摘要：電力是人們當(dāng)前生活和生存的基礎(chǔ)能源，若對電力的管理不恰當(dāng)，會對社會的各行各業(yè)造成嚴(yán)重影響。因此，對電力管理進(jìn)行研究是穩(wěn)定居民生活的一個重要方面。本文將從電力管理中經(jīng)常出現(xiàn)的線損問題進(jìn)行淺析，首先介紹線損是什么，其次主要分析造成電力管理線損的原因，最后針對原因提出具體的改善措施。希望在閱讀本文后，能夠有效減少線損現(xiàn)象的出現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：電力管理、線損現(xiàn)象、問題原因、解決措施

線損從字面上可以理解為電力在傳輸過程中出現(xiàn)缺失，而本文即將研究的是線損中的一種比較常見的管理線損，造成管理線損的原因有很多個，我們可以對管理線損的原因進(jìn)行分析，從而提出相應(yīng)的解決措施，減少管理線損出現(xiàn)的次數(shù)，更好的提高電力管理水平。

一．電力管理線損的基本內(nèi)涵

根據(jù)線損的原因，可以將線損分為理論線損與管理線損兩個部分，其中，理論線損是不能避免的，是客觀原因造成的，理論線損是可以計算出來的，我們可以根據(jù)當(dāng)時供電網(wǎng)的負(fù)荷情況以及供電設(shè)備的參數(shù)來計算。而管理線損，是指超出理論線損的在實際的電力傳輸中的其它不明損失。既然理論線損無法避免，我們就要從管理線損入手，減少由于不明原因造成的電力損失，節(jié)約電力資源。

二．電力管理線損出現(xiàn)的原因

一、當(dāng)前供電企業(yè)電力營銷管理存在的問題

1.競爭意識較為欠缺

當(dāng)前的電力業(yè)務(wù)中，電力價格營銷是核心業(yè)務(wù)，電力價格營銷不但是生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，也是市場營銷的客觀要求。電力市場改革之后，引入了市場機(jī)制，企業(yè)、個人也參與到電力營銷的行列，在這樣的情況下，若企業(yè)仍舊不改變以往競爭意識薄弱的情況，將很難適應(yīng)新的電力營銷環(huán)境。

2.營銷管理系統(tǒng)缺陷

供電企業(yè)當(dāng)前的電力營銷系統(tǒng)側(cè)重的是對技術(shù)風(fēng)險的預(yù)防和應(yīng)對，系統(tǒng)設(shè)計不夠成熟，存在諸多的安全漏洞。如何完善供電企業(yè)的營銷管理系統(tǒng)，很難避免操作、維護(hù)人員數(shù)據(jù)更改導(dǎo)致的系統(tǒng)風(fēng)險，引起購電用戶的不滿。

3.管理信息化程度低

摘要：作為電力企業(yè)主要運(yùn)營環(huán)境，電力市場的改革也意味著電力營銷也要隨之改變，以此提高企業(yè)的生命力和競爭力?；诖?，本文針對電力營銷管理進(jìn)行分析，在簡單了解當(dāng)前供電企業(yè)電力營銷中存在的問題后，從管理模式、促銷策略、營銷品牌、管理體系等方面入手分析具體的營銷管理對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力市場；電力營銷；競爭意識；營銷策略

1引言

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，國家電力建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，電力市場改革工作也在逐步深入，給電力企業(yè)帶來了全新的挑戰(zhàn)。電力營銷是電力企業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵，營銷管理的完善可以讓營銷效果得到不斷的提升和改進(jìn)，但目前電力營銷管理依然處于起步階段，在推行過程中存在問題，需要得到改善。

2當(dāng)前供電企業(yè)電力營銷中存在的問題

隨著電力市場改革不斷深入，電力企業(yè)逐漸入了經(jīng)濟(jì)市場，在這樣的環(huán)境中，電力企業(yè)必須要不斷提高自身核心競爭力。電力營銷作為核心業(yè)務(wù)，會對公司的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響。在電力市場改革后，電力企業(yè)和電力營銷工作人員也參與到市場競爭中，但大部分電力企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的電力營銷管理模式，缺少競爭意識。不僅如此，造成電力企業(yè)營銷效果較差的另一因素在于企業(yè)內(nèi)部的營銷管理系統(tǒng)不健全，大部分電力企業(yè)過度重視技術(shù)，忽略了風(fēng)險預(yù)防、控制工作，對企業(yè)穩(wěn)定造成影響和阻礙，同時也會對用電客戶造成困擾。管理體系不完善問題也會對電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭產(chǎn)生負(fù)面影響，體系不完善是因為企業(yè)內(nèi)部缺少營銷人才，企業(yè)缺少營銷管理經(jīng)驗，也就無法在短時間內(nèi)適應(yīng)電力市場改革[1]。當(dāng)前我國的電力營銷管理信息化水平較低，缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，信息技術(shù)在推動電力營銷管理發(fā)展上具有重要作用，可以簡化營銷管理，實現(xiàn)動態(tài)管理。但從實際上看，當(dāng)前國家信息化整體水平較低，信息資源的共享和利用率還需要進(jìn)一步提高，對電力企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展造成負(fù)面影響。

摘要：近幾年來，我國社會快速發(fā)展，電力市場不斷進(jìn)行改革與完善，所以對電力營銷管理也提出了越來越高的要求。在此種狀況下，為了實現(xiàn)供電公司越來越好地發(fā)展，就一定要進(jìn)行嚴(yán)格有效的電力營銷管理，運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)對其實施創(chuàng)新，并對供電營銷的觀念進(jìn)行更新，建立起先進(jìn)的市場營銷觀念，從而推動供電公司的快速發(fā)展?；诖?，本文以下就電力市場改革中的電力營銷管理實施探究，期盼提供給有關(guān)行業(yè)一些參考建議。

關(guān)鍵詞：電力市場改革;電力營銷管理;用電市場

在供電公司生產(chǎn)經(jīng)營中，借助良好的電力營銷管理，可以提升服務(wù)質(zhì)量，提高企業(yè)整體競爭力，也能夠很大程度地影響供電公司的發(fā)展。而建立完善的營銷管理體系，是供電企業(yè)在未來“買方市場”環(huán)境下立足和發(fā)展的基礎(chǔ)。所以，本文對于電力市場改革中的電力營銷管理的探究具有很關(guān)鍵的意義。

一、供電公司電力營銷管理的思想定位

1.構(gòu)建新型的電力營銷思想首先要滿足買方市場的需求。很長時間以來，供電公司都是處在賣方市場環(huán)境內(nèi)的，不過未來電力營銷的市場終將會是買方市場的，這就要求供電公司要改革電力營銷的管理模式，使得自身具備一個與市場發(fā)展要求相互符合的市場營銷制度。此電力營銷制度是具有一定的市場活動的，其可以使得賣方和買方達(dá)到一個有效的溝通，也能夠使得競爭環(huán)境越來越和諧，最終實現(xiàn)供電公司的平穩(wěn)和快速發(fā)展。

2.實施法制化管理、商業(yè)化運(yùn)營?，F(xiàn)如今，供電公司的運(yùn)營依舊是在政府監(jiān)管下實施的，這就使得供電公司必須在商業(yè)化經(jīng)營的前提條件下，對上級要求的業(yè)務(wù)范圍與市場營銷制度進(jìn)行嚴(yán)格實施，達(dá)到自身的優(yōu)良運(yùn)營。所以，供電公司在實施電力營銷管理的過程中，必須對市場管理體制、商業(yè)發(fā)展環(huán)境和經(jīng)濟(jì)利益等內(nèi)容進(jìn)行一定的了解，具備一套與自身符合的業(yè)務(wù)發(fā)展方法，使得所有的客戶具備良好的內(nèi)外部環(huán)境。

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國電力建設(shè)規(guī)模也在逐步擴(kuò)大，電力市場改革十分迫切。電力營銷作為電力市場改革的一部分，其營銷管理效果關(guān)系著電力市場發(fā)展水平。所以，我們必須要認(rèn)識到電力營銷管理在電力市場改革的重要性，不斷地完善電力營銷管理體制。基于此，該文從電力營銷入手，對電力市場改革下電力營銷管理存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了一些解決措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力市場；價格設(shè)置；電力營銷

電力市場改革是電力行業(yè)發(fā)展的必然選擇，電力企業(yè)要想提高自身的核心競爭力，就需要強(qiáng)化電力營銷管理。良好的電力營銷管理模式可以有效提升電力企業(yè)工作的質(zhì)量和水平，推動電力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。而對于電力企業(yè)而言，電力營銷管理是最核心的管理模塊，與電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平有著密切的聯(lián)系。雖然，國家也制定了一些政策制度來推動電力企業(yè)的發(fā)展，但是電力企業(yè)的電力營銷管理工作面臨的形式還是非常嚴(yán)峻，該文就對此問題展開研究。

1電力營銷

1.1電力營銷概念。電力營銷是電力企業(yè)重要的組成部分，其營銷管理的質(zhì)量關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。電力營銷工作主要是由電力部門來負(fù)責(zé)的，電力營銷是借助現(xiàn)代網(wǎng)路信息技術(shù)對整個電力銷售過程加以控制，并根據(jù)需要對營銷策略加以調(diào)整。同時，還可以借助反饋機(jī)制，對電力產(chǎn)品質(zhì)量加以優(yōu)化，更好地滿足廣大電力用戶的需求。1.2電力營銷管理的原則。電力營銷需要遵循如下原則：（1）工作界限。在進(jìn)行電力營銷時，要設(shè)置好工作界限，避免一些人為因素的干擾，對各項工作進(jìn)行明確分工，堅持創(chuàng)新。（2）以原始數(shù)據(jù)為參考依據(jù)。在電力營銷管理工作中應(yīng)該將原始數(shù)據(jù)作為參考依據(jù)，保證其準(zhǔn)確、完整性，便于數(shù)據(jù)的管理決策。（3）應(yīng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。通過對營銷數(shù)據(jù)信息分析、管理，分享，并結(jié)合市場需求進(jìn)行預(yù)測，以此提升管理質(zhì)量和水平。

2電力市場改革下電力營銷管理過程中存在的問題

[摘要]為了進(jìn)一步保證電力企業(yè)發(fā)展，構(gòu)建有效的電力營銷管理模式是必要的?；趯嵺`分析，充分總結(jié)了電力市場條件下供電企業(yè)電力營銷管理策略，僅供電力營銷管理參考。

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè)；市場化；營銷策略

電企業(yè)電力營銷管理過程，應(yīng)該遵守市場規(guī)律，從而才能提高營銷水平，通過進(jìn)一步實踐分析，提出了具體的電力營銷管理對策。

1供電企業(yè)電力營銷管理工作的重要性

隨著國家的發(fā)展，用電量不斷增加，供電量穩(wěn)定性成為影響人們生產(chǎn)生活的重要因素。在國家的重視下、管理制度的運(yùn)營下、科技發(fā)展的影響下，我國供電企業(yè)運(yùn)行效率與質(zhì)量都明顯提升。但在實際運(yùn)用過程中，電力企業(yè)營銷仍面臨諸多難題。因此需要不斷完善電力企業(yè)營銷工作，以市場為導(dǎo)向、拓展客戶受眾群體、拓展?fàn)I銷空間，為電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保證。完善電力企業(yè)營銷需要以用戶需求為核心，保障電力服務(wù)的針對性、多樣性，提升用電滿意度，開展有序多元化的電力營銷活動。

2電力市場條件下供電企業(yè)電力營銷管理對策

1電力計量技術(shù)概述

電力計量是電力系統(tǒng)不可或缺的重要組成部分，是一種提高用電效率的手段，也是收取電費(fèi)的重要依據(jù)。電費(fèi)計量有多種形式，其核心裝置就是電能表。電力計量分為三相計量和單相計量，單相計量多用于普通用戶，三相計量多用于企業(yè)用戶，這兩種計量貫穿整個電力系統(tǒng)中，可作為電力市場電能交易的依據(jù)，也可被用于發(fā)電廠計量、電力公司電損測算中。隨著用電戶的增多，電力計量業(yè)務(wù)日趨繁重，傳統(tǒng)的計量方式不再適應(yīng)市場的需求，新的電力計量技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生。電力技術(shù)的發(fā)展催動了電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，用電效率提升，用電智能化及自動化，在很大程度上提升了用電效率和客戶滿意度。當(dāng)然，電力計量不僅靠技術(shù)的更新，還要進(jìn)行規(guī)范化管理，所以加強(qiáng)電力計量的管理也是非常重要的。

2電力計量技術(shù)管理現(xiàn)狀

隨著科技的發(fā)展，電子信息技術(shù)日新月異，電力產(chǎn)業(yè)的電子化、信息化發(fā)展十分迅猛。電力計量技術(shù)發(fā)展主要體現(xiàn)為：

1）電力計量技術(shù)取得了突破性的進(jìn)展，在電力技術(shù)實現(xiàn)諸多功能的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了變電站計量數(shù)據(jù)功能、綜合采集電力系統(tǒng)整體以及電力客戶終端，同時電力計量技術(shù)還具有處理、統(tǒng)計分析等功能。顯而易見，當(dāng)前的電力計量技術(shù)正朝著一體化、高集成的方向發(fā)展，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)盛行的今天，一體化電力計量技術(shù)正在普及并深受廣大用戶的好評。一體化技術(shù)是利用電子技術(shù)及信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實現(xiàn)諸多功能，徹底改變了原來人工操作的低效率、易出錯的狀況，大大降低了人員的工作量，進(jìn)而使整個電力環(huán)境更加優(yōu)化，大大提高了電力企業(yè)的運(yùn)營效益。

2）電力系統(tǒng)體現(xiàn)出了信息化、智能化和自動化水平的不斷提升。以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的數(shù)字化調(diào)度系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、數(shù)字計算機(jī)監(jiān)控等，大大提高了生產(chǎn)效率，有助于電力系統(tǒng)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

摘要：市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，使得電力營銷模式發(fā)生了巨大的變化，電力企業(yè)之間的競爭日趨激烈，面對當(dāng)前市場發(fā)展形勢，只有創(chuàng)新營銷管理策略、改進(jìn)企業(yè)服務(wù)技術(shù)，才能提高企業(yè)的市場競爭力。在當(dāng)前的電力營銷管理中還有一些問題有待解決，文章從電力營銷的概念出發(fā)，指出了電力營銷管理中的不足，提出了電力營銷管理策略以及服務(wù)技術(shù)的創(chuàng)新方案，希望能夠為提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起到一定的幫助作用。

關(guān)鍵詞：電力營銷；管理策略；創(chuàng)新；技術(shù)

營銷管理是企業(yè)各項事務(wù)中的一項重點(diǎn)，做好營銷管理是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展的的基礎(chǔ)，電力企業(yè)是提供生產(chǎn)生活用電的主體單位，其營銷管理直接影響到供電質(zhì)量及可靠性，創(chuàng)新管理策略、提高服務(wù)技術(shù)水平已經(jīng)成電力企業(yè)的共識。對營銷管理模式和服務(wù)技術(shù)水平進(jìn)行創(chuàng)新，既是電力企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是市場發(fā)展形勢提出的要求，對提高電力企業(yè)的服務(wù)水平，實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)增長具有重要意義[1]。

一、電力營銷的概念

電力營銷電力企業(yè)通過有效途徑，為用戶提供所需電能和相關(guān)技術(shù)服務(wù)，完成電能從生產(chǎn)到銷售的過程，與其他商品不同，電力是一種無形的商品，通過電壓以及頻率等，來表現(xiàn)出商品的特性的，并且電能在銷售過程中，是無法進(jìn)行儲存的，需要通過各級電網(wǎng)完成輸出。電力營銷的范圍是面向公共大眾的，具有公用性的特點(diǎn)，是一種生活必需品，營銷過程中如果發(fā)生意外情況，很容易引發(fā)重大事故，造成人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，所以在電力營銷過程中，必須做好管理工作，為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)[2]。

二、電力營銷管理中的不足

第一篇：電力營銷稽查管理分析

一、目前電力營銷稽查管理中存在的問題

電力企業(yè)的電力營銷工作中，往往為了迎合上級考核和評價，對外查成效作為稽點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)，使得在營銷稽查管理上，比較重視稽查防竊防漏工作上，忽視稽查管理工作的規(guī)范業(yè)務(wù)等其他方面。再次，稽查管理受到內(nèi)查工作的影響，很多工作的實施難度加大，且沒有一成不變的定量考察，尤其是電力營銷稽查管理中，內(nèi)查工作還沒有充分發(fā)揮自身的作用以及規(guī)范營銷業(yè)務(wù)，對于全過程的考核以及促進(jìn)外查工作做得不夠好。然后，目前的稽查管理工作通常屬于徹查以及抽查這兩樣形式，且主要就是主觀判斷，涉及稽查管理工作人員較多，需要花費(fèi)大量的人、財、物等，對工作效率的提高沒有幫助。針對抽查方法中的不足，往往是由于范圍的選擇比較小，而且難以發(fā)現(xiàn)很多工作中的細(xì)節(jié)和漏洞，使得小差錯變成大麻煩。當(dāng)下，很多稽查管理工作中仍然有用手工稽查的方式，這種方式的應(yīng)用，容易造成巨大的工作壓力，需要工作人員大量的核對有關(guān)資料，且不容易找到突破口，查找準(zhǔn)確的稽查線索非常困難。最后，在電力營銷稽查管理工作中，對于稽查管理的體系還沒有建成完善，尤其是在進(jìn)行稽查管理工作的時候，沒有對稽查管理整改，忽視對其跟蹤復(fù)查，且在稽查工作中，對于很多普遍性存在的問題沒有意識去解決，不設(shè)立相關(guān)專題檢查?；楣芾砉ぷ髟谝欢ǔ潭葲]有形成良好的操作性，其制度不能保障工作的長久穩(wěn)定，工作中出現(xiàn)差錯起不到懲罰作用，容易多種問題的重復(fù)出現(xiàn)。

二、加強(qiáng)電力營銷稽查管理的方法分析

要想將電力營銷稽查管理工作順利的展開，應(yīng)注重對營銷的方法引進(jìn)，建立一整套電力營銷管理模式，主要是在電力營銷稽查和電費(fèi)計算以及電價監(jiān)管這幾個方面進(jìn)行充分協(xié)調(diào)和管理，保證營銷監(jiān)督管理的正常工作和檢查，并將這一稽查管理模式并入全過程控制。電力營銷稽查管理應(yīng)重視稽查管理制度，將制度落實到位，并嚴(yán)格要求各營銷部門，遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，按照規(guī)定的流程辦事，做好監(jiān)督管理工作，還得電力營銷各部門都能正確的稽查管理，促進(jìn)營銷管理水平的提高。對于稽查管理的內(nèi)容，應(yīng)貫穿于整個稽查工作，將稽查過程中的營銷作為重點(diǎn)工作，加強(qiáng)營銷重點(diǎn)轉(zhuǎn)移和稽查調(diào)整，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，以及管理上的漏洞并提出整改意見和具體建議。還要創(chuàng)新稽查管理的手段，注重內(nèi)查以及外查配合，由專業(yè)稽查人員加強(qiáng)管理，并定期不定期的進(jìn)行稽查。

三、電力營銷稽查管理的途徑

【摘要】隨著市場經(jīng)濟(jì)的完善，對電力企業(yè)檔案管理的要求也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)?；诖?，本文在全面總結(jié)電力檔案管理內(nèi)涵、存在問題的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對我國央企電力檔案管理體制改革展開了研究。

【關(guān)鍵詞】央企；電力檔案；管理；改革

在我國工業(yè)化以及現(xiàn)代化進(jìn)程中，電力扮演著重要的角色，為全面現(xiàn)代化的實現(xiàn)打下了扎實了基礎(chǔ)。電力檔案管理是大型供電央企一項十分重要的工作內(nèi)容，為供電企業(yè)信息的保管，以及供電設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄和反饋提供了有力的支撐。但是在市場經(jīng)濟(jì)體制持續(xù)完善的今天，對我國央企電力檔案管理也提出了更高的要求，因此，我國央企電力檔案管理體制改革勢在必行，對其展開研究對于我國眾多供電企業(yè)的日常穩(wěn)定運(yùn)行具有重要意義。

一、電力檔案管理的基本概念

電力企業(yè)檔案管理是電力企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和重要環(huán)節(jié)，對電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響?？偟膩砜?，電力企業(yè)檔案是電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的原始記錄，它涉及范圍廣、門類多、信息量大，對生產(chǎn)經(jīng)營起著至關(guān)重要的作用，是電力企業(yè)成長發(fā)展歷程的真實寫照，具有廣泛的科技資源和特有的知識信息，是電力企業(yè)不可估量的寶貴財富。因此，加快企業(yè)檔案管理信息化步伐，建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的管理體制，持續(xù)拓展企業(yè)檔案工作新領(lǐng)域，為促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供具有重要意義的信息保障。

二、電力檔案管理存在的諸多問題