導(dǎo)語：園林綠化工程施工成本控制原則一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：現(xiàn)代化城市建設(shè)進(jìn)程的持續(xù)加快，園林綠化施工項(xiàng)目的持續(xù)增多，對(duì)我國城市環(huán)境起到了一定的改善作用。而對(duì)于園林施工企業(yè)來說，成本管理是其提升工程經(jīng)濟(jì)利益的有效手段。因此，園林綠化工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)展開全過程成本管理，以求真正實(shí)現(xiàn)對(duì)園林綠化工程造價(jià)的合理控制，全面提高園林景觀工程施工的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：園林綠化；工程施工；項(xiàng)目成本

現(xiàn)階段，在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，人民群眾的生活質(zhì)量得到了明顯提高，人們對(duì)環(huán)境綠化也提出了更為嚴(yán)格的要求。在這樣的大環(huán)境下，綠色城市建設(shè)數(shù)量大幅度增加。在如今激烈的市場競爭下，園林綠化工程施工面臨諸多問題。要想有效提高綠化工程施工的經(jīng)濟(jì)利益，需要對(duì)施工成本展開有效控制?；诖耍疚闹饕詧@林綠化施工成本控制意義為出發(fā)點(diǎn)，指出園林綠化施工成本控制存在的不足，最終提出幾點(diǎn)有效對(duì)策，旨在促進(jìn)我國園林綠化的可持續(xù)發(fā)展。

1園林綠化施工成本控制的意義

1.1降低施工成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在園林綠化工程施工過程中，施工企業(yè)對(duì)施工成本進(jìn)行控制的主要意義是：能夠有效降低園林施工成本，使施工企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，提升園林綠化工程施工的獲利空間。在對(duì)園林綠化施工進(jìn)行成本控制時(shí)，施工企業(yè)主要是通過一些制度的安排、既定規(guī)劃的施行，對(duì)施工作業(yè)人員、施工材料、施工機(jī)械設(shè)施等一系列資源進(jìn)行合理配置，對(duì)各類施工資源展開統(tǒng)籌安排，在確保園林綠化工程施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，讓施工企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，從而完成既定的工程項(xiàng)目收入。

1.2提高施工企業(yè)現(xiàn)代化的管理水平

要想對(duì)園林綠化工程施工成本展開合理控制，首先要制訂出工程施工成本控制的有關(guān)方案；其次，應(yīng)加強(qiáng)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理體系建設(shè)；再次，應(yīng)全方面貫徹落實(shí)企業(yè)施工作業(yè)人員、施工材料、施工設(shè)備調(diào)配與管控水平，同時(shí)注重園林綠化施工環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險(xiǎn)及緊急避險(xiǎn)的能力?？偠灾?，對(duì)施工進(jìn)行有效的成本控制，有益于施工企業(yè)在施工全過程提高與完善自身的管理能力和執(zhí)行能力，從而進(jìn)一步提升施工企業(yè)單位的總體施工效率，加大制度建設(shè)與資源科學(xué)配比，有效提高施工企業(yè)的現(xiàn)代化管理能力。

2園林綠化施工成本控制的不足

2.1缺少對(duì)成本控制的管理機(jī)制

施工中通常遇到的問題有以下方面：①項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員與一線工程師脫節(jié)，重要材料價(jià)格只掌握在少數(shù)管理人員手中。在具體的施工過程中，管理人員在實(shí)施成本控制工作時(shí)，往往因管理人手不足、工期緊張，只是單純地憑借最簡單的管理機(jī)制來執(zhí)行，而自身缺少明確且清晰的工作職責(zé)與實(shí)施流程的劃定，以致一線工程師很難參與并發(fā)現(xiàn)問題。②獨(dú)立配置成本控制管理工作人員。在編制目標(biāo)成本過程中，過于表面化、簡單化，不熟悉圖紙，只依據(jù)歷史工程經(jīng)驗(yàn)編制目標(biāo)成本，往往會(huì)造成工程重點(diǎn)建設(shè)區(qū)域缺乏資金支持，景觀品質(zhì)很難達(dá)成目標(biāo)。③現(xiàn)階段，大多數(shù)成本管理工作人員認(rèn)為的成本控制工作，都只是單純滯留于表面資金的往來控制，將節(jié)省成本投入作為首要的工作目標(biāo)，缺少對(duì)于勞務(wù)、材料、機(jī)械在用量和價(jià)格方面的深刻認(rèn)知，從而導(dǎo)致成本控制與工程質(zhì)量、工程進(jìn)度相矛盾，影響工程的整體質(zhì)量與效率，不能達(dá)到預(yù)期建設(shè)效果。

2.2施工材料管理不到位

在園林綠化工程施工成本控制實(shí)施環(huán)節(jié)，施工材料管理是其重點(diǎn)內(nèi)容之一，但現(xiàn)階段的企業(yè)理念往往對(duì)進(jìn)度和安全等指標(biāo)的重視程度不足，以致材料浪費(fèi)現(xiàn)象頻發(fā)。在多數(shù)情況下，施工企業(yè)為了提升工程進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，往往會(huì)采取超額增加防護(hù)的措施，弱化了施工材料管理效果，忽視了材料對(duì)成本造成的巨大影響，以致施工材料損耗嚴(yán)重，例如苗木積壓問題：為了超前完成部分工作，超額供給苗木數(shù)量，讓后期的苗木存活率下降，在補(bǔ)充苗木的過程中造成了成本的直接損失。

2.3施工機(jī)械管理不到位

施工企業(yè)自有機(jī)械應(yīng)由專業(yè)部門進(jìn)行管理，如果機(jī)械設(shè)備的管理工作不到位，當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)安全故障時(shí)，不對(duì)其原因進(jìn)行深層次分析，同時(shí)也不追究相關(guān)人員的責(zé)任，只是更換設(shè)備，那么這勢(shì)必會(huì)造成大量資金浪費(fèi)。施工企業(yè)應(yīng)對(duì)租賃機(jī)械進(jìn)行合理的工期進(jìn)度計(jì)劃安排，避免窩工、減少挪車及租賃錯(cuò)誤型號(hào)等問題。

2.4成本控制力度不到位

目標(biāo)管理是開展管理工作的基礎(chǔ)手段與方式，管理人員在進(jìn)行成本控制的過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守目標(biāo)管理原則，即展開目標(biāo)設(shè)定與分解、目標(biāo)責(zé)任到位與貫徹落實(shí)、對(duì)目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查并對(duì)其進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)與修正，從而構(gòu)成目標(biāo)管理P計(jì)劃→D實(shí)施→C檢查→A處理的良性循環(huán)。在對(duì)目標(biāo)管理進(jìn)行具體施行的過程中，設(shè)定的目標(biāo)應(yīng)具有切實(shí)可行性、明確性、可考核性。另外，事后評(píng)價(jià)應(yīng)做到科學(xué)、合理。唯有將成本控制做到良性循環(huán)，才可以真正實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。但在對(duì)園林綠化施工成本展開管理的過程中，大多數(shù)成本管理人員并未最大限度地發(fā)揮自身具有的管控作用，并未對(duì)施工成本展開目標(biāo)管理，從而造成施工成本控制工作無法得到全面落實(shí)。

3園林綠化工程成本控制措施要點(diǎn)

3.1全面控制

（1）全員控制項(xiàng)目成本。全員對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，可以說是對(duì)項(xiàng)目總體經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考核的關(guān)鍵指標(biāo)，其不但涉及項(xiàng)目形成的相關(guān)工作部門、各個(gè)單位和班組，同時(shí)也和每名工作人員的利益息息相關(guān)。因此，控制項(xiàng)目成本需要全體人員的共同努力——相關(guān)工作部門、工作單位、員工應(yīng)承擔(dān)起成本控制責(zé)任，貫徹落實(shí)成本控制目標(biāo)，形成良好的成本控制氛圍。（2）全過程控制項(xiàng)目成本。由于項(xiàng)目成本形成貫穿于項(xiàng)目全過程，因此，從開始投標(biāo)到中標(biāo)后的各個(gè)環(huán)節(jié)，都需要具有良好的成本控制意識(shí)。在投標(biāo)時(shí)期就要合理展開成本預(yù)測(cè)工作，簽訂合同；在中標(biāo)后的實(shí)際施工環(huán)節(jié)應(yīng)制訂一套科學(xué)、合理、完善的成本控制計(jì)劃，并且運(yùn)用經(jīng)濟(jì)與技術(shù)有機(jī)結(jié)合的方式對(duì)成本進(jìn)行有效控制；在工程竣工驗(yàn)收階段，應(yīng)辦理好工程結(jié)算與追加合同價(jià)款，合理展開成本核算與分析工作，使施工成本控制貫徹落實(shí)到施工的全過程中。

3.2開源與節(jié)流相結(jié)合

成本控制的根本目的是進(jìn)一步提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，其路徑主要包含加大預(yù)算收入與減少成本支出兩方面。在這種情況下，成本管理人員需要在成本生成環(huán)節(jié)首先做到以收定支，定期展開成本核算與分析工作，以便在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)成本超出、節(jié)約的根本原因；其次要著重加強(qiáng)合同管理，第一時(shí)間辦理好合同外加款結(jié)算，從而進(jìn)一步提升項(xiàng)目成本管理的總體質(zhì)量與效率。

3.3責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合

責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合，是實(shí)現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵保障。在對(duì)成本進(jìn)行控制的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理與管理工作人員都肩負(fù)著成本管控責(zé)任，從而形成了項(xiàng)目成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要想讓成本責(zé)任在施工時(shí)得到全面貫徹落實(shí)，責(zé)任人應(yīng)具有一定的權(quán)力，即在規(guī)定權(quán)力范圍內(nèi)能夠決定某一項(xiàng)費(fèi)用是否可以開支、怎樣開支以及開支多少，從而對(duì)項(xiàng)目成本展開實(shí)質(zhì)性的控制。比如，物資采購工作人員在對(duì)施工材料進(jìn)行購買時(shí)，應(yīng)具有選擇供應(yīng)商的權(quán)力，以此保證材料成本最優(yōu)惠。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理對(duì)各個(gè)部門在成本控制工作中的業(yè)績展開定期或不定期地考評(píng)與檢查，并將考評(píng)結(jié)果與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，真正做到獎(jiǎng)懲分明。大量實(shí)踐證明，唯有責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合，才能將成本控制貫徹落到實(shí)處。

3.4節(jié)約原則

節(jié)省人力資源、財(cái)力資源、物力資源是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵所在，同時(shí)也是展開成本控制工作的關(guān)鍵原則。因此，施工企業(yè)應(yīng)做好以下三方面工作：①嚴(yán)格施行成本開支范圍、相關(guān)財(cái)務(wù)機(jī)制、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各個(gè)成本費(fèi)用支出展開有效監(jiān)督與約束；②提升園林綠化工程施工的管理水平，完善施工規(guī)劃，提升生產(chǎn)效率；③運(yùn)用防止成本失控對(duì)策，杜絕有可能出現(xiàn)的不必要浪費(fèi)，真正意義上做到通過管理來提升效益，通過技術(shù)來提升效率，從而保障成本目標(biāo)得以有序?qū)崿F(xiàn)。

3.5加強(qiáng)施工材料和機(jī)械控制

3.5.1控制材料成本投入在園林綠化工程施工過程中，材料占總體成本比例較大，材料投入相對(duì)較高。要想真正意義上實(shí)現(xiàn)對(duì)于材料成本的控制，首先，對(duì)采購材料的環(huán)節(jié)中，采購人員應(yīng)本著“貨比三家不吃虧”的原則，在當(dāng)?shù)厥袌鲞M(jìn)行系統(tǒng)分析，綜合對(duì)比多個(gè)供應(yīng)商的資質(zhì)，在確保材料滿足設(shè)計(jì)要求的條件下進(jìn)行交易價(jià)格的對(duì)比，對(duì)整體的運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)、購置費(fèi)進(jìn)行綜合分析后，再確定其具體購買廠家；其次，采購人員要對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行合理驗(yàn)收，通過驗(yàn)收工作來檢查材料的數(shù)量和質(zhì)量，確保材料滿足采購的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，避免造成不必要的損失；再次，管理人員在材料到達(dá)現(xiàn)場還未投入施工的階段，應(yīng)合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置，注意碼放位置，減少二次搬運(yùn)，避免堆放不合理造成損壞和浪費(fèi)；最后，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)用料進(jìn)場時(shí)間，建立材料用量臺(tái)賬，根據(jù)消耗定額限額領(lǐng)料進(jìn)行集中管理，做到當(dāng)日領(lǐng)料當(dāng)日用完，減少浪費(fèi)，當(dāng)實(shí)耗數(shù)與定額數(shù)有差異時(shí)，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行分析。同時(shí)，項(xiàng)目部還應(yīng)建立回收小組，專門負(fù)責(zé)回收零散材料，回收利用。也就是說，有意識(shí)地對(duì)材料投入進(jìn)行重點(diǎn)管理，才能最大限度地節(jié)約材料成本。3.5.2安排合理的機(jī)械設(shè)備現(xiàn)階段，園林綠化施工持續(xù)向機(jī)械化和自動(dòng)化的方向發(fā)展，機(jī)械自動(dòng)化與傳統(tǒng)的人工相比顯著提升了生產(chǎn)效率，但同時(shí)也增加了工程中機(jī)械成本的投入。為此，重點(diǎn)控制好機(jī)械在施工過程中的投入，也是成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容之一。在進(jìn)行機(jī)械安排的過程中，不論是企業(yè)自由機(jī)械還是租用外部機(jī)械，都要對(duì)機(jī)械成本進(jìn)行預(yù)先策劃，熟知使用機(jī)械的性能和特點(diǎn)，根據(jù)施工現(xiàn)場的周邊環(huán)境選擇機(jī)械的性能和型號(hào)，在滿足施工進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，合理安排機(jī)械的投入量和投入型號(hào)。如果小型機(jī)械能夠滿足施工要求，就在策劃階段排除大型機(jī)械的進(jìn)場計(jì)劃。租用的外部機(jī)械都是按整個(gè)臺(tái)班進(jìn)行計(jì)算的，如當(dāng)施工現(xiàn)場受到周邊環(huán)境的影響，造成機(jī)械進(jìn)場后的施工時(shí)間相對(duì)較短時(shí)，管理人員應(yīng)在施工前有所預(yù)判，在施工過程中合理安排，盡可能集中機(jī)械的使用時(shí)間，促使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，避免機(jī)械在使用過程中的窩工現(xiàn)象。

4結(jié)語

綜上所述，成本控制屬于工程施工管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)較為復(fù)雜、煩瑣、全面的工作，需要工程、成本、采購、合同各部門的密切配合，需要公司完善的成本控制流程，需要豐富的施工成本管理經(jīng)驗(yàn)。施工企業(yè)應(yīng)在建設(shè)初期對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行合理策劃，使其滿足工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保等方面要求；同時(shí)，施工企業(yè)配合良好的過程成本控制管理經(jīng)驗(yàn)，盡早發(fā)現(xiàn)成本超支跡象，分析超支原因，改善超支問題。成本控制管理貫穿工程始終，做好工程成本控制，可以提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

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作者：孫嘉志 單位：北京花鄉(xiāng)花木集團(tuán)有限公司