我擔(dān)任供電所所長兩年來以來，在地方黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真依照崗位目標責(zé)任要求，扎實抓好各項工作任務(wù)的貫徹落實以促進茅村鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展，積極服務(wù)于地方經(jīng)濟為己任，在全所干部職工的共同努力下，為我鎮(zhèn)的工農(nóng)業(yè)快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，提供了有力的保障?，F(xiàn)將本人兩年來履行職責(zé)、思想學(xué)習(xí)、工作情況方面情況匯報如下：

一、認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策與鎮(zhèn)黨委政府保持高度一致，堅公務(wù)員之家版權(quán)所有決貫徹執(zhí)行富民強鎮(zhèn)政策。

保證供電所在農(nóng)村方針政策和地方黨委、政府重大決策的貫徹和落實，是供電所的一項重要任務(wù)。作為供電所支部書記、所長，我積極結(jié)合我鎮(zhèn)實際的情況，認真研究貫徹意見，及時傳達到廣大黨員和干部、群眾中去，并狠抓落實。一是堅持黨的基本路線，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，確立了“樹形象，展新姿，積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，堅持“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨和工作思路，組織全所職工集中力量發(fā)展生產(chǎn)力，優(yōu)化供用電環(huán)境。二是在面臨農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)村經(jīng)濟高速發(fā)展，農(nóng)村群眾的生產(chǎn)生活快速提高，農(nóng)村電力的供應(yīng)出現(xiàn)矛盾的情況下，大力加強供電所精神文明建設(shè)，大力加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，大力加強思想政治工作，促進供電所兩個文明建設(shè)快速發(fā)展，職工工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和提高。三是圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，不折不扣地推動黨在農(nóng)村各項方針政策的落實，扎扎實實的搞好電力設(shè)施的改造、維修，積極拓展開辟電力市場，保障全鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、可靠供電。

二、勤奮學(xué)習(xí)，努力提高思想政治素質(zhì)和貫徹執(zhí)行為人民服務(wù)宗旨

近年來，本人始終做到政治堅定，思想上始終與黨中央保持一致，堅持學(xué)習(xí)，注重提高自身思想政治素質(zhì)，始終把理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在首位。著重學(xué)習(xí)馬克思主義理論、鄧小平理論和“三個代表”重要思想。認真學(xué)書記一系列重要講話，認真學(xué)習(xí)法律常識、市場經(jīng)濟知識、電力科技知識和上級有關(guān)文件。通過學(xué)習(xí)，進一步提高了貫徹實踐“三個代表”的自覺性和堅定性，保持了與時俱進的精神狀態(tài)。能夠切實的理論聯(lián)系實際，扎扎實實的開展各項工作；嚴格貫徹執(zhí)行上級和地方黨委政府的決策，積極配合地方政府做好社會穩(wěn)定工作，高度的與黨組織保持一致，堅定信心，不怕勞苦，為地方經(jīng)濟發(fā)展盡心盡責(zé)。

三、穩(wěn)定社會，全面整改設(shè)備，落實安全生產(chǎn)，改善用電環(huán)境，保障經(jīng)濟發(fā)展

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、員工同志們：

大家好!首先感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和關(guān)心，感謝員工同志們對我的支持和幫助，能夠參加供電所副所長競聘。下面，我作簡要演講。

一、自我介紹

我叫，現(xiàn)年歲，文化，年月參加工作，現(xiàn)任供電所配電班班長。自參加工作以來，我認真學(xué)習(xí)，勤奮工作，具有良好職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技能，完成全部工作任務(wù)，取得了優(yōu)異成績，獲得上級領(lǐng)導(dǎo)和員工同志們的充分肯定與一致贊譽。

二、崗位認識

供電所副所長是一個重要的工作崗位，要在所長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助所長全面做好供電所各項工作工作，確保供電業(yè)務(wù)發(fā)展、生產(chǎn)安全、效益提升，促進供電所健康持續(xù)發(fā)展，獲得廣大群眾滿意。

現(xiàn)任市供電所所長，多年來，我始終于懷著一顆對黨對人民對廣大客戶的赤膽忠心，在平凡的工作崗位上盡職盡責(zé)、忘我工作、默默奉獻，嚴于律已，始終保持著一名共產(chǎn)黨員的本色。

好領(lǐng)導(dǎo)，好黨員，好所長

“作為一名所長，就應(yīng)該干出樣子，做全所員工的榜樣！我雖然有多年從事電力生產(chǎn)技術(shù)的經(jīng)驗，但是理論知識不夠扎實，對供電所管理知識掌握的不夠系統(tǒng)，為此，我深入學(xué)習(xí)電力業(yè)務(wù)、技術(shù)方面的書籍，堅持每天學(xué)習(xí)不少于1個小時，邊學(xué)邊做筆記，活到老，學(xué)到老嘛！”李所長笑呵呵的說?！白鳛橐幻L需要懂得、熟悉、了解的東西很多，因此就要擺正位置，要學(xué)會干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么，自覺養(yǎng)成“勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)”的良好習(xí)慣?！睘榱烁斓奶岣咦约?，他向局主管理部室領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向經(jīng)驗豐富的老同志請教，跟蹤現(xiàn)場作業(yè)學(xué)習(xí)，全面掌握了供電所管理知識。為提高業(yè)務(wù)技能，他親自帶領(lǐng)全所人員開展裝表接線、登桿作業(yè)練兵活動，有效提升了自身素質(zhì)。

作為總所的一位老同志，他身先士卒，與總所同志一道穿鄉(xiāng)過村，親臨現(xiàn)場一線，從工程立項、核實規(guī)模、線路現(xiàn)場、建檔繪圖等工作，層層把關(guān)，不折不扣地抓好，管好，跟蹤好，交代好，更要不斷地走村串巷才能掌握好真實資料。

為確保規(guī)范服務(wù)，他按照規(guī)范供電搶修服務(wù)流程帶領(lǐng)服務(wù)人員進行了演練，提高了標準化的工作水平，“功夫不負有心人”，通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，他使供電所營銷管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、線損管理、供電服務(wù)等知識和管理工作更上了一個臺階。在滄州供電公司組織的供電所所長知識調(diào)考中，他連續(xù)兩年獲得了一等獎。

扎根基層，獻身農(nóng)村，平凡崗位鑄就輝煌

同志們：

參加今天公司舉辦的第一期供電所長培訓(xùn)班結(jié)業(yè)典禮，我同大家的心情一樣，十分高興。看了這次培訓(xùn)班的課程表和教材，我有三個感受：一是時間較長，從月日開班到日結(jié)束，大家抽出天的時間集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)。二是內(nèi)容較多，涉及到電工基礎(chǔ)等個課目，種教材內(nèi)容，大家學(xué)習(xí)刻苦，態(tài)度端正。三是重視程度高。這次培訓(xùn)班不僅僅農(nóng)電工作部、科技教育部直接參與，公司各有關(guān)部門都給予了共同的關(guān)心和重視，確保了本次培訓(xùn)取得了預(yù)期的實效。在培訓(xùn)班結(jié)束前，我再講二個方面的問題：

第一個方面：要正確認識教育培訓(xùn)的重要性，進一步增強學(xué)習(xí)的自覺性。

首先，加強教育培訓(xùn)是公司發(fā)展，尤其是適應(yīng)電力體制改革的必然要求。

當前，電力體制改革正逐步深入，農(nóng)電“兩改一同價”已逐步到位，改革的實質(zhì)是打破壟斷，引入競爭，改善服務(wù)，提高效益，確保安全，促進發(fā)展。所有這些都對公司員工提出了新的更高的要求。公司要在市場經(jīng)濟體制不斷完善的進程中抓住機遇，加快發(fā)展，最終都取決于公司的知識總量、人才素質(zhì)。特別是在當前改革與發(fā)展的新形勢下，加強農(nóng)電工作管理，全面提高農(nóng)電隊伍素質(zhì)，尤其是全面提高供電所長的綜合素質(zhì)，已經(jīng)成為公司生存和發(fā)展的重要組成部分。因此，必須高度重視教育培訓(xùn)工作，真正把公司發(fā)展的著力點轉(zhuǎn)移到依靠員工素質(zhì)的提高上來，通過人的高素質(zhì)實現(xiàn)公司管理的現(xiàn)代化和企業(yè)的現(xiàn)代化，以適應(yīng)整個電力體制改革的需要。

其次，加強教育培訓(xùn)是提高公司隊伍整體素質(zhì)的客觀需要。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好。我叫***，今年**歲，大專學(xué)歷。這次我竟聘***供電營業(yè)所所長。首先，感謝上級領(lǐng)導(dǎo)給了我這次展現(xiàn)自我，發(fā)揮自我、公平競爭的機會。隨著*****戰(zhàn)略的實施，從2006年起，我局城市電力管理體制實現(xiàn)了根本性的好轉(zhuǎn)，農(nóng)村電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也得到了空前的得改善和發(fā)展。供電所自經(jīng)過了“窗口達標”和“規(guī)范化管理”，職工素質(zhì)也取得明顯提高。今年，我局為了適應(yīng)市場經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的要求，實行新的管理模式。就是說我們已經(jīng)進入能力決定前途，素質(zhì)就是命運的時代。企業(yè)也從過去抓機遇轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營能力，要處在競爭中生存競爭中發(fā)展。那么,只有電力穩(wěn)定、電價低廉、管理科學(xué)、制度完善、服務(wù)到位，電力企業(yè)才能在社會上樹立起良好的形象，才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益和管理水平的雙豐收。所以，作為電力企業(yè)的基層管理組織供電營業(yè)所，其管理人員更要更新觀念、開拓創(chuàng)新，銳意進取，把握住時代的脈搏，來適應(yīng)市場經(jīng)濟的運行規(guī)律：“適者生存、優(yōu)勝劣汰”。

接下來，現(xiàn)將我競爭所長上崗后的打算和工作方法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一匯報。

一.供電所的“經(jīng)營管理”：

作為一所之長，首先，必須牢固樹立依靠員工辦企業(yè)的思想，通過深化所內(nèi)民主管理，讓員工參與決策，真正把員工放在企業(yè)的主體位置上，使員工樹立責(zé)任共盡、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的主人翁意識。員工的主人翁地位得到保障，就會在工作中以極大的熱情關(guān)注本所的社會地位、經(jīng)營信譽、盈虧狀況，萌發(fā)與所同舟共濟的感情，對企業(yè)的興衰表現(xiàn)出主人翁的責(zé)任感和使命感。

營業(yè)管理是電力企業(yè)發(fā)展的命脈，經(jīng)濟效益是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。供電所經(jīng)營的好壞與企業(yè)的利益息息相關(guān)，所以要根據(jù)上級營業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本局的營業(yè)指標對本所的核定及應(yīng)完成情況。圍繞“購、售、價”，實行以人為本，效益優(yōu)先的原則，實施模擬市場和工效掛鉤管理。對內(nèi)實行“兩包”、“兩掛”、“兩考核”、“一否決”的管理模式。“兩包”就是包線路變臺、包綜合單價；“兩掛”就是綜合效益、完成利潤雙掛鉤；“兩考核”就是電壓合格率考核、供電可靠性考核；“一否決”就是電費收繳一票否決。責(zé)任明確，落實到人。

二.供電所的“安全管理”：

供電所擔(dān)負著安全生產(chǎn)、運行維護、網(wǎng)改建設(shè)、電力營銷、搶修服務(wù)等重要職責(zé)，供電所所長素質(zhì)的高低，直接關(guān)系著供電所管理水平和服務(wù)質(zhì)量。為此，我局決定改善用人機制，打破傳統(tǒng)用人方式，引入“公開競聘、民主測評、綜合考核”的新型任用方式，現(xiàn)制定供電所所長競聘方案如下：

一、指導(dǎo)思想

為了充分挖掘人才，拓展職工的發(fā)展空間，打破傳統(tǒng)的用人方式，改革用工制度，實行干部動態(tài)管理，充分調(diào)動職工的工作熱情和積極性，增強廣大干部的危機感和憂患意識，在全局形成比貢獻、比能力的觀念和努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的良好氛圍，大大激發(fā)企業(yè)的生機和活力。

二、競聘原則

堅持"公開、平等、民主、擇優(yōu)"的原則，按照《xx電業(yè)局干部管理辦法》，充分體現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下。

三、競聘程序

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

你們好！

今天我再一次站在這里參加供電所所長職位的競聘。公務(wù)員之家，全國公務(wù)員公同的天地首先我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)再次給我提供了參加競聘、展示自己的機會。

下面，我談?wù)劯偲高@一職務(wù)的條件、設(shè)想和管理措施。

一、我的主要工作簡歷。

略

同志們：

參加今天公司舉辦的第一期供電所長培訓(xùn)班結(jié)業(yè)典禮，我同大家的心情一樣，十分高興?？戳诉@次培訓(xùn)班的課程表和教材，我有三個感受：一是時間較長，從3月3日開班到20日結(jié)束，大家抽出17天的時間集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)。二是內(nèi)容較多，涉及到電工基礎(chǔ)等8個課目，14種教材內(nèi)容，大家學(xué)習(xí)刻苦，態(tài)度端正。三是重視程度高。這次培訓(xùn)班不僅僅農(nóng)電工作部、科技教育部直接參與，公司各有關(guān)部門都給予了共同的關(guān)心和重視，確保了本次培訓(xùn)取得了預(yù)期的實效。在培訓(xùn)班結(jié)束前，我再講二個方面的問題：

第一個方面：要正確認識教育培訓(xùn)的重要性，進一步增強學(xué)習(xí)的自覺性。

首先，加強教育培訓(xùn)是公司發(fā)展，尤其是適應(yīng)電力體制改革的必然要求。

當前，電力體制改革正逐步深入，農(nóng)電“兩改一同價”已逐步到位，改革的實質(zhì)是打破壟斷，引入競爭，改善服務(wù)，提高效益，確保安全，促進發(fā)展。所有這些都對公司員工提出了新的更高的要求。公司要在市場經(jīng)濟體制不斷完善的進程中抓住機遇，加快發(fā)展，最終都取決于公司的知識總量、人才素質(zhì)。特別是在當前改革與發(fā)展的新形勢下，加強農(nóng)電工作管理，全面提高農(nóng)電隊伍素質(zhì)，尤其是全面提高供電所長的綜合素質(zhì)，已經(jīng)成為公司生存和發(fā)展的重要組成部分。因此，必須高度重視教育培訓(xùn)工作，真正把公司發(fā)展的著力點轉(zhuǎn)移到依靠員工素質(zhì)的提高上來，通過人的高素質(zhì)實現(xiàn)公司管理的現(xiàn)代化和企業(yè)的現(xiàn)代化，以適應(yīng)整個電力體制改革的需要。

其次，加強教育培訓(xùn)是提高公司隊伍整體素質(zhì)的客觀需要。

當十六屆四中、五中全會的春風(fēng)吹遍大江南北，當保持共產(chǎn)黨員先進性教育的細雨滋潤在電力戰(zhàn)線的每一個角落，作為一名共產(chǎn)黨員，我心潮澎湃，思緒萬千……。多少革命前輩身先士卒、鞠躬盡瘁；多少電力前賢風(fēng)雨兼程、原創(chuàng)：嘔心瀝血，那一幕幕感人的畫面不斷涌出腦海、浮現(xiàn)在眼前。

站在鮮紅的黨旗下，我們熱血沸騰。永葆黨員先進性這是時代的要求、歷史的重托；扎根在黨性的沃土中，我們信心滿懷。我們將認真沿著國網(wǎng)公司建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)目標，努力提高安全、質(zhì)量、效益、科技、隊伍“五大素質(zhì)”，傾力打造認真負責(zé)、真誠規(guī)范、嚴謹高效、公平誠信、團結(jié)進取的電力新形象，為黨旗增光添彩。

在我的身邊，有這樣一位老黨員、老線路工人，他叫xxx。1979年，他從電廠調(diào)到玉山供電所當所長，一干就是二十六年。二十六年來，他先后擔(dān)任玉山、尚湖、尖山供電所所長，成為玉山區(qū)域三鎮(zhèn)三鄉(xiāng)婦孺皆知的電力人。一說起他，玉山區(qū)域的鄉(xiāng)親們都會異口同聲地說，他是個實實在在的好人。的確，他長期扎根在基層，以所為家，工作扎實，一步一個腳印。雖說是所長，雖說磐安農(nóng)村供電量不大，但是居住分散、交通不便等客觀環(huán)境，加上僅有三名正式工，其中一名還是業(yè)務(wù)員的人員結(jié)構(gòu)，他這所長從正意義上說僅僅是多做了些管理工作的線路運行工、營業(yè)管理員。你看，挨家挨戶抄表、收費有他的身影、他的足跡，翻山越嶺架線、運行維護有他的汗水、他的辛勞。原創(chuàng)：1995年，擔(dān)了十多年玉山供電所所長的他把接力棒交給了徒弟，自己則受命于籌建尚湖供電所。一切從零開始，從建造辦公樓到組建人員搭起辦公架構(gòu)，從建立健全各項管理制度到完善工作機制，很快地，尚湖供電所建成了營業(yè)標準化供電所，他所管轄線路的線損率是磐安局最低的；2005年6月，已是59歲的他原本早該從一線生產(chǎn)崗位上退下來，但他卻又接受了局里的一項重任，籌建尖山供電營業(yè)所?？梢院敛豢鋸埖卣f，玉山區(qū)域的電網(wǎng)從無到有、從弱到強與xxx的辛勤勞動是分不開的，他是玉山區(qū)域網(wǎng)架建設(shè)的功臣，用電營業(yè)管理的佼佼者，也是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的典范。今年春茶炒制期間，由于磐安玉山地方是產(chǎn)茶區(qū)，家家戶戶推廣機械炒茶后，用電負荷一下子猛增到平常的七、八倍，供電網(wǎng)架根本無法滿足用電需求。面對這前所未有的電力供需矛盾，為了讓有限的電能發(fā)揮最大效益，白天他帶領(lǐng)全所職工爭分奪秒做好業(yè)擴安裝、故障搶修、線路維護，晚上則挨家挨戶做茶農(nóng)的思想工作，落實分時錯峰用電方案。由于工作到位，他的轄區(qū)內(nèi)，沒有因為缺電使茶農(nóng)有所損失，茶農(nóng)們笑了，他也笑了。

二十多年來，xxx同志帶出了一批批業(yè)務(wù)骨干，他的徒弟一個個都擔(dān)上了所長、科長，而他依然踏踏實實地做著一名普通線路運行工、營業(yè)管理員，以水滴石穿的精神詮釋著共產(chǎn)黨員的堅毅和執(zhí)著。就在抗擊9號臺風(fēng)的過程中，他把黨旗插在了抗臺搶險的最前沿，在與風(fēng)雨的搏擊中捍衛(wèi)了電網(wǎng)的堅強，展示了黨員的風(fēng)采。

朋友們，這就是我們的電力工人，普通、實在、勤勞、執(zhí)著。雖然沒有可歌可泣的豐功偉績，卻有著可圈可點的運行軌跡。是的，只要有信仰，工作是一種享受，忙碌是一種快樂。讓我們工作著、忙碌著，享受著、快樂著。即使是夜空中的一只小小熒火蟲，也要亮出所有的光芒；即使是清晨枝頭的一滴露珠，也要綻放畢生的晶瑩。愿我們扎根在平凡的崗位，腳踏實地，人人甘做到死絲方盡的春蠶，成灰淚始干的蠟燭，我們堅信，電力的明天就一定會更加輝煌，更加燦爛。

供電所作為供電企業(yè)的基層派出機構(gòu)，直接服務(wù)于農(nóng)業(yè)、農(nóng)民、農(nóng)村經(jīng)濟，肩負著促進農(nóng)村電氣化建設(shè)、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的重任。供電所所長作為電力企業(yè)面向大眾、服務(wù)社會這一基層“窗口”單位的領(lǐng)導(dǎo)者和治理者，其自身素質(zhì)高低、工作成效如何，將直接影響著電力企業(yè)的整體形象和農(nóng)電治理水平。因此，供電所長必須具備以下六種良好的思維方式。

思維方式?jīng)Q定行為人觀察和處理問題的角度，不同的思維方式必將產(chǎn)生不同的行為和結(jié)果。企業(yè)經(jīng)營的主導(dǎo)思想仍然停留在熱衷于追求以安全生產(chǎn)為終極目標，以完成指令性計劃為基本尺度的低級階段。從而使得基層供電所的部分員工，還不能完全從計劃經(jīng)濟條件下所形成的相對封閉的行業(yè)圈里走出來，還不能完全感受到外部環(huán)境的競爭給企業(yè)帶來的巨大壓力。同時，供電企業(yè)的壟斷經(jīng)營，使得供電所的員工缺乏市場經(jīng)營意識，電老大的思想根深蒂固，面對其他行業(yè)的職工下崗危機，也未能對電力企業(yè)的員工形成切膚之痛。因此，在市場經(jīng)濟日益全球化的今天，面對如何盡快將供電所的各項工作完全轉(zhuǎn)移到以經(jīng)濟效益為最終目標的經(jīng)營思想上來，增強全體員工應(yīng)有的危機感和市場競爭壓力感，供電所長首先必須具有良好的思維方式。要敢于摒棄舊的思維方式，實現(xiàn)思維方式的變革。

一、具有開放性的思維方式。開放性思維是供電所長創(chuàng)造性思維的重要表現(xiàn)形式，沒有開放性就不會有創(chuàng)造性。在當今復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟活動中，面對電力供需矛盾的日益突出和經(jīng)營治理的相對滯后，如何擺正優(yōu)質(zhì)服務(wù)與依法治電、依法用電的關(guān)系，為客戶提供良好的用電環(huán)境和秩序。供電所長只有善于進行開放性思維，才能從困境中擺脫出來，達到“柳暗花明又一村”的最佳境界。

二、具有創(chuàng)造性的思維方式。沒有創(chuàng)造性的思維，就沒有創(chuàng)造性的工作。創(chuàng)造性的思維方式是確保供電所長發(fā)揮智能優(yōu)勢，開發(fā)腦力資源，提高治理水平，開創(chuàng)治理新局面的基本條件。供電所長要以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，敢于解放思想，開闊視野，打破舊框框的束縛，及時更新知識結(jié)構(gòu)，勤于思考，勇于探索，在實踐中實現(xiàn)思維方式的改造。

三、具有求異的思維方式。求異思維就是要善于把握、熟悉對象中的差異性、非凡性、現(xiàn)象與本質(zhì)的不一致性的思維方式。求異思維能夠讓供電所長產(chǎn)生熟悉上的突破。只有善于運用求異性的思維方式，才能做到不唯書、不唯上；才能破除頭腦中的思想障礙，打破經(jīng)驗主義和教條主義的枷鎖，從而解放思想，充分發(fā)揮創(chuàng)造性的力量；才能使得供電所的各項治理工作與時俱進，開拓創(chuàng)新，走出一條全新的發(fā)展之路。

四、具有多樣性的思維方式。多樣性的思維是一種綜合性的思維方式，它能夠開拓人們熟悉世界的新角度、新形式、新視野，使人們的熟悉更全面、更深刻、更清楚。供電所長在實踐的經(jīng)營治理中，首先要善于從多角度、多方面、多因素、多層次去系統(tǒng)考察事物的全過程；其次要大量地、及時地吸收新的知識，豐富自己的知識儲備，調(diào)整自己的知識結(jié)構(gòu)，擴大思維的自由度。