公司員工手冊(cè)

目錄

第一章公司文化1

第一節(jié)公司文化體系的整體架構(gòu)1

第二節(jié)公司理念文化的內(nèi)涵1

第二章勞動(dòng)用工制度8

摘要：煙草企業(yè)的政工工作和企業(yè)文化建設(shè)工作都是十分重要的。因此，在企業(yè)當(dāng)中一定要加強(qiáng)政工工作與企業(yè)文化建設(shè)的共同開(kāi)展。從煙草企業(yè)的實(shí)際管理工作來(lái)看，這二者之間既相互促進(jìn)又相互影響，實(shí)現(xiàn)二者的融合能夠幫助企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取得更好的成績(jī)。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；煙草企業(yè)；政工工作；企業(yè)文化建設(shè)；融合

一、新形勢(shì)下煙草企業(yè)政工工作與企業(yè)文化建設(shè)融合的作用

1.創(chuàng)設(shè)良好的工作氛圍

眾所周知，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中，煙草企業(yè)屬于較為特殊的一種，而這完全是由香煙的特殊性所造成。因此，在煙草企業(yè)當(dāng)中要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的日常管理工作，并且為員工創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的工作氛圍，這樣才能讓員工在更為輕松、愉悅的環(huán)境中進(jìn)行工作，提高員工工作效率和工作質(zhì)量的同時(shí)，也能夠增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的建設(shè)，正是創(chuàng)設(shè)良好工作氛圍的重要手段。當(dāng)然，企業(yè)文化的建設(shè)離不開(kāi)的企業(yè)內(nèi)部良好人際溝通關(guān)系的形成，同時(shí)還要保障企業(yè)內(nèi)部的溝通順暢。而企業(yè)政工工作的開(kāi)展，正是通過(guò)培養(yǎng)企業(yè)員工的思想意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)員工的工作積極性與主動(dòng)性，并且調(diào)節(jié)各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)員工之間的關(guān)系，從而有效提高煙草企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作質(zhì)量。因此可以說(shuō)，煙草企業(yè)政工工作與企業(yè)文化建設(shè)融合能夠在企業(yè)中創(chuàng)設(shè)更加良好的工作氛圍。

2.培養(yǎng)企業(yè)員工良好的精神面貌

一、當(dāng)前煤炭企業(yè)工會(huì)發(fā)展中存在的問(wèn)題

1．對(duì)工會(huì)發(fā)展的認(rèn)識(shí)不全面。企業(yè)生存與發(fā)展的中心內(nèi)容就是追求經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。因此，部分企業(yè)的管理者認(rèn)為企業(yè)工會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用并不是很大，忽視可持續(xù)發(fā)展與發(fā)展的真正內(nèi)涵，企業(yè)的發(fā)展是經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益整合。企業(yè)的發(fā)展不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，還有企業(yè)的精神文明建設(shè)，企業(yè)職工的整體素質(zhì)，需要注重企業(yè)職工的與企業(yè)的和諧發(fā)展。2．企業(yè)管理者民主意識(shí)不健全。煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者對(duì)企業(yè)工會(huì)工作重視程度不高，缺乏專業(yè)的監(jiān)督與管理。管理者的工作模式依然是下達(dá)行政命令或者是管理者內(nèi)部決策，不善于吸收員工的民主建議，這非常不利于企業(yè)與員工的協(xié)調(diào)發(fā)展。3．企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。在當(dāng)前雖然企業(yè)中員工的素質(zhì)有了一定水平的提高，但是，懂得管理與經(jīng)營(yíng)的人非常的少，與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要不相符，因此，需要加強(qiáng)員工的隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)家屬精湛，懂得經(jīng)營(yíng)管理的人才，提高企業(yè)的整體發(fā)展與素質(zhì)。

二、企業(yè)工會(huì)如何在企業(yè)中發(fā)揮自身的作用

1．企業(yè)需要建立和完善職工代表大會(huì)，為職工的民主參與提供平臺(tái)。在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中，需要不斷完善職工代表大會(huì)，促進(jìn)職工的民主管理，促進(jìn)企業(yè)的民主管理制度不斷地健全與完善，為職工的民主參與創(chuàng)造各種有利的條件。職工代表大會(huì)需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體形式，對(duì)自身的工作進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，工作重心應(yīng)該關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，委會(huì)企業(yè)職工的切身利益。落實(shí)職工代表大會(huì)制度，維護(hù)廣大職工的參與權(quán)，為企業(yè)與員工的協(xié)調(diào)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。2．煤炭企業(yè)要建立完善常務(wù)公開(kāi)制度。廠務(wù)公開(kāi)是新時(shí)期企業(yè)生存與發(fā)展的必然要求，是維護(hù)之中知情權(quán)的重要手段，是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)素的必然要求，是接受群眾監(jiān)督，加強(qiáng)廉政建設(shè)的重要手段，是加強(qiáng)黨組織與職工交流的重要橋梁。企業(yè)在常務(wù)公開(kāi)的過(guò)程中，首先要注意的是公開(kāi)而內(nèi)容不能是表面上代價(jià)都能看到的內(nèi)容，公開(kāi)需要涉及一些實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，將關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的實(shí)際性問(wèn)題公開(kāi)出來(lái)，促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。另外，廠務(wù)公開(kāi)在實(shí)行的過(guò)程中，要注意公開(kāi)的實(shí)際情況與效果，接受員工的批評(píng)與指正，并將之作為標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)常務(wù)公開(kāi)制度的更好發(fā)展。3．充分發(fā)揮企業(yè)工會(huì)的職能企業(yè)工會(huì)是在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織，在企業(yè)發(fā)展中的職能主要有建設(shè)職能、委會(huì)職能、參與職能與教育職能。在新的歷史條件下，企業(yè)的發(fā)展要不斷地發(fā)揮工會(huì)的職能，建科學(xué)發(fā)展觀與工會(huì)的發(fā)展緊密的結(jié)合起來(lái)，做到切實(shí)維護(hù)企業(yè)的利益與員工的個(gè)人利益。企業(yè)中的職工需要全方位的參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展與管理中來(lái)，增強(qiáng)員工的歸屬感與責(zé)任感，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而不斷努力。企業(yè)工會(huì)發(fā)揮自身參與的職能，就在組織企業(yè)員工，引導(dǎo)他們參與到企業(yè)的民主管理與民主監(jiān)督上來(lái)，實(shí)行自身的監(jiān)督權(quán)與管理權(quán)。作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，企業(yè)工會(huì)需要注重維護(hù)職工的各種權(quán)利與利益，注重發(fā)揮職工的整體力量，引導(dǎo)職工參與到企業(yè)的決策中來(lái)，增強(qiáng)職工的歸屬感與責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性。工作在履行自身的參與職能的時(shí)候，工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)者要代表企業(yè)的職工參與企業(yè)的規(guī)章制度的建立、改革發(fā)展的方法等重大決策中來(lái)。這是企業(yè)發(fā)揮參與職能的基礎(chǔ)與源頭。另外，有的員工民主管理的積極性比較低，需要工會(huì)不斷激發(fā)起民主管理的意識(shí)，將員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密的結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，引導(dǎo)員工將企業(yè)看做自己的家一樣關(guān)系與愛(ài)護(hù)。

三、工會(huì)要滲透到職工的內(nèi)心

職工素質(zhì)的提高是企業(yè)發(fā)展的必然要求，企業(yè)的發(fā)展又一定會(huì)促進(jìn)職工素質(zhì)的不斷提高。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷成熟與發(fā)展，科學(xué)技術(shù)與信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展需要職工素質(zhì)的不斷提高，職工自身也意識(shí)到自己與新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展要求不相符合，自我發(fā)展的動(dòng)機(jī)比較強(qiáng)烈。新形勢(shì)下企業(yè)職工的素質(zhì)存在以下問(wèn)題:一是自身的知識(shí)技能與專業(yè)素質(zhì)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不相適應(yīng)，需要職工的素質(zhì)不斷地提升。而是對(duì)自己現(xiàn)在工作相對(duì)不滿意，但是換崗工作，自身的技術(shù)又跟不上。三是追求高收入的工作，職工自身需要不斷提高自身的素質(zhì)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)工會(huì)要抓住職工發(fā)展的這些追求，為職工的學(xué)習(xí)與發(fā)展提供平臺(tái)，不斷優(yōu)化職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提供職工的素質(zhì)，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的效益，促進(jìn)企業(yè)的總體發(fā)展。首先工會(huì)要重視職工素質(zhì)的提高，將之納入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要工作體系中，并且結(jié)合企業(yè)的自身實(shí)際與職工素質(zhì)實(shí)際狀況，制定具體的職工培訓(xùn)計(jì)劃。其次，要不斷宣傳職工素質(zhì)的重要性，營(yíng)造積極地學(xué)習(xí)氛圍，樹(shù)立職工發(fā)展的榜樣，激勵(lì)員工不斷的提升自身的素質(zhì)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，促進(jìn)職工不斷完善自身，全面發(fā)展。三是工會(huì)要組織各種文體活動(dòng)與競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)職工不斷地與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮自身的職能與潛能，提高員工的綜合素質(zhì)。四是要建立職工的考核機(jī)制，激發(fā)員工提升自身素質(zhì)的熱情。工會(huì)的考核機(jī)制要有考核的標(biāo)準(zhǔn)與考核的評(píng)價(jià)，細(xì)化考核的規(guī)則。并且要全面加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)的文化需要與企業(yè)職工的發(fā)展緊密的結(jié)合，形成企業(yè)內(nèi)部共同的價(jià)值理想與價(jià)值追求，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的道德體系與價(jià)值體系，維護(hù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際利益，員工積極地投入到企業(yè)發(fā)展中去，企業(yè)與員工之間才會(huì)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。

縱觀現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也不難看出，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，從某種意義來(lái)講，也是企業(yè)培訓(xùn)的競(jìng)爭(zhēng)；未來(lái)企業(yè)，獲得優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的唯一途徑，就是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快；重視培訓(xùn)、重視員工全面素質(zhì)的提升和企業(yè)文化的認(rèn)同，把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，通過(guò)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”，是企業(yè)獲得發(fā)展的最根本手段。

培訓(xùn)是指組織為了實(shí)現(xiàn)組織自身和工作人員個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)，有計(jì)劃地對(duì)全體工作人員進(jìn)行訓(xùn)練，使之提高與工作相關(guān)的知識(shí)、技藝、能力，以及態(tài)度等素質(zhì)，以適應(yīng)并勝任職位工作。其主要內(nèi)容大體上可分為知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和心理素質(zhì)培訓(xùn)三種。

知識(shí)培訓(xùn)：是員工獲取持續(xù)提高和發(fā)展的基礎(chǔ)，員工只有具備一定的基礎(chǔ)及專業(yè)知識(shí)，才能為其在各個(gè)領(lǐng)域的進(jìn)一步發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支撐。

技能培訓(xùn)：知識(shí)只有轉(zhuǎn)化成技能，才能真正產(chǎn)生價(jià)值，我們常說(shuō)的“知識(shí)就是力量”，就是這個(gè)道理；“科技是第一生產(chǎn)力”，只有當(dāng)科技轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)力的時(shí)候，他才能成為第一生產(chǎn)力；員工的工作技能，是企業(yè)生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品和產(chǎn)生最佳效益、獲得發(fā)展的根本源泉。因而，技能培訓(xùn)也是企業(yè)培訓(xùn)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

素質(zhì)培訓(xùn)：?jiǎn)T工具備了扎實(shí)的理論知識(shí)和過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，但如果沒(méi)有正確的價(jià)值觀、積極的工作態(tài)度和良好的思維習(xí)慣，那么，他們給企業(yè)帶來(lái)的很可能不是財(cái)富，而是損失。而高素質(zhì)員工，即使暫時(shí)在知識(shí)和技能存在不足，但他們會(huì)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而主動(dòng)、有效地去學(xué)習(xí)和提升自我，從而最終成為企業(yè)所需的人才。此類培訓(xùn)是企業(yè)必須持之以恒進(jìn)行的核心重點(diǎn)。

綜上所述，筆者認(rèn)為，要切實(shí)搞好企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，全面提高全員綜合素質(zhì)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面抓好企業(yè)的員工培訓(xùn)工作：

一、現(xiàn)階段工會(huì)工作面臨的主要問(wèn)題

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)為順應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，其組織架構(gòu)、制度形式、職工就業(yè)形式、團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式、經(jīng)營(yíng)方式以及指導(dǎo)思想都發(fā)生了深刻的變化。企業(yè)工會(huì)在提高員工素質(zhì)、文化氛圍營(yíng)造、權(quán)益維護(hù)以及創(chuàng)新發(fā)展等方面存在著不少薄弱環(huán)節(jié)，存在著許多新情況、新問(wèn)題。一是在工會(huì)組建上，存在建會(huì)失范、機(jī)構(gòu)撤并、干部兼職等問(wèn)題。工會(huì)與工人團(tuán)結(jié)一起是要以工會(huì)成功吸納廣大職工為基礎(chǔ)的。近年來(lái)，企業(yè)工會(huì)組建工作成效明顯，但仍然存在“死角”和“盲區(qū)”，在已建制的非公有制企業(yè)中，有牌子、無(wú)機(jī)構(gòu)，有機(jī)構(gòu)、無(wú)活動(dòng)，有活動(dòng)、無(wú)章法等問(wèn)題突出。如組建不規(guī)范現(xiàn)象突出；機(jī)構(gòu)撤并現(xiàn)象突出；干部兼職現(xiàn)象突出。二是在維權(quán)工作上，存在平等協(xié)商難、工會(huì)參與決策難和民主監(jiān)督難等問(wèn)題。三是在工會(huì)干部的使用上，存在產(chǎn)生機(jī)制不規(guī)范、保護(hù)機(jī)制不到位和業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低等問(wèn)題。如一些企業(yè)工會(huì)主席不能作為；由于缺乏應(yīng)有保護(hù)，一些企業(yè)工會(huì)干部不愿作為；由于業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，一些企業(yè)工會(huì)干部不善作為。四是在工作措施上，存在重點(diǎn)不夠突出、特色不夠鮮明、服務(wù)不夠到位等問(wèn)題。企業(yè)工會(huì)工作要整體推進(jìn)、全面落實(shí)，更要突出重點(diǎn)、體現(xiàn)特色。當(dāng)前，企業(yè)工會(huì)工作存在重點(diǎn)不夠突出、特色不夠鮮明、服務(wù)不夠到位等問(wèn)題，需要地方工會(huì)和企業(yè)工會(huì)共同研究解決。

二、現(xiàn)代媒體發(fā)展條件下增強(qiáng)企業(yè)工會(huì)活力的建議

（一）圍繞中心工作，加強(qiáng)組織建設(shè)。目前，我國(guó)在新時(shí)期的目標(biāo)和任務(wù)是全面建設(shè)小康社會(huì)，黨的中心工作就是經(jīng)濟(jì)建設(shè)，就是要"聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展"。工會(huì)是黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織，工會(huì)工作要緊緊圍繞黨的經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，在促進(jìn)企業(yè)改革、維護(hù)職工權(quán)益、維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定、提高企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力等方面發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。激發(fā)工會(huì)活力，加強(qiáng)組織建設(shè)是根本，基層工會(huì)只有下功夫加強(qiáng)自身建設(shè)，健全組織結(jié)構(gòu)，不斷增強(qiáng)活力，才能適應(yīng)做強(qiáng)、做大、做實(shí)、做長(zhǎng)的新形勢(shì)。（二）加強(qiáng)工會(huì)干部學(xué)習(xí)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)能力。工會(huì)的活力，關(guān)鍵在于工會(huì)干部的素質(zhì)。因此，培訓(xùn)學(xué)習(xí)十分重要，工會(huì)在做好工會(huì)干部選拔工作的同時(shí)，要不斷增強(qiáng)工會(huì)干部的服務(wù)意識(shí)和維護(hù)職工合法權(quán)益的能力。（三）以媒體為保障，堅(jiān)持民主制度和堅(jiān)持為職工謀福利的原則。在現(xiàn)代社會(huì)，媒體是進(jìn)行組織外部監(jiān)督的有力武器和手段，現(xiàn)代社會(huì)正是因?yàn)橛辛朔奖?、快捷的媒體，信息交流與傳播的即時(shí)性才有了很大程度的提升。而要在工會(huì)內(nèi)部營(yíng)造出公平、公正、公開(kāi)的組織氛圍，使其切實(shí)起到為職工謀福利的作用，利用媒體如：專題系列報(bào)道、微電影宣傳片、微信公眾號(hào)或微博等進(jìn)行有效的外部監(jiān)督則必不可少，這既是對(duì)職工利益的保障，也是對(duì)企業(yè)核心文化建設(shè)的一種激勵(lì)。（四）以現(xiàn)代媒體為契機(jī)，創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)文化建設(shè)。對(duì)于企業(yè)而言，除了價(jià)格、質(zhì)量或服務(wù)等市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之外，對(duì)其內(nèi)部執(zhí)行的效率和質(zhì)量起決定性作用的重要因素之一便是企業(yè)文化建設(shè)。因此要進(jìn)一步提升企業(yè)工會(huì)的吸引力和影響力，便需要進(jìn)行傳統(tǒng)文化建設(shè)手段的創(chuàng)新與突破，使其充分發(fā)揮出工會(huì)組織貼近群眾、貼近生活、貼近社會(huì)的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，開(kāi)展群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化建設(shè)活動(dòng)，在潛移默化中引導(dǎo)和規(guī)范職工的行為，從而最終塑造出讓職工滿意、讓社會(huì)滿意、讓國(guó)家滿意的有責(zé)任感的、有公益性的、有使命感的企業(yè)文化。為此，企業(yè)工會(huì)需要以現(xiàn)代媒體發(fā)展為契機(jī)，以微信、視頻網(wǎng)站、電視臺(tái)等各種媒體為平臺(tái)，通過(guò)進(jìn)行文化藝術(shù)友誼賽、創(chuàng)新制作企業(yè)文化短片、電視廣告宣傳等手段來(lái)進(jìn)行企業(yè)工會(huì)工作的創(chuàng)新與宣傳，提升工會(huì)組織的影響力，讓目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)。（五）以媒體宣傳內(nèi)容為方向，引領(lǐng)企業(yè)工會(huì)文化建設(shè)。誠(chéng)然，媒體承擔(dān)著國(guó)家及政府政策宣傳和思想引導(dǎo)的作用，而工會(huì)作為黨聯(lián)系群眾、進(jìn)行思想文化教育和思想認(rèn)識(shí)教育的基層組織，更應(yīng)該承擔(dān)起國(guó)家和政府政策宣傳和思想引導(dǎo)的作用，為國(guó)家軟實(shí)力的提升貢獻(xiàn)力量。因此，企業(yè)工會(huì)應(yīng)該結(jié)合媒體的宣傳內(nèi)容，進(jìn)行企業(yè)工會(huì)的文化建設(shè)，最終達(dá)成促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)、激發(fā)工會(huì)活力、增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力和凝聚力的目的，培育出一支團(tuán)結(jié)樂(lè)觀、積極向上的職工隊(duì)伍。

三、新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)體現(xiàn)價(jià)值的渠道

作為群眾組織，工會(huì)不單單代表著職工的利益，同時(shí)它還承擔(dān)著溝通的重任，緊密連接企業(yè)黨委和職工群眾的關(guān)系。因此在企業(yè)構(gòu)建和諧發(fā)展的過(guò)程中，工會(huì)應(yīng)從不同方面體現(xiàn)出其價(jià)值，提高企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久地發(fā)展。（一）充分利用現(xiàn)代媒體，緊跟社會(huì)步伐，提升工會(huì)組織的創(chuàng)新力。社會(huì)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)改革開(kāi)放后得到飛速發(fā)展，基層工會(huì)則在這個(gè)過(guò)程中從作用、地位、職能等方面發(fā)生新的改變，這就導(dǎo)致工會(huì)工作遇到越來(lái)越多的新問(wèn)題。首先，職工的價(jià)值觀受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊發(fā)生了變化，進(jìn)而使得這方面工作變得復(fù)雜；其次，職工的進(jìn)取心和積極性因?yàn)樯鐣?huì)分配不均以及黨內(nèi)腐敗問(wèn)題的出現(xiàn)而受到影響；再者，民主意識(shí)淡薄，即某些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人漠視員工為企業(yè)發(fā)展而提出的意見(jiàn)，不重視其在企業(yè)的重要地位，使得員工的積極性遭受打擊，不利于企業(yè)和員工的共同發(fā)展。所以，應(yīng)該在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展水平和條件下，充分利用現(xiàn)代媒體進(jìn)行工會(huì)的文化建設(shè)，同時(shí)全方位加強(qiáng)管理，為員工提供機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，最大限度的發(fā)揮其價(jià)值，讓工會(huì)工作更具有法制性、群眾性以及民主性，提高員工凝聚力，讓企業(yè)在改革的整個(gè)過(guò)程中都能妥善地處理遇到的問(wèn)題。（二）抓住發(fā)展重點(diǎn)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，確保企業(yè)長(zhǎng)久性的發(fā)展。工會(huì)的職能與企業(yè)行政組織的職能不同，它不負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，而主要是以企業(yè)為基礎(chǔ)，為員工尋求更好的工作組織形式，提高工作效率，以自身特有的方式參與企業(yè)管理生產(chǎn)當(dāng)中，支持企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對(duì)此，工會(huì)一是要構(gòu)建一個(gè)完善的職代會(huì)制度，搭建員工與企業(yè)管理層的溝通渠道；二是要鼓勵(lì)創(chuàng)新，如根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，提高員工的積極性，增加團(tuán)隊(duì)合作能力，讓企業(yè)的創(chuàng)新能力得到提高，有利于其長(zhǎng)久發(fā)展，獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。（三）以員工為基礎(chǔ)，立足其需求，提升企業(yè)發(fā)展的凝聚力。員工素質(zhì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言十分重要，企業(yè)在新時(shí)期下應(yīng)立足此點(diǎn)，努力提高職工學(xué)習(xí)積極性，確保企業(yè)更好地發(fā)展。同時(shí)員工也應(yīng)不斷提升自身素質(zhì)以適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的需要。一要全方位的為員工構(gòu)建提高員工素質(zhì)的學(xué)習(xí)平臺(tái)，大力舉辦“立足本崗，努力學(xué)習(xí)，科學(xué)組織，協(xié)同發(fā)展”的活動(dòng)。二要發(fā)現(xiàn)員工潛力，進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理。三要緊抓思想教育工作，時(shí)刻了解員工的思想動(dòng)態(tài)、所需所求等，讓員工以企業(yè)為家，感受到組織的重視與關(guān)心。（四）重視工會(huì)價(jià)值，提高工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的影響力。1、借助聲勢(shì)提高影響力，重視對(duì)員工的培養(yǎng)。企業(yè)職工不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造物質(zhì)，他們還能創(chuàng)造精神文明。作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，工會(huì)應(yīng)重視對(duì)其精神文化的培養(yǎng)，積極采用不同且有效的方法，例如，制造聲勢(shì)向職工宣傳各種教育素材，讓其能夠充分了解企業(yè)文化，營(yíng)造特定的精神氛圍，在相應(yīng)的時(shí)間內(nèi)對(duì)員工思想進(jìn)行統(tǒng)一并規(guī)范其行為。只有員工思想一致，才能發(fā)揮其凝聚力，只有員工認(rèn)同了企業(yè)文化，他們才能有促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感，才能更為積極的投入到企業(yè)的文化建設(shè)和工作當(dāng)中。2、注重隊(duì)伍素質(zhì)提高，加大教育力度。工會(huì)一項(xiàng)重要的職能就是教育。教育對(duì)提高員工文化水平、思想政治覺(jué)悟以及工作技術(shù)水平而言非常重要。因此，工會(huì)應(yīng)將自身教育職能的價(jià)值完全體現(xiàn)出來(lái)，根據(jù)企業(yè)員工實(shí)際情況以及現(xiàn)行先進(jìn)的理論知識(shí)進(jìn)行不同形式的宣傳教育，讓員工更好地了解自身行業(yè)，能夠跟上時(shí)代腳步，在企業(yè)精神的指導(dǎo)下提升自身水平，規(guī)范行為，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)意識(shí)，利于企業(yè)整體發(fā)展。3、注重文化氛圍，有意識(shí)進(jìn)行引導(dǎo)。企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)，只有企業(yè)民主氛圍良好，員工積極參加民主管理工作，提出意見(jiàn)，企業(yè)才能健康發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)重視該項(xiàng)工作內(nèi)容，努力營(yíng)造符合自身發(fā)展的企業(yè)文化氛圍。（五）落實(shí)法制化，發(fā)揮工會(huì)職能的作用。工會(huì)有四個(gè)職能，分別為建設(shè)、參與、維護(hù)、教育。工會(huì)吸納企業(yè)職工進(jìn)入工會(huì)就必須站在職工的立場(chǎng)上，能夠通過(guò)法律的方式保護(hù)其合法權(quán)益。再者，工會(huì)工作的開(kāi)展也離不開(kāi)法治意識(shí)，所以必須要加強(qiáng)這方面的建設(shè)。因此，我們要求所有工會(huì)干部必須要掌握相關(guān)的法律知識(shí)，能夠在職工合法權(quán)益被侵害時(shí)運(yùn)用法律手段為其爭(zhēng)取應(yīng)得的利益。（六）開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，提高工會(huì)的吸引力。良好的工作環(huán)境、文化環(huán)境有利于人才的培養(yǎng)與成長(zhǎng)，進(jìn)而利于企業(yè)的發(fā)展。積極健康的文體活動(dòng)有利于陶冶職工情操，滿足其文化需求，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)而言十分重要。工會(huì)應(yīng)開(kāi)展各種形式的文體活動(dòng)，按照企業(yè)的財(cái)務(wù)制度，科學(xué)合理的使用經(jīng)費(fèi)，在條件允許的情況下增添文化設(shè)施，設(shè)立文化活動(dòng)場(chǎng)地、培訓(xùn)基地以及宣傳教育場(chǎng)地等，確保滿足企業(yè)開(kāi)展文化活動(dòng)的需求。（七）加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，提高工會(huì)干部綜合素質(zhì)對(duì)于不斷發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，工會(huì)的作用十分突出，具有極大的影響力。所以，企業(yè)工會(huì)要善于總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新、實(shí)踐，使工會(huì)工作真正貼近職工，解決問(wèn)題，成為職工高度信任的組織。同時(shí)，工會(huì)干部也要明確意識(shí)到自身工作的意義與責(zé)任，嚴(yán)肅認(rèn)真的對(duì)待工會(huì)工作，跟隨經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展潮流，科學(xué)規(guī)劃，勇于創(chuàng)新，以優(yōu)異的成績(jī)讓工會(huì)組織在企業(yè)中發(fā)揮出其應(yīng)有的價(jià)值，不斷促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

今年是實(shí)施“十一五”規(guī)劃打基礎(chǔ)的關(guān)鍵年，實(shí)現(xiàn)全市中小企業(yè)又好又快發(fā)展，對(duì)完成全市經(jīng)貿(mào)工作各項(xiàng)任務(wù)，推進(jìn)新型工業(yè)化，促進(jìn)全市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展具有十分重要的意義?，F(xiàn)提出2007年全市中小企業(yè)工作要點(diǎn)。

一、基本思路

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以推進(jìn)新型工業(yè)化和小康目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)全市中小企業(yè)發(fā)展工作，圍繞市委、市政府確定的“4221”工程相關(guān)目標(biāo)，引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等中小企業(yè)堅(jiān)持加快發(fā)展不動(dòng)搖，不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，加快產(chǎn)業(yè)集聚，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)節(jié)能減排，建立健全服務(wù)體系，提升運(yùn)行質(zhì)態(tài)，為全市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。

二、總體目標(biāo)

1、全市凈增私營(yíng)企業(yè)2860戶、個(gè)體企業(yè)2萬(wàn)戶，凈增個(gè)體私營(yíng)企業(yè)從業(yè)人員10萬(wàn)人、注冊(cè)資本金52億元。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)銷(xiāo)售收入比上年增長(zhǎng)26%，增加值增長(zhǎng)18%，利稅增長(zhǎng)20%；其中，規(guī)模鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)開(kāi)票銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)24%，入庫(kù)稅金增長(zhǎng)16%。

抓住機(jī)遇拚搏進(jìn)取

奪取2006年事業(yè)部生產(chǎn)建設(shè)的全面勝利

──在塑料事業(yè)部黨委一屆三次全體（擴(kuò)大）會(huì)議上的行政工作報(bào)告

（二○○六年一月十四日）

各位委員、同志們：

現(xiàn)在，我代表事業(yè)部向大會(huì)報(bào)告2005年的工作，對(duì)2006年的工作進(jìn)行安排，請(qǐng)審議。

工會(huì)職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策和工會(huì)工作方針，緊緊圍繞油田生產(chǎn)建設(shè)這個(gè)中心，創(chuàng)造性地開(kāi)展工會(huì)工作，充分發(fā)揮工會(huì)維護(hù)、建設(shè)、參與、教育職能和職工主力軍作用，促進(jìn)油田改革、發(fā)展和穩(wěn)定。

2、根據(jù)上級(jí)工會(huì)和局黨委要求，認(rèn)真制訂和實(shí)施局工會(huì)工作規(guī)劃和年度、半年工作計(jì)劃，完善和堅(jiān)持各項(xiàng)工作、管理制度，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)法》等有關(guān)法律、法令、法規(guī)和條例，及時(shí)了解、反映職工群眾的意見(jiàn)和要求，熱心為職工群眾做實(shí)事、辦好事，促進(jìn)職工生產(chǎn)和生活條件的逐步改善，使職工群眾合法權(quán)益得到有效維護(hù)。

4、圍繞油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，積極組織多層次、全方位的社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新和技術(shù)協(xié)作活動(dòng)，激發(fā)職工主人翁積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)原油生產(chǎn)和各項(xiàng)任務(wù)完成。

5、在局黨委領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)《職代會(huì)條例》，按時(shí)籌備召開(kāi)局職代會(huì)和有關(guān)會(huì)議，定期對(duì)職工代表進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并指導(dǎo)、督促各單位建立和堅(jiān)持各項(xiàng)民主管理制度，落實(shí)職代會(huì)五項(xiàng)職權(quán)。工會(huì)代表職工積極參加有關(guān)機(jī)構(gòu)和會(huì)議，對(duì)企業(yè)有關(guān)職工切身利益的重大事項(xiàng)參與決策制定與實(shí)施。

一、企業(yè)員工責(zé)任感的影響因素

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，員工的責(zé)任感越來(lái)越受到企業(yè)的重視。然而，員工責(zé)任感的培養(yǎng)是一個(gè)

長(zhǎng)期過(guò)程，并且員工責(zé)任感受到許多因素的影響，這些影響因素之間也存在著或多或少的聯(lián)系。這些因素總結(jié)起來(lái)，主要有以下幾種：

1.工作結(jié)構(gòu)的影響

工作結(jié)構(gòu)會(huì)深刻影響員工對(duì)外部控制或內(nèi)部激勵(lì)的反應(yīng)程度。如果企業(yè)工作結(jié)構(gòu)不合理，員工就不能對(duì)工作產(chǎn)生滿意感，就不能全心全意的踏實(shí)工作，從而員工就會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不滿，就不能很好的服從企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度的外部控制。另外，企業(yè)工作結(jié)構(gòu)不合理，員工對(duì)工作不滿，就更不能對(duì)工作產(chǎn)生責(zé)任感，員工內(nèi)部自發(fā)控制就無(wú)從談起?，F(xiàn)在的研究表明，如果企業(yè)工作結(jié)構(gòu)合理，員工對(duì)工作滿意，就會(huì)對(duì)工作結(jié)果富有責(zé)任感，從而有利于企業(yè)的各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

2.企業(yè)員工的影響

企業(yè)文化建設(shè)的主體是全體員工，總之。起主導(dǎo)作用(三種角色)第一負(fù)責(zé)人(老板、企業(yè)首腦)企業(yè)文化構(gòu)建，就大多數(shù)企業(yè)來(lái)講，企業(yè)老板既不宜大包大攬，無(wú)視員工的智慧，也不能不聞不問(wèn)，任憑它自生自滅，而應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)作用;員工也不宜把它當(dāng)成老板的事情，推得干干凈凈，而應(yīng)積極參與，當(dāng)仁不讓地承擔(dān)文化建設(shè)者的一份責(zé)任，貢獻(xiàn)自己的智慧。這樣構(gòu)建的文化，既體現(xiàn)老板個(gè)性，又蘊(yùn)涵群眾智慧，優(yōu)秀企業(yè)文化!

有一種頗為盛行的說(shuō)法：企業(yè)文化就是老板文化”不敢茍同。覺(jué)得“企業(yè)文化是老板與員工共同發(fā)明的文化”才是準(zhǔn)確的因?yàn)閱T工“腦庫(kù)”才是企業(yè)文化的寶庫(kù)”

老板或者說(shuō)企業(yè)的一把手的性格、思想對(duì)本企業(yè)的文化起著重要作用，固然。但局部不能代表全部，不能以偏概全。也許企業(yè)呈現(xiàn)進(jìn)去的風(fēng)格，如內(nèi)斂或是張揚(yáng)，審慎或是冒險(xiǎn)，細(xì)膩或者粗獷，開(kāi)放或者自閉，染上比較濃厚的老板性格色彩多一些。也許老板的思想，企業(yè)文化里體現(xiàn)的多一些。但這些對(duì)于一家企業(yè)文化的龐大總量、豐富內(nèi)涵而言，仍然是局部，樹(shù)木，不是森林。

企業(yè)的文化幾乎都是思想，個(gè)別企業(yè)首腦特別擅長(zhǎng)思想。像海爾的張瑞敏。但這是個(gè)別現(xiàn)象，不屬普遍規(guī)律。那么，老板在文化建設(shè)中究竟扮演什么樣的角色呢?三個(gè)角色：設(shè)計(jì)師、牧師和行動(dòng)大師。設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)的藍(lán)圖，文化一旦成型，不遺余力的傳經(jīng)布道，最重要的要成為企業(yè)文化的第一實(shí)踐者。

一人之智，古人云。如螢火之光，眾人之智，如日月之光?，F(xiàn)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工的素質(zhì)是非常高的管理者不能忽略這塊寶藏。每一個(gè)人貢獻(xiàn)一朵思想火花，幾百人、幾千人的火花匯合在一起就是沖天巨焰。當(dāng)然，企業(yè)文化不是簡(jiǎn)單相加，但道理如此。

需要經(jīng)受實(shí)踐磨礪、時(shí)間沖刷的精華理念，幼稚的企業(yè)文化是一個(gè)復(fù)雜的思想體系。絕不是一個(gè)人可以承擔(dān)得了萬(wàn)科的文化有聲有色，也不是王石親自下廚，而是一幫秀才在那里炮制，其他企業(yè)也大抵如是企業(yè)文化最重要的一條原則，要讓員工認(rèn)同。怎樣才干讓員工認(rèn)同?請(qǐng)他參與—參與度越高，認(rèn)同度越高。認(rèn)同度高，企業(yè)文化才干發(fā)揮應(yīng)有的作用。