摘要：成本控制不僅涉及企業(yè)整個管理水平，而且涉及經(jīng)濟(jì)活動的許多方面。因此，必須對成本控制工作加以足夠的重視，不斷完善成本控制制度，并應(yīng)總結(jié)和推廣各種有效的成本控制方法，不斷地推動整個企業(yè)管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：成本控制；成本管理

1成本控制的內(nèi)容

1.1成本控制的內(nèi)容

首先要看開支是否合理，是否符合規(guī)定，能不能在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，有所制約。不僅要從支出的數(shù)額上進(jìn)行控制，使之符合規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn)和計劃預(yù)算的范圍，還應(yīng)從時間、用途和效果上加以控制，使其發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2控制各種資源的消耗

1成本控制的內(nèi)容

1.1成本控制的內(nèi)容

首先要看開支是否合理，是否符合規(guī)定，能不能在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，有所制約。不僅要從支出的數(shù)額上進(jìn)行控制，使之符合規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn)和計劃預(yù)算的范圍，還應(yīng)從時間、用途和效果上加以控制，使其發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2控制各種資源的消耗

在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，各種資源的消耗分布在各個環(huán)節(jié)中，其中人力和物力的資源消耗，占成本構(gòu)成的比重較大，一般對成本高低具有很大影響。所以，要注意控制各項(xiàng)消耗定額，堅(jiān)持工藝操作規(guī)程，及時解決因安排不當(dāng)而導(dǎo)致定額偏緊的問題。不斷提高利用效率，節(jié)約資源消耗降低產(chǎn)品成本。

1.3控制生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營過程

摘要：施工企業(yè)要想在競爭激烈的建筑市場上有效占有市場、提高利潤率，降低工程成本是關(guān)鍵。本文分別從設(shè)計方面、降低材料成本方面、充分利用夜間、冬季、雨季施工方面、提高機(jī)械設(shè)備的利用率方面、節(jié)約管理費(fèi)用方面、節(jié)約臨時設(shè)施費(fèi)用方面、對臨時性工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制方面、嚴(yán)格按照施工工藝和操作方法進(jìn)行臺背回填方面對控制工程施工成本提出了若干建議，以期有助于施工成本的抑減。

關(guān)鍵詞：成本控制施工項(xiàng)目建筑業(yè)

隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑市場份額越來越大。然而與此同時，大部分工程項(xiàng)目的利潤空間都被極度壓縮，施工企業(yè)要想擴(kuò)大利潤空間，降低工程成本是重中之重。

一、工程施工項(xiàng)目成本控制原則

工程施工成本控制就是在實(shí)施過程中對資源的投入，施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督和控制，檢查和衡量，并采取措施確保工程施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程施工成本控制的對象是工程項(xiàng)目，其控制主體則是人，其手段主要是通過合理使用人力、物力、財力，降低工程施工成本，增加企業(yè)效益。因此，工程施工成本控制應(yīng)堅(jiān)持以下原則：

1.1厲行節(jié)約原則

摘要：房屋建筑工程管理中，需要將預(yù)算成本控制作為關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行關(guān)注。工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與成本控制效果直接相關(guān)，要基于房建工程需要，做好預(yù)算成本控制工作。文章對房建工程預(yù)算分析與成本控制進(jìn)行了剖析，通過科學(xué)有效地控制，可以推進(jìn)房建工程行業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房建工程；預(yù)算分析；成本控制；資金支付

房建工程預(yù)算分析與工程成本控制，對于工程項(xiàng)目的有序?qū)嵤﹣碚f是非常重要的，基于預(yù)算成本管理，可以強(qiáng)化工程資金配置，保證工程順利開展。通過工程決策階段、工程設(shè)計階段、工程實(shí)施階段以及工程竣工階段的預(yù)算與成本控制，促使工程有條不紊地進(jìn)行，能夠提升工程整體效益。

1房建工程預(yù)算分析與成本控制原則

1.1全面分析控制原則

房屋建筑工程是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，隨著房建工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，加強(qiáng)成本控制也成為重點(diǎn)問題。科學(xué)有效的成本控制，能夠避免資源浪費(fèi)，提高房建工程的整體效益。房建工程過程復(fù)雜，涉及到的工程項(xiàng)目較多，成本控制也要落實(shí)到每個環(huán)節(jié)，因此全面控制原則是房建工程成本控制中需要遵從的要求和規(guī)律。所有參與房建工程的人員都要履行成本控制責(zé)任，在工程進(jìn)程中嚴(yán)格執(zhí)行成本控制方案，注重人、財、物的綜合控制，協(xié)調(diào)好房建工程項(xiàng)目進(jìn)程與資源之間的關(guān)系，在確保工程順利實(shí)施的前提下，加大成本控制力度，保證所有環(huán)節(jié)都納入到成本控制體系當(dāng)中。全面控制原則要將成本控制覆蓋于房建工程所有項(xiàng)目內(nèi)容中，對細(xì)節(jié)進(jìn)行把控，通過成本控制的精細(xì)化管理和規(guī)劃，將整個房建工程作為一個有機(jī)聯(lián)系的整體實(shí)施成本控制[1]。成本控制中，需要科學(xué)有效的預(yù)算指導(dǎo)理念，并采取先進(jìn)的控制技術(shù)和模式。按照預(yù)算體系在工程實(shí)施模型中設(shè)計好成本參數(shù)，對每個工程環(huán)節(jié)實(shí)施動態(tài)化成本管理，及時獲取成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和對比，從而可以進(jìn)一步強(qiáng)化成本全面控制效果，準(zhǔn)確識別成本控制偏差。

摘要：施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的施工成本管理包括眾多的方面，其中尤以施工成本控制最為關(guān)鍵，本文從成本管理的概念出發(fā)，著重闡述了施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制的基本原則和措施。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制

施工企業(yè)向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)的同時，也必須追求自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化。所以說施工企業(yè)的全部管理工作的實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)的管理手段，最大限度地降低工程成本，為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益留出最大限度的空間。因此，在施工企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中，做好施工成本管理和控制是降低工程成本的重要環(huán)節(jié)。

一、施工成本管理的概念與作用

施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目施工管理主要包括：①施工合同管理；②施工進(jìn)度控制；③施工質(zhì)量控制；④施工安全管理、施工成本控制；⑤人工、材料、機(jī)械價格等信息管理和施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。其中施工企業(yè)最突出的問題就是施工成本控制。

施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約；拓展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化目標(biāo)。

摘要：成本控制工作是園林綠化工程項(xiàng)目管理最重要的一個工作，其涉及面非常廣泛，本文論述園林綠化工程成本構(gòu)成及意義，分析了園林綠化工程成本主要用費(fèi)、園林綠化工程成本控制意義和園林綠化工程成本控制問題。

關(guān)鍵詞：園林綠化工程；成本控制；探討方法

1園林綠化工程成本構(gòu)成、意義及問題

1.1園林綠化工程成本主要用費(fèi)

園林綠化工程成本主要用費(fèi)有材料預(yù)算、機(jī)械預(yù)算和基本預(yù)算。其中，材料預(yù)算包括：材料原價（供應(yīng)價格）、包裝費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購及保管費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)；基本預(yù)算包括辦公費(fèi)、財務(wù)支出、職工差旅費(fèi)、工程排污費(fèi)、勞資費(fèi)（保險、基本工資和加班費(fèi)）、搬運(yùn)費(fèi)、施工費(fèi)和臨時設(shè)施費(fèi)[1-2]。

1.2園林綠化工程成本控制意義

[摘要]公路工程施工項(xiàng)目作為一種特殊產(chǎn)品,具有生產(chǎn)的一次性,關(guān)鍵環(huán)節(jié)較多,原材料種類繁多,技術(shù)性強(qiáng),制造周期長,外界干擾因素多等特點(diǎn)。激烈的市場競爭和低價中標(biāo)的趨勢,使控制項(xiàng)目成本成了施工過程的關(guān)鍵。施工項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)就是運(yùn)用工業(yè)工程的方法,減少項(xiàng)目施工過程中的各種損失,降低施工成本,以最小的投入得到較大的產(chǎn)出,使項(xiàng)目取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。施工項(xiàng)目的成本控制,是指在項(xiàng)目成本的形成過程中,對整個工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正施工項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本的范圍之內(nèi),以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存,求發(fā)展,要不斷地提高施工項(xiàng)目的成本控制水平,降低項(xiàng)目成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,要嚴(yán)格執(zhí)行施工項(xiàng)目成本控制的原則。

[關(guān)鍵詞]成本控制原則方法

一、成本控制的原則

1.收支對比的原則。每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用,都要查一查有無相對應(yīng)的預(yù)算收入,是否支大于收。在分部分項(xiàng)工程成本核算和月度成本核算中,也要仔細(xì)地進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對比分析,以便從中探索成本節(jié)超的原因,糾正項(xiàng)目成本的不利偏差,提高項(xiàng)目成本的降低水平。

2.全面控制的原則。即項(xiàng)目成本的全員控制和項(xiàng)目成本的全過程控制。項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性的指標(biāo),它涉及到項(xiàng)目組織中各個部門、單位和班組的工作業(yè)績,當(dāng)然與每個職工的切身利益有關(guān)。施工項(xiàng)目成本的高低需要施工人員的群策群力共同關(guān)心。工程項(xiàng)目確定以后,自施工準(zhǔn)備開始,到工程竣工交付使用后的保修期結(jié)束,其中每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),都要納入成本控制的軌道。從工程管理角度上講,這就要求項(xiàng)目部在每次會議上要求各個職能部門、各施工隊(duì)和班組,人人要齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)一致,工種之間相互配合支持,能節(jié)約的盡量節(jié)約,盡量降低施工項(xiàng)目的成本,提高工程施工的利潤,不能只流于口頭上,一定要落實(shí)到實(shí)際施工控制中去。

3.以施工過程控制為重點(diǎn)的原則。就是重點(diǎn)放在施工過程階段,因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制制是施工過程階段的成本控制作準(zhǔn)備的,而竣工階段的成本控制由于盈虧已基本成定局,即使發(fā)生了偏差,糾正為時已晚。因此,施工過程階段成本控制的好壞,對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的高低具有關(guān)鍵的作用。所以在施工過程中要采取各種有效措施,加大管理力度,及時檢查各項(xiàng)措施的落實(shí)情況,保證工程的經(jīng)濟(jì)效益。

摘要：現(xiàn)代化城市建設(shè)進(jìn)程的持續(xù)加快，園林綠化施工項(xiàng)目的持續(xù)增多，對我國城市環(huán)境起到了一定的改善作用。而對于園林施工企業(yè)來說，成本管理是其提升工程經(jīng)濟(jì)利益的有效手段。因此，園林綠化工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)展開全過程成本管理，以求真正實(shí)現(xiàn)對園林綠化工程造價的合理控制，全面提高園林景觀工程施工的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：園林綠化；工程施工；項(xiàng)目成本

現(xiàn)階段，在我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，人民群眾的生活質(zhì)量得到了明顯提高，人們對環(huán)境綠化也提出了更為嚴(yán)格的要求。在這樣的大環(huán)境下，綠色城市建設(shè)數(shù)量大幅度增加。在如今激烈的市場競爭下，園林綠化工程施工面臨諸多問題。要想有效提高綠化工程施工的經(jīng)濟(jì)利益，需要對施工成本展開有效控制?；诖耍疚闹饕詧@林綠化施工成本控制意義為出發(fā)點(diǎn)，指出園林綠化施工成本控制存在的不足，最終提出幾點(diǎn)有效對策，旨在促進(jìn)我國園林綠化的可持續(xù)發(fā)展。

1園林綠化施工成本控制的意義

1.1降低施工成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在園林綠化工程施工過程中，施工企業(yè)對施工成本進(jìn)行控制的主要意義是：能夠有效降低園林施工成本，使施工企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，提升園林綠化工程施工的獲利空間。在對園林綠化施工進(jìn)行成本控制時，施工企業(yè)主要是通過一些制度的安排、既定規(guī)劃的施行，對施工作業(yè)人員、施工材料、施工機(jī)械設(shè)施等一系列資源進(jìn)行合理配置，對各類施工資源展開統(tǒng)籌安排，在確保園林綠化工程施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，讓施工企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，從而完成既定的工程項(xiàng)目收入。

1建筑工程施工企業(yè)成本控制原則

施工企業(yè)的成本控制是以施工項(xiàng)目成本控制為中心，施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部在對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時，必須遵循以下基本原則。

（1）成本最低化原則。在實(shí)行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

（2）全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。

（3）動態(tài)控制原則。施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本控制方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。

（4）目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

1建筑工程設(shè)計與施工過程中成本控制內(nèi)容及特點(diǎn)

1．1直接成本控制一般指建筑工程項(xiàng)目設(shè)計施工過程中直接消耗的成本的控制，主要包括對建筑工程施工過程中材料費(fèi)用控制、設(shè)備及配件租賃使用費(fèi)用控制、施工過程工人勞動費(fèi)用控制等。間接成本控制一般指建筑工程在進(jìn)行準(zhǔn)備、組織及管理過程中的成本控制，主要包括現(xiàn)場管理費(fèi)用控制、財務(wù)費(fèi)用控制等。

1.2建筑工程設(shè)計與施工過程中成本控制的特點(diǎn)建筑工程設(shè)計與施工過程中成本控制是建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，是企業(yè)的利潤中心，其主要特點(diǎn)為成本控制具有能動性、事先性和系統(tǒng)性，可以避免項(xiàng)目出現(xiàn)重大失誤，具有連續(xù)性，不能被孤立、片面。因此在進(jìn)行建筑工程成本控制時要把企業(yè)資金管理、質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理等相結(jié)合，把所有相關(guān)管理對象、要素綜合考慮到成本控制中，才能充分發(fā)揮其綜合性和能動性，達(dá)到實(shí)時對建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)督、控制和修正，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)計與施工過程的動態(tài)控制。

2建筑工程設(shè)計與施工過程的成本控制原則及實(shí)施步驟

2．1建筑工程設(shè)計與施工過程的成本控制原則

建筑工程的設(shè)計與施工過程的成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)工作，也是核心工作，在進(jìn)行建筑工程成本控制時，必須遵循如下原則:建筑工程成本最低化原則。在遵循成本最低化原則時，必須考慮成本降低的合理性，不能為了降低成本而降低成本，要一方面發(fā)揮各項(xiàng)降低成本的可能，并使之轉(zhuǎn)為實(shí)際。另一方面要從建筑工程項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，確定符合當(dāng)前工程實(shí)際的合理科學(xué)的最低成本指標(biāo)。建筑工程全面進(jìn)行成本控制的原則，即進(jìn)行全企業(yè)、全過程和全員工的管理，保證企業(yè)各方面的成本控制，以免出現(xiàn)成本控制人人不管的現(xiàn)象。建筑工程動態(tài)控制的原則，在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段就應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計中具體方案進(jìn)行確立項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并進(jìn)行計劃成本，制定相應(yīng)方案，為項(xiàng)目的開展提供基礎(chǔ)，達(dá)到從項(xiàng)目準(zhǔn)備到完結(jié)的全過程動態(tài)控制。建筑工程目標(biāo)管理的原則，通過對建筑工程管理目標(biāo)的設(shè)定并分解，將其責(zé)任到為，并強(qiáng)化執(zhí)行力、定期檢查其執(zhí)行結(jié)果，對結(jié)果進(jìn)行評價并修正，從而形成了成本目標(biāo)的計劃、實(shí)施、檢查、處理(即PDCA)循環(huán)。建筑工程責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的原則，在開展項(xiàng)目過程中，不僅給予項(xiàng)目各單位、部門的相關(guān)權(quán)利，也應(yīng)明確其責(zé)任，進(jìn)行有效的業(yè)績評定，實(shí)行項(xiàng)目獎懲制度，只有真正做到建筑工程的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的成本控制，才會達(dá)到成本控制的效果。