各位評委，各位觀眾：

大家好!我今天演講的題目是《我們在創(chuàng)先道路上闊步前行》

徜徉在大鵬灣高山的頂峰，映入眼簾的，是一回回蜿蜒于崇山峻嶺的輸電線路;駐足在蓮花山鄧小平塑像前，看到的，是今日深圳巨龍般的騰飛!

深圳的崛起是如此的振奮人心，深圳作為時代的先鋒亦是眾望所歸。深圳，從一個小小的海邊漁村，發(fā)展到現(xiàn)在一個成功的現(xiàn)代化大城市，她的成長舉世矚目,她的輝煌有目共睹。而與之交相輝映的，同樣也有我們電網(wǎng)的大規(guī)模建設(shè)與高速度發(fā)展。

深圳繁榮發(fā)展的背后離不開電力的有效供應(yīng)，而電網(wǎng)的建設(shè)同樣也離不開深圳的大力支持。中國南方電網(wǎng)成立五年以來，取得了許多不朽的成就。深圳電網(wǎng)也在網(wǎng)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下迅速發(fā)展，同樣取得許多驕人戰(zhàn)績。好風(fēng)憑借力，送我上青天。我們站在這樣一個起點上，應(yīng)該用更開闊的視野，更長遠的眼光去謀劃未來的發(fā)展。而我們的目標，就是率先達到國際領(lǐng)先水平，爭創(chuàng)國際先進供電局!創(chuàng)先沒有前人的路子可走，我們只能借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗，結(jié)合自身實際，走出自己的康莊大道。創(chuàng)先，需要我們?nèi)娴?，系統(tǒng)地思考問題，提出問題，研究問題，解決問題;需要我們在深化改革中做大量的、實質(zhì)性的、有思路的、科學(xué)的工作，而不能墨守成規(guī)、固步自封。

創(chuàng)先是一項漫長的、系統(tǒng)的、開拓性的工程，它以供電可靠性、安全、客戶服務(wù)、成本四大類指標作為其衡量的標準，其中提高供電可靠性是關(guān)鍵，而這又需要以堅強的電網(wǎng)作為其支撐。因此，我們必須努力做到高標準地加快電網(wǎng)建設(shè)和改造;必須注重依靠科技進步，提高電網(wǎng)科技含量和裝備水平;必須落實節(jié)能環(huán)保目標，養(yǎng)成綠色的、可持續(xù)的用電習(xí)慣，以期把深圳電網(wǎng)建設(shè)成“結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)先進，安全可靠，適度超前”的現(xiàn)代化電網(wǎng)。我們向著目標前進，那就是，到“十一五”末，深圳城市中心區(qū)供電可靠率達到99.99%，其他地區(qū)供電可靠率不低于99.97%。

各位評委，各位觀眾：

大家好!我今天演講的題目是《我們在創(chuàng)先道路上闊步前行》

徜徉在大鵬灣高山的頂峰，映入眼簾的，是一回回蜿蜒于崇山峻嶺的輸電線路;駐足在蓮花山鄧小平塑像前，看到的，是今日**巨龍般的騰飛!

**的崛起是如此的振奮人心，**作為時代的先鋒亦是眾望所歸。**，從一個小小的海邊漁村，發(fā)展到現(xiàn)在一個成功的現(xiàn)代化大城市，她的成長舉世矚目,她的輝煌有目共睹。而與之交相輝映的，同樣也有我們電網(wǎng)的大規(guī)模建設(shè)與高速度發(fā)展。

**繁榮發(fā)展的背后離不開電力的有效供應(yīng)，而電網(wǎng)的建設(shè)同樣也離不開**的大力支持。中國南方電網(wǎng)成立五年以來，取得了許多不朽的成就。**電網(wǎng)也在網(wǎng)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下迅速發(fā)展，同樣取得許多驕人戰(zhàn)績。好風(fēng)憑借力，送我上青天。我們站在這樣一個起點上，應(yīng)該用更開闊的視野，更長遠的眼光去謀劃未來的發(fā)展。而我們的目標，就是率先達到國際領(lǐng)先水平，爭創(chuàng)國際先進供電局!創(chuàng)先沒有前人的路子可走，我們只能借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗，結(jié)合自身實際，走出自己的康莊大道。創(chuàng)先，需要我們?nèi)娴兀到y(tǒng)地思考問題，提出問題，研究問題，解決問題;需要我們在深化改革中做大量的、實質(zhì)性的、有思路的、科學(xué)的工作，而不能墨守成規(guī)、固步自封。

創(chuàng)先是一項漫長的、系統(tǒng)的、開拓性的工程，它以供電可靠性、安全、客戶服務(wù)、成本四大類指標作為其衡量的標準，其中提高供電可靠性是關(guān)鍵，而這又需要以堅強的電網(wǎng)作為其支撐。因此，我們必須努力做到高標準地加快電網(wǎng)建設(shè)和改造;必須注重依靠科技進步，提高電網(wǎng)科技含量和裝備水平;必須落實節(jié)能環(huán)保目標，養(yǎng)成綠色的、可持續(xù)的用電習(xí)慣，以期把**電網(wǎng)建設(shè)成“結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)先進，安全可靠，適度超前”的現(xiàn)代化電網(wǎng)。我們向著目標前進，那就是，到“十一五”末，**城市中心區(qū)供電可靠率達到99.99%，其他地區(qū)供電可靠率不低于99.97%。

第一章總則

第一條：牢記“安全責(zé)任重于泰山”，為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，按照省地局的布署，為保證員工、電工在電力生產(chǎn)活動中的人身安全，保證紅光供電區(qū)新投運設(shè)備及線路安全穩(wěn)定運行和可靠供電，保證國家資產(chǎn)免遭損失，完成省地局及上級部門下達的安全管理目標，創(chuàng)一流供電企業(yè)，特制定本責(zé)任狀。

第二條：本責(zé)任狀依據(jù)國家電網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》和**供電區(qū)《安全管理》結(jié)合**供電局的特點和實際，適用于**供電局2005年在安全工作中的根本要求和管理關(guān)系。

第三條：**供電局實行以行政正職為安全第一責(zé)任人的逐級安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全行之有效的安全生產(chǎn)保障體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，并充分發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)核心保障作用。

第四條：**供電局要始終貫徹“誰主管誰負責(zé)”齊抓共管形成網(wǎng)絡(luò)的原則，并堅持“管生產(chǎn)必須管安全”分管領(lǐng)導(dǎo)是分管工作范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任人；班組長在安全生產(chǎn)中要當(dāng)好監(jiān)護人，把好第一道關(guān)口，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到計劃周密，布置到位，檢查到位，總結(jié)評比及時，考核安全生產(chǎn)兌現(xiàn)獎懲作為重中之重緊抓不放。

第五條：按照**供電局2005年1月20日通過的關(guān)于交納安全生產(chǎn)保證金的決議，必須按規(guī)定的數(shù)額交納保證金。局長、書記***元，副局長（含工會主席）***元，班組長***元，職工***元。

“在我參加工作以來，電話時刻保持暢通狀態(tài)，為保證設(shè)備的安全運行，有工作時隨叫隨到，以保證故障在最短時間消除?！眲倓偒@得省有突出貢獻高技能人才稱號的貴陽供電局職工這樣說到。他說：“變電設(shè)備的能否正常運行，與系統(tǒng)的正常運行息息相關(guān)，與人民的生活息息相關(guān)，因此只要設(shè)備一有故障，必須在最短時間趕到工作現(xiàn)場，并以最快的速度處理好設(shè)備故障?！?/p>

一、實踐出真知真知源于困難的突破

曾在多次變電檢修技能競賽中取得好成績：省電力公司安全先進個人；貴陽供電局抗冰保電功臣；在省電力公司舉辦的變電檢修技能競賽中獲得第1名，榮獲優(yōu)勝選手稱號。并代表省電力公司參加南網(wǎng)的技能競賽，都取得很好的成績，榮獲南網(wǎng)優(yōu)勝選手稱號，并榮獲南網(wǎng)技術(shù)能手；第五屆電網(wǎng)公司技術(shù)能手，月省技術(shù)能手等。

獎項的背后是一件件實際工作的鋪墊和一次次困難的突破。在他負責(zé)完成500kv貴陽變部分500kv設(shè)備的綜自改造及220kv南郊變的綜自改造。在完成上述所有技術(shù)改進同時多次會同廠家技術(shù)人員完成對貴陽供電局斷路器的技術(shù)改進和改造消除多處設(shè)備隱患。通過自己與全班的共同努力，他所在班管轄設(shè)備的故障率逐年降低使該局設(shè)備健康水平大大提高。通過對gw4隔離開關(guān)底座改造，使gw4型隔離開關(guān)大修更省時省力，減少停電時間保證貴陽供電局售電量的完成，同時該技術(shù)改造容獲該局qc成果一等獎。經(jīng)過無油化改造，完成該局少油開關(guān)的無油化（更換為sf6開關(guān)）更換工作的技術(shù)論證和設(shè)備選型論證工作使該局開關(guān)安全運行水平更上一個臺階。在的工作中還完成了大量的工作：35kv及以下系統(tǒng)諧振過電壓研究，貴陽電網(wǎng)融冰技術(shù)研究及應(yīng)用，10kv開關(guān)柜局部放電帶電監(jiān)測在我局的應(yīng)用，變電站智能故障系統(tǒng)的研究與應(yīng)用等。

是一個善于總結(jié)的人，他通過對平時工作的不斷總結(jié)，解決實際生產(chǎn)中的很多疑難故障，并基于他所作工作發(fā)表了多篇論文，其中“ct14彈簧機構(gòu)扇形板不復(fù)位的原因分析”和“l(fā)w11--252型斷路器所配cq氣動機構(gòu)延時分閘的原因分析”兩篇在《中國電力安全技術(shù)》雜志上。《lw17-126/t型斷路器偷合故障原因分析》及《lw8-35型斷路器頻發(fā)性故障原因及分析》兩篇論文分別發(fā)表在《電力技術(shù)》上。

二、嚴于律己培訓(xùn)工作花開果結(jié)

現(xiàn)將一年來在本職崗位上的工作、學(xué)習(xí)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一，安全管理：在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在每月四次的班組安全活中能積極發(fā)言，提出在運行管理中存在的缺陷，以便能及時處理事故隱患。能認真做好班長交給的每月中旬的平衡月報和每月一期的運行分析，在運行分析中能結(jié)合實際的做好每月一期的運行分析。為了把運行分析工作落到實處，使大家在運行分析中能夠及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，表達自己對安全工作的想法，每次的運行分析都根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，進行認真學(xué)習(xí)，把好的建議和意見提出來，共同研究，以便運用到我們的實際工作中去?？傊诖蠹业墓餐ο?，我們操作班的工作都能夠在安全的前提下高質(zhì)量的完成。有時雖然在班組活動中對班長有過急烈的爭論，但目的只有一個都是為了安全。以后本人要在為了安全的前提下，改變自已的工作方法，盡量做到能讓大家接受的方法來表達自已對安全工作的合理化建議。本人在新昌供電局域網(wǎng)中多次發(fā)表過有關(guān)的變電運行方面的論文,特別是題目為《實現(xiàn)無人值班變電所的條件》等,得到過有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認可。

本人的兩票合格率為98%，在日常工作中本人嚴格執(zhí)行“兩票三制”和工作標準化，截至2007年11月31號、本人共執(zhí)行操作票86張，共執(zhí)行第一種工作票6份，第二種工作票4份。本人爭取在新的2008年度二票合格率達到100%。

二，運行技術(shù)管理:本人能嚴格遵守規(guī)程及各種規(guī)章制度并嚴格貫徹執(zhí)行，能搞好各項檢查和維護工作，認真巡視設(shè)備，全年本人共發(fā)現(xiàn)并上報缺陷6處，及時的消缺保證了設(shè)備的健康運行。在當(dāng)前變電所設(shè)備的不斷更新，再說每個變電所的自動設(shè)備及開關(guān)操作方法各有所不同，所內(nèi)設(shè)備出現(xiàn)故障時，運行人員必須立即到現(xiàn)場處理，檢查設(shè)備，恢復(fù)送電。運行人員必須掌握所管轄范圍內(nèi)所有設(shè)備的運行、操作、事故處理等，這就對運行人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提出更高的要求。本人能認真學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，虛心向別人學(xué)習(xí)，目前基本能適應(yīng)各變電所的日常操作維護和事故處理。

在過去一年中，我們?nèi)w操作班人員以所為家、團結(jié)奮進，使我們操作班的各項工作都取得了很大的成績，但是與一流班站的標準和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，與兄弟班站相比也存在不足之處。在以后的日子里，我們?nèi)w操作班人員以嶄新的面貌，高昂的斗志，努力將各項工作做的更好。爭取2008年達到二級,一級班組。

按照學(xué)校的部署和要求，今年的暑假，我在我爸爸的單位縣供電局進行了為期一個月的社會實踐活動。現(xiàn)將這次社會實踐情況報告如下：

暑期社會實踐活動是學(xué)校教育向課堂外的一種延伸也是推進素質(zhì)教育進程的重要手段，可以有助于我們接觸社會，了解社會。放假回到家里后，我跟爸媽商量了學(xué)校下達的暑期任務(wù)，他們都很支持學(xué)校的決定，也贊同我在暑期里去社會實踐的這一作法，我也覺得這真的是一次自我鍛煉的好機會，于是在爸爸的介紹下，我去了縣供電局政治工作部。

我剛?cè)サ臅r候，正趕上單位的文明單位復(fù)驗工作，整個科室的人員都很忙碌?！白鍪裁词虑槎家袟l理，認真做，細心做”這是我剛進辦公室時，工作部的袁主任對我說的。我意識到我的肩上開始扛著責(zé)任，凡事得謹慎小心。能來這里實習(xí)，我覺得對我以后的從業(yè)生涯很有幫助，自己也感到很幸運。也因為這是我第一次正式與社會接軌踏上工作崗位，因此心情很忐忑但也很開心。我明白自己要開始與以往完全不一樣的生活：每天在規(guī)定的時間上下班，上班期間要認真準時地完成自己的工作任務(wù)，不能草率敷衍了事。

主任給我任務(wù)是擔(dān)任文員一職，平時在工作只是接接電話，日常的主要工作就是負責(zé)接收各部門文件、復(fù)印后分發(fā)給各相關(guān)人員，本部門一些文件的傳送、追蹤、回收、整理、歸檔、保存等，部門人員所需求的表單制作、打印，協(xié)助主任工作，如整理領(lǐng)導(dǎo)干部工作臺面，幫助他們處理一些瑣碎、能及的事情。由于是新手，剛開始好做得不完善，幸好本部門的老師的指導(dǎo)?？吹剿麄児ぷ鞯庙樞捻樖郑苁橇w慕，經(jīng)過一番努力，慢慢的，我的工作也有起色了，并且得到了本部門成員及領(lǐng)導(dǎo)們的認可。

在實習(xí)的過程中，對我影響最大的應(yīng)該是作為一個社會人工作作風(fēng)以及在工作過程中專業(yè)知識對工作的重要作用，因為這些都是我在校學(xué)習(xí)中不曾接觸過的方面。大學(xué)期間的實習(xí)是每個大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我在實踐中了解社會，讓我學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識受益匪淺，也打開了視野，增長了見識，為以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)。由于住的地方離工作地點較遠，所以每天7點不到我就起床，就算再熱再差的天氣，我都和爸爸一起往單位趕。一直以來，我都是依靠爸爸媽媽的收入，大手大腳的花錢，通過這次實踐后，我才能體會爸爸掙錢養(yǎng)家的不容易，再也不好意思為了個人的不必要的花銷向他伸手要錢。

一個月的暑期實踐過得很快，自己慢慢地開始習(xí)慣了這種生活和這項工作，犯的錯誤也越來越少了，袁主任也夸獎我適應(yīng)性很強，工作能力也錯，以后要是暑期還想實踐就到他們這來。那時離開時還真有點舍不得呢。一個月的辛苦也是有回報的，拿到我的工資時，真的很欣慰，但是并不是因為有錢可以領(lǐng)，也不是終于結(jié)束了打工的苦日子，而是自己的付出有了結(jié)果和回報，自己的實踐也有了收獲，回想一下自己真的覺得很值，自己在這個月里學(xué)的東西是用多少錢也買不到的。雖然這次實習(xí)的時間不是很長，但我確實從一個學(xué)生開始慢慢的轉(zhuǎn)變，思想上也是。感謝和我一起工作的同事們，免費論文他們給我留下都是友好和真誠的回憶。我在那里或書本上看到過很多精彩的知識，似乎很容易，又覺得很難。也許親臨其境或親自上陣才能意識到自己能力的欠缺和知識的匱乏。

2010年我局的總體工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實公司2010年工作會議精神，深化企業(yè)“兩個轉(zhuǎn)變”，加強“三個建設(shè)”，完善“三集五大”體系，全力加大同公司“四統(tǒng)一”力度，著力提升企業(yè)的綜合素質(zhì)，確保在智能電網(wǎng)建設(shè)方面邁出新步伐，確保年度各項工作目標的全面實現(xiàn)，確保企業(yè)在“一強三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略推進方面實現(xiàn)新突破。

一、工作目標

經(jīng)營管理目標：售電量14億千瓦時；利潤總額-19148萬元；可控費用4648萬元；線損率6.00%；應(yīng)收用戶電費余額260萬元；城市綜合電壓合格率96.693%；城市供電可靠率99.77%；農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率93.31%；農(nóng)網(wǎng)供電可靠率99.343%；全員勞動生產(chǎn)率11240元/人·年。

二、工作措施

為實現(xiàn)上述目標，我局在2010年將重點抓好以下六方面工作：

（一）確保企業(yè)的安全生產(chǎn)工作

第一章總則

第一條：為正確、有效和快速地處理各類突發(fā)性事件，正確應(yīng)對突然發(fā)生對正常電力供應(yīng)或辦公秩序構(gòu)成嚴重影響的事件，最大限度地減少突發(fā)事件造成的影響和損失，維護縣供電局正常的工作秩序，確保全局生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，制定本預(yù)案。

第二條：本預(yù)案所稱突發(fā)事件范圍：一是因群體性上訪、靜坐等情況激化而導(dǎo)致的沖擊本局重要場所的事件；二是意外傷亡事故及鬧事等突發(fā)事件；三是較大的治安、刑事案件；四是危害調(diào)度、變電所、物資倉庫、財務(wù)等重要場所的事件；五是危及來局考察的首長、知名人士安全等政治影響較大的事件。

群體性上訪按《縣供電局群體性上訪事件處置預(yù)案》執(zhí)行。

第三條：處置突發(fā)事件的基本原則：

1、堅持“安全第一、預(yù)防為主”原則。重點保障在突發(fā)事件處置過程中的人身、設(shè)備和財產(chǎn)安全。同時要及時掌握有可能導(dǎo)致突發(fā)事件的各類情況，避免由于工作疏忽和失誤誘發(fā)突發(fā)事件。

一、在對系統(tǒng)調(diào)試的基礎(chǔ)上科學(xué)推進管理信息系統(tǒng)的實施

(一)對系統(tǒng)程序進行科學(xué)的前期調(diào)試

由于大型軟件開發(fā)中面對的問題極其錯綜復(fù)雜，人的主觀認識不可能完全符合客觀現(xiàn)實，與工程密切相關(guān)的各類人員之間的通信和配合也不可能完美無缺，使得，龍門供電局變電運行管理信息系統(tǒng)軟件設(shè)計的過程中不可避免的出現(xiàn)差錯，再加上編碼過程中不可避免的會引入新的錯誤，因此在，龍門供電局變電運行管理信息系統(tǒng)投入運行前要進行全面的測試調(diào)試以糾正軟件的錯誤和不斷完善。

對龍門供電局變電運行管理信息系統(tǒng)測試中發(fā)現(xiàn)較多的問題，可以采用如下解決方法：(1)如果部分報表生成過慢，則可以通過檢查分析發(fā)是其對應(yīng)的數(shù)據(jù)表的結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，從而降低記錄檢索的速度。例如，將值班記錄表細分為了正常巡視維護表和臨時操作記錄表等。這樣大大提高了Word報表的生成速度。(2)如果部分操作界面使用不方便，則可重新將各個組件按照方便、習(xí)慣的方式排列，設(shè)置了Tab鍵響應(yīng)的順序以合理設(shè)計Enter鍵的作用。(3)對有多余的操作功能鍵，將其從模塊中刪除或更改，例如裝拆接地線模塊中添加、修改的功能鍵刪除，防止用戶非法添加改動該記錄，而只允許由系統(tǒng)根據(jù)操作自動生成。(4)根據(jù)需要添加新的模塊，為人員管理模塊添加了營銷部和生活服務(wù)公司等子模塊。(5)在調(diào)試過程中可進一步完善和補充龍門供電局變電運行管理信息系統(tǒng)的使用說明書。

(二)構(gòu)建科學(xué)的變電運行管理信息系統(tǒng)實施流程與步驟

在推進變電運行管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略時，龍門供電局必須在科學(xué)方法的指導(dǎo)下全面考慮現(xiàn)有變電運行管理流程并且進行優(yōu)化，結(jié)合自身的實際情況，實施完整的變電運行管理信息系統(tǒng)流程。在實施變電運行管理信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)時，龍門供電局不應(yīng)該考慮太多的技術(shù)因素，而應(yīng)該把大量的精力分配到考慮基本的流程分析，通過對原有流程的優(yōu)化來改進變電運行管理業(yè)務(wù)流程，否則生搬硬套的使用原有的流程問題只會變得更加嚴重。

我已經(jīng)在**供電局工作了25年，我從一名變電部生產(chǎn)技術(shù)員做起，擔(dān)任過變電部副主任、輸變電工程公司經(jīng)理、電力實業(yè)總公司經(jīng)理，擔(dān)任配營部主任也有6年時間。一路走來，特別是在配營部的這6年時間里，在上級關(guān)懷下、在同事團結(jié)努力下，我們?nèi)〉昧藘?yōu)異的成績：整個部門的經(jīng)營業(yè)績蒸蒸日上，配網(wǎng)管理水平明顯提升，安全生產(chǎn)紀錄屢創(chuàng)新高，員工精神面貌煥然一新，一線班組戰(zhàn)斗力日益增強，黨建和文化建設(shè)開花結(jié)果；同時，我們也克服了重重的困難，圓滿完成了抗風(fēng)、抗冰、抗洪、迎峰度夏和重大節(jié)日、重要活動保供電任務(wù)，為蓬江、江海兩區(qū)432平方公里，35萬多客戶提供了“優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、方便、快捷”的服務(wù)。

這些成績的取得，是局領(lǐng)導(dǎo)決策科學(xué)的結(jié)果，是同事們艱苦努力的結(jié)果，在這里，我再次向大家表示感謝。

今年，我們迎來了新辦公大樓搬遷，迎來了配電營業(yè)部升級為**城區(qū)供電局，我們站在了新的起點之上，翻開了城區(qū)供電局的發(fā)展歷史的嶄新一頁。作為**城區(qū)供電局的第一任局長，我感到肩上的責(zé)任更重，上級的期望更大，客戶的要求更高，員工的工作要求也更高。站在新的起點，面臨新的形勢、新的要求，是機遇，還是挑戰(zhàn)？我想，我們城區(qū)供電局要認清新形勢，把握新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新輝煌。

我認為，城區(qū)供電局未來的發(fā)展道路上，要致力于做好以下六方面工作：

一是致力于貫徹落實南網(wǎng)方略、廣東電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略和**供電局治企理念。把握好基層定位，加強執(zhí)行力，堅決落實好**供電局的決策和要求，守一方土，盡一方責(zé)，做一流的執(zhí)行者。

二是致力于維護職工隊伍穩(wěn)定，提高員工素質(zhì)。城區(qū)供電局成立后，要在維護穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理調(diào)整，優(yōu)化人員配置，同時，要嚴格落實“持證上崗”、“多考證、持多證、一專多能”的持證要求，加大人員培訓(xùn)力度，著力提高整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)、技能水平，打造出一支與城區(qū)供電局相匹配的有戰(zhàn)斗力的基層一線隊伍。