近年來，我始終履行職責(zé)，充分發(fā)揮職能服務(wù)和指導(dǎo)作用，在思想、工作等方面取得了一定的成績，現(xiàn)將個人的工作、思想、履行職責(zé)的情況分三個方面進(jìn)行匯報。請各位領(lǐng)導(dǎo)審議并指正。

一、目標(biāo)為上，確保了指標(biāo)的完成。

一是明確工作目標(biāo)，確定年度經(jīng)營方針。根據(jù)公司自身和市場情況，每年我都在公司工作總結(jié)會議上確定來年的工作指導(dǎo)思想。

年的工作思路是：提升經(jīng)營能力，增強(qiáng)管理效能，提高經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)建企業(yè)文化。

年的工作思路是：突出一個“增”字（增星、增收、增效），把握一個“細(xì)”字（細(xì)分、細(xì)致、細(xì)微），堅持一個“力”字（核心力、親合力、向心力）。

年的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展為目標(biāo)，以嚴(yán)格管理為手段，以增創(chuàng)效益為目的，全面落實目標(biāo)責(zé)任制。

委員今年58歲，1978年入黨，現(xiàn)任市石油保溫材料有限公司董事長、市石油建筑安裝有限公司董事長、醫(yī)院董事長。

一、做誠信企業(yè)

走進(jìn)保溫材料公司，旗桿下面的迎賓墻上寫的是“誠信為本”四個大字，這就是和他的企業(yè)秉承的經(jīng)營理念，因為他重合同守信用，在客戶和合作者中享有高度信譽(yù)。

多年來，照章納稅、誠實守信是他不變的要求，每年上繳稅金400多萬元。

二、為發(fā)展獻(xiàn)策

委員平時關(guān)心及路的發(fā)展，積極參加聯(lián)絡(luò)組組織的學(xué)習(xí)，參加全市和辦事處組織的各種活動，從企業(yè)家的角度為發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，他給辦事處提出的《關(guān)于實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化的提案》、《關(guān)于幫助小微企業(yè)成長的提案》、《關(guān)于優(yōu)化投資環(huán)境的提案》等4個提案得到了辦事處的重視并采納，在實際工作中得到了應(yīng)用。

安華人的胸懷

---記德州市人民好公仆、山東安華瓷業(yè)有限公司董事長***

位于魯西北黃河沖擊平原的平原縣已有2000多年的歷史。三國時劉備曾任平原縣令，至今仍保留有龍門石刻、文昌閣、森羅殿遺址、千佛塔等一批文物古跡。在這個人杰地靈的地方，有一個聲譽(yù)鵲起的瓷業(yè)新秀----山東安華瓷業(yè)有限公司。2005年被評為“德州市人民好公仆”的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員王志安，就是這個公司的董事長。在6年多的時間里，安華人創(chuàng)造了一個又一個令人驚奇的奇跡，企業(yè)由原來的資不抵債、職工工資拖欠、面臨倒閉的小廠，一躍發(fā)展成為企業(yè)規(guī)模位居全國同行業(yè)前三、江北第一、企業(yè)總資產(chǎn)已達(dá)5000多萬元的大廠，年生產(chǎn)各類陶瓷酒瓶1800萬件，年銷售收入3000萬元，產(chǎn)品銷往山東、安徽、四川、河北、北京、遼寧等十幾個省市，并占據(jù)山東80%以上的陶瓷酒瓶市場。安華人，用小小的酒瓶闖出一片大天地。

機(jī)遇+努力=成功

1998年剛接任平原縣陶瓷廠廠長不久的王志安同志面對企業(yè)包袱沉重，資金困難，機(jī)制不活，瀕臨倒閉的局面，他意識到只有解放思想，轉(zhuǎn)變觀念積極大膽地實施企業(yè)改革，解決企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度，才是企業(yè)走出困境的唯一出路。他積極組織班子成員分析原因，學(xué)習(xí)上級文件精神，到成功的兄弟企業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)。但部分職工對此顧慮重重，思想消極，成為阻礙企業(yè)改制的障礙，可他沒有退縮，他深入到群眾中耐心細(xì)致地做工作，講改制的重要意義，講改制后的打算及規(guī)劃，他的誠心與執(zhí)著終于得到了員工的理解與支持，大家齊心協(xié)力，積極參與，于1998年10月順利地產(chǎn)權(quán)制度改革，成立了山東安華瓷業(yè)有限公司，王志安同志被推舉為董事長，被組織部任命為黨支部書記。

公司成立后，王志安同志首先從抓轉(zhuǎn)變?nèi)说乃枷胗^念入手，建新章，立新制，建立健全了法人治理結(jié)構(gòu)，按照“三會一層”的權(quán)力制衡體制，規(guī)范動作。在用工上，他實行了干部競聘制，職工技能考核制，他不認(rèn)親為而是以才取人，使管理層平均年齡由原來的43歲下降到33歲，實現(xiàn)了人力資源的合理化配置。在成本管理上，他借鑒了邯鋼、亞星的成功經(jīng)驗，逐步建立起了適應(yīng)本公司實際，合理有效的目標(biāo)成本控制體系，管理實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化，原創(chuàng)：最大限度減少了資產(chǎn)的隱性流失。公司成立幾年來，僅煤、電、石膏幾大主要原料節(jié)約開支200多萬元。他把產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的根本，實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量一票否決制，對生產(chǎn)全過程嚴(yán)格執(zhí)行“標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)”，做到了不合格原料不進(jìn)廠，不合格產(chǎn)品不出廠，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，產(chǎn)品成品率較改制前提高了10個百分點(diǎn)。

他，有南方商人的溫文爾雅，機(jī)智聰慧；近20年的北方生活又賦予他北方漢子的豪爽果敢。也許，正是這兩重性格使他在鵝產(chǎn)業(yè)中如魚得水。

他，就是*美中鵝業(yè)有限公司的董事長*，一個當(dāng)年從大別山腳下走出來的，如今已經(jīng)聞名*的收鵝大王。他的企業(yè)更是在全國同行業(yè)中占領(lǐng)排頭。

創(chuàng)業(yè)艱難：從收鵝毛到賣熟食，幾起幾伏完成原始積累。

*的奮斗是從一副小扁擔(dān)開始的，初中畢業(yè)的第二天——那年他18歲——*懷揣30元錢和同鄉(xiāng)踏上了收鵝毛的旅程。當(dāng)時的南方，收鵝毛賣給加工廠，是個有利可圖的行當(dāng)兒。*很快融入“鵝毛”大軍，每天挑著扁擔(dān)忙乎生意，在江蘇、浙江、四川等地輾轉(zhuǎn)四年多時間。1986年，*北上來到錦州，并在東北扎根，這里關(guān)于鵝的所有市場尚未形成，*文化不高，但謙虛好學(xué)加上與天俱來的觀察市場的天賦，使他瞄準(zhǔn)了這一商機(jī)，這之后，他收購鵝毛的同時，兼做鵝肉生意。

1998年，*首次到*，做起熟食加工生意。萬事開頭難，當(dāng)時*的餐桌上多的是雞肉、豬肉，唯獨(dú)鵝肉不被認(rèn)可。第一天，他和同鄉(xiāng)宰了三只鵝做成熟食，連一個鵝頭都沒賣出去，此后的一個星期，銷售也一直不好，同鄉(xiāng)中幾個人走掉了，*卻留了下來，他認(rèn)為越是未開發(fā)的市場潛力越大。不久，他想出一種推銷的辦法，推著自行車到商場、街邊攤床去推銷，每賣出一只鵝給業(yè)主提成7毛錢，逐漸打開了市場，每天的生產(chǎn)量從10多只猛增到六七十只。但火爆的生意只維持了一年多，紛至沓來的同鄉(xiāng)參與競爭，使利潤大幅度下降。不久，他再次選擇離開，去了法庫，并且一干就是8年。這期間，*賺了不少錢，并始終關(guān)注著*的白鵝市場。法庫和*縣相鄰，從頻繁的業(yè)務(wù)往來中，他認(rèn)識到*是發(fā)展鵝業(yè)的“風(fēng)水寶地”。

“美中鵝業(yè)”成立，*的事業(yè)發(fā)展中的里程碑。

縣委決定我兼任城投集團(tuán)董事長。今天召開集團(tuán)董事會、監(jiān)事會、職工全體會議。與集團(tuán)職工的見面認(rèn)識，也是一次座談?wù){(diào)研會。目的想把縣委、縣政府一些重大的工作部署向全體同志傳達(dá)，把我對城投集團(tuán)工作的一些想法與同志們交換。各位董事、監(jiān)事都發(fā)了言，表了態(tài)，特別是聽了同志的情況介紹，感到城投集團(tuán)成立以來，做了很多工作，也拉出了一支隊伍。今后和同志在一起工作的時間多，會虛心向同志們學(xué)習(xí)。今天，先講四層意思。

一、城投集團(tuán)承擔(dān)著新的更大更重的任務(wù)

當(dāng)前，酉陽城市發(fā)展進(jìn)入了一個十分重要的歷史時期。這個重要?dú)v史時期的背景是酉陽交通條件的重大改變和工業(yè)強(qiáng)縣、環(huán)境立縣戰(zhàn)略的確立；這個重要?dú)v史時期城市發(fā)展的特點(diǎn)是“擴(kuò)容、提質(zhì)”，就是拉大城市骨架，提升城市質(zhì)量，把縣城做優(yōu)、做特、做大、做美；這個重要?dú)v史時期的重要任務(wù)就是要在改造縣城的同時要全力推進(jìn)快速通道工程，啟動縣城拓展區(qū)建設(shè)。換句話講，鐘龍麻一體化就是從這個時候真正開始了，而城投集團(tuán)就承擔(dān)著這個更新更大更重的光榮任務(wù)。我們對城投集團(tuán)和翔宇公司的職能任務(wù)作了分區(qū)域調(diào)整，就是要更好地服務(wù)于這個目的和目標(biāo)。大家心中要裝有這個目標(biāo)，要努力思考這個目標(biāo)，要樂于奉獻(xiàn)這個目標(biāo)。這是對在城投集團(tuán)工作的每一個人的起碼的又是最高的工作要求。違背這個工作要求，就是背離城投集團(tuán)的使命，是屬于絲毫不能容忍的。隨著工作的進(jìn)展，我們的辦公地點(diǎn)要進(jìn)入龍?zhí)?，在一片全新的?zhàn)場上去工作和打拼。原先有的同志借調(diào)到城投集團(tuán)，是解決了從鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)入縣城，不久，我們就要“下鄉(xiāng)”。同志們要準(zhǔn)備吃苦，要準(zhǔn)備經(jīng)受磨煉。沒有這個思想準(zhǔn)備的同志，就要早點(diǎn)提出離開集團(tuán)的申請，我們這個集體要用事業(yè)來集聚一支隊伍。

二、集團(tuán)要抓緊招兵買馬，脫胎換骨

集團(tuán)成立以來一直作為事業(yè)法人。按照集團(tuán)新的更重的任務(wù)要求，縣委、縣政府放棄了原先準(zhǔn)備把城投集團(tuán)、翔宇公司合并的打算，另專門成立了酉陽縣城市建設(shè)資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司，和城投兩塊牌子，一套班子，集團(tuán)的事業(yè)法人名稱也將按程序更名為城市建設(shè)投資中心。這樣，集團(tuán)就實現(xiàn)了由單一的事業(yè)法人向事業(yè)法人和企業(yè)法人兼有的轉(zhuǎn)變，就實現(xiàn)了純粹的建設(shè)業(yè)主職能向建設(shè)業(yè)主和資產(chǎn)經(jīng)營職能兼有的轉(zhuǎn)變?？h委、縣政府希望“再生”后的集團(tuán)徹底實現(xiàn)市場化運(yùn)作、公司化管理，運(yùn)用城市規(guī)劃向城市土地要效益，從而實現(xiàn)用市場的辦法打通快速通道，滾動發(fā)展推進(jìn)縣城拓展區(qū)建設(shè)。完成這個任務(wù)，關(guān)鍵是解放思想，觀念更新，思想和觀念核心在人。換句話說，集團(tuán)要迅速地找一批人，會干事、能干事、敢干事的人。我看要發(fā)出信息招兵買馬，在全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位中找，合適的就按程序調(diào)入中心；在縣內(nèi)縣外社會人才中尋，合適的就按程序由公司聘?！皟蓧K牌子”就給了我們用人選人權(quán)的空間，要不拘一格。只有人是精兵強(qiáng)將，人的結(jié)構(gòu)合理，集團(tuán)運(yùn)行才協(xié)調(diào)，內(nèi)部才有協(xié)作力，集團(tuán)才能脫胎換骨，擔(dān)當(dāng)新的使命。這個事是當(dāng)務(wù)之急，同志要抓緊會同人事部門拿個單子給我，我向縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。

三、倒排工期推進(jìn)快速通道

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工代表：

按照控股公司黨委和集團(tuán)公司的組織安排，我自去年5月份到咱們XX炭素公司擔(dān)任董事長，從事行政領(lǐng)導(dǎo)工作至今已有一年多的時間了。通過這一年多的工作，我不僅和在座的各位同志建立了深厚的情誼，而且一直被公司全體職工那種不畏艱難、樂觀向上的精神所深深感染。在這里，我首先對集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)、前昊炭素公司的各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工對我在工作、生活、學(xué)習(xí)上給予的莫大信任、支持和幫助表示衷心的感謝。根據(jù)今年總公司文件精神和《山東XX投資控股有限公司關(guān)于對企業(yè)干部民主測評的要求及說明》的通知的有關(guān)規(guī)定，下面，我就德、能、勤、績、廉五個方面把自己上半年以來的思想、工作、作風(fēng)、紀(jì)律建設(shè)等情況和存在的不足以及下半年的打算從三個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)及在座的各位同志作一匯報，請大家給予評議和指正。

半年來，在控股公司和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我作為XX炭素公司這個管理團(tuán)隊的班長，緊緊圍繞集團(tuán)公司的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)方向，銳意改革，大力發(fā)揚(yáng)"團(tuán)結(jié)務(wù)實、開拓創(chuàng)新"的企業(yè)精神，按照公司年初制定的各項計劃目標(biāo)，采取一系列的強(qiáng)有力措施，團(tuán)結(jié)、組織、帶領(lǐng)全體員工，真抓實干、奮力拼搏，企業(yè)的管理、文化、環(huán)境、職工精神面貌都發(fā)生了較大的變化，特別是公司在強(qiáng)化內(nèi)部管理、生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新和文化建設(shè)等方面取得了可喜的進(jìn)展和明顯的改變。

1．企業(yè)綜合實力有所提高，生產(chǎn)經(jīng)營保持了平穩(wěn)運(yùn)行

今年以來，公司面對日趨激烈的市場競爭、原材料市場大幅度的波動和其他諸多的不利因素，全體員工創(chuàng)造性的開展工作，取得了1--6月份各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)較好的成績：累計產(chǎn)品生產(chǎn)70353噸；完成工業(yè)生產(chǎn)總值25300萬元；實現(xiàn)銷售收入20523萬元；出口創(chuàng)匯1573萬美元；實現(xiàn)利潤1230萬元。各項指標(biāo)分別完成年度計劃的54.12%，55.45%，52.62%，49.40%，58.57%。另外，公司今年還為股東分發(fā)去年紅利1560萬元；發(fā)放員工工資603萬元。基本實現(xiàn)了公司董事會確定的時間過半、任務(wù)計劃過半的目標(biāo)。

2．綜合實力走在了同行前列

一、目標(biāo)為上，確保了指標(biāo)的完成。

一是明確工作目標(biāo)，確定年度經(jīng)營方針。根據(jù)公司自身和市場情況，每年我都在公司工作總結(jié)會議上確定來年的工作指導(dǎo)思想。

xx年的工作思路是：提升經(jīng)營能力，增強(qiáng)治理效能，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)建企業(yè)文化。

xx年的工作思路是：突出一個“增”字（增星、增收、增效），把握一個“細(xì)”字（細(xì)分、細(xì)致、細(xì)微），堅持一個“力”字（核心力、親協(xié)力、向心力）。

xx年的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展、***發(fā)展為目標(biāo)，以嚴(yán)格治理為手段，以增創(chuàng)效益為目的，全面落實目標(biāo)責(zé)任制。

明確了工作目標(biāo)，就可以深化發(fā)展思路。通過明確定位，公道定性，才能保證全年任務(wù)的順利完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

自本人擔(dān)任原創(chuàng)：公司董事長、黨支部書記一年來，時刻與為首的黨中央保持高度一致，堅持以鄧小平理論和黨的十六大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的方針、政策，以公司的經(jīng)濟(jì)效益為中心，以務(wù)實創(chuàng)新的精神，扎扎實實地開展工作，認(rèn)真遵守各項政策、法令，正確貫徹集團(tuán)黨委的決定、決議，較好的完成了05年集團(tuán)下達(dá)的各項工作目標(biāo)。下面將我這一年來的工作述職如下。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想政治素質(zhì)。

去年，在抓好全體管理干部和黨員的政治理論學(xué)習(xí)的同時，積極主動地投入到集團(tuán)開展的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動中。通過系統(tǒng)的全面學(xué)習(xí)，提高了思想認(rèn)識，增強(qiáng)了黨性觀念，堅持用“三個代表”思想統(tǒng)領(lǐng)公司全盤工作，并以立黨為公、執(zhí)政為民為目標(biāo)，認(rèn)真開展權(quán)力觀自我教育，建立先進(jìn)性教育長效機(jī)制，增強(qiáng)權(quán)為民所用的責(zé)任感。

二、以效益為中心，狠抓生產(chǎn)建設(shè)。

我始終堅持經(jīng)濟(jì)建設(shè)效益為核心這條主線，努力開拓公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的利潤增長點(diǎn)，加快公司市場化進(jìn)程，保證了國有資產(chǎn)保值、增值、企業(yè)穩(wěn)定、職工收入穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定。同時，基本保證了企業(yè)維修、制造、安裝三大任務(wù)的完成，實現(xiàn)了集團(tuán)對企業(yè)的定位。

三、加強(qiáng)綜合管理，創(chuàng)建和諧集體

副市長歡迎*董事長祝酒辭

尊敬的***董事長，***董事長，各位嘉賓，晚上好！

首先，我謹(jǐn)代表**市委、市政府，代表市委***書記，市政府***市長，向中煤集團(tuán)華董事長一行來到北國邊陲、煤城**表示熱烈的歡迎！

**市是因煤而生、因煤而興的資源型城市，煤炭資源尤為豐富。為搶抓振興東北老工業(yè)基地歷史機(jī)遇，今年以來，市委、市政府實施了“項目建設(shè)年”工程，著重提出發(fā)揮資源優(yōu)勢，發(fā)展煤炭深加工產(chǎn)業(yè)，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，變優(yōu)勢為效益。中煤牡丹江控股公司投資5600萬元，在**區(qū)建設(shè)了年產(chǎn)60萬噸洗煤廠，這是**市的大項目，**區(qū)的立區(qū)企業(yè)，這一項目的投產(chǎn)，將有力支持**的發(fā)展建設(shè)，并惠及**百萬人民。為此，我代表市委、市政府向中煤集團(tuán)***董事長、牡丹江公司***董事長以及全體中煤人對**的支持和厚愛，表示最衷心的感謝！

請華董事長放心，**市委、市政府將本著服務(wù)、支持，政企雙贏的理念，全力扶扶**分公司，使其不斷發(fā)展壯大，成為**市的明星企業(yè)。

現(xiàn)在我提議，請大家舉杯，為今天的新朋老友、戰(zhàn)友同志歡聚一堂，為**分公司更美好的明天，干杯！

先生們、女士們：大家好。

今天，我們在這里隆重集會，共暢友誼，同謀發(fā)展。值此端午佳節(jié)到來之際，我代表渝惠旅業(yè)公司全體員工向長期關(guān)心、幫助和支持我們的社會各界朋友、各位同仁表示衷心的感謝！對大家的到來表示熱烈地歡迎！

多年來，在社會各界人士的關(guān)懷與支持下，在以總經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，歷經(jīng)風(fēng)雨，渝惠旅業(yè)公司逐漸發(fā)展成了一家集吃、住、娛為一體的大型旅游企業(yè)。多年來，我們本著“團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、務(wù)實”的企業(yè)精神、“不求最大、爭創(chuàng)最好”的經(jīng)營理念、“賓客至上、服務(wù)第一”的服務(wù)宗旨，以其不斷改進(jìn)的硬件設(shè)施，優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)和先進(jìn)的企業(yè)文化，樹立了良好的企業(yè)形象，奠定了在重慶市旅游行業(yè)中的地位。回首渝惠旅業(yè)公司創(chuàng)業(yè)歷程，一路凱歌，一路風(fēng)塵！渝惠旅業(yè)公司以其昂揚(yáng)的斗志、飽滿的精神、攜手并肩地走出了一條具有渝惠特色的發(fā)展道路，得到了社會各界的認(rèn)可。

為了打造重慶市精品商務(wù)型酒店，***年，我們在硬件上進(jìn)行了一系列的裝修改造。首先，對客房的家具進(jìn)行了裝修，對席夢思床、布草及窗簾進(jìn)行了更換，對墻壁進(jìn)行了粉刷，優(yōu)化住房環(huán)境；其次，引進(jìn)新派粵菜系列，填補(bǔ)重慶市正宗粵菜飲食之空白，同時，按照巴蜀特色對中餐廳進(jìn)行全面的裝修改造，提高餐飲品位；再次，新添聯(lián)想電腦60多臺配入客房，實現(xiàn)寬帶上網(wǎng)，足不出戶即可自由享受網(wǎng)上沖浪；并且，我們對歌舞廳進(jìn)了全面裝修改造，豐富住店旅客夜晚生活，另外，我們還改造了酒店客房冷暖水供應(yīng)系統(tǒng)，全方位提高客房服務(wù)質(zhì)量。在軟件上，加強(qiáng)職能管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念。首先，我們成立了質(zhì)檢、節(jié)能、安全、衛(wèi)生四個節(jié)能小組，狠抓酒店服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營成本、安全生產(chǎn)、衛(wèi)生清潔等各方面工作；其次，建立自己的網(wǎng)站，實施網(wǎng)上促銷，同時成立了一系列促銷團(tuán)體。如客戶服務(wù)部、婚慶禮儀部等；再次，我們成立了重慶市第一家VIP俱樂部。VIP俱樂部的成立，旨在為所有會員提供更加完美的、人性化的服務(wù)，其中包括了6項特惠待遇、15項個性化服務(wù)待遇、16項免費(fèi)待遇及4項獎勵措施！標(biāo)志著我店服務(wù)質(zhì)量有了質(zhì)的升華，各項個性化服務(wù)已經(jīng)走在了重慶酒店業(yè)的前端！

展望未來，渝惠旅業(yè)公司繼續(xù)以打造精品酒店為己任，進(jìn)一步提高居住環(huán)境，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、全新的面貌，笑迎四海賓客，全心全意為顧客服務(wù)!希望社會各界朋友在新的一年中能繼續(xù)地給予我店大力支持！