為全面了解我縣建筑房產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，有針對性地做好建筑房產(chǎn)企業(yè)入庫統(tǒng)計(jì)工作，縣統(tǒng)計(jì)局組織專人對接縣住建、規(guī)劃、國土等部門，深入建筑房產(chǎn)企業(yè)及項(xiàng)目建設(shè)一線開展專題調(diào)研，現(xiàn)將相關(guān)情況報(bào)告如下。

一、企業(yè)基本情況

(一)已納入統(tǒng)計(jì)名錄庫企業(yè)

1.建筑企業(yè)。截至2014年9月（下同），我縣納入統(tǒng)計(jì)名錄庫的資質(zhì)以上建筑企業(yè)11家、建筑勞務(wù)企業(yè)1家，其中，二級資質(zhì)的7家，三級資質(zhì)的4家，2013年實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)總產(chǎn)值44億元，2014年前三季度實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)總產(chǎn)值40.98億元。（見附表1）

2.房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。我縣納入統(tǒng)計(jì)名錄庫的資質(zhì)以上房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)19家（2014年新入庫4家），其中，二級資質(zhì)的3家，三級資質(zhì)的12家，暫定級4家，2013年完成投資25.7億元，2014年前三季度完成投資15.7億元。（見附表2）

(二)未納入統(tǒng)計(jì)名錄庫企業(yè)

非常榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團(tuán)下一步如何發(fā)展、如何做大、做強(qiáng)、做優(yōu)。下面，我就“如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖”作簡單發(fā)言，謹(jǐn)供大家參考。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家彼得·德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸，而企業(yè)在最初的成長過程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機(jī)會?！钡钱?dāng)市場資源減少，企業(yè)從游牧式的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)向耕作式的時(shí)候，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著。這也是今天我們在這里參加務(wù)虛會的目的性和重要性。在此，就我本人在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中一點(diǎn)體會談一談感想。

企業(yè)的愿景和目標(biāo)制定后，并不能根治企業(yè)經(jīng)營中散漫、目標(biāo)不明的頑癥。據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)有效的策劃并且得到有效執(zhí)行的，這種戰(zhàn)略實(shí)施率不到10%；而大約70%的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因?yàn)閼?zhàn)略不好，而是因?yàn)閳?zhí)行不到位。這幾年，我在xx品牌經(jīng)營中也深深體會到：一整套的管理程序經(jīng)過二十多年的沉淀，已經(jīng)成為眾多汽車品牌中的標(biāo)桿。他們不但重視戰(zhàn)略如何制定，而且更關(guān)注企業(yè)運(yùn)營的流程和標(biāo)準(zhǔn)的評價(jià)體系。全國有五百多家經(jīng)銷商，發(fā)展的水平、經(jīng)營的效益也是參差不齊。對于戰(zhàn)略和執(zhí)行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會帶來后果不堪設(shè)想。只重戰(zhàn)略，忽略執(zhí)行，就如同建設(shè)沒有基礎(chǔ)的空中樓閣；只重執(zhí)行，忽略戰(zhàn)略，好比在搭建永遠(yuǎn)無法達(dá)到登天目標(biāo)的天梯。

一個(gè)企業(yè)必須能夠清晰地描述戰(zhàn)略，全面地評價(jià)戰(zhàn)略并有效地管理戰(zhàn)略，避免走上貌似正確實(shí)則錯誤的道路。這樣才能構(gòu)建起一個(gè)完整的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。譬如，我們企業(yè)面對遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略時(shí)，在內(nèi)部流程管理中，我們的經(jīng)營效率、經(jīng)營利潤如何？在企業(yè)發(fā)展中，我們的員工愿望如何？在面對市場和客戶，我們以何種形象展現(xiàn)？在財(cái)務(wù)角度上，我們以多少成果展現(xiàn)給股東及投資方？

年初，我們的所有企業(yè)都會制定宏大的目標(biāo)和策略，并決定推動組織變革。但是到了各部門員工那里，變革的熱度立刻降溫，各部門員工每天的工作依然如故。隨著時(shí)間的推移，新的策略不見動靜，績效也不見上升。其實(shí)根本原因，就是我們的策略目標(biāo)未能轉(zhuǎn)化成各部門員工日常工作的內(nèi)容及努力方向，沒有把策略目標(biāo)落實(shí)到位。只有把策略目標(biāo)層層分解到各部門與全體員工的日常工作中去，企業(yè)才能有效地整合分散資源，并改善績效。那么，如何把策略和員工的有效執(zhí)行聯(lián)系起來？

策略目標(biāo)是大愿景，如何有效執(zhí)行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時(shí)間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個(gè)大愿景和他們的日常工作有何關(guān)聯(lián)。美國著名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的回憶錄中指出，他在年下達(dá)進(jìn)攻的命令后，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無事可做。除了不時(shí)去檢視戰(zhàn)情外，他主要的工作是思考：萬一進(jìn)攻失敗，接下來該怎么辦？若非常成功，下一步又該怎么做？艾森豪威爾將軍的經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)提供了兩個(gè)重要啟示：第一，高層管理者應(yīng)該并且必須把大部分時(shí)間和心力花在策略思考上；第二，為了使高層管理者做到第一點(diǎn)，必須有一個(gè)從上到下，層層有效地把策略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動，以確保完成目標(biāo)的組織架構(gòu)。應(yīng)該說，軍隊(duì)的指揮與行動架構(gòu)是簡單的，士兵只需要知道具體的任務(wù)，至于什么戰(zhàn)略，他們不清楚并不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務(wù)，若他的環(huán)節(jié)出問題，整個(gè)戰(zhàn)略可能會失敗。但對照企業(yè)，情形恰恰相反，企業(yè)必須加強(qiáng)部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業(yè)這個(gè)大的愿景。這就需要績效來改善策略與執(zhí)行力的問題。

[摘要]本文簡要介紹了房地產(chǎn)與物業(yè)管理的關(guān)系，通過對我國物業(yè)管理現(xiàn)狀的分析，提出了解決的辦法，即提前介入、規(guī)?；⑹袌龌?、注重物業(yè)管理企業(yè)的自身建設(shè)等。

[關(guān)鍵詞]物業(yè)管理房地產(chǎn)現(xiàn)狀對策

我國物業(yè)管理自20世紀(jì)80年代初起步，至90年代，特別是小平志南巡講話后，在房地產(chǎn)建設(shè)熱潮的推動下，呈現(xiàn)出迅猛的發(fā)展勢頭。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和繁榮，人們對生活質(zhì)量和工作環(huán)境的要求不斷提高。在這種背景下，探討和分析我國物業(yè)管理及其發(fā)展問題顯然具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理互補(bǔ)作用

1.房地產(chǎn)開發(fā)是物業(yè)管理的基礎(chǔ)

物業(yè)管理是建立在對特定物業(yè)之上的管理，是對已經(jīng)形成并投入使用的場地和設(shè)施的管理，而這些場地和設(shè)施是由房地產(chǎn)開發(fā)商所形成的。因此房地產(chǎn)開發(fā)商對物業(yè)管理的認(rèn)識和對物業(yè)管理的重視程度，直接影響和決定了后續(xù)物業(yè)管理的水平。如果把房地產(chǎn)看作商品，那么物業(yè)管理就如同商品的售后服務(wù)。房地產(chǎn)在開發(fā)階段，尤其是設(shè)計(jì)、建設(shè)時(shí)期，一點(diǎn)點(diǎn)的疏忽或遺漏，都會給后面的物業(yè)管理帶來長久的煩惱。比如物業(yè)對建設(shè)情況不了解,遇到維修等問題時(shí)會處理困難,更重要的是,如果房地產(chǎn)的配套設(shè)施不全或建筑施工質(zhì)量問題如公寓樓沒有足夠的停車車位;大樓內(nèi)的電梯質(zhì)量差;樓內(nèi)沒有電視接收共用天線或閉路電視裝置等。

一、案例介紹

某集團(tuán)公司的下屬房產(chǎn)是企業(yè)自建的福利性保障住房，不具備競爭性和排他性，也不屬于商品住房，主要是為了滿足企業(yè)員工對住房的要求。建設(shè)房屋主要為中小戶型，房屋的銷售價(jià)格也遠(yuǎn)低于市場商品房的售價(jià)。在巨大的價(jià)格落差下，一些需要房屋的職工，就會想盡辦法與房產(chǎn)管理人員拉關(guān)系。一些房產(chǎn)管理人員由于缺乏法治意識，在利益的誘惑下，就會出現(xiàn)違規(guī)違法行為，將房產(chǎn)管理權(quán)力當(dāng)做個(gè)人的牟利工具，不僅對職工的正當(dāng)利益造成損害，同時(shí)也使企業(yè)的形象受損。

二、企業(yè)反腐倡廉建設(shè)過程中存在的一些問題

1.內(nèi)控制度流于形式，沒有可操作性

制度的有效執(zhí)行主要取決于該制度的可操作性，即制度中包含的措施是否可以解決實(shí)際存在的問題。企業(yè)的反腐倡廉工作沒有做好，是因?yàn)榻?jīng)營工作和反腐倡廉工作結(jié)合得不夠緊密，也就是沒有把反腐倡廉的具體要求和公司內(nèi)部的控制管理融為一體，監(jiān)督的力度無法對經(jīng)營管理的關(guān)鍵位置和重要部門起作用，導(dǎo)致問題不斷產(chǎn)生，這樣的制度表面上健全，但實(shí)際上沒有起到應(yīng)有的作用。

2.重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)內(nèi)控制度的缺失

尊敬的各位評委、各位同事：

大家好！

才使我有機(jī)會這次參與這次競聘，今天作為一位競聘演講者，感到非常激動和自豪。于一九二年畢業(yè)于__省廣播電視大學(xué)，大專學(xué)歷，二000年七月參加工作，于二00二年入司,感謝公司這種“賽馬不相馬”競爭體制。先后擔(dān)任房產(chǎn)事業(yè)部置業(yè)顧問，房產(chǎn)二處副主任，新城營銷策劃主管，新城總監(jiān)助理等職。這次，競聘的崗位是新城副總監(jiān)。

工作就是一個(gè)人的人格表現(xiàn)，俗話說“文如其人”同樣?？匆粋€(gè)人所做的工作，就是如見其人”愿意接受挑戰(zhàn)，迎接考驗(yàn)。競聘新城副總監(jiān)總的思路是完成董事局下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)、創(chuàng)新適用于縣城的營銷策劃思路、加強(qiáng)執(zhí)行力、激發(fā)員工的奮斗激情，將在董事長及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，結(jié)合原項(xiàng)目部幾代領(lǐng)導(dǎo)的管理經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員把項(xiàng)目部建成全房產(chǎn)公司、乃至全集團(tuán)的模范樣板。這是愿望，也是競聘的目的

總結(jié)起來有如下幾個(gè)特點(diǎn)：一是做事較有耐心，日常工作繁雜而瑣碎，毫不起眼，因此也敷衍塞責(zé)過，一推了事，但在董事長及項(xiàng)目部幾代領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心調(diào)教下這一點(diǎn)有了相當(dāng)大的改善；二是做事有恒心，不服輸，對既定的工作目標(biāo)都能專心一意地努力，對于這一點(diǎn)的前幾任總監(jiān)表現(xiàn)出來的毅力和精神力已讓我感動,回顧自己幾年來的工作。也讓我明白只有平時(shí)一點(diǎn)一滴的努力積累才是實(shí)現(xiàn)任何目標(biāo)的唯一方法；三是做事計(jì)劃性強(qiáng)，面對繁雜的工作，通過幾年來在工作中的積累能夠很快的總結(jié)出規(guī)律，提煉經(jīng)驗(yàn)，做事不能說是井井有條，計(jì)劃得當(dāng)，但也提高辦事效率；四是適應(yīng)性強(qiáng)，__工作的幾年來，根據(jù)工作需要我曾先后在幾個(gè)崗位上工作過，都能很快的掌握本崗位工作所必須具備的基本條件，及時(shí)調(diào)整自己的思維和行為，使之與工作相適應(yīng)，順利的完成角色的轉(zhuǎn)換；五是信守諾言，具有團(tuán)隊(duì)精神?？偙O(jiān)是項(xiàng)目部的核心，工作中起到承上啟下的作用，而我作為副手就必須具有協(xié)作意識與服從性，前幾任總監(jiān)就是始終堅(jiān)持從服從大局出發(fā)，堅(jiān)持公司的利益才有了今天的新城,相信對房地產(chǎn)行業(yè)日趨成熟的一定能為總監(jiān)的工作開石、鋪路，輔之以成；六是始終保持著對工作的執(zhí)著和熱愛，對待工作的熱情與精神狀態(tài)，決定了一個(gè)人的工作效率，多年來我無論做任何工作，都保持著良好的工作狀態(tài)，做到干一行愛一行，干一行就努力做好這一行。

被公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到項(xiàng)目部我一直很沮喪甚至頹廢，一年前。一直認(rèn)為項(xiàng)目部工作簡單，缺乏激情，人又在外地?zé)o法讓我有成功的愉悅，只不過做些上傳下達(dá)等雞毛蒜皮的小事?，F(xiàn)在還有人說項(xiàng)目部就是為公司守邊疆的公司的基層工作者，而我卻認(rèn)為到項(xiàng)目部工作的員工才能真正的體現(xiàn)到__企業(yè)文化的真正內(nèi)涵，群狼文化的實(shí)質(zhì)（狼是世界上最具有執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)精神及忍耐力的動物）項(xiàng)目部是企業(yè)和項(xiàng)目之間的橋梁和紐帶，一個(gè)執(zhí)行總公司信息傳遞與反饋的中心，一個(gè)好的項(xiàng)目部起到溝通，協(xié)調(diào)、輸血與輔助的作用。所以，做一名好的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的副手要有相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)能力、執(zhí)行力更要有耐得住寂寞的思想準(zhǔn)備。鐘董事常教導(dǎo)我要做到不簡單”和“不容易”什么叫做不簡單？就是把簡單的事情千百遍都做好，就是不簡單；什么叫做不容易？就是把大家都認(rèn)為非常容易的事情非常認(rèn)真地去做好它就是不容易。做一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也許并不需要多高的智慧與才華，而更應(yīng)具備強(qiáng)烈的責(zé)任心，熱情與敬業(yè)精神。

摘要：房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)周期長，業(yè)務(wù)復(fù)雜而且要占用大量的資金。而房地產(chǎn)的銷售作為投資者回收成本和獲取收益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其銷售狀況直接關(guān)系到房地產(chǎn)投資回報(bào)率的高低。因此，運(yùn)用稅收籌劃的原理，正確處理房地產(chǎn)銷售活動中的定價(jià)以及銷售方式的選取等問題，合理合法地降低企業(yè)稅收成本，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言具有重要意義。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；稅收；籌劃

0前言

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)涉及到的稅收優(yōu)惠政策主要有：

（1）營業(yè)稅：

企業(yè)以不動產(chǎn)投資入股，參與接受投資方利潤分配，共同承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)的行為，不征營業(yè)稅。

國土房產(chǎn)行業(yè)企業(yè)商業(yè)賄賂自查自糾表

企業(yè)

信息

企業(yè)名稱

法人代表

企業(yè)地址

摘要：筆者日常接觸企業(yè)中，有不少從建筑施工企業(yè)向房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型。這些企業(yè)的管理者認(rèn)為房產(chǎn)開發(fā)公司無非是建設(shè)房子，然后銷售。在拿到土地后，按對施工業(yè)務(wù)管理方式，管理房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。等到房子賣完，開始清算土地增值稅、企業(yè)所得稅時(shí)，才發(fā)現(xiàn)稅款占到利潤的大半。后悔前期不關(guān)心建筑施工企業(yè)與房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的差異。確實(shí)，建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，在項(xiàng)目建設(shè)管理上存在優(yōu)勢。但若不了解兩個(gè)行業(yè)差異，則會給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);房產(chǎn)開發(fā)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;差異性

一、經(jīng)營對象

建筑施工企業(yè)是從事建筑商品生產(chǎn)和經(jīng)營的企業(yè)。房地產(chǎn)開發(fā)是從事房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營的企業(yè)。建筑施工企業(yè)承接的是“先有買主（即客戶），后有標(biāo)的（即資產(chǎn)）”的建造合同。在建設(shè)中，按客戶（建設(shè)單位）的施工圖紙實(shí)施建設(shè)。不承擔(dān)設(shè)計(jì)不合理的責(zé)任，也不面對市場銷售產(chǎn)品。與建筑施工企業(yè)相比，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在業(yè)務(wù)構(gòu)成上，多出設(shè)計(jì)、銷售兩個(gè)部分。這兩部分中，需要解決的核心問題是：項(xiàng)目產(chǎn)品定位。舉個(gè)例子：收入水平不同的消費(fèi)群體，在面對高層、洋房、別墅這三個(gè)業(yè)態(tài)時(shí)，其購買能力及購買意愿有著質(zhì)的區(qū)別。項(xiàng)目產(chǎn)品定位決定了項(xiàng)目物業(yè)類型、產(chǎn)品方案、建造標(biāo)準(zhǔn)、部品部件檔次等要素。而不同的物業(yè)類型，或相同物業(yè)類型下的不同建造標(biāo)準(zhǔn)，工程成本的差異可能會較大。這也讓房產(chǎn)開發(fā)公司的成本控制更加復(fù)雜。為了做好項(xiàng)目產(chǎn)品定位，房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要深入細(xì)致地開展項(xiàng)目前期市場調(diào)研，力求使項(xiàng)目產(chǎn)品定位與市場需求相吻合，做到項(xiàng)目成本與售價(jià)相匹配，避免產(chǎn)品定位偏離市場。

二、上下游企業(yè)

建筑施工企業(yè)的上游企業(yè)有建筑勞務(wù)公司、材料及設(shè)備供應(yīng)商、建筑分包單位等，下游企業(yè)是建設(shè)單位（包括了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)），上下游關(guān)系相對簡單。房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的上游企業(yè)是建筑施工單位、（部分）材料及設(shè)備供應(yīng)商，下游企業(yè)有營銷策劃公司、銷售公司、物業(yè)公司、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營公司。隨著社會分工的進(jìn)一步細(xì)化，下游關(guān)系日趨完善。在整個(gè)投資過程中，還得依賴投資公司提供資金。

編者按：本文主要從要進(jìn)一步重視對建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的培育和發(fā)展；要進(jìn)一步加快建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的培育和發(fā)展；要進(jìn)一步優(yōu)化建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行講述。其中，主要包括：建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨良好的形勢、建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，直接關(guān)系地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生改善，政府高度重視、社會密切關(guān)注、群眾十分關(guān)心、建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)是推進(jìn)新型城市化的重要領(lǐng)域、建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)是改善和保障民生的重要條件、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，當(dāng)務(wù)之急是要做大做強(qiáng)，通過市場化手段，鼓勵企業(yè)聯(lián)合、兼并、重組，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，提升資質(zhì)，做大規(guī)模、做強(qiáng)實(shí)力、品質(zhì)和品牌，決定企業(yè)的生命、效益、潛力和發(fā)展方向、建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，守信依法非常關(guān)鍵、各級各部門要努力營造良好的、高品質(zhì)的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展、不斷做強(qiáng)做大等，具體材料請?jiān)斠姡?/p>

同志們：

剛才，在座的企業(yè)家都作了很好的發(fā)言，交流了經(jīng)驗(yàn)，傾訴了心聲，提出了建議，我深受啟發(fā)，并深切感到大家對政府的期盼，對市場和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的信心，以及不斷壯大規(guī)模、提升品質(zhì)的決心。借此機(jī)會，就促進(jìn)建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)提升發(fā)展，我簡要談些想法，供大家參考：

一、要進(jìn)一步重視對建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的培育和發(fā)展

近年來，*經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)加快發(fā)展，進(jìn)入了工業(yè)化中期的新的發(fā)展階段。尤其去年，在面臨國際金融危機(jī)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的形勢下，市委、市政府緊緊依靠全市人民，同舟共濟(jì)，共克時(shí)艱，不僅迅速扭轉(zhuǎn)了經(jīng)濟(jì)增速過快下滑的勢頭，并實(shí)現(xiàn)了發(fā)展水平、發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量的重大突破，社會發(fā)展達(dá)到全省中等水平；gdp增速位居全省第一；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，一產(chǎn)比重降至一位數(shù)。這其中，建筑業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷加快，對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展發(fā)揮了重大推進(jìn)作用。主要表現(xiàn)在：一是對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)度不斷提升。建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值、稅收不斷增長，對區(qū)域發(fā)展的帶動力和貢獻(xiàn)率逐年提高。去年，建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)上交稅金占地方稅收的40%以上，充分表明了兩大產(chǎn)業(yè)的分量、作用和貢獻(xiàn)度。二是促進(jìn)了民生滿意度的不斷提升。住房和城市設(shè)施配套是民生的重要方面。近年來，群眾對*的住房保障與供應(yīng)、城市管理和人居環(huán)境的評價(jià)比較高，這離不開兩大產(chǎn)業(yè)作出的積極貢獻(xiàn)。三是推動了城市品位和形象的不斷提升。近幾年我市涌現(xiàn)出了一批高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施、精品小區(qū)和單體建筑物，直接提升了城市品位和形象。四是產(chǎn)業(yè)對外影響力不斷提升。大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，建筑和房地產(chǎn)企業(yè)積極向外拓展市場，不僅推動了項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也進(jìn)一步打響了*品牌。五是企業(yè)家素質(zhì)和企業(yè)管理水平不斷提升。新增了一批一級、二級資質(zhì)企業(yè)，形成了一批具有*特色和一定品牌形象的房地產(chǎn)和建筑企業(yè)。

當(dāng)前，建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨良好的形勢。一是發(fā)展形勢總體好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不斷回升向好；二是中國是發(fā)展中國家，正處于加快城市化進(jìn)程中，需要為大量轉(zhuǎn)移到城市的人口提供最基本的生活條件，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空間相當(dāng)大；三是*正處于快速發(fā)展的重要階段，群眾收入不斷提高，對居住條件和居住環(huán)境有更高的追求。今年市政府將繼續(xù)科學(xué)、合理、有序投放房地產(chǎn)開發(fā)用地，并進(jìn)一步強(qiáng)化保障性住房建設(shè)，在房地產(chǎn)供地指標(biāo)中確保10%作為保障性住房面積，這些都為建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)提供了廣闊的本地市場。在總體看好的同時(shí)，還要清醒看到當(dāng)前形勢的不確定性，全年走勢到底怎么樣，國家會出臺什么政策，大家都在等待之中。同時(shí)，市場競爭日趨激烈，開發(fā)成本逐步增加，老百姓對房子、對建筑要求的標(biāo)準(zhǔn)越來越高，住房品質(zhì)高、價(jià)格低、性價(jià)比好，這是*老百姓的共同愿望，也是對開發(fā)商的更高要求。

各省、自治區(qū)、直轄市和計(jì)劃單列市地方稅務(wù)局，*、*?。ㄗ灾螀^(qū)）國家稅務(wù)局：

20*年*月*日，第546號令廢止了《城市房地產(chǎn)稅暫行條例》。自2009年1月1日起，外商投資企業(yè)、外國企業(yè)和組織以及外籍個(gè)人（包括*資企業(yè)和組織以及華僑、*同胞，以下統(tǒng)稱外資企業(yè)及外籍個(gè)人），依照《中華人民共和國房產(chǎn)稅暫行條例》繳納房產(chǎn)稅。為了貫徹落實(shí)國務(wù)院第546號令，做好外資企業(yè)及外籍個(gè)人房產(chǎn)稅的征管工作，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保政策落實(shí)

廢止《城市房地產(chǎn)稅暫行條例》，對外資企業(yè)及外籍個(gè)人統(tǒng)一征收房產(chǎn)稅，是國務(wù)院為深化改革開放和完善體制機(jī)制所做出的重要決策，有利于簡化稅制，進(jìn)一步適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求；有利于統(tǒng)一稅政，公平稅負(fù)，創(chuàng)造和諧的稅收環(huán)境；有利于規(guī)范稅收征管和納稅服務(wù)，強(qiáng)化依法治稅。各地要充分認(rèn)識對外資企業(yè)及外籍個(gè)人統(tǒng)一征收房產(chǎn)稅的重要意義，采取有效措施保證國務(wù)院第546號令的貫徹實(shí)施。要加強(qiáng)對外資企業(yè)及外籍個(gè)人征收房產(chǎn)稅工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合本地區(qū)的實(shí)際情況研究制定貫徹落實(shí)的具體工作方案；要主動向當(dāng)?shù)卣M(jìn)行匯報(bào)，爭取地方領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的支持，形成各部門的共識與合力；要密切關(guān)注各方面的反映，有針對性地做好宣傳解釋工作；要深入基層和企業(yè)了解情況、掌握動態(tài)，及時(shí)研究和解決征管中遇到的矛盾和問題，重大問題要及時(shí)向稅務(wù)總局報(bào)告。

二、加強(qiáng)政策宣傳，完善納稅服務(wù)

各地要加大政策宣傳力度，充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等途徑，將取消城市房地產(chǎn)稅、統(tǒng)一征收房產(chǎn)稅的意義和政策調(diào)整的具體內(nèi)容向社會進(jìn)行廣泛的宣傳，特別是要讓外資企業(yè)及外籍個(gè)人了解政策變化的情況和需要向稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行納稅申報(bào)的內(nèi)容和期限等。要進(jìn)一步優(yōu)化納稅服務(wù)，加強(qiáng)納稅輔導(dǎo)?；鶎诱魇諜C(jī)關(guān)要通過發(fā)放宣傳材料、設(shè)立政策解答窗口、開展納稅輔導(dǎo)等方式，使外資企業(yè)及外籍個(gè)人盡快熟悉房產(chǎn)稅的稅收政策，掌握房產(chǎn)稅的計(jì)算方法、申報(bào)方式和繳納程序，幫助外資企業(yè)及外籍個(gè)人及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行納稅申報(bào)；要為納稅人提供通暢的反映訴求的渠道，認(rèn)真處理納稅人提出的問題和建議，建立解決問題的工作機(jī)制。