彈性范文10篇
時間:2024-01-17 09:53:10
導(dǎo)語:這里是公務(wù)員之家根據(jù)多年的文秘經(jīng)驗,為你推薦的十篇彈性范文,還可以咨詢客服老師獲取更多原創(chuàng)文章,歡迎參考。
透析滾動控制和彈性控制
企業(yè)經(jīng)濟效益的重點體現(xiàn)是財務(wù)目標(biāo),財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)在于財務(wù)控制,設(shè)計和組織實施適合本企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)體系及其控制方式方法是保證財務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)的技術(shù)手段。我們在一個紡織企業(yè)里設(shè)計和組織實施財務(wù)目標(biāo)控制,使這個企業(yè)第一年實現(xiàn)利稅261.9萬元、利潤20.5萬元,第二年分別達(dá)到488萬元和108.9萬元,第三年分別達(dá)到573萬元和200.3萬元。財務(wù)目標(biāo)控制是貫穿于企業(yè)全面的,全方位的,全員的,全過程的控制,本文只限于在以下兩方面做簡要介紹:
財務(wù)目標(biāo)的滾動控制
企業(yè)在一個經(jīng)營期間的財務(wù)目標(biāo)是年度目標(biāo)利潤,目標(biāo)利潤的實現(xiàn)是由生產(chǎn)成本,原材料采購成本,銷售收入,銷售費用,財務(wù)費用等指標(biāo)來保證的。為便于實行財務(wù)控制的操作,我們歸納了以下公式:
1、目標(biāo)利潤=目標(biāo)銷售收入利潤率×目標(biāo)銷售收入
2、目標(biāo)銷售收入利潤率=當(dāng)年生產(chǎn)目標(biāo)利潤十年初結(jié)存產(chǎn)品的利潤/當(dāng)年生產(chǎn)的銷售價產(chǎn)值十結(jié)構(gòu)產(chǎn)品預(yù)計銷售收入
3、當(dāng)年生產(chǎn)的目標(biāo)利潤=Σ(各產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)品單價×目標(biāo)質(zhì)量)一目標(biāo)成本一各項目標(biāo)費用
財務(wù)管理彈性化思考
[摘要]財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,在企業(yè)財務(wù)管理中實行彈性化管理是必要的,彈性化管理強調(diào)的是原則性和靈活性的統(tǒng)一,它可以在企業(yè)財務(wù)組織、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制和財務(wù)評價等財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)中加以應(yīng)用。
[關(guān)鍵詞]彈性化管理財務(wù)管理應(yīng)用
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心,已成為企業(yè)界尤其是成熟企業(yè)的共識。財務(wù)管理之所以成為企業(yè)管理的核心,是因為財務(wù)管理是一個完整的循環(huán)活動過程,這一過程一般包括財務(wù)組織、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制和財務(wù)評價等環(huán)節(jié)。它是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動的一項綜合性的管理,滲透和貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一切經(jīng)濟活動之中。當(dāng)前,隨著企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境的日益復(fù)雜和人才對企業(yè)的貢獻(xiàn)不斷增強,彈性化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性也日益突出。因此,如何在企業(yè)財務(wù)管理中實行彈性化管理是值得研究的一個課題。
一、彈性化管理的內(nèi)涵
管理學(xué)上的“彈性”是指在一定程度上的自由調(diào)整、自由發(fā)揮的空間,簡言之,就是留有余地。眾所周知,企業(yè)所面臨的各種客觀環(huán)境在不斷變化,影響企業(yè)管理的各種因素也是不斷發(fā)展變化的,而且這些因素本身帶有不同程度的不確定性,加上各種管理措施的不完備性,導(dǎo)致企業(yè)在管理中無論哪項措施,即使在當(dāng)時看來很有成效,也不能一成不變,這就要求企業(yè)的管理工作要有充分的彈性,要求企業(yè)進(jìn)行動態(tài)管理。
彈性化管理指在管理工作中必須留有余地,能及時適應(yīng)客觀事物各種可能的變化,并做出相應(yīng)的反應(yīng)和對策,以不斷進(jìn)行有效的動態(tài)管理。根據(jù)這一定義,可以看出:
個人禮儀:彈性自尊的度
現(xiàn)在社會中,我們談事事時,都要談到一個度的問題,今天提到自尊,也是如此。打個比方,我們在學(xué)物理時,老師曾講到了彈性:任何具有彈性的物體,都要有一個彈性區(qū)間,無論伸張或是壓縮,都要在此區(qū)間之內(nèi),否則我們看到的只會是變形吧!在心理學(xué)中,我們把自尊定義為一種精神需要,也就是人格的內(nèi)核。維護(hù)自尊是人的本能和天性,當(dāng)然這里也要有一個度,一個彈性的區(qū)間。為人處事若毫無自尊,臉皮太厚,不行;反過來,自尊過盛,臉皮太薄,也不好。正確的原則是:從實際的需要出發(fā),讓自尊心保持一定的彈性。
談到自尊,從思想上認(rèn)清自尊的需要和交際的需要,辨清兩者之間的關(guān)系是非常重要的。過于自尊的人,總是把自尊看得很重,這時請你把看問題的立足點變一下,不要光想著自己的面子,還要看到比這更重要的東西,比如事業(yè)、工作、友誼等。還要提醒你一點的是,要堅持把實現(xiàn)實際的宗旨看得高于自尊,讓自尊服從交際的需要。這樣你對自尊才會有自控力,即使受到刺激,也不至于臉紅心跳,甚至可以不急不惱,哈哈一笑,照樣與對手周旋,表現(xiàn)出辦不成事決不罷休的姿態(tài),成為交際的贏家。
在交際過程中,審時度勢,準(zhǔn)確地把握自尊的彈性,才會達(dá)到最佳的交際效果。想一想,我們是否要注意以下幾點:
1.在交際場上受到冷遇時,你的自尊心會面臨著挑戰(zhàn),這時的你千萬別發(fā)作,不妨多想一想你的使命、職責(zé),為了完成任務(wù),迅速加大自尊的承受力度。
2.滿心希望他人肯定你花了很大的心血做的那件自認(rèn)為很不錯的事情,偏偏得到的是全盤否定。這時的你肯定會受到強烈的刺激,但為了挽回面子,進(jìn)行辯解、反駁,甚至是爭吵。這就大錯特錯了。因為這樣維護(hù)自尊、面子,只會使事情更糟,倒不如接受這個事實,效果可能更好一些。
3.當(dāng)你受到批評時,特別是當(dāng)眾挨批評更是難為情,自尊心一定受不了。此時的你要對批評能夠正確理解,應(yīng)采取虛心的態(tài)度,這不但不會丟面子,反而會改變他人的看法,給對方留下一個好印象。有時,批評的內(nèi)容不實,有些偏頗,而批評者又處在特別的地位。這時如果你受自尊心的驅(qū)使,當(dāng)場反擊,效果肯定不好。理智一些,不要當(dāng)場反駁,事后再進(jìn)行說明,這種處理較為有利。
彈性──使模塊化教材前途光明
一、模塊化教材結(jié)構(gòu)蘊含著彈性
彈性是一個物理學(xué)概念,移植到教材方面則稱之謂教材彈性。在模塊化結(jié)構(gòu)的教材中,通過模塊的變形和組合,可以充分地表達(dá)職業(yè)教材的靈活性和伸縮性,即模塊化教材具備教材彈性的基本性質(zhì)。
二、職業(yè)教材彈性化是現(xiàn)實的選擇
有教育專家認(rèn)為:“教科書應(yīng)不應(yīng)該有彈性,不是憑主觀臆斷,而是應(yīng)從我國地域廣闊,學(xué)校、教師、學(xué)生的情況不盡相同的實際出發(fā)來考慮。有彈性,更適合國情,更能收到實實在在的效果?!崩纾河捎诟呗殞W(xué)生來自于普高和中職,鑒于初中后三年教育的差異,同學(xué)間的基本素養(yǎng)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能等方面的認(rèn)知能力都有很大的差別,在他們進(jìn)入高職后,合班上課,課堂教學(xué)的情境可想而知,倘若在“一刀切”的應(yīng)試教育環(huán)境下,倒也“無話可談”,因為教材彈性沒有生存的條件。但在如今國家經(jīng)濟走向市場化,“適應(yīng)面向21世紀(jì)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)對高素質(zhì)、多規(guī)格人才的需求”的條件下,就不能再無視職業(yè)教育中的不和諧,也不能漠視師生們的感受和困惑。
每個老師上課時,只有一張嘴,他不可能同時使不同認(rèn)知能力的學(xué)生都達(dá)到共鳴,倘若通過教材內(nèi)容的選學(xué)、說明、注釋、引導(dǎo)及技能訓(xùn)練中的開放性實驗項目等教學(xué)環(huán)節(jié)彈性的設(shè)計,亦可讓不同起點的學(xué)生各得其所來緩解此類教學(xué)矛盾的激化。為適應(yīng)人們終身學(xué)習(xí)的需要,職業(yè)教材也必須適應(yīng)生源多樣化的客觀現(xiàn)實,而模塊化結(jié)構(gòu)應(yīng)是其最佳選擇。
三、教材彈性化是發(fā)展的需要
彈性學(xué)制下碩士研究生培養(yǎng)論文
一、學(xué)制改革的意義
學(xué)制,是“學(xué)校教育制度”的簡稱,是指國家對各級各類學(xué)校的性質(zhì)、任務(wù)、入學(xué)條件、課程設(shè)置、學(xué)習(xí)年限的規(guī)定。彈性學(xué)制即彈性的學(xué)習(xí)制度,其核心是自主性、自由性和可選擇性。學(xué)校不再對修學(xué)分的進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)一的硬性規(guī)定,研究生可視學(xué)習(xí)、工作、科研,以及導(dǎo)師要求或自身意愿等制定、調(diào)整和執(zhí)行培養(yǎng)計劃,即在彈性學(xué)習(xí)期限內(nèi)達(dá)到研究生個人培養(yǎng)計劃的考核要求即可畢業(yè)。碩士研究生的學(xué)制改革實行以二年為基礎(chǔ)的彈性學(xué)制,改革的核心內(nèi)容是改革學(xué)習(xí)年限和根據(jù)學(xué)習(xí)年限修訂專業(yè)培養(yǎng)方案。碩士研究生的學(xué)制改革也應(yīng)符合學(xué)校的定位與發(fā)展和人才的培養(yǎng)目標(biāo)。
更高層次的大眾化教育目的是滿足社會發(fā)展的需求,這種需求決定了高等教育機構(gòu)的研究生培養(yǎng)目標(biāo)。在彈性學(xué)制下如何確定并實現(xiàn)研究生培養(yǎng)目標(biāo),并確保和提高碩士研究生的培養(yǎng)質(zhì)量,將是一個探索和研究的課題。
二、學(xué)制改革是實現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)的要求
在精英教育階段,我國的高級人才教育以培養(yǎng)碩士研究生為主,較長的學(xué)制可以保證培養(yǎng)質(zhì)量。社會發(fā)展對高端人才需求發(fā)生了結(jié)構(gòu)性的變化,學(xué)制改革勢在必行。學(xué)制改革是個性化培養(yǎng)過程、多元化培養(yǎng)目標(biāo)調(diào)整的必然結(jié)果。培養(yǎng)目標(biāo)的調(diào)整是國家政治、經(jīng)濟、科技、教育協(xié)調(diào)發(fā)展的要求,是社會的經(jīng)濟發(fā)展與分工細(xì)化對人才需求多樣化、專業(yè)化的具體體現(xiàn)。
1.個性化培養(yǎng)。關(guān)注學(xué)生個性的自由發(fā)展、培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性和創(chuàng)造性是現(xiàn)代教育價值觀的基本內(nèi)容。人的個性、智力、需求、追求的目標(biāo)以及愿意付出的代價不盡相同,因此,其成才周期也不同。研究生按培養(yǎng)方案的規(guī)定在指定的時間到指定的教室聽指定教師的課,在學(xué)習(xí)過程中處于被動地位,沒有自主權(quán)和選擇權(quán),忽略了研究生的個性化需求,壓抑了拔尖創(chuàng)新人才的成長。
企業(yè)財務(wù)彈性及風(fēng)險研究
摘要:OPM戰(zhàn)略是一種創(chuàng)新型的資本運營張略。本文以海天味業(yè)為例,通過對企業(yè)的營運資金、財務(wù)彈性、資本結(jié)構(gòu)等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,研究了實施OPM戰(zhàn)略對企業(yè)的財務(wù)彈性的影響和造成的潛在風(fēng)險,最后針對OPM戰(zhàn)略所存在的問題提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。
關(guān)鍵詞:OPM戰(zhàn)略;財務(wù)彈性;風(fēng)險
1案例背景
OPM(otherpeople’smoney,簡稱OPM)戰(zhàn)略開始出現(xiàn)。OPM戰(zhàn)略通過占用上下游的資金來解決企業(yè)在營運方面資金周轉(zhuǎn)困難的問題。OPM戰(zhàn)略是一種新型的營運資金戰(zhàn)略,因此我國還沒有專門的研究和理論。目前使用OPM戰(zhàn)略的企業(yè)大多是電子商務(wù)平臺、大型連鎖超市、資金需求巨大的房地產(chǎn)業(yè)以及其他帶有壟斷性質(zhì)的企業(yè),如茅臺、伊利等。電子商務(wù)企業(yè)及大型連鎖超市運用OPM戰(zhàn)略往往主要是提高公司與上游供應(yīng)商之間討價還價的能力,壓縮供應(yīng)商的利潤空間。眾所周知房地產(chǎn)行業(yè)需要巨額的資金并且投資周期較長,企業(yè)不但更多的占據(jù)上游的資金而且通過占用下游購房顧客的資金以及運用自身的品牌優(yōu)勢促進(jìn)了企業(yè)OPM戰(zhàn)略的運用。近年來,在國家宏觀調(diào)控和抑制通脹的背景下,OPM戰(zhàn)略成為一種許多企業(yè)都重點關(guān)注的一種戰(zhàn)略。OPM戰(zhàn)略雖然在國內(nèi)剛剛起步,但是在一些公司運用OPM戰(zhàn)略卻卓有成效。這些企業(yè)通過實施發(fā)現(xiàn)OPM戰(zhàn)略可以提高企業(yè)的財務(wù)彈性,對企業(yè)的盈利能力的提高也有明顯的幫助。但隨著時間的推移實施OPM戰(zhàn)略所暗含的風(fēng)險也逐漸顯露出來。
2海天味業(yè)的基本情況
海天味業(yè)是我國生產(chǎn)和營銷的調(diào)味品的龍頭企業(yè)。其中醬油、調(diào)味醬和蠔油是海天味業(yè)的主要產(chǎn)品。2014年2月11日,海天味業(yè)成功上市。海天味業(yè)產(chǎn)品在同行業(yè)中產(chǎn)銷量名列前茅,是我國首屈一指的調(diào)味品企業(yè)。企業(yè)采取OPM戰(zhàn)略幫助了海天味業(yè)的高速發(fā)展。首先海天味業(yè)在銷售貨物的時候采用的銷售方法為先收貨款再發(fā)貨,這樣的銷貨方式使產(chǎn)品實現(xiàn)了完全現(xiàn)銷,根據(jù)財務(wù)報表顯示,海天味業(yè)2010—2016年連續(xù)七年應(yīng)收賬款為0。其次海天味業(yè)利用了其遍布全國各縣市的銷售網(wǎng)絡(luò)形成巨大的規(guī)模優(yōu)勢,利用這種優(yōu)勢在與供應(yīng)商及經(jīng)銷商議價時更加具有話語權(quán),可以更多的無償占用上下游資金,不斷減少供應(yīng)商及經(jīng)銷商利潤空間使企業(yè)獲得更多的盈利。雖然根據(jù)分析可以看出,實施OPM戰(zhàn)略能夠幫助海天味業(yè)增強財務(wù)彈性并且增漲了企業(yè)的利潤,但存在很大的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險影響企業(yè)的發(fā)展。2.1營運資本周轉(zhuǎn)分析?,F(xiàn)金周轉(zhuǎn)期是反映企業(yè)OPM戰(zhàn)略實施是否有效以及營運資本周轉(zhuǎn)狀況良好與否的標(biāo)志性的數(shù)據(jù)。如圖1所示,海天味業(yè)的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)從2010—2017年各年的數(shù)據(jù)均為負(fù)數(shù)并且整體逐漸降低。可以看出海天味業(yè)與上下游之間的關(guān)系越來越強勢,反映了海天味業(yè)加強了OPM戰(zhàn)略的實施強度。與此同時OPM營運資本的絕對值逐漸升高且現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)均為負(fù)數(shù),表明海天味業(yè)無償占用供應(yīng)商和經(jīng)銷商資金的強度在上升。海天味業(yè)無償占用上下游資金的天數(shù)由2010年的12.47天上升到2017年的35.06天。根據(jù)海天的財務(wù)報表可以看出,預(yù)收款項的金額遠(yuǎn)大于存貨和應(yīng)收賬款的金額,海天味業(yè)占用了下游經(jīng)銷商的大量資金。從整體來看,海天味業(yè)成功的實施了OPM戰(zhàn)略,運用OPM戰(zhàn)略的能力在調(diào)味品行業(yè)處于較高水平。2.2財務(wù)彈性分析。有關(guān)研究表明OPM戰(zhàn)略可以增強企業(yè)的財務(wù)彈性。與經(jīng)營性現(xiàn)金流有關(guān)的若干財務(wù)指標(biāo)是判斷財務(wù)彈性的標(biāo)準(zhǔn),共選取以下三個指標(biāo):經(jīng)營性現(xiàn)金流量與資本支出的比率、經(jīng)營現(xiàn)金流量對流動負(fù)債的比率和現(xiàn)金流量充裕率等。通過計算可以發(fā)現(xiàn),經(jīng)營現(xiàn)金流量對負(fù)債的比率逐年升高說明海天味業(yè)的償債能力不斷增強,企業(yè)財務(wù)彈性持續(xù)提高。從現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)角度來分析,由于海天味業(yè)沒有有息債務(wù)企業(yè)具有很強的償債能力。從現(xiàn)金流量充裕率來看2013—2017年一直超過1,并且逐年升高這樣就保證了海天味業(yè)在日常資本運營時,不用擔(dān)心會出現(xiàn)資金斷流現(xiàn)象,可以維持正常經(jīng)營活動。同樣也體現(xiàn)了海天味業(yè)收益質(zhì)量很高,持續(xù)經(jīng)營能力強,財務(wù)彈性良好。與此同時企業(yè)擁有可用于再投資在各項資產(chǎn)及可盈利項目上的現(xiàn)金,海天味業(yè)的投資決斷力靈活。財務(wù)指標(biāo)整體呈現(xiàn)逐年上升的趨勢,這意味著海天味業(yè)的財務(wù)彈性較為理想,OPM戰(zhàn)略實施的較為成功。企業(yè)的財務(wù)彈性較好由此可以看出企業(yè)可能承擔(dān)的風(fēng)險較小,如表1所示。2.3營運資本結(jié)構(gòu)。根據(jù)對財報的分析,流動負(fù)債主要由應(yīng)付賬款和預(yù)收賬款構(gòu)成,并且應(yīng)付賬款及預(yù)收賬款占據(jù)相當(dāng)大的比例,2013—2017年,海天味業(yè)的預(yù)收賬款占流動負(fù)責(zé)的比率平均約為54.88%,應(yīng)付賬款占流動負(fù)責(zé)的比率平均約為16.79%。由此可知預(yù)收賬款比重較大。預(yù)售賬款一直保持在較高水平是因為海天味業(yè)在與下游議價時擁有主導(dǎo)權(quán)可以長期無償?shù)恼加闷滟Y金,資金長期的被占用影響下游經(jīng)銷商的資金周轉(zhuǎn),如果下游經(jīng)銷商經(jīng)營不善,就會引起一系列的影響,如果整個宏觀環(huán)境變化如資本市場環(huán)境發(fā)生變化或者出現(xiàn)經(jīng)濟危機時,下游經(jīng)銷商的資金周轉(zhuǎn)能力出現(xiàn)問題,集體擠兌的現(xiàn)象就會發(fā)生,海天味業(yè)的現(xiàn)金流就會受到嚴(yán)重的影響,蘊含著很高的潛在財務(wù)風(fēng)險。另外,海天味業(yè)流動負(fù)債占比平均為98.78%,由此可知負(fù)債內(nèi)部結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出流動負(fù)債占相比過大的問題,并且流動負(fù)債主要是占用的上下游的資金,因此海天味業(yè)與上下游關(guān)聯(lián)性很強。與此同時流動負(fù)債占負(fù)債的水平維持在98%以上,且流動負(fù)債中應(yīng)付賬款和預(yù)收賬款的比重每年均在63%以上,反映出海天味業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)并不是很合理,存在很高的潛在財務(wù)風(fēng)險,如表2所示。
會計信息彈性空間論文
摘要:21世紀(jì),在經(jīng)濟領(lǐng)域出現(xiàn)了許多新現(xiàn)象、新問題,企業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜化,經(jīng)濟業(yè)務(wù)多樣化,使與之相適應(yīng)的會計規(guī)范為會計實務(wù)提供了一個靈活處理的空間,由此產(chǎn)生了會計信息彈性問題,而這與利益相關(guān)者對會計信息透明度的要求產(chǎn)生一定程度的差異。
關(guān)鍵詞:會計計量;會計職業(yè)判斷;會計操縱;會計信息彈性;會計透明度
一、會計信息彈性空間形成的原因
(一)會計計量的不確定性
會計計量不確定性產(chǎn)生的根本原因是會計政策具有彈性以及會計計量技術(shù)本身的非精確性和不確定性。在會計計量實踐中,存在許多估計的成分和主觀判斷的因素,同一個會計現(xiàn)象,不同的人可能會得出不同的結(jié)論。人們判斷的差異性,以及市場上潛伏的隱性因素,使會計信息的真實變成相對的真實,盡管報表上的數(shù)字是唯一的,但這并不是工程數(shù)學(xué)意義上精確,而要用經(jīng)濟上的相對意義來理解。同一經(jīng)濟業(yè)務(wù)或經(jīng)濟事項,運用不同的計量方法,所產(chǎn)生的計量結(jié)果是不一致的。原因之一是計量客體的不確定性。如固定資產(chǎn)折舊、費用的預(yù)提與攤銷、成本計算、收入實現(xiàn)的確認(rèn)等。會計計量常被假定為代表那些需要對其不確定的未來數(shù)額加以估計的財產(chǎn)的貨幣表現(xiàn),這被稱為或有事項。諸如訴訟、產(chǎn)品質(zhì)量保證、信用擔(dān)保、貼現(xiàn)應(yīng)收票據(jù)等經(jīng)濟事項。原因之二是計量的假設(shè)與原則的不確定性。會計的一個基本目的就是定期、及時地向相關(guān)信息使用者提供有助于其做出合理決策的信息。為了滿足這一目的,產(chǎn)生了會計分期基本假設(shè),以及權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。權(quán)責(zé)發(fā)生制幾乎是會計處理中無處不在、無時不用的一個原則,正是由于這一原則的存在才必須對連續(xù)性的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行人為的分割(分期),從而產(chǎn)生一系列需要估計的攤銷、遞延、應(yīng)計、預(yù)提等特定的會計處理程序,而這些處理程序都需要進(jìn)行人為地判斷與估計。因此,必然帶來處理上的差異和不一致性。原因之三是計量方法的不確定性。未來事項的不確定性直接帶來計量方法的多樣性。一般而言,不確定性的程度越高,計量的方法也就越多,其所產(chǎn)生結(jié)果的差異就越大。由于需要對經(jīng)濟事項的未來發(fā)展進(jìn)行假定、估計和判斷,這些假定、估計和判斷本身帶有很大的隨機成份。因此,對同一未來事項的處理,會存在可供選擇的多種計量方法,即備選方案。
(二)會計職業(yè)判斷的差異
媒介價格彈性管理論文
內(nèi)容提要:本文試圖以需求價格彈性作為工具,分別分析在報紙發(fā)行、電視廣告、報紙廣告等三個不同的市場,價格對需求的影響程度及具體情況。
關(guān)鍵詞:需求價格彈性、報紙發(fā)行、電視廣告、報紙廣告
報紙發(fā)行的需求價格彈性
美國學(xué)者克拉克曾以10年為期,研究價格變動對239家報紙的流通效果的影響,并認(rèn)為價格不具有彈性,甚至發(fā)現(xiàn)在訂閱費和零售價均上揚的情況下,報紙發(fā)行量仍然增加。[1]同樣,在1982年到1991年的近10年間,英國全國性大報采取了持續(xù)漲價的手段,但發(fā)行量依然上升了14%。[2]
根據(jù)美國一個“短期和長期需求價格”的統(tǒng)計表,報刊雜志的短期彈性為0.10,長期彈性為0.52,是缺乏彈性的。[3]這就表示,對于報刊發(fā)行來說,如果降低價格,那么不但不會“薄利多銷”,反而會造成“谷賤傷農(nóng)”。但是事實上,不管是國內(nèi)還是國外,報刊發(fā)行的價格戰(zhàn)頻發(fā),而且還有很多取得了成功。
中國歷史上最早也最有名的報紙發(fā)行價格戰(zhàn)發(fā)生在1872年,剛剛推出的《申報》采用中國土造的毛太紙印刷,每份零售價壓低到銅錢8文,兩個月后,《上海新報》無奈應(yīng)戰(zhàn),也把定價由原來的30文降至8文,但終因洋紙印刷、成本過高而無法支撐,宣布??魯「偁帉κ趾?,《申報》又把價格提高到銅錢10文,以增加收入。[4]從這段歷史中,我們至少可以獲得兩個信息:
彈性波法在錨桿錨固質(zhì)量檢測的應(yīng)用
1基本檢測原理
1.1錨桿長度檢測原理
通過在錨桿露出端激振產(chǎn)生瞬時彈性波,彈性波到達(dá)錨桿底部,因錨桿與周圍環(huán)境存在機械阻抗,彈性波產(chǎn)生反射,反射波可以通過錨桿激振端設(shè)置的傳感器捕捉。通過分析軟件,在時域波形上,可以看到彈性波的激振時間和反射波的達(dá)到時間,從而可以確定錨桿長度,即(C為彈性波在錨桿桿體的傳播速度)。時域波形也通過傅里葉變換可以轉(zhuǎn)化到頻域上,在頻域上頻率最低,幅值最大為反射波頻率,也可以確定錨桿長度,即L=C/2f。這里需要指出,上述方法的應(yīng)用必須要求可以得到明確的反射波信號。所以錨桿長度的檢測準(zhǔn)確度跟反射波的提取和雜波的過濾有密切關(guān)系。
1.2錨桿注漿密實度檢測原理
在錨桿全長范圍內(nèi),若存在注漿不密實區(qū)域,錨桿與所注漿體之間的機械阻抗會發(fā)生變化,其界面也會產(chǎn)生彈性波發(fā)射,通過其反射波信號位置可以確定注漿不密實區(qū)域,根據(jù)反射波信號強弱可以確定注漿密實度情況。一般來說,錨桿全長范圍內(nèi)反射波越多,說明注漿不密實區(qū)域越多,注漿密實度較低;反射波強度越大,注漿密實度也較低。另外,通過桿底反射波的幅值大小可以判斷注漿密實度情況。彈性波在錨桿中傳播時,其能量隨錨桿長度增加逐漸減弱,若注漿密實,彈性波較容易從錨桿與注漿截面逸散,到達(dá)桿底部能量會減弱,從時域波形中可以看到底部反射波幅值較小。反之,注漿不密實,彈性波在錨桿與注漿截面處不易逸散,底部反射波能量較強,反射波幅值較大。
2試驗研究
簡析圖書館管控的彈性借閱研討
摘要:高校圖書館在用戶借閱權(quán)限管理上存在限制過死、操作僵化的現(xiàn)象。重點從平等服務(wù)及優(yōu)化資源利用手段等方面對推行彈性借閱進(jìn)行了深入分析和多雛思考。
大多數(shù)高校圖書館對于用戶借閱權(quán)限的設(shè)定采用“沿剛”和“借鑒”的辦法,鮮有根據(jù)自身資源狀況和用戶狀況進(jìn)行科學(xué)計算和定量,因此導(dǎo)致了用戶權(quán)限管理工作的保守性和僵化性。這與“用戶至上”“尊重個性需求”等新理念格格不入,成為圖書館最大限度實現(xiàn)文獻(xiàn)開發(fā)與利用的一種羈絆。
1為什么要推行彈性借閱
1.1現(xiàn)行的用戶權(quán)限管理有悖平等服務(wù)原則
隨著“平等服務(wù)”理論的發(fā)展和成熟,“平等服務(wù)”原則逐漸成為圖書館的基本服務(wù)原則,它是圖書館精神和本質(zhì)在實踐中的體現(xiàn)。從這一原則出發(fā),審視大部分高校圖書館用戶權(quán)限管理工作,我們就會發(fā)現(xiàn)這些圖書館的用戶權(quán)限管理工作具有濃厚的“等級制”和“平均主義”特征。
一方面,高校圖書館以用戶身份為主要依據(jù)給定不同的借閱權(quán)限是普遍的做法,這就導(dǎo)致同為平等的用戶因等級不同而享有不同的權(quán)利,本質(zhì)上屬于“差別服務(wù)”,有悖平等服務(wù)的原則。并且,所謂工作做得越細(xì),用戶的級別或?qū)哟蝿澋迷皆?,這種差別服務(wù)就體現(xiàn)得越明顯。另一方面,對于同一級別內(nèi)的用戶,圖書館采取“一刀切”的辦法,授予完全相同的權(quán)限,這又走人了另一個怪圈,即無視同級內(nèi)州戶需求存在差別這一事實,變?yōu)閱渭儥C械的絕對平均主義。