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2010年我局的總體工作思路：以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹落實公司2010年工作會議精神，深化企業(yè)“兩個轉(zhuǎn)變”，加強“三個建設(shè)”，完善“三集五大”體系，全力加大同公司“四統(tǒng)一”力度，著力提升企業(yè)的綜合素質(zhì)，確保在智能電網(wǎng)建設(shè)方面邁出新步伐，確保年度各項工作目標的全面實現(xiàn)，確保企業(yè)在“一強三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略推進方面實現(xiàn)新突破。

一、工作目標

經(jīng)營管理目標：售電量14億千瓦時；利潤總額-19148萬元；可控費用4648萬元；線損率6.00%；應收用戶電費余額260萬元；城市綜合電壓合格率96.693%；城市供電可靠率99.77%；農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率93.31%；農(nóng)網(wǎng)供電可靠率99.343%；全員勞動生產(chǎn)率11240元/人·年。

二、工作措施

為實現(xiàn)上述目標，我局在2010年將重點抓好以下六方面工作：

（一）確保企業(yè)的安全生產(chǎn)工作

2010年**電業(yè)局將全面承擔呼遼500kv直流**盟段的運行維護與檢修任務，線路總里程達345公里。500kv呼遼直流是國家電網(wǎng)公司主網(wǎng)架的重要組成部分，也是解決蒙東地區(qū)電力外送的重要通道。全新的工作任務勢必給廣大生產(chǎn)檢修運行人員工作帶來難度。2010年**電業(yè)局以深入開展“隱患排查”、創(chuàng)建“無違章企業(yè)”和新《安規(guī)》宣貫活動為重點，進一步健全和完善安全生產(chǎn)例會、安全網(wǎng)例會、班前會和班后會管理機制，加大“抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本功”力度。開展好安全性評價“三個活動”，強化監(jiān)督落實全員、全面、全方位、全過程的“四全管理”方式；繼續(xù)加大崗位技能培訓力度，提升生產(chǎn)人員的綜合素質(zhì)，適應新設(shè)備和提高駕馭大電網(wǎng)的能力。

（二）確保年度各項考核指標的全面完成

2010年蒙東公司將加快推行“六統(tǒng)一”（統(tǒng)一會計政策、統(tǒng)一會計科目、統(tǒng)一信息標準、統(tǒng)一成本標準、統(tǒng)一業(yè)務流程、統(tǒng)一組織體系），實施“五集中”（會計集中核算、資金集中管理、資本集中運作、預算集約管理、風險在線監(jiān)控），以此來全面強化企業(yè)管理，**電業(yè)局要全面加快“六統(tǒng)一”實施進度和對“五集中”的明確認識，促進經(jīng)營管理工作的規(guī)范化與制度化，努力確保年度各項考核指標的全面完成。

（三）確保營銷管理工作再上新臺階

**電業(yè)局將深入開展“無欠費供電局”考核評比活動和“塑文化、強隊伍、鑄品質(zhì)”供電優(yōu)質(zhì)服務提升工程。建立優(yōu)質(zhì)服務常態(tài)工作機制，增強服務意識，完善服務標準，創(chuàng)新服務方式，著力消除服務領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)“服務無違章”目標。年度內(nèi)要確保實現(xiàn)電費回收和資金上繳兩個100%；確保年度內(nèi)不發(fā)生新的欠費；確保又好又快地完成年度各項營銷技改工程；確保杜絕因電力客戶設(shè)備故障而影響電網(wǎng)運行事故的發(fā)生；確保年度內(nèi)不發(fā)生行風建設(shè)的惡性事件。進一步加快營銷信息化建設(shè)進度，早日實現(xiàn)與國家電網(wǎng)公司聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)信息共享和在線管理。

（四）、確保各項重點工程建設(shè)項目的全面完成

2010年**電業(yè)局重點實施七項工程建設(shè)：一是全面完成220kv北郊變擴建工程及綜自改造工程；全面完成220kv烏蘭哈達變集控站建設(shè)；二是確保烏蘭哈達-德伯斯-阿爾山220kv輸變電工程開工建設(shè)；三是確保220kv烏蘭哈達變-葛根廟66kv輸變電工程開工建設(shè)；四是確保烏蘭浩特新區(qū)66kv輸變電工程開工建設(shè)；五是確保居力很66kv輸變電工程開工建設(shè)；六是確保66kv南郊變增容改造工程開工建設(shè)；七是確保完成呼興電網(wǎng)500kv變電站及其聯(lián)網(wǎng)工程。各項目工程實施后，**電網(wǎng)將首次形成突泉變-烏蘭哈達-北郊變-右中變-突泉變220kv環(huán)形電網(wǎng)，完整、統(tǒng)一、堅強的**區(qū)域電網(wǎng)格局初見雛形，必將對做強**電網(wǎng)產(chǎn)生積極的推動作用。

（五）確保農(nóng)電企業(yè)綜合素質(zhì)全面提升

抓好農(nóng)電拉動內(nèi)需工程建設(shè)工作，完善工程管理機制，加快工程建設(shè)進度，保證施工現(xiàn)場安全，必?！案哔|(zhì)、高效”地如期完成工程建設(shè)任務。以創(chuàng)建國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)為載體，全面提升農(nóng)電企業(yè)整體經(jīng)營管理能力。本著“以點帶面、突出重點”的原則，2010年科右前旗電力公司將率先開展創(chuàng)建工作，本年度努力晉升為蒙東公司一流農(nóng)電企業(yè)，2011年實現(xiàn)國網(wǎng)公司一流農(nóng)電企業(yè)目標。抓好城鄉(xiāng)居民照明用電同網(wǎng)同價的測算和實施工作。同時，大力開展農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，重點解決新增無電地區(qū)和新增無電戶的通電問題，改善農(nóng)村牧區(qū)人民群眾生產(chǎn)生活條件。

（六）全面強化企業(yè)軟實力建設(shè)

2010年度內(nèi)將全面加強“三個建設(shè)”工作力度，確保企業(yè)黨的建設(shè)有新突破、員工隊伍建設(shè)有新成效、企業(yè)文化建設(shè)有新起色。扎實推進“四好”班子建設(shè)，繼續(xù)鞏固全國文明單位建設(shè)成果，企業(yè)的精神文明建設(shè)、行風建設(shè)再創(chuàng)佳績。努力打造服務型電網(wǎng)和送端型電網(wǎng)成為公司的發(fā)展定位。