年，城市管理辦公室在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以環(huán)境衛(wèi)生綜合整治為重點(diǎn)，創(chuàng)新工作思路，團(tuán)結(jié)協(xié)作，真抓實(shí)干，克難奮進(jìn)，圓滿完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治行動(dòng)

自今年3月份以來，全區(qū)上下在區(qū)委、區(qū)政府的號(hào)召下開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治行動(dòng)，共歷經(jīng)“百日清潔行動(dòng)”、“百日提升行動(dòng)”及“百日治亂行動(dòng)”三個(gè)階段。阜橋街道按照區(qū)委、區(qū)政府的安排部署，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，引領(lǐng)全區(qū)開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治行動(dòng)，并分別在“百日清潔行動(dòng)”和“百日提升行動(dòng)”階段中獲得第一名和第三名的成績，得到了區(qū)委、區(qū)政府的肯定及表彰。城管辦在街道領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮和領(lǐng)導(dǎo)下承擔(dān)了環(huán)境衛(wèi)生綜合整治活動(dòng)的具體工作。

1、積極開展示范道路建設(shè)。按照區(qū)城管委創(chuàng)建示范道路的要求，街道本著互惠雙贏的原則，積極聯(lián)系轄區(qū)贊助商投資，相繼對(duì)海關(guān)路、供銷路、半截閣街、浣筆泉路、土門子街進(jìn)行美化提升，對(duì)沿街墻壁進(jìn)行粉刷、懸掛公益廣告牌、制作文化墻，并定期進(jìn)行更新維護(hù)，提高了道路環(huán)境檔次，得到了居民群眾的贊揚(yáng)。

2、整治主次干道、背街小巷。按照集中動(dòng)員與聯(lián)合整治相結(jié)合的辦法，街道聯(lián)合綜合執(zhí)法、公安、工商、衛(wèi)生等職能部門，加大力量對(duì)轄區(qū)主次干道進(jìn)行規(guī)范整治，清理清除亂擺亂放、占道經(jīng)營、亂搭亂建和違規(guī)建筑，并對(duì)占道經(jīng)營較為嚴(yán)重的小街巷商戶進(jìn)行集中規(guī)范管理，保障了道路暢通、居民出行方便。對(duì)紅星路、建設(shè)路、琵琶山路及車站東路的沿街門面進(jìn)行重點(diǎn)規(guī)范整治，發(fā)放宣傳單，清理亂貼亂畫，簽訂《市中區(qū)“門前三包”責(zé)任書》，共簽訂XX余份，并嚴(yán)格落實(shí)門前三包責(zé)任制，加大監(jiān)管力度。

3、整治居民小區(qū)生活環(huán)境，完善環(huán)境衛(wèi)生管理機(jī)制。按照區(qū)城管委的要求，各社區(qū)劃分責(zé)任區(qū)，制定整治方案，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的居民小區(qū)逐一進(jìn)行徹底整治，重點(diǎn)清除亂搭亂建、亂堆亂放、亂貼亂畫和衛(wèi)生死角，環(huán)境得到明顯改善。按照物業(yè)化管理、市場化運(yùn)作的模式，在各社區(qū)積極推行物業(yè)化管理，引進(jìn)物業(yè)公司。指導(dǎo)各社區(qū)成立業(yè)主委員會(huì)，形成社區(qū)黨支部、社區(qū)居委會(huì)、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)公司“四位一體”的管理工作模式。同時(shí)城管辦不斷加大督導(dǎo)考核力度，逐一對(duì)各社區(qū)檢查督導(dǎo)并進(jìn)行月點(diǎn)評(píng)，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，通過城管辦、各社區(qū)及物業(yè)公司的共同努力，轄區(qū)環(huán)境得到明顯提高。

社區(qū)成立了城市管理辦公室，街工委、社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下。負(fù)責(zé)城市管理和土地管理工作。

一.城市管理工作：

并定期召開城市管理工作會(huì)議。1社區(qū)副主任擔(dān)任辦公室主任。

并有會(huì)議記錄。2及時(shí)傳達(dá)上級(jí)對(duì)近期城市管理工作的相關(guān)要求和規(guī)定。

工作正常開展。3有城市管理專職干事和城市管理協(xié)管員隊(duì)伍。

做好社區(qū)城市管理日常性工作：

為認(rèn)真落實(shí)縣委、政府鞏固國家衛(wèi)生縣城的總體部署和要求，進(jìn)一步促進(jìn)文明衛(wèi)生習(xí)慣的形成，提高市民健康素養(yǎng)，對(duì)照城市管理工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，特制定本實(shí)施意見。

一、指導(dǎo)思想

以“鄧小平理論”和“三個(gè)代表”重要要思想為指導(dǎo)，以建設(shè)生態(tài)大城市為目標(biāo)，以提高市民整體素質(zhì)和城市文明程度、全力服務(wù)“五城”建設(shè)為重點(diǎn)，采取集中治理與經(jīng)常管理相結(jié)合，進(jìn)一步改善城市環(huán)境衛(wèi)生狀況，提高人民群眾健康水平，堅(jiān)持“突出重點(diǎn)、建章立制、鞏固長效”的原則，全力打造環(huán)境優(yōu)美、秩序規(guī)范、和諧穩(wěn)定的城市環(huán)境，鞏固國家衛(wèi)生縣城成果。

二、工作目標(biāo)

提高城市管理水平，提升城市形象，嚴(yán)控亂修亂建，改善人居環(huán)境，確保2014年通過國家愛衛(wèi)辦對(duì)我縣國家衛(wèi)生縣城的復(fù)查驗(yàn)收。

三、重點(diǎn)工作任務(wù)

一年來，我街城管工作在街道黨委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)職能部門的工作指導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)城管工作市、區(qū)文件精神，堅(jiān)持以科學(xué)實(shí)踐發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞創(chuàng)建文明社區(qū)、爭創(chuàng)城市管理一流水平這一工作重心，通過抓隊(duì)伍提高素質(zhì)和能力，抓機(jī)制提高管理和運(yùn)行水平，抓創(chuàng)新推動(dòng)城管工作發(fā)展，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)并在市、區(qū)城管工作考核中名列前茅?，F(xiàn)就全年的工作情況總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機(jī)制

為落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)開展城市管理工作的意見》，同時(shí)爭創(chuàng)省、市文明社區(qū)，依照區(qū)委、區(qū)政府工作安排，我街全面動(dòng)員，周密部署，認(rèn)真落實(shí)，城市管理工作取得了實(shí)效。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，行動(dòng)迅速。自4月份區(qū)委、區(qū)政府吹響打一場全區(qū)城市管理工作翻身戰(zhàn)的號(hào)角后，街道黨委立即召開黨委會(huì)專題研究部署我街城市管理工作。召開了全街城市管理工作動(dòng)員大會(huì)，在會(huì)上與坐落單位及社區(qū)層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀，并成立了由街道劉主任為組長，坐落單位及社區(qū)為成員的城市管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任。構(gòu)建街道、社區(qū)及坐落單位“三位一體”的城市管理體系，實(shí)行分級(jí)管理，明確管理職責(zé)和管轄范圍，嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任單位及責(zé)任人，同時(shí)明確社區(qū)聯(lián)點(diǎn)街道領(lǐng)導(dǎo)和股室的責(zé)任，做到責(zé)權(quán)明晰。

3、嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲并重。街道成立由黨委副書記曾林華同志為組長的城市管理督查協(xié)調(diào)小組，每月采取定期與不定期相結(jié)合的辦法對(duì)各社區(qū)城市管理工作進(jìn)行日常考核，并依據(jù)市、區(qū)考核小組對(duì)社區(qū)的考核成績，每月對(duì)社區(qū)進(jìn)行講評(píng)、排名，考核成績列為年底評(píng)先評(píng)優(yōu)依據(jù)。對(duì)工作不力，存在問題較多，連續(xù)排名靠后，影響全街城市管理工作在全區(qū)城市管理工作大局的社區(qū)將采取經(jīng)濟(jì)處罰措施。

我區(qū)召開加強(qiáng)城市管理工作暨打好“三個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”推進(jìn)大會(huì)后，*街道辦事處認(rèn)真進(jìn)行了貫徹落實(shí)，提高認(rèn)識(shí)，服從大局，從關(guān)注民生的高度出發(fā)，切實(shí)做好環(huán)境整治工作。

辦事處召開了領(lǐng)導(dǎo)干部專題會(huì)傳達(dá)了會(huì)議精神，對(duì)如何開展好整治工作進(jìn)行了討論和規(guī)劃。會(huì)后，制定了詳細(xì)的整治實(shí)施方案，成立了*地區(qū)城市管理委員會(huì)，以城管科為主，聯(lián)合區(qū)執(zhí)法中隊(duì)、派出所，從辦事處其他科室抽調(diào)精干人員，充實(shí)整治力量。城管科原有電腦出現(xiàn)問題，為了能及時(shí)儲(chǔ)存整治的圖片視頻資料、上報(bào)信息，辦事處還為城管科配備了新電腦。

結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，*街道辦事處將重點(diǎn)圍繞以下三個(gè)方面開展整治工作：

一是切實(shí)整治*農(nóng)貿(mào)市場，對(duì)亂搭亂建的違章門頭房、亂堆亂放現(xiàn)象進(jìn)行清理。堅(jiān)持以人為本的原則，對(duì)經(jīng)營業(yè)戶進(jìn)行深入細(xì)致的思想工作，并下發(fā)“*街道辦事處拆除農(nóng)貿(mào)市場的通知”400余份，要求業(yè)戶在10日內(nèi)自行拆除，逾期將聯(lián)合執(zhí)法中隊(duì)進(jìn)行強(qiáng)制拆除。辦事處損失出租收入達(dá)15萬元以上。拆除后，將聯(lián)合相關(guān)部門，對(duì)路面進(jìn)行硬化處理，形成良好的經(jīng)營環(huán)境。

二是堅(jiān)決取締*中路占道經(jīng)營。一方面，隨意擺攤設(shè)點(diǎn)、占道經(jīng)營現(xiàn)象影響交通秩序、市容衛(wèi)生和周邊環(huán)境，另一方面，附近群眾也有吃早點(diǎn)、買菜的需求。為了解決這一矛盾，辦事處對(duì)沿街各經(jīng)營業(yè)戶進(jìn)行疏導(dǎo)，將經(jīng)營全部轉(zhuǎn)移到整治后的農(nóng)貿(mào)市場，并按照“在規(guī)定的時(shí)間、規(guī)定的地點(diǎn)”經(jīng)營的原則，對(duì)經(jīng)營業(yè)戶進(jìn)行有序、有效的管理。真正將*中路整治通暢，做到還路于民。

三是加強(qiáng)郎茂山小區(qū)治理后的長效管理。在前期三次大規(guī)模整治中，辦事處對(duì)郎茂山沿街380余戶、5000多平方米的違章門頭和小區(qū)內(nèi)居民亂搭亂建房進(jìn)行了拆除。由于宣傳到位，思想工作到位，沿街違章房的整治出現(xiàn)了令人滿意的效果，在辦事處帶頭拆除的帶動(dòng)下，有些業(yè)戶、居民自行拆除，對(duì)未自行拆除的，聯(lián)合執(zhí)法中隊(duì)進(jìn)行了強(qiáng)制拆除。辦事處損失商亭出租收入20萬元以上。整治后，我們協(xié)調(diào)聯(lián)合園林部門，在拆除后及周邊的空閑地進(jìn)行綠化，創(chuàng)造良好生活環(huán)境。并注重加強(qiáng)巡查，防止回潮現(xiàn)象，切實(shí)做好長效管理。

為貫徹落實(shí)《市區(qū)人民政府關(guān)于印發(fā)區(qū)進(jìn)一步深化城市建設(shè)和管理體制改革工作方案（試行）的通知》（惠政〔〕6號(hào)）精神，切實(shí)深化城市管理，加強(qiáng)各鎮(zhèn)辦城市管理日常工作，實(shí)現(xiàn)城市管理的制度化、精細(xì)化，整合城市管理資源，形成城市管理的合力，特制訂本方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),進(jìn)一步完善城市管理體制，深入推進(jìn)城市管理體制改革，建立各項(xiàng)工作考核制度，建立起科學(xué)高效、保障有力的城市管理運(yùn)行機(jī)制。

二、各鎮(zhèn)辦城市管理服務(wù)中心規(guī)章制度

（一）工作制度

1.嚴(yán)格崗位責(zé)任制。各鎮(zhèn)辦城市管理服務(wù)中心要設(shè)立相關(guān)工作崗位，明確崗位職責(zé)，建立崗位責(zé)任制，相關(guān)工作人員應(yīng)按照職責(zé)分工，切實(shí)負(fù)責(zé)。區(qū)城市管理和執(zhí)法部門下派到各鎮(zhèn)辦的執(zhí)法管理人員（以下簡稱下派人員）崗位職責(zé)，由各鎮(zhèn)辦制定征求意見稿，并與派出單位進(jìn)行協(xié)商確定，然后報(bào)區(qū)城市管理指揮中心備案。對(duì)未按要求完成各類城市管理工作任務(wù)的，各鎮(zhèn)辦城市管理服務(wù)中心要根據(jù)崗位責(zé)任制，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，涉及到下派人員責(zé)任的，應(yīng)將其責(zé)任追究情況報(bào)派出單位和區(qū)城市管理指揮中心備案。

為加強(qiáng)城市管理工作，提升城市管理水平，完善城市日常管理監(jiān)督檢查機(jī)制，為我區(qū)生態(tài)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)建設(shè)營造良好的外部環(huán)境，根據(jù)區(qū)城市管理體制改革工作要求，結(jié)合市城市管理考評(píng)內(nèi)容，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，按照落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，依據(jù)市城市管理工作考核方案要求，通過規(guī)范程序、科學(xué)組織、明確責(zé)任、明晰分工、認(rèn)真考評(píng)、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,提高城市管理工作量化考核的可操作性,從而真正調(diào)動(dòng)各鎮(zhèn)辦、各部門、各單位參與城市管理工作的積極性和主動(dòng)性,形成齊抓共管的良好局面。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

1.依據(jù)《市區(qū)人民政府關(guān)于印發(fā)區(qū)進(jìn)一步深化城市建設(shè)和管理體制改革工作方案（試行）的通知》（惠政〔〕6號(hào)）文件精神，區(qū)城市管理工作考核委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)全區(qū)城市管理考核工作進(jìn)行籌劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、獎(jiǎng)評(píng)，考核委員會(huì)辦公室具體組織實(shí)施（辦公室設(shè)在區(qū)愛衛(wèi)辦，由三位同志任辦公室主任），每季度對(duì)全區(qū)城市管理工作進(jìn)行綜合檢查，并與日常督查、單項(xiàng)檢查、周自查、月檢查相掛勾，對(duì)各鎮(zhèn)辦進(jìn)行排名和獎(jiǎng)懲。

2.根據(jù)城市管理工作所涉及的內(nèi)容以及市城市管理考核實(shí)際，為減輕鎮(zhèn)辦迎檢負(fù)擔(dān)，將區(qū)城市管理工作考核委員會(huì)相關(guān)城市管理部門分為四個(gè)工作組，分別以區(qū)市政局、區(qū)執(zhí)法局、區(qū)建設(shè)局、區(qū)愛衛(wèi)辦為組長單位，統(tǒng)一協(xié)調(diào)本組委局開展日常督查、單項(xiàng)檢查、周自查、月檢查、迎接市考核檢查等工作。

為加強(qiáng)城市管理工作，提升城市管理水平，完善日常管理檢查機(jī)制,為生態(tài)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)建設(shè)營造良好的外部環(huán)境，根據(jù)區(qū)城市管理體制改革工作要求，結(jié)合市城市管理考評(píng)內(nèi)容，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，按照落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，依據(jù)市城市管理工作考核方案要求，通過規(guī)范程序、科學(xué)組織、明確責(zé)任、明晰分工、認(rèn)真考評(píng)、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,提高城市管理工作量化考核的可操作性,從而真正調(diào)動(dòng)各鎮(zhèn)辦、各部門、各單位參與城市管理工作的積極性和主動(dòng)性,形成齊抓共管的良好局面。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

1.依據(jù)《市區(qū)人民政府關(guān)于印發(fā)區(qū)進(jìn)一步深化城市建設(shè)和管理體制改革工作方案（試行）的通知》（惠政〔〕6號(hào)）文件精神，區(qū)城市管理工作考核委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)全區(qū)城市管理考核工作進(jìn)行籌劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、獎(jiǎng)評(píng)，考核委員會(huì)辦公室具體組織實(shí)施，每季度對(duì)全區(qū)城市管理工作進(jìn)行綜合檢查，并與日常督查、單項(xiàng)檢查、周自查、月檢查相掛勾，對(duì)各鎮(zhèn)辦進(jìn)行排名和獎(jiǎng)懲。

2.根據(jù)城市管理工作所涉及的內(nèi)容以及市城市管理考核實(shí)際，為減輕鎮(zhèn)辦迎檢負(fù)擔(dān)，將區(qū)城市管理工作考核委員會(huì)相關(guān)城市管理部門分為四個(gè)工作組，分別以區(qū)市政局、區(qū)執(zhí)法局、區(qū)建設(shè)局、區(qū)愛衛(wèi)辦為組長單位，統(tǒng)一協(xié)調(diào)本組委局開展日常督查、單項(xiàng)檢查、周自查、月檢查、迎接市考核檢查等工作。

各街道辦事處，區(qū)政府各部門，區(qū)直各單位及有關(guān)單位：

為進(jìn)一步提升全區(qū)城市形象和城市管理水平，完善順暢高效的城市管理體制機(jī)制，建設(shè)宜商宜居、人與自然和諧共處的現(xiàn)代化生態(tài)城區(qū)，為打造“擁灣樞紐、生態(tài)商都”和年世界園藝博覽會(huì)的成功舉辦創(chuàng)造更加良好的城市環(huán)境，根據(jù)《省城鎮(zhèn)容貌和環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》和市城市管理相關(guān)法規(guī)及要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，提出如下意見。

一、指導(dǎo)思想

以“橫向到邊、縱向到底，無縫隙覆蓋”為目標(biāo)，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)責(zé)分明、條塊結(jié)合、網(wǎng)格管理”和“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰審批誰負(fù)責(zé)、誰受益誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步完善區(qū)、部門、街道、社區(qū)城市綜合管理體制機(jī)制，充實(shí)基層力量，強(qiáng)化屬地管理，提升數(shù)字化、網(wǎng)格化管理水平，整治視覺污染，優(yōu)化交通組織，注重景觀打造，塑造“美、暢、亮”的城市形象，推進(jìn)城市管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化、社會(huì)化、長效化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一。

二、理順城市管理工作體制機(jī)制

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)整補(bǔ)充區(qū)城市管理委員會(huì)組成成員。區(qū)城市管理委員會(huì)按照工作規(guī)則，負(fù)責(zé)全區(qū)城市管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查監(jiān)督和考核評(píng)比。委員會(huì)下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)委員會(huì)日常工作。區(qū)城市管理委員會(huì)辦公室（以下簡稱區(qū)城管辦）設(shè)在區(qū)政府應(yīng)急管理辦公室，主任由區(qū)政府辦公室分管副主任兼任。

各鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處，區(qū)人民政府有關(guān)部門，各有關(guān)單位：

近年來，隨著我區(qū)建成區(qū)面積逐步擴(kuò)大，城市功能日趨完善，舊的管理體制已越來越不適應(yīng)城市建設(shè)、發(fā)展和管理的需要。為進(jìn)一步解放思想，實(shí)施趕超戰(zhàn)略，推進(jìn)跨越式發(fā)展，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，特制訂深化城市建設(shè)和管理體制改革方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以十七大報(bào)告為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“整合資源、重心下移、明確責(zé)權(quán)、嚴(yán)格督查、堵疏結(jié)合、便民設(shè)點(diǎn)、全域覆蓋、突出重點(diǎn)”的原則，打破現(xiàn)有的城市建設(shè)和管理體制，解決目前城市管理重心偏高、權(quán)責(zé)不清、基層執(zhí)法力量薄弱等弊端，建立科學(xué)高效、保障有力的城市建設(shè)和管理運(yùn)行機(jī)制。

二、重心下移、整合資源，增強(qiáng)基層城市管理執(zhí)法力量

“重心下移、整合資源”是當(dāng)前城市建設(shè)和管理體制改革的首要任務(wù)，也是解決“重審批、重處罰、輕管理”、“重安排、重部署、輕落實(shí)”的關(guān)鍵所在。各職能委局要切實(shí)增強(qiáng)大局觀念和創(chuàng)新意識(shí)，通過重心下移、資源整合，不斷增強(qiáng)基層城市管理執(zhí)法力量。