【摘要】搜索成本的研究對(duì)于電子商務(wù)等領(lǐng)域的發(fā)展具有重要的理論和實(shí)證意義。本文界定了搜索成本的定義，梳理了搜索成本研究的基本模型和拓展模型，并且結(jié)合現(xiàn)實(shí)生活中的實(shí)際問(wèn)題，探討了如何確定最優(yōu)搜索次數(shù)和最優(yōu)搜索成本的問(wèn)題，最后指出了搜索成本研究的未來(lái)發(fā)展方向。

【關(guān)鍵詞】搜索成本搜索次數(shù)固定樣本模型連續(xù)搜索模式電子商務(wù)

一、問(wèn)題的提出

在生活節(jié)奏加快、產(chǎn)品日趨多元化、城市范圍日益擴(kuò)大、通勤成本提高的今天，商品的搜索成本日益提高，在商品總成本中所占的比例也不斷上升，消費(fèi)者越來(lái)越關(guān)注是否能夠快速便捷地尋找到合適的商品。目前眾多的電子商務(wù)網(wǎng)站如阿里巴巴、淘寶網(wǎng)等能夠得到蓬勃發(fā)展，一個(gè)重要原因就是它們能夠有效地?cái)U(kuò)大消費(fèi)者的產(chǎn)品搜索范圍，降低搜索成本。自美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家Stigler（1961）提出搜索成本的概念并給出搜索成本研究的基礎(chǔ)模型之后，國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)學(xué)者對(duì)搜索成本進(jìn)行了一系列的研究，并且獲得了相當(dāng)?shù)某晒?。本文?duì)這些文獻(xiàn)進(jìn)行述評(píng)，并指出搜索成本理論研究的未來(lái)發(fā)展方向。

二、搜索成本的經(jīng)濟(jì)學(xué)定義

自斯蒂格勒提出搜索成本的概念后，經(jīng)濟(jì)學(xué)界出現(xiàn)了兩個(gè)主要的關(guān)于搜索成本的定義：Williamson（1975）把搜索成本歸為交易成本的一種，認(rèn)為搜索成本源于商品資訊與交易對(duì)象資訊的搜集；Bakos.J.Y（1997）則將搜索成本劃分為協(xié)調(diào)成本的一部分，認(rèn)為消費(fèi)者為了獲取銷售商所供應(yīng)商品及其相關(guān)信息（如供應(yīng)商的位置、信譽(yù)以及商品的價(jià)格、規(guī)格、質(zhì)量和特性等）而作出的購(gòu)買(mǎi)前投資。兩種定義雖然有所差別，但是在一點(diǎn)上是一致的：搜索信息是需要付出代價(jià)的，搜索信息的活動(dòng)給消費(fèi)者帶來(lái)一定的搜索成本。

一、戰(zhàn)術(shù)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的聯(lián)系

1、戰(zhàn)略成本管理是對(duì)戰(zhàn)術(shù)成本管理的功能拓展

2、戰(zhàn)術(shù)成本管理與戰(zhàn)略成本管理相輔相成

戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生和發(fā)展并不是對(duì)戰(zhàn)術(shù)成本管理的完全否定，也不可能取而代之，相反還會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)戰(zhàn)術(shù)成本管理的發(fā)展和完善。無(wú)論是戰(zhàn)術(shù)成本管理還是戰(zhàn)略成本管理，其基本職能都是為企業(yè)管理提供相關(guān)的成本信息并實(shí)施相應(yīng)的成本管理措施。戰(zhàn)術(shù)成本管理所提供的成本信息是戰(zhàn)略成本信息的基礎(chǔ)和重要構(gòu)件，戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)需依賴于戰(zhàn)術(shù)成本管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。如果缺乏戰(zhàn)術(shù)成本管理的信息資源，戰(zhàn)略成本管理便成為“空中樓臺(tái)”，失去了存在的基礎(chǔ)。同時(shí)，戰(zhàn)略成本管理對(duì)戰(zhàn)術(shù)成本管理也提出了新的要求，給戰(zhàn)術(shù)成本管理的發(fā)展注入了新的動(dòng)力。它們一個(gè)是戰(zhàn)術(shù)，著眼于企業(yè)局部的近期目標(biāo)；一個(gè)是戰(zhàn)略，著眼于企業(yè)整體的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。兩者共同服務(wù)于企業(yè)管理，相輔相成，缺一不可。

3、戰(zhàn)術(shù)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的程序基本一致

成本管理程序是企業(yè)實(shí)施成本管理工作的基本步驟，也是實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)的有效途徑。戰(zhàn)術(shù)成本管理的程序已為大家所熟知，主要是圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（成本分析評(píng)價(jià)），這五個(gè)基本步驟的程序圖如下所示：

【摘要】文章簡(jiǎn)單介紹了資本成本的含義和分類,并在此理論基礎(chǔ)上分析研究了資本成本在財(cái)務(wù)決策中的應(yīng)用領(lǐng)域,提出了運(yùn)用EVA來(lái)衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的方法。

【關(guān)鍵詞】資本成本;財(cái)務(wù)決策;經(jīng)濟(jì)增加值

隨著現(xiàn)代管理成本理論的不斷發(fā)展與創(chuàng)新,現(xiàn)代成本管理的實(shí)踐不斷向前發(fā)展。資本成本作為評(píng)估企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和價(jià)值創(chuàng)造狀況的指標(biāo)已受到全世界業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注。推行資本成本在我國(guó)現(xiàn)代成本管理實(shí)踐中的運(yùn)用,必將提高我國(guó)企業(yè)投資決策、融資決策的水平和經(jīng)營(yíng)管理的水平,加快我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)步伐,為全世界人類的社會(huì)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。然而由于我國(guó)的企業(yè)對(duì)資本成本的研究時(shí)間比較短,和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家相比還不十分成熟,所以許多企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到資本成本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性,以至于未能作出正確的財(cái)務(wù)決策。

一、資本成本的概念

資本成本是企業(yè)進(jìn)行投資決策和籌資決策的一個(gè)重要基礎(chǔ)和依據(jù),必須對(duì)資本成本進(jìn)行重新認(rèn)識(shí),建立和完善科學(xué)的資本成本概念,為企業(yè)的投資和籌資決策提供更加合理的標(biāo)準(zhǔn)。

資本成本的概念應(yīng)理解為:資本成本是投資于某一項(xiàng)目或企業(yè)的機(jī)會(huì)成本,是投資者所要求的必要報(bào)酬率,并且其可以用投資者要求的必要報(bào)酬率來(lái)度量。

摘要：成本管理粗放一直是困擾我國(guó)企業(yè)的重要問(wèn)題，非系統(tǒng)化的管理模式、不健全的責(zé)任管理及其激勵(lì)機(jī)制、人工化的支持手段等是阻礙解決上述問(wèn)題的癥結(jié)。從責(zé)任成本的角度探討了實(shí)現(xiàn)企業(yè)集約化管理的途徑：結(jié)合我國(guó)企業(yè)實(shí)際，加強(qiáng)成本與責(zé)任之間、責(zé)任與作業(yè)單元之間關(guān)系的管理與控制，從而支持動(dòng)態(tài)成本控制，實(shí)現(xiàn)粗放管理向集約管理轉(zhuǎn)化。提出了成本責(zé)任流及其管理模式，這一模式作為與物流、資金流、信息流和工作流并重的集成動(dòng)態(tài)管理手段，是解決企業(yè)成本管理粗放問(wèn)題的有效手段。

1、引言

傳統(tǒng)的責(zé)任成本管理，以責(zé)任會(huì)計(jì)學(xué)為方法基礎(chǔ)，通過(guò)劃分責(zé)任中心，制定并分解成本預(yù)算，把成本計(jì)劃與責(zé)任中心聯(lián)結(jié)起來(lái)，通過(guò)內(nèi)部結(jié)算、責(zé)任轉(zhuǎn)賬和責(zé)任仲裁等形式，完成責(zé)任成本的管理，形成責(zé)任成本控制體系。它的主要作用是通過(guò)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的機(jī)制，使全體員工以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為己任，積極、主動(dòng)地為完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而工作。它體現(xiàn)了人本管理的思想，是一種強(qiáng)化人員管理的手段。

目前，先進(jìn)制造技術(shù)不斷得到廣泛應(yīng)用，對(duì)責(zé)任成本管理模式提出了新的要求。先進(jìn)制造技術(shù)不是一個(gè)單純的技術(shù)問(wèn)題，先進(jìn)制造理念不僅注重從技術(shù)到技術(shù)的實(shí)施方法，而且重視組織、管理和人員的作用，成本管理模式必須適應(yīng)這一新的要求。在現(xiàn)代制造技術(shù)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，信息技術(shù)的支持，為傳統(tǒng)責(zé)任成本控制機(jī)制的創(chuàng)新和發(fā)展提供了條件。信息支持系統(tǒng)可以把各種成本信息、制造信息高度集成，為責(zé)任成本控制模式的創(chuàng)新提供了條件，它提供了把靜態(tài)的成本動(dòng)態(tài)地管起來(lái)的物質(zhì)條件，突破了手工管理的瓶頸制約，使成本責(zé)任流管理模式的實(shí)施成為可能。近年來(lái)在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域?qū)ψ鳂I(yè)成本法、成本企畫(huà)（又譯目標(biāo)成本規(guī)劃）的深入研究，也為責(zé)任成本控制理論的創(chuàng)新提供了思路。

本文作者期望在傳統(tǒng)的物流、信息流和工作流的管理模式基礎(chǔ)上，針對(duì)制造企業(yè)的特點(diǎn)，探討成本責(zé)任流管理的機(jī)理及其在信息技術(shù)支持下的實(shí)施。

2、成本責(zé)任流的基本概念及定義

摘要在闡述戰(zhàn)略成本管理的基本概念基礎(chǔ)上，分析指出價(jià)值鏈應(yīng)當(dāng)成為戰(zhàn)略成本管理的核心或樞紐，并對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分類與分析。

關(guān)鍵詞戰(zhàn)略成本管理價(jià)值鏈分析

1戰(zhàn)略成本管理的基本概念和內(nèi)容

戰(zhàn)略成本管理（StrategyCostManage?鄄ment即SCM）是企業(yè)為了適應(yīng)現(xiàn)代變化了的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在成本管理中引入戰(zhàn)略管理，并把二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)的新的管理體系與方法。具體而言，戰(zhàn)略成本管理是一個(gè)對(duì)投資立項(xiàng)、研究開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位監(jiān)控的過(guò)程，主要是從戰(zhàn)略的視角來(lái)分析影響成本的因素，從而進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)降低成本的途徑，其目標(biāo)是營(yíng)造企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（羅賓·庫(kù)帕）。

在對(duì)戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容的劃分上，1992年JohnK·Shank和VijayGovin?鄄darejin在《創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新工具———戰(zhàn)略成本管理》一書(shū)中分為三部分：一是戰(zhàn)略定位。即企業(yè)如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中確立自己的優(yōu)勢(shì)地位，這應(yīng)該成為戰(zhàn)略成本管理的第一步。二是價(jià)值鏈分析。即將企業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行的種種活動(dòng)，系統(tǒng)地連接成鏈狀集合體，對(duì)其中的價(jià)值流動(dòng)進(jìn)行分析。三是成本動(dòng)因分析。即對(duì)引發(fā)或推動(dòng)成本的驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行分析。

2價(jià)值鏈分析應(yīng)當(dāng)成為戰(zhàn)略成本管理的核心或樞紐

摘要：現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)充滿著競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的社會(huì)，作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，企業(yè)受到優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的影響，不得不采取措施降低成本。成本企劃便是一種有效的成本管理方法。現(xiàn)在這種將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展戰(zhàn)略與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)的全面成本管理體系，已被世界上許多企業(yè)廣泛應(yīng)用并取得了巨大成就。現(xiàn)在看來(lái)，在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，引入成本企劃是必要的，也是可行的。本文主要是對(duì)成本企劃這種先進(jìn)的成本管理體系加以介紹，并結(jié)合我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行探討。

競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)成本管理，采取各種措施降低成本，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，獲取更多的市場(chǎng)份額和盈利。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)注重對(duì)成本的管理。成本企劃是當(dāng)前國(guó)際上流行的先進(jìn)的成本管理方法之一，以其顯著的成效及其與眾不同的管理思想、管理手段和組織方式，已經(jīng)引起了全世界的廣泛關(guān)注。

成本企劃的基本立足點(diǎn)是約束全生命周期成本。它首先確定待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的生命周期成本，然后由企業(yè)在此成本水平上開(kāi)發(fā)生產(chǎn)擁有特定功能和質(zhì)量且如以預(yù)計(jì)價(jià)格出售就會(huì)有足夠盈利的產(chǎn)品。它使得“成本”成為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的積極因素，而不是事后消極結(jié)果。企業(yè)只要將待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的預(yù)計(jì)售價(jià)扣除期望邊際利潤(rùn)，即可得到目標(biāo)成本，然后的關(guān)鍵是設(shè)計(jì)能在目標(biāo)成本水平上滿足顧客要求并可投產(chǎn)制造的產(chǎn)品。

成本企劃通常是把產(chǎn)品成本在設(shè)計(jì)階段限定在一定目標(biāo)之內(nèi)，然后運(yùn)用價(jià)值工程實(shí)施開(kāi)發(fā)，在設(shè)計(jì)、試產(chǎn)和生產(chǎn)準(zhǔn)備等各個(gè)階段，組織各部門(mén)通力合作，以求達(dá)到目標(biāo)成本。成本企劃把成本管理的思路從傳統(tǒng)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段，具有超前意識(shí)；成本企劃通過(guò)市場(chǎng)上消費(fèi)者認(rèn)可的售價(jià)，減去期望利潤(rùn)，倒退計(jì)算出目標(biāo)成本，作為設(shè)計(jì)的依據(jù)，在將材料、零部件等匯集在一起裝配成產(chǎn)品的同時(shí)，就把成本一起“裝配”進(jìn)去，在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的同時(shí)也設(shè)計(jì)產(chǎn)品的成本：成本企劃并不把成本看成是單純的賬簿的產(chǎn)物，它具有較強(qiáng)的管理工程學(xué)的屬性。

成本企劃的具體做法有著不同的模式，但其方法流程則卻大體相同，通常包括六個(gè)階段，即：產(chǎn)品企劃；目標(biāo)成本設(shè)定：目標(biāo)成本分解；設(shè)計(jì)中實(shí)施成本降低；轉(zhuǎn)向生產(chǎn)準(zhǔn)備；初期流動(dòng)管理。其中，目標(biāo)成本的設(shè)定、分解和達(dá)成是其關(guān)鍵。

我國(guó)企業(yè)的成本管理，長(zhǎng)期以來(lái)是一種以計(jì)劃價(jià)格為基礎(chǔ)，以事后核算為重點(diǎn)，以全部成本法為內(nèi)容的成本管理模式。這種模式使得我國(guó)企業(yè)的成本管理水平低下，成本耗費(fèi)高，經(jīng)濟(jì)效益差，不但難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，而且嚴(yán)重制約了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，對(duì)我國(guó)企業(yè)而言，引進(jìn)先進(jìn)的成本管理模式是勢(shì)在必行的。本文著重對(duì)成本企劃加以推介，希望它可以帶給我們有益的啟示。

[摘要]隨著我國(guó)開(kāi)展的工程項(xiàng)目逐步增多，工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模日漸擴(kuò)大，項(xiàng)目投資數(shù)額劇增。如何有效地控制工程項(xiàng)目的成本，提升項(xiàng)目的效益已是刻不容緩。約束理論(TOC)作為管理學(xué)的一種思想方法，已經(jīng)在制造業(yè)等行業(yè)中得到應(yīng)用并產(chǎn)生了顯著的效益。工程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)也為T(mén)OC理論的應(yīng)用提供了空間。本文通過(guò)對(duì)TOC理論和建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期成本分析，將TOC理論引入建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期成本管理中，建立一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的壽命周期成本管理模型。

[關(guān)鍵詞]約束理論；瓶頸；建設(shè)項(xiàng)目；奎壽命周期成本

一、引言

如何實(shí)施有效的項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，已成為我國(guó)亟待解決的主要課題。約束理論(Theory0fConstraints，TOC)是由以色列物理學(xué)家、企業(yè)管理顧問(wèn)戈德拉特博士在20世紀(jì)80年代提出，是在其開(kāi)創(chuàng)的優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)OPT(optimizedproductiontechnology)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的管理哲學(xué)。該理論提出了在制造業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中定義和消除制約因素的一些規(guī)范方法，以支持生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)。后來(lái)該理論還逐漸成為開(kāi)發(fā)特定管理技術(shù)的一種思想方法。戈德拉特在其《目標(biāo)》中，首次將TOC應(yīng)用到生產(chǎn)運(yùn)作管理中，對(duì)單項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃以縮短項(xiàng)目的工期和實(shí)施簡(jiǎn)單的項(xiàng)目管理。同時(shí)，這也是戈德拉特的另一著名企業(yè)管理小說(shuō)《關(guān)鍵鏈》(cfifiealChain)的主體。并且，在該著作的最后一章還提到了TOC在安排并行項(xiàng)目的共享資源方面的應(yīng)用。隨后發(fā)展出關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理法。關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理法找出了人們?cè)陧?xiàng)目管理中的錯(cuò)誤假設(shè)與誤區(qū)，用“關(guān)鍵鏈”取代傳統(tǒng)的“關(guān)鍵路徑”。實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理理念與方法的重大突破。

目前，國(guó)內(nèi)很多學(xué)者也對(duì)這一領(lǐng)域進(jìn)行了研究。一方面，對(duì)TOC在項(xiàng)目時(shí)間管理和多項(xiàng)環(huán)境中應(yīng)用進(jìn)行了進(jìn)一步的探討；另一方面，開(kāi)展了TOC在項(xiàng)目管理其他方面的應(yīng)用，如項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。

二、TOC的基本思想和核心內(nèi)容

本文作者：張小平劉代軍工作單位：中航工業(yè)導(dǎo)彈院

企業(yè)缺乏完善有效的項(xiàng)目成本管理制度，項(xiàng)目管理范圍不夠明晰，研制過(guò)程管理粗放。計(jì)劃、財(cái)務(wù)等職能管理部門(mén)掌握著管理大權(quán)，把科研型號(hào)項(xiàng)目管理簡(jiǎn)單地理解為計(jì)劃、預(yù)算、決算等管理環(huán)節(jié)，而忽視了項(xiàng)目研制過(guò)程中的人、財(cái)、物的管理。實(shí)際上，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程耗時(shí)最長(zhǎng)、投入最大，但管理最松，管理的投入?yún)s最少。最突出的表現(xiàn)是研制過(guò)程經(jīng)費(fèi)如何控制，沒(méi)有相應(yīng)的制度約束，主管項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)與管理人員的管理意識(shí)淡薄，造成型號(hào)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)超支、浪費(fèi)，甚至有可能給國(guó)家造成重大損失?？蒲许?xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度管理與費(fèi)用管理相脫節(jié)。在科研項(xiàng)目研制階段，綜合計(jì)劃部門(mén)負(fù)責(zé)計(jì)劃任務(wù)的落實(shí)、管理和分配科研經(jīng)費(fèi)，而科研項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度管理則由科研項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)，科研項(xiàng)目管理部門(mén)雖然掌握著型號(hào)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)展的方方面面，但卻不了解型號(hào)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用情況，更缺乏對(duì)經(jīng)費(fèi)的控制措施與辦法，也沒(méi)有經(jīng)費(fèi)控制的積極性。對(duì)科研項(xiàng)目成本未實(shí)施有效管理。多年來(lái)，我國(guó)航空科研項(xiàng)目是以完成計(jì)劃目標(biāo)為中心的，科研項(xiàng)目立項(xiàng)以后，從主管部門(mén)到承研單位往往是不計(jì)成本的開(kāi)展研發(fā)工作，由于國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)薄弱，新型號(hào)技術(shù)難度大等原因，常常無(wú)法進(jìn)行有效的成本管理。無(wú)論在項(xiàng)目立項(xiàng)初期的頂層策劃上，還是在項(xiàng)目研制過(guò)程的管理上，都沒(méi)有建立經(jīng)費(fèi)管理與成本控制的制度措施，也沒(méi)有對(duì)現(xiàn)代成本控制的理論方法進(jìn)行有效應(yīng)用。許多項(xiàng)目在前期雖有項(xiàng)目概算、預(yù)算，但執(zhí)行中往往失于控制，或者是不清楚如何控制，只能是花多少算多少。企業(yè)成本控制的動(dòng)力不足。眾所周知，航空科研單位都是國(guó)有企業(yè)或研究院、所，由于歷史原因，科研單位長(zhǎng)期受到國(guó)家政策的各種限制，從單位的運(yùn)行機(jī)制到全年的各種工作安排，都受到國(guó)家整體環(huán)境的制約，型號(hào)項(xiàng)目研制進(jìn)展雖然在技術(shù)上體現(xiàn)的企業(yè)的技術(shù)水平和管理能力，但從項(xiàng)目配套單位的選擇、項(xiàng)目試驗(yàn)基地的安排、項(xiàng)目重要里程碑節(jié)點(diǎn)的審批等方面都嚴(yán)格接受上級(jí)管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)的項(xiàng)目成本可以在定價(jià)階段申訴，項(xiàng)目的盈虧、甚至企業(yè)的盈虧也往往與企業(yè)職工的收入沒(méi)有直接關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制缺乏內(nèi)在動(dòng)力。

航空科研項(xiàng)目成本控制的主要因素分析

1.航空科研項(xiàng)目的特點(diǎn)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論認(rèn)為，項(xiàng)目是由一系列的項(xiàng)目階段所構(gòu)成的一個(gè)完整過(guò)程（或叫全過(guò)程），而各個(gè)項(xiàng)目階段又是由一系列活動(dòng)構(gòu)成的一個(gè)工作過(guò)程。項(xiàng)目的管理過(guò)程是指在項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，人們所開(kāi)展的項(xiàng)目的計(jì)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、溝通、激勵(lì)、控制等方面的活動(dòng)蘇構(gòu)成的過(guò)程，一般稱為項(xiàng)目管理過(guò)程。航空科研項(xiàng)目具有現(xiàn)代項(xiàng)目的一些特點(diǎn)，更具有其不同于一般項(xiàng)目的特殊性：（1）航空科研項(xiàng)目是高技術(shù)復(fù)雜產(chǎn)品研制項(xiàng)目，技術(shù)難度大，研制風(fēng)險(xiǎn)高，存在的不確定因素多，研制過(guò)程長(zhǎng)。（2）航空科研項(xiàng)目具有很強(qiáng)的創(chuàng)新性和不確定性，從項(xiàng)目的立項(xiàng)開(kāi)始，就是一個(gè)以前沒(méi)有干過(guò)的項(xiàng)目，無(wú)論項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)，還是項(xiàng)目的最終交付形態(tài)都是全新的工作，項(xiàng)目的研制過(guò)程具有不確定性，使得項(xiàng)目的費(fèi)用的估算、預(yù)算、控制都存在較大的難度。（3）航空科研單位仍然處于非充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)階段，以國(guó)家正式批準(zhǔn)立項(xiàng)研制的型號(hào)項(xiàng)目為主，軍工科研單位在軍品需求市場(chǎng)進(jìn)行非市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)，軍工科研項(xiàng)目具有很強(qiáng)的保密性，有些項(xiàng)目還具有政治敏感性，型號(hào)項(xiàng)目的研制過(guò)程受到多種因素與環(huán)境的影響。（4）航空科研項(xiàng)目是按照國(guó)家需要研制的，具有強(qiáng)制性特色，企業(yè)必須履行國(guó)有企業(yè)為國(guó)防軍工發(fā)展服務(wù)的義務(wù)，有利、無(wú)利都必須做；同時(shí)，國(guó)家要根據(jù)企業(yè)的技術(shù)發(fā)展水平，進(jìn)行產(chǎn)品成本的適當(dāng)補(bǔ)償，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）航空科研項(xiàng)目管理過(guò)程復(fù)雜，從上級(jí)管理部門(mén)、軍方管理機(jī)關(guān)、到企業(yè)內(nèi)部的多項(xiàng)目并舉推進(jìn)下的矩陣式人員結(jié)構(gòu)、以及用戶代表、配套單位等等，管理鏈條很長(zhǎng)，管理過(guò)程復(fù)雜；同時(shí)，不同項(xiàng)目由于經(jīng)費(fèi)來(lái)源不同，還要接受不同渠道的管理，因而管理又具有多樣性。2.航空科研項(xiàng)目的成本構(gòu)成航空科研項(xiàng)目成本根據(jù)成本核算方式可分為直接成本和間接成本。直接成本是指直接計(jì)入項(xiàng)目的設(shè)計(jì)費(fèi)、材料費(fèi)、外協(xié)費(fèi)、專用費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)、工資費(fèi)。間接成本是指分?jǐn)傆?jì)入項(xiàng)目的研制費(fèi)用和管理費(fèi)用。由此可以看出，科研成本由設(shè)計(jì)費(fèi)、材料費(fèi)、外協(xié)費(fèi)、專用費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工資費(fèi)、管理費(fèi)八個(gè)項(xiàng)目構(gòu)成。3.現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容項(xiàng)目成本管理是指為保障項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超過(guò)項(xiàng)目預(yù)算而開(kāi)展的項(xiàng)目管理活動(dòng)。項(xiàng)目成本管理也是為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、高效地完成項(xiàng)目的既定目標(biāo)而開(kāi)展的一種項(xiàng)目管理過(guò)程。項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目資源計(jì)劃：是指通過(guò)分析和識(shí)別，確定出項(xiàng)目需要投入的資源種類（人力、設(shè)備、材料、材料、資金等）、資源多少和什么時(shí)間投入這些資源，以便能夠形成項(xiàng)目最終產(chǎn)出物的項(xiàng)目管理活動(dòng)。（2）項(xiàng)目成本估算：是指根據(jù)項(xiàng)目的資源需求計(jì)劃和各種項(xiàng)目所需資源的市場(chǎng)價(jià)格或預(yù)期價(jià)格信息，估算和確定出項(xiàng)目各種活動(dòng)的成本和整個(gè)項(xiàng)目全部成本的管理工作。（3）項(xiàng)目成本預(yù)算：是一種制定項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)目總成本的管理工作。它涉及根據(jù)項(xiàng)目的成本估算為項(xiàng)目各種具體活動(dòng)和工作分配和確定預(yù)算，以及確定整個(gè)項(xiàng)目總預(yù)算的工作。（4）項(xiàng)目成本的控制與預(yù)測(cè)：是指在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，努力將項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在項(xiàng)目成本預(yù)算范圍之內(nèi)，并且隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，依據(jù)項(xiàng)目成本的實(shí)際方式情況，不斷預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本發(fā)展變化趨勢(shì)，不斷修訂項(xiàng)目估算，并對(duì)項(xiàng)目的總成本進(jìn)行合理預(yù)期的管理工作和過(guò)程。4.航空科研項(xiàng)目成本控制的主要因素項(xiàng)目的成本控制工作是在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)項(xiàng)目管理，盡可能使項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在計(jì)劃和預(yù)算范圍內(nèi)的一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目成本控制涉及對(duì)于那些可能引起項(xiàng)目成本變化因素的控制（事前控制），項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本控制（事中控制）和當(dāng)項(xiàng)目成本變化實(shí)際發(fā)生時(shí)對(duì)于項(xiàng)目成本變化的控制（事后控制）。要實(shí)現(xiàn)對(duì)于成本的全面管理與控制，最重要的是要控制項(xiàng)目的變動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)全面控制成本的最終目標(biāo)。影響航空科研項(xiàng)目成本控制的因素包括：（1）項(xiàng)目的頂層策劃。現(xiàn)代項(xiàng)目管理中，成本決策對(duì)項(xiàng)目的影響是第一位的。航空科研項(xiàng)目屬于高投入、高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，頂層策劃直接關(guān)系到項(xiàng)目的技術(shù)路徑、計(jì)劃進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益、甚至成敗得失。頂層策劃工作就是要做好項(xiàng)目的全面規(guī)劃，分析影響項(xiàng)目完成的各種因素，把風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度，才能確保項(xiàng)目的成功。（2）項(xiàng)目的計(jì)劃管理。計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理的核心工作，計(jì)劃的內(nèi)容非常廣泛，包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、各種資源保障計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量工作計(jì)劃、成本控制計(jì)劃等等，計(jì)劃能否反映項(xiàng)目實(shí)際，計(jì)劃能否指導(dǎo)項(xiàng)目的正常開(kāi)展，計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目研制過(guò)程的合理、有效安排，以及對(duì)計(jì)劃的實(shí)時(shí)監(jiān)控、調(diào)整、管理，是項(xiàng)目管理有效性的主要標(biāo)志。計(jì)劃的編制、檢查、考核是項(xiàng)目管理正常運(yùn)行的可靠保證。（3）項(xiàng)目的成本估算。成本估算就是針對(duì)科研任務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行的費(fèi)用分解測(cè)算工作，成本估算的基礎(chǔ)是項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。航空科研項(xiàng)目的成本估算一般是采用類別法進(jìn)行成本估算，由科研項(xiàng)目研制、管理人員與財(cái)務(wù)人員一起，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目主要工作內(nèi)容的分析，按照現(xiàn)行的價(jià)格體系編制而成。（4）項(xiàng)目的全面預(yù)算管理。項(xiàng)目的預(yù)算以估算為基礎(chǔ)，企業(yè)預(yù)算實(shí)質(zhì)上也是一種指導(dǎo)資金使用的計(jì)劃，良好的預(yù)算有助于加強(qiáng)計(jì)劃管理。航空科研單位目前開(kāi)展的全面預(yù)算管理是一種很好的管理方法，但由于執(zhí)行力不夠，預(yù)算的作用未能有效發(fā)揮，存在重編制、輕執(zhí)行問(wèn)題，預(yù)算的激勵(lì)考核作用未能達(dá)到應(yīng)有的效果。（5）項(xiàng)目變更的管理。航空科研項(xiàng)目一旦立項(xiàng)，項(xiàng)目的范圍管理、項(xiàng)目的計(jì)劃變動(dòng)管理、項(xiàng)目的任何重要事項(xiàng)的變化都要接受嚴(yán)格的管控，因?yàn)轫?xiàng)目的變更直接與成本相關(guān)，項(xiàng)目的變更對(duì)項(xiàng)目總體目標(biāo)將產(chǎn)生直接影響。所以，項(xiàng)目變更管理是項(xiàng)目成本控制非常重要的環(huán)節(jié)。（6）項(xiàng)目的成本偏差分析。在實(shí)際工作中，至關(guān)重要的是盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本出現(xiàn)的偏差和問(wèn)題，以便在情況變壞前就能夠采取切實(shí)有效的糾正和預(yù)防措施。一旦項(xiàng)目成本失控，是很難挽回的，所以，要在項(xiàng)目成本出現(xiàn)苗頭的時(shí)候就采取措施，盡可能將問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目服務(wù)和進(jìn)度的沖擊降低到最小。同時(shí)，要進(jìn)行定期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，避免隨時(shí)可能出現(xiàn)的成本開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)。（7）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成本意識(shí)與素質(zhì)。現(xiàn)代項(xiàng)目管理對(duì)團(tuán)隊(duì)的要求越來(lái)越高，而團(tuán)隊(duì)成本意識(shí)的高低、團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的高低直接關(guān)系項(xiàng)目的成敗，關(guān)系項(xiàng)目最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，特別是成本意識(shí)、成本控制技能與水平，是航空項(xiàng)目進(jìn)行有效成本控制的關(guān)鍵所在。（8）項(xiàng)目成本管理機(jī)制與方法。建立有效的項(xiàng)目成本管理機(jī)制對(duì)成本控制極為重要，它使項(xiàng)目成本管理與控制更加有序，從而提高管理的效果；同時(shí)，普及、學(xué)習(xí)科學(xué)的成本管理方法，將使管理工作事半功倍，達(dá)到預(yù)期的目的。

航空科研項(xiàng)目成本控制的主要對(duì)策

為提高航空科研單位項(xiàng)目成本管理水平，切實(shí)控制項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“降本增效”的目標(biāo)，促進(jìn)航空科研單位經(jīng)濟(jì)效益的提高，特提出如下對(duì)策：1.在航空科研單位倡導(dǎo)“降本增效”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，全面提高員工的成本意識(shí)。逐步形成領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、自覺(jué)自愿開(kāi)展項(xiàng)目成本控制的企業(yè)成本控制氛圍，加強(qiáng)成本控制知識(shí)的學(xué)習(xí)、宣傳，把成本控制變成廣大員工的自覺(jué)行動(dòng)。2.完善經(jīng)費(fèi)管理制度，制定項(xiàng)目成本控制辦法，構(gòu)建以成本管理為核心的完整的企業(yè)經(jīng)費(fèi)與成本管理體系，建立項(xiàng)目成本控制的責(zé)任傳遞與考核獎(jiǎng)懲體系，建立以成本控制和增加效益為中心的企業(yè)文化價(jià)值觀，促進(jìn)航空科研單位整體管理水平的提升。3.開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的理論研究，在航空科研項(xiàng)目管理中逐步開(kāi)展經(jīng)濟(jì)性設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)性考核等一系列活動(dòng)，提高項(xiàng)目的成本控制水平，提高項(xiàng)目的盈利水平。4.進(jìn)一步推進(jìn)科研單位項(xiàng)目管理工作，按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論要求，從項(xiàng)目論證立項(xiàng)、計(jì)劃實(shí)施、驗(yàn)收總結(jié)等管理環(huán)節(jié)入手，建立完善管理制度，明確項(xiàng)目目標(biāo)，確定責(zé)任單位、管理部門(mén)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，規(guī)定相關(guān)單位與人員的職責(zé)與權(quán)利，建立項(xiàng)目計(jì)劃、成本、質(zhì)量相協(xié)調(diào)的系統(tǒng)化的項(xiàng)目責(zé)任管理體系。5.科研項(xiàng)目計(jì)劃要與經(jīng)費(fèi)管理計(jì)劃相結(jié)合。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，一方面要細(xì)化項(xiàng)目研制計(jì)劃，另一方面也要對(duì)應(yīng)編制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理計(jì)劃，使項(xiàng)目進(jìn)度與經(jīng)費(fèi)開(kāi)支相協(xié)調(diào)。要加強(qiáng)項(xiàng)目的預(yù)算管理，實(shí)行項(xiàng)目預(yù)算評(píng)估評(píng)審制度，保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確完整。預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)費(fèi)使用的逐層審批，實(shí)行責(zé)任追究制度，確保經(jīng)費(fèi)的合理使用。6.要定期開(kāi)展項(xiàng)目成本分析和預(yù)測(cè)，提高項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)與成本的監(jiān)控與管理水平。要加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員與財(cái)務(wù)管理人員之間的溝通與交流，避免項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用的脫節(jié)，使項(xiàng)目成本信息及時(shí)反饋給項(xiàng)目各級(jí)管理人員，保證項(xiàng)目成本分析工作的質(zhì)量和效果。要深化項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與預(yù)警機(jī)制，采用科學(xué)的預(yù)測(cè)方法，力求使項(xiàng)目成本的偏差降低到最低，特別要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本變更的預(yù)測(cè)和管理。7.企業(yè)要研究應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理理論加強(qiáng)科研項(xiàng)目的成本管理與控制，要從關(guān)注成本避免、立足于成本預(yù)防的角度去考慮企業(yè)的整體效益的提高。要通過(guò)全方位、多角度的成本管理來(lái)建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，改善企業(yè)的戰(zhàn)略地位。要試行建立成本管理班組，促進(jìn)項(xiàng)目研制全過(guò)程成本的有效控制。8.建立激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲。要把好項(xiàng)目審查關(guān)，重點(diǎn)是把好立項(xiàng)可行性論證關(guān)，尤其是技術(shù)經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)的制定。項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)要圍繞研究?jī)?nèi)容，進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的合理預(yù)算，進(jìn)行盈虧分析，提出經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)與使用控制的具體措施。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要定期進(jìn)行費(fèi)用分析，讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期了解項(xiàng)目的開(kāi)支情況，按照進(jìn)度與經(jīng)費(fèi)對(duì)應(yīng)關(guān)系控制經(jīng)費(fèi)使用，保證項(xiàng)目進(jìn)展順利，解決經(jīng)費(fèi)使用與項(xiàng)目進(jìn)展脫節(jié)問(wèn)題。建立項(xiàng)目管理與經(jīng)費(fèi)管理并重的工作機(jī)制。同時(shí)，要做好項(xiàng)目驗(yàn)收后的經(jīng)費(fèi)結(jié)算和獎(jiǎng)懲，逐步形成一種關(guān)注項(xiàng)目效益的風(fēng)氣。四、結(jié)束語(yǔ)航空科研項(xiàng)目成本管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。企業(yè)建立完善的成本管理與控制體系及一系列工作機(jī)制，是航空科研單位持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在要求。加強(qiáng)科研項(xiàng)目成本控制，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，將發(fā)揮極為重要的支撐作用。

一、形勢(shì)的呼喚

成本是企業(yè)控制各種勞動(dòng)耗費(fèi)的手段，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要工具，通過(guò)成本管理有助于落實(shí)責(zé)、權(quán)、利，促進(jìn)生產(chǎn)要素合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而傳統(tǒng)手工核算成本的時(shí)效性、準(zhǔn)確性受到限制，已很難滿足企業(yè)管理需要。會(huì)計(jì)領(lǐng)域工業(yè)會(huì)計(jì)最難，而工業(yè)會(huì)計(jì)中成本會(huì)計(jì)最難！

1979年以來(lái)，我國(guó)的會(huì)計(jì)電算化事業(yè)得到了很好的發(fā)展，其中總帳、工資固定資產(chǎn)、報(bào)表管理等模塊已經(jīng)非常成熟，唯獨(dú)沒(méi)有一個(gè)象樣的、通用化的成本核算及管理軟件。98年底，金蝶公司成功推出了《金蝶成本管理系統(tǒng)V1.0》。這一運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)現(xiàn)代化手段進(jìn)行自動(dòng)化的成本核算、分析及管理的先進(jìn)工具為企業(yè)的成本管理提供了輕松的解決方案。

二、適用范圍

目前，《金蝶成本管理系統(tǒng)V1.0》適用于采用品種法或類品種法的工業(yè)、加工、制造企業(yè)。

三、模塊結(jié)構(gòu)

實(shí)行全面成本管理要求在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售、服務(wù)、考核等多個(gè)環(huán)節(jié)，全面地實(shí)行管理和成本預(yù)測(cè)、決策及控制，使自己生產(chǎn)的產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中質(zhì)量好、成本低、價(jià)格合理，從而獲得市場(chǎng)的認(rèn)同，并占領(lǐng)市場(chǎng)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。全面成本管理大致分為四個(gè)階段。

第一階段，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段。

這個(gè)階段的成本管理中的成本核算非常重要，但是，往往不被人所重視，通常人們把成本管理的重點(diǎn)放在生產(chǎn)過(guò)程中料、工、資的消耗控制上面，忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)核算及成本計(jì)算。隨著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的不斷相互滲透，要求技術(shù)設(shè)計(jì)人員，不僅要精通技術(shù)，同時(shí)還要求注意設(shè)計(jì)中的經(jīng)濟(jì)核算，使技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同成本計(jì)算結(jié)合起來(lái)，使工程技術(shù)人員成為雙贏專家。

這個(gè)階段應(yīng)該注意以下幾個(gè)問(wèn)題。

（一）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的視角應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，搜集市場(chǎng)信息，以購(gòu)買(mǎi)者的要求愿望和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象現(xiàn)在的實(shí)力及將來(lái)可能變化的趨勢(shì)，以及自己的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)力量和生產(chǎn)條件決策開(kāi)發(fā)對(duì)象；

（二）新產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及工藝設(shè)計(jì)中，要求盡量采用先進(jìn)的技術(shù)和最經(jīng)濟(jì)的加工工藝，保證新產(chǎn)品在一定的時(shí)期內(nèi)具有比較先進(jìn)的技術(shù)水平，從可靠、耐用、高效出發(fā)，提高使用價(jià)值，滿足社會(huì)需要。同時(shí)，還必須保證所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理。這就要求設(shè)計(jì)既要決策先進(jìn)的技術(shù)內(nèi)容，又要預(yù)測(cè)合理的成年水平。在設(shè)計(jì)單位產(chǎn)品的原材料、協(xié)作配套件、工資和費(fèi)用的技術(shù)消耗定額時(shí)，對(duì)原材料、配套件品種和數(shù)量，要在保證質(zhì)量的前提下，盡量選用低價(jià)材料，以達(dá)到低成本、價(jià)格便宜，同時(shí)，既要注意發(fā)揮材料本身應(yīng)有的功能效率，又要避免重復(fù)功能和多余功能；