)作出安排，并按工作目標任務(wù)分項評分考核。領(lǐng)導(dǎo)班子成員和股室要按照領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工、班子成員和股室掛鉤聯(lián)系基層社工作責(zé)任制，認真履行工作職責(zé)，積極

組織實施，全面完成各項工作目標任務(wù)。

年度工作目標任務(wù)：

發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。

繼續(xù)貫徹執(zhí)行縣委、縣政府《并于支持和促進農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的實施意見》（江委發(fā)[2008]20號）精神，以規(guī)范建設(shè)發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社為重點，依法指導(dǎo)發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社10個，規(guī)范建設(shè)10個。

新農(nóng)村建設(shè)。