摘要：發(fā)電廠承擔(dān)著生產(chǎn)和輸送能源的作用，是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，尤其是在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的當(dāng)今社會(huì)中，發(fā)電廠的作用進(jìn)一步凸顯了出來。與此同時(shí)，世界各國(guó)也面臨著嚴(yán)峻的能源危機(jī)，為了有效的應(yīng)對(duì)這一危機(jī)，在發(fā)電廠的運(yùn)行過程中必須更加重視節(jié)能設(shè)計(jì)。對(duì)發(fā)電廠進(jìn)行節(jié)能設(shè)計(jì)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資源的節(jié)約，還能有效的降低生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)效率。

關(guān)鍵詞：發(fā)電廠；節(jié)能設(shè)計(jì)；能耗

節(jié)能設(shè)計(jì)是當(dāng)前發(fā)電廠發(fā)展的主要趨勢(shì)。當(dāng)前先進(jìn)科學(xué)技術(shù)手段能夠從一定程度上減少發(fā)電廠的能源消耗，但不同發(fā)電廠的生產(chǎn)狀況和要求都有所不同，需要對(duì)節(jié)能技術(shù)進(jìn)行一定的調(diào)整和改善。當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)的發(fā)電廠都開始逐漸推行節(jié)能設(shè)計(jì)，但由于尚處于起步階段，發(fā)電廠的能耗仍然較大。根據(jù)當(dāng)前的發(fā)電廠能耗狀況及國(guó)內(nèi)外的技術(shù)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)發(fā)電廠的節(jié)能設(shè)計(jì)方法和措施進(jìn)行了深入的分析。

1發(fā)電廠的機(jī)組能耗分析

1.1機(jī)組未能達(dá)到最佳的設(shè)計(jì)優(yōu)化水平

當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)的發(fā)電廠采用了先進(jìn)的超臨界機(jī)組進(jìn)行發(fā)電，但對(duì)相關(guān)的運(yùn)行方式還沒有完成掌握，生產(chǎn)技術(shù)也未成熟，還需要在今后進(jìn)行進(jìn)一步的研究和實(shí)踐。一些發(fā)電廠在前期的施工投入較少，機(jī)組的設(shè)計(jì)十分倉(cāng)促，因此不符合實(shí)際生產(chǎn)的要求，機(jī)組各個(gè)系統(tǒng)和零部件之間協(xié)調(diào)狀況也沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，整體的生產(chǎn)效益也不高。

摘要：在我國(guó)的電力系統(tǒng)中，火力發(fā)電仍占主要地位。在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的同時(shí)，也造成了我國(guó)能源的短缺。為了確?；鹆Πl(fā)電廠更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要在其內(nèi)部實(shí)行節(jié)能降耗措施。本文通過分析當(dāng)前火力發(fā)電廠的能源消耗過高問題，提出相應(yīng)的降耗優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電廠；現(xiàn)狀；降耗優(yōu)化；措施

在我國(guó)，火力發(fā)電廠作為重要的發(fā)電主體，大大的促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。與此同時(shí)，火力發(fā)電廠也成為了損耗能源過高的產(chǎn)業(yè)。因此，為了更好的實(shí)現(xiàn)能源和經(jīng)濟(jì)之間的發(fā)展平衡，在火力發(fā)電廠中實(shí)行節(jié)降耗優(yōu)化措施對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的意義。

1火力發(fā)電廠的生產(chǎn)現(xiàn)狀

我國(guó)電力系統(tǒng)中，火力發(fā)電占總?cè)萘康?0%以上，是我國(guó)主要的電力來源。但與此同時(shí)，火力發(fā)電廠的耗煤量在全國(guó)煤炭總量中占51%，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的灰渣占全國(guó)總量的70%，用水量達(dá)到工業(yè)用水的40%，這些數(shù)據(jù)足以表明火力發(fā)電節(jié)能、降耗勢(shì)在必行。近幾年，我國(guó)相繼投產(chǎn)了一大批超臨界的高效環(huán)保機(jī)組，但耗能量高、效率低的機(jī)組仍占有一定的比例，火力發(fā)電廠在節(jié)能減排方面的潛力依然很大，因此必須大力開展降耗節(jié)能工作[1]。

2節(jié)能降耗的意義

摘要：作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，火力發(fā)電廠實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的增加，有利于加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展速度，保證相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)的順利開展。結(jié)合現(xiàn)階段火力發(fā)電廠實(shí)際的發(fā)展現(xiàn)狀，可知做好其中的安全生產(chǎn)管理工作，有利于完成火電廠的生產(chǎn)計(jì)劃，全面提升火力發(fā)電廠的生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)其生產(chǎn)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。目前火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理過程中依然存在著一些突出的問題，影響著火力發(fā)電廠的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，需要采取必要的措施及時(shí)地處理這些問題，確?；鹆Πl(fā)電廠長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展?；诖?，本文將對(duì)火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行必要地探討。

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電廠；安全生產(chǎn)管理；經(jīng)濟(jì)效益；問題；應(yīng)對(duì)措施

做好火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理，有利于提高實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)開展中的生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)成本，加快現(xiàn)代化火力發(fā)電廠的整體發(fā)展速度。結(jié)合現(xiàn)階段火力發(fā)電廠的整體發(fā)展現(xiàn)狀，可知其中的安全生產(chǎn)管理相關(guān)工作計(jì)劃實(shí)施的過程中存在著一定的問題，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的安全性帶來了潛在地威脅，需要采取必要的措施有效地處理這些問題，提升火力發(fā)電廠安全管理水平，更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求。

1火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理過程中存在的問題

1.1安全監(jiān)督工作落實(shí)不到位

火力發(fā)電廠包含的生產(chǎn)計(jì)劃較多，對(duì)于安全生產(chǎn)管理工作質(zhì)量要求非常高，需要相關(guān)的工作人員在實(shí)際的工作開展中能夠結(jié)合火力發(fā)電廠實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃的具體要求，落實(shí)好相關(guān)的安全監(jiān)督工作，確?；鹆Πl(fā)電廠安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是，結(jié)合目前火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，可知其中存在著安全監(jiān)督工作落實(shí)不到位，缺乏有效的安全監(jiān)督管理系統(tǒng)，給實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成帶來了潛在地威脅。火力發(fā)電廠的部分管理人員缺乏有效的責(zé)任意識(shí)，對(duì)于火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理工作的重視程度不夠，往往采用的是事后監(jiān)督的方式，間接地加大了火力發(fā)電廠的生產(chǎn)成本，容易給生產(chǎn)計(jì)劃完成過程中帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。安全監(jiān)督工作落實(shí)不到位，也會(huì)造成責(zé)任不明確現(xiàn)象的出現(xiàn)，導(dǎo)致火力發(fā)電廠相關(guān)生產(chǎn)管理部門之間的信息傳遞效率降低，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)無法及時(shí)地處理其中存在的安全問題，影響了后期生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。與此同時(shí)，安全監(jiān)督工作落實(shí)不到位，將會(huì)影響現(xiàn)代化火力發(fā)電廠發(fā)展過程中安全監(jiān)督系統(tǒng)的有效構(gòu)建，使得企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模無法得到進(jìn)一步地?cái)U(kuò)大，自身的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)逐漸地下降。相關(guān)的研究資料表明，安全監(jiān)督落實(shí)不到位，將會(huì)使火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)事故的發(fā)生率上升12.56%，生產(chǎn)效率下降15.32%，每月的生產(chǎn)計(jì)劃延遲4~5d，擾亂了企業(yè)既定的安全生產(chǎn)管理工作計(jì)劃。

一、檔案現(xiàn)狀xx發(fā)電廠是xx下屬骨干電廠，屬國(guó)家大型企業(yè)。目前，總裝機(jī)容量（含已經(jīng)建成的三期擴(kuò)建工程）為***萬千瓦，是華中地區(qū)最大的火力發(fā)電廠。xx年xx月，建立檔案室，集中統(tǒng)一管理各種門類的檔案，有專職檔案員——名。保管了文書檔案、科技檔案、多經(jīng)檔案、會(huì)計(jì)檔案、聲像檔案、實(shí)物檔案等多種類別，截止——年，文書檔案——卷，科技檔案——卷、底圖——張、多經(jīng)檔案——卷、會(huì)計(jì)檔案——卷、照片檔案——冊(cè)、錄像帶——盒、實(shí)物檔案——件。在組織領(lǐng)導(dǎo)上，——發(fā)電廠成立了企業(yè)檔案工作目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由廠長(zhǎng)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、有關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人為成員，形成了上下一致、齊抓共管的機(jī)制。在組織網(wǎng)絡(luò)上，除了檔案專職人員，在基層單位和部門配備了——名兼職檔案員，各班組同時(shí)設(shè)有兼職檔案員，形成了檔案管理的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)。

二、發(fā)展趨勢(shì)

伴隨著XX電廠的迅速發(fā)展，為了更好適應(yīng)檔案工作的新形勢(shì)和新要求，做到與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)檔案管理的現(xiàn)代化，我們要要從改善檔案保管條件和工作環(huán)境出發(fā)，不斷改善和優(yōu)化檔案設(shè)施設(shè)備，最大限度地滿足了檔案管理的實(shí)際工作需要。并始終堅(jiān)持把檔案管理當(dāng)作企業(yè)重要的基礎(chǔ)管理工作，按照檔案管理的各項(xiàng)法律、法規(guī)，以提高檔案工作水平為目標(biāo)，重視和開展企業(yè)檔案工作目標(biāo)管理活動(dòng)，不斷從組織管理、設(shè)施設(shè)備、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)、開發(fā)利用等方面進(jìn)行鞏固和加強(qiáng)。同時(shí)，要充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等先進(jìn)手段，開發(fā)應(yīng)用檔案管理系統(tǒng)，早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)檔案管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化和現(xiàn)代化，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及改革發(fā)展工作提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)造更良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

三、具體工作思路

根據(jù)新形勢(shì)下檔案工作發(fā)展趨勢(shì)，制定具體工作思路如下：

1、對(duì)于紙質(zhì)檔案。要在進(jìn)一步健全收集檔案信息和完善收集網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，注意在收集材料的完備、及時(shí)、準(zhǔn)確三方面下功夫，堅(jiān)決把好“入口關(guān)”，切實(shí)提高歸檔材料的質(zhì)量，做好紙質(zhì)檔案的規(guī)范化管理工作；要嚴(yán)格按照《xx發(fā)電廠檔案整理工作細(xì)則》、《xx發(fā)電廠事檔案工作檢驗(yàn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，切實(shí)做好檔案的整理工作，保證每卷檔案的完整、真實(shí)、條理、精煉、實(shí)用。

【摘要】發(fā)電廠管理的主要對(duì)象就是各種生產(chǎn)設(shè)備，隨著現(xiàn)代化技術(shù)的不斷發(fā)展，對(duì)設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行信息化的管理已經(jīng)成為了一種必然的趨勢(shì)。對(duì)發(fā)電廠設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行合理有效的管理不僅能夠提高發(fā)電廠的生產(chǎn)和管理效率，還能更好的掌握整個(gè)發(fā)電廠的發(fā)展趨勢(shì)，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃。本文從發(fā)電廠設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要求入手，對(duì)設(shè)計(jì)思想、設(shè)計(jì)原則、實(shí)現(xiàn)方法等方面進(jìn)行了探討和研究。

【關(guān)鍵詞】發(fā)電廠；設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)；開發(fā)；設(shè)計(jì)

發(fā)展至今，發(fā)電廠的設(shè)備資產(chǎn)管理也經(jīng)歷了幾個(gè)主要的過程。第一個(gè)階段是手寫記錄階段。這一階段主要采取了人工記錄的方式對(duì)設(shè)備資產(chǎn)管理的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行登記和整理。第二個(gè)階段是電子文件記錄階段。從這一階段開始，電子設(shè)備開始應(yīng)用到了發(fā)電廠設(shè)備資產(chǎn)的管理過程中。第三個(gè)階段是信息化管理階段。通過應(yīng)用信息化技術(shù)和設(shè)備，發(fā)電廠設(shè)備資產(chǎn)管理的質(zhì)量和效率有了顯著的提高。當(dāng)前我國(guó)發(fā)電廠的設(shè)備資產(chǎn)管理就處于信息化管理的階段，但在理論和實(shí)踐上都尚不完善，需要在未來進(jìn)行進(jìn)一步的研究和改進(jìn)。

1.系統(tǒng)功能需求

發(fā)電廠設(shè)備資產(chǎn)管理的原始數(shù)據(jù)都是由一線的生產(chǎn)員工采用紙質(zhì)記錄的方式保存下來的，這類數(shù)據(jù)具有很高的參考價(jià)值，但紙質(zhì)化的記錄方式不利于保存，并且容易丟失，當(dāng)部門需要調(diào)取資料時(shí)流程也叫為復(fù)雜。此外，紙質(zhì)化的管理方式還不利于數(shù)據(jù)管理人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分類和整理，在數(shù)據(jù)的使用上也存在較多的不規(guī)范之處。為了提高設(shè)備資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)的管理水平，本文對(duì)系統(tǒng)功能上的需求和數(shù)據(jù)管理過程中的困難環(huán)節(jié)進(jìn)行了總結(jié)。發(fā)電廠設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)功能的基本需求包括：設(shè)備維護(hù)與季度維修；設(shè)備信息的查詢；資料的更新；設(shè)備檢修的計(jì)劃控制；檢修工程的總結(jié)；帳臺(tái)管理；檢修申請(qǐng)；設(shè)備異動(dòng)申請(qǐng)；設(shè)備評(píng)級(jí)。為了實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的這些功能，發(fā)電廠需要有一些專門的部分負(fù)責(zé)這些工作。其中包括系統(tǒng)管理部門、各項(xiàng)職能部門、檢修生產(chǎn)部門；檢修生產(chǎn)班組等。系統(tǒng)管理部門的工作人員負(fù)責(zé)管理整個(gè)發(fā)電廠的系統(tǒng)維護(hù)和監(jiān)控，擁有最高的管理權(quán)限；各職能部門則是專門負(fù)責(zé)各項(xiàng)具體的系統(tǒng)功能執(zhí)行，其中包括數(shù)據(jù)的錄入和查詢、生產(chǎn)資源的分配、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和調(diào)查、計(jì)劃審批等工作流程；檢修生產(chǎn)部門則負(fù)責(zé)一些生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護(hù)，如電氣、汽機(jī)、化學(xué)試劑等；檢修生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的監(jiān)控和相關(guān)數(shù)據(jù)的錄入，具有查看文件和填寫信息的權(quán)限。

2.系統(tǒng)設(shè)計(jì)背景綜述

摘要：在人力資源開發(fā)與管理中，績(jī)效考核是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，在人力資源管理中居于核心地位，考核和激勵(lì)是調(diào)動(dòng)員工和管理人員的有效措施。只有科學(xué)有效的評(píng)估，針對(duì)性地采取激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。員工積極性、創(chuàng)造性作用的發(fā)揮，取決企業(yè)對(duì)員工做出的科學(xué)有效的績(jī)效考核和采取的合理激勵(lì)措施。發(fā)電廠員工績(jī)效管理為企業(yè)的發(fā)展提供了競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，有助于企業(yè)更好地發(fā)展。文章主要論述了發(fā)電廠員工績(jī)效管理的對(duì)策，建立考核申訴制度、提出指標(biāo)、遵循相應(yīng)的原則與選擇科學(xué)合理的考核方法。

關(guān)鍵詞：發(fā)電廠；員工；績(jī)效管理

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激勵(lì)，許多企業(yè)都在探尋員工的績(jī)效管理，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，以期在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀得一席之地?？?jī)效管理是企業(yè)最有效的戰(zhàn)略執(zhí)行工具，通過提升員工個(gè)人和組織績(jī)效水平、增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[1]。員工績(jī)效管理是衡量員工工作的一個(gè)指標(biāo)，同時(shí)也是一種導(dǎo)向機(jī)制。企業(yè)通過對(duì)員工開展績(jī)效管理，將獎(jiǎng)懲情況通知給員工，應(yīng)當(dāng)做哪些行為，不應(yīng)當(dāng)做哪些行為，通過這種反饋，得出企業(yè)的期望與員工的實(shí)際差距間的關(guān)系，指引員工更好地學(xué)習(xí)，以滿足具體的要求。特別是伴隨新制度的建立，發(fā)電廠投資過大，具有較少的員工，對(duì)自身提出了較高的要求，日益重視到績(jī)效管理的重要性。文章主要以發(fā)電廠員工的績(jī)效考核談一下個(gè)人的看法。

一、建立考核申訴制度

績(jī)效在英文中的定義是執(zhí)行、履行、表現(xiàn)、成績(jī)。這種定義表現(xiàn)上就存在著概念上的不清。實(shí)際上，對(duì)績(jī)效考核的定義，如今，不同的人的理解是不同的，績(jī)效是員工對(duì)自己所做的工作對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)的效益和貢獻(xiàn)。以績(jī)效以性質(zhì)來劃分，包含量化和不可量化；按照形態(tài)來劃分，包括有形和無形；以效益來劃分，包括即期和遠(yuǎn)期。發(fā)電廠在設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)，通常有兩種實(shí)踐傾向：傾向之一是重邊緣績(jī)效指標(biāo)，如紀(jì)律、責(zé)任、與行為等，傾向之二是輕關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，如時(shí)間、成本與數(shù)量等。也即是，企業(yè)在設(shè)定員工績(jī)效指標(biāo)時(shí)，并不是突出重點(diǎn)，卻是本末倒置。換句通俗的話說，績(jī)效指標(biāo)重視“雞毛蒜皮的事”，然而卻忽視了工作業(yè)務(wù)中的考核比重。發(fā)電廠在確定績(jī)效考核周期上，造成了實(shí)際工作崗位脫離于實(shí)踐，因此，實(shí)踐應(yīng)力避與工作進(jìn)度形成沖突。如一線生產(chǎn)操作崗位生產(chǎn)通常使用形式是月報(bào)制或者是日?qǐng)?bào)制，因此，考核周期可以結(jié)合實(shí)際需要，按月進(jìn)行?？己松暝V形成的原因有，一是考核員工不滿意考核結(jié)果，或不認(rèn)為考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是公平的；二是員工認(rèn)為考核標(biāo)準(zhǔn)沒有恰當(dāng)運(yùn)用，失去了公平性。所以，構(gòu)建一定的程序，為績(jī)效考核工作的合理化提供制度支持。通常情況下，績(jī)效考核結(jié)果的申訴需先提交到人力資源部門進(jìn)行處理，如果問題在這個(gè)層面不能得到有效解決，有可能提升到更高的領(lǐng)導(dǎo)層上。人力資源部也可以主動(dòng)地調(diào)查員工，了解員工生成的績(jī)效考核訴求與意見。為了處理員工的績(jī)效申訴，發(fā)電企業(yè)可以采用人力資源管理直接處理員爭(zhēng)議處理機(jī)制，采取開放或者是直接的溝通方式保障能夠直接、公正、及時(shí)地解決員工出現(xiàn)的問題，包含的內(nèi)容有與績(jī)效考核有關(guān)的問題。

二、提取指標(biāo)，遵循相應(yīng)原則

同志于1978年11月出生于江西新余，中共黨員，大學(xué)本科學(xué)歷。1998年7月畢業(yè)后到江西豐長(zhǎng)油脂有限責(zé)任公司工作，從事企業(yè)并購(gòu)，恢復(fù)生產(chǎn)和總經(jīng)理辦公室工作。1999年11月到江西豐城發(fā)電有限責(zé)任公司工作，由于他勤奮好學(xué)，很快從一名普通的巡檢員成長(zhǎng)為一名機(jī)、爐、電全能值班員，并且很快提拔為機(jī)組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)發(fā)電機(jī)組運(yùn)行的全面工作，是豐電公司的技術(shù)能手和生產(chǎn)骨干。同志同時(shí)還擔(dān)任發(fā)電部團(tuán)支部書記，他熱愛團(tuán)青工作，關(guān)心青年，服務(wù)青年，使團(tuán)青工作與發(fā)電運(yùn)行工作緊密結(jié)合，讓鮮紅的團(tuán)旗在發(fā)電運(yùn)行生產(chǎn)一線高高飄揚(yáng)。

一、潛心鉆研技術(shù)，立足崗位奉獻(xiàn)青春

發(fā)電廠是一個(gè)技術(shù)和人才密集的地方。到豐電公司工作后，同志就來到發(fā)電廠的核心部門發(fā)電部集控室，他刻苦學(xué)習(xí)，虛心向老師傅請(qǐng)教，從基層一線做起，很快就成長(zhǎng)為全面掌握汽機(jī)、鍋爐、電氣專業(yè)的全能值班員。在工作中，同志十分善于開動(dòng)腦筋，為發(fā)電機(jī)組的安全運(yùn)行和節(jié)能降耗出謀劃策，提出了許多切實(shí)可行的合理化建議，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益，是豐電公司的安全標(biāo)兵和節(jié)能模范。他多次發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患和果斷處理異常事故，避免了設(shè)備損壞和異常事故的擴(kuò)大，為豐電公司發(fā)電機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)揮了重要作用。他參與研究實(shí)施的鍋爐等離子點(diǎn)火技術(shù)在豐電公司成功應(yīng)用，在全國(guó)300mw機(jī)組首次實(shí)現(xiàn)了無油點(diǎn)火，每年可節(jié)約燃油60噸，其成功經(jīng)驗(yàn)得到國(guó)家有關(guān)部委和國(guó)家電力公司的認(rèn)可，全國(guó)各大發(fā)電廠紛紛到豐電公司取經(jīng)，得到廣泛推廣和應(yīng)用。

同志在生產(chǎn)一線積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，編寫了大量的工作規(guī)程、生產(chǎn)案例和學(xué)習(xí)資料，指導(dǎo)發(fā)電安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，同時(shí)也供新學(xué)員學(xué)習(xí)，具有很高的價(jià)值。管理出效益，在他的帶領(lǐng)下，豐電公司發(fā)電部開發(fā)了“機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)競(jìng)賽”管理程序和競(jìng)賽辦法，極大的提高了各班組工作的積極性，降低了發(fā)電煤耗，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

二、竭誠(chéng)服務(wù)青年，熱血譜寫青春贊歌

豐電公司是華中地區(qū)最大的火力發(fā)電廠，是江西電網(wǎng)的骨干電廠，同時(shí)也是年輕人較多的電廠。同志一直十分熱愛團(tuán)青工作，自入廠以來就積極參與公司的各項(xiàng)團(tuán)青活動(dòng)，又擅長(zhǎng)組織各種活動(dòng)，在年輕人中有著廣泛的號(hào)召力和凝聚力，起擔(dān)任發(fā)電部團(tuán)支部書記，青年文明號(hào)創(chuàng)建負(fù)責(zé)人，青年突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。發(fā)電部是豐電公司最大的一個(gè)部門，年輕人多，思想活躍。同志將團(tuán)青工作與發(fā)電運(yùn)行有機(jī)的結(jié)合起來，充分發(fā)揮廣大團(tuán)員青年的聰明才智，開展了大量的文明創(chuàng)建和勞動(dòng)競(jìng)賽工作，為公司的改革與發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。作為省級(jí)青年文明號(hào)集體“燃運(yùn)程控室”的負(fù)責(zé)人，他組織號(hào)手們每月清理煤場(chǎng)的“三塊”(石塊、木塊、鐵塊)達(dá)5噸多，有效的防止了鍋爐制粉系統(tǒng)設(shè)備的損壞和鍋爐熄火現(xiàn)象的發(fā)生，為公司每月減少經(jīng)濟(jì)損失達(dá)10萬多元。他還在發(fā)電部主頁(yè)上開辟了團(tuán)員之家，組織各班組進(jìn)行“機(jī)組安全運(yùn)行無超溫”和機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競(jìng)賽等活動(dòng)，取得了顯著的效果，有效的控制了鍋爐爆管停機(jī)現(xiàn)象的發(fā)生，得到公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟電廠的贊賞。他還在發(fā)電部團(tuán)支部成立鍋爐、汽機(jī)、電氣三個(gè)專業(yè)技術(shù)小組，負(fù)責(zé)攻克技術(shù)難題和培訓(xùn)新學(xué)員，讓團(tuán)員青年成為技術(shù)能手，成為導(dǎo)師帶徒的典范。由于工作突出，成績(jī)顯著，發(fā)電部團(tuán)支部被評(píng)為省國(guó)資委先進(jìn)團(tuán)支部，發(fā)電部集控室青年文明號(hào)也被命名為省級(jí)青年文明號(hào)。

黃梅勇同志于1978年11月出生于江西新余，中共黨員，大學(xué)本科學(xué)歷。1998年7月畢業(yè)后到江西豐長(zhǎng)油脂有限責(zé)任公司工作，從事企業(yè)并購(gòu)，恢復(fù)生產(chǎn)和總經(jīng)理辦公室工作。1999年11月到江西豐城發(fā)電有限責(zé)任公司工作，由于他勤奮好學(xué)，很快從一名普通的巡檢員成長(zhǎng)為一名機(jī)、爐、電全能值班員，并且很快提拔為機(jī)組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)發(fā)電機(jī)組運(yùn)行的全面工作，是豐電公司的技術(shù)能手和生產(chǎn)骨干。黃梅勇同志同時(shí)還擔(dān)任發(fā)電部團(tuán)支部書記，他熱愛團(tuán)青工作，關(guān)心青年，服務(wù)青年，使團(tuán)青工作與發(fā)電運(yùn)行工作緊密結(jié)合，讓鮮紅的團(tuán)旗在發(fā)電運(yùn)行生產(chǎn)一線高高飄揚(yáng)。

一、潛心鉆研技術(shù)，立足崗位奉獻(xiàn)青春

發(fā)電廠是一個(gè)技術(shù)和人才密集的地方。到豐電公司工作后，黃梅勇同志就來到發(fā)電廠的核心部門發(fā)電部集控室，他刻苦學(xué)習(xí)，虛心向老師傅請(qǐng)教，從基層一線做起，很快就成長(zhǎng)為全面掌握汽機(jī)、鍋爐、電氣專業(yè)的全能值班員。在工作中，黃梅勇同志十分善于開動(dòng)腦筋，為發(fā)電機(jī)組的安全運(yùn)行和節(jié)能降耗出謀劃策，提出了許多切實(shí)可行的合理化建議，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益，是豐電公司的安全標(biāo)兵和節(jié)能模范。他多次發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患和果斷處理異常事故，避免了設(shè)備損壞和異常事故的擴(kuò)大，為豐電公司發(fā)電機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)揮了重要作用。他參與研究實(shí)施的鍋爐等離子點(diǎn)火技術(shù)在豐電公司成功應(yīng)用，在全國(guó)300mw機(jī)組首次實(shí)現(xiàn)了無油點(diǎn)火，每年可節(jié)約燃油60噸，其成功經(jīng)驗(yàn)得到國(guó)家有關(guān)部委和國(guó)家電力公司的認(rèn)可，全國(guó)各大發(fā)電廠紛紛到豐電公司取經(jīng)，得到廣泛推廣和應(yīng)用。

黃梅勇同志在生產(chǎn)一線積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，編寫了大量的工作規(guī)程、生產(chǎn)案例和學(xué)習(xí)資料，指導(dǎo)發(fā)電安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，同時(shí)也供新學(xué)員學(xué)習(xí)，具有很高的價(jià)值。管理出效益，在他的帶領(lǐng)下，豐電公司發(fā)電部開發(fā)了“機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)競(jìng)賽”管理程序和競(jìng)賽辦法，極大的提高了各班組工作的積極性，降低了發(fā)電煤耗，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

二、竭誠(chéng)服務(wù)青年，熱血譜寫青春贊歌

豐電公司是華中地區(qū)最大的火力發(fā)電廠，是江西電網(wǎng)的骨干電廠，同時(shí)也是年輕人較多的電廠。黃梅勇同志一直十分熱愛團(tuán)青工作，自入廠以來就積極參與公司的各項(xiàng)團(tuán)青活動(dòng)，又擅長(zhǎng)組織各種活動(dòng)，在年輕人中有著廣泛的號(hào)召力和凝聚力，2003年起擔(dān)任發(fā)電部團(tuán)支部書記，青年文明號(hào)創(chuàng)建負(fù)責(zé)人，青年突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。發(fā)電部是豐電公司最大的一個(gè)部門，年輕人多，思想活躍。黃梅勇同志將團(tuán)青工作與發(fā)電運(yùn)行有機(jī)的結(jié)合起來，充分發(fā)揮廣大團(tuán)員青年的聰明才智，開展了大量的文明創(chuàng)建和勞動(dòng)競(jìng)賽工作，為公司的改革與發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。作為省級(jí)青年文明號(hào)集體“燃運(yùn)程控室”的負(fù)責(zé)人，他組織號(hào)手們每月清理煤場(chǎng)的“三塊”(石塊、木塊、鐵塊)達(dá)5噸多，有效的防止了鍋爐制粉系統(tǒng)設(shè)備的損壞和鍋爐熄火現(xiàn)象的發(fā)生，為公司每月減少經(jīng)濟(jì)損失達(dá)10萬多元。他還在發(fā)電部主頁(yè)上開辟了團(tuán)員之家，組織各班組進(jìn)行“機(jī)組安全運(yùn)行無超溫”和機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競(jìng)賽等活動(dòng)，取得了顯著的效果，有效的控制了鍋爐爆管停機(jī)現(xiàn)象的發(fā)生，得到公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟電廠的贊賞。他還在發(fā)電部團(tuán)支部成立鍋爐、汽機(jī)、電氣三個(gè)專業(yè)技術(shù)小組，負(fù)責(zé)攻克技術(shù)難題和培訓(xùn)新學(xué)員，讓團(tuán)員青年成為技術(shù)能手，成為導(dǎo)師帶徒的典范。由于工作突出，成績(jī)顯著，發(fā)電部團(tuán)支部被評(píng)為省國(guó)資委先進(jìn)團(tuán)支部，發(fā)電部集控室青年文明號(hào)也被命名為省級(jí)青年文明號(hào)。

摘要：改革傳統(tǒng)的檢修制度，實(shí)施狀態(tài)檢修制度是設(shè)備管理的一場(chǎng)重大變革，它不僅僅有利于保證安全生產(chǎn)，降低檢修費(fèi)用，提高設(shè)備利用率和企業(yè)自身效益，更重要的是有利于培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理人員運(yùn)用科學(xué)的思維，正確的觀點(diǎn)和方法分析問題，有利于培養(yǎng)尊重實(shí)踐，實(shí)事求是的工作作風(fēng)和敢于實(shí)踐，敢于開拓創(chuàng)新的精神。

關(guān)鍵詞：發(fā)電廠設(shè)備檢修

一、前言

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的決定性因素。發(fā)電廠的設(shè)備檢修管理科學(xué)化是現(xiàn)代企業(yè)組織生產(chǎn)和管理的重要手段，也是我國(guó)電力企業(yè)堅(jiān)持自力更生方針，走向管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。搞好發(fā)電廠的檢修管理工作是保證發(fā)電設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要措施之一，也是設(shè)備全過程管理中的重要環(huán)節(jié)。如何更科學(xué)地管理好設(shè)備，提高設(shè)備利用率，降低檢修費(fèi)用，已成為擺在電力企業(yè)面前不容回避的問題。是沿用傳統(tǒng)的以周期為標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃性檢修制度，還是在實(shí)踐中探索出一條以設(shè)備實(shí)際狀態(tài)為標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)檢修制度，需要我們作出正確的判斷，做出合理的決策。

二、計(jì)劃性檢修制度存在的問題

目前，各發(fā)電廠均按照原電力工業(yè)部頒布的《發(fā)電廠檢修規(guī)程》執(zhí)行計(jì)劃性檢修?！兑?guī)程》規(guī)定，發(fā)電廠機(jī)組大修一般4～6年一次，每次50－80天，小修每年2次，每次10—12天（視具體機(jī)型而定），并規(guī)定：“到期必修，修必修好”。用以指導(dǎo)檢修安排的依據(jù)就是這些時(shí)間量，只要檢修周期已到，不管設(shè)備好壞，運(yùn)行狀態(tài)如何，就要檢修。顯然，這種檢修制度有失科學(xué)性，而且存在如下負(fù)面影響。

摘要:基建期金屬技術(shù)監(jiān)督全過程管理的目的是充分掌握火力發(fā)電廠設(shè)備在基建期間的質(zhì)量情況。金屬技術(shù)監(jiān)督是火力發(fā)電廠技術(shù)監(jiān)督管理體系的關(guān)鍵，是電力建設(shè)、安全生產(chǎn)、運(yùn)行維護(hù)中技術(shù)監(jiān)督的重要組成部分。本文就火力發(fā)電廠基建期金屬技術(shù)監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)、如何加強(qiáng)基建期金屬技術(shù)監(jiān)督與技術(shù)管理進(jìn)行分析闡述。

關(guān)鍵詞：基建期；火力發(fā)電廠；電力建設(shè)；技術(shù)監(jiān)督管理

隨著超（超）臨界機(jī)組的迅速發(fā)展，我國(guó)在短短的幾年里一躍成為擁有超（超）臨界機(jī)組最多的國(guó)家，為了響應(yīng)“以大代小”的政策，近年來隨著新建電廠的增多，火電機(jī)組安裝正處于高峰期。由于制造廠擴(kuò)散制造部件廣泛，基建安裝項(xiàng)目工期緊、設(shè)備驗(yàn)收檢驗(yàn)及安裝焊口檢驗(yàn)工作量大、檢驗(yàn)項(xiàng)目及檢驗(yàn)比例不全，造成金屬設(shè)備、安裝焊口等質(zhì)量存在缺陷，導(dǎo)致金屬設(shè)備在運(yùn)行中引發(fā)的安全事故增多，追根溯源，加強(qiáng)基建期金屬技術(shù)監(jiān)督管理顯得越來越重要。

1金屬技術(shù)監(jiān)督概述

金屬技術(shù)監(jiān)督工作是保證火力發(fā)電設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定供電的一項(xiàng)重要措施，金屬技術(shù)監(jiān)督工作應(yīng)貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，并實(shí)行專業(yè)監(jiān)督與工作班成員監(jiān)督相結(jié)合，不斷發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷與隱患，采取防患措施，提高設(shè)備健康水平?；ㄆ诮饘偌夹g(shù)監(jiān)督的目的是通過對(duì)受監(jiān)部件的檢測(cè)和診斷，整理數(shù)據(jù)、分析原因，及時(shí)了解并掌握金屬部件的質(zhì)量狀況，采取預(yù)防措施，防止火力發(fā)電設(shè)備在設(shè)計(jì)、制造、安裝及檢驗(yàn)中出現(xiàn)與金屬材料相關(guān)的問題，避免火力發(fā)電設(shè)備在運(yùn)行中引起各類安全事故，減少火力發(fā)電機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)和停運(yùn)時(shí)間，提高金屬部件安全運(yùn)行的可靠性，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

2基建期金屬技術(shù)監(jiān)督重要環(huán)節(jié)