摘要：本文從一個基層單位人力資源工作者的角度出發(fā),剖析企業(yè)人力資源面臨的狀況,并提出解決問題的對策,同時從培訓(xùn)、配置、福利角度出發(fā),提出改善人力資源狀況的辦法。

關(guān)鍵詞：資源;企業(yè);電力;工作

隨著社會的進(jìn)步和電力行業(yè)外部環(huán)境的影響,傳統(tǒng)的電力行業(yè)面臨著人才短缺、專業(yè)素質(zhì)不高、積極性難以調(diào)動等一系列人力資源方面的問題。如何采取有效的措施改善人力資源狀況,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ),已成為每個電力企業(yè)高度關(guān)注的問題。

1當(dāng)前人力資源存在的矛盾

我們常說企業(yè)的競爭是人才的競爭,人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要資源。但電力企業(yè)在發(fā)展過程中存在以下矛盾。

1.1工作量與人員數(shù)量存在矛盾。

光陰似箭，進(jìn)入維護(hù)部自動化班實習(xí)已近五個月了，在這近五個月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)、師傅和同事們的細(xì)心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。

一、思想認(rèn)識

作為一個共產(chǎn)黨員，要不斷提高學(xué)習(xí)馬克思主義理論的自覺性；要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，我始終能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”的重要精神實質(zhì)。通過學(xué)習(xí)，明確了目標(biāo)，堅定了信心，提高了自身素質(zhì)，增強了敬業(yè)愛崗的意識，思想上有了更進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變。樹立了與時俱進(jìn)的態(tài)度，不斷從各種知識中吸取營養(yǎng)。堅持正確的人生觀、價值觀和世界觀，做到全心全意為人民服務(wù)，努力提高自身的思想道德和科學(xué)文化素養(yǎng)，繼承和發(fā)揚電力行業(yè)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，使“人民電業(yè)為人民”的宗旨得到更好的落實和體現(xiàn)。胡總書記提出的“八榮八恥”的社會主義榮辱觀，為推進(jìn)依法治國和以德治國相結(jié)合的治國方略，加強社會主義思想道德建設(shè)，構(gòu)建社會主義和諧社會提供了強大思想武器。

通過學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會“八榮八恥”的內(nèi)涵。牢固樹立熱愛祖國的觀念，堅持祖國利益高于一切，自覺地把個人的前途命運同祖國的前途命運緊密地聯(lián)系在一起，把對祖國的熱愛化作建設(shè)中國特色社會主義偉大事業(yè)的無窮力量。時刻牢記和躬行實踐黨的根本宗旨，把對人民群眾真摯、深厚的感情，融化到所從事的工作中去。此外，還積極參加公司組織的各項政治活動，在擔(dān)任培訓(xùn)黨支部組織委員以來。我始終以“在其位，謀其政”來督促自己，按時收取黨費并配合支部書記和其它支委及各黨小組長開展以學(xué)習(xí)《黨章》、《文選》、公司及電廠領(lǐng)導(dǎo)重要講話和重要會議為主的理論學(xué)習(xí)，邀請黨委工作部領(lǐng)導(dǎo)講黨課，并響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的號召，配合支部書記組織成立專業(yè)知識學(xué)習(xí)小組。

我相信在以后的工作學(xué)習(xí)中，我會在黨組織的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進(jìn)步，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的共產(chǎn)黨員。

二、工作學(xué)習(xí)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好：

我叫，現(xiàn)年歲，高中學(xué)歷，自畢業(yè)分配到供電局，一直從事外線工作，是一名長期工作在生產(chǎn)第一線的老兵，為我局這些年來所取得的巨大成績做出了我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在近15年的工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論知識，努力鉆研技術(shù)，工作中不斷提高專業(yè)技能和管理水平。并通過學(xué)習(xí)和組織培訓(xùn)，熟悉和掌握了與安全生產(chǎn)有關(guān)的知識、方針及政策。并能夠在工作中應(yīng)用和發(fā)揮。今天,我競聘修理班長這個崗位，現(xiàn)將我競爭班長上崗后的打算和工作方法向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委匯報如下，請給予批評指正：

第一、努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平。

作為班長必須時刻努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平，以身作則、身先士卒，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，用自己的實際行動去感染、影響班組成員，激發(fā)班組成員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的積極性。為此，我將首先深入學(xué)習(xí)各種規(guī)程以及本局的各項規(guī)章制度；保證在處理棘手的事故時，能冷靜、果斷地分析原因，并及時做出準(zhǔn)確的判斷；其次在平時注意靈活掌握電網(wǎng)理論知識，注意汲取自己、班組成員和相關(guān)事故通報的經(jīng)驗教訓(xùn)，同時注意學(xué)以致用，將所學(xué)到的理論與實際相結(jié)合。

第二、加強安全管理，努力當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手

今年以來，在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，供電公司著眼建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路，全面落實業(yè)績考核責(zé)任書，各項工作取得新成績。

一、工作基本情況

各項經(jīng)濟指標(biāo)再創(chuàng)新高。1-10月份，售電量完成31.32億千瓦時，同比增長17.81；經(jīng)營電量完成37.43億千瓦時，同比增長28.67；線損率完成3.39，可比口徑同比持平；平均電價完成372.91元/千千瓦時，比合同指標(biāo)提高2.22元/千千瓦時；經(jīng)營電量市場占有率完成91.30，同比提高3.31個百分點，超合同指標(biāo)3.28個百分點；售電量市場占有率完成76.39，同比降低4.02個百分點，超合同指標(biāo)0.50個百分點；小火電平均購電價完成298.99元/千千瓦時，比合同指標(biāo)降低7.42元/千千瓦時。

安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。全面貫徹“三個百分之百”要求，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，深化“無違章企業(yè)、個人”創(chuàng)建，大力開展了“安全生產(chǎn)月”、“三要六查”安全周和安全專項治理活動。全面落實防汛、迎峰度夏措施，圓滿完成迎峰度夏任務(wù)。重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管，加強電力設(shè)施保護(hù)、消防和交通安全管理。榮獲省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、公司“創(chuàng)建無違章企業(yè)工作先進(jìn)單位”、市“安全生產(chǎn)示范企業(yè)”。截至月10日，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)天。

電網(wǎng)建設(shè)快速推進(jìn)。集團公司與政府簽署《會談紀(jì)要》，將“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和城市電網(wǎng)規(guī)劃，全面納入市總體發(fā)展規(guī)劃。加快推進(jìn)“工程”建設(shè)，500千伏、220千伏站擴建、35千伏線提前竣工。完善農(nóng)網(wǎng)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，開展建設(shè)電氣化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村試點，縣城電網(wǎng)建設(shè)改造通過集團公司檢查驗收。供電系統(tǒng)用戶供電可靠率99.955，電網(wǎng)電壓合格率99.715。

經(jīng)營管理不斷強化。堅持精細(xì)化管理，實施集約化經(jīng)營，規(guī)范地方電廠管理，加大市場開拓力度，經(jīng)營電量增幅保持全省第一。加快“一系統(tǒng)四中心”建設(shè)，營銷技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運行，電能計量中心建成使用。嚴(yán)格執(zhí)行電價調(diào)整政策，認(rèn)真抓好營業(yè)操作，確保了電費及時足額回收。開展?fàn)I業(yè)普查和用電稽查工作，組織防竊電技術(shù)改造。強化財務(wù)管理和審計監(jiān)督，加強全面預(yù)算管理，深化“三清理一規(guī)范”工作，迎接了省審計廳電力財務(wù)專項審計檢查和省物價局電價執(zhí)行情況檢查。堅持依法治企，規(guī)范招投標(biāo)、合同、職工福利和社保資金管理，榮獲省“四五”普法依法治理先進(jìn)單位。加強農(nóng)電管理，穩(wěn)步推進(jìn)供電所專業(yè)化改革，開展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作。

論文關(guān)健詞:電才科研單位市場營悄戰(zhàn)略選擇

論文摘要:電力體剎改革后，各電力科研單位在身份上由原來的搜術(shù)領(lǐng)尋轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┛萍挤?wù)的乙方，立接進(jìn)入市場，參與市場免爭，成乃相對狄立的市場管梢主體，對于奎斷行業(yè)內(nèi)部的科研單位來講，這種改革帶來的沖擊乏前析未有的。市場化運作對電才科研單位來講將面臨怎樣的發(fā)展道路，乏非常位得電力科研單位深恩的，因此電辦科研單位的市場管鋪課翅研究愈發(fā)馬顯出其重要性與緊邊性。

電力科研單位要參與市場競爭，首先面對就是如何開展電力科技服務(wù)市場營銷工作。

1產(chǎn)品開發(fā)策略

電力科研單位提供的產(chǎn)品是為滿足顧客有關(guān)電力生產(chǎn)不同環(huán)節(jié)、不同企業(yè)生產(chǎn)運行過程中的需要而向顧客銷售的所有服務(wù)和產(chǎn)品。電力科研單位主營的“四個中心工作”分別是技術(shù)服務(wù)、技術(shù)信息、技術(shù)監(jiān)千_冷術(shù)開發(fā)(以下簡稱“四個中心”)，以及相關(guān)配套服務(wù)工作。“四個中心”是電力科研單位提供的核心服務(wù)，是電力科研單位發(fā)展的根本所在。

1.1服務(wù)項目多元化

一、電力單位經(jīng)濟管理與市場營銷之間的關(guān)系

1.電力單位經(jīng)濟管理與市場營銷之間的關(guān)系

市場營銷作為電力單位發(fā)展的核心業(yè)務(wù)，營銷質(zhì)量直接影響供電單位的發(fā)展與生存，最后對供電企業(yè)競爭力構(gòu)成影響。為了保障工作效率，電力單位必須根據(jù)市場營銷相關(guān)要求進(jìn)行工作，通過優(yōu)化經(jīng)濟與管理理念，不斷拓展市場；在滿足用戶需求的同時，盡量減小不必要的成本開支；通過注重員工績效管理，從根本上增強各項工作的創(chuàng)新力度，同時這也是確保單位正常運轉(zhuǎn)，提升經(jīng)濟效益的有效方式。從當(dāng)前的電力單位工作形式來看，將客戶作為一切工作的重點，提高服務(wù)意識與質(zhì)量已經(jīng)廣受社會關(guān)注。因此，在電力單位經(jīng)營時，必須根據(jù)實際情況，在順應(yīng)時代與市場變化的同時，將市場發(fā)展作為工作的方向，并且根據(jù)變化對營銷策略進(jìn)行創(chuàng)新與完善。

2.電力單位營銷管理現(xiàn)狀

在市場經(jīng)濟快速發(fā)展這一大的前提下，不僅市場意識提高了很多，管理能力也發(fā)生了很大的改善。從當(dāng)前的管理過程來看，電力企業(yè)營銷管理還存在很多不足。例如：以服務(wù)理念為重點的管理方式越來越普遍，從而讓傳統(tǒng)的營銷理念只能停留在表層，具體有微笑服務(wù)、設(shè)備更新等，對于供電穩(wěn)定、辦電速度、停電損失等內(nèi)容重視不夠。一旦管理人員沒有意識到服務(wù)的重要性，就將嚴(yán)重影響電力單位發(fā)展。隨著物質(zhì)生活水平不斷上升，市場對電力單位也提出了更多的要求與挑戰(zhàn)，而原來以產(chǎn)品質(zhì)量為管理體系的形式已經(jīng)不能勝任時代的需求。在管理體系不夠健全、營銷方式單一、對客戶不太了解的情況下，對專業(yè)化、多樣化的管理體系造成了很大的影響，甚至影響電力市場與營銷成果。

二、提高電力企業(yè)市場營銷與管理的策略

目前，我們國家正處于社會主義建設(shè)的關(guān)鍵時期，黨和人民肩負(fù)著現(xiàn)代化建設(shè)、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展的特殊歷史使命。電力、電信、廣播電視設(shè)施是國家重要基礎(chǔ)設(shè)施和社會公用設(shè)施，關(guān)系國計民生、社會和諧穩(wěn)定，是我國現(xiàn)代化建設(shè)的必需動能，保護(hù)“三電”設(shè)施安全有著極端的重要性，黨和政府歷來高度重視“三電”設(shè)施的安全保護(hù)工作。今天，縣委、縣府歷來十分重視“三電”設(shè)施的安全保護(hù)工作，領(lǐng)導(dǎo)下，在縣綜治委的直接指揮下，認(rèn)真貫徹落實省、市、縣各級政府和主管部門關(guān)于開展“三電”專項斗爭，嚴(yán)厲打擊涉電違法犯罪活動。我借此機會就我司采取“企地聯(lián)防、聯(lián)治、聯(lián)管，搞好‘三電’專項整治工作，維護(hù)電力設(shè)施安全”的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡要匯報：

一、基本概況

我司屬省電力公司控股的電力企業(yè)，縣內(nèi)共有水力發(fā)電站4座，總裝機容量81700Kw；220千伏變電站1座，110千伏變電站3座，35千伏變電站11座，10伏開關(guān)站1座；220千伏線路37.026公里，110千伏線路78.79公里，35千伏線路141.62公里，10千伏線路2093公里；配電變壓器3324臺，609.609mvA。共有廠礦、企業(yè)用戶120余家，城鎮(zhèn)居民用戶7萬余戶，農(nóng)村用戶20多萬戶；公司年發(fā)電量4.8億千瓦時，年售電量7.4億千瓦時。

2012年發(fā)生盜竊、毀損電力設(shè)施案件16起，直接經(jīng)濟損失57萬余元。與2011年同比：發(fā)案率下降23.8%，直接經(jīng)濟損失減少32.9%。

二、企地“三聯(lián)”工作

我司利用“聯(lián)防、聯(lián)治、聯(lián)管”工作平臺，健全了保護(hù)電力設(shè)施的職責(zé)制度，落實了目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)新了工作機制。

目前，外包服務(wù)已經(jīng)在電力工程建設(shè)及機組發(fā)電投產(chǎn)后的運行維護(hù)乃至人力資源及后勤服務(wù)等工作中廣泛應(yīng)用，模式也日趨成熟。外包服務(wù)能夠利用專業(yè)化的隊伍,可解決企業(yè)內(nèi)部人員、技能不足等問題，有助于企業(yè)降低成本、精簡機構(gòu)、獲得專業(yè)化技術(shù)服務(wù)，以利于企業(yè)專注于核心競爭能力的培育和發(fā)展。但隨著市場競爭的日趨激烈，如何對外包單位進(jìn)行有效的資質(zhì)證件、管理運作、人員條件等內(nèi)容審查，選擇依法合規(guī)又能安全高效地完成服務(wù)工作的外包隊伍成為發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員面臨的重要課題之一。

1外包隊伍資質(zhì)審查存在的問題

電力企業(yè)將工程建設(shè)等項目依法發(fā)包給符合相應(yīng)資質(zhì)的外包單位時，需對外包單位開展符合性資質(zhì)審查，確認(rèn)其是否具備專業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的要求。資質(zhì)審查內(nèi)容一般包含承包單位的營業(yè)證照、資質(zhì)證書、人員配備、施工機具、工程業(yè)績和管理水平等方面。資質(zhì)審查可以說是初步評價一個外包單位是否能承擔(dān)相應(yīng)工作的準(zhǔn)入證明，確保電力企業(yè)管理人員能在工程開工前對外包單位的基本情況進(jìn)行一個全面了解，但在實際外包單位資質(zhì)審查工作中，往往存在著三方面的問題。1.1外包單位資質(zhì)審查相關(guān)制度不健全。現(xiàn)今電力企業(yè)工程項目外包商的確定，一般都是企業(yè)通過開展招投標(biāo)工作來篩選適用的外包單位。根據(jù)電力企業(yè)的工藝流程、人員配備、設(shè)備特性等特點，決定了其外包單位資質(zhì)審查工作的特殊性及系統(tǒng)性。在執(zhí)行過程中，由于缺乏結(jié)合企業(yè)實際又行之有效的外包單位資質(zhì)審查體系，未進(jìn)行相關(guān)制度的完善及延伸，只能依靠原有外包項目管理制度來進(jìn)行審查工作。這就造成了無法對外包單位的實際技術(shù)能力、人員配置、經(jīng)營狀況、企業(yè)資質(zhì)等內(nèi)容進(jìn)行綜合評定，不能從源頭上確定外包隊伍能否安全、高效地完成工作任務(wù)，一定程度上增加了企業(yè)的管理難度和安全風(fēng)險。1.2外包單位資質(zhì)審查專業(yè)性較強。由于電力企業(yè)工藝流程相對復(fù)雜，涉及工程內(nèi)容相對廣泛，設(shè)備設(shè)施也是多重多樣，在實際外包單位資質(zhì)審查過程中，受制于審查人員的專業(yè)知識及工作范圍，在執(zhí)行過程中審查人員往往只注重對外包單位營業(yè)執(zhí)照等基本材料的審查，對于一些特殊行業(yè)有特殊要求的，如建筑施工、特種設(shè)備等特殊資質(zhì)等內(nèi)容審查不夠全面。1.3外包單位真實資質(zhì)情況欠缺準(zhǔn)確把控。隨著外包服務(wù)市場化程度越來越開放，部分外包單位為了能爭取到工程任務(wù)，會隱瞞自身實際情況從而采取低價中標(biāo)、資質(zhì)掛靠、隱瞞不良工程經(jīng)歷、夸大業(yè)績、違規(guī)分包等方法來包攬工程。受制于工期和成本原因，此類外包單位在實際工作中，通常會伴隨以下幾個問題：一是項目管理混亂。由于實際不具備相應(yīng)資質(zhì)條件，缺乏有效的施工質(zhì)量及安全管理機制，疏于隊伍培養(yǎng)和安全管控，檢修質(zhì)量不佳和違規(guī)違章現(xiàn)象情況時有發(fā)生。二是工作人員配備不符合要求。具體表現(xiàn)為項目管理人員不具備管理能力及資歷，如項目負(fù)責(zé)人沒有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格、安全管理等證件；工作人員技術(shù)水平不符合要求，如特種作業(yè)人員沒有相應(yīng)操作資質(zhì)證件；人員流動性較大，造成關(guān)鍵崗位人員缺失等問題。三是施工機具不符合要求。如沒有配備相應(yīng)足額的施工器具以及施工器具不符合安全及技術(shù)規(guī)范要求；機具老舊且長時間未進(jìn)行購買更新及檢驗檢測，工器具質(zhì)量及使用安全堪憂。

2對策及建議

2.1完善機制，建立并實施外包資質(zhì)審查準(zhǔn)入體系。企業(yè)以有關(guān)法律法規(guī)為依據(jù),結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營情況，制定外包單位資質(zhì)審查準(zhǔn)入體系，體系內(nèi)容應(yīng)包含已發(fā)生或可能發(fā)生的對外發(fā)包工程和服務(wù)項目所需公司運營資質(zhì)、人員資質(zhì)、機具設(shè)施等三大基本內(nèi)容。外包單位公司運營資質(zhì)一般除包含工程承包方的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照等基礎(chǔ)材料以外，還應(yīng)取得相關(guān)行業(yè)主管部門（如建筑部門）頒發(fā)的相關(guān)承包資質(zhì)。目前國家建設(shè)部門頒發(fā)的建筑企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)大部分適用各項基礎(chǔ)建設(shè)及安裝施工，具有重要指導(dǎo)意義，如施工還涉及到其他行業(yè)（如電力、特種設(shè)備）并有特別規(guī)定的，以行業(yè)主管部門規(guī)定為準(zhǔn)（如涉網(wǎng)作業(yè)的電力系統(tǒng)檢修企業(yè)必須取得相應(yīng)等級的承裝（修、試）電力設(shè)施許可證）。另外建筑施工、民爆、?；?、道路交通等高危企業(yè)還必須依法取得安全生產(chǎn)許可證。外包單位的運營資質(zhì)確立建議分為四個步驟：一是確定工作范圍和工程性質(zhì)。這是資質(zhì)審查工作開展的前提（如新建一大型建筑物，此類施工則屬于建筑施工工程）；二是查找法律要求。依照工程性質(zhì)查找對應(yīng)法律，并確定此類工程施工是否需要有資質(zhì)的單位來承擔(dān)（如《中華人民共和國建筑法》第十三條明確規(guī)定建筑施工企業(yè)必須在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事建筑活動）；三是查找行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對相應(yīng)資質(zhì)等級的單位可承接工程內(nèi)容做出了具體要求（如住建部門頒布的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》）；四是企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)承包工程范圍結(jié)合企業(yè)施工要求、技術(shù)參數(shù)及其他要求等確定承包方所需資質(zhì)。外包單位所需人員資質(zhì)審查應(yīng)按照電力行業(yè)特點及企業(yè)自身設(shè)備特性對外包單位人員的專業(yè)知識、技能水平等內(nèi)容進(jìn)行審查，企業(yè)可采用抽查方式來審查其是否符合上崗要求。在審查時需特別注意特種作業(yè)人員及特種設(shè)備作業(yè)人員的配備及取證情況、項目管理人員執(zhí)業(yè)資格及安全管理證書情況等內(nèi)容的審查，還應(yīng)確定人員數(shù)量配備是否滿足正常生產(chǎn)維護(hù)及應(yīng)急搶修等工作需求。外包單位所需工作機具審查應(yīng)結(jié)合外包單位實際承擔(dān)工作標(biāo)段及工作任務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行，在審查時應(yīng)注意機具數(shù)量、機具性能、機具安全防護(hù)裝置、機具維保情況及檢驗檢測情況。結(jié)合上述審查注意事項，根據(jù)外包項目種類、性質(zhì)、內(nèi)容、工期、質(zhì)量等內(nèi)容，企業(yè)制定貼合自身實際情況的資質(zhì)審查條款，匯總成一個體系表格，作為外包單位資質(zhì)審核的一項重要建議型文件并實施，使審查人員能夠迅速查找到所需相關(guān)材料，免去繁冗的資料查找及對比工作。2.2多方合力，共同夯實外包資質(zhì)審查工作。發(fā)電企業(yè)外包單位資質(zhì)審查是一項涉及法律法規(guī)、安全、標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)管理、生產(chǎn)技術(shù)多方面知識的系統(tǒng)性工作。這就要求企業(yè)應(yīng)建立多方審查機制，突破審查人員信息獲取的局限性，必要時成立資質(zhì)審查工作小組，聯(lián)合商務(wù)部門、法務(wù)部門、安監(jiān)部門、技術(shù)管理部門、生產(chǎn)部門共同參與資質(zhì)審查工作并明確職責(zé)和審查要求，避免將審查任務(wù)委派給單一部門開展；另一方面，發(fā)電企業(yè)應(yīng)注重審查人員的提升培訓(xùn)工作，定期組織人員對可能涉及到資質(zhì)審查管理類的國家現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展定期學(xué)習(xí)，提高審查人員業(yè)務(wù)水平。2.3源頭把控，準(zhǔn)入與退出機制并行。外包單位資質(zhì)審查應(yīng)不單單停留在紙面材料審查，在工程外包計劃階段，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)對投標(biāo)單位進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)、業(yè)績、聲譽審查，杜絕不滿足安全資要求、隱瞞不良項目經(jīng)歷、夸大自身業(yè)績的施工隊伍承攬工程，特別要防止因行賄受賄、人情關(guān)系而放松對投標(biāo)單位的資質(zhì)審核。必要時，發(fā)包方應(yīng)親自到該企業(yè)去考察，與法人代表進(jìn)行溝通，看其是否真正具備所需的施工能力或管控能力。對于發(fā)包項目時間較長的，還應(yīng)定期對外包單位的相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行定期審驗，嚴(yán)防資質(zhì)過期甚至發(fā)生有關(guān)資質(zhì)被原審批主管部門吊銷的事件發(fā)生，定期組織人員對已經(jīng)在施工的外包單位進(jìn)行資質(zhì)復(fù)審，建立“一年一審、一季一核”機制。在加強資質(zhì)審核的同時，還應(yīng)注重外包單位管理、關(guān)鍵技術(shù)崗位人員變動及其人員流失率情況檢查，這也是衡量一個外包單位是否能勝任工作任務(wù)的一個重要環(huán)節(jié)。此外，為不斷激勵外包單位自我提升以及加強外包單位的安全管理、生產(chǎn)管理、綜合管理，規(guī)范外包單位的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定期對長期生產(chǎn)協(xié)作外包項目部合同履行及安全管理等情況進(jìn)行綜合評定，為企業(yè)工程招投標(biāo)、合同續(xù)約等工作擇優(yōu)選擇外包協(xié)作單位提供參考依據(jù)。而退出機制應(yīng)包含外包單位在合同期內(nèi)的各種安全管理,工作任務(wù)管理、以及其他重大事項等考評內(nèi)容，以積分制形式來進(jìn)行公平的評比判定，優(yōu)秀者給予一定獎勵并優(yōu)先續(xù)約及推薦相似工程，不合格者給予考核處罰并限制其續(xù)約甚至解除合同。外包準(zhǔn)入與退出機制并行，可以有效地把好外包單位的“入門關(guān)”與“出門關(guān)”，為外包單位規(guī)范履約、盡職履約、高效履約提供長效保障。

3結(jié)語

平安是福，平安是金，平安是百姓的心愿；平安更是社會穩(wěn)定、企業(yè)和諧的需要，是國家的福祉與進(jìn)步。

創(chuàng)建“平安單位”是北京市全面落實科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)和諧社會的重要舉措，是構(gòu)筑社會治安體系、創(chuàng)造安全穩(wěn)定的經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境的具體體現(xiàn)。能獲得“首都平安示范單位”的獎牌，注定要付出太多的心血！北京電力公司××供電公司經(jīng)過多年的努力與拼搏，終于在2005年5月捧回了這塊沉甸甸的獎牌。當(dāng)他們接過由北京市國資委、綜治辦、首都精神文明辦公室頒發(fā)的“首都平安示范單位”獎牌時，感到無比興奮與自豪，獎牌的含金量很高，在××地區(qū)和北京電力公司系統(tǒng)內(nèi)，僅××供電公司一家“獨領(lǐng)風(fēng)騷”，在北京數(shù)萬家企事業(yè)單位中也僅有50家獲得此榮。

榮譽凝結(jié)著汗水，印證著××供電公司奮進(jìn)的腳步與業(yè)績！公務(wù)員之家版權(quán)所有

平安的基礎(chǔ)——安全生產(chǎn)

××供電公司肩負(fù)地區(qū)2128平方公里、30萬人口，以及工農(nóng)業(yè)發(fā)展、社會穩(wěn)定進(jìn)步的供電任務(wù)，肩負(fù)著重要的社會責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任。保證地區(qū)的安全穩(wěn)定供電就是保證地區(qū)的最大平安，就是企業(yè)生存、發(fā)展、平安的基礎(chǔ)，目前，××地區(qū)已建有220千伏變電站1座、110千伏變電站5座、35萬千伏變電站5座，有線路4116公里。2005年售電量達(dá)到8.75億千瓦時，到2006年1月1日實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2000天，為地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

××供電公司多年來始終把“安全第一，預(yù)防為主”放在一切工作的首位，安全是企業(yè)的根本，更是企業(yè)長治久安的關(guān)鍵。每年年初，公司要與各班組、工區(qū)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，細(xì)化目標(biāo)、明確職責(zé)、完善體系。公司嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎懲考核辦法》、《現(xiàn)場操作規(guī)程》，強化安全生產(chǎn)制度的嚴(yán)肅性。公司不斷總結(jié)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗，創(chuàng)新工作方式，2004年，輸、變電工人自發(fā)組織起來編制了《輸變電操作標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》。他們的初衷是，重新對《安規(guī)》進(jìn)行學(xué)習(xí)、消化、吸收，系統(tǒng)而全面的總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，把理論與實際緊密結(jié)合，使《標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》更具操作性，易懂易記。利用一年生產(chǎn)之余的時間，輸變電工人們都忙碌在查資料、試驗、討論中。幾經(jīng)修改的《標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》經(jīng)專家評審，認(rèn)為理論性強、操作步驟清晰，能有效避免違規(guī)作業(yè)?！耙换ㄒ齺戆倩ㄩ_香”，2005年配電工區(qū)、用電部門和供電所相繼編制了《標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》，2006年將在管理等部門全面開展這項工作。在生產(chǎn)安全的管理中，公司還首創(chuàng)了《安全監(jiān)察到位工作標(biāo)準(zhǔn)》和《安全監(jiān)察到位考核標(biāo)準(zhǔn)》，把生產(chǎn)安全協(xié)議化、合同化。這些管理方式在實際工作中得以應(yīng)用，不僅得到了上級和員工的認(rèn)可，而且使安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核和逐級安全管理制度得到落實，違章作業(yè)得到及時處理。

自從月一號到單位報到后，我便正式地成為了一名供電所人，并為擁有這一身份而感到驕傲和自豪。回首三個月前，那些焦急與不安的日子，隨著充實的職場生活而漸漸消失，取而代之的是一顆進(jìn)取與拼搏的心。

初到供電所，便經(jīng)歷了一場為期十八天的崗前培訓(xùn)。紅楓湖畔，電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院的校園內(nèi)傳出一聲聲響亮的口號：“咱供電所的人，就是不一樣，為了萬家的燈火，堅守在崗位上”；綠茵場上，整齊的隊伍正進(jìn)行著有序的軍事訓(xùn)練；拓展場里，一個個年輕的面孔組成一支支勇敢的隊伍，他們正在攀越“電網(wǎng)”……每每這些記憶的畫面劃過腦海，心里便是一陣陣的悸動。在紅楓的那些日子，教會了我勇敢，教會了我堅強，教會了我感恩，那兒儲藏了我許許多多的感動、愛與被愛。通過對供電所公司企業(yè)概況、企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，讓我認(rèn)識到：融入企業(yè)，必須要認(rèn)同企業(yè)，每個企業(yè)都有其獨特的歷史背景和企業(yè)文化，只有認(rèn)同企業(yè)及其歷史、文化內(nèi)涵，才能深刻地認(rèn)識它，進(jìn)而發(fā)自內(nèi)心地接受它、融入它。短短十多天的時間，我深刻地體會到了團隊合作的力量，倍感溫暖，也倍加珍惜。

結(jié)束了第一階段的培訓(xùn)，隨即轉(zhuǎn)到畢節(jié)供電局進(jìn)行第二階段的培訓(xùn)和輪崗實習(xí)。到了，就像是到了自己的家，之前在紅楓培訓(xùn)時認(rèn)識的一些局的新同事，此時又聚到了一起，彼此間就像是久違的親人，一樣親切，一樣溫暖。畢竟大家都是剛走出象牙塔的大學(xué)生，與真正的職場比起來，多少還留有些許的稚氣，少了些陌生感，這樣的培訓(xùn)經(jīng)歷是我喜歡并懷念的。除了上課的時間，我們還深入到變電管理所、城區(qū)分局、計量管理所、輸電管理所、信息通訊中心、調(diào)度中心等基層車間進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。通過參觀學(xué)習(xí)，使我們更深入地了解供電所企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營模式，為我們更好地效力于供電所公司奠定了基礎(chǔ)，同時也為我們未來的工作指明了方向。在局的日子，我們一起學(xué)習(xí)，一起探討，無比快樂，也無比感傷，因為這樣的日子只持續(xù)了短短一個半月。

國慶假期過后，我們終于到達(dá)接收單位——供電局，正式開始定崗實習(xí)。說實話，作為一名進(jìn)入全新工作環(huán)境的新員工來說，盡管在過去二十多年的學(xué)習(xí)生涯中，積累了一定的理論基礎(chǔ)，但是在實際工作面前，不免還是有點壓力，一切都還得從零開始，一點一滴地重新學(xué)習(xí)。雖然這樣的過程是令人不安和焦慮的，但是這種緊張的情緒在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)懷、幫助和感染下很快就煙消云散了。為了能讓自己盡早進(jìn)入工作狀態(tài)和適應(yīng)工作環(huán)境，每當(dāng)遇到工作難題時就及時請教同事，積極學(xué)習(xí)工作所需要的各項專業(yè)知識，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。半個月來，我學(xué)到了很多知識，自己的技術(shù)水平也得到了很大提高，過得非常充實和快樂，我相信，這是一個好的開端，再累也是有價值的。

此刻，我終于完成了從學(xué)生到職員的身份蛻變，這是詮釋人生的開始，滿懷激情，勇往直前。通過這兩個多月的培訓(xùn)，使我更堅信了自己的信念，選擇南方電網(wǎng)是正確的！心若在，夢就在……我期待著在供電所的舞臺上演繹出自己完美的人生，走好每一步，干好每一天，與供電所一起發(fā)展，與全體供電所人一起用自己的青春和熱血構(gòu)筑供電所璀璨的明天！