導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電建公司個人匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：火電廠建設(shè)；施工管理

中圖分類號：U455.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言：工程項目管理是指項目管理者按照客觀規(guī)律的要求，在有限的資源條件下，運(yùn)用系統(tǒng)工程的 觀點、理論和方法，對項目設(shè)計的全部工作進(jìn)行管理?；痣姀S建設(shè)涉及面廣、工種多、工期 緊、交叉作業(yè)多、工序復(fù)雜、作業(yè)難度大，是一個龐大的系統(tǒng)工程。尤其是近幾年火電廠建 設(shè)規(guī)模呈現(xiàn)大容量、高電壓、高自動化的特點，給其工程建設(shè)提出了更高的要求，因此，加 強(qiáng)火電廠建設(shè)施工的管理具有重要意義?；痣姀S建設(shè)施工管理具體包括以下幾方面的內(nèi)容： 施工進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、工程安全管理、建筑安裝工程成本控制。

1、施工組織總設(shè)計

施工組織總設(shè)計是以一個建設(shè)項目為對象進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)其建設(shè)全過程各項全局性施工 活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件?；鹆Πl(fā)電廠是一個系統(tǒng)的群體工程， 工程項目多，工藝關(guān)系復(fù)雜，施工交叉深入。火電廠一般包含熱力系統(tǒng)、燃料供應(yīng)系統(tǒng)、除 灰系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、交通運(yùn)輸系統(tǒng)、附屬生產(chǎn)及生活系統(tǒng)工程，按 專業(yè)劃分，有土建、鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱控5大專業(yè)，從施工角度來說，一般分為土建和 安裝2大類別。火電廠施工組織總設(shè)計一般包括以下內(nèi)容：施工組織機(jī)構(gòu)與人員配置、施工綜合進(jìn)度、施工 總平面布置、施工臨時設(shè)施及場地、施工能力供應(yīng)、主要施工方案及特殊施工措施、質(zhì)量管 理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理、文明施工、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用等主要內(nèi)容?；鹆Πl(fā)電廠 施工不管是一個單位總承包還是分為多個標(biāo)段分別發(fā)包，一般都有多家施工單位參與建設(shè)， 在施工組織總設(shè)計編制上，需協(xié)調(diào)各個參建單位共同參與，并要注意以下幾個問題：①合理 安排施工總平面布置，確保大件運(yùn)輸；②嚴(yán)格控制里程碑進(jìn)度，預(yù)先確定供圖、供貨時間；③科學(xué)安排交叉施工，保證安全，有效利用施工場地；④經(jīng)濟(jì)選擇垂直運(yùn)輸機(jī)械，避免吊裝 盲區(qū)；⑤盡早投用輔助設(shè)施。

2、火電廠工程施工進(jìn)度管理

2.1影響進(jìn)度控制的因素

建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期，施工進(jìn)度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的投產(chǎn)日期為最終目標(biāo)。要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，必須對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行合理分析，預(yù)先采取措施，盡量縮小進(jìn)度計劃與實際進(jìn)度的偏差，實現(xiàn)對工程進(jìn)度的科學(xué)主動控制。影響施工進(jìn)度的因素很多，但大體劃分，主要有以下幾種：人為因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素等。

2.2施工階段進(jìn)度的控制

工程開工前應(yīng)根據(jù)工程合同要求及工程計劃，合理進(jìn)行工程組織及資源調(diào)配，編制出工程進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，并對其進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整和優(yōu)化;因現(xiàn)場條件是動態(tài)變化的，實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度不可能完全吻合，為了保證工期如期完成，還必須對工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的動態(tài)跟蹤管理，及時優(yōu)化和調(diào)整工程的原計劃進(jìn)度。對火電建設(shè)工程施工進(jìn)度控制應(yīng)從合理的進(jìn)度控制目標(biāo)及實施計劃，設(shè)備、材料及技術(shù)文件的及時供應(yīng)等幾方面著手，具體如下：制定科學(xué)合理的進(jìn)度控制目標(biāo)及實施計劃；確保設(shè)備、材料及技術(shù)文件的及時供應(yīng)；確保充足的資源配置和投入；制定科學(xué)的施工方案；系統(tǒng)周密的組織管理和堅強(qiáng)有力的內(nèi)、外部協(xié)調(diào)能力；正確處理進(jìn)度和安全、質(zhì)量、效益的關(guān)系；最大限度地調(diào)動全體人員的積極性。

3、工程安全管理

確定安全生產(chǎn)目標(biāo)。達(dá)到“五無”目標(biāo)，即“無死亡事故，無重大傷亡事故，無重大機(jī)械事 故，無火災(zāi)，無中毒事故”。安全領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī) ，通知上級部門的文件精神，制定各類管理條例，每季度對各項工程進(jìn)行安全檢查、評比， 處理有關(guān)的安全問題。項目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)安全管理部，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)對工人 的安全技術(shù)教育，貫徹上級文件精神。每天堅持工程施工安全工作，每周召開工程安全會議 。制定具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組每周匯報一次。各作業(yè)班組 設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對每個工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題 及時處理并向工地安全管理小組匯報工作。 在施工過程中，除正常的安全檢查外，項目部每月檢查一次，工地每半月檢查一次，發(fā)現(xiàn)問 題落實到人，限期整改，確保消除隱患。按照安全教育制度，加強(qiáng)宣傳教育，制定科學(xué)合理 的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)行施工及安全規(guī)范。對現(xiàn) 場的工人進(jìn)行摸底測試，統(tǒng)一進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識。認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會施 工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范，經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作。在施工過程中 ，建立每周一次的安全教育，由項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。完善規(guī)范獎懲制度。對違規(guī)人員的處理形式有：批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰、停職檢查、開除。對 安全工作模范個人和班組予以表揚(yáng)和適當(dāng)獎勵。對特殊工種，如電工等一定要持證上崗，按 規(guī)程操作。機(jī)械設(shè)備定期保養(yǎng)，不準(zhǔn)帶病運(yùn)行，并做好記錄。進(jìn)入施工現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)的人員一 定要戴好安全防護(hù)用品。宿舍、工棚內(nèi)消防器具要健全。在施工過程中，對于施工現(xiàn)場的各 種防護(hù)工作，要按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格予以落實。

4、建筑安裝工程成本控制

在現(xiàn)代火電建筑安裝施工管理中，努力降低成本，把各項費(fèi)用支出壓到最低限度，實現(xiàn)盈利 ，提高經(jīng)濟(jì)效益，是火電建筑安裝施工的最根本宗旨，那么如何采用各項技術(shù)措施和組織措 施，在保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的前提下，當(dāng)務(wù)之急是使成本控制達(dá)到理想的境地，這才 是我們火電建筑安裝施工控制中的首要任務(wù)和目標(biāo)。火電建筑安裝工程成本是火電建筑施工企業(yè)為履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)火電建筑安裝工程和 整個火電建設(shè)項目的建設(shè)目標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營中為工程所付出的各項損耗?；痣娊ㄖ惭b工程 的總成本包括直接費(fèi)成本、間接費(fèi)成本、利潤和稅金4大部分。直接費(fèi)成本包括基本直接費(fèi) 、其他直接費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)3部分。間接費(fèi)成本包括企業(yè)管理費(fèi)、財務(wù)費(fèi)用、施工機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移費(fèi) 3部分。

成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和衡量，并采取 措施確保項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目 的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。成本計劃是項目實施之前所做的成 本管理準(zhǔn)備活動，是項目成本管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)部承包合同確定 的目標(biāo)成本，組織施工設(shè)計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計劃，確定項目月、季成 本計劃和項目總成本計劃施工過程控制成本的依據(jù)，使項目經(jīng)理部人員無論在工程進(jìn)行到何 種進(jìn)度時，都能事前清楚自己的目標(biāo)成本，以便采取措施控制成本。

項目成本核算是對施工中各種費(fèi)用支出和成本的形成進(jìn)行核算。必須建立完整的成本核算體系, 正確收集實際成本數(shù)據(jù), 并根據(jù)這些信息, 逐月分析各分部分項成本計劃的執(zhí)行結(jié)果, 查明成本節(jié)約和超支的原因及影響的因素, 尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法, 并編寫出成本分析報告和盈虧預(yù)測報告,以便隨時掌握項目的成本情況, 采取有效措施, 防止工程竣工時成本嚴(yán)重超支, 影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5、結(jié)束語

總之，項目管理者應(yīng)按照客觀規(guī)律的要求，在有限的資源條件下，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對項目設(shè)計的全部工作進(jìn)行管理，在實際施工過程中制訂具體措施并貫徹落實，使施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全均達(dá)到業(yè)主、公司等各方的要求，并以此取得良好的經(jīng)濟(jì)與社會效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏冬初．火電廠土建施工問題淺析[J]．中國高新技術(shù)企業(yè)，2010，(13).

篇2

一是安全管理工作經(jīng)驗不足。在建設(shè)生產(chǎn)工作中安全管理經(jīng)驗不足，不重視激勵作用，雖進(jìn)行了違章罰款下發(fā)整改聯(lián)系單等工作，但只能算負(fù)激勵，不免造成管理單一，出現(xiàn)抵觸心理，不利于工作積極性的調(diào)動?！肮芾頊?、管理粗放、經(jīng)驗不足”都是必須改正的地方。在今后的工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)工程安全管理方面的知識，并要加強(qiáng)對其他人員的安全教育培訓(xùn)，只有大家都真正掌握了技能技術(shù)，才能真正提高了安全意識，才是安全生產(chǎn)最堅固的防線。

二是把關(guān)不嚴(yán)，好人思想嚴(yán)重。工作中好人思想作祟，把關(guān)不到位對工作過程和細(xì)節(jié)關(guān)注不夠，工作質(zhì)量無剛性制約。新的一年新的開始我將更加嚴(yán)格的要求自己，做好示范榜樣作用，嚴(yán)格按照高標(biāo)準(zhǔn)來管理班組杜絕以往的好人思想，嚴(yán)把工作質(zhì)量關(guān)。

三是浪費(fèi)嚴(yán)重，節(jié)約意識不強(qiáng)。沒有珍惜資源的意識和習(xí)慣，對“一張紙、一滴水、一度電”不重視，不能做到厲行節(jié)約，管理過于粗放，沒意識開源節(jié)流也是成本的核心。面對當(dāng)前公司高速發(fā)展的大環(huán)境，我將帶頭改正不懂得節(jié)儉、浪費(fèi)的壞習(xí)慣，從身邊的小事做起，并嚴(yán)格要求其他人員發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，從身邊的每個“一”抓起，改變現(xiàn)狀厲行節(jié)儉。

四是生產(chǎn)技能較差，生產(chǎn)經(jīng)驗缺乏。在生產(chǎn)運(yùn)營當(dāng)中深深認(rèn)識到自己生產(chǎn)管理經(jīng)驗的欠缺之處。因此在工作中應(yīng)更加的努力學(xué)習(xí)公司各項制度及專業(yè)生產(chǎn)技能，必須嚴(yán)于律己，本著“嚴(yán)、細(xì)、實”的原則，用制度說話，用制度辦事，用制度管人，利用制度嚴(yán)格考核，嚴(yán)明紀(jì)律，充分發(fā)揮考核作用。利用自己學(xué)的技能豐富管理手段，摸索怎么節(jié)約用電、怎么節(jié)省用水，更增強(qiáng)員工強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，教育大家做一個對企業(yè)和社會有用的人，實現(xiàn)個人與企業(yè)理想的共同放飛的教育，幫員工培養(yǎng)樹立“廠興我榮、廠衰我恥”的榮辱觀，讓大家視企業(yè)為家，愛廠如家，愛企如家。

2019年是新的一年，也是追逐夢想的一年，作為靈丘項目副經(jīng)理兼供熱站站長，我深深感到自己責(zé)任的重大，現(xiàn)將今年的工作思路、打算和措施匯報如下:

一是供熱站的管理。目前供熱站工作主要為生產(chǎn)和收費(fèi)。

生產(chǎn)方面：

1、如何降低熱量損耗：

（1）根據(jù)當(dāng)?shù)氐奶鞖馇闆r進(jìn)行溫度調(diào)整，冬季的不同時間室外溫度是不同的，因此不需要在溫度不是很低的情況下，將電鍋爐出口溫度都調(diào)制高溫狀態(tài)，從而能夠降低電鍋爐的熱量損耗

（2）目前該供熱區(qū)域有房屋2610戶，入住率僅2100戶左右，其他未住人區(qū)域適當(dāng)調(diào)節(jié)閥門進(jìn)水量，將閥門關(guān)小保證室內(nèi)溫度5度左右，保證室內(nèi)管道不被凍裂即可。

（3）部分單元地下室管道仍未采取保溫措施造成熱量損失，針對該問題已溝通住建局要求開發(fā)商盡快消除該缺陷。

（4）采購部分無線溫度測量儀實時監(jiān)控居民住宅室內(nèi)溫度，根據(jù)室內(nèi)溫度動態(tài)調(diào)控一級網(wǎng)出水溫度，從而控制熱量損耗。

（5）每日進(jìn)行供熱區(qū)域巡檢，關(guān)閉樓道窗戶、單元樓大門等，減少熱量的流失。

2、如何降低水量損耗：

（1）每日進(jìn)行管線巡檢，降低因管路漏水造成的水量損失。

（2）購買對管道無影響的色素注入軟水箱，降低居民放水洗墩布及其他用途的水量損失。

（3）每日進(jìn)行供熱區(qū)域巡查，如發(fā)現(xiàn)漏水現(xiàn)象及時關(guān)閉鎖閉閥，降低水量的損失。

（4）控制場區(qū)生活用水，做到節(jié)儉用水。

三、如何降低場用電量：

  （1）天氣寒冷的時節(jié)，采用提高蓄熱階段出水口溫度來提升整個管網(wǎng)溫度，在白天就可不再進(jìn)行平段電蓄熱。

（2）降低生活辦公用電，厲行節(jié)儉養(yǎng)成隨手關(guān)燈的好習(xí)慣。

收費(fèi)方面：

1、強(qiáng)化服務(wù)、情暖人心，對收費(fèi)人員及運(yùn)維人員進(jìn)行了專項培訓(xùn)：規(guī)范禮貌用語、統(tǒng)一著裝、為入戶服務(wù)人員配置執(zhí)法記錄儀，在保護(hù)職工的同時留存相關(guān)證據(jù)，同時在收費(fèi)工作中要倡導(dǎo)員工“親情服務(wù)”，用高質(zhì)量的服務(wù)促進(jìn)收費(fèi)效果的提升。

2、提前謀劃、精心部署，供暖前將收費(fèi)、通知，提前通知住戶繳費(fèi)，計劃從2019年9月1日至2019年10月31日收費(fèi)，11月1日不繳費(fèi)的用戶按天加收3‰的滯納金。針對報停的用戶要求攜帶相關(guān)證件到繳費(fèi)處辦理報停手續(xù)，報停需繳納30%的基礎(chǔ)熱費(fèi)，對入住率達(dá)不到75%的樓房不得報停。

3、加大收費(fèi)執(zhí)法力度，把收費(fèi)工作納入管理范疇，在“熱是商品”的觀念深入人心之際，我們要學(xué)會用法律武器來維護(hù)自己企業(yè)的利益。加強(qiáng)對《供熱管理制度》的貫徹執(zhí)行，對欠費(fèi)不交、偷熱者進(jìn)行處罰，鼓勵熱用戶早交費(fèi)，對晚交費(fèi)、不交費(fèi)者進(jìn)行處罰。

二是靈丘風(fēng)電建設(shè)管理。圍繞著靈丘項目2019年的建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，作為項目副經(jīng)理我將全力配合項目經(jīng)理工作，爭取高效、高質(zhì)量的完成建設(shè)任務(wù)。

1、加強(qiáng)項目管理團(tuán)隊建設(shè)工，加強(qiáng)對工程建設(shè)管控的力度，嚴(yán)把簽證、另委等合同外的部分費(fèi)用的管理，為竣工結(jié)算打下夯實的基礎(chǔ)。

2、開展“互助自學(xué)”系列講座活動，結(jié)合自己專業(yè)是工程建設(shè)的特點，總結(jié)自己九年新能源建設(shè)的經(jīng)驗，通過講課、學(xué)習(xí)、考試等手段開拓其他參建人員的視野，提高其專業(yè)技能，讓每個員工都能用技術(shù)去管理。

3、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。在施工管理中，始終把科學(xué)管理優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足需求。在施工方案的審定過程中，要根據(jù)工程的特點、難點，進(jìn)行多次論證。

4、提前部署，細(xì)致規(guī)劃，項目開工后制定詳盡的三級網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計劃表，并結(jié)合施工計劃制定設(shè)備到場計劃，避免因設(shè)備到場的原因影響施工建設(shè)。

5、嚴(yán)格質(zhì)量管理，重點部位重點把控。風(fēng)電項目基礎(chǔ)工程為大體積混凝土工程，針對這一特點，在施工過程中對基坑開挖、墊層澆筑、鋼筋綁扎、混凝土澆筑的過程進(jìn)行嚴(yán)格把控監(jiān)督，確保質(zhì)量關(guān)。

6、狠抓安全，落實安全責(zé)任制，山地風(fēng)電運(yùn)輸安全、吊裝安全是重中之重，因此項目開工后必須從開始就樹立安全重于泰山的安全理念，一切以安全為根本，狠抓項目建設(shè)過程中的安全管理。

7、合理安排工序，加快施工速度，注重工程施工方案審批、質(zhì)保措施落實的同時，對建設(shè)進(jìn)度的把控也不能放松。加強(qiáng)施工組織，落實資源到位。為確保項目投產(chǎn)順利，應(yīng)時刻針對現(xiàn)場的機(jī)具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況進(jìn)行實時調(diào)整，進(jìn)而加強(qiáng)了機(jī)具、人力的合理配置，保證了施工不間斷，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，都要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目施工進(jìn)度細(xì)節(jié)的把控。

最后，我鄭重向領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)。將嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平及管理能力，充分發(fā)揮所長、積極、熱情、細(xì)致的完成好領(lǐng)導(dǎo)布置每一項工作，為廣大員工做好模范帶頭作用，保證完成2019年的生產(chǎn)和建設(shè)任務(wù)。

篇3

一、構(gòu)建企業(yè)文化體系，樹立企業(yè)發(fā)展支柱。

祁電的文化體系主要包括企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)口號等方面。

1、“追求卓越、爭創(chuàng)一流”是祁電的企業(yè)精神。進(jìn)入祁電辦公大樓門廳，就會看到“追求卓越、爭創(chuàng)一流”8個金燦燦的大字，這8個大字，不僅僅是嵌在墻上，或者掛在全體員工嘴上，而是實實在在地融入了企業(yè)的各項決策中，融入企業(yè)的各項制度和措施中，融入干部職工日常的行動中。為了盡快提高企業(yè)的整體素質(zhì)，縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距，支公司采取走出去請進(jìn)來的方法，努力將先進(jìn)的管理理念和管理思想引入到企業(yè)中。支公司領(lǐng)導(dǎo)率全體中層干部東上山東，走近海爾、青啤，向這些在國內(nèi)甚至國際上都大名鼎鼎的企業(yè)學(xué)習(xí)，向青島供電局這個處在發(fā)達(dá)地區(qū)的兄弟單位取經(jīng)。今年，更是分3批率近200名干部職工赴港澳進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，不僅在中華電力公司學(xué)到了科學(xué)先進(jìn)的管理方法和理念，而且港澳整個社會的管理、人文、思想、理念等方面也讓職工感觸很深。比如在了解了港澳衛(wèi)生管理及治安管理的一套嚴(yán)明的獎罰辦法后，職工對公司采取的嚴(yán)格考核有了更進(jìn)一步的理解。另外公司還邀請省委黨校教授給干部職工講國情，講省情，講先進(jìn)的企業(yè)管理理念，從而使“追求卓越、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神在企業(yè)生根發(fā)芽、深入人心。

2、“立足服務(wù)，促進(jìn)地方發(fā)展”是祁電的企業(yè)宗旨。近兩年祁電響亮的提出了“人民電業(yè)為人民、**電業(yè)為**的”口號，將支公司的進(jìn)步同地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展緊密地結(jié)合在一起。真正做到同地方人民心連心、唇齒相依、榮辱與共。廣泛推進(jìn)“民心工程”建設(shè)，重視承諾服務(wù)。截至2004年11月，支公司領(lǐng)導(dǎo)先后定期不定期組織走訪客戶40余次共68戶，接待客戶來信來訪188人次，答復(fù)人大、政協(xié)提案8件，召開客戶、監(jiān)督員座談會1次，組織上街宣傳4次，散發(fā)宣傳材料3萬余份，發(fā)放征求意見卡2000余份，滿意率達(dá)99%以上，受理報修70起，出動搶修人員264人次。通過開展“民心工程”活動，極大地推動了支公司“三個文明”的建設(shè)。

3、“永不服輸、要做就做最好”是祁電的企業(yè)口號。在如今的祁電，不甘落后、勇爭第一的信念已深深植入每個干部職工的心靈。正是在這種信念的支撐下，支公司近年來在各個方面都取得了長足的發(fā)展，安全生產(chǎn)達(dá)到了2600多天的長記錄，經(jīng)營指標(biāo)在分公司名列前矛，去年更是以超利潤指標(biāo)130萬元的成績，在全市同行排名第一，線損管理全市排名第一，成為2003年度全市唯一出席省公司的經(jīng)營工作先進(jìn)單位。在全體干部職工的努力下，支公司率先進(jìn)入省一流供電企業(yè)和省級文明單位行列，去年更是幾乎榮獲省市公司的所有獎項共27項。

二、搭建企業(yè)文化平臺、鞏固企業(yè)文化陣地。

要搞好企業(yè)文化沒有一個良好的平臺和有力陣地是不可能的。為此支公司經(jīng)過幾年的努力，已經(jīng)建立了一整套的文化陣地。支公司成立了電視臺，投入20多萬購入了攝像機(jī)、編輯機(jī)，裝潢了播音室?，F(xiàn)在，在每周一的碰頭會上，大家都能看到由本公司電視臺制作的《祁電新聞》，許多電視新聞被晉中供電報道及縣電視臺所采用。每逢年尾或者上級檢查是，電視臺都能及時制作出質(zhì)量上乘的專題片。

今年，支公司還成立了企業(yè)內(nèi)部報紙《**電力》。及時將上級的會議及指示精神傳達(dá)到每個職工，將本企業(yè)在三個文明建設(shè)中的各項成績及時讓每位職工知曉，為職工反映心聲、業(yè)余創(chuàng)作提供了園地，從而使報紙成為聯(lián)系職工群眾的紐帶，成為企業(yè)的宣傳喉舌，成為宣傳企業(yè)的一個窗口，不僅增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，而且提升了企業(yè)的整體品位。

管理網(wǎng)絡(luò)化是支公司又一個亮點，從2002年開始，支公司投資100多萬元建設(shè)綜合信息管理系統(tǒng)，同年在全市供電企業(yè)率先開通共青團(tuán)網(wǎng)站，經(jīng)過兩年的不斷建設(shè)和完善，如今的祁電網(wǎng)站已經(jīng)是一個很成熟合理的在全市供電系統(tǒng)中知名的網(wǎng)站。它幾乎涵蓋了公司的各個方面，包括無紙化辦公，制度大成，安全生產(chǎn)、用電營銷，支部、工會、共青團(tuán)建設(shè)，電子企務(wù)公開，國際國內(nèi)企業(yè)新聞，干部職工管理等等，祁電新聞、報紙、專題片、電力志等也都在網(wǎng)上據(jù)有一席之地，使網(wǎng)站成為一個綜合性的功能強(qiáng)大的網(wǎng)站。

除此之外，公司還建設(shè)了健身房、閱覽室、圖板等，使企業(yè)文化活動有了堅實的硬件基礎(chǔ)，五一職工活動、七一文藝匯演，大大促進(jìn)了企業(yè)文化各項活動的開展。

三、優(yōu)化企業(yè)人文環(huán)境，塑造企業(yè)良好形象

企業(yè)群體應(yīng)在民主和諧、生機(jī)勃勃的人文環(huán)境中工作和生活，這就要求企業(yè)必須形成一種富有活力、民主科學(xué)的組織管理機(jī)制，必須培育具有自主、自強(qiáng)、自尊、自愛、自控、自覺的職工環(huán)境，完善和發(fā)展富有吸引力的自然環(huán)境、物質(zhì)環(huán)境和生活環(huán)境。

1、建設(shè)優(yōu)美環(huán)境，注重人文關(guān)懷。隨著社會的進(jìn)步和發(fā)展，環(huán)境保護(hù)與城市綠化已越來越受到世人的關(guān)注，美化環(huán)境、美化企業(yè)已成為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的時尚。近年來，支公司領(lǐng)導(dǎo)在創(chuàng)建“花園式站、所單位”等工作中，思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致，下大力抓整改，花巨資對110KV變電站進(jìn)行了改造。該站原來只有柏樹36顆，綠籬50米，核桃樹2顆，現(xiàn)在已發(fā)展成為觀賞樹木30顆，綠籬50米，草坪1800平方米，新建假山一座，種植花草200株，使站容站貌耳目一新，達(dá)到了“花園式”標(biāo)準(zhǔn)。支公司機(jī)關(guān)每年投資1.2萬元對支公司辦公區(qū)進(jìn)行了綠化和美化，達(dá)到了有樹、有灌、有花、有草。盆景、鮮花、綠籬、和辦公樓融為一體，構(gòu)成了**城內(nèi)一道亮麗的風(fēng)景線。同時，對鄉(xiāng)、鎮(zhèn)供電所也進(jìn)行了不同程度的綠化和美化，擺設(shè)了盆花、種植了綠籬，特別是城趙供電所的盆景和西六支供電所的噴泉別具韻味。電力宿舍區(qū)，綠化也有了大的改善，種植花草3萬余株，龍槐、香槐40余棵。與住戶的盆景、花卉組成了一個美麗的畫卷。

2、重視思想溝通，系牢情感紐帶。除了公司的大事的重要決策通過職工代表外，支公司領(lǐng)導(dǎo)每半年要分組（即生產(chǎn)組、經(jīng)營組、后勤組及三產(chǎn)組）同全體職工進(jìn)行懇談，在懇談會上要求每位職工暢開心聲，有什么企業(yè)發(fā)展大計，對公司現(xiàn)狀有什么想法，對公司領(lǐng)導(dǎo)有什么意思和建議都可以大膽提出，絕不因此抓辮子記后帳。在婦女節(jié)、青年節(jié)、老年節(jié)等節(jié)日，公司全體領(lǐng)導(dǎo)都要和女職工、青工和退休老同志進(jìn)行親切座談，了解他們心聲，傾聽他們的見解。同時把公司最近發(fā)生的大事要事向他們匯報，職工有什么難事，鄰里有什么糾紛公司領(lǐng)導(dǎo)都要親自上門去解決，職工的生日、病痛、退休職工和職工父母的身心健康也成為支公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重要內(nèi)容，及時把公司的關(guān)心、問候和溫暖送到他們心中，從而在全公司形成了一種心心相印、氣氛融洽的局面。提高了企業(yè)的凝聚力和向心力，也豐富了現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)涵。這些文化氛圍使全體職工心情愉悅、有充實感和自豪感、生活、工作有意義，個人的奮斗目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展緊緊地聯(lián)系在一起，職工之間相互理解、信任、關(guān)心和尊重，和諧的人際關(guān)系與積極進(jìn)取的競爭機(jī)制相互融合，為企業(yè)文化的進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)小陳老師工作室制作

四、創(chuàng)新企業(yè)管理思想，豐富品牌文化內(nèi)涵

篇4

關(guān)鍵詞：電力；送電線路；管理中圖分類號：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1 送電線路施工管理中存在的問題

1.1電力工程施工管理流程中存在的問題

首先，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價方面的基礎(chǔ)知識，從而造成設(shè)備訂貨時價格假象控制在概算內(nèi)，而許多隨主機(jī)供應(yīng)的附屬設(shè)備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結(jié)果往往大大突破控制價。但是在實際施工管理過程中往往就存在著問題與違規(guī)操作。

1.2當(dāng)前影響輸電線路安全運(yùn)行的人為因素及對策

1.2.1輸電線路工程施工占地問題。在輸電線路工程施工過程中，占用土地補(bǔ)償問題以及后來的維護(hù)臨時占地問題，一直困擾著電力。然而在土地經(jīng)家庭經(jīng)營承包制改革、分田到戶之后，線路占地與農(nóng)民的利益發(fā)生了明顯的沖突，特別是對老舊化線路進(jìn)行維護(hù)、改造、改鐵塔、移位等工程時，村民往往趁機(jī)以必須予以補(bǔ)償為理由，阻撓、拖延施工，給電力企業(yè)造成了阻礙。

1.2.2輸電線路被盜竊、破壞等問題。近年來，因盜竊造成的電力設(shè)施破壞案件逐年增多，其中農(nóng)網(wǎng)設(shè)施被盜突出，而且，電力設(shè)施盜竊現(xiàn)象已從個人作案到團(tuán)伙作案，甚至形成了偷竊、窩贓、運(yùn)輸、銷贓一條龍。近年來，各類工業(yè)園區(qū)大規(guī)模地開發(fā)建設(shè)，城區(qū)道路及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施改造工程相繼破土動工，于是因施工過程中的種種疏漏，造成外力破壞電網(wǎng)停電事故不斷發(fā)生。

1.2.3輸電線路下種植樹木。樹線矛盾也一直是困擾供電部門的頭痛問題。近年來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府鼓勵農(nóng)民發(fā)展林業(yè)種植創(chuàng)收，不考慮線下安全通道問題，大面積的線下違章種樹逐年遞增，由于樹木造成接地跳閘停電，影響了正常的供電秩序。當(dāng)電力高壓線和樹木之間的距離超過規(guī)定的安全距離，高壓線就會對樹木放電。如果雨天或空氣濕度過大，在高壓作用下，樹木就會成為導(dǎo)電體，對樹木周圍的建筑、設(shè)備、人員和地下管線都會構(gòu)成危害，并可能造成重大設(shè)備、人身傷亡事故。

2送電線路施工的全過程管理

2.1施工前準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制

2.1.1嚴(yán)格審查施工隊伍的技術(shù)資質(zhì)是否能滿足合同的要求。工程分包是否符合相關(guān)規(guī)定，分包隊伍是否具有相應(yīng)資質(zhì)，審查勞務(wù)分包商是否具有相應(yīng)的能力，且基礎(chǔ)工程、立塔工程、架線工程有不同的勞務(wù)分包商應(yīng)多次審查。

2.1.2審查施工單位是否建立健全質(zhì)量保證體系及監(jiān)控系統(tǒng)，是否建立施工質(zhì)量檢驗制度及相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并督促施工單位落實到位。認(rèn)真審查施工組織設(shè)計和施工方案，檢查施工方案、工藝操作是否合理、是否可行、對于本工程是否有針對性．是否有特殊作業(yè)的施工技術(shù)方案等。

2.1.3審查施工單位的特殊作業(yè)人員是否具有相應(yīng)的資質(zhì)，必須做到持證上崗，如測量工、壓接工、焊工、高空作業(yè)人員等。

2.1.4審查施工工器具是否合格，必須有書面的檢測合格證明。如經(jīng)緯儀、機(jī)動絞磨、接地?fù)u表等。不合格工器具及測量儀表堅決不允許在現(xiàn)場使用。審查原材料是否符合相關(guān)的規(guī)定。開工前在監(jiān)理見證下進(jìn)行取樣，并送有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗單位進(jìn)行檢驗。對進(jìn)場的材料每批都要進(jìn)行檢查驗收，按規(guī)定每批量的材料都要有相應(yīng)的檢測報告，如水泥、砂、石、鋼筋、導(dǎo)線、地線、光纜、金具等各種原材料要做到出廠合格證，材料復(fù)試報告齊全；鋼筋的焊接、導(dǎo)地線的壓接必須有拉力試驗報告，并有現(xiàn)場監(jiān)理的見證，未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時清退出場；對線路的復(fù)測現(xiàn)場監(jiān)理必須進(jìn)行審核和檢查。

2.2施工過程控制

在工程施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員必須熟悉圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，不能在現(xiàn)場僅是轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看，要真正發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

2.2.1施工過程控制中監(jiān)理人員應(yīng)做到“五勤”輸電線路工程特點是施工作業(yè)點多，施工范圍分散，所以要求每一位現(xiàn)場監(jiān)理工程師傲到“五勤”：即腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。關(guān)鍵工序和隱蔽工程如基礎(chǔ)澆制、導(dǎo)地線的壓接等必須跟班進(jìn)行100％的旁站，停工待檢點如基礎(chǔ)驗坑、基礎(chǔ)拆模、鋼筋綁扎、接地網(wǎng)敷設(shè)等必須100％檢查到位，并簽字確認(rèn)；眼勤，到現(xiàn)場要多看，多了解施工情況，多熟悉施工圖，熟悉設(shè)計哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要做好詳細(xì)的紀(jì)錄，問題的處理也要有記錄，必須做到閉環(huán)處理；口勤，對于施工易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，并督促其落實，對施工中重要的問題要及時向總監(jiān)進(jìn)行匯報；腦勤，熟悉圖紙、規(guī)范，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作上做到嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工，嚴(yán)格檢查把好質(zhì)量關(guān)，處理問題要果斷、準(zhǔn)確，工作中要認(rèn)真細(xì)心，親自檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

2.2.2實行。三檢”制度。在工程或每個分部工程開工前，組織召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及施工員的質(zhì)量會議。明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制度，且有專職質(zhì)檢員簽字驗收。如果施工單位沒有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗收。另外，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁站、隨機(jī)抽查的方法，隨時檢查施工中的質(zhì)量問題。

2.2.3實行現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場檢查，應(yīng)該有實地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量是否滿足設(shè)計及規(guī)范要求。如基礎(chǔ)基坑的坑深、根開；鋼筋規(guī)格、綁扎搭接和焊接長度；底盤、立柱支模尺寸；基礎(chǔ)澆筑后的根開、高差，襲面有無蜂窩麻面；接地溝的深度、長度；鐵塔的整體傾斜、主材彎曲；導(dǎo)地線的弧垂、引流線的外觀等等。檢查結(jié)果應(yīng)以書面形式并附上所測的結(jié)果通知施工單位，使施工單位對于質(zhì)量問題不能馬虎，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。對于出現(xiàn)超差的質(zhì)量問題以監(jiān)理工程師通知單的形式發(fā)送施工單位，要求施工單位提出整改方案，并限期進(jìn)行整改，再對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，合格后給予確認(rèn)。

2.2.4制作施工工藝操作流程圖針對重要分部分項工程，根據(jù)施工工藝操作要求畫出流程圖，如基礎(chǔ)澆制的流程圖，標(biāo)明施工順序，便于驗收時出現(xiàn)質(zhì)量事故時進(jìn)行原因分析。

產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題，監(jiān)理對質(zhì)量問題進(jìn)行實質(zhì)性處理，并配合施工單位及時提出合理可行的處理意見或方案。

2.3事后驗收控制

嚴(yán)格把好每遭工序的驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改。在進(jìn)行每道工序驗收時，要求施工單位自檢合格，再由專職質(zhì)檢員簽字，并填寫好報驗單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行檢查驗收。同時復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能流于形式，要真正去檢查驗收，再由現(xiàn)場監(jiān)理檢查。監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位，必要時給予書面通知，待施工單位整改后，再進(jìn)行復(fù)檢，合格后才能進(jìn)入下道工序?；A(chǔ)分部工程不合格不得進(jìn)入鐵塔分部工程的施工，鐵塔分部工程不合格不得進(jìn)入架線工程的施工，架線工程不合格不得進(jìn)行竣工驗收。層層把關(guān)，從各分部工程的質(zhì)量抓起，確保工程整體的質(zhì)量。

通過驗收工作，對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，總(專業(yè))監(jiān)理工程師及時下發(fā)監(jiān)理指令，要求施工單位及時整改，甚至返工處理。并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案，將問題徹底處理，從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3結(jié)束語

電力工程施工管理是一門科學(xué),不時地探究管理的新思緒,探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù),是每個電力工程企業(yè)共同追求的目的。我們必需鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探究,自創(chuàng)國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù),完善企業(yè)管理及技術(shù)規(guī)范,保證施工優(yōu)質(zhì),在劇烈競爭的電建市場中,使企業(yè)能更好地生存、開展、壯大。

參與文獻(xiàn)：

[1]白思俊.現(xiàn)代項目管理[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社, 2002.

[2]國度電力公司.工程項目管理形式[M].中國電力出版社,2002.

篇5

述職報告是工作中一個很重要的部分，有助于了解自身的工作能力，有利于自己的職業(yè)發(fā)展。下面好范文小編為你帶來一些關(guān)于配電工的述職報告，希望對大家有所幫助

配電工述職報告1

我叫____，是____集團(tuán)的一名普通電工。在20__年度在公司的關(guān)心和支持下較好的完成了各項上級要求的工作任務(wù)，工作取得圓滿成功首先歸公于各級領(lǐng)導(dǎo)，歸公于我周圍的同事們，我只不過做了一點應(yīng)該做的工作，盡了一點應(yīng)盡的責(zé)任。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和錘煉，使我充分理解公司所倡導(dǎo)的“正直坦誠，聰明富有判斷力，極強(qiáng)的執(zhí)行力，強(qiáng)烈的成功愿望?！钡臅r尚人才觀及服務(wù)理念的深刻涵義，在時尚集團(tuán)，作為一名電工，雖然不能直接為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，但卻起著保駕護(hù)航的重要作用，如同是一架機(jī)器上的一顆小小螺絲釘?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳉v程，我主要做了以下幾方面的工作：

一，基本的接單維修工作;在日常的接單維修中，時刻提醒自己“業(yè)戶之上服務(wù)第一”的基本原則，在客服回訪后，業(yè)戶對我們的工作有滿意和不滿意之分。業(yè)戶的滿意是對我們工作的肯定和自持;不滿意是對我們工作的督促，是我們在工作中能更加仔細(xì)的找到自己的不足，能夠及時的改正，給業(yè)戶更好的服務(wù)。

二，公共區(qū)域的維修：公共區(qū)域的設(shè)備維修，特別是口部的燈具維修，商場口部的等是商場對外的一個時尚的展臺，能給人一目了然的感覺。對口部的燈我們是天天檢查，發(fā)現(xiàn)有壞的我們都會及時維修。我來時尚只前有好幾個口部都進(jìn)行了重新改造，改造的都很有時尚氣息。我沒有趕上哪次改造，很遺憾，但我不氣餒，以后有這樣的工作，我會和大家一起，共同努力把工作做好，來發(fā)揮我們的力量，是時尚萊迪更加的時尚

三，檔口線路改造及商場所有檔口的用電安全檢查：三月份到六月份我參加了對1D，1C和美食美客的檔口進(jìn)行了一次線路改造，在改造中我們發(fā)現(xiàn)有好多檔口的線路有很大的安全隱患，我們深知地下商場最大的安全隱患就是火災(zāi)，我們在改造中時刻提醒自己，要對這次改造一定要高標(biāo)準(zhǔn)的完成，所以我們在改造時，把對商場禁用的材料全部換掉，對我們每一個接線的接頭都要負(fù)起責(zé)任，確保這個接頭能牢，耐用。在我來公司后，經(jīng)過了一個星期的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中我看了好多因為線路引起的火災(zāi)視頻，是我更堅定的在以后的維修中，對商場要負(fù)起自己的一份責(zé)任?？梢哉f我們是商場的保駕護(hù)航者，保證商場的正常用電是我們每天的責(zé)任和義務(wù)，貫徹落實上級文件精神，提高職工安全用電意識，增強(qiáng)職工責(zé)任心，落實完善安全用電組織體系，健全安全管理規(guī)章制度。加強(qiáng)班組用電安全管理，鞏固安全基礎(chǔ)。一個確保，用電者要確保自身安全和他人安全。

四作為一名大型商場燈具維修人員，要及時準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)并排除故障，有大的安全隱患要及時上報，為排除前要采取正確的防范措施。以良好的態(tài)度對待每一個客戶。

五一年來在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下較好的完成了各項工作任務(wù)，工作取得圓滿成功首先歸公于各級領(lǐng)導(dǎo)，歸公于我周圍的同事們，我只不過做了一點應(yīng)該做的工作，盡了一點應(yīng)盡的責(zé)任。通過一年的工作，使我的業(yè)務(wù)能力有了很大的提高，在有資格勝任本職工作的同時，我會在下一年度的工作中更加努力。

配電工述職報告2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：

20__年已過去，為推進(jìn)構(gòu)建和諧、平安、綠色小區(qū)，不斷提高職工素質(zhì)、安全環(huán)保意識以及管理水平，促進(jìn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。作為一名基層干部來說，具有良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳钭黠L(fēng)。工作求真務(wù)實，力求高效，在站領(lǐng)導(dǎo)大力支持和幫助下，通過自身努力，較好的完成我站礦建維修及家政維修工作。就這一年里所做的工作做以述職：

一、在20__年，處部下達(dá)各類維修計劃共68項，其中屋面處理維修13棟0.6萬平方，給水管線更換2項，地坪硬化約4千平米，新建箱式配電室1座、全站樓房外粉45棟樓，新建噴灌系統(tǒng)1處，面積約1000平方米，小區(qū)防洪防汛工作全面落實，清里排水溝900米，排污溝275米，并對小區(qū)化糞池、檢查井全面清理。

二、我在電力春檢工作中本著"檢修質(zhì)量高，檢修速度快，停電時間短，停電范圍小"的原則，貫徹"安全第一，預(yù)防為主"安全生產(chǎn)方針，完成了鳳舞苑西區(qū)配電室、鳳祥苑南區(qū)配電室、鳳祥苑北區(qū)配電室、綜合服務(wù)處辦公樓配電室、清掃，開關(guān)、刀閘、接觸器、繼電器、進(jìn)行緊固，接觸點清潔、打磨;二次儀表、指示燈、電度表檢修;母線、二次線路、接地線路檢修檢查，控制部分調(diào)試的工作，調(diào)試WS15-1600萬能斷路器一臺、WS15-1000萬能斷路器一臺。檢查架空線路2800米，檢查電桿85根，拉線穿護(hù)管74套，調(diào)整拉線2根，檢查電纜16根。檢查公共照明線路125米，檢查小馬路彎燈5盞，更換95W小區(qū)照明燈8盞。組織電工對鳳舞苑西區(qū)、鳳祥苑北區(qū)、鳳祥苑南區(qū)三線進(jìn)行整理約1058米。

三、冬防保溫工作，我組織人員對小區(qū)內(nèi)的管網(wǎng)閘閥進(jìn)行了分片負(fù)責(zé)，落實到人。做到了誰保養(yǎng)誰負(fù)責(zé)，并對保養(yǎng)過的閘閥進(jìn)行登記造冊。保養(yǎng)暖氣閘閥323個，保養(yǎng)水閘閥71個，保養(yǎng)30個自動排空閥和40個手動排空閥、保溫水管線122.9米、保溫暖氣管線線143.9米。對鳳祥苑南7至南11棟主供水管線更換DN50焊接100m，防腐保溫、對鳳祥苑南17棟主供水管線更換N100焊接管更換100m米，防腐保溫。對鳳祥苑小區(qū)北22棟室內(nèi)外供水管線更換：更換DN65管線260m，DN40管線130米，DN15管線650米。對風(fēng)舞苑西區(qū)東3棟暖氣回水管線改造更換DN50mm焊接管100m，DN20焊接管64m，由地面埋設(shè)改為室內(nèi)架空，防腐保溫。特別是組織對小區(qū)394個閘閥進(jìn)行了水暖分類上色、以便今后維修方便。

四、資料的建立，根據(jù)處部及站領(lǐng)導(dǎo)的要求，認(rèn)真積極規(guī)范記錄工程類資料。

五、積極做好安全檢查：我每天都對各個施工現(xiàn)場進(jìn)行安全督導(dǎo)，在樓房外粉施工期間我堅持每天對樓頂?shù)纳炒?、繩索、吊欄進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題20項，處理20項，簽訂44份安全責(zé)任書簽訂率達(dá)到100%。

六、積極做好維修外包管理工作，自5月份維修外包后，我積極組織外包公司維修人員進(jìn)行新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí)，努力提高維修人員服務(wù)水平和技能，針對維修人員對小區(qū)不熟悉的情況，我親自帶隊，對維修人員進(jìn)行小區(qū)樓宇、管網(wǎng)流程進(jìn)行培訓(xùn)，使維修人員能在最短的時間盡快熟悉小區(qū)情況，展開維修工作。1-10月共計完成家政維修980項、公用維修1268項;生活水供應(yīng)7517立方;對外包人員嚴(yán)格管理，維修極時率、維修質(zhì)量顯著提高，全年未發(fā)生安全事故和投訴事件。面對突發(fā)停供事件能身在現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，以最快的速度進(jìn)行搶修，保證水電暖的正常供應(yīng)。在冬季暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期，我精心組織，合理安排，組織維修人員對暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期發(fā)生的跑、冒、滴、漏進(jìn)行維修，保證了冬季供暖工作進(jìn)行。

七、積極配合隊長搞好本隊曰常管理工作，我隊服務(wù)的范圍點多、面廣，服務(wù)的對象各有不同，不但要服務(wù)生產(chǎn)、生活，還要面對駐礦區(qū)各單位群眾，和諧社區(qū)建設(shè)所要做的工作就是不斷改進(jìn)和提高服務(wù)質(zhì)量，真正做到"需求無止境，服務(wù)無極限"。我們認(rèn)識到：只有認(rèn)真地落實崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，讓住戶滿意，為此我隊組織了對標(biāo)、達(dá)標(biāo)競賽的活動，評出"標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范崗位服務(wù)名星"三名，進(jìn)行表彰獎勵，作為大家學(xué)習(xí)的榜樣，宏揚(yáng)正氣，樹立典型，推動全隊各項服務(wù)工作對標(biāo)、達(dá)標(biāo)。在員工培訓(xùn)上結(jié)合工作實際，本著干什么練什么、缺什么補(bǔ)什么和學(xué)練結(jié)合的原則，從元月到10月，各班組以崗位技能為基礎(chǔ)，開展互學(xué)互進(jìn)、日常崗位練兵活動，員工技能素質(zhì)有了明顯提高。在站領(lǐng)導(dǎo)大力支持和指導(dǎo)下，通過全隊員工共同努力，較好地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

八、工作中存在的問題：

1、自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高;

2、工作作風(fēng)略顯生硬，缺乏技巧;

九、下一步工作計劃：

1、繼續(xù)努力提高自身學(xué)習(xí)。

2、積極配合隊長搞好本隊各項工作;

3、認(rèn)真梳理本站礦建維修工作;

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全督導(dǎo);

5、嚴(yán)格管理維修外包公司;

總而言之，在以后工作中要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，真抓實干，開拓創(chuàng)新，不斷把自己的工作提高到一個新的水平，為我站推進(jìn)構(gòu)建和諧、平安、綠色小區(qū)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。也望各位領(lǐng)導(dǎo)同事們一如既往的幫助我、支持我。

配電工述職報告3

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我叫__，36歲。是電工廠一名員工，綜采維修電工高級工。一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工友們的大力合作支持小。我緊緊圍繞車間綜采維修工作的特點和規(guī)律，努力適應(yīng)崗位新的要求，不懈努力認(rèn)真學(xué)習(xí)。扎扎實實地進(jìn)行設(shè)備的檢修工作。圓滿完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)?，F(xiàn)將__年的工作學(xué)習(xí)情況簡要匯報如下：

一__年，由于生產(chǎn)需要，井下新掌子面安裝所需設(shè)備較多，設(shè)備檢修，技術(shù)改造任務(wù)較重。為此，我立足本職，克難攻堅，積極努力的檢修設(shè)備。

(一)加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，探索創(chuàng)新，努力提高技術(shù)素質(zhì)和工作能力。

(二)認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備檢修，及時解決檢修中出現(xiàn)的各種問題，充分發(fā)揮高級工作用。

(三)一絲不茍嚴(yán)細(xì)認(rèn)真地做好本職工作。

二充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)，結(jié)合車間生產(chǎn)實際，積極開展技術(shù)改造與創(chuàng)新。在小型三相異步電動機(jī)大修中繞組使用了連繞下線技術(shù)，即節(jié)省了一部分材料，又節(jié)省了接線時間。做到了節(jié)支降耗提高效率。針對試驗電纜越用越短的問題，在試驗電纜接線端加裝了接線鼻子，防止了電纜越用越短的問題。延長了電纜的使用時間。另有其它小革小改，解決了生產(chǎn)中的一部分問題。

三積極發(fā)揮師傅帶徒的作用，培養(yǎng)新工更快的能夠獨(dú)立作業(yè)，提高新工的技術(shù)水平。同時努力學(xué)習(xí)提高個人的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。與其他工友互相學(xué)習(xí)，將自己的經(jīng)驗與大家共享。我現(xiàn)在所帶徒弟“伊國興”現(xiàn)已基本可以獨(dú)立作業(yè)了。

四生產(chǎn)過程中牢固樹立起“安全為天”的意識，堅持“安全第一，生產(chǎn)第二”先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)的原則。對自己的安全負(fù)責(zé)，對工友的安全負(fù)責(zé)，對我的家庭負(fù)責(zé)，規(guī)范操作，決不違章。在干好本職工作的同時積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

以上是我一年來的工作述職。一年來所取得成績是領(lǐng)導(dǎo)信任和工友們支持的結(jié)果，雖然較好的完成了工作任務(wù)，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，繼續(xù)努力，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，爭取工作更上一層樓，把各項工作完成的更圓滿。為建設(shè)安全高效的錢礦，為開灤集團(tuán)公司改革發(fā)展經(jīng)濟(jì)騰飛做出更多的貢獻(xiàn)!

配電工述職報告4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我們自去年_月份畢業(yè)后，便來到___送變電建設(shè)公司工作，在南寧經(jīng)過短暫的培訓(xùn)后，我們被分配到__省送變電三分公司各項目施工隊擔(dān)當(dāng)技術(shù)負(fù)責(zé)人。開始了邊摸索學(xué)習(xí)邊對工作實際負(fù)責(zé)的實習(xí)生涯。工程中我們從三通一平開始，到基礎(chǔ)施工，組塔和放線，自始自終我們都在現(xiàn)場負(fù)責(zé)，親歷其中，感想頗多。借此機(jī)會我代表我們新來技術(shù)員就我們半年多來在工地生產(chǎn)一線的工作做一個書面總結(jié)。

從學(xué)生到一名工程施工技術(shù)員，這需要一個過程，要適應(yīng)多種轉(zhuǎn)變：角色的轉(zhuǎn)變、行事思路的轉(zhuǎn)變、對人際關(guān)系的重視等等。

首先，作為剛?cè)肼毜囊幻聠T工，學(xué)習(xí)是最主要的，所謂實習(xí)就是在實踐中學(xué)習(xí)。工地施工的很多東西是永遠(yuǎn)也無法從課堂中學(xué)來的，需要自己在實踐中去體悟。這一點我們感悟最深。無論是測量放線還是吊桿定位，這里沒有什么大學(xué)問，但是沒有在實踐中總結(jié)出來的經(jīng)驗就很難有效率地去做好它。所謂書上得來終覺淺，絕知此事要躬行。工程建設(shè)一線的實踐造就合格的工程師，在今后的工作中，我們要繼續(xù)努力實踐、反思實踐和再實踐，這樣才會較快地成長為一名技術(shù)骨干!

其次，在工作中一定要突出對人際關(guān)系的重視，這一點發(fā)現(xiàn)是以前所從沒有過的。現(xiàn)在的工作一般都是團(tuán)隊行為，一個公司，一個班組，都是一個團(tuán)隊，必須要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，發(fā)揮團(tuán)隊精神，工作效率才會高。就是自己的本職工作也需要周圍人的協(xié)助，否則也會寸步難行。這一點在工地施工上就顯得格外明顯，幾乎沒有一項工作是可以能夠由自己獨(dú)立完成的，必須要借助身邊人的力量。同時在管理上，和諧的人際關(guān)系也有助于執(zhí)行力效率的提高。人是社會的高級動物，是理性和感性因素的集合體。在與下面施工隊打交道的日子里，我就能充分感受到每個人都把自尊放在很重要的位置，無論他是處于什么樣地位，在向他們提意見或交代任務(wù)的時候，措詞的注意、換位的思考可以避免很多怨言乃至沖撞。從而保持一個較好的工作氣氛，使得工作得以順利展開。

再次，安全、質(zhì)量、進(jìn)度，這是我們對工程管理著重點方面的排序，也是在親身經(jīng)歷中得到的教訓(xùn)。在線路施工中，安全、質(zhì)量和進(jìn)度是對立和統(tǒng)一的矛盾體，處理不好就會暴露出不同程度的質(zhì)量和安全問題，引發(fā)重大安全事故。而事故一出，施工就受到很大的影響，各方面的損失都很嚴(yán)重!進(jìn)度更是受到影響，工期一拖再拖。經(jīng)濟(jì)效益沒有了，社會效益更是損失慘重!“防城港事故”就是一個典型的例子，給我們敲響警鐘，也奠定了我們今后工作的主思路。

最后，我想談一下我們對公司管理和下面施工隊的認(rèn)識。時代在發(fā)展，實踐在更新。公司管理體制方面也要與時俱進(jìn)，公司也要向最前列的施工管理性企業(yè)轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變的過程中，對長期合作伙伴的選拔和培養(yǎng)就顯得很重要，功夫在詩外，項目管理的水平也在項目部之外。我認(rèn)為在企業(yè)文化、制度等方面的建設(shè)和對各穩(wěn)定施工隊伍在管理、技術(shù)和安全等方面的長期投入，可能才是提高項目管理水平的可行之道。就我們在工地現(xiàn)場工作6個多月以來，對我們所接觸的施工隊伍來說，在工作中能很明顯地感受他們在管理上粗陋和落伍，下面施工隊伍管理者文化水平不高，安全意識不足、過于注重經(jīng)驗而缺乏理論的指導(dǎo)，這些都難以適應(yīng)電力建設(shè)的嚴(yán)要求和高標(biāo)準(zhǔn)。像線路施工這樣一個帶有粗放色彩的勞動密集性的行業(yè)，管理的難度和跨度均很大的，但在流程化建設(shè)方面卻具有很大的挖掘空間。這一點既需要他們隊伍自身不斷提高，也需要企業(yè)的協(xié)助和投入。這樣才能合作出水平、合作出效益。

以上四點是我們半年多來在工作實踐中的認(rèn)識，也是我們對工作實踐的簡要總結(jié)。作為剛?cè)肼毜男聠T工，我們的優(yōu)點需要自己的不斷地去創(chuàng)造，而不足的存在則更需要自己不斷地去彌補(bǔ)。在這近一年的工作過程中，總的來說，工作是很愉快的。期間得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的很多幫助，受到重視，得到鍛煉。在此我們深表感謝!并真誠愿意繼續(xù)為公司的發(fā)展做出自己的一份貢獻(xiàn)。

配電工述職報告5

轉(zhuǎn)眼間,我到__電氣自動化有限公司工作四個月了.這段時間了,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和幫助下,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度,技術(shù)理論知識,腳踏實地的努力工作.在這良好的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境中,經(jīng)過短短幾個月的鍛煉,使我的技術(shù)水平,工作能力都得到了很大提高.這段經(jīng)歷使我的電工工作生涯再上新臺階,這段時光也將成為我今后生活中值得回憶的有一道亮麗的風(fēng)景線.

我以前也做過值班電工,也和許多人一樣認(rèn)為值班電工只是簡單的抄抄表,巡視設(shè)備,寫個操作票,導(dǎo)致操作,自從我來到商貿(mào)路電力室,才深深的人知道,要保證電力室的安全運(yùn)行,只做到以上工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的.要保證配電安全運(yùn)行,萬無一失,最重要的是要善于對設(shè)備的缺陷進(jìn)行分析,對故障進(jìn)行正確的判斷,迅速的處理.這就要求值班人員必須有深厚的理論知識,熟練的實踐工作技能.還有不可忽視而非常重要的一點,那就是值班人員處理突發(fā)事件必須有良好的心理素質(zhì),只有這樣才能正常的發(fā)揮技術(shù)水平.

認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能,工作能力有了提高,在正值的引導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)努力工作,和快熟悉了工作流程.制定工作計劃,執(zhí)行工作計劃,有了合理的工作計劃,任務(wù)明確,工作有順序.打掃衛(wèi)生,檢查設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題技術(shù)解決.做好記錄,填寫設(shè)備檔案,以備以后故障分析,有據(jù)可查.抄表,巡視,夜間檢查,分段總結(jié)使工作不斷改進(jìn).使我真正懂得了,人為什么要工作?怎樣去工作?為誰去工作?為了實現(xiàn)個人的人生價值,把個人的得失與公司厲害相結(jié)合,只有公司發(fā)展壯大,個人才能有所前途,公司個人是相輔相成,相互關(guān)系.

在經(jīng)濟(jì)沖擊的浪潮下,我公司采取措施,節(jié)能降耗,發(fā)展業(yè)務(wù),廣開財源,毅然建立了新鄉(xiāng),濮陽,鶴壁等新的機(jī)站.看到了公司前景,公司在前進(jìn),員工要發(fā)展,我愿早日成為公司的正式員工.我愿為樹立儀德人形象,創(chuàng)造儀德人輝煌而努力工作.