摘要對一般產品附加值的概念進行了闡述，在對旅游目的地、旅游產品附加值這些研究對象界定后，探討了旅游目的地增加旅游產品附加值的各種可能途徑，并指出了旅游目的地增加旅游產品附加值應遵循的基本原則。

關鍵詞旅游目的地產品附加值增加途徑基本原則

產品的價值由主體價值和附加值構成，產品主體價值（由產品核心功能帶來的效用）之外的價值即為附加值。具體而言，產品附加值是一種能夠使消費者在消費產品時獲得“額外”身心滿足的效用。提高產品附加值可以增加產品的整體價值，有助于激發(fā)消費者產生購買欲望和購買行為，因而它是增強產品市場競爭力的一種十分有效的手段。在需求多樣化、競爭日趨激烈的市場條件下，如何通過提高旅游目的地旅游產品附加值來增強市場競爭力，是現(xiàn)代旅游目的地經營企業(yè)所面臨的一個重要課題。

1對旅游目的地及其旅游產品附加值的界定

1.1旅游目的地

旅游目的地的定義有多種，本文以英國學者D·布哈利斯的觀點為基礎，將旅游目的地定義為：一個特定的旅游區(qū)域，被旅游者公認為是一個完整的個體，有統(tǒng)一的旅游業(yè)管理和規(guī)劃的司法框架，由統(tǒng)一的目的地管理機構進行管理的區(qū)域。這個區(qū)域不是指地域廣闊的旅游城市或旅游圈，而是指地域較小或是旅游要素資源在地理上沒有割裂的旅游區(qū)，如某一風景名勝區(qū)、旅游度假村、主題公園。

一、問題提出

目前評價產業(yè)國際競爭力的常用優(yōu)良指標，以進出口數據法指標如顯示性比較優(yōu)勢指數（RevealedComparativeAdvantage，RCA）和競爭優(yōu)勢指數（CompetitiveAdvantage，CA）等為主，但它們的使用隱含了這樣一個前提假設：產業(yè)內各貿易品的技術附加值相同，因此以貿易規(guī)模為基礎的計算和比較可以顯示競爭力狀況。然而實際情況是即使同屬高技術產業(yè)，產業(yè)內各貿易品的技術附加值也有顯著不同，例如在電子通訊設備制造業(yè)中，集成電路和電子元器件的技術附加值，要比電子數據處理及辦公設備、通訊設備高得多。如果不結合技術附加值對該產業(yè)的國際競爭力進行評價，可能兩個RCA和CA值都很高的國家，產業(yè)內貿易狀況是：甲國長期進口高技術含量的電子通訊產品、出口低技術含量的電子通訊產品，而乙國長期出口高技術含量的電子通訊產品、進口低技術含量的電子通訊產品，于是這兩國在該產業(yè)“量”的國際競爭力相等的情況下，“質”的國際競爭力存在重大差異！近年來，中國以電子通訊設備制造業(yè)為代表的高新技術產業(yè)出口迅猛增長。到2009年我國已經是世界最大的電子信息產品制造基地，微型計算機、手機、彩電、數碼相機、激光視盤機的產量，分別占全球60%、50%、48%、80%、85%左右，電子信息產品的貿易總額占全球貿易總額的15%以上①，不管從出口規(guī)模還是出口增長率來看，中國電子通訊設備制造業(yè)都已成為世界第一。這些數據能否證明中國的電子通訊設備產業(yè)已經具有了世界第一的國際競爭力？是否意味著中國的該產業(yè)已在國際生產中居于最高地位和水平？由于電子通訊設備制造業(yè)既屬于技術密集型產業(yè)，又有勞動密集型特點，即不僅產品附加值高、獲利空間大，而且產業(yè)關聯(lián)度高，能大幅促進就業(yè)、帶動上下游產業(yè)快速發(fā)展，因此研究該產業(yè)的國際競爭力具有較大的應用價值。同時它還是一個良好的理論檢驗樣本，在融入產業(yè)內各貿易品的不同技術附加值之后，可以對產業(yè)國際競爭力的“量”和“質”進行探索性研究和對比分析。

二、分析方法與研究設計

1．經典的進出口數據評價法及本文選用的指標

關于產業(yè)國際競爭力在學術界還沒有形成統(tǒng)一的定義，代表性的釋義有MichaelPorter（1990）、DaleJorgenson（1992，2000）、PaulKrugman（1994）、金碚（1996，2002）、任若恩（1996，1998）、趙彥云（1996，2002）、裴長洪等（2002）。本文所指的產業(yè)國際競爭力，是指由系列具有相似屬性的產品聚集而成的產業(yè)，在國際市場中直接表現(xiàn)出來的市場占有率，及其間接反映的一國該產業(yè)的生產率和利潤率。簡而言之，產業(yè)國際競爭力便是指一國某產業(yè)所表現(xiàn)出來的高的生產率、大的市場份額和強的盈利能力。有關產業(yè)國際競爭力的評價指標和方法非常多，歸納起來大致有四類：多因素綜合評價法、生產率指標評價法、進出口數據評價法、利潤率指標評價法，這四類方法正好針對產業(yè)國際競爭力的不同層次而進行，分別是：基礎層次———產業(yè)環(huán)境、第二層次———產業(yè)生產率、第三層次———市場占有率、最高層次———產業(yè)利潤率，四個層次分別是競爭力的來源、競爭力的實質、競爭力的表現(xiàn)和競爭力的結果。進出口數據評價法因指標設計簡潔清晰、數據來源準確易得而受到廣泛應用，最常用的指標是顯示性比較優(yōu)勢指數（RCA）、貿易競爭力指數（TC）、國際市場份額（IMS）等。顯示性比較優(yōu)勢指數RCA②由Balassa（1965）提出，該指標的優(yōu)良性質體現(xiàn)在它不僅可以進行某產業(yè)相對出口優(yōu)勢的自身縱向比較，而且可以和其他國家的該產業(yè)及本國的其他產業(yè)進行有效的橫向比較———這是很多指標所不具備的重要特性，源于RCA的取值由該產業(yè)出口、該國總出口、世界該產業(yè)出口、世界總出口四個因素決定。然而，由于該指標僅考慮出口因素而不考慮進口和國內市場因素，因此評價的實際是產業(yè)的出口競爭力，用它來表征產業(yè)國際競爭力會存在內需大國的產業(yè)國際競爭力被低估、加工貿易的產業(yè)國際競爭力被高估等問題，Koopmanetal.（2008）和江小涓（2010）、陳立敏（2010）都曾指出這一點③。在彌補進口因素、替代RCA指標來評價產業(yè)國際競爭力方面，有以下三種主要做法：一是采用顯示性競爭優(yōu)勢指數（CA）①，由Vollrathetal.（1988）在RCA指標基礎上建立，張金昌（2002）曾應用該指標對中美兩國制造業(yè)的國際競爭力進行對比分析。二是采用凈出口顯示性比較優(yōu)勢指數（NetExportRevealedComparativeAdvantage，NERCA）②，它由Balassa（1989）自己對RCA指標進行改進而提出，彭羽（2009）曾在評價中國紡織服裝制造業(yè)市場競爭力時應用該指標替代RCA指標。三是采用顯示性競爭力指數（RevealedCompetitiveness，RC）③，由Vollrath（1992）在前面研究基礎上繼續(xù)提出，毛日昇（2006）曾應用該指標評價中國制造業(yè)的貿易競爭力。這三種指數都在出口基礎上結合了進口因素，但它們之間又有一些不同：CA指數在形式上和RCA指數一致，RC指數則采用了對數形式；NERCA指數僅應用本國進出口數據而不考慮世界進出口狀況，所以只能進行和本國其他產業(yè)的比較而不能進行別國比較。因此，本文采用CA指數和RCA一起作為第三部分計量分析的基礎指標。

2．創(chuàng)新性的顯示性技術附加值方法及本文采用的指標

“解決好農業(yè)、農村、農民問題,事關全面建設小康社會大局,必須作為全黨工作的重中之重。”必須加強農業(yè)基礎地位,走中國特色農業(yè)現(xiàn)代化道路,提高農業(yè)的科技含量,增加農產品的附加值,推動中國農業(yè)生產科學發(fā)展。

一、改革開放以來,中國農業(yè)取得的成績與存在的問題

“改革開放以后,特別是黨的十六大以來,黨和政府毫不放松地加強三農工作,先后制定了許多具體政策解決農村問題,使農業(yè)得到加強、農村得到發(fā)展、農民得到實惠,為推動社會經濟發(fā)展、保持社會穩(wěn)定創(chuàng)造了重要條件。”農業(yè)的科技含量得到較大提高:雜交水稻、雜交玉米、良種小麥的種植,得到普遍推廣應用,極大地提高了糧食產量;城鎮(zhèn)周邊大棚蔬菜種植技術逐漸推廣,經濟效益明顯提高,農民收入顯著增加;桑樹、果樹的嫁接技術在農村普遍推廣,提高了產品質量,增加了經濟效益。新的生產技術得到較大的推廣:免耕法、水稻拋秧、溫室育秧等。農產品深加工有一定的發(fā)展,各地農村建起了一批中小型農產品加工廠,提高了農產品的附加值,增加了農民的收入。2008年,全國農民收入達到人平達到4761元。

但是,“農業(yè)基礎仍然薄弱,最需要加強;農村發(fā)展仍然滯后,最需要扶持;農民增收仍然困難,最需要加快?！币皇寝r業(yè)生產技術水平低,科技含量低,經濟效益差:糧食生產上,除水稻、玉米、小麥等使用了良種,其他糧食作物基本停留在過去傳統(tǒng)的品種上,不僅沒有多少改良,還有退化的現(xiàn)象,產量低、效益差;種植經濟作物不僅沒有增加,反而有減少的趨勢,如甘蔗、花生,種植面積都在減少;農業(yè)生產技術落后,很多地區(qū)沒有使用機器耕作,勞動生產率十分低下。

二是土地的土質結構破壞嚴重:農民過去使用農家肥、土肥較多?，F(xiàn)在,農民種地普遍使用化肥,播種時用磷肥做底肥,催苗用氨水、尿素等化肥,除草用除草濟,有的還使用免耕法,致使土地土質結構破壞、板結越來越嚴重,肥力越來越差。

三是農業(yè)用地減少:有的以各種冠冕堂皇的理由,侵占農業(yè)用地,成為農業(yè)用地減少的一個重要原因;有的農民新建住房求寬求大,占地幾百平方米,院壩占地更寬,成為農業(yè)用地減少的又一個重要原因;有的地方,修公路、建工廠,根本不考慮節(jié)約用地,以自己方便為出發(fā)點,大量占用優(yōu)質土地;人死后,農村絕大部分采用土葬,有的甚至修建活死人墓,也占用不少土地。

摘要：紅色在包裝設計中具有增加美學價值、營造良好的文化氛圍、滿足消費者情感需求的附加值。設計人員在進行包裝設計時，為了滿足廣大消費者對紅色的心理需求，可以考慮大量使用有著深刻文化內涵的紅色系，以期更好地創(chuàng)造出美學、文化、情感的附加值。

關鍵詞：紅色系；文化；美學；情感；包裝設計；附加值

一、引言

包裝，顧名思義，就是對商品進行包和裝，不僅滿足了商品攜帶方便，同時也起到保護商品不受損傷的功能。任何一件商品都需要進行包裝設計。包裝設計是商品必不可少的一部分。包裝設計在體現(xiàn)產品功能性的同時也要體現(xiàn)出藝術美，以達到功能與形式的高度統(tǒng)一。包裝設計應該依據產品類型、屬性、用途以及包裝材料、產品功能等各方面因素，創(chuàng)新性地設計出符合消費者需求和審美需求的包裝設計[1]。而對企業(yè)來講，創(chuàng)造利潤是企業(yè)生存發(fā)展的根本，追求更多的附加值是企業(yè)的目標。色彩設計是包裝設計的重要環(huán)節(jié)[2]。由此也可以看出色彩在包裝設計中所發(fā)揮的重大作用，同時也給設計人員提出了更高的要求。

二、紅色及其文化內涵

紅色，是中國人最喜愛的顏色，如果用一種顏色代表中國，那一定是紅色。紅色象征著希望、勝利，中國的五星紅旗就是紅色的；紅色象征著高貴，尊敬，因此會有“走紅毯”這種說法；紅色象征著喜慶、圓滿、團圓，在中國的傳統(tǒng)節(jié)日里必見紅色；中國人對紅色的愛可見一斑。紅色在中國有著深刻的文化內涵。春節(jié)是中國人最重視的節(jié)日，在春節(jié)這天，家家戶戶籠罩在紅色的海洋里，如紅色的春聯(lián)、大紅燈籠等等。如果家里有新出生的寶寶或是本命年的人，都會在春節(jié)這天穿上紅色的衣服，寓示著在即將到來的這一年會平安、順利。在中國傳統(tǒng)婚禮上，也是處處都可見紅色，新娘的紅色禮服，紅色鞋子，紅喜字，典禮時走的紅地毯等等，處處洋溢著喜慶、吉祥。提到紅色，人們還會聯(lián)想到高貴、尊敬，紅色同時也是美好的象征。在中國乃至世界的各大頒獎典禮、電影節(jié)等盛大的慶典上，嘉賓都要走過紅地毯，這也象征著一種高貴、一種尊敬，同時也寓示著一種美好。包括在抗日戰(zhàn)爭勝利70周年的紀念活動上，也有邀請各國政要走紅毯的儀式，這些都是美好的象征，是我們對喜慶、美好的一種表達方式。以上種種都說明紅色具有著深刻的文化內涵，是受大眾喜愛的色彩。紅色在中國有著悠久的歷史。從古時起，紅色就具有了文化內涵。在故宮的建設中，因為人類很早就喜愛紅色，并把它作為美好的色彩，因此，在故宮建筑用色上多處運用了紅色[3]。到當代，在北京奧運會上，紅色也是大放異彩，從奧運吉祥物歡歡、奧運火炬、以及鳥巢內的識別標識都用到紅色，說明了紅色在中國的地位和意義，也讓整個世界都認識了“中國紅”。

摘要：本文對正寧縣高附加值旱作農業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行了總結，并針對存在的問題，提出了發(fā)展建議。

關鍵詞：高附加值；旱作農業(yè)；發(fā)展現(xiàn)狀

一、旱作農業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）概況

正寧縣位于甘肅省東部，子午嶺西麓。全縣轄8鎮(zhèn)2鄉(xiāng)，94個行政村、677個村民小組，總人口23.56萬人，其中農業(yè)人口21.3萬人。境內被四郎河、支黨河、嘉峪河分割為四塬三川，屬雨養(yǎng)農業(yè)區(qū)，為大陸性季風半濕潤半干旱氣候區(qū)，平均海拔1460m，年降雨量718.8mm，年日照時數2294.3h，＞10℃的有效積溫3433.6℃，年均氣溫9.4℃，無霜期168d左右，土壤主要為黑壚土，耕層深厚，土壤肥沃，光照充足，雨熱同期，現(xiàn)有耕地28667hm2，其中糧田19153hm2，是典型的旱作農業(yè)縣。正寧縣光熱資源豐富，實行一年一熟和兩年三熟農作制，降水資源偏少是正寧縣農業(yè)生產的重要限制因素。玉米、冬小麥是主要糧食作物。近年來，通過地膜覆蓋特別是全膜雙壟溝播技術的推廣應用，旱作農業(yè)示范區(qū)玉米產量有了大幅度提高，平均增產7.54%，取得較好的社會效益和經濟效益。近年玉米種植面積基本穩(wěn)定在6667hm2左右，其中2018年面積最大，為7333hm2，以全膜雙壟溝播技術為主的旱作農業(yè)技術，為農民增收農業(yè)增效發(fā)揮了重要作用。

（二）主要農作物生產技術模式

摘要在知識經濟時代，對知識型員工的績效考核是人力資源管理中的一個重要內容。鑒于知識型員工的固有特點，要求績效考核部門對原有傳統(tǒng)的績效考核模式進行不斷地調整和改進、補充新的內容。探討了知識型員工績效考核模式的確立是企業(yè)走向規(guī)范管理的重要標志，也是建立優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎。

關鍵詞人力資源管理績效考核知識型員工企業(yè)文化

知識型員工的概念最早是美國管理學家德魯克提出來的，他認為知識型員工是指“那些掌握和運用符號與概念、利用知識或信息工作的人”。德魯克當時提出的這個術語，實際上是特指一個經理或執(zhí)行經理。今天知識型員工的概念已擴展到那些創(chuàng)造財富的主要依靠腦力勞動的員工，他們運用自己掌握的知識和智慧給產品帶來高的附加值，控制著財富的創(chuàng)造水平。知識型員工擁有生產手段，他們大腦中的知識是可以攜帶的，是巨大的智力資源，他們是機動的，是人力資源管理的重心，是企業(yè)發(fā)展的關鍵。

1傳統(tǒng)績效考核模式

績效考核通俗地說就是根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務流程，設定績效考核指標和一個考核周期的目標值，通過考核指標的達成情況來評價和考核一定時期內考核對象的工作成果及業(yè)績情況，實現(xiàn)對企業(yè)、部門及個人的績效考核、達到整體績效水平提高的目的。從彼得·德魯克的時代走到現(xiàn)在有四種，這四種績效考核模式在特定的時代起到了舉足輕重的作用。

（1）360°反饋。也稱全視角反饋，是被考核人的上級、同級、下級和服務的客戶等對他進行評價，通過評論知曉各方面的意見，清楚自己的長處和短處，來達到提高自己的目的。

編者按：本文主要從網絡管理所面臨的問題及對策；面向業(yè)務的全面網絡管理系統(tǒng)；企業(yè)網絡管理中的商業(yè)價值進行論述。其中，主要包括：重建設投入輕管理維護、必須加大軟件的投入,引入高效率的網絡管理手段、網絡管理工作的深層次思考、現(xiàn)代網絡管理的目標就是體現(xiàn)業(yè)務的規(guī)則、網絡管理工作要變被動為主動、工作是信息化經濟時代,企業(yè)開展電子商務對網絡管理的要求、不兼容帶來的網絡孤島現(xiàn)象、NMS就是為網絡裝置提供的典型功能進行統(tǒng)一管理、網絡的高可用性、網絡的可用性是指網絡不間斷運行的能力、IT的投資回報率及總體擁有成本、信息化的最初需求不是企業(yè)級的,大多數公司都是從部門做起、網絡管理為企業(yè)帶來高附加值、全面的網絡管理為企業(yè)帶來的“高附加值”很難用簡單的數學模型計量等，具體請詳見。

摘要：當今面臨信息化經濟的挑戰(zhàn),企業(yè)應加快在電子商務和網絡經營方面的發(fā)展,推進企業(yè)信息化進程。沒有企業(yè)信息化,就沒有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)在,國內越來越多的企業(yè)已經將其業(yè)務架構在基于計算機網絡的管理信息系統(tǒng)之上,越來越多的核心商務過程需要基于網絡進行,例如,超市的收銀系統(tǒng)、庫存系統(tǒng),銀行的信用卡系統(tǒng)等等。在網絡的重要性日益突出之時,網絡是否擁有持續(xù)的可用性和出色的性能是非常重要的,業(yè)務系統(tǒng)的質量不僅僅取決于業(yè)務人員的素質,網絡、系統(tǒng)、數據庫、應用等環(huán)節(jié)都將對業(yè)務產生影響。一個不穩(wěn)定的網絡對于商場POS這樣的業(yè)務系統(tǒng)來說是致命的:一個因網絡不通而被拒付的客戶,他首先看到的是這個商場的服務質量,而不是網絡質量。因此,網絡不能被孤立地對待,我們必須將其作為企業(yè)的一個部分。對于一個信息化的企業(yè)來說,網絡就是業(yè)務,人們必須從業(yè)務的角度來看待網絡管理,高效率的網絡管理手段是業(yè)務的成長保障。

一、網絡管理所面臨的問題及對策

在一些企業(yè)中普遍存在著各種各樣的網絡管理問題:

1、重建設投入輕管理維護。在進行企業(yè)信息系統(tǒng)建設中,一些企業(yè)存在著誤區(qū),他們對機房、計算機、網絡通信設備等硬件舍得花錢投入,有時甚至達到非名牌、國外品牌不買,而對于網絡管理和系統(tǒng)維護往往重視不夠?！爸亟ㄔO輕管理”幾乎是MIS(管理信息系統(tǒng))建設的通病了。在某超市企業(yè)整潔敞亮的計算機房里,服務器、工作站、交換機、路由器、Hub擺放有序,但是一談到網絡管理,技術主管卻大倒苦水:以前只有幾臺計算機搞搞進銷存、人事、工資等前后臺管理,隨著企業(yè)的發(fā)展,開始建設LAN,聯(lián)入網絡的計算機越來越多,網絡所承載的業(yè)務量也越來越大,發(fā)生故障的機率也越來越高,現(xiàn)在,原來的管理辦法已經很難滿足需求了。針對上述情況,我們認為:必須加大軟件的投入,引入高效率的網絡管理手段。

2、網絡管理工作的深層次思考。顧名思義,網絡管理就是管理好網絡,確保網絡的暢通。但現(xiàn)在面臨的情況是:企業(yè)的高度信息化,使企業(yè)的絕大部分業(yè)務流程如EDI、ERP、CRM等都在網上進行。這就對網管部門提出了更高的要求,不僅僅是保證網絡的連通就可以,還應有全局的目光,提供高附加值的網絡應用服務,包括提高網絡的“業(yè)務快速提供能力”、“業(yè)務質量保障能力”和“運行維護管理的低成本運作能力”,以適應和滿足業(yè)務的開展。有位網絡管理員曾這樣向我介紹他的工作:就是保證網絡通信是可靠的,能及時響應網絡故障,解決問題,安裝一些服務器端共享軟件等。從他說的話可以看出,在重視技術服務的同時,缺少與業(yè)務的溝通,缺少對業(yè)務流程的監(jiān)管。而現(xiàn)代網絡管理的目標就是體現(xiàn)業(yè)務的規(guī)則。

[摘要]我國加工貿易出口結構的調整方向應是：在繼續(xù)提高具有自主知識產權的高新技術產品和機電產品在加工貿易出口中所占比重的同時，擴大原創(chuàng)設計類勞動密集型產品的加工貿易出口規(guī)模。

[關鍵詞]加工貿易，出口結構，原創(chuàng)設計

據有關部門統(tǒng)計，2003年我國的外貿依存度為60%，2004年達到75%。從10世紀90年代至今，我國的外貿依存度提高了30個百分點，這主要歸功于加工貿易的快速發(fā)展。由于我國貿易順差主要來源于加工貿易順差，而且加工貿易出口產品的價格普遍低于同類一般貿易出口產品的價格，致使加工貿易實際上已經成為我國遭受貿易摩擦的主要根源。要想改變外貿依存度“虛高”現(xiàn)象，并且逐步化解貿易摩擦，就必須解決我國出口產品特別是加工貿易出口產品的“巨量低價”問題。

一、高新技術產品和機電產品在加工貿易出口中所占比重的上升，并不必然意味著加工貿易出口結構的優(yōu)化

要想實現(xiàn)加工貿易出口增長方式由規(guī)模型向效益型的轉變，就不能一味地追求高新技術產品和機電產品在加工貿易出口中所占比重的簡單提升，而不論這些產品是否具有自主知識產權。高新技術產品在工業(yè)制成品出口中所占比重的上升，并不必然意味著出口結構的優(yōu)化。環(huán)視當今世界，東盟高科技產品在工業(yè)制成品出口中所占的比重最高，2002年，菲律賓達到70%，馬來西亞和新加坡為60%，泰國為30%，均高于20%的世界平均水平，同時也高于發(fā)達國家的水平。愛爾蘭、韓國排在東盟之后，分別為40%和30%。一般來說，發(fā)達國家的這一比重在20%～30%左右。中國和墨西哥2002年的這一比重為20%，相當于世界平均水平。對于這種現(xiàn)象，一個可能的解釋就是高新技術產品的加工制造環(huán)節(jié)由勞動力高成本的發(fā)達國家轉移到了勞動力低成本的發(fā)展中國家。目前我國具有自主知識產權和自主品牌的高新技術產品出口額占高新技術產品出口總額的比重不足10%，而且此類產品大多走低價出口路線；大部分高新技術產品出口企業(yè)從事加工貿易，以貼牌方式出口，主要在加工制造環(huán)節(jié)參與國際分工，很少介入設計研發(fā)和營銷服務環(huán)節(jié)，產品的附加值普遍偏低，甚至不如一些傳統(tǒng)優(yōu)勢產品，在歐洲國家，許多高新技術產品的售價與一般產品沒有拉開差距。例如一個美國一線品牌、中國制造的可進行十二國語言互譯的電子翻譯器，在日內瓦只賣89瑞士法郎，僅相當于當地兩件法國二線品牌、突尼斯生產滌棉襯衣的價錢；又如一個日本二線品牌、中國制造的手腕佩戴式電子血壓脈搏測量計，在法蘭克福只賣15歐元，僅相當于當地半件法國二線品牌、突尼斯生產全棉襯衣的價錢。JoshuaJ·Lewer和HendrikVandenBerg兩位學者采用聯(lián)合國SITC1963-1997年間數據對經濟合作與發(fā)展組織十二大貿易國、拉美七大經濟體、南亞兩個主要貿易國、東南亞六大經濟體(包括韓國、臺灣)和非洲一個代表國家總共28個發(fā)達和發(fā)展中國家及地區(qū)貿易結構與經濟增長關系的實證研究表明，與主要進口消費品并出口資本品的國家相比，主要進口資本品并出口消費品的國家更易于實現(xiàn)快速的經濟增長。機電產品包括機械產品、光機電一體化產品和電子信息產品，其中絕大部分機械產品、絕大部分光機電一體化產品和相當一部分電子信息產品屬于資本品。提高機電產品在工業(yè)制成品出口中所占的比重，實質上就是提高資本品在工業(yè)制成品出口中所占的比重，對于保持經濟快速增長而言，不一定是最優(yōu)選擇。

二、應注重擴大原創(chuàng)設計類(以具有國家實用新型或外觀設計專利且獨家經營為標志)勞動密集型產品的加工貿易出口規(guī)模

編者按：本文主要從對旅游目的地及其旅游產品附加值的界定；增加旅游目的地旅游產品附加值的可能途徑；增加旅游目的地旅游產品附加值應遵循的基本原則三個方面進行論述。其中，主要包括：產品附加值是一種能夠使消費者在消費產品時獲得“額外”身心滿足的效用、旅游目的地、旅游產品附加值、橫向一體化途徑、差異多樣化途徑、營業(yè)促銷性途徑、混合多樣化途徑、旅游目的地的旅游產品附加值的增加不應是盲目的、旅游目的地的旅游產品附加值并非越大越好、附加值的增加需要耗用企業(yè)的資金、物力與人力等資源、旅游目的地旅游產品附加值增加途徑的設置必須符合商業(yè)道德、行業(yè)規(guī)則等，具體請詳見。

摘要對一般產品附加值的概念進行了闡述，在對旅游目的地、旅游產品附加值這些研究對象界定后，探討了旅游目的地增加旅游產品附加值的各種可能途徑，并指出了旅游目的地增加旅游產品附加值應遵循的基本原則。

關鍵詞旅游目的地產品附加值增加途徑基本原則

產品的價值由主體價值和附加值構成，產品主體價值（由產品核心功能帶來的效用）之外的價值即為附加值。具體而言，產品附加值是一種能夠使消費者在消費產品時獲得“額外”身心滿足的效用。提高產品附加值可以增加產品的整體價值，有助于激發(fā)消費者產生購買欲望和購買行為，因而它是增強產品市場競爭力的一種十分有效的手段。在需求多樣化、競爭日趨激烈的市場條件下，如何通過提高旅游目的地旅游產品附加值來增強市場競爭力，是現(xiàn)代旅游目的地經營企業(yè)所面臨的一個重要課題。

1對旅游目的地及其旅游產品附加值的界定

1.1旅游目的地

摘要：隨著市場競爭環(huán)境和外部經濟環(huán)境、政策環(huán)境的變化，企業(yè)如何加強全面預算管理，不斷提升經濟附加值成為企業(yè)面臨的重要問題。全面預算管理體系的建設是以企業(yè)整體戰(zhàn)略目標為導向，根據企業(yè)組織特點，建立涉及各部門、各層級人員的全流程管理體系，能夠最大化提升企業(yè)財務資源以及其他資源的配置效率，減少經營成本和生產成本，從而為企業(yè)不斷挖掘市場利潤，獲取核心競爭優(yōu)勢提供前提條件。同時，企業(yè)在開展全面預算管理時存在認識不準確、缺乏有效溝通機制以及信息傳遞機制、預算指標和內容不符合實際以及激勵保障機制不完善等問題，影響了實際執(zhí)行效果。本文針對相關問題，結合企業(yè)開展全面預算管理的總體目標，提出應對措施。

關鍵詞：全面預算管理;問題;建議

如何優(yōu)化自身預算管理模式，進而提高企業(yè)各項資源的管理和使用效率是新常態(tài)經濟發(fā)展背景下企業(yè)亟需解決的關鍵問題。企業(yè)應認識到全面預算管理體系的完善對自身實現(xiàn)戰(zhàn)略目標經濟目標，應對市場環(huán)境變化的關鍵作用。企業(yè)只有通過結合當前外部環(huán)境和內部財務管理需求，建立完善的全面預算管理流程，并不斷優(yōu)化組織機構和人員設置，才能為不斷提高經濟附加值提供有效保障。全面預算管理活動是企業(yè)優(yōu)化資金配置，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)利潤增長點的關鍵，同時也是企業(yè)提升財務管理水平、應對市場競爭的重要環(huán)節(jié)。與此同時企業(yè)預算管理流程的低效將直接導致財務管理體系的紊亂，并最終對企業(yè)經營效益產生不良影響。企業(yè)的預算編制過程、預算反饋過程等存在一定的風險，從而不利于企業(yè)開展精細化管理，降低了企業(yè)經營利潤率。因此企業(yè)應重點梳理全面預算管理的關鍵流程，健全規(guī)章制度規(guī)范各部門及人員在執(zhí)行預算管理目標中的行為，減少企業(yè)財務風險。

一、全面預算管理目標

(一)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，提升經濟附加值。企業(yè)全面預算管理活動的開展不是簡單的控制成本，而是不斷優(yōu)化管理流程、優(yōu)化資源配置的過程，因此企業(yè)開展全面預算管理有利于提升整體經濟附加值，促進經營效益。同時，企業(yè)全面預算管理目標的制定是在整體戰(zhàn)略規(guī)劃下進行的，能夠確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，并提升各部門行動方案的一致性，幫助各部門順利完成分層戰(zhàn)略目標。企業(yè)實施全面預算管理可以實現(xiàn)對各項目資源配置和使用情況的全面把控，進而防范資源錯配風險，提升資源使用效率。隨著企業(yè)業(yè)務規(guī)模的加大以及組織規(guī)模的擴張，財務管理難度隨之增加，而企業(yè)通過加強預算管理能夠規(guī)范各部門的財務管理活動，進而保障將關鍵資源配置到重要生產經營活動中，提升經營效益。(二)提升內部控制能力。全面預算管理有助于企業(yè)統(tǒng)一規(guī)劃、控制各部門的經營管理目標和行為，減少不一致性，實現(xiàn)及時發(fā)現(xiàn)和糾正各部門的預算偏差和錯誤決策行為，進而保障企業(yè)健康有序發(fā)展。企業(yè)通過設置各部門的預算指標和未來行動方案，減少資源沖突和業(yè)務沖突，進而增強部門合作的密切性，加強企業(yè)內控能力。全面預算管理的實施既滿足了各部門生產經營活動所需的資源，又協(xié)調了人力、財力、物力的配置，進而發(fā)揮資源的最大價值。因此企業(yè)通過全面預算管理體系建設能夠對各部門生產經營過程中的成本、收入以及利潤全面監(jiān)控，進而減少關鍵資源被其他人員或部門隨意使用的行為，提升人員行為的規(guī)范性。

二、全面預算管理現(xiàn)狀