*年對×××有限公司來說，是不平凡的一年，是公司發(fā)生歷史性轉(zhuǎn)變的一年。形式喜人，形式逼人，在這樣的特殊環(huán)境下，作為發(fā)電部的值長，從公司利益出發(fā)，從發(fā)電部的實際情況出發(fā)，緊緊圍繞企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)，創(chuàng)造性地開展工作，真正地搞好運行人員培訓(xùn)工作及人員整合工作。*年對發(fā)電部來說也是極不平凡的一年，對值長來說也是極具挑戰(zhàn)的一年。這一年，對我這個來說，有收獲，也有不足。收獲是我能在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，克服了各種困難，編寫好教材及有關(guān)管理制度，切實抓好實習(xí)管理工作。不足之處，有很多工作還有提高的空間。

在管理方面

×××電力公司是生產(chǎn)特殊商品------電能的發(fā)電企業(yè)，公司效益主要來自發(fā)電量。各團隊的執(zhí)行力如何對發(fā)電部的建設(shè)將產(chǎn)生直接影響。實習(xí)隊是一個團隊，第一培訓(xùn)小組也是個團隊，但無論是培訓(xùn)小組還是實習(xí)隊，我都要首先從團隊人員入手，將團隊人員進(jìn)行合理搭配和組合，使每個團隊成員都能達(dá)到專業(yè)互補，能力互補，優(yōu)勢互補，協(xié)調(diào)有力。經(jīng)過整合之后，使團隊成員能夠取長補短，揚長避短，相互學(xué)習(xí)，相互幫助。彼此之間都能很好地協(xié)調(diào)配合。真正地提高團隊的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

若要保持值內(nèi)持久的執(zhí)行力，獎罰分明和績效考核是提高執(zhí)行力的前提，必須將值內(nèi)人員的獎勵與業(yè)績直接聯(lián)系起來。如果我們對做得好的員工給予適當(dāng)和及時的獎勵，對做得不好的員工進(jìn)行考核，這就是告訴員工企業(yè)鼓勵和提倡什么，批評和反對什么。正確引導(dǎo)職工實現(xiàn)公司目標(biāo)。提高他們的主動性和積極性最終實現(xiàn)員工價值最大化和企業(yè)效益最大化。

為提高實習(xí)隊伍的整體素質(zhì)，我實習(xí)隊在管理上“嚴(yán)”字當(dāng)頭。為提高實習(xí)質(zhì)量，實習(xí)隊嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理；為樹立華潤形象，他們嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格制度；為提高學(xué)習(xí)效果，嚴(yán)守時間、嚴(yán)謹(jǐn)培訓(xùn)，使金竹山電廠的實習(xí)扎實穩(wěn)步地進(jìn)行。

在實習(xí)期間，我公司實習(xí)人員遵規(guī)守紀(jì)、整齊劃一、謙虛好學(xué)的工作作風(fēng)和團隊制勝、激情投入、追求最好的華潤文化受到實習(xí)電廠同行們的一致好評。我想這與嚴(yán)格管理是分不開的。

**發(fā)電公司在實現(xiàn)首季經(jīng)營業(yè)績開門紅的基礎(chǔ)上，突出抓好8項工作，在“奪、深、優(yōu)、實、嚴(yán)、快、廣、暖”八個字上下足功夫，以爭先創(chuàng)優(yōu)的積極態(tài)度繼續(xù)加大打造優(yōu)秀團隊的進(jìn)程。

抓二期節(jié)點工程突出“奪”。以確保3號機組6月份投產(chǎn)發(fā)電為目標(biāo)，公司全方位奪時間、奪安全、奪質(zhì)量力促工程提速：對《施工作業(yè)指導(dǎo)書》和《施工組織設(shè)計》重新審核，迅速調(diào)整了主要節(jié)點和一、二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，對影響進(jìn)度的四大管道采取非常措施，不惜一切代價保主要節(jié)點工期;監(jiān)督70余人的專兼職安全監(jiān)察隊伍各就其位，安全監(jiān)察遍布各施工點、面，做到每天召開安全合署辦公碰頭會，實施嚴(yán)密的“安、健、環(huán)”控制網(wǎng)絡(luò)，以“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”確保安全施工處于可控在控狀態(tài);嚴(yán)格執(zhí)行《工程質(zhì)量管理責(zé)任制》、《成品保護細(xì)則》、《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施規(guī)劃》和《質(zhì)量管理考評細(xì)則》，定期召開質(zhì)量工作例會，同時委托具有安裝一級、土建二級資質(zhì)的檢驗機構(gòu)現(xiàn)場24小時收樣，力爭以扎實的過程管理為爭創(chuàng)集團公司標(biāo)桿工程及樣板工地為目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

抓煤質(zhì)和電量突出“深”。在第一季度供電煤耗完成293.72克/千瓦時、同比降低7.97克/千瓦時的基礎(chǔ)上，繼續(xù)嚴(yán)控煤質(zhì)不打折扣，尤其在深入嚴(yán)抓影響煤質(zhì)的關(guān)鍵、敏感問題上決不手軟;繼續(xù)加大力度牽制統(tǒng)配煤炭，取締地方貨場煤炭，開辟周邊煤炭市場，打壓當(dāng)?shù)孛禾渴袌龅拿禾抗?yīng)采購戰(zhàn)略，進(jìn)一步修訂各項燃料管理制度，從源頭上遏制劣質(zhì)煤入廠。在電量問題上，突出抓好二期投產(chǎn)后電量輸出問題，采取了積極措施力促七方乙線的按期建設(shè)完成。公司班子成員繼續(xù)加大親自出面協(xié)調(diào)電量的頻率，做到爭取到位、設(shè)備治理到位、搶發(fā)到位。此外，進(jìn)一步加大二期機組上網(wǎng)電價及一、二期機組脫硫電價的爭取工作，與此同時深入挖掘熱電聯(lián)產(chǎn)機組在電量方面給企業(yè)帶來的益處，深入溝通協(xié)調(diào)力爭不執(zhí)行競價上網(wǎng)的電價，在原中標(biāo)電價260元/兆瓦時和供熱機組標(biāo)桿電價340.2元/兆瓦時中間尋求企業(yè)最大利益;同時努力拓寬基數(shù)電量空間，力爭基數(shù)電量利用小時達(dá)到4000小時，最大可能地為企業(yè)增大利潤空間。

抓經(jīng)濟指標(biāo)突出“優(yōu)”。抓指標(biāo)以實現(xiàn)“最優(yōu)”為評價標(biāo)準(zhǔn)，公司把各項經(jīng)濟指標(biāo)全部落實到具體部門、具體專業(yè)、具體個人，同時出臺了激勵措施，定期召開指標(biāo)專項工作會議，對存在的問題及時提出整改建議，每月對指標(biāo)完成情況進(jìn)行通報，對在集團公司創(chuàng)一流平臺上丟分的項目，要求相關(guān)專業(yè)找出真正原因并迅速制定整改措施;深入執(zhí)行指標(biāo)耗差分析制度，不斷加強對運行人員的培訓(xùn)，使運行人員掌握耗差分析理論，更好地進(jìn)行經(jīng)濟指標(biāo)的調(diào)整;把指標(biāo)納入到績效考核中，與員工收入掛鉤，全方位激勵員工樹立完成指標(biāo)就要爭“第一”的思想意識，通過提升指標(biāo)的措施優(yōu)、過程優(yōu)，達(dá)到實現(xiàn)指標(biāo)更優(yōu)的積極目的。

抓績效考核突出“實”。公司進(jìn)一步推進(jìn)績效考核的系統(tǒng)化、規(guī)范化，繼續(xù)完善管理崗位、運行崗位、檢修崗位績效考核實施細(xì)則，深入調(diào)研全員績效考核操作程序的合理性和可操作性;進(jìn)一步完善基本原則、拓展績效考核項目、修訂績效評價體系，以完善的機制科學(xué)、動態(tài)地衡量企業(yè)人員的業(yè)績、能力和態(tài)度，實現(xiàn)責(zé)任與利益掛鉤，業(yè)績與收入牽手的聯(lián)動機制，以完善的機制、高效的運作程序，促進(jìn)公司總體目標(biāo)的實現(xiàn)。同時提煉出成功的典型經(jīng)驗，迎接集團公司績效考核現(xiàn)場會在**發(fā)電公司召開。

抓星級考評突出“嚴(yán)”。按照集團公司提出的指導(dǎo)思想，在抓實主要環(huán)節(jié)、夯實關(guān)鍵指標(biāo)上下功夫，完善考評、執(zhí)行、考核三項環(huán)節(jié)。把各個崗位的工作內(nèi)容及應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化，推出最新的星級考評管理辦法，實現(xiàn)各級相互的監(jiān)督制約體制，對星評中存在的問題及先進(jìn)事例進(jìn)行考核，實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣。同時把星級考評與信息化平臺、績效考核系統(tǒng)緊密結(jié)合起來，形成獨具特色的七電星評管理理念，率先達(dá)到集團安全生產(chǎn)會議提出的創(chuàng)建生產(chǎn)“遵章守紀(jì)”管理平臺，采取有效措施突破“遵章守紀(jì)”總差一點的瓶頸，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

2013年已過去一大半，現(xiàn)我代表發(fā)電作2013年上半年工作小結(jié)報告。報告分二大部分：上半年的工作小結(jié)，下半年的工作設(shè)想。

一、上半年的工作小結(jié)

1、各項指標(biāo)完成情況：完成發(fā)電量1.08億KWh，完成計劃發(fā)電量的102%，油耗、自用電經(jīng)濟指標(biāo)基本達(dá)到要求；機物料耗，辦公費等各項費用也基本上在控制范圍內(nèi)，沒有發(fā)生重大安全事故。

2、日常工作：認(rèn)真搞好運行管理，明確崗位責(zé)任制，特別是值長崗位責(zé)任制，堅持每月的值班長工作例會制度，以“兩票三制”，電力行業(yè)各種規(guī)范、制度為基礎(chǔ)，來落實各項運行工作。在洪水季節(jié)到來之前，對各排漬站和大壩的機電設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，對存在問題的大市、集中和皂新排漬站的設(shè)備進(jìn)行大修，對大壩的柴油發(fā)電機進(jìn)行維護，確保了防洪度汛的安全。加強了船閘充、放水門的改造和疊梁門的維修，保障了船閘安全穩(wěn)定運行。加強各排洪渠和防洪堤的巡視，對甫家橋、皂豐兩條嚴(yán)重淤塞的排洪渠進(jìn)行全面的清理。健全了船閘上下游的安全標(biāo)示牌，發(fā)放通航安全資料，對違犯安全的船只嚴(yán)加管制。密切配合調(diào)度，做到在大壩泄洪時與上、下游群眾取得聯(lián)系，確保樞紐工程安全和泄洪時群眾生命財產(chǎn)的安全。上半年發(fā)電臨時性、突發(fā)性的搶修工作較多，在電氣方面：主要以四臺機組的碳刷、滑環(huán)過熱搶修更換較多，以及機組輔助設(shè)備故障。機械方面：主要是機組攔污柵破損嚴(yán)重，導(dǎo)致樹木等雜物進(jìn)入蝸殼，剪斷銷斷裂頻繁，為此請了三次潛水員堵漏，檢修人員進(jìn)入蝸殼清污及檢修，增加了大量的工作。

3、重要工作：①完成4#機組油冷器、2#機組空冷器的檢修。②2#機深井泵的檢修。③2#、4#機組調(diào)速器的檢修。④300開關(guān)更換。⑤35KV開關(guān)站屋頂防滲處理。⑥發(fā)現(xiàn)排一防洪堤嚴(yán)重塌陷并及時進(jìn)行修復(fù)。⑦為防止挖砂船對防洪堤的破壞，在公司的支持下，聯(lián)合市公安局治安大隊水上中隊和水利局水政大隊進(jìn)行了兩次大規(guī)模的整治行動，對違法采砂的老板給予拘留，并對其挖砂船進(jìn)行切割，有利地保護防洪堤的安全。⑧尾二人行橋已進(jìn)入掃尾階段。⑨繞站公路已開通。

4、存在的問題：①發(fā)生三次安全事故：“2.16”3#機組風(fēng)閘損壞事故；“5.13”35KV開關(guān)站電擊傷人事故；“6.26”砍青生活隔離變短路事故。這些安全事故的發(fā)生，突出反映了我們在設(shè)備管理、安全管理方面的嚴(yán)重不足，也反映了干部、職工安全意識淡薄。②由于電站職工的待遇與省同行有一定的差距，與公司其它部門也存在工作環(huán)境的差異，職工思想很不穩(wěn)定，干勁不足。③尾二人行橋由于設(shè)計單位和施工單位選擇不當(dāng)，問題很多，施工進(jìn)度緩慢。④洪水時候，嚴(yán)重影響發(fā)電的垃圾處理，一直還沒有行之有效的辦法。⑤電站設(shè)備，由于運行時間太長，現(xiàn)暴露問題很多，嚴(yán)重影響發(fā)電和運行安全。

一、公司基本情況

發(fā)電有限公司成立于2007年9月，由原火電廠改制而成，是中國集團分公司的全資公司。其前身火電廠建成于1960年，總裝機容量35萬千瓦，共六臺機組，其中#1、2號機組裝機容量為2×25MW（已處置），#3、4號機組為2×50MW（已關(guān)停），#5、6號機組為2×100MW（已關(guān)停）。員工共有1048人?；痣姀S曾是省最大的火電廠，為地方經(jīng)濟發(fā)展做出了較大的貢獻(xiàn)，并為電力系統(tǒng)培養(yǎng)輸送了大批人才。根據(jù)《中國集團“十一五”關(guān)停小火電機組實施方案》要求，關(guān)停機組的裝機容量用于建設(shè)2×300MW熱電聯(lián)產(chǎn)項目，以提高一次能源利用率，減少SO2、NOx排放。

老機組關(guān)停，新機建設(shè)時期，為了建立符合新機生產(chǎn)運營需要的組織機構(gòu)，完善新機運營管控模式，健全新機投產(chǎn)后的運行機制，完成“提供清潔能源，服務(wù)社會經(jīng)濟，創(chuàng)造人文價值”的公司使命和實現(xiàn)“努力打造成為國內(nèi)CFB煤電熱一體化的標(biāo)桿企業(yè)”的公司愿景，我公司參照《中國集團公司常規(guī)火力發(fā)電廠部門、崗位規(guī)范設(shè)置的指導(dǎo)意見》，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營、項目發(fā)展需要，本著科學(xué)合理、精干高效的原則，組織開展機構(gòu)調(diào)整和勞動定員定額工作，現(xiàn)已基本完成該項工作，取得良好成效。

二、建立機構(gòu)，加強管理，推進(jìn)勞動定員定額工作深入發(fā)展

勞動定員定額工作是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作，對發(fā)揮人力資源潛力、提高工作效率、增加經(jīng)濟效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，具有積極重要的意義。為做好勞動定員定額工作，每年年初，公司總經(jīng)理的報告中都對當(dāng)年公司勞動定員定額方面內(nèi)容進(jìn)行全面部署，并制定計劃落實到人，做到與生產(chǎn)經(jīng)營工作同布置、同落實、同檢查、同考核。同時，我公司人力資源部是勞動定員定額管理的常設(shè)機構(gòu)，負(fù)責(zé)制定企業(yè)的組織機構(gòu)和各部門的主要職責(zé)，負(fù)責(zé)制定各部門勞動定員定額管理機構(gòu)和工作職責(zé)，負(fù)責(zé)建立勞動定員定額管理制度，制定和公司勞動定員定額管理辦法，及時總結(jié)本公司勞動定員定額管理的經(jīng)驗和創(chuàng)新成果。人力資源部配有專職人員從事勞動定員定額工作，負(fù)責(zé)勞動定員定額原始記錄的管理和勞動定額統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)勞動定員定額動態(tài)調(diào)整工作。為了認(rèn)真貫徹落實國家和本省、行業(yè)勞動定員定額法律、法規(guī)和規(guī)章，公司經(jīng)常通過板報、宣傳窗、網(wǎng)絡(luò)、會議等各種方式，廣泛宣傳勞動定員定額工作的重要意義，貫徹落實國家和本省、行業(yè)有關(guān)勞動定員定額法律、法規(guī)、規(guī)章和勞動定員定額標(biāo)準(zhǔn)。使員工充分認(rèn)識到勞動定員定額工作，既優(yōu)化人員組合，提高勞動生產(chǎn)率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，又與自己的切實利益有關(guān)，增強了員工的參與意識，做到關(guān)心勞動定員定額工作，積極為勞動定員定額工作提合理化建議，推動勞動定員定額工作的深入開展。

三、以人為本，積極穩(wěn)妥，有序開展組織機構(gòu)調(diào)整、定員設(shè)置和崗位競聘工作

在工作現(xiàn)場碰到時候你或許會以為一個“燒炭”臉上滿汗水和煤灰混合物一身迷彩服已經(jīng)分不出顏色唯有頭頂安全帽和身上系著安全帶還提醒著你一名鍋爐本體檢修工就現(xiàn)任江西航何發(fā)電有限責(zé)任公司鍋爐分場本體班班長何山同志

陜西*縣——一個曾經(jīng)為共和國解放事業(yè)作出了重要貢獻(xiàn)小縣城在那里度過了自己童年和少年也正受老區(qū)人民純樸思想感染至今仍然保持著那種純樸、敦厚優(yōu)良品質(zhì)

19*年受父親影響剛剛讀完高中毅然選擇了軍營臨上車前父親拉著手語重心長地說了一句話“好好干爭取入黨”可對于剛剛走出校門才17歲“入黨”一詞還只一個模糊概念但知道父親囑咐一定正確

剛到連隊不久就得知所在部隊即將去云南參加對越作戰(zhàn)消息這既令人興奮同時又富于挑戰(zhàn)在去與留之間毅然選擇了前者在云南前線親眼目睹了那些為了祖國和平為了人民安居樂業(yè)而奮不顧身甚至獻(xiàn)出寶貴生命共產(chǎn)黨員英勇事跡這令感到了作為一名軍人驕傲和自豪在血與火洗禮中深深愛上了我們黨真正懂得了偉大含義終于明白了父親話“我要入黨！我要向們學(xué)習(xí)！”一種強烈愿望激勵著執(zhí)著于這一偉大信念在同年入伍戰(zhàn)士中第一個遞交了入黨申請書經(jīng)過部隊培養(yǎng)對中國共產(chǎn)黨有了更加深刻認(rèn)識并于1987年在同一批戰(zhàn)士中第一個光榮地加入了中國共產(chǎn)黨部隊艱苦訓(xùn)練、戰(zhàn)斗生活塑造了堅毅、剛強執(zhí)著追求性格奠定了人生堅實基礎(chǔ)

1989年部隊復(fù)員被分配到了江西航何發(fā)電有限責(zé)任公司鍋爐分場本體班鍋爐本體檢修班一個集臟、熱、累、苦、險于一體一線班組鐵打營盤流水兵多年來身邊同事一茬又一茬調(diào)離了而何山仍然以任勞任怨、默默無聞工作風(fēng)貌堅守著這塊陣地這一干就16年多年檢修工作對每一根管排、每一臺留下自己汗水和智慧設(shè)備都有著深厚感情總說舍不得離開同時也放棄了一次次機會別人都說傻朋友勸說：樹挪死人挪活那么苦地方還有啥值得留戀呢！卻說：“我一名退伍軍人比起那些在戰(zhàn)場上犧牲戰(zhàn)友我幸運多了苦一點兒累一點兒又能算得了什么呢？”

1996年肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)信任和職工期待擔(dān)任了班長9年來深知肩上責(zé)任重大絲毫不敢馬虎帶領(lǐng)鍋爐本體班以團結(jié)、扎實、敢打硬仗、勇于創(chuàng)新而受到分場領(lǐng)導(dǎo)和職工一致認(rèn)可而也以勤懇、踏實、身先士卒、善于管理而受到職工尊重和愛戴

2010年07月20日，我們到**市天然氣發(fā)電廠對發(fā)電過程中天然水的處理方法進(jìn)行了了解和學(xué)習(xí)。在該公司有關(guān)人員的講解和實際操作下對火力發(fā)電公司的工業(yè)用水方面在天然水的處理進(jìn)行學(xué)習(xí)和實際操作。在經(jīng)過一天的學(xué)習(xí)和實踐我們了解到了許多關(guān)于處理天然水的方法和過程。

一、火力發(fā)電廠水處理的重要性

通過學(xué)習(xí)我們了解到火力發(fā)電廠熱力系統(tǒng)中，汽質(zhì)量的好壞，是影響火力發(fā)電廠熱力設(shè)備安全、經(jīng)濟運行的重要因素之一。沒有經(jīng)過凈化處理的天然水含有許多雜質(zhì)，這種水是不允許進(jìn)入水、汽循環(huán)系統(tǒng)的，因為沒有經(jīng)過凈化和嚴(yán)格監(jiān)督的水、汽會引起下列危害：

1、熱力設(shè)備結(jié)垢

2、熱力設(shè)備腐蝕

3、過熱器和汽輪機積鹽

__同志自*年擔(dān)任__第二發(fā)電有限責(zé)任公司紀(jì)委書記兼思想政治工作處處長以來，他銳意進(jìn)取，勇于開拓，兢兢業(yè)業(yè)，踏實工作，主動協(xié)助公司黨政一把手開展了一系列卓有成效的工作，為公司在生產(chǎn)經(jīng)營和黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面取得的優(yōu)異成績作出了較大的貢獻(xiàn)。

一、加強班子廉政建設(shè)，為造就一支務(wù)實創(chuàng)新、團結(jié)拼搏的領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍提供紀(jì)律保證

領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)得如何，直接影響到黨和國家的方針政策、法律法規(guī)在企業(yè)里貫徹落實的效果，影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理成效，影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會聲譽。該同志能按照公司黨委和上級紀(jì)委的要求，科學(xué)規(guī)劃，精心組織，大膽工作，切實抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。每年分期分批組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部及經(jīng)濟部門的有關(guān)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)和公司經(jīng)營管理活動中的各項規(guī)章制度，教育他們牢固樹立廉潔自律的意識。他在公司各類會議上反復(fù)強調(diào)，目前公司干部職工的收入是處于社會中上水平的，是有競爭力和吸引力的，如果你一旦違法違紀(jì)，那么你將失去目前的收入，甚至失去目前擁有的一切。他通過一些典型案例教育我們的干部，不要做得不償失的事，不要做對不起國家、企業(yè)和家庭的事。每年中秋、春節(jié)等重大節(jié)日前后，班子黨政一把手在收到禮品、禮金退不掉的情況下都主動到紀(jì)委上交，在他們的影響下，公司其他領(lǐng)導(dǎo)干部也主動上交。在班子建設(shè)中，他十分注重抓班子的作風(fēng)建設(shè)。每年一次的民主生活會，都是一次班子的作風(fēng)建設(shè)會。由于工作扎實，措施得力，公司連續(xù)三年實現(xiàn)了“三不”和“雙零”目標(biāo)，即“不讓一個領(lǐng)導(dǎo)犯錯，不讓一個干部違紀(jì)，不讓一個職工掉隊”、“職工投訴為零，違紀(jì)違法為零”。

二、強化制度建設(shè)，建立健全監(jiān)督約束機制，從源頭上杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，確保企業(yè)健康發(fā)展

近年來，__同志參與制定并頒布實施了公司內(nèi)部招投標(biāo)管理制度、合同管理制度、燃料效能監(jiān)察制度、內(nèi)部審計管理制度等一系列的制度。基本杜絕了公司在對外經(jīng)濟活動中出現(xiàn)的不正之風(fēng)，在招投標(biāo)、設(shè)備采購、燃料效能監(jiān)察上取得了較好成效。公司制度規(guī)定，無論選擇施工單位還是采購設(shè)備材料，一萬元以下的標(biāo)的要貨比三家，一萬元至十萬元的實行議標(biāo)，十萬元以上的實行密封報價式的招標(biāo)制度。招投標(biāo)制度的推行，保證了質(zhì)量，節(jié)省了資金，杜絕了暗箱操作，有效地抵制了人情關(guān)系等不正之風(fēng)的侵蝕。目前揚二電公司二期擴建工程已全面啟動，為了加強對二期工程的效能監(jiān)察，他積極主動地與__市紀(jì)委聯(lián)系，成立了由市紀(jì)委、市監(jiān)察局和揚二電公司等單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家組成的工程效能監(jiān)察小組。工程效能監(jiān)察小組全面介入招投標(biāo)工作，切實做到“按程序辦事，不做交易”，確保工程建設(shè)健康順利地進(jìn)行。

在發(fā)電企業(yè)中，發(fā)電成本主要是電煤，因此做好電煤的效能監(jiān)察工作，意義十分重大。__通過深入細(xì)致的調(diào)研，制定并實施了對公司燃料計劃、調(diào)運、采樣、制樣、化驗及數(shù)量驗收核價和結(jié)算等全面跟蹤監(jiān)察的方案，有力地降低了生產(chǎn)成本，保證了電煤質(zhì)量，保證了機組的安全穩(wěn)定運行。

編者按：本文主要從要深入開展?fàn)巹?chuàng)“四強四優(yōu)”活動；要積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型黨組織；要著力深化形勢任務(wù)教育；要大力推進(jìn)“創(chuàng)牌行動”；要不斷鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果；要不斷創(chuàng)新媒體宣傳工作；要切實加強精神文明建設(shè)；要著力抓好班組建設(shè)；要繼續(xù)深化“大唐杯”勞動競賽；要扎實推進(jìn)“安全生產(chǎn)，青年爭先”主題活動進(jìn)行講述。其中，主要包括：黨的十七屆四中全會對加強和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)作出了戰(zhàn)略部署，對進(jìn)一步加強黨建工作提出了明確要求、要進(jìn)一步健全和完善黨委（黨組）中心組學(xué)習(xí)制度，積極拓展學(xué)習(xí)的內(nèi)容和途徑，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)的形式和載體，做到學(xué)前有周密安排、學(xué)中有中心發(fā)言、學(xué)后有總結(jié)思考、集團公司的思想政治工作要緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，將形勢任務(wù)教育作為統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、增添信心、鼓足干勁的“重頭戲”來抓、按照集團公司品牌戰(zhàn)略和品牌建設(shè)行動計劃，今年，集團公司系統(tǒng)要全面開展共創(chuàng)“中國大唐”優(yōu)質(zhì)品牌活動、要堅持深化、細(xì)化同心文化在基層特別是在新建企業(yè)和新并購企業(yè)的宣傳，加大同心文化推進(jìn)力度，引導(dǎo)員工認(rèn)同并樹立核心價值觀、在媒體宣傳工作方面，系統(tǒng)各級黨組織要切實加強對本企業(yè)媒體的領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合“盈利年”工作實際，提前確立全年的宣傳工作重點，周密策劃，主動宣傳，多角度、要以集團公司文明單位建設(shè)為著力點，進(jìn)一步推進(jìn)集團公司系統(tǒng)的精神文明建設(shè)、要認(rèn)真落實國資委《關(guān)于加強中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，按照“工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化”的“五化”基本要求、要根據(jù)“盈利年”目標(biāo)要求，繼續(xù)深入開展“大唐杯”勞動競賽活動等，具體材料請詳見：

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

剛剛過去的2009年是集團公司組建以來最為困難的一年，這一年我們經(jīng)歷了國際金融危機、全社會用電需求下滑、設(shè)備利用小時下降、電煤價格居高不下等諸多困難和挑戰(zhàn)。在集團公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊緊圍繞服務(wù)“攻堅年”中心工作，引導(dǎo)系統(tǒng)各企業(yè)和各級黨、工、團組織帶領(lǐng)廣大干部職工齊心協(xié)力，共克時艱，各項工作扎實有效，為實現(xiàn)集團公司“三大目標(biāo)”做出了積極貢獻(xiàn)。一是深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成效明顯。集中利用半年時間，組織200多家企業(yè)、1446名廠處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部和32557名共產(chǎn)黨員開展了學(xué)習(xí)實踐活動，得到了干部職工的廣泛認(rèn)可，也得到了中央企業(yè)學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組的充分肯定。在中央深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織的建立科學(xué)發(fā)展觀長效機制座談會上，集團公司作為參會的兩家央企之一，進(jìn)行了交流發(fā)言。大唐國際發(fā)電公司制定并持續(xù)推進(jìn)了60項學(xué)習(xí)實踐活動整改措施，推出了《安全生產(chǎn)十條禁令》、《轉(zhuǎn)變作風(fēng)十項規(guī)定》和《惠及員工十項措施》，推動了公司多元協(xié)同戰(zhàn)略的實施和三級管理體系的構(gòu)建。大唐河南三門峽發(fā)電公司在學(xué)習(xí)實踐活動中，結(jié)合企業(yè)實際，進(jìn)一步細(xì)化、量化、實化了創(chuàng)崗建區(qū)活動考核指標(biāo)，將利潤、電量、燃料采購、節(jié)能減排等主要生產(chǎn)經(jīng)營計劃和指標(biāo)確定為黨委和黨支部的創(chuàng)建目標(biāo)，使黨建與企業(yè)中心工作緊密融合、相互促進(jìn)、共同提高。二是企業(yè)文化建設(shè)全面推進(jìn)。去年，集團公司正式了品牌戰(zhàn)略，啟動了“中國大唐”品牌戰(zhàn)略實施工作。開展了2009—2014年企業(yè)文化示范基地評選工作，命名7家企業(yè)為“企業(yè)文化示范基地”。組織了第三屆企業(yè)開放日活動，樹立了集團公司良好的社會形象。舉辦了第四屆企業(yè)文化論壇，組織交流了企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗。開展了企業(yè)文化課題研究，并在數(shù)百項成果中脫穎而出，得到了國資委領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，榮獲中央企業(yè)黨建思想政治工作研究會評定的“2007—2008年度優(yōu)秀成果一等獎”。去年11月，我們還參加了中外企業(yè)文化2009南昌峰會，就企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了經(jīng)驗介紹。系統(tǒng)各單位按照集團公司部署，積極開展了富有自身特色的文化實踐活動。大唐安徽淮北發(fā)電廠以“二次創(chuàng)業(yè)”為引領(lǐng)，深入推進(jìn)以“家”為主題的和諧文化建設(shè)、以“凈”為主題的廉潔文化建設(shè)和以“真”為主題的執(zhí)行力文化建設(shè)，激發(fā)了全員創(chuàng)業(yè)的激情，促進(jìn)了職工隊伍的和諧穩(wěn)定。三是宣傳工作重點突出。緊緊圍繞中心工作，我們開展了形式多樣的宣傳活動。在中央電視臺、人民日報等中央媒體上深入報道了集團公司裝機容量突破9000萬千瓦、“翻兩番”、突破1個億等重大業(yè)績，有效樹立了集團公司良好的社會形象。推出了李朗紅這一先進(jìn)典型，掀起了學(xué)習(xí)朗紅事跡、弘揚“朗紅精神”的熱潮，在系統(tǒng)營造了學(xué)習(xí)先進(jìn)模范的良好氛圍。在《中國電力報》頭版頭條等重要位置上刊發(fā)了數(shù)十篇重要稿件，宣傳了集團公司負(fù)責(zé)任、有實力、可信賴的社會形象。尤其是有關(guān)“大唐質(zhì)量”的系列報道，受到了系統(tǒng)內(nèi)外的好評。集團公司的宣傳工作也得到了國資委領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。去年八月，在國資委召開的中央企業(yè)宣傳工作會上，集團公司以書面形式做了經(jīng)驗交流。四是慶祝新中國成立60周年系列活動豐富多彩。去年是新中國成立60周年，我們組織開展了“青春與祖國同行”專題訪談、系統(tǒng)勞模和先進(jìn)人物座談會、“為祖國祝福，為大唐喝彩”征文、制作《同心•同行》紀(jì)念畫冊、參觀“輝煌六十年”成就展等系列活動。大唐國際高井熱電廠合唱團代表集團公司參加了由金融街舉辦的“頌歌獻(xiàn)祖國，唱響金融街”合唱比賽，獲最佳風(fēng)采獎。廣西、江蘇、山西分公司和山東、河北、黑龍江、甘肅、陜西發(fā)電公司以及物資公司、科技工程公司等系統(tǒng)各企業(yè)，分別采取運動會、征文、歌詠比賽、座談會等形式，開展了豐富多樣的慶?；顒?，進(jìn)一步激發(fā)了干部職工愛國愛黨、愛崗敬業(yè)的激情。五是工會青年工作特色鮮明。各級工會、共青團主動融入中心、服務(wù)工作，把開展“大唐杯”勞動競賽作為一個重要抓手，積極拓展領(lǐng)域，創(chuàng)新競賽內(nèi)容。集團公司舉辦了2009年值長技能大賽，掀起了“大唐杯”勞動競賽的熱潮，營造了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。大唐湖南分公司深入開展“創(chuàng)學(xué)習(xí)型紅旗班組，做知識型先進(jìn)員工”活動，提煉出體制、制度、隊伍、文化“四位一體”標(biāo)桿引導(dǎo)型班組建設(shè)模式，得到了國務(wù)院國資委領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。大唐吉林琿春電廠把勞動競賽的知識內(nèi)容編制成《員工知識手冊》，印發(fā)到每個員工手中，按崗位薪點工資標(biāo)準(zhǔn)界定崗級學(xué)習(xí)積分，形成了四級競賽學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)體系。

以上成績，是我們在座各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)、精心組織下取得的，也是系統(tǒng)全體職工鼎立支持、積極參與的結(jié)果，更與廣大政工干部的辛勤付出、無私奉獻(xiàn)分不開。在這里，我代表集團公司思政部全體同志向大家表示衷心的感謝！

2010年是我國實施“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是集團公司啟動發(fā)展戰(zhàn)略第三階段工作的開局之年，如何進(jìn)一步有效應(yīng)對國際金融危機沖擊，落實國家有關(guān)碳排放的承諾，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，大力發(fā)展清潔能源和可再生能源，推動集團公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)“盈利年”的各項目標(biāo)任務(wù)是擺在我們面前的艱巨而繁重的任務(wù)。新的形勢和任務(wù)對我們做好思想政治工作提出了更高的要求，我們要緊緊圍繞著一條主線——認(rèn)真貫徹黨的十七屆四中全會精神這條主線，增強三種意識——大局意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識，抓好四項建設(shè)——黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、品牌建設(shè)、和諧企業(yè)建設(shè)，教育引導(dǎo)廣大干部員工認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，充分調(diào)動和發(fā)揮各級黨工團組織的作用和廣大黨員、干部、職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力為實現(xiàn)“盈利年”的各項任務(wù)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略第三階段目標(biāo)而奮斗。

下面，我先就集團公司思想政治工作部今年要著力抓好的十項重點工作，向大家作一簡要介紹。后面王總還將代表集團公司黨組作重要講話，希望大家能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，并抓好貫徹落實。

根據(jù)學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀實施方案的安排，結(jié)合自身黨群工作的實際，我采取深入基層調(diào)研、座談、走訪相結(jié)合的辦法，圍繞基層組織建設(shè)、職工合法權(quán)益保護機制等問題進(jìn)行了深入的調(diào)查研究,現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下:

一、目前現(xiàn)狀

公司成立以來,全公司各部門各單位認(rèn)真貫徹落實州委州政府的決策部署,扎實推進(jìn)電力體制改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作,廣大干部職工的工作條件和生活水平得到進(jìn)一步改善和提高,基層組織建設(shè)得到加強，維護職工合法權(quán)益工作總體走上了科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的道路,有力地維護了廣大職工群眾的合法權(quán)益,得到了職工群眾的擁護和肯定?？偟目?公司對職工比較重視,結(jié)合實際進(jìn)行了一些有益的探索,對提高職工素質(zhì),發(fā)揮好職工作用,促進(jìn)公司健康發(fā)展起到了積極作用。

1、基層組織建設(shè)情況。公司依法在所屬的三個發(fā)電廠和代管的五個發(fā)電廠中，健全了各種基層組織。黨組織起到了領(lǐng)導(dǎo)核心作用，黨員隊伍進(jìn)一步壯大，切實起到了戰(zhàn)斗堡壘作用。工會、共青團、婦聯(lián)的群團組織作用明顯，充分發(fā)揮了群團組織的橋梁紐帶作用，有效地促進(jìn)了維權(quán)機制形成,維權(quán)渠道的進(jìn)一步暢通，最大限度地維護了職工合法權(quán)益。特別是工會組織，基層單位都建立了職代會制度,實行廠務(wù)公開,工會參與勞動爭議處理,促進(jìn)了勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定,依法有效地保護職工的身體健康。各單位工會組織都能全面履行工會組織的“四項職能”,維護廣大職工合法權(quán)益。

2、職工社會保障狀況。按照國家有關(guān)文件規(guī)定,我公司按時繳納了職工養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險。職工定期體檢。建立困難職工生活檔案。各級工會組織加大貫徹落實國家制定的維護職工合法權(quán)益方面的政策、法規(guī)、措施力度。并在抓好《勞動合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》、《安全生產(chǎn)法》、《婚姻法》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹實施的同時,針對法律法規(guī)實施中的難點、熱點問題,依法加大工作力度,取得了一定的成績。職工合法權(quán)益保障工作進(jìn)展明顯。職工合法權(quán)益保障主要表現(xiàn)出以下特點:

(1)、職工保險制度逐步建立,為職工繳納了養(yǎng)老、失業(yè)保險金、醫(yī)療保險金等。

一、風(fēng)力發(fā)電公司辦公室精細(xì)化管理的重要性

1.市場競爭日益激烈

隨著我國逐漸的融入到WTO，我國風(fēng)力發(fā)電企業(yè)逐漸的面臨國際競爭，必須要接受國際跨國公司的更大挑戰(zhàn)。市場競爭愈演愈烈，傳統(tǒng)的粗放式管理已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)今時代的發(fā)展，要求企業(yè)必須要做好轉(zhuǎn)型工作。另外，國外公司十分重視辦公室行政管理精細(xì)化，為了能夠穩(wěn)固我國企業(yè)的腳跟，必須要逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理。

2.復(fù)雜的消費群體誕生

隨著市場競爭愈演愈烈，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的數(shù)量與日俱增，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)所選擇的方向越來越廣。隨著人們消費水平和理念不斷的提高，個性化需求逐漸成為消費的主要方向，更加重視風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。所以，必須要實現(xiàn)行政管理精細(xì)化管理，才能夠提高風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的工作效率和運行質(zhì)量，為社會和企業(yè)提供更好的服務(wù)。

3.同質(zhì)化經(jīng)營的難題