【摘要】公務員一直以來都是一個特殊的職業(yè)群體，是行政管理的核心主體。加強公務員的管理創(chuàng)新，直接關系到政府的職能發(fā)揮效果。以下就主要針對新形勢下公務員進行管理創(chuàng)新的方法進行分析。

【關鍵詞】公務員;管理創(chuàng)新;方法

二十一世紀，我國的社會正在經(jīng)歷一個快速發(fā)展的轉(zhuǎn)型時期，給我國的政府職能的管理帶來了一定的挑戰(zhàn)。隨著社會各階層矛盾問題的突出，加強對新型下下公務員的管理創(chuàng)新已經(jīng)成為了當務之急。將加強公務員管理創(chuàng)新作為政府的核心工作，旨在完善政府相關制度，對之前管理制度中出現(xiàn)的問題，采取合理的辦法給予解決。只有不斷完善現(xiàn)有的公務員管理制度，適度的創(chuàng)新，才能促進公務員自身更好地發(fā)展，同時也為百姓謀取更大的利益。

一、目前公務員管理中存在的問題分析

公務員代表行使政府職能，其工作的效果直接關系到百姓的自身利益。尤其是有些公務員不受上級約束，擅自行使自己的權(quán)利，從而給自己、給他人、給社會造成嚴重的傷害。1）觀念上的問題縱觀現(xiàn)在各地區(qū)的公務員管理狀況，公務員普遍存在觀念上的問題。較多的公務員自身的權(quán)欲觀念極強，內(nèi)心有著很強的當官意識，服務觀念、法制觀念淡薄。一旦面對一些緊急的事情，總是過多的考慮私人利益，而忽視了大眾的利益。如果權(quán)與法發(fā)生矛盾時，在這種情況下，大多數(shù)的公務員都會認為是權(quán)大于法，因而就經(jīng)常出現(xiàn)領導個人憑借自己的權(quán)利獨自解決問題的情況，這對于其他員工來說很不公平。更有一些公務員熱衷于處理行政審批類的事物，在這個過程中可以獲取很多便利，收受賄賂。現(xiàn)如今公務員的工作中各種以言代法、以權(quán)壓法、知法犯法的現(xiàn)象還普遍存在，嚴重威脅了人民大眾的利益。很多的公務員認為，只要有權(quán)利就有一切，可以通過權(quán)利獲得自己想要的任何東西。也正是這個觀念才使得那么多的當官人士走向貪污犯罪的道路。我國目前的公務員的管理制度的高度集權(quán)也是造成現(xiàn)象的原因之一，我國的公務員在管理創(chuàng)新的道路上還有很長的一條路要走。2）專業(yè)素質(zhì)的不適應公務員自身的素質(zhì)與員工的自身表現(xiàn)情況密切相關。良好的自身素質(zhì)可以提升員工在工作中的工作效率。公務員人才的需求種類涉及多個行業(yè)，從目前的就業(yè)現(xiàn)狀來看，公務員中在國際金融、國際經(jīng)濟與貿(mào)易、外語等相關專業(yè)方面的人才極為稀缺，相當一部分的公務員在類似的工作崗位中還不能夠完全勝任。雖然現(xiàn)在很多的的公務員都是通過國家正規(guī)的考試考進來的，但是很多的公務員對于今后從事的崗位還很不了解。在工作中還有很多需要改進的地方。除了專業(yè)素質(zhì)，綜合素質(zhì)的總體評分較低。3）公務員管理體制和運行機制的不完善我國的公務員人群規(guī)模龐大，數(shù)量較多。不同階級的干部人數(shù)很多，干部體制的改革并沒有實現(xiàn)多大的成效。黨政群和立法機關還沒有擺脫“一攬子”管理的現(xiàn)狀。與傳統(tǒng)的管理并沒有太大的區(qū)別，在現(xiàn)如今社會的發(fā)展狀況下，公務員自身的管理體制進行改革創(chuàng)新已是必然。其次，公務員干部的任選還存在很大的不足。沒有完全的做到公平、公正、公開，以致在人群中的影響不好。有些崗位選人就是在表面上就是走走過場，其實內(nèi)部的人選已經(jīng)認定了，這樣對于其他的有能力的人來說極其不公平。此外，干部的管理方式存在很大的問題。干部并沒有將百姓的利益放在第一位，對于很急切的問題，他們總是能拖就拖，積極性不高。

二、加強對公務員管理創(chuàng)新方法分析

第一章總則

第一條為了規(guī)范公務員的管理，保障公務員的合法權(quán)益，加強對公務員的監(jiān)督，建設高素質(zhì)的公務員隊伍，促進勤政廉政，提高工作效能，根據(jù)憲法，制定本法。

第二條本法所稱公務員，是指依法履行公職、納入國家行政編制、由國家財政負擔工資福利的工作人員。

第三條公務員的義務、權(quán)利和管理，適用本法。

法律對公務員中的領導成員的產(chǎn)生、任免、監(jiān)督以及法官、檢察官等的義務、權(quán)利和管理另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

第四條公務員制度堅持以馬克思列寧主義、思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹社會主義初級階段的基本路線，貫徹中國共產(chǎn)黨的干部路線和方針，堅持黨管干部原則。

一、實現(xiàn)了對公務員的依法管理

公務員法是公務員管理的"憲法".這也是全國人大首次就整個公務員隊伍管理進行立法.在一定意義上,填補了我國法律體系中的一塊空白.將經(jīng)長期探索形成的干部人事管理的做法,經(jīng)驗上升為法律,定型為制度,是公務員管理制度的重大發(fā)展.

二、改變了單一的公務員管理模式.創(chuàng)新了分類管理制度

長期以來,我國公務員實行的是簡單的職務分類,即只有領導職務和非領導職務之分.公務員法的頒布,打破了單一化的管理模式,創(chuàng)新了分類管理制度.公務員職位類別按照公務員職位的性質(zhì),特點和管理需要,劃分為綜合管理類,專業(yè)技術(shù)類和行政執(zhí)法類等類別.對于具有職位特殊性,需要單獨管理的,可以增設其他職位類別.如在第十六章專門新建立了職位聘任制,對一些專業(yè)性較強的職位和輔助性的職位進行聘任,按照合同進行管理.把聘任制作為公務員任用的補充形式,拓寬了選人,用人渠道,改善了公務員隊伍結(jié)構(gòu),增強了公務員制度的生機和活力.分類管理制度的建立,為公務員提供了職業(yè)發(fā)展階梯,有利于依據(jù)職位的特點進行更科學的管理,有利于促進不同類型公務員的成長,有利于穩(wěn)定和吸引科技人才,培育一支高素質(zhì)公務員科技專家隊伍.

三、開辟了公務員晉升的"第二通道"

在現(xiàn)有制度下,公務員的待遇很大程度上取決于其擔任職務的高低,由此造成干軍萬馬擠職務提升這座"獨木橋",甚至出現(xiàn)了"跑官,要官,買官,賣官"等現(xiàn)象.公務員法建立了公務員職務與級別制度,通過明確職務與級別之間的對應關系,開辟了公務員晉升的"第二通道",即職務晉升或級別晉升,均可相應提高其工資及其他待遇.職務與級別制度的建立,不但從制度上較好地解決了"官本位"存在的問題,而且照顧到了縣,鄉(xiāng)基層公務員的利益,妥善解決了基層公務員職務低,晉升空間小,工資待遇偏低等方面的問題.這對于拓寬公務員職業(yè)發(fā)展空間,穩(wěn)定基層公務員隊伍,調(diào)動基層公務員的積極性促進勤政廉政建設,具有現(xiàn)實意義.

幫助剛離開校園的大學生走好步入社會的第一步，是各級領導和人力資源管理部門都十分關注的問題。我們宿遷市國家稅務局自1996年成立以來，圍繞“政治合格、業(yè)務熟練、作風優(yōu)良”的干部隊伍建設的總要求，始終堅持“以人為本、立足引導、加強管理”的思路，在幫帶好試用期大學生公務員方面進行了積極探索和嘗試，于去年制定出臺了《宿遷市國稅系統(tǒng)試用期大學生公務員實施導師制管理暫行辦法》。導師制管理辦法的實施，為有效地加強試用期大學生公務員的管理開創(chuàng)了嶄新的途徑。經(jīng)過實踐，此舉受到了社會的廣泛關注，取得了明顯成效，在系統(tǒng)內(nèi)外引起了較大反響，總局《稅務簡報》、《江蘇國稅簡報》、《宿遷日報》等媒體先后進行了報道。

一、近幾年實施導師制的主要成效

1996年，地級宿遷市國稅局成立以來，共錄用大學生和公務員61人。其中，大專學歷21人，本科學歷40人；財會稅收專業(yè)31人，計算機專業(yè)26人，文秘專業(yè)2人，法律專業(yè)2人。這些大學生公務員經(jīng)過幾年來的實踐鍛煉，大多已成為各單位的業(yè)務能手，并在各自的工作崗位上取得了令人滿意的成績，是一批充滿活力的新生力量。到目前為止，有52人光榮加入中國共產(chǎn)黨，有16人通過了稅務師、會計師考試，取得了相應的資格，有5人參加省局復合型人才培訓，成為稅收專業(yè)多功能人才，有43人分配在市、縣局征、管、查業(yè)務和計算機管理等重要崗位上，他們注重理論與實踐相結(jié)合，積極撰寫理論調(diào)研文章，形成了理論成果，有18篇在市級刊物上發(fā)表，有3篇在省部級刊物上發(fā)表；有36人由于工作成績突出被評為市、縣局先進工作者，并有13人被選調(diào)進入市局機關工作，有11人通過組織選拔擔任了基層股級領導干部，有3人先后多次參加省局高平臺征管軟件的開發(fā)和研修工作，成為稅收信息專業(yè)管理人才，還有2人通過參加地方政府領導干部公開選拔，分別走上了宿遷市科技局副局長和宿豫縣廣電局副局長領導崗位。

首先，導師制的實施，提高了試用期大學生公務員的政治覺悟和道德品質(zhì)，奠定了做人的基礎。通過導師的正確引導，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，縮短了試用期大學生公務員與社會的心理距離和對社會的認知過程，使他們剛步入社會就能較快地成熟起來，真切關注社會熱點，熱心社會公益事業(yè)，立志回報奉獻社會。1996年以來，他們先后舉辦了“春蕾班”，解決農(nóng)村困難兒童上學問題；捐款兩萬余元、捐物三百余件，幫助社會殘疾人、農(nóng)村五包戶、軍烈屬和貧困農(nóng)民解決生活困難問題；主動聯(lián)系地方勞動部門、幫助城鎮(zhèn)下崗失業(yè)困難家庭解決再就業(yè)，維護社會穩(wěn)定。資助適齡兒童上學，舉辦的“春蕾班”活動，得到了省、市政府有關部門和省局的充分肯定，在社會上產(chǎn)生了較大影響。此外，全系統(tǒng)有15個基層分局被評為縣、市、省級“青年文明號”。市局稽查局、宿豫縣局來龍管理分局、沭陽縣局稽查局等單位大學生積極開展“青春獻國稅、文明建功業(yè)”活動，被命名為“宿遷市杰出青年文明號”。

第二，導師制的實施，提高了大學生公務員的業(yè)務素質(zhì)和工作能力，奠定了成才的基礎。通過導師手把手的教，使試用期大學生公務員學有榜樣，趕有目標，保持了奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和工作激情，學習意識、愛崗敬業(yè)意識和廉潔自律意識得到不斷增強。全系統(tǒng)2002年度錄用12名大學生公務員參加全省國稅系統(tǒng)公務員初任培訓，整體綜合成績排列均在全省國稅系統(tǒng)新錄用公務員初任培訓成績的前三名。1998年以來錄用的20名計算機大學生，自畢業(yè)分配到縣、市局計算機中心工作后，自加壓力、努力學習，業(yè)務技術(shù)水平不斷提高，工作成績顯著，宿遷國稅的金稅工程“數(shù)據(jù)采集率、報稅率和抵扣認證率”連續(xù)兩年名列全省第一，受到省局通報表彰。目前，他們已成為全系統(tǒng)計算機業(yè)務骨干力量，為全局信息化建設提供了強有力的人才保障。

第三，導師制的實施，提高了國稅干部隊伍學習的自覺性，奠定了創(chuàng)建“學習型系統(tǒng)”的基礎。由于新錄用大學生公務員的文化水平高、接受能力強，思維敏捷，辦事效率高，工作質(zhì)量好，已成為當前國稅事業(yè)的一支新生力量，給已在崗的公務員增加了無形的壓力和危機感，初步形成了“鯰魚效應”。一方面，由于試用期大學生公務員知識新、觀念新，導師在指導的過程中時刻會感到自身不足，進而產(chǎn)生了危機感和壓力，必須在學習、理論探索和工作實踐等方面先行一步，嚴格要求自己，充實自己、提高自己，成為過硬的“師傅”，才有本錢帶“徒弟”。另一方面，導師嫻熟的業(yè)務技能、豐富的社會知識和實踐經(jīng)驗也使試用期大學生公務員感到自身與社會和實際工作的差距，從而迫使他們不斷地去學習和感悟，形成教學相長，產(chǎn)生了導師與大學生之間的良性互動，也極大地影響和帶動了整個隊伍的自覺學習，促進了干部隊伍整體素質(zhì)的提高。據(jù)統(tǒng)計，全系統(tǒng)有605人通過計算機網(wǎng)絡遠程教育、自學考試和成人函授教育,獲得了大專以上畢業(yè)證書學歷，超過了全省國稅系統(tǒng)干部隊伍學歷教育目標平均水平；全系統(tǒng)人員在干部現(xiàn)代知識培訓中，有560人通過了江蘇省計算機中級考試，占全部人員80%；有480人通過了江蘇省英語中級考試，占全部人員70%以上，并全部通過了國家普通話等級考試，為打造宿遷國稅“學習型系統(tǒng)”奠定了基礎。

摘要：公務員管理機構(gòu)是行政體制的重要組成部分，因此公務員管理機構(gòu)的改革對促進整個行政體制改革具有重要意義。目前，我國的公務員管理機構(gòu)主要有三套系統(tǒng)，即權(quán)力機關系統(tǒng)、行政機關系統(tǒng)、黨委系統(tǒng)公務員管理機構(gòu)。這三套系統(tǒng)如何有效配合，從而確保我國公務員管理機構(gòu)的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，成為公務員管理機構(gòu)改革討論的重點。

關鍵詞：機構(gòu)體系；職能融合，分類管理

一、我國公務員管理機構(gòu)的現(xiàn)狀分析

公務員管理機構(gòu)指政府根據(jù)公務員管理的需要而設置的，代表國家和政府依法推行公務員制度和管理公務員的專門組織系統(tǒng)它由擔負公務員管理任務的若干機關所構(gòu)成。

1.1公務員管理機構(gòu)體系

根據(jù)有關公務員管理的法律法規(guī)，結(jié)合公務員管理的實際情況，我們從宏觀和微觀兩個角度分析現(xiàn)階段我國公務員管理機構(gòu)的構(gòu)成。

負責公務員管理工作以來，在有關領導的重視和指導下，以及有關科室的大力支持下，不墨守成規(guī)，勇于創(chuàng)新，動腦筋，想辦法，不等不靠，主動工作，克服各種困難，健全制度，規(guī)范管理，建起了市直機關公務員數(shù)據(jù)庫，下發(fā)了9個公務員管理文件，受到了省廳的肯定和好評，并在全省公務員管理工作會議上交流了做法。這次機構(gòu)改革，我又有幸參與了一系列政策文件的擬定全過程，這是對我人事政策法規(guī)的運用能力的一次全面鍛煉和提高，特別是公務員數(shù)據(jù)庫快捷測算分析人員年齡、學歷、任職時間、工作年限，為領導科學決策提供了準確可靠的依據(jù)。

生長與變化是一切生命的法則，昨日的答案不適用于今日的問題--正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。

今天我競爭的是科長職位，職位意味著責任和義務。由于我現(xiàn)在從事的是公務員管理工作，所以假若我是公務員管理科科長，我的工作目標是：按照建設高素質(zhì)專業(yè)化公務員隊伍的總要求和這次機構(gòu)改革后政府職能定位是"服務"，著力在"競爭激勵"上下功夫，在"高素質(zhì)專業(yè)化"方面做文章，在"管理服務上"求實效，努力建設一支人民滿意的精干、廉潔、高效的公務員隊伍，更好地為我市經(jīng)濟建設和社會發(fā)展服務。

為實現(xiàn)這一工作目標，我的主要工作思路是"2323"，就是創(chuàng)新兩個辦法，強化三個機制，完善兩個監(jiān)督，凝聚三方面力量。

一、創(chuàng)新兩個辦法。就是創(chuàng)新公務員管理辦法，著力在公務員管理規(guī)范化、科學化、制度化上有新的突破。也就是在現(xiàn)有的公務員管理基礎上，采用先進的管理手段，建起公務員微機管理系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)，使我市公務員"進、管、出"三個環(huán)節(jié)的管理更加有序、科學規(guī)范，根除管理工作中的隨意性。

二、強化三個機制。就是強化公務員競爭激勵機制、新陳代謝機制和廉政約束機制，著力在公務員能上能下、能進能出方面有新的進展。一是在抓好考錄、考核、獎懲等制度的基礎上，大力推行競爭上崗，使競爭上崗成為公務員職務晉升的主要形式；二是在抓好執(zhí)行辭職辭退等制度外，積極推行末位警示制、末位淘汰制，積極探索部分職位的聘用制；三是在抓好公務員義務與權(quán)利、懲戒、輪崗、回避、申訴控告等制度的同時，重點抓好公務員隊伍紀律行為規(guī)范的實施，從政治立場、勤政廉政、職業(yè)道德和依法行政等方面規(guī)范公務員的行為，樹立我市公務員的新形象。

我們正生活在一個技術(shù)、資本、商品和人員越來越自由流動的世界，世貿(mào)組織的加入，標志著我國真正融入到無國界的經(jīng)濟世界，人才競爭必將越來越激烈。如何面對和利用入世帶來的機遇和挑戰(zhàn)，這是擺在我們每位人事工作者面前的一項重大課題。古人云：“凡事預則立，不預則廢”。作為一名人事工作者，應該走在時代的前列，主動迎接時代的挑戰(zhàn)，立足本職，奮發(fā)有為，努力實現(xiàn)自己的人生價值。

光陰似箭，一晃我已經(jīng)是個××歲的人了?；厥孜覅⒓庸ぷ鞯摹痢聊陙?，（……做過的工作，最好說些在某工作中負責的與學到的，取得過的成績）。

生長與變化是一切生命的法則，昨日的答案不適用于今日的問題——正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。

今天我競爭的是科長職位，職位意味著責任和義務。由于我現(xiàn)在從事的是公務員管理工作，所以假若我是公務員管理科科長，我的工作目標是：按照建設高素質(zhì)專業(yè)化公務員隊伍的總要求和這次機構(gòu)改革后政府職能定位是“服務”，著力在“競爭激勵”上下功夫，在“高素質(zhì)專業(yè)化”方面做文章，在“管理服務上”求實效，努力建設一支人民滿意的精干、廉潔、高效的公務員隊伍，更好地為我市經(jīng)濟建設和社會發(fā)展服務。

為實現(xiàn)這一工作目標，我的主要工作思路是“2323”，就是創(chuàng)新兩個辦法，強化三個機制，完善兩個監(jiān)督，凝聚三方面力量。

一、創(chuàng)新兩個辦法。就是創(chuàng)新公務員管理辦法，著力在公務員管理規(guī)范化、科學化、制度化上有新的突破。也就是在現(xiàn)有的公務員管理基礎上，采用先進的管理手段，建起公務員微機管理系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)，使我市公務員“進、管、出”三個環(huán)節(jié)的管理更加有序、科學規(guī)范，根除管理工作中的隨意性。

今年*月，我參加了由省委組織部組織的赴歐洲人才資源組織競爭與開發(fā)管理專題研究班，聽了法國多菲那大學兩位老師的講授，通過學習培訓，對法國公務員隊伍建設情況有了初步的了解，從中得到了一些有益的啟示。

一、法國公務員的規(guī)模和分類

法國有一支龐大的公務員隊伍，全國有公務員500萬人，約占法國人口的10%。這支隊伍包括各級行政機關、立法機關、審判機關、檢察機關、公立學校、醫(yī)院、國有企業(yè)等部門和單位的正式工作人員，統(tǒng)稱為國家服務的公職人員，從事公共職業(yè)。

法國公務員有三大類型。一是行政轄區(qū)的公務員，約170萬人；二是公共衛(wèi)生系統(tǒng)的公務員，包括公立醫(yī)院系統(tǒng)、養(yǎng)老院的工作人員，約30萬人；三是國家公務員，包括教育系統(tǒng)的教師和職工，約有300萬人。

國家公務員，主要包括國家各部委、軍隊、國防部門、行政機構(gòu)的公職人員，國民教育的教師。行政轄區(qū)的公務員分三個層次，包括24個大區(qū)機關、100個省級機關和36773個市級機關。

法國公務員隊伍由A、B、C三個類別的人員組成，從縱向上體現(xiàn)崗位職責的高低層次，A級是高級，B級是中級，C級是初級。A級公務員主要是決策層，擔任領導計劃決策工作，如中央各部門、各大區(qū)、省級政府機關的主要領導人都屬此類；B級公務員主要是各級管理人員；C級公務員主要是執(zhí)行層，一般從事操作性較強的崗位工作。

一、實現(xiàn)了對公務員的依法管理

公務員法是公務員管理的"憲法".這也是全國人大首次就整個公務員隊伍管理進行立法.在一定意義上,填補了我國法律體系中的一塊空白.將經(jīng)長期探索形成的干部人事管理的做法,經(jīng)驗上升為法律,定型為制度,是公務員管理制度的重大發(fā)展.

二、改變了單一的公務員管理模式.創(chuàng)新了分類管理制度

長期以來,我國公務員實行的是簡單的職務分類,即只有領導職務和非領導職務之分.公務員法的頒布,打破了單一化的管理模式,創(chuàng)新了分類管理制度.公務員職位類別按照公務員職位的性質(zhì),特點和管理需要,劃分為綜合管理類,專業(yè)技術(shù)類和行政執(zhí)法類等類別.對于具有職位特殊性,需要單獨管理的,可以增設其他職位類別.如在第十六章專門新建立了職位聘任制,對一些專業(yè)性較強的職位和輔助性的職位進行聘任,按照合同進行管理.把聘任制作為公務員任用的補充形式,拓寬了選人,用人渠道,改善了公務員隊伍結(jié)構(gòu),增強了公務員制度的生機和活力.分類管理制度的建立,為公務員提供了職業(yè)發(fā)展階梯,有利于依據(jù)職位的特點進行更科學的管理,有利于促進不同類型公務員的成長,有利于穩(wěn)定和吸引科技人才,培育一支高素質(zhì)公務員科技專家隊伍.

三、開辟了公務員晉升的"第二通道"

在現(xiàn)有制度下,公務員的待遇很大程度上取決于其擔任職務的高低,由此造成干軍萬馬擠職務提升這座"獨木橋",甚至出現(xiàn)了"跑官,要官,買官,賣官"等現(xiàn)象.公務員法建立了公務員職務與級別制度,通過明確職務與級別之間的對應關系,開辟了公務員晉升的"第二通道",即職務晉升或級別晉升,均可相應提高其工資及其他待遇.職務與級別制度的建立,不但從制度上較好地解決了"官本位"存在的問題,而且照顧到了縣,鄉(xiāng)基層公務員的利益,妥善解決了基層公務員職務低,晉升空間小,工資待遇偏低等方面的問題.這對于拓寬公務員職業(yè)發(fā)展空間,穩(wěn)定基層公務員隊伍,調(diào)動基層公務員的積極性促進勤政廉政建設,具有現(xiàn)實意義.

我們正生活在一個技術(shù)、資本、商品和人員越來越自由流動的世界，世貿(mào)組織的加入，標志著我國真正融入到無國界的經(jīng)濟世界，人才競爭必將越來越激烈。如何面對和利用入世帶來的機遇和挑戰(zhàn)，這是擺在我們每位人事工作者面前的一項重大課題。古人云：“凡事預則立，不預則廢”。作為一名人事工作者，應該走在時代的前列，主動迎接時代的挑戰(zhàn)，立足本職，奮發(fā)有為，努力實現(xiàn)自己的人生價值。

光陰似箭，一晃我已經(jīng)是個歲的人了。回首我參加工作的年來，做過的工作，最好說些在某工作中負責的與學到的，取得過的成績。

生長與變化是一切生命的法則，昨日的答案不適用于今日的問題——正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。

今天我競爭的是科長職位，職位意味著責任和義務。由于我現(xiàn)在從事的是公務員管理工作，所以假若我是公務員管理科科長，我的工作目標是：按照建設高素質(zhì)專業(yè)化公務員隊伍的總要求和這次機構(gòu)改革后政府職能定位是“服務”，著力在“競爭激勵”上下功夫，在“高素質(zhì)專業(yè)化”方面做文章，在“管理服務上”求實效，努力建設一支人民滿意的精干、廉潔、高效的公務員隊伍，更好地為我市經(jīng)濟建設和社會發(fā)展服務。

為實現(xiàn)這一工作目標，我的主要工作思路是“2323”，就是創(chuàng)新兩個辦法，強化三個機制，完善兩個監(jiān)督，凝聚三方面力量。

一、創(chuàng)新兩個辦法。就是創(chuàng)新公務員管理辦法，著力在公務員管理規(guī)范化、科學化、制度化上有新的突破。也就是在現(xiàn)有的公務員管理基礎上，采用先進的管理手段，建起公務員微機管理系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)，使我市公務員“進、管、出”三個環(huán)節(jié)的管理更加有序、科學規(guī)范，根除管理工作中的隨意性。