我國是世界第一畜牧、水產(chǎn)養(yǎng)殖大國。我國水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)年總產(chǎn)值達(dá)幾千億元，因此畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)及相關(guān)加工產(chǎn)業(yè)年GDP近3萬億元人民幣，已成為國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)。

針對我國飼料資源嚴(yán)重短缺的現(xiàn)狀，通過調(diào)查我國飼料資源存量，集成我國常規(guī)能量、蛋白質(zhì)飼料資源替代技術(shù)和非常規(guī)飼料資源開發(fā)利用關(guān)鍵技術(shù)成果，建立我國新型飼料資源開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化示范的技術(shù)體系，提高我國常規(guī)和非常規(guī)飼料資源的開發(fā)利用水平，增加飼料原料供給，以緩解我國飼料資源短缺是我們今后的主要任務(wù)。

高新技術(shù)的應(yīng)用將為解決我國飼料資源短缺提供有力的幫助。利用微生物發(fā)酵工程和基因工程等生物技術(shù)手段，篩選脫除有毒有害物質(zhì)，提高NSP和蛋白質(zhì)消化利用率的單一或復(fù)合菌株，建立節(jié)能型發(fā)酵工藝和裝備，生產(chǎn)新型生物飼料。同時根據(jù)傳質(zhì)傳熱原理，應(yīng)用機電一體化技術(shù)、節(jié)能技術(shù)(如不同能源形式)、通風(fēng)技術(shù)等，開發(fā)高效節(jié)能的新飼料資源干燥技術(shù)，研制成套裝備，攻克各種資源干燥技術(shù)的應(yīng)用難題。我國的發(fā)酵工業(yè)已取得了長足發(fā)展，微生物發(fā)酵及微生物發(fā)酵產(chǎn)物對大豆、棉子及菜子餅粕中有毒有害物質(zhì)及抗?fàn)I養(yǎng)因子的去除效果明顯。對蛋白質(zhì)大分子降解為小肽等作用顯著。能提高蛋白質(zhì)及NSP類營養(yǎng)物質(zhì)的消化利用率，達(dá)到節(jié)約飼料消耗的目的。通過新型發(fā)酵豆粕、棉粕及菜粕等產(chǎn)品開發(fā)，不僅能使餅粕中抗?fàn)I養(yǎng)因子及有毒有害物質(zhì)進(jìn)一步降低到一個最低的水平，而且能使餅粕總蛋白分子的肽鍵降解50％以上，這在開發(fā)小肽營養(yǎng)產(chǎn)品和功能性肽產(chǎn)品方面將有很大的潛力。另外應(yīng)用生物技術(shù)如酶工程技術(shù)，可開發(fā)高蛋白質(zhì)含量的濃縮蛋白等系列產(chǎn)品如大豆、棉子、菜子濃縮蛋白(CP≥65％)，這也將進(jìn)一步擴大餅粕飼料產(chǎn)品的用途。

隨著我國糧油加工、輕工食品發(fā)酵等行業(yè)的快速發(fā)展，出現(xiàn)了大量的加工副產(chǎn)品和發(fā)酵副產(chǎn)品，如玉米酒精粕(DDG5)、酒糟、醬渣、醋渣、果渣、味精渣、酵母蛋白等，這些資源的工業(yè)化利用，將產(chǎn)生大量的飼料原料，同時也伴隨著日趨嚴(yán)重的環(huán)境污染問題。紅薯淀粉廢渣是紅薯分離淀粉后的下腳料，約占鮮薯重量的75％，僅湖南省目前就有上百家紅薯淀粉加工企業(yè)。馬鈴薯是一種被廣泛使用的經(jīng)濟作物，世界上50％~70％的馬鈴薯被加工升值，發(fā)達(dá)國家高達(dá)80％。雖然我國目前加工比例不到5％，但北方地區(qū)每年有上百萬噸的鮮馬鈴薯渣。我國醬渣、醋渣資源量更大，但由于長期未解決含鹽量高等問題，工業(yè)利用率低。通過應(yīng)用新型高效低成本微生物發(fā)酵技術(shù)及干燥技術(shù)，將能對糟渣類飼料資源的開發(fā)起到一定的促進(jìn)作用。對于大宗餅粕飼料資源，將進(jìn)一步完善制油工藝過程中飼用效價的提高技術(shù)，比較研究脫皮(殼)熱榨、冷榨配套脫毒工藝的技術(shù)、經(jīng)濟優(yōu)勢，探討油子直接浸出法、水酶法、水劑法取油等制油新技術(shù)，并同時保護(hù)植物蛋白品質(zhì)。我國除有大宗油料資源大豆、油菜子、花生、棉子、葵花子外，還有很多小品種油料資源。如油茶稈、沙棘、核桃、紫蘇、花椒子、紅花，亞麻子等。加入世貿(mào)組織以來，我國大宗油料作物(除花生外)受到了巨大的沖擊。但對小品種油料而言，卻是一個極好的發(fā)展機遇。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前我國經(jīng)濟林總面積已達(dá)40995萬畝，油茶林面積則達(dá)到5400萬畝；近20年來，全國沙棘林總面積已達(dá)3000萬畝；核桃栽培面積已達(dá)1300萬畝以上，產(chǎn)量約30萬噸左右；我國紅花播種面積每年在45萬畝~90萬畝，其中新疆是紅花的最大產(chǎn)區(qū)，種植面積為25萬畝~40萬畝，產(chǎn)量為全國的80%左右。因此特種油料餅粕開發(fā)潛力也很大。我國也是世界上油桐和蓖麻品種最多、分布最廣、產(chǎn)量最多的國家。年產(chǎn)桐粕30余萬噸，主要產(chǎn)地分布在貴州、四川、廣西和湖南，占全國總產(chǎn)量的60％以上。因此提高特種油料餅粕資源飼用效價也有一定潛力。

在我國糧食谷物產(chǎn)量徘徊不前的今天，通過基因工程等生物育種技術(shù)，高產(chǎn)飼用谷物育種和栽培取得了長足的發(fā)展，飼料稻及飼料用高粱比普通雜交水稻、高粱的產(chǎn)量高20％以上，出糙率也高10％以上，作為能量飼料的成本下降10％，具備與玉米競爭的潛力，但這些谷物不宜作為食用。另外優(yōu)質(zhì)蛋白玉米(OMP)也在一些營養(yǎng)特性上具有較好的價格競爭力，開發(fā)利用高產(chǎn)飼料作物資源具有很大潛力。因此在進(jìn)一步研究能量飼料中淀粉和NSP特性及生物利用率基礎(chǔ)上，有待開發(fā)出提高飼料有效能值及利用效率的新技術(shù)和新工藝。加快飼用玉米替代技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用步伐。

飼料資源發(fā)展戰(zhàn)略

摘要：在數(shù)字化時代，平臺經(jīng)濟和電商企業(yè)發(fā)展如火如荼，中國企業(yè)加緊實施創(chuàng)新改革與轉(zhuǎn)型改制。本文基于企業(yè)動態(tài)競爭理論，選取了五家互聯(lián)網(wǎng)公司作為樣本案例，從用戶通用性和架構(gòu)相似性兩方面，對比分析其發(fā)展過程中的動態(tài)競爭事實，辨析其未來發(fā)展前景。研究發(fā)現(xiàn)平臺型企業(yè)終端用戶群體較為一致，架構(gòu)功能多有類似，企業(yè)間競爭較為激烈，但都沒有實力實現(xiàn)贏者通吃，一般會以價格優(yōu)勢或質(zhì)量優(yōu)勢實現(xiàn)市場細(xì)分。建議此類型企業(yè)在功能多而全的基礎(chǔ)上，根據(jù)用戶反饋意見，強化質(zhì)量把控，為中國平臺企業(yè)建設(shè)與經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供借鑒與啟示。

關(guān)鍵詞：動態(tài)競爭；用戶通用性；架構(gòu)相似性

0引言

21世紀(jì)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代以來，數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展突飛猛進(jìn)，為經(jīng)濟發(fā)展貢獻(xiàn)新動能，為解決民生問題提供新路徑，平臺模式作為其獨特工具，為實現(xiàn)普惠金融帶來巨大紅利。2020年疫情以來，以數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)的科技新生態(tài)迅猛發(fā)展，在經(jīng)濟下滑背景下逆勢上漲，穩(wěn)定經(jīng)濟大局的同時助力疫情防控，展示出強大的抗壓能力與發(fā)展韌性?？梢灶A(yù)見，數(shù)字經(jīng)濟將精準(zhǔn)把握疫情時代發(fā)展機遇，成為繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和工業(yè)經(jīng)濟之后的又一大經(jīng)濟發(fā)展體。動態(tài)競爭理論認(rèn)為戰(zhàn)略是動態(tài)調(diào)整的，企業(yè)采取的競爭行為會引起其他競爭企業(yè)的還擊，該理論符合經(jīng)濟環(huán)境不確定狀態(tài)下企業(yè)競爭發(fā)展模式。文章擬從動態(tài)競爭理論出發(fā)，通過用戶通用性和架構(gòu)相似性兩個角度，選取阿里巴巴、京東、騰訊、百度、字節(jié)跳動等公司進(jìn)行事例分析，進(jìn)而研究數(shù)字經(jīng)濟背景下中國平臺企業(yè)的動態(tài)競爭發(fā)展趨勢，為后疫情經(jīng)濟復(fù)蘇時期的企業(yè)發(fā)展提供借鑒與指導(dǎo)。

1文獻(xiàn)綜述與理論研究

1.1企業(yè)競爭

競爭優(yōu)勢是指一個企業(yè)相對于競爭對手能夠以更高效率、更高效能、更低成本、更好質(zhì)量提供產(chǎn)品或服務(wù)，并且這種優(yōu)勢最終是要通過客戶的購買行為和企業(yè)的經(jīng)濟效益來體現(xiàn)的。競爭力是一個企業(yè)在其成長過程中形成的生存能力和可持續(xù)發(fā)展能力的總和，是某個發(fā)展階段的企業(yè)競爭優(yōu)勢在其系列產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量中的綜合體現(xiàn)和市場表現(xiàn)。競爭優(yōu)勢是企業(yè)競爭力的必要條件但非充分條件，企業(yè)競爭力既與以資源條件為基礎(chǔ)的企業(yè)靜態(tài)實力顯著不同，也和與企業(yè)短期要素密切相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)競爭力有所區(qū)別。[5]家族企業(yè)競爭力獲取和發(fā)展的前提是要面對并適應(yīng)具有不確定性的企業(yè)外部環(huán)境，如市場需求環(huán)境、行業(yè)競爭狀況以及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用等。同時，競爭力發(fā)展的基礎(chǔ)則主要依托資源條件組合、運行保障機制建設(shè)、接班人的培養(yǎng)和企業(yè)傳承的規(guī)劃部署等企業(yè)內(nèi)部要素。企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的獲取與保持過程首先是一個目的性、目標(biāo)性很明確的遞進(jìn)過程，同時基于產(chǎn)品生命周期的必然規(guī)律和家族企業(yè)發(fā)展的不確定性因素更多，該過程又必然呈現(xiàn)出一種波浪式上升的動態(tài)探索與改進(jìn)曲線特征，而最終目標(biāo)則是形成能適應(yīng)競爭市場動態(tài)環(huán)境變化的可持續(xù)企業(yè)競爭力。基于上述分析，擬定如圖1所示基于企業(yè)動態(tài)能力構(gòu)建的家族企業(yè)動態(tài)競爭優(yōu)勢波浪式演進(jìn)模型[2][5][6]，其中，圖1(a)為企業(yè)競爭力構(gòu)造模型，圖1(b)為動態(tài)競爭優(yōu)勢演進(jìn)曲線。該模型將基于產(chǎn)業(yè)分析和戰(zhàn)略定位，以及基于資源基礎(chǔ)的企業(yè)競爭力理論有機結(jié)合起來，綜合分析企業(yè)內(nèi)外部影響因素，并運用動態(tài)適應(yīng)的觀點來探究符合中國家族企業(yè)競爭力的構(gòu)建與保持路徑。如圖1(a)所示，企業(yè)競爭優(yōu)勢的確立和保持主要依賴于資源條件基礎(chǔ)、運行保障機制與動態(tài)能力體系三大重要基石。其中，由企業(yè)內(nèi)部要素構(gòu)成的資源條件基礎(chǔ)將是前提，動態(tài)適應(yīng)的運行機制將提供組織與制度保障，核心與關(guān)鍵則是企業(yè)動態(tài)能力體系的構(gòu)建與保持，而復(fù)雜多變的市場環(huán)境與日趨激烈的行業(yè)競爭則是重要的外部影響因素。中國大多數(shù)家族企業(yè)起步于創(chuàng)業(yè)者敏銳的市場嗅覺和充分的條件準(zhǔn)備，以及高度的創(chuàng)業(yè)激情，此階段企業(yè)會呈現(xiàn)特定的競爭優(yōu)勢。但家族企業(yè)成長的投機性很強，企業(yè)管理更多的是依靠創(chuàng)業(yè)者的率先垂范和個人威信，生產(chǎn)規(guī)范和管理制度普遍不很規(guī)范，并且源于企業(yè)內(nèi)、外部影響因素的發(fā)展變化和相對不確定性、不可控性，一個成功的家族企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢也必然呈現(xiàn)著一種周期性的波浪式演進(jìn)態(tài)勢，如圖1(b)所示。四、基于企業(yè)動態(tài)能力理論指導(dǎo)下的家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究家族企業(yè)一方面要面對技術(shù)變革的日新月異和市場競爭的日趨激烈，另一方面還要在政策具有不確定性的情形下堅持不斷創(chuàng)新以滿足國內(nèi)外客戶的個性化需求。因此，家族企業(yè)如何從自身的特點和發(fā)展需要出發(fā)，不斷培育和開發(fā)與市場環(huán)境變化相匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，已經(jīng)成為企業(yè)界、學(xué)術(shù)界和各級政府共同關(guān)注的企業(yè)戰(zhàn)略管理問題。

(一)企業(yè)核心剛性的“創(chuàng)造性破解”企業(yè)核心競爭力一旦形成并獲得成功，往往就會產(chǎn)生能力慣性，并為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層甚至企業(yè)全體員工所嚴(yán)重依賴，這就會形成企業(yè)能力的核心剛性。家族企業(yè)的核心剛性帶有強烈的創(chuàng)業(yè)者情感特征，一旦形成就會有意無意地成為進(jìn)一步發(fā)展的壁壘而抑制企業(yè)的變革和創(chuàng)新。鑒于外部環(huán)境和市場競爭的不可避免，并且隨著技術(shù)的發(fā)展和客戶需求的變化，任何企業(yè)的競爭優(yōu)勢都將是階段性的。只有通過對市場環(huán)境與競爭狀態(tài)的預(yù)見性分析和研究，并有針對性地實現(xiàn)核心競爭力的不斷更新和發(fā)展，家族企業(yè)才能實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的可持續(xù)保持，這就需要依賴企業(yè)動態(tài)能力的構(gòu)建與保持來克服企業(yè)核心剛性。在動態(tài)多變的市場環(huán)境中，相對于強調(diào)企業(yè)能力內(nèi)部積累的傳統(tǒng)能力觀，動態(tài)能力理論則強調(diào)其開放性、開拓性和開發(fā)性，強調(diào)通過“創(chuàng)造性破解”，持續(xù)不斷地培養(yǎng)、開發(fā)、運用、維護(hù)和揚棄，從而減少家族企業(yè)核心能力的剛性而獲得動態(tài)靈活性，并在整體上獲得一系列可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。[2][5](二)運行保障機制構(gòu)建中國大多數(shù)家族企業(yè)的第一代領(lǐng)導(dǎo)者往往是依靠市場經(jīng)濟發(fā)展初期抓住機遇“擇機”創(chuàng)業(yè)，在處理企業(yè)經(jīng)營問題時更多的是依靠直覺、魄力和經(jīng)驗。那些發(fā)展較為成功的家族企業(yè)往往過度依賴于企業(yè)主的經(jīng)營魄力、管理能力與創(chuàng)新精神，一旦這個企業(yè)家離開則發(fā)展往往就難以為繼，這其實是因為沒有在其企業(yè)組織內(nèi)部形成相應(yīng)的運行與保障機制來獲取和保護(hù)這種發(fā)展態(tài)勢。[6]隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大和企業(yè)升級改造的實現(xiàn)，家族企業(yè)運行保障機制的構(gòu)建既有來自市場環(huán)境變化和企業(yè)行業(yè)競爭的外部推動力，也有來自企業(yè)內(nèi)部自身追求卓越與發(fā)展的變革與創(chuàng)新主動力。科學(xué)有效的運行保障機制構(gòu)建既要有一般企業(yè)組織所需要的基本要求，比如企業(yè)法、公司法的要求和現(xiàn)代企業(yè)制度制定的基本方法，更要有區(qū)別于其他行業(yè)和其他企業(yè)的具體內(nèi)涵。典型家族企業(yè)運行保障機制的具體內(nèi)容可包括:企業(yè)戰(zhàn)略決策機制、科學(xué)高效的組織機構(gòu)、現(xiàn)代企業(yè)管理制度、信息化管理平臺、生產(chǎn)規(guī)范與安保舉措、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型研發(fā)團(tuán)隊、質(zhì)量管理與監(jiān)控體系、市場營銷與服務(wù)團(tuán)隊、員工培訓(xùn)與晉升機制、技術(shù)創(chuàng)新激勵機制、企業(yè)傳承與接班人培養(yǎng)規(guī)劃等。(三)企業(yè)動態(tài)能力體系構(gòu)建企業(yè)的實質(zhì)可以說是“資源和能力的有機結(jié)合體”，企業(yè)動態(tài)能力的構(gòu)建與更新，首先是建立在相對可控的資源條件組合與重置、企業(yè)人員配備和培訓(xùn)、企業(yè)傳承部署等內(nèi)部要素基礎(chǔ)上，同時也必然離不開具有顯著不確定性外部因素如資源供應(yīng)、市場環(huán)境變化和行業(yè)競爭等因素的影響。對于一般家族企業(yè)來說，其動態(tài)能力體系的構(gòu)成要素包括戰(zhàn)略規(guī)劃與決策能力、資源組合與重置能力、技術(shù)應(yīng)用及創(chuàng)新能力、組織管理與柔性能力、市場營銷與應(yīng)對能力、生產(chǎn)管理與質(zhì)控能力、員工培訓(xùn)與使用能力、籌資與財務(wù)控制能力、企業(yè)傳承與接班人培養(yǎng)等。這10個子要素不是孤立存在的，而是相互影響和相互制約，并通過有機結(jié)合和共同作用形成支持可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)動態(tài)能力體系。正如圖2所示的家族企業(yè)基于資源基礎(chǔ)的動態(tài)能力體系構(gòu)建模型。企業(yè)動態(tài)能力及其各個子要素能力的獲取和保持的路徑將主要依賴于技術(shù)、生產(chǎn)和管理等各種知識與技術(shù)的學(xué)習(xí)、獲取、應(yīng)用和儲備，以及產(chǎn)品設(shè)計、制造與生產(chǎn)管理領(lǐng)域的適應(yīng)性變革與創(chuàng)新等。對于普遍起步于以產(chǎn)品模仿和技術(shù)消化為主要途徑的家族企業(yè)來說，“學(xué)習(xí)”的動力和投入往往不足，“創(chuàng)新”的意愿和能力往往是其薄弱環(huán)節(jié)。在當(dāng)前全球化知識經(jīng)濟大背景下，以技術(shù)知識和企業(yè)能力為代表的生產(chǎn)要素在企業(yè)經(jīng)營中的地位日益顯著。作為企業(yè)獲取、運用和更新知識與能力的重要工具，組織學(xué)習(xí)日益成為企業(yè)動態(tài)能力培養(yǎng)和發(fā)展的主要路徑。這種“學(xué)習(xí)”除了指從企業(yè)外部吸收、消化和應(yīng)用新理念、新材料、新技術(shù)外，還包括企業(yè)內(nèi)部組織的培訓(xùn)和提升，以及企業(yè)員工之間的互相學(xué)習(xí)。企業(yè)“學(xué)習(xí)”路徑構(gòu)造的評價指標(biāo)主要包括領(lǐng)導(dǎo)層和員工是否具有學(xué)習(xí)意愿與學(xué)習(xí)能力、企業(yè)是否具備完善的培訓(xùn)機制、企業(yè)是否建立了學(xué)習(xí)型組織等。創(chuàng)新是一種新的思想或發(fā)明被一個組織或相關(guān)的環(huán)境發(fā)現(xiàn)、接受和應(yīng)用，并且能夠轉(zhuǎn)化為具有經(jīng)濟價值的產(chǎn)品或服務(wù)的過程[5]，創(chuàng)新亦是企業(yè)在市場競爭中保持優(yōu)勢并不斷發(fā)展壯大的重要路徑。企業(yè)發(fā)展過程中的創(chuàng)新包括組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等諸多方面。其中，技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新尤為重要，這兩者之間是一種相互制約和相互支持的關(guān)系。一方面，隨著新技術(shù)的應(yīng)用和新產(chǎn)品的開發(fā)，企業(yè)原有的組織結(jié)構(gòu)和管理方式可能難以適應(yīng)，這就要求管理創(chuàng)新;另一方面，管理創(chuàng)新又將會為技術(shù)創(chuàng)新提供組織保障和激勵機制。[2]企業(yè)“創(chuàng)新”路徑構(gòu)造的評價指標(biāo)主要包括企業(yè)管理層與業(yè)務(wù)骨干的創(chuàng)新意識、企業(yè)員工的受教育程度、企業(yè)的信息化建設(shè)水平、企業(yè)是否有研發(fā)資金的有效投入、企業(yè)是否有適合創(chuàng)新活動的運行機制、企業(yè)是否有促進(jìn)創(chuàng)新的激勵舉措等。(四)企業(yè)文化建設(shè)與品牌戰(zhàn)略企業(yè)文化是在一定的社會大背景下，企業(yè)在長期的經(jīng)營和變革發(fā)展過程中，由領(lǐng)導(dǎo)層倡導(dǎo)并為全體員工認(rèn)同和踐行的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、道德信念、精神風(fēng)貌和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化決定了企業(yè)競爭力的立足點與價值取向[5]，是構(gòu)筑可持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，優(yōu)異的企業(yè)文化建設(shè)將與品牌戰(zhàn)略一道將成為企業(yè)動態(tài)能力構(gòu)建的強大內(nèi)在推動力。家族企業(yè)文化的培育與建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，基本理念是“以人為本，效益優(yōu)先”。文化建設(shè)的評價項目可分為企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)是否有明確的經(jīng)營理念并得到員工認(rèn)同、企業(yè)員工的忠誠度與敬業(yè)精神、企業(yè)是否有強大的凝聚力、企業(yè)是否具備較為完善的生產(chǎn)規(guī)范與管理制度、企業(yè)與供應(yīng)商的合作關(guān)系、能否及時感知客戶需求的變化、客戶跟蹤與售后服務(wù)質(zhì)量等。企業(yè)品牌是指目標(biāo)客戶及社會公眾對于某一特定企業(yè)綜合性的心理認(rèn)知和價值肯定。品牌是能給擁有者帶來溢價、產(chǎn)生增值的一種無形資產(chǎn)，實施品牌戰(zhàn)略還可以提升企業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化水平，可以顯著增強企業(yè)的整體競爭力。隨著全球化市場經(jīng)濟發(fā)展的日趨深化，以品牌為核心進(jìn)行文化建設(shè)和產(chǎn)品營銷已成為眾多知名企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的法寶。其評價指標(biāo)包括企業(yè)的行業(yè)地位、客戶和社會生活中的企業(yè)形象、產(chǎn)品組合的市場占有率、企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和社會形象、企業(yè)是否具有良好的信譽度、企業(yè)的品牌價值如何等。(五)企業(yè)傳承與接班人培養(yǎng)家族企業(yè)的傳承應(yīng)該是一個長期的、多階段的并可能伴隨觸發(fā)事件的演進(jìn)過程。其形式包括職位傳遞，所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)以及核心事業(yè)的傳遞，其中職位傳遞是基本形式。[7]基于“子承父業(yè)”的傳統(tǒng)倫理，中國很多家族企業(yè)創(chuàng)始人的原始動力就是“光宗耀祖”。因此，在考慮企業(yè)傳承時力求讓自己的后代繼承和發(fā)展其產(chǎn)業(yè)就成為“理所當(dāng)然”與“順理成章”的，這是當(dāng)前中國家族企業(yè)一種比較現(xiàn)實的選擇。同時，與西方國家有完善的關(guān)于資本結(jié)構(gòu)、職業(yè)經(jīng)理人、私有產(chǎn)權(quán)保護(hù)、商業(yè)機密保護(hù)等法律體系不同，中國企業(yè)家不僅重視其企業(yè)所有權(quán)，也強調(diào)其對企業(yè)的經(jīng)營控制權(quán)。[8]在中國市場經(jīng)濟發(fā)展初始階段創(chuàng)業(yè)起步并取得成功的家族企業(yè)，其接班人可能面臨的市場環(huán)境更復(fù)雜、行業(yè)競爭更激烈，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展對其知識、能力和素質(zhì)的要求更高。另外，可能成為接班人的企業(yè)家子女往往不止一個，各人的成長過程、教育背景、個人志趣和綜合素質(zhì)也不盡相同。所以，接班人的選擇與培養(yǎng)對于家族企業(yè)能否順利傳承和可持續(xù)發(fā)展就顯得極為關(guān)鍵。家族企業(yè)應(yīng)當(dāng)較早地建立起一套較為完善的選拔與培養(yǎng)機制，通過制度化的體系來實施企業(yè)傳承規(guī)劃和接班人培養(yǎng)。特別注意在授予必要權(quán)力的同時也要賦予其相應(yīng)的職責(zé)。在企業(yè)傳承部署的過程中，一方面作為艱苦創(chuàng)業(yè)的上一代企業(yè)家要克服“惜傳”和“失落”心理[7]，要給受過良好教育的下一代傳承者更多的信任和鼓勵，并勇于在身體健康、位高權(quán)重的時候就開始逐步實施“放權(quán)”與“授權(quán)”;另一方面作為“子承父業(yè)”的未來企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，接班人選也要充分理解和尊重父輩創(chuàng)業(yè)的艱苦與辛勞，并努力處理好權(quán)力和職責(zé)、傳統(tǒng)方法與現(xiàn)代模式、家族文化與企業(yè)文化之間的關(guān)系。

本文作者：蔣蓉工作單位：常州紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院

摘要：隨著全球電視節(jié)目模式市場的日益繁榮以及以日韓為代表的亞洲模式的興起，我國電視節(jié)目模式創(chuàng)新與制作和發(fā)達(dá)國家的差距逐漸拉大，電視節(jié)目市場機制不健全，產(chǎn)業(yè)鏈短且不夠完善，在創(chuàng)意、研發(fā)等產(chǎn)業(yè)鏈重要價值增值環(huán)節(jié)創(chuàng)新性和競爭優(yōu)勢不足，電視節(jié)目模式的創(chuàng)新發(fā)展勢在必行。本文在電視節(jié)目交易的全球化空間和歷史背景下，將全球電視節(jié)目模式發(fā)展歷程劃分為電視節(jié)目模式萌芽期、電視節(jié)目模式成長期、電視節(jié)目模式成熟期以及電視節(jié)目模式轉(zhuǎn)型期；探求電視節(jié)目模式交易的特征和動態(tài)演化，并對電視節(jié)目模式發(fā)展趨勢進(jìn)行分析，有助于我國可以制作更多有市場競爭力和文化影響力的電視節(jié)目模式，經(jīng)本土檢驗成功后邁向世界市場去迎接更大的挑戰(zhàn)，最終實現(xiàn)我國電視傳媒企業(yè)以及電視產(chǎn)業(yè)國際競爭力、品牌力和影響力的提升。

關(guān)鍵詞：全球化；電視節(jié)目模式；動態(tài)演變；發(fā)展趨勢

一、問題的提出

電視節(jié)目模式（TelevisionProgramFormat）的概念起于英國，時至今日，尚未形成一個公認(rèn)的概念。現(xiàn)有關(guān)于電視節(jié)目模式研究多集中在媒介批評視角以及電視節(jié)目模式生產(chǎn)、流通和電視節(jié)目模式本土化等問題進(jìn)行。國內(nèi)外學(xué)者對電視節(jié)目模式及其全球化交易等問題作出了突出貢獻(xiàn)，開辟了多個維度的研究途徑。但電視節(jié)目模式并不是孤立的概念，而是一個復(fù)雜的多要素的綜合體，是一個復(fù)雜的開放的系統(tǒng)，對它的理解應(yīng)該是循序漸進(jìn)、立體的?，F(xiàn)有研究多集中在微觀層面，研究視角多停留在單向而靜態(tài)的現(xiàn)象分析，缺乏動態(tài)視角。在本研究中，電視節(jié)目模式是電視節(jié)目制作硬件要素（節(jié)目流程、環(huán)節(jié)設(shè)置、拍攝機位、音響、文本等）和軟件要素（節(jié)目創(chuàng)意、節(jié)目理念、受眾反饋、市場營銷方式等）標(biāo)準(zhǔn)化并經(jīng)過驗證的可復(fù)制、可流通、可交易的制作流程與框架；是電視節(jié)目中最核心的部分，是融合各地文化及制作經(jīng)驗，繼而不斷復(fù)制、反饋、完善的生產(chǎn)系統(tǒng)和體系。隨著全球化進(jìn)程的不斷加快，電視節(jié)目模式成為世界范圍內(nèi)受到廣泛關(guān)注的文化和媒介現(xiàn)象，電視節(jié)目模式交易規(guī)模和數(shù)量不斷提升，電視節(jié)目模式交易已經(jīng)成為國際電視節(jié)目市場的最具活力的組成部分，電視節(jié)目已經(jīng)進(jìn)入模式時代，呈現(xiàn)出新的動態(tài)特征和趨勢?？v觀世界電視節(jié)目模式發(fā)展軌跡，在全球電視節(jié)目模式市場交易中占據(jù)主導(dǎo)地位的國家，在全球電視傳媒產(chǎn)業(yè)鏈也占據(jù)上游，電視節(jié)目模式的強勢輸出，在獲得更多經(jīng)濟效益的同時，加強了其在全球電視傳媒產(chǎn)業(yè)鏈中的引領(lǐng)地位，國際競爭力也因此得到提升。在電視節(jié)目模式發(fā)展較發(fā)達(dá)國家，電視產(chǎn)業(yè)已形成以電視節(jié)目創(chuàng)意、生產(chǎn)、發(fā)行、營銷為一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈。相比較而言，我國電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)進(jìn)程慢，電視節(jié)目市場機制不健全，產(chǎn)業(yè)鏈短且不夠完善，在創(chuàng)意、研發(fā)等產(chǎn)業(yè)鏈重要價值增值環(huán)節(jié)創(chuàng)新性和競爭優(yōu)勢不足。我國現(xiàn)行的條塊分割的管理體制使電視傳媒市場擁有豐富的頻道資源和受眾資源的同時，抑制了電視傳媒企業(yè)之間資源共享優(yōu)勢，各自為戰(zhàn)，無法形成發(fā)展合力，最終導(dǎo)致競爭加劇。很長一段時期以來，以廣告作為主要商業(yè)模式的我國電視傳媒企業(yè)，更重視收視率和短期經(jīng)濟效益而通常忽略其可持續(xù)發(fā)展。加之我國電視傳媒產(chǎn)品產(chǎn)制缺乏科學(xué)的流程化管理，專業(yè)化分工與協(xié)調(diào)能力相對較弱，嚴(yán)重抑制了電視節(jié)目的創(chuàng)新。我國自2010年開啟了電視節(jié)目引進(jìn)模式時代，至2013年達(dá)到引進(jìn)頂峰期。引進(jìn)的模式節(jié)目降低了電視節(jié)目制作的風(fēng)險和成本，培養(yǎng)了受眾新的電視文化審美，獲得了收視率和巨大的經(jīng)濟效益，帶來了電視節(jié)目市場的繁榮景象，但另一方面，電視節(jié)目模式引入抑制了我國本土電視節(jié)目的創(chuàng)新能力，國內(nèi)電視節(jié)目市場不平衡發(fā)展加劇。大量電視節(jié)目模式交易成功實踐表明，電視節(jié)目模式作為一種可交易的文化產(chǎn)品，具有可交易、可復(fù)制等商品屬性，它以開放包容的框架模式進(jìn)行全球化的產(chǎn)品交易與文化傳播，電視節(jié)目模式交易不僅能夠帶來巨大的經(jīng)濟和社會效益，也是提升電視產(chǎn)業(yè)國際競爭力的重要路徑。如何借鑒海外電視節(jié)目模式完善的結(jié)構(gòu)體系和成熟的市場經(jīng)驗，實現(xiàn)我國電視節(jié)目模式突圍與創(chuàng)新已成為擺在理論工作者與電視媒體從業(yè)人員面前亟待解決的問題。

二、全球電視節(jié)目模式動態(tài)流變

1.全球電視節(jié)目模式發(fā)展的歷史流變隨著全球經(jīng)濟一體化，電視節(jié)目市場由自由、零散向集中化和規(guī)?；D(zhuǎn)變，為電視節(jié)目模式的發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境。電視節(jié)目模式是文化創(chuàng)意產(chǎn)品，具有可復(fù)制性和可交易性特征。世界范圍內(nèi)電視節(jié)目模式交易始于20世紀(jì)50年代，在90年代末期逐漸成熟，中外學(xué)者對電視節(jié)目模式的歷史進(jìn)行了梳理，比較權(quán)威的代表學(xué)者是Moran和殷樂。Moran(2008)將節(jié)目模式交易分成4個階段，第一個階段是1935-1955年，節(jié)目模式交易無意識期；第二個階段是1955-1980年，節(jié)目模式交易萌芽期；第三個階段是1980年到2000年，節(jié)目模式產(chǎn)業(yè)形成期；第四個階段是2000年至今，模式產(chǎn)業(yè)成為全球范圍的重要產(chǎn)業(yè)的時期。①殷樂（2014）對2000年以后電視節(jié)目模式發(fā)展軌跡進(jìn)行了梳理。他認(rèn)為在新時期電視節(jié)目模式無論從規(guī)模、交易主體還是創(chuàng)造價值等方面均發(fā)生了變化，他以電視節(jié)目模式交易規(guī)模、流向及交易主體等指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，將電視模式產(chǎn)業(yè)分為電視節(jié)目模式交易全球醞釀期（2000-2005）、電視節(jié)目模式交易蓬勃期（2005-2010）以及電視節(jié)目模式產(chǎn)業(yè)多元競爭期（2010-2014）三個階段。②本研究在前人研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合電視節(jié)目模式近年出現(xiàn)的新特點，將電視節(jié)目模式發(fā)展劃分為萌芽期、成長期、成熟期以及轉(zhuǎn)型期等四個階段。（1）電視節(jié)目模式萌芽期（-1990）上世紀(jì)50年代初，以《我的臺詞是什么？》（《What'sMyLine？》，1950）、《游戲屋》（《RomperRoom》，1953）為代表的電視節(jié)目的制作與交易是這一階段具有里程碑意義的事件，電視節(jié)目模式開始作為商品進(jìn)行銷售，并開始跨國交易與傳播。這一時期電視節(jié)目模式原始交易開始萌芽，但節(jié)目模式交易類型較單一，節(jié)目模式流通速度較慢，加之缺乏節(jié)目模式經(jīng)營意識和版權(quán)保護(hù)意識，模仿與復(fù)制盛行。80年代后，雖然電視節(jié)目模式交易的數(shù)量不斷增加，但并未形成規(guī)模效應(yīng)，整體流通量不大。電視節(jié)目模式交易主要在歐美這幾個國家之間進(jìn)行，美國是節(jié)目模式主要輸出國。（2）電視節(jié)目模式成長期（1990-2000）20世紀(jì)90年代，衛(wèi)星電視、數(shù)字技術(shù)的迅猛發(fā)展為電視節(jié)目市場壯大提供了良好的技術(shù)條件，電視節(jié)目生產(chǎn)制作和傳播能力得到提高。隨著電視節(jié)目模式市場逐步成熟，電視節(jié)目市場競爭不斷加劇，競爭主體也由單一的電視節(jié)目轉(zhuǎn)變?yōu)殡娨暪?jié)目加電視節(jié)目模式?！缎掖嬲摺罚╯urvivor，1997）、《誰想成為百萬富翁》（WhowantstoBeAMillionaire，1998）和《老大哥》（BigBrother，1999）為代表的三大超級模式實踐成功，開啟了電視節(jié)目模式交易和品牌化的新紀(jì)元，引發(fā)了業(yè)界和學(xué)界對電視節(jié)目模式價值和交易的廣泛關(guān)注。這一時期，電視節(jié)目模式交易正在逐步向正規(guī)化的方向發(fā)展，市場化和產(chǎn)業(yè)化趨勢明顯。首先，品牌意識不斷加強，電視節(jié)目模式銷售準(zhǔn)則開始確立，電視節(jié)目的市場化和產(chǎn)業(yè)價值受到關(guān)注；其次，獨立的模式制作商及發(fā)行商為電視節(jié)目模式的內(nèi)容供給、發(fā)行及交易起到了重要的推動作用；再次，英國開始進(jìn)入電視節(jié)目模式輸出大國陣營，電視節(jié)目模式交易中心由美國向歐洲轉(zhuǎn)移；最后，電視節(jié)目模式開始進(jìn)入全球流通時代，世界范圍內(nèi)多個電視節(jié)目交易展會的舉辦，為世界范圍內(nèi)電視模式交易提供了良好的平臺，壯大了各國電視模式交易的規(guī)模和水平。③（3）電視節(jié)目模式成熟期（2000-2010）進(jìn)入21世紀(jì)，電視節(jié)目模式從交易數(shù)量、交易范圍到交易頻率實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，電視節(jié)目模式發(fā)展進(jìn)入成熟期，呈現(xiàn)出新的趨勢和特點。2000年，模式認(rèn)證與保護(hù)協(xié)會（FRAPA）成立以及Endemol、FremamtleMedia、Eyeworks、All3Media等公司出現(xiàn)成為這一階段具有里程碑意義的事件。FRAPA催生了電視節(jié)目“Bible”的誕生，推進(jìn)了電視節(jié)目模式的全球化流通和交易。這一階段，全球電視節(jié)目模式產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)形成，電視節(jié)目模式生產(chǎn)方呈現(xiàn)出多元化的文化背景趨勢。在英、美等傳統(tǒng)電視節(jié)目模式輸出國的引領(lǐng)下，以日、韓為代表的亞洲新興力量逐步興起。節(jié)目模式成功版本的數(shù)量和覆蓋度都在大大增加，節(jié)目類型也由傳統(tǒng)的游戲節(jié)目開始呈現(xiàn)專業(yè)化和細(xì)分化趨勢，真人秀、競技類、才藝秀等電視節(jié)目模式類型層出不窮。（4）電視節(jié)目模式轉(zhuǎn)型期（2011-）隨著互聯(lián)網(wǎng)及手機媒體等終端技術(shù)的發(fā)展，受眾的收視習(xí)慣發(fā)生了巨大的變化，電視傳媒產(chǎn)業(yè)開始進(jìn)入轉(zhuǎn)型和變革期。從世界范圍看，電視節(jié)目模式創(chuàng)造價值逐年增加，其中，英國制作的電視節(jié)目模式總價值高達(dá)4.75億美元，占全球市場的43%，成功替代美國成為電視節(jié)目模式最大的出口國。④這一階段，電視節(jié)目模式市場化程度更高，細(xì)分及差異化特征明顯。電視節(jié)目模式交易市場呈現(xiàn)出多元化的特征，越來越多的國家和地區(qū)開始重視電視節(jié)目模式交易，特別是電視節(jié)目模式的輸出，以日本和韓國為代表的亞洲電視節(jié)目模式在世界108總第319期環(huán)球視野范圍內(nèi)影響力和競爭力提升，除了真人秀、游戲以及競技等主流電視節(jié)目模式外，社會實驗類節(jié)目開始成為深受喜愛的節(jié)目模式。2.全球電視節(jié)目模式市場與主體的動態(tài)發(fā)展（1）電視節(jié)目模式市場主體多元裂變雖然以英國、美國、法國、德國以及意大利等歐美國家仍在電視節(jié)目模式交易中占據(jù)主導(dǎo)地位，但電視節(jié)目模式進(jìn)入真正意義上的全球化交易時代的趨勢卻日益明顯，電視節(jié)目模式輸出端開始多元裂變。巴西、墨西哥、挪威、以色列、土耳其、日本、韓國等成為電視節(jié)目模式輸出端的后起之秀。特別是韓國和日本的電視節(jié)目模式在研發(fā)和輸出方面能力迅速增加，起到了重要的引領(lǐng)作用，亞洲模式開始受到電視節(jié)目模式交易市場的青睞。日本2015年的出口額達(dá)到288億日元（約合人民幣18億）。日本TBS電視臺的《極限體能王》（SASUKE）自1997年開播以來，向153個國家和地區(qū)進(jìn)行過銷售，2006年，配音版的《SASUKE》在全美播放，入選2007年全美十佳電視節(jié)目，又先后制作了馬來西亞、新加坡等版本。韓國自2013年開始，成功對外輸出《爸爸！去哪？》、《跑男》（RunningMan）、《我是歌手》、《2日1夜》（1박2일）、《我們結(jié)婚了》等電視真人秀節(jié)目。2013年，韓國電視臺綜藝節(jié)目版權(quán)交易收入超過3億美元，2014年則突破了10億美元。⑤2016年，美國NBC購買韓國TVN電視臺《花樣爺爺》版權(quán)，是韓國首個落地美國的電視節(jié)目模式。以色列研發(fā)的《冉冉新星》（RisingStar）已成功向美國、英國、意大利、法國等老牌電視節(jié)目輸出國出售節(jié)目模式。新興輸出端的出現(xiàn)為全球電視節(jié)目模式交易市場帶來新的活力和沖擊，打破了傳統(tǒng)市場中電視節(jié)目模式單向流動的局面。以美國為代表的老牌電視節(jié)目模式輸出國也開始引入海外電視節(jié)目模式。（2）電視節(jié)目模式交易市場多樣化隨著電視節(jié)目模式交易的規(guī)模和數(shù)量提升，催生了更多的電視節(jié)目模式交易會，電視模式交易市場的主體與客體也呈現(xiàn)出新的動態(tài)變化。幾乎每月都有大型電視節(jié)或電視交易會舉辦，為電視節(jié)目模式交易提供了良好的市場環(huán)境和交易平臺。除了洛杉磯電視展、法國戛納電視片交易會、英國廣播公司電視貿(mào)易節(jié)、匈牙利電視節(jié)、蒙特卡洛傳統(tǒng)電視節(jié)外，伴隨著亞洲電視節(jié)目模式市場的興起，新加坡電視節(jié)、北京電視節(jié)目交易會等開始設(shè)立。土耳其、巴西、中國、日本、韓國等電視節(jié)目模式新興國家參加電視節(jié)目模式交易市場的積極性和主動性有所提升。（3）電視節(jié)目模式發(fā)展的動態(tài)演化如前文所述，電視節(jié)目模式的發(fā)展與繁榮與經(jīng)濟、文化、社會的發(fā)展具有密切的關(guān)系，隨著時間的推移和環(huán)境的變化，電視節(jié)目模式交易便進(jìn)入到新的發(fā)展階段，呈現(xiàn)出新的特征。電視節(jié)目模式從早期的無意識傳播，隨著全球一體化進(jìn)程和電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不斷成長、成熟并步入轉(zhuǎn)型期，其發(fā)展是一個動態(tài)變化的過程。這種動態(tài)變化不僅表現(xiàn)在電視節(jié)目模式的輸出主體上，也體現(xiàn)在電視節(jié)目模式交易市場的多樣化中。如圖1所示。

摘要：人造板是高效利用木材資源的重要產(chǎn)業(yè)，是實現(xiàn)林業(yè)可持續(xù)戰(zhàn)略的重要手段。在當(dāng)前世界可采森林資源日漸短缺的情況下，充分利用林業(yè)“剩余物”、“次小薪材”和人工速生豐產(chǎn)商品林等資源發(fā)展人造板以替代大徑級木材產(chǎn)品，對保護(hù)天然林資源、保護(hù)環(huán)境，滿足建設(shè)和發(fā)展對林產(chǎn)品的不同需求，有著不可替代的作用。

關(guān)鍵詞：人造板工業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)材料

國外人造板工業(yè)發(fā)展動態(tài)

人造板工業(yè)是高效利用木材資源的重要產(chǎn)業(yè)，是實現(xiàn)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。在當(dāng)前世界可采森林資源日漸短缺的情況下，充分利用林業(yè)“剩余物”、“次小薪材”和人工速生豐產(chǎn)商品林等資源發(fā)展人造板以替代大徑級木材產(chǎn)品，對保護(hù)天然林資源、保護(hù)環(huán)境，滿足經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展對林產(chǎn)品的不同需求，有著不可替代的作用。

盡管不同國家、不同人造板品種發(fā)展情況不同，但從總體上看，近年來中密度纖維板和定向刨花板取得了較好的發(fā)展。在歐洲，中密度纖維板和定向刨花板正部分取代刨花板的市場。定向刨花板，特別是中密度纖維板，繼續(xù)成為人造板強勢產(chǎn)品，但二者的發(fā)展速度將下降。

與上年相比，歐洲2002年人造板消費量增長1%，達(dá)5790萬立方米；俄羅斯人造板消費量增長10.7%，達(dá)到470萬立方米；北美人造板消費量增長4.7%，達(dá)到5960萬立方米。其中，主要是建筑業(yè)的需求增加。

論文關(guān)鍵詞：證券；印花稅；股息稅；利得稅

論文摘要：證券稅制包含證券流轉(zhuǎn)稅、證券投資所得稅和證券交易利得稅等稅種。國外的證券流轉(zhuǎn)稅正朝寬稅基低稅率方向發(fā)展，其作用日漸淡化；證券投資所得稅的稅率不斷下調(diào)，計稅方法不斷優(yōu)化以處理股息重復(fù)征稅；證券交易利得稅正逐步推廣，稅負(fù)普遍從輕。我國現(xiàn)行的證券交易印花稅和證券投資所得稅的稅負(fù)偏重，調(diào)控功能較弱，證券交易利得稅也不完整。我國的證券稅制政策調(diào)整，應(yīng)以寬稅基低稅率來改革證券流轉(zhuǎn)稅，運用一體化方法完善證券投資所得稅，并合理設(shè)計計稅依據(jù)和稅率以健全證券交易利得稅。

一、導(dǎo)言

證券市場是現(xiàn)代資本市場的重要組成部分，它被形象地稱為現(xiàn)代經(jīng)濟的“晴雨表”。稅收作為政府調(diào)控證券市場的重要政策工具，對證券市場的發(fā)展產(chǎn)生了舉足輕重的影響。證券稅制是由多稅種、多征稅對象、多稅率組成的稅制體系。它主要涉及的稅種有三種。一是證券流轉(zhuǎn)稅。這是對證券的發(fā)行和流通課征的稅，包括證券印花稅和證券交易稅等。二是證券投資所得稅。這是對證券投資所產(chǎn)生的股息、紅利、利息所得課征的稅，即通常所指的股息稅和利息稅，它們經(jīng)常列入個人所得稅和公司所得稅范疇。三是證券交易利得稅。這是對證券買賣差價收益課征的稅，理論上應(yīng)歸屬于資本利得稅范疇，許多國家未單獨開征資本利得稅，就把證券交易利得歸入普通所得稅計征。總體而言，國外證券稅制模式的發(fā)展表現(xiàn)為初期以流轉(zhuǎn)稅為主體稅種模式，成熟期以所得稅為主體稅種模式，稅制目標(biāo)經(jīng)歷了“效率優(yōu)先——公平為主——效率與公平兼顧”的調(diào)整過程，具體制度設(shè)計也體現(xiàn)出“簡單——復(fù)雜——簡單”的特點。隨著世界經(jīng)濟一體化格局的形成和各國之間經(jīng)濟競爭的加劇，各國政府都在積極調(diào)整各自的證券稅制政策，以更好地鼓勵投資的增長，維護(hù)資本市場的穩(wěn)定發(fā)展。因此，研究各國證券稅制的發(fā)展動態(tài)，借鑒它們的成功經(jīng)驗，然后結(jié)合我國證券稅制的運行狀況，做出適當(dāng)?shù)淖C券稅制政策調(diào)整，可以更好地規(guī)范和調(diào)節(jié)我國證券市場的發(fā)展，提高資源配置效率，貫徹社會公平政策。

二、國外證券稅制的發(fā)展動態(tài)

(一)證券流轉(zhuǎn)稅的發(fā)展動態(tài)

編者按：本文主要從OEC管理法；斜坡球體定律；領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)及人力資源賽馬機制；SST市場鏈體系；“休克魚”理論；其它管理提示進(jìn)行論述。其中，主要包括：在海爾創(chuàng)業(yè)初期采取的是直線職能式管理，它是根據(jù)企業(yè)當(dāng)時的情況確定的、OEC管理法中的“一核心”、“三原則”、“四階段”、要使產(chǎn)品保質(zhì)保量，每個員工的素質(zhì)都尤其關(guān)鍵、文化不同，落實這種管理可能會“水土不服”、競爭上崗選人才，“賽馬場上挑駿馬”，實行管理人員公開招聘、善于把握大局的能力、對一件事一抓到底的韌勁、樹立“柔弱勝剛強”的思想、企業(yè)靠得是一套良好的機制來管理自身等，具體請詳見。

海爾集團(tuán)15年來，以平均每年82．8%的速度高速穩(wěn)定增長，從一個瀕臨倒閉集體小廠發(fā)展成為中國家電第一名牌，在國際市場上享有較高聲譽，其經(jīng)驗被美國哈佛大學(xué)列為成功管理范例。這里筆者就海爾管理等層面，試作一分析，僅供大家參考。

張瑞敏介紹：在海爾創(chuàng)業(yè)初期采取的是直線職能式管理，它是根據(jù)企業(yè)當(dāng)時的情況確定的。當(dāng)時工廠有600名員工，由于企業(yè)連年效益很差，所以工廠情況十分混亂，采取直線職能式管理，易于控制強化管理和解決混亂局面；在海爾進(jìn)入多元化的發(fā)展階段，采取的是矩陣結(jié)構(gòu)管理，以項目組為主。使職能與項目有機地結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；在新經(jīng)濟時代，海爾采取了“市場鏈”。一邊整合企業(yè)外部資源，一邊滿足消費者個性化的需求，每個部門、每個員工都面對市場，變職能為流程，變企業(yè)利潤的最大化為顧客滿意度最大化。新的業(yè)務(wù)流程從市場獲得消費者個性化需求的信息，然后把這個信息轉(zhuǎn)化為訂單：物流根據(jù)訂單采購；制造系統(tǒng)按訂單生產(chǎn)；商流把產(chǎn)品送到用戶手中。由于消費者的需求永遠(yuǎn)是動態(tài)的，因此企業(yè)永遠(yuǎn)保持著非平衡的有序的動態(tài)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。我們來看看海爾幾種成功的管理模式——

一、OEC管理法。“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、ControlandClear”的縮寫。其內(nèi)容：O—Overall（全方位）、E—Everyone（每人）、Everything（每件事）、Everyday（每天）、C—Control（控制）、Clear（清理）?！癘EC”管理法也可表示為：“日事日畢、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。

“OEC”管理法由三個體系構(gòu)成：目標(biāo)體系→日清體系→激勵機制。首先確立目標(biāo)；日清是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)工作；日清的結(jié)果必須與正負(fù)激勵掛鉤才有效。

這個管理法的執(zhí)行過程是非?？菰锏?。它的實施需借助于一個叫做3E卡的記錄卡，要求每個工人每天都要填寫一張3E卡，3E卡將每個員工每天工作的七個要素（產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、工藝操作、安全、文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律）量化為價值，每天由員工自我清理計算日薪（員工收入就跟這張卡片直接掛鉤）并填寫記賬、檢查確認(rèn)后給班長，不管多晚班長都要把簽完字的卡拿回來，再簽完字交給上面的車間主任，車間主任審核完后再返回來，就這樣單調(diào)的工作天天填月月填，不管幾點鐘下班都得完成。據(jù)說海爾就這樣一直進(jìn)行了16年，并且到目前為止還絲毫沒有準(zhǔn)備放棄的跡象！

編者按：本文主要從物流產(chǎn)業(yè)的界定；物流業(yè)當(dāng)前在我國是否形成了一個產(chǎn)業(yè)；為什么要發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)；我國物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展存在的問題進(jìn)行論述。其中，主要包括：產(chǎn)業(yè)是社會分工的產(chǎn)物,是社會生產(chǎn)力不斷發(fā)展的必然結(jié)果、物流是“物品從供應(yīng)地向接收地的實體流動過程、物流產(chǎn)業(yè)屬于廣義的服務(wù)業(yè)范疇、專業(yè)化物流服務(wù)作為一個新的專業(yè)化分工領(lǐng)域、旅游業(yè)是中國與國際接軌最早并緊跟世界潮流發(fā)展的行業(yè)、發(fā)展較為成熟的旅游業(yè)的各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)非常清晰、在與旅游業(yè)比較過程中,構(gòu)成物流產(chǎn)業(yè)的基本統(tǒng)計數(shù)據(jù)和指標(biāo)也是一片黑大陸、國內(nèi)企業(yè)對物流服務(wù)需求不足,現(xiàn)代物流的觀念尚未在工商企業(yè)中得到普及、物流企業(yè)作為新興企業(yè),近幾年來發(fā)展速度較快、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備水平落后,信息化水平低,專業(yè)人才匱乏、關(guān)于現(xiàn)代物流的理論研究和實際運作比較滯后等，具體請詳見。

在我國,物流是否已經(jīng)形成了一個產(chǎn)業(yè)?物流產(chǎn)業(yè)的邊界如何界定?怎樣才能促進(jìn)我國物流產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展?這些無疑是我國物流業(yè)界慎重思索的問題。

產(chǎn)業(yè)是社會分工的產(chǎn)物,是社會生產(chǎn)力不斷發(fā)展的必然結(jié)果,它的含義具有多層次性,隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展,可以細(xì)分到不能再分為止,并且內(nèi)涵不斷充實,外延不斷擴展。可見,產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展是動態(tài)的。物流業(yè)當(dāng)然也不例外。

一、物流產(chǎn)業(yè)的界定

我國2001年4月17日頒布的《物流術(shù)語》國家標(biāo)準(zhǔn)定義:物流是“物品從供應(yīng)地向接收地的實體流動過程。根據(jù)實際需要，將運輸、儲存、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機結(jié)合”?？梢?物流活動提供的是一種以運輸、儲存為主的,多種功能相結(jié)合的服務(wù)活動。因此,物流產(chǎn)業(yè)屬于廣義的服務(wù)業(yè)范疇。根據(jù)三次產(chǎn)業(yè)分類法,可以將物流產(chǎn)業(yè)歸為第三產(chǎn)業(yè)范圍。這一劃分方式得到了廣泛認(rèn)同。

然而,需要注意的是,物流產(chǎn)業(yè)究竟包含哪些企業(yè)?是否以運輸、儲存、搬運、包裝、商品流通信息處理等為主要業(yè)務(wù)活動的企業(yè)都可以歸屬在物流產(chǎn)業(yè)范圍之內(nèi)?近年來,各種專業(yè)化物流企業(yè)的大量涌現(xiàn),及其表現(xiàn)出來的快速發(fā)展趨勢表明,專業(yè)化物流服務(wù)作為一個新的專業(yè)化分工領(lǐng)域,已經(jīng)逐步發(fā)展成為一個新興產(chǎn)業(yè)部門和國民經(jīng)濟的一個重要組成部分。

摘要：近些年，由于我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，以及加入國際世貿(mào)組織，使得融資租賃行業(yè)開始逐漸興起。財政部對于融資租賃行業(yè)的關(guān)注程度也越來越高，為了規(guī)范融資租賃行業(yè)更加穩(wěn)定發(fā)展，本文從融資租賃準(zhǔn)則內(nèi)容出發(fā)，積極探究相關(guān)會計處理內(nèi)容，希望有助于我國融資租賃業(yè)務(wù)實現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：會計準(zhǔn)則；融資租賃；新會計準(zhǔn)則

2018年12月7日財政部對原有的《會計準(zhǔn)則》中租賃的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了修訂，本次研究過程中簡稱為新租賃準(zhǔn)則。并且針對境內(nèi)企業(yè)和境外企業(yè)規(guī)定了其執(zhí)行的時間，新租賃會計準(zhǔn)則的施行，對財務(wù)人員的要求更嚴(yán)格。并且新租賃準(zhǔn)則與我國的國情相適應(yīng)，無論是從內(nèi)容還是流程都于國際會計內(nèi)容更加趨同，在范圍上也得到了拓展。新租賃準(zhǔn)則更加符合會計要素、計量、報告體系要求。

一、租賃準(zhǔn)則的修訂歷程及主要內(nèi)容

（一）租賃準(zhǔn)則修訂歷程。相對于國外租賃行業(yè)而言，我國的租賃行業(yè)在20世紀(jì)80年代才得到興起，在經(jīng)濟發(fā)展的推動下，租賃行業(yè)近幾年發(fā)展速度驚人，因此，如何更好地對該行業(yè)進(jìn)行核算和管控成為當(dāng)下需要重視的問題之一。為了更好地促進(jìn)租賃行業(yè)的規(guī)范和發(fā)展，從2001年起針對租賃行業(yè)我國財政部制定了一系列的《會計準(zhǔn)則》。隨著這一準(zhǔn)則的頒布和施行，租賃行業(yè)的相關(guān)日常會計事項工作得以規(guī)范，從內(nèi)容和細(xì)節(jié)來看，《會計準(zhǔn)則》的很多條款與IASC制定的IAS17有著驚人的相似。并且在具體的準(zhǔn)則中對租賃的相關(guān)定義、分類、形式、售后租回交易的內(nèi)容、銜接方法和附則都做了詳細(xì)的說明。世界經(jīng)濟發(fā)展格局逐年發(fā)生著變化，2005年之后，世界上超過27個國家對國際會計準(zhǔn)則相關(guān)內(nèi)容有效地進(jìn)行了施行，《國際會計準(zhǔn)則》的施行標(biāo)志著各個國家會計國際化進(jìn)程加快，相對國際而言，我國經(jīng)過深思熟慮后對國家會計準(zhǔn)則進(jìn)行了趨同，但是在這里不得不強調(diào)的是趨同不到表照搬照抄，是全球經(jīng)濟發(fā)展一體化的需求，在趨同的過程中，我國以實際經(jīng)濟發(fā)展為基本依托，以《國際會計準(zhǔn)則》相關(guān)內(nèi)容為基本參照，頒布施行了我國適合我國的《新企業(yè)會計準(zhǔn)則》，簡稱CAS21。從我國施行的《新企業(yè)會計準(zhǔn)則》內(nèi)容來看在原有的會計準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修改和調(diào)整，修改和調(diào)整時候內(nèi)容更加的適合我國的國情。這標(biāo)志著我國會計準(zhǔn)則在改革過程中又一次質(zhì)的飛躍。2019年開始，國際會計準(zhǔn)則針對租賃相關(guān)的內(nèi)容了新的準(zhǔn)則要求，并且強調(diào)了該租賃16號報告施行的時間為2019年1月1日，該準(zhǔn)則的施行是專門針對租賃行業(yè)會計核算和施行的，并且針對租賃涉及的判定事項、拆分事項進(jìn)行了規(guī)定和詳細(xì)的說明，通過租賃16號報告的對于租賃行業(yè)更好的處理同行業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來有著較為積極的作用，這也標(biāo)志著我國會計準(zhǔn)則租賃的相關(guān)內(nèi)容更加科學(xué)、規(guī)范，也標(biāo)志著我國更好地融入全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展中。（二）新舊準(zhǔn)則差異。2006版準(zhǔn)則規(guī)定中對租賃的確認(rèn)條件進(jìn)行了具體的規(guī)定，其中重點強調(diào)了相關(guān)聯(lián)風(fēng)險和報酬內(nèi)容的轉(zhuǎn)移；相反，則確認(rèn)為經(jīng)營租賃。融資租賃中承租人租入的資產(chǎn)可視為自有資產(chǎn)，承租人需要對該項租賃得到的相關(guān)資金按著會計處理中的實際利率方法進(jìn)行一定的租金攤銷，并且按著《會計準(zhǔn)則》中的相關(guān)規(guī)定對租金費用進(jìn)行處理，一般情況下租金費用直接進(jìn)入企業(yè)中的損益項目，基本上不再資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)體現(xiàn)。2018年我國財政部頒布實行了新版CAS21，本著與國家會計趨同的態(tài)度，致力于建立與國際接軌的會計準(zhǔn)則體系，因此在IFRS16的頒布后，我國緊跟步伐了新版CAS21，要求2019年1月1日生效，生效時間與IFRS16相同，保持了實質(zhì)趨同。在我國施行《會計租賃準(zhǔn)則》的過程中，對租賃的相關(guān)定義進(jìn)行明確，定義中指出，在出租人進(jìn)行資產(chǎn)使用權(quán)讓渡的過程中，首先要根據(jù)合同內(nèi)容先進(jìn)行本質(zhì)內(nèi)容的判定是否符合租賃的特征，與此同時，租賃合同拆分的內(nèi)容也需要按著租賃部分的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行判定和核算。在《會計租賃準(zhǔn)則》中，最大的變化是融資租賃和經(jīng)營租賃兩者對于資產(chǎn)使用權(quán)的相關(guān)問題進(jìn)行了規(guī)定和統(tǒng)一，資產(chǎn)負(fù)債表中要對租賃的資產(chǎn)項目和租賃的負(fù)債項目進(jìn)行列報和說明。

二、會計準(zhǔn)則中融資租賃業(yè)務(wù)處理回顧

論文關(guān)鍵詞：高職；教學(xué)改革；校企合作；職業(yè)價值觀；創(chuàng)業(yè)教育

論文摘要：綜述以往研究，本文就高職教學(xué)改革的幾個趨勢進(jìn)行了探討與分析，如推行企業(yè)參與，加強校企合作，培養(yǎng)正確的職業(yè)價值觀和態(tài)度，積極開展創(chuàng)業(yè)教育，加強教師隊伍的建設(shè)等。為今后高職教學(xué)深化改革提供參考與理論依據(jù)。

我國職業(yè)教育受到黨和政府的高度重視，取得了令人矚目的成績，獲得了前所未有的發(fā)展。數(shù)據(jù)表明，高等職業(yè)教育發(fā)展迅速，已成為我國高等教育的半壁江山。2005年底，高職高專院校1091所(其中獨立設(shè)置的高職學(xué)院921所)，占普通高?？倲?shù)1792所的60.9%:2005年招生數(shù)占普通本專科高校的53%，在校生占46%。國家對職業(yè)教育的經(jīng)費投人有了明顯增長，職業(yè)院校的基礎(chǔ)能力建設(shè)得到了前所未有的加強，許多院校辦學(xué)條件得到了改善。

在我國職業(yè)教育快速發(fā)展的同時，呼喚著深人開展教學(xué)改革、提高教學(xué)質(zhì)量。2006年底，教育部下發(fā)了《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》，將啟動新一輪高等職業(yè)教育教學(xué)改革工程。2007年“兩會”的政府工作報告，再次提出要把發(fā)展職業(yè)教育作為一項重大變革和歷史任務(wù)，擺在更加突出的位置，職業(yè)教育迎來了新的加快發(fā)展機遇。針對高職教育教學(xué)改革，已有眾多研究者提出不同的觀點和方案，應(yīng)如何改革才能培養(yǎng)出高素質(zhì)的適應(yīng)社會發(fā)展的應(yīng)用型人才呢?綜合以往研究成果及高職院?，F(xiàn)實狀況，本文對高職教學(xué)改革趨勢提出探討和分析，希望能為高職教學(xué)改革的實踐提供參考與理論依據(jù)，進(jìn)一步深化教哨查改革、提高教學(xué)質(zhì)量。

1堅持企業(yè)參與，加強校企合作

經(jīng)濟全球化、信息技術(shù)革命和科技的迅速發(fā)展，以及行業(yè)企業(yè)技術(shù)崗位的變化、行業(yè)企業(yè)的社會需求，要求職業(yè)教育的發(fā)展必須與之適應(yīng)，并受到這種強勁需求而驅(qū)動。2005年《國務(wù)院關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》明確提出，堅持“以服務(wù)為宗旨、以就業(yè)為導(dǎo)向”的職業(yè)教育辦學(xué)方針，和以政府為主導(dǎo)、行業(yè)企業(yè)等多方參與的辦學(xué)體制和模式，確認(rèn)了我國職業(yè)教育正確而可行的發(fā)展道路和發(fā)展機制。