中共黨員，同志。縣房產(chǎn)科的一名維修人員，同志工作幾十年來，時時刻刻不忘了以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格的要求自己，做事不聲張，勤勉工作，同志的工作特點(diǎn)，這些年來，同志以他出色的工作能力、心系群眾的高尚情操和無私奉獻(xiàn)的精神，追求著自己的人生理想，踐行著自己的入黨誓言，贏得了領(lǐng)導(dǎo)、同事和廣大居民群眾的交口稱贊。由于他出色的工作成績，同志多次被評為出席本系統(tǒng)的先進(jìn)工作者，并被市政府授予“市勞動模范”榮譽(yù)稱號。

一、勤奮好學(xué)，鉆研工作業(yè)務(wù)

年，年輕的同志參加了工作，成為縣房產(chǎn)管理所的一名維修工。工作中，憨厚、樸實(shí)的他一方面積極向老同志虛心請教，一方面利用休息間隙對拆換下來的零件進(jìn)行研究、維修，將自己的滿腔熱情完全投入到了忘我的工作之中。艱苦的努力，務(wù)實(shí)的工作，不僅很快使梁士忠成為了單位業(yè)務(wù)骨干，也極大的降低了單位的維修費(fèi)用和購置成本，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的高度評價。

“一個人可以沒有文憑，但決不可以沒有知識”，這是他十分欣賞的一句話，為此，同志幾乎把所有的業(yè)余時間都用在了鉆研業(yè)務(wù)上，努力將自己的工作吃透，干好。

隨著單位維修量的增加，工作難度也在加大，原來作為設(shè)備維修主力的臥式管道疏通機(jī)，常因施工中進(jìn)水而造成電源短路，既影響施工進(jìn)度又是事故隱患，同志暗自下定決心，一定要對原有機(jī)器進(jìn)行技術(shù)改造，啃下這塊硬骨頭。

同志知道自己的文化水平不高，因此，他一方面虛心向老師傅請教，一方面自己刻苦鉆研，認(rèn)真研究臥式管道疏通機(jī)的工作原理、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，其間，有的同志開玩笑的說：“咱就是一個維修工，操那份閑心干啥呀”?每逢這時，他總是淡淡一笑，心里說：“因為我是黨員，就得要鉆研業(yè)務(wù)”。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過多次的反復(fù)實(shí)踐，同志終于解決了將臥式管道疏通機(jī)改成立式的技術(shù)難題，機(jī)器投入使用后，不僅增加了施工的安全系數(shù)，提高了工作效率，延長了機(jī)器使用壽命，還為單位節(jié)省設(shè)備購置和維修費(fèi)用萬元以上。

尊崇的列位評委、指導(dǎo)、同志們：

房地產(chǎn)權(quán)籍科是以擔(dān)任城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村地盤房子確權(quán)、讓渡、典當(dāng)注銷發(fā)證治理，房地籍專業(yè)測繪治理，商品房預(yù)售治理，房地產(chǎn)市場和房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)視治理，按期各類房子的重置價和房地產(chǎn)市場指點(diǎn)價，組織展開地盤資本近況查詢、動態(tài)監(jiān)測和改變查詢等為首要本能機(jī)能職責(zé)的營業(yè)科室。在全局房地產(chǎn)行政治理這塊處于中心位置，我以為自己合適擔(dān)任房地產(chǎn)權(quán)籍科科長職務(wù)。由于我有較長期間從事房子權(quán)屬注銷任務(wù)的閱歷，對房地產(chǎn)權(quán)屬注銷各項營業(yè)比擬熟習(xí)。自參與任務(wù)以來，至今已近20余年，個中從事房子權(quán)屬注銷任務(wù)已達(dá)15年，曾擔(dān)任過權(quán)籍市場科副科長、科長職務(wù)。經(jīng)過長時間的任務(wù)磨煉，對房子權(quán)屬注銷任務(wù)的司法、律例、政策十分調(diào)查，任務(wù)立場比擬仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，特殊是近年來，在局指導(dǎo)的指點(diǎn)和同事的協(xié)助下，各方面有較猛進(jìn)步，還在實(shí)踐任務(wù)中獲得了必然成果，從至今延續(xù)在年度審核中被評為優(yōu)異小我，我地點(diǎn)的科室也延續(xù)三年被評為優(yōu)異科所室，我地點(diǎn)行政效勞中間任務(wù)時期，原房管窗口延續(xù)三年被縣委、縣當(dāng)局評定為優(yōu)質(zhì)效勞窗口（還我小我），的百名科所長評斷中自己首屈一指，這使全局的形象在我縣有了更大的提拔。

第一點(diǎn)，我以為這有利于進(jìn)步本人的綜合本質(zhì)，具體開展本人。新的任務(wù)情況可以學(xué)到新常識，增進(jìn)新才干，開辟新視野，發(fā)掘新潛力。此次競爭房地產(chǎn)權(quán)籍科科長這一任務(wù)崗?fù)?，其目?biāo)就在于磨煉本人，獲取房地財產(chǎn)務(wù)任務(wù)的理論經(jīng)歷，進(jìn)步本身綜合本質(zhì)。

第二點(diǎn)，我以為本人具有擔(dān)任該職務(wù)所必需的小我質(zhì)量。起首我的敬業(yè)精力比擬強(qiáng)，能喫苦耐勞，積極開動腦子，富有成效地展開任務(wù)，能做到高規(guī)范、嚴(yán)要求，尤其對本職任務(wù)能耐勞研究并仔細(xì)擔(dān)任，可以干一行，喜歡一行，鉆一行，這是干好房地產(chǎn)權(quán)籍治理任務(wù)的根底。其次我能準(zhǔn)確看待任務(wù)中的一些名利得掉，凡事做到以任務(wù)為重，有大局觀念和效勞認(rèn)識，還我承受新事物比擬快，任務(wù)中留意發(fā)揚(yáng)主觀能動性，超前認(rèn)識強(qiáng)，這有利于開辟房地產(chǎn)權(quán)籍科任務(wù)的新場面。

第三點(diǎn)，我以為本人具有擔(dān)任該職務(wù)所必需的常識和才能。起首，我從事房地產(chǎn)市場監(jiān)視治理、權(quán)屬注銷任務(wù)多年，對房地產(chǎn)市場動態(tài)較為調(diào)查，每季度組織的《房地產(chǎn)市場剖析》申報獲得了縣委、縣當(dāng)局的充沛一定，其次我對標(biāo)準(zhǔn)房地產(chǎn)市場、監(jiān)視治理房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)等任務(wù)較為熟習(xí)，能實(shí)時有用的對房地產(chǎn)市場進(jìn)行監(jiān)管和查處，還我對房地產(chǎn)市場價錢走向非常清晰，我所做出的房子重置價和房地產(chǎn)市場指點(diǎn)價獲得了當(dāng)局的承認(rèn)，為房地產(chǎn)買賣課稅、銀行借款供應(yīng)了根據(jù)。我還對權(quán)屬注銷辦公軟件流程十分熟習(xí)，有利于任務(wù)的展開。房地產(chǎn)權(quán)籍科任務(wù)綜合性較強(qiáng)，其科長必需具有必然的政策理論程度和治理經(jīng)歷。從以上任務(wù)閱歷看，我以為本人可以勝任這一任務(wù)。

假如可以競爭上房地產(chǎn)權(quán)籍科科長這一職位，我將對峙“一個中間”，完成“兩個改變”，抓好“三項任務(wù)”。對峙“一個中間”：即對峙以房地產(chǎn)權(quán)籍治理任務(wù)為中間，率領(lǐng)全科人員做好地盤房子注銷材料的整頓、地盤房子權(quán)屬爭議和前史遺留問題的處置、展開地盤資本近況查詢、動態(tài)監(jiān)測和改變查詢等任務(wù)。

在房地產(chǎn)管理處新樓落成慶典暨揭牌儀式上的主持詞

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，同志們，朋友們：

北國的冬天銀裝素裹，美麗的＊＊喜汽洋洋。在中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)即將到來之際，備受社會各界矚目的＊＊房地產(chǎn)管理處新辦公樓圓滿竣工，今天在此隆重舉行落成慶典暨揭牌儀式。光臨今天新樓落成慶典暨揭牌儀式的來賓有：

市建設(shè)局副局長＊＊；

市建設(shè)局房產(chǎn)科科長＊＊；

各兄弟市（縣、區(qū)）房地產(chǎn)管理處的領(lǐng)導(dǎo)以及房地產(chǎn)、商貿(mào)流通等行業(yè)的朋友。

兩年來。不斷學(xué)習(xí)，基建房產(chǎn)科科長這個工作崗位上。不斷進(jìn)步，不斷提升自身的素質(zhì)與才能。由一名普通的職工成長為一名中層管理班干部，尤其是后勤人事改革中的換位思考”使我看到上級領(lǐng)導(dǎo)在科實(shí)行的一系列有效舉措，如維修組實(shí)行競聘上崗、取消組長的做法提高了員工工作的積極性，減少了環(huán)節(jié)、提高了工作效率；令我深切體會到上級領(lǐng)導(dǎo)在工作中所做、所為、所思、所想之周到細(xì)致。此我向?qū)W校的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你協(xié)助才能使我工作中更加得心應(yīng)手，也因為有你幫助，才能令我基建房產(chǎn)科的工作更上一個臺階?，F(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)同事們做如下匯報：

一、思想方面：重視理論學(xué)習(xí)，堅定政治信念，積極參加學(xué)校組織的各項活動，能夠針對自身工作特點(diǎn)，學(xué)習(xí)有關(guān)文件報告和輔導(dǎo)材料，通過深刻領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)，用以指導(dǎo)自己的工作。今年在全國范圍開展了“八榮八恥”教育，作為一名黨員，在學(xué)習(xí)過程中認(rèn)真按照支部的要求深入學(xué)習(xí)其內(nèi)容，掌握其精髓，把理論知識踐行到實(shí)際工作之中。

二、工作方面：加強(qiáng)管理，優(yōu)質(zhì)、高效的完成工作任務(wù)，作為一名中層管理班干部，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高科室的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個科室，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。在過去的一年里我科室齊心協(xié)力、萬眾一心圓滿完成了學(xué)校交給的各項任務(wù)：

基建方面：在上級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，1#教學(xué)樓工程圓滿通過了竣工驗收，南校區(qū)綠化、鋪裝附加工程，教學(xué)實(shí)驗樓改造工程，南北家屬院粉刷工程，南北校區(qū)公寓維修改造工程等主要改造12項如期竣工。在基建管理工作中我們堅持分秒必爭，確保工程進(jìn)度；堅持精益求精，確保質(zhì)量優(yōu)良；堅持規(guī)范管理，確保陽光作業(yè)。以優(yōu)質(zhì)、高效、低成本建設(shè)為目標(biāo)，加強(qiáng)和完善各項管理，規(guī)范建設(shè)投資行為，緊緊抓住工程建設(shè)中最容易出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié)，全面推行工程招投標(biāo)，防止了工程腐敗，節(jié)約了投資成本。

房產(chǎn)管理：對管理費(fèi)的收取作了明確規(guī)定，進(jìn)行了發(fā)文，并于4月1日進(jìn)行實(shí)施，按時收繳水、電、及采暖費(fèi)，對我校職工房產(chǎn)證進(jìn)行了發(fā)放。

三、存在不足：一是理論學(xué)習(xí)不夠，雖有一定的進(jìn)步，但在深度和廣度上還需繼續(xù)下功夫。二是工作中不夠大膽，創(chuàng)新理論不強(qiáng)。

兩年來，在基建房產(chǎn)科科長這個工作崗位上，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，不斷提升自身的素質(zhì)與才能。我由一名普通的職工成長為一名中層管理班干部，尤其是在后勤人事改革中的“換位思考”，使我看到了上級領(lǐng)導(dǎo)在我科實(shí)行的一系列有效舉措，如維修組實(shí)行競聘上崗、取消組長的做法提高了員工工作的積極性，減少了環(huán)節(jié)、提高了工作效率；令我深切體會到上級領(lǐng)導(dǎo)在工作中所做、所為、所思、所想之周到、細(xì)致。在此我向?qū)W校的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令我們基建房產(chǎn)科的工作更上一個臺階?，F(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)同事們做如下匯報：

一、思想方面：重視理論學(xué)習(xí)，堅定政治信念，積極參加學(xué)校組織的各項活動，能夠針對自身工作特點(diǎn)，學(xué)習(xí)有關(guān)文件報告和輔導(dǎo)材料，通過深刻領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)，用以指導(dǎo)自己的工作。今年在全國范圍開展了“八榮八恥”教育，作為一名黨員，在學(xué)習(xí)過程中認(rèn)真按照支部的要求深入學(xué)習(xí)其內(nèi)容，掌握其精髓，把理論知識踐行到實(shí)際工作之中。

二、工作方面：加強(qiáng)管理，優(yōu)質(zhì)、高效的完成工作任務(wù)，作為一名中層管理班干部，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高科室的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個科室，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。在過去的一年里我科室齊心協(xié)力、萬眾一心圓滿完成了學(xué)校交給的各項任務(wù)：

三、基建方面：在上級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，1#教學(xué)樓工程圓滿通過了竣工驗收，南校區(qū)綠化、鋪裝附加工程，教學(xué)實(shí)驗樓改造工程，南北家屬院粉刷工程，南北校區(qū)公寓維修改造工程等主要改造12項如期竣工。在基建管理工作中我們堅持分秒必爭，確保工程進(jìn)度；堅持精益求精，確保質(zhì)量優(yōu)良；堅持規(guī)范管理，確保陽光作業(yè)。以優(yōu)質(zhì)、高效、低成本建設(shè)為目標(biāo)，加強(qiáng)和完善各項管理，規(guī)范建設(shè)投資行為，緊緊抓住工程建設(shè)中最容易出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié)，全面推行工程招投標(biāo)，防止了工程腐敗，節(jié)約了投資成本。

四、房產(chǎn)管理：對管理費(fèi)的收取作了明確規(guī)定，進(jìn)行了發(fā)文，并于4月1日進(jìn)行實(shí)施，按時收繳水、電、及采暖費(fèi)，對我校職工房產(chǎn)證進(jìn)行了發(fā)放。公務(wù)員之家

五、存在不足：一是理論學(xué)習(xí)不夠，雖有一定的進(jìn)步，但在深度和廣度上還需繼續(xù)下功夫。二是工作中不夠大膽，創(chuàng)新理論不強(qiáng)。

為全面鞏固創(chuàng)衛(wèi)工作成果，提升城市建設(shè)管理水平，優(yōu)化人居環(huán)境，根據(jù)《市創(chuàng)衛(wèi)創(chuàng)模指揮部關(guān)于開展“五比三爭”百日競賽活動的通知》要求，結(jié)合住建系統(tǒng)工作實(shí)際，現(xiàn)制定具體工作方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹黨的十八大關(guān)于加快推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的重要精神，緊緊圍繞難點(diǎn)整改達(dá)標(biāo)、景點(diǎn)培育添彩、長效管理有序、環(huán)境面貌亮麗和群眾普遍稱贊的“五比”基本要求，按照爭一流質(zhì)效、爭最美環(huán)境、爭人民滿意的“三爭”目標(biāo)，激勵住建系統(tǒng)廣大黨員干部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，推動創(chuàng)衛(wèi)各項工作實(shí)現(xiàn)新的較大突破。

二、工作內(nèi)容

住建局“五比三爭”百日競賽內(nèi)容主要從平面、空間、動態(tài)三個層次開展。平面：突出市政道路施工現(xiàn)場規(guī)范、整潔，河道無黑臭現(xiàn)象?？臻g：突出立面綠化、燈光景觀等整潔、有序、靚麗。動態(tài)：突出居住區(qū)、市場、道路、公園、河道的長效治理。

三、工作重點(diǎn)

接到《集團(tuán)公司堅持以人為本，扶貧救助、創(chuàng)造和諧礦區(qū)工作方案的通知》后，廠工會迅速部署，扎實(shí)推進(jìn)，超常運(yùn)作，以富有成效的扶貧救助工作為企業(yè)困難職工排憂解難，使困難職工感受到黨的關(guān)懷和溫暖，保證和促進(jìn)了企業(yè)和諧發(fā)展。他們的主要做法是：

一、高度重視，整章建制

弱勢群體的安危冷暖一向牽動著廠領(lǐng)導(dǎo)班子的心。廠黨委在接到集團(tuán)公司《方案》后，認(rèn)識到這是解決企業(yè)困難職工生活問題，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的有力契機(jī)。為此，他們專門召開黨委工作會議進(jìn)行了仔細(xì)研究、具體部署，成立了由黨委書記、廠長親任組長，常務(wù)書記、紀(jì)委書記、工會主席、總會計師任副組長，各基層單位支部書記為組員的扶貧救助委員會。委員會制定下發(fā)了《廠扶貧救助實(shí)施方案》、《扶貧救助資金使用管理辦法》等文件，明確了資金的籌集、使用、發(fā)放等各項具體原則、操作程序和管理辦法，保證了扶貧救助活動有序開展。并建立職工救助金公開專欄、設(shè)置扶貧救助舉報電話及記錄制度、責(zé)任追究制度等監(jiān)督機(jī)制，做到?？顚Ｓ茫_保扶貧救助資金切實(shí)用于解決困難職工生活實(shí)際困難。

二、嚴(yán)細(xì)管理，規(guī)范運(yùn)作

在具體操作上，廠工會明確規(guī)定每月10日前干部捐款交到廠工會，每季發(fā)放一次救助金?；I集資金時，我廠名副科級以上干部積極響應(yīng)號召，踴躍捐款，正處級每月捐款元、副處級每月捐款元、正科級每月捐款元、副科級每月捐款元。在捐款的干部中涌現(xiàn)出許多感人的故事，部分捐款的干部自身家庭生活并不寬裕，但是為了企業(yè)的和諧發(fā)展，他們寧可自己手頭緊點(diǎn)也要為困難職工獻(xiàn)愛心；還有些同志在捐款時因公出差了，回來后聽到消息，主動地將捐款補(bǔ)齊親自送到工會。在救助金發(fā)放時，廠工會嚴(yán)格按規(guī)定的程序執(zhí)行，首先由生活困難職工本人寫出困難申請書，闡明困難原因和需要救助金額，由工會小組長初步調(diào)查核實(shí)后上報車間工會，車間工會主席和有關(guān)人員對其進(jìn)行復(fù)查核實(shí)，情況確實(shí)屬實(shí)后上報廠工會，廠工會經(jīng)扶貧救助委員會研究后，給予扶貧救助。在救助金具體分配上，廠工會確定了以突發(fā)性的事件列為重點(diǎn)救助對象，實(shí)行向生產(chǎn)一線傾斜的政策，總金額的80%下?lián)?。資金下?lián)艿杰囬g后，車間將救助金的發(fā)放情況進(jìn)行張榜公布，三天后，職工無任何意見，將公布結(jié)果報到廠工會，才可支款。通過嚴(yán)格管理，規(guī)范運(yùn)作，使扶貧救助資金真正發(fā)揮了作用，解決困難職工的實(shí)際問題。

三、解難濟(jì)困，取得實(shí)效公務(wù)員之家版權(quán)所有

為切實(shí)提高我市城管執(zhí)法水平，努力創(chuàng)建我市親民、文明、和諧的城管執(zhí)法形象，根據(jù)省建設(shè)廳的安排，結(jié)合我市城管執(zhí)法現(xiàn)狀，制訂本方案。

一、指導(dǎo)思想

為積極推進(jìn)我市城管執(zhí)法工作，切實(shí)履行城管職責(zé)，通過利用4個月時間，對城管執(zhí)法人員開展以學(xué)、訓(xùn)、查、改、考為主要內(nèi)容的集中教育整頓，進(jìn)一步規(guī)范城管執(zhí)法行為，建立健全執(zhí)法責(zé)任制、執(zhí)法公示制、執(zhí)法承諾制、執(zhí)法過錯責(zé)任追究制等制度，再塑我市城管執(zhí)法隊伍知法守法、嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法、人性化執(zhí)法形象。

二、實(shí)施步驟及內(nèi)容

1、宣傳準(zhǔn)備階段

委直及各縣市區(qū)城管執(zhí)法單位要在這段時間，充分利用會議、板報、墻報、簡報及媒體等形式進(jìn)行廣泛的宣傳發(fā)動，采取問卷等方式征集社會對城管執(zhí)法工作的意見或建議。擬定教育整頓詳細(xì)方案（2月17日前報送到市建委城管房產(chǎn)科，郵箱：cgfc168@），準(zhǔn)備相關(guān)的資料和教材。