一、電建企業(yè)的產(chǎn)業(yè)背景

1.電力行業(yè)現(xiàn)狀。“十一五”期間，我國電力工業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，電力結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，電力技術(shù)取得重大突破，電力節(jié)能降耗成效顯著，特別是電力供應(yīng)能力得到顯著提高，面對(duì)全國電力需求迅猛增長的趨勢(shì)，扭轉(zhuǎn)了嚴(yán)重全國大范圍缺電局面，實(shí)現(xiàn)了全國范圍內(nèi)的電力供需總體平衡。2.電力行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。據(jù)中國科學(xué)院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院預(yù)測“，十二五”和“十三五”期間的一次電力需求將保持穩(wěn)定增長態(tài)勢(shì)，電力投資保持增長勢(shì)頭，電源投資結(jié)構(gòu)將得到進(jìn)一步優(yōu)化；電力行業(yè)監(jiān)管進(jìn)一步完善，電力體制改革進(jìn)一步深化，節(jié)能減排壓力將助推重點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)展，清潔能源發(fā)電繼續(xù)快速發(fā)展，電力企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐將加快。

二、企業(yè)品牌分析

（一）企業(yè)分析

電建企業(yè)要做好品牌營銷工作，首先要對(duì)企業(yè)整體概況、業(yè)務(wù)覆蓋范圍，主要資質(zhì)情況進(jìn)行總體分析，把握企業(yè)主要業(yè)務(wù)方向，提煉品牌價(jià)值，有的放矢地做好品牌營銷。

（二）環(huán)境分析

電建企業(yè)安全生產(chǎn)月演講稿

安全是一個(gè)永恒的主題，它是人類最重要、最基本的要求，安全生產(chǎn)既是人們生命健康的保障，也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，更是社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提條件。

在市場經(jīng)濟(jì)大潮中，請(qǐng)問您最需要什么？金錢、美女，還是名與利，讓我回答，我就說：我最需要“安全”。公務(wù)員之家版權(quán)所有

“工作時(shí)注意安全”，這是妻兒對(duì)我的叮嚀，父母總是在臨行時(shí)語重心長地囑咐“一定要注意安全”，“安全責(zé)任重于泰山”這是我們每天上班所格守的信念。在人生的旅途上，安全伴我同行，從我們一出生，到蹣跚學(xué)步，到離開母親的挽扶，搖搖晃晃地行走在人生的道路上，我們一直依賴著“安全”這個(gè)拐杖，沒有它，我們會(huì)摔倒，可能會(huì)走不完風(fēng)風(fēng)雨雨，更不可能到達(dá)人生輝煌的頂峰。

大家還記得“衡陽大火”，“中百商廈”大火，烏海鑫源煤礦礦難，每起事故都伴隨著血和淚，每起事故都滲透悲徹和痛楚。面對(duì)突如其來的事故，生命顯得那么不堪一擊，一切的美好都在剎那間化為烏有。一幕幕白發(fā)人送黑發(fā)人，妻兒撕心裂肺的呼喊，應(yīng)該讓我們警醒“安全第一”的重要性，“安全”對(duì)于我們電建職工，它的意義在于施工過程中的安全生產(chǎn)，在于千家萬戶的幸福歡樂，更在于國家財(cái)產(chǎn)的安危，作為電力建設(shè)的施工者，無論身在何處，無論自己的周圍環(huán)境危險(xiǎn)性大還是小，都要提高警惕，注意安全，一個(gè)失誤，一個(gè)缺陷，甚至一個(gè)小小的疏忽，也許就會(huì)讓施工中的生命處于危險(xiǎn)，正是“安全”為我們電力行業(yè)保駕護(hù)航，讓我們的電力企業(yè)不斷走向明天。

安全知識(shí)的貧乏和安全意識(shí)的淡薄，總是讓我們看到、聽到一幕幕血的教訓(xùn)，“前車之簽、后車之師”安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。安全的良好秩序，是我們企業(yè)發(fā)展，職工生活水平不斷提高最集中的體現(xiàn)，不懂得“安全第一”的人，是不會(huì)平安生存在世界上的，只有安全才會(huì)有收獲，有幸福。

認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司黨組的部署和要求，按照集團(tuán)公司年工作會(huì)議確定的工作目標(biāo)和工作任務(wù)，根據(jù)自己的分工和工作職責(zé)，立足本職崗位，開拓進(jìn)取，求實(shí)創(chuàng)新，為集團(tuán)公司的市場開發(fā)工作傾注了大量心血，付出了艱辛的勞動(dòng)，為公司更好地進(jìn)軍國際電建市場，爭取更多的市場分額，贏得更大發(fā)展先機(jī)竭盡全力地工作。取得了一定的成績。下面將自己一年來的工作、學(xué)習(xí)情況作一個(gè)匯報(bào)：

一、主要工作成績及經(jīng)驗(yàn)

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，著力提高自身素質(zhì)和工作能力

在學(xué)習(xí)方面：堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為立德做人的根本，牢固樹立學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化的理念，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種責(zé)任，一種追求。認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》52個(gè)不準(zhǔn)和《若干規(guī)定》39個(gè)不準(zhǔn)。積極參加公司組織開展的“學(xué)、促、保”主題宣傳教育活動(dòng)，按時(shí)參加公司黨委中心組學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中注重理論聯(lián)系實(shí)際，注重在黨性修養(yǎng)、政策理論、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、務(wù)實(shí)工作等方面上下功夫，做到學(xué)以致用，學(xué)用相長，不斷提高自己駕馭市場經(jīng)濟(jì)、市場開發(fā)的能力。在學(xué)習(xí)中能夠從自身工作需要出發(fā)，對(duì)自己所分管的經(jīng)營管理、工程建設(shè)管理、安全生產(chǎn)等方面的法律法規(guī)、《國際金融》相關(guān)內(nèi)容等進(jìn)行了比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，開拓了自己的視野，通過學(xué)習(xí)使自己處理問題和解決問題的能力有了新的提升。

2．廉潔勤政，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，在實(shí)踐中提高領(lǐng)導(dǎo)水平。

在自身修養(yǎng)方面，嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則》和《若干規(guī)定》，以一個(gè)優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，時(shí)時(shí)處處做到自重、自警、自省、自律，工作上高標(biāo)準(zhǔn)，生活上低要求，嚴(yán)以律已，踏實(shí)工作。在工作中嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，處處起表率作用，大事講原則講黨性，小事講風(fēng)格講團(tuán)結(jié)。沒有利用職務(wù)上的便利通過同業(yè)經(jīng)營或關(guān)聯(lián)交易為本人或特定關(guān)系人謀取利益；沒有相互為對(duì)方及其配偶、子女和其他特定關(guān)系人從事營利性經(jīng)營活動(dòng)提供便利條件；沒有在企業(yè)資產(chǎn)整合、引入戰(zhàn)略投資者等過程中利用職權(quán)謀取私利；沒有擅自抵押、擔(dān)保、委托理財(cái)；沒有利用企業(yè)上市或上市公司并購、重組、定向增發(fā)等過程中的內(nèi)幕信息為本人或特定關(guān)系人謀取利益；沒有授意、指使、強(qiáng)令財(cái)會(huì)人員提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告：沒有違規(guī)自定薪酬、兼職取酬、濫發(fā)補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金。沒有在企業(yè)兼職、領(lǐng)取報(bào)酬或獎(jiǎng)金。

2010年來，本人在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，面對(duì)繁重的工作任務(wù)，努力學(xué)習(xí)，勤于思考，做到多匯報(bào)，多請(qǐng)示，多研究，多分析，擺正位置，統(tǒng)籌部門工作，內(nèi)外聯(lián)系，上下溝通，積極應(yīng)對(duì)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想方面都有了進(jìn)一步的提高。下面，就本人2010年度工作業(yè)績、管理能力、廉潔自律等情況作一匯報(bào)，請(qǐng)予評(píng)議。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高政治理論和思想水平

一年來，本人不斷加強(qiáng)理和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，積極參加公司開展的各項(xiàng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教育活動(dòng)，作好學(xué)習(xí)筆記，結(jié)合自身和工作崗位，撰寫心得和體會(huì)，領(lǐng)會(huì)上級(jí)的精神和要求，做到從政治上、思想上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致；總之一年中我學(xué)到了很多，也收獲了不少。我負(fù)責(zé)經(jīng)營開發(fā)部工作，我深感責(zé)任重大，任務(wù)光榮，能以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，沖在工作一線，勇于擔(dān)當(dāng)，始終牢記工作責(zé)任，顧全大局，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，廉潔自率。能圍繞本職工作，針對(duì)部門工作特點(diǎn)和要求，主動(dòng)謀劃公司市場開發(fā)和經(jīng)營管理，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，不斷完善制度，規(guī)范程序，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)、考核職責(zé)，注意發(fā)揮好大家的積極性和工作熱情，推動(dòng)各項(xiàng)工作有效開展。能帶頭遵紀(jì)守法，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，團(tuán)結(jié)同志，工作態(tài)度端正，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，通過學(xué)習(xí)，理論知識(shí)豐富了，工作思路清晰了，工作的勁頭更足了，無論是在思想品德，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力方面都有進(jìn)一步提高，努力爭做學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、創(chuàng)新型人才，為企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

二、緊緊圍繞中心，做好本職工作

1、完成工作總結(jié)，協(xié)助黃總完成對(duì)二級(jí)單位的目標(biāo)責(zé)任考核；完成2010年經(jīng)營單位目標(biāo)責(zé)任考核的制訂并與經(jīng)營單位簽訂責(zé)任書；完成2010年公司經(jīng)營計(jì)劃的編制和下達(dá)；按照落實(shí)責(zé)任，簡化程序，確定目標(biāo)，強(qiáng)化業(yè)績的要求，根據(jù)公司實(shí)際情況，對(duì)2010年的目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)體系進(jìn)行修改和調(diào)整。

2、根據(jù)企業(yè)法人變更的要求和國家對(duì)企業(yè)管理的規(guī)定，及時(shí)完成公司營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、對(duì)外經(jīng)營許可證、承裝承修（試）資質(zhì)許可，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼等的法人變更和企業(yè)年檢，完成投議標(biāo)許可中國承包商會(huì)注冊(cè)，成功審辦電建企業(yè)協(xié)會(huì)“aaa”信用等級(jí)，提高了公司參與國內(nèi)外市場競爭的能力，提升了公司在行業(yè)的影響。

2010年來，本人在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，面對(duì)繁重的工作任務(wù)，努力學(xué)習(xí)，勤于思考，做到多匯報(bào)，多請(qǐng)示，多研究，多分析，擺正位置，統(tǒng)籌部門工作，內(nèi)外聯(lián)系，上下溝通，積極應(yīng)對(duì)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想方面都有了進(jìn)一步的提高。下面，就本人2010年度工作業(yè)績、管理能力、廉潔自律等情況作一匯報(bào)，請(qǐng)予評(píng)議。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高政治理論和思想水平

一年來，本人不斷加強(qiáng)理和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，積極參加公司開展的各項(xiàng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教育活動(dòng)，作好學(xué)習(xí)筆記，結(jié)合自身和工作崗位，撰寫心得和體會(huì)，領(lǐng)會(huì)上級(jí)的精神和要求，做到從政治上、思想上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致；總之一年中我學(xué)到了很多，也收獲了不少。我負(fù)責(zé)經(jīng)營開發(fā)部工作，我深感責(zé)任重大，任務(wù)光榮，能以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，沖在工作一線，勇于擔(dān)當(dāng)，始終牢記工作責(zé)任，顧全大局，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，廉潔自率。能圍繞本職工作，針對(duì)部門工作特點(diǎn)和要求，主動(dòng)謀劃公司市場開發(fā)和經(jīng)營管理，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，不斷完善制度，規(guī)范程序，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)、考核職責(zé)，注意發(fā)揮好大家的積極性和工作熱情，推動(dòng)各項(xiàng)工作有效開展。能帶頭遵紀(jì)守法，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，團(tuán)結(jié)同志，工作態(tài)度端正，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，通過學(xué)習(xí)，理論知識(shí)豐富了，工作思路清晰了，工作的勁頭更足了，無論是在思想品德，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力方面都有進(jìn)一步提高，努力爭做學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、創(chuàng)新型人才，為企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

二、緊緊圍繞中心，做好本職工作

1、完成工作總結(jié)，協(xié)助黃總完成對(duì)二級(jí)單位的目標(biāo)責(zé)任考核；完成2010年經(jīng)營單位目標(biāo)責(zé)任考核的制訂并與經(jīng)營單位簽訂責(zé)任書；完成2010年公司經(jīng)營計(jì)劃的編制和下達(dá)；按照落實(shí)責(zé)任，簡化程序，確定目標(biāo)，強(qiáng)化業(yè)績的要求，根據(jù)公司實(shí)際情況，對(duì)2010年的目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)體系進(jìn)行修改和調(diào)整。

2、根據(jù)企業(yè)法人變更的要求和國家對(duì)企業(yè)管理的規(guī)定，及時(shí)完成公司營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、對(duì)外經(jīng)營許可證、承裝承修（試）資質(zhì)許可，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼等的法人變更和企業(yè)年檢，完成投議標(biāo)許可中國承包商會(huì)注冊(cè)，成功審辦電建企業(yè)協(xié)會(huì)“aaa”信用等級(jí)，提高了公司參與國內(nèi)外市場競爭的能力，提升了公司在行業(yè)的影響。

摘要：項(xiàng)目管理是電力施工企業(yè)管理的重要組成部分，有其行業(yè)性、專業(yè)性和系統(tǒng)性特點(diǎn)，具體管理對(duì)象包括了安全、技術(shù)、質(zhì)量、工期、成本控制以及隊(duì)伍建設(shè)、形象塑造、品牌傳播等諸項(xiàng)內(nèi)容，內(nèi)容豐富龐雜，專業(yè)系統(tǒng)廣泛。項(xiàng)目管理因其均為管理范疇，所以具有管理的普遍性。但受其工程所處地域、業(yè)主文化、工程特點(diǎn)，以及工程施工中諸多不可控因素的制約，也就注定每個(gè)項(xiàng)目均有其特殊性和多樣性。盡管如此，但項(xiàng)目運(yùn)作中效率優(yōu)先原則和管理的務(wù)實(shí)性、創(chuàng)新性仍是項(xiàng)目管理必須要堅(jiān)持和亙古不變的基本原則。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；創(chuàng)新

一、抓好項(xiàng)目策劃，做到成竹在胸

俗語講“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，較好地詮釋了搞好項(xiàng)目策劃的重要性。在科學(xué)合理定位項(xiàng)目，確定好諸項(xiàng)控制目標(biāo)基礎(chǔ)上，結(jié)合各目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，有效規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑，分析透、研究透存在的問題，有針對(duì)性地制定預(yù)控措施、預(yù)控方案，是做好項(xiàng)目運(yùn)作的重要前提。唯有如此，也才能在項(xiàng)目實(shí)施前做到成竹在胸。項(xiàng)目建設(shè)伊始，應(yīng)結(jié)合業(yè)主要求、企業(yè)戰(zhàn)略定位確定本項(xiàng)目的奮斗目標(biāo)。目標(biāo)定位的策劃不僅要結(jié)合業(yè)主要求、企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的定位，也應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的具體實(shí)際，制定科學(xué)、合理的愿景目標(biāo)。在此種情況下，為確保成竹在胸，在確保整體目標(biāo)基礎(chǔ)上，組織各專業(yè)對(duì)所有工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃。一是對(duì)實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的路徑進(jìn)行梳理，對(duì)各個(gè)路徑進(jìn)行分解確定小目標(biāo)，轉(zhuǎn)變成各個(gè)部門以及各崗位人員的分目標(biāo)和具體工作，以小目標(biāo)保證大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是在確定分項(xiàng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行專項(xiàng)攻關(guān)。對(duì)分項(xiàng)目標(biāo)召開“諸葛亮?xí)?，?huì)審、研討實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)目標(biāo)的措施、預(yù)控措施，然后匯總簽訂攻關(guān)協(xié)議，發(fā)揮激勵(lì)的杠桿作用，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)技術(shù)管理人員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的積極性；三是按照目標(biāo)與資源匹配原則，落實(shí)可控、不可控兩種方案，制定預(yù)控措施，合理調(diào)配資源。比如:設(shè)備滯后出現(xiàn)趕工現(xiàn)象，資源如何調(diào)配、機(jī)械如何安排、安全質(zhì)量如何控制等等。四是過程中嚴(yán)格執(zhí)行策劃方案，對(duì)照策劃方案實(shí)施施工活動(dòng)，對(duì)照策劃落實(shí)技術(shù)指標(biāo)和措施。制定周密翔實(shí)的策劃方案，實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行，做到知己知彼。如果沒有周密的籌劃、沒有最初的未雨綢繆、沒有開工之初的成竹在胸，做到有目標(biāo)、有責(zé)任、有措施、有預(yù)控、有落實(shí)等，實(shí)現(xiàn)按期投產(chǎn)十分困難。

二、加強(qiáng)制度管理，確保管理制度落到實(shí)處

組織管理中，管理制度是企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，制度管理是企業(yè)管理執(zhí)行中的保證。我們?cè)诠芾磉^程中，常講“對(duì)事不對(duì)人”，其實(shí)質(zhì)就是用制度管理來解決問題。在管理實(shí)踐活動(dòng)中，企業(yè)管理制度一般都十分系統(tǒng)和健全，但執(zhí)行過程卻常常參差不齊，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生不同的效果。制度執(zhí)行到位，上下井然有序、令行禁止；制度執(zhí)行不到位，制度作用不太明顯,管理提升難度很大；制度或掛在墻上或束之高閣，形同虛設(shè),管理混亂，有令不行，有禁不止。企業(yè)管理過程中出現(xiàn)諸如此類的問題，從不同的方面凸顯出制度管理的重要性。因此，健全的管理制度必不可少，但關(guān)鍵在于制度管理狀態(tài)，也就是制度是否執(zhí)行到位的問題，尤其是管理高層、管理骨干對(duì)制度的執(zhí)行狀態(tài)如何。實(shí)踐也證明，管理高層和管理骨干是制度管理中影響性最強(qiáng)、最大的因素，也是破壞力最大的因素之一。俗語講：“沒有規(guī)矩，不成方圓?！辈邉澓椭贫ㄖ贫仁歉黜?xiàng)工作規(guī)范有序開展的重要保證，也是做好項(xiàng)目管理的一個(gè)重要條件。否則，縱然管理制度汗牛充棟，但束之高閣，或者管理高層或骨干管理制度執(zhí)行出現(xiàn)偏差，對(duì)于項(xiàng)目管理卻是無效或效果必定是差強(qiáng)人意的。首先，在項(xiàng)目組建初期，應(yīng)在較短時(shí)間內(nèi)，根據(jù)企業(yè)管理體系、操作流程，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，制定符合項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的管理制度。一是開工伊始，在廣泛收集、借鑒以往項(xiàng)目部成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，組織項(xiàng)目班子、管理部室主要負(fù)責(zé)人以及部分專業(yè)管理骨干，結(jié)合工程特殊性，從工程計(jì)劃控制、安全監(jiān)督、質(zhì)量檢驗(yàn)、物資供應(yīng)、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)監(jiān)控、綜合辦公等方面制定各項(xiàng)管理辦法，涵蓋項(xiàng)目運(yùn)作各個(gè)方面。在制度草案討論時(shí)，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛吸納大家的意見和建議，確保制度的合理性、系統(tǒng)性、可操作性，也可達(dá)到宣貫、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的目的。系統(tǒng)、完善和可操作性強(qiáng)的管理制度，使各項(xiàng)工作開展做到有法可依，也為項(xiàng)目規(guī)范、有序、穩(wěn)定運(yùn)作提供堅(jiān)強(qiáng)保障。在項(xiàng)目管理實(shí)踐活動(dòng)中，管理者常常會(huì)遇到諸如此類的問題。例如：制度十分系統(tǒng)和健全，但項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)常常差強(qiáng)人意，令項(xiàng)目經(jīng)理和管理骨干們十分沮喪和不滿，在一定程度上耗費(fèi)了大量的管理精力。出現(xiàn)諸如此類的問題，追根溯源，在于制度管理，也就是執(zhí)行問題。解決制度管理存在的弊病，必須要抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵因素。明確制度管理過程中影響力最大、最強(qiáng)的因素，即管理高層和管理骨干執(zhí)行問題。首先，作為項(xiàng)目主要管理者應(yīng)以身作則，徹底摒棄“制度是我制定的，我說了算”的思想，轉(zhuǎn)變?yōu)椤白屪约赫f了不算，而讓制度說了算”。以身作則，身體力行，帶頭執(zhí)行制度，帶頭遵章守紀(jì)，形成“有法必依”的良好氛圍；其次，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要帶頭做制度管理的帶頭者、捍衛(wèi)者，工作中在帶頭執(zhí)行制度的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持原則，敢抓敢管，勇于捍衛(wèi)制度的嚴(yán)肅性，獎(jiǎng)罰分明。第三要讓執(zhí)行者知法懂規(guī)。知法懂規(guī)是制度貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)，一般采取部門宣貫，尤其是制度的執(zhí)行落實(shí)部門；另外將所有制度整理成電子版，掛在項(xiàng)目部網(wǎng)頁，讓制度的執(zhí)行者參照?qǐng)?zhí)行。四是充分發(fā)揮督辦功能，賦予項(xiàng)目部綜合部職權(quán)，發(fā)揮其在制度執(zhí)行中的監(jiān)督作用。對(duì)于個(gè)別不遵守規(guī)章制度的人員，進(jìn)行有效監(jiān)督，甚至綜合部有權(quán)對(duì)不執(zhí)行制度的部門和人員進(jìn)行考核，確保制度落實(shí)的嚴(yán)肅性。五是對(duì)于個(gè)別制度沒有規(guī)定或界定不清的事項(xiàng)，一方面及時(shí)修訂制度，有關(guān)部門提出制度修訂申請(qǐng)，項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，減少辦事程序，提高工作效率；一方面對(duì)于關(guān)系項(xiàng)目部重大利益和職工切身利益的事情，按照“三重一大”要求，提交項(xiàng)目部研究決定。從制度管理角度入手，讓制度說了算，打破“拍腦袋”事情發(fā)生。

初，為順應(yīng)市場需求，電建集團(tuán)為謀求更大的發(fā)展空間，公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了較大的調(diào)整，重新進(jìn)行了業(yè)務(wù)整合，部份人員崗位也發(fā)生了相應(yīng)的變化。一年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在管理公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司年初年中工作會(huì)議精神，緊緊圍繞工作會(huì)議制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)和具體工作思路，與管理公司各部門及全體員工精誠團(tuán)結(jié)、共同努力，為全面完成各項(xiàng)任務(wù)做出了自己應(yīng)有貢獻(xiàn)。根據(jù)集團(tuán)公司的安排以及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考評(píng)工作要求，現(xiàn)將本人工作情況和黨風(fēng)廉政建設(shè)情況報(bào)告如下：

一、年度工作回顧

1、完成了沼風(fēng)電項(xiàng)目施工分包商的招標(biāo)工作。按照集團(tuán)公司的改革思路，整合后的管理公司在做好國際工程的同時(shí)，還要承擔(dān)公司國內(nèi)施工項(xiàng)目的管理與施工任務(wù)，保證公司業(yè)績從而為公司資質(zhì)夯實(shí)基礎(chǔ)。在項(xiàng)目部的配合下，經(jīng)過邀請(qǐng)招標(biāo)，確定了施工分包商，并深入現(xiàn)場進(jìn)行考察洽談合同，在過程控制中積極支持配合項(xiàng)目的經(jīng)營管理工作，使該項(xiàng)目一直處于可控在控狀態(tài)。目前該項(xiàng)目各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，已經(jīng)進(jìn)入收尾階段，為以后拓展風(fēng)電市場打下了比較扎實(shí)的基礎(chǔ)。

2、參與了管理項(xiàng)目的前期洽談工作。項(xiàng)目是我公司長期合作單位電氣集團(tuán)承擔(dān)的epc項(xiàng)目，基于其自身工程管理實(shí)力的欠缺和與我公司長期良好合作的基礎(chǔ)，擬引進(jìn)我公司與其共同承擔(dān)該項(xiàng)目的管理任務(wù)。按照管理公司領(lǐng)導(dǎo)安排，在我們的合作管理協(xié)議尚未簽訂的情況下，以特邀專家身份兩次赴成都參與了電氣集團(tuán)與業(yè)主單位和施工單位的合同洽談工作。工作過程中得到了電氣集團(tuán)和各方的好評(píng)，展示了我公司專業(yè)工程管理單位的實(shí)力，為順利簽訂該合作管理協(xié)議奠定了基礎(chǔ)。該項(xiàng)目已于上半年進(jìn)點(diǎn)開展工作，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，為公司拓展國內(nèi)管理業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了一份綿薄之力。

3、積極開展并部分完成了火電項(xiàng)目的國內(nèi)保障工作。火電項(xiàng)目是集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)改革業(yè)務(wù)整合后獨(dú)立承攬的第一個(gè)涉外施工項(xiàng)目，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，管理公司從上至下高度重視，齊心協(xié)力，努力做好項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。本人充分發(fā)揮自己的專長，在大合同洽談中，積極收集資料，為主管領(lǐng)導(dǎo)提供洽談依據(jù)，做好參謀。主談施工分包合同的洽談過程中，會(huì)同集團(tuán)公司相關(guān)職能部門和管理公司相關(guān)人員進(jìn)行了扎實(shí)細(xì)致的準(zhǔn)備工作，過程中做到有禮有節(jié)，證據(jù)充分，洽談結(jié)果得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評(píng)，超預(yù)期目標(biāo)完成了洽談任務(wù)。合同簽訂后，多次專程赴長沙催收工程預(yù)付款，協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過程中存在的問題，9—11月份赴項(xiàng)目所在地現(xiàn)場進(jìn)行了一個(gè)半月的合同交底和經(jīng)營管理支持工作，并在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下及時(shí)赴和分包單位公司就現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行了落實(shí)。為項(xiàng)目順利進(jìn)展提供了比較扎實(shí)的合同、經(jīng)營及資金等商務(wù)保障。

4、完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。

電建施工企業(yè)黨建工作存在的問題與對(duì)策（調(diào)查報(bào)告）

年以來，江總書記就加強(qiáng)黨的建設(shè)問題，集中地、連續(xù)地提出了許多重要的思想和觀點(diǎn)。十五屆六中全會(huì)全面分析了新世紀(jì)我黨面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，做出了《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》，這一切充分說明黨中央高瞻遠(yuǎn)矚，把加強(qiáng)黨的建設(shè)擺在了重要的位置。

企業(yè)黨建工作是極其重要的組成部分，特別是我司作為擁有多名職工、年歷史、產(chǎn)值近億的電力建設(shè)施工企業(yè)，已經(jīng)完全被推向市場，靠企業(yè)實(shí)力在競爭中求生存、求發(fā)展。黨建工作是實(shí)力的重要方面，直接關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定和企業(yè)的健康發(fā)展。如何加強(qiáng)，怎樣改進(jìn)？我們帶著這個(gè)問題從總結(jié)企業(yè)黨的建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)入手，深入我司基層多個(gè)單位進(jìn)行了為期天的調(diào)查。我們認(rèn)為，以下經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)雖然存在于我們企業(yè)，但某些方面具有一定的普遍意義。

一、企業(yè)黨建的旗幟作用仍然矚目

⒈黨員的整體形象良好。我司現(xiàn)有黨員人，占職工總數(shù)的四分之一。其中在職黨員人，施工一線黨員人。絕大多數(shù)黨員都能嚴(yán)格履行黨員義務(wù)，在企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)中發(fā)揮骨干作用，與企業(yè)同舟共濟(jì)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部達(dá)到，影響和激發(fā)了一大批積極分子，自愿申請(qǐng)加入黨組織的人逐年增多，××年達(dá)到人。一個(gè)黨員一面旗幟，組成一道亮麗的風(fēng)景線。

⒉黨建工作普遍受到重視。各基層黨組織負(fù)責(zé)人，絕大多數(shù)黨員、干部、職工認(rèn)為加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作是鞏固執(zhí)政黨地位的需要，不僅不會(huì)影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營，而且會(huì)保證企業(yè)健康發(fā)展。對(duì)黨建工作普遍重視，黨政領(lǐng)導(dǎo)能正確定位，換位思考，相互支持，形成合力。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到人力資源在國民經(jīng)濟(jì)中的巨大作用，激烈的市場競爭的實(shí)質(zhì)是人才和科技的競爭。

由于水電建設(shè)企業(yè)主要是依靠承攬工程項(xiàng)目建設(shè)，通過“找活干”來創(chuàng)造企業(yè)的利潤、維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展壯大，決定了企業(yè)的價(jià)值主要通過人力資源轉(zhuǎn)化產(chǎn)生。因而，人力資源是水電建設(shè)企業(yè)的一項(xiàng)重要資源，人力資源管理的成敗與企業(yè)的興衰有著緊密的聯(lián)系，各企業(yè)紛紛將加強(qiáng)人力資本管理作為企業(yè)未來發(fā)展的一條重要的競勝之道。怎樣開發(fā)適合生產(chǎn)所需要的各種人才，怎樣將所需要的人才引進(jìn)來，將其成功留住并充分發(fā)揮其聰明才智是令大多數(shù)水電建設(shè)企業(yè)非常棘手的問題。下面結(jié)合本人工作實(shí)踐，談?wù)剬?duì)水電建設(shè)企業(yè)的人力資源管理的看法。

一、人力資源現(xiàn)狀

（一）觀念落后，方法陳舊

水電建設(shè)行業(yè)長期采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行模式，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響深刻，許多企業(yè)的人力資源管理仍然沿用傳統(tǒng)的人事管理模式，思想觀念也沒有根本的轉(zhuǎn)變，分不清傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源的區(qū)別：

1、人事管理認(rèn)為人員的開支是一種成本，人力資源管理認(rèn)為人力資源是一種投資。

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電建企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的過程中，投入的物資數(shù)量也在逐年攀升，因此做好物資管理工作直接關(guān)系到電建企業(yè)未來長期可持續(xù)發(fā)展，其中合同管理在物資管理工作中可以起到重要性的作用，因此電建企業(yè)在進(jìn)行物資管理工作過程中要深入研究如何加強(qiáng)合同管理的研究力度。本文從電建企業(yè)物資特點(diǎn)和物資合同管理的意義出發(fā)，分析了現(xiàn)階段電建企業(yè)物資管理中合同管理的現(xiàn)狀，并提出了幾點(diǎn)加強(qiáng)電建企業(yè)物資合同管理的建議，目的在于通過加強(qiáng)合同管理來降低物資管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)電建企業(yè)得到健康穩(wěn)定的長期發(fā)展。

關(guān)鍵詞：物資管理;合同管理;重要性

一、電建企業(yè)物資特點(diǎn)和物資合同管理的意義

(一)電建企業(yè)物資特點(diǎn)。電建企業(yè)物資主要是建設(shè)電網(wǎng)項(xiàng)目過程中所必備的材料，具體包括基本物料和輔助物料，這些物料是由生產(chǎn)企業(yè)加工合格之后再運(yùn)送到各個(gè)電建企業(yè)當(dāng)中，電建企業(yè)嚴(yán)格檢查這些物資材料之后，會(huì)合理的運(yùn)送到各個(gè)項(xiàng)目需要的位置上。由于電建企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目過程中需要大量物資，并且要將這些物資分布在各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)地，保證這些物資能夠及時(shí)運(yùn)送到位，這就加大了電建企業(yè)管理物資的難度。(二)物資管理過程中合同管理的意義。一方面提升了電建企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的水平。在物資管理過程中合同是否能夠得到全面、順利的履行，可以直接影響到電建企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理。由于合同管理工作會(huì)涉及到生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、工程、財(cái)務(wù)等方面的問題，如果一個(gè)方面的管理工作不到位，就會(huì)影響到整個(gè)合同的順利進(jìn)行。因此電建企業(yè)只有通過一套約束性較強(qiáng)的合同管理制度，來保證合同的順利履行，也能全面的提升電建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。另一方面有利于防范法律風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電建企業(yè)在物資管理過程中會(huì)遇到不同的風(fēng)險(xiǎn)，如果物資管理中存在松懈，就會(huì)面臨一定的法律風(fēng)險(xiǎn)。在物資管理過程中，物資合同管理是一項(xiàng)重要性的工作，從嚴(yán)格草擬、簽訂、履行物資管理合同，能夠有效的規(guī)避物資合同中的陷阱，降低防范物資管理工作中的法律風(fēng)險(xiǎn)，避免由于法律風(fēng)險(xiǎn)給電建企業(yè)帶來的不必要損失。

二、電建企業(yè)物資管理中合同管理的現(xiàn)狀

(一)缺乏對(duì)合同管理的正確性認(rèn)識(shí)。物資管理中合同管理工作過程主要是從洽淡、起草、簽訂、生效開始，一直到合同失效才結(jié)束，然而從現(xiàn)階段實(shí)際情況來看，很多電建企業(yè)企業(yè)的前期階段還能根據(jù)合同管理的具體要求嚴(yán)格的執(zhí)行，但是對(duì)后期合同管理卻缺少正確性的認(rèn)識(shí)，物資管理中的合同管理也局限在洽談、起草、簽訂的階段，不夠重視何工簽訂之后的階段。(二)缺乏健全的物資合同管理制度。物資合同管理需要一個(gè)完善的制度來保障，但是從實(shí)際情況來看現(xiàn)階段一些電建企業(yè)物資合同管理制度還不健全，在內(nèi)部也沒有建立專門的物資合同管理部門，物資合同的管理與承辦比較混亂。由于部分電建企業(yè)并沒有對(duì)物資合同進(jìn)行分級(jí)化管理，缺乏完善的授權(quán)管理體系，一些物資管理規(guī)章在審查過程中也沒有得到落實(shí)，缺乏有效的物資合同管理評(píng)價(jià)機(jī)制。由于物資合同管理制度的不健全，導(dǎo)致在物資管理合同內(nèi)容、權(quán)責(zé)等方面出現(xiàn)矛盾糾紛的過程中，不能及時(shí)追究到相關(guān)責(zé)任。同時(shí)一些企業(yè)在物資管理合同中沒有建立起相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制，不能對(duì)物資管理合同中出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的控制，嚴(yán)重影響到物資合同管理重要性的發(fā)揮。(三)缺少專業(yè)的物資合同管理人員。現(xiàn)階段我國電建企業(yè)物資合同管理工作中的一個(gè)主要問題就是缺少專業(yè)的合同管理人員，由于物資合同管理是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，物資合同管理人員既要具備較強(qiáng)的合同管理能力，還需要對(duì)法律、金融等方面知識(shí)有一定的了解。然而從實(shí)際情況來看，很多企業(yè)內(nèi)部并沒有設(shè)置專門的物資合同管理人員，物資合同管理工作僅僅是由財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)管理人員并不能處理大量的物資合同管理工作，嚴(yán)重影響到物資合同管理工作的效率和質(zhì)量。